大只500开户【主管Q:64555253】哀叹这里糟糕的质量体系。 在这篇文章中，我想提到令外国买家感到沮丧的另一个巨大原因:高最低订购量(MOQs)和交货时间长。 高MOQs和长交货期是紧密联系在一起的 它们来自于相同的根本问题:“大批&长队列”的心态。 工业工程师和财务控制人员都被教导，生产低于一定数量的产品是不经济的。(这一点，以及更多内容，在《工厂物理》一书中有深入的解释。)大多数制造业经理都相信这一点。 因此，他们采取了这样的做法: 购买大量的零部件，与供应商协商最好的交易(或获得不错的回扣) 有一个大仓库来存放所有这些“东西” 只处理少量的生产订单，因为大量的订单在车间发布(从数学上讲，这延长了完成生产的时间) 希望不要出现质量问题，因为它们可能在出现几天后就会被发现，可能会影响成千上万件 另一方面，“世界级制造”是什么样子的? 让我们从工艺卓越的角度来看一个最先进的行业:汽车行业。在几乎所有的丰田工厂，生产线上的每一辆车都是不同的。想想它需要的进步: 在车身修理店非常快速的更换 能够油漆一辆车在红色和下一辆车在白色，大只500代理而不必冲洗油漆管 获得当前正在装配的车辆的正确工具、部件等 这只可能用于制造汽车吗?当然不是。你的产品可能没有6000个零件。如果对汽车有可能的话，对大多数其他商品也是如此。 例如，David Collins(现任CMC首席执行官)，在汽车工厂工作了20多年后，将这一方法应用到富士康的一个生产设施中，得到的结果如下: 最小起订量从500+件增加到1件。 从订单收到到码头交货的交货时间从103小时缩短到48小时 在CMC网站上，你可以看到三个中国工厂朝着“柔性制造”方向发展的例子。 你对中国供应商有什么期望? 如果他们做批量生产(许多相同的件)，不要提到他们应该有一个最小起订量1。他们会大笑或被冒犯。这是他们无法想象的。 然而，他们可以在以下方面进行改进: 一个强大的计划系统，只把需要的东西发布到车间 那些只考虑所买东西的全部成本，从来不“为了划算”而多买东西的人。 尽量保持低库存，特别是在制品库存 使材料在整个生产过程中尽可能地“流动” 应用SMED原理，减少转换时间 进行必要的工艺工程，使下游工序(通常是组装、测试和包装)能够毫不费力地从一种产品转换到下一种产品。在某些情况下，它要求操作员从一个行/单元移动到另一个。但是请记住，更少的库存将意味着更多的空间用于转型活动! 如果新产品是常规开发，我上面列出的是不够的。新产品开发过程中也有很多最佳实践，但在中国往往被完全忽视。 对进口商有什么好处? 更短的交货期和更低的moq意味着可以晚些下订单(风险更小，这意味着更低的安全库存)。这对买家的现金流有很大的影响，也降低了库存未售出的风险。 我说的不是几天的现金流。在某些情况下，为加快速度而组织的业务可以比大多数本地竞争对手提前2个月交货。我已经看到了。 这也意味着更多的反应性。当一个不可预见的销售机会出现时，就有更大的机会抓住它并及时满足它。 如果你在某些行业，这就会形成强大的竞争优势。想想时尚配饰(眼镜、手表等)。设计师可以更快地确定一个新概念并将其投放商店。 我记得我参观了Luxottica东莞工厂，大只500代理注册听到他们吹嘘他们的19天生产周期(醋酸眼镜，如果我没记错的话)。 它对质量也有帮助吗? 肯定。这基本上是朝着精益生产的一系列举措，随着时间的推移，这将导致缺陷部件的比例非常非常低。 这是为什么呢?以下是一些方法: 如果提前采购了大量的部件，3个月后发现质量问题，供应商一般不会收回。如果采购的数量少，并且立即使用，供应商更倾向于更换不良部件。 如果在5周前在烫金机上出现了质量问题，可能已经太晚了。另一方面，当成批的在制品在过程中快速移动时，就更容易发现质量问题，发现问题的根本原因，并采取相应的对策。 我上面提到的所有过程工程工作都趋向于生成标准，而遵循标准的工人不太可能导致质量问题。 我的结论是，高moq和长交货期只是你的供应商组织不良和坏习惯的结果。困难的部分是让他们睁开眼睛……

  大只500开户【主管Q:64555253】在这种背景下，审计主要是回顾过去发生的事情。 相比之下，当买家要求工厂审核时，其目的是: 通过指出可能对业务绩效产生严重影响的差距来识别风险(并避免将大量业务交给高风险的供应商) 通过突出最严重的差距，对供应商施加压力，以解决主要的风险来源。这通常通过打开纠正操作请求来完成。 如何找到这些差距?通过查看供应商在其新产品开发、采购、制造和产品控制方面所遵循的系统和流程。 关注于文书工作遵从性的审计通常帮助很少。大多数中国制造商都很愤世嫉俗，总是说“他们想要一张纸?”在这儿。“让客户满意的方法。 我列出了我认为在中国工厂审核的8个最重要的要点(当然，根据你的情况和要生产的产品，情况会有所不同): 他们会检查(有时会拒绝)供应商的交货吗?(这是大多数中国制造商系统中的一个巨大漏洞。) 他们是否拥有所有所需的测试设备，大只500代理以确保他们的产品如预期的那样运行和安全?如果有些设备很贵，他们会把样品送到外面的测试实验室吗? 零件和物料是否储存充分?如果你看到金属件生锈严重，这意味着他们在一个没有湿度控制的地方呆了至少3个月… 不合格材料是否被识别?运营者真的把他们隔离了吗?或者生产人员是按件计酬，只是尽可能快地“推东西”? 他们能否展示出一些真正解决了的问题(通过解决问题的根本原因，而不是解雇某人)，并且随着时间的推移，这些问题得到了解决? 生产操作员知道他们应该做什么吗?他们训练吗?他们是否有能够理解和遵守的工作指令? 几个关键的过程步骤对你所关心的产品特性有很大的影响。生产主管或经理能指出这些步骤吗?工厂为他们做了什么特别的事吗?(我在考虑防误装置，预防性维护计划，或过程统计过程控制，以及量具校准的严重问题。) 如果你的产品是高度定制的，工厂是否可以在第一次生产前进行试生产? 现在，工厂审核的目的是推动改进吗?这取决于如何进行审计。 正如我在一篇关于GMPs的文章中所写的: 良好制造规范的审核是否能推动改进? 在短期内，工厂的系统可能会检测到一些严重的失误，这只能起到帮助作用。 然而，从中期到长期来看，它不太可能有所帮助。我参观了连续5年GMP审核(同一个客户)的工厂，没有一点改进! 如果你真的想改善你的供应商的运营，有很多方法可以达到这个目的。 审计程序可以按照以下方式构建(我在6年前写过): 第一次审核后，注意到一些高优先级的问题，工厂就双方同意的纠正措施签署; 希望工厂实施相应的纠正措施，并在可能的情况下，定期发送此实施的状态更新; 在后续审核中，大只500代理注册对上述纠正措施进行评估; 审核员还会不断寻找改进的机会(质量体系中的漏洞、糟糕的过程设置……)，并讨论新的建议; 等等。 审计师应该关注什么? 第1个月:仪器(是否正确校准，是否正确使用……) 第2个月:质量控制记录(填写和归档正确吗?) 第三个月:生产设备的维护 第4个月:操作人员标准作业指导书 第5个月:员工培训 第6个月:防错 第7个月:标签和识别 第8个月:总务，清洁，储存 第9个月:机器安装 等等…… 我很少看到它的实际应用，也很少有买家对运行这种审计程序感兴趣。这表明，对于98%以上的进口商来说，审计仍然只是评估风险的工具。    

  大只500开户【主管Q:64555253】生产类似产品，并了解合规要求。 然而，如果你想找一个能和你共事5年以上的制造商，你就需要看看他们是如何确保他们工厂的运营得到改善的。如果他们停留在旧的方式，他们可能无法支持你不断发展的需求……而且，更令人担忧的是，他们可能会破产(随着成本不断上升，更灵活的参与者抢走了他们的业务)。 根据过去在中国的经验，我认为有两个关键的成功因素你需要看。我称它们为“改善肌肉”，因为没有它们，任何改善都几乎是不可能的。 我将在这个视频(在Youtube上)和本文的其余部分中介绍这一点。 肌肉1:管理系统 当最高管理层想要实施一项新计划时，是否有系统来确保其完成?这些系统通常包括: 识别领导并使其主动性工作成为其工作职责的一部分 预算正确的资源，包括将花时间在项目上的人 优先级vs.其他项目 调整激励措施(通常会对奖金计算产生影响)，大只500代理以便所有员工都朝着同一个方向前进。 开始时要仔细规划，然后定期安排会议来研究进展，并根据需要调整方向 最后但并非最不重要的是……高层管理人员在整个项目过程中的关注 如果组织多年来一直在执行这样的项目，领导团队已经习惯了，“肌肉”工作良好，成功的机会很高。 另一方面，如果老板只是对经理们说“这很重要”，然后转到别的事情上，几乎肯定会失败。这是大约95%的中国工厂的典型情况: “老板”不会在运营问题上花太多时间;这一切都是关于达成“交易”和吸引新客户 经理们没有形成一个强大的领导团队;他们从未接触过运营良好的公司 经理们经常忙于救火 没有培训计划 我还会把质量管理体系的成熟也包括在这个“肌肉”中。一个ISO 9001审核员，大只500代理注册如果他/她提出了正确的问题，他/她会很快发现人们是否从系统的角度思考，或者他们的观点是否非常狭隘。 肌肉2:工程能力 为了缩短交货时间，保持适度的成本增加，和/或提高质量，通常需要的改进包括: 更好的过程控制(不仅仅是产品检验) 更好的设备维护——通常通过建立一个预防计划并应用它 新的布局 现有工装的改进 开发新的模具，夹具，工具 对具有复杂物理和/或化学相互作用的不成熟过程的实验的统计设计 根据经验，如果你觉得你需要检查他们的产品质量，他们在这些方面都很薄弱。 正如您所看到的，我在这里主要考虑的是过程工程。产品重新设计也有帮助。我之前写过关于评估制造商的产品开发工程能力的文章。 工厂的工程技术力量千差万别。人们倾向于认为，广东的大型制造商比浙江或福建的小型制造商得分高得多，平均而言，这可能是真的。但是，在每个省，我都认为流程工程和维护技能是这里绝大多数公司最薄弱的领域。

  大只500开户【主管Q:64555253】似乎几乎所有的大型零售商都考虑过让供应商自己检查产品质量。我在《为什么供应商自检在中国越来越流行》一文中写了这篇文章。 显而易见的好处是削减成本。没有必要在每次发货前派人去工厂。 另一个好处是，当这一切顺利时，可以停止“照顾”供应商，迫使他们为产品质量等重要问题承担责任……并有希望激励他们做好工作。 然而，这种方法充满了风险，需要仔细规划。我之前列出了一些风险(供应商自检产品质量的限制): 工厂没有使用相同的检验/测试方法 工厂没有使用相同的检验/测试仪器 工厂随意抽样(例如对同一样品重新进行测试直到通过，或挑选新的样品替换不通过的样品) 工厂写一份“让客户满意”的报告。不幸的是，这种玩世不恭的做法在中国非常普遍，在印度或越南也并非闻所未闻! 正如您所看到的，事情可能会在很多方面出错! 如何从“100%检查这家工厂的批次”到“0%检查他们的批次”? 大多数买家会根据以下三个因素做出决定: 供应商过去的表现(“我们最近没有和他们发生大问题”) 风险分析(“该产品类别不是非常敏感”) 充分的预感(“这样感觉很好”)。 然而，从100%到0%是相当突然的。这需要转变。 大多数人不知道的是，大只500代理ISO 2859-3标准包含的统计数据可以引导你只检查供应商给定产品的25%批次。如果检查失败，它会指示您返回检查每一次返回，然后给出返回跳批方法的规则。这是“100%检查批次”和“完全放手”之间的一个很好的中间阶段。 第一阶段:挑选候选人 下面是一个2×2表的例子，它可以帮助您确定最佳候选人(在右上象限)。 供应商自检最好的情况 第二阶段:确认他们知道自己在做什么，有正确的态度 首先，你可以马上知道他们的态度是否正确。询问采购商以下几点: 他们倾向于分包给不同的外部设施吗? 他们在回应由于质量低劣而引起的索赔时有多诚实? 第二，你需要派一名审核员或工程师到工厂进行评估: 他们最擅长什么类型的产品?(不要给他们不经检查就可以装运所有种类产品的许可证。) 当涉及到采购、制造和仓储时，他们是否拥有所有的基本的良好操作系统和流程? 他们的检查方法正确吗?我之前画过这张鱼骨图——详见对人为因素、供应商行为、QC管理和QC仪器的深入分析。 质量检查中可能出现的问题在这个阶段你肯定会基于你的发现淘汰一些候选人。 第三阶段:找到适合你的公司的模式 这里没有放之四海而皆准的方法。您将需要测试和完善这些元素的正确组合: 抽样——他们要检查100%的货物，还是只检查一个样品(应该基于AQL表格)? 对工厂检查员的培训和现场指导——他们需要了解你的标准，以便能够使用正确的方法和工具，等等。 审计和监视——在没有任何帮助和约束的情况下，您可能不能让他们处理它。培训和授权/认证一些他们的QC员工是很重要的。有多少可以通过电子学习，又有多少必须在现场? 索赔处理-如果供应商报告一切良好，但2个月后发现一个非常普遍和明显的问题，怎么办? 过渡期-你是否想按照我上面建议的跳批抽样计划?在什么情况下你才会有信心完全“放手”。 这意味着你需要从几个供应商开始，大只500代理注册然后做出调整。 如果您想要查看供应商检验员的工作，您可以使用QC报告软件(链接到显示我们的软件的主要优点的信息图表)。 第四阶段:对所有在第二阶段之后找到并留下的候选人展开调查 一旦你确信你有一个好的模式，随着时间的推移把它推广给其他供应商。保持压力!工厂员工有时周转很快……他们可能无法完全脱离业务考虑。

  大只500开户【主管Q:64555253】最近有几个客户问了一些关于食品GMPs的具体问题。我请我们的食品安全专家安妮澄清了一些关键问题。 问:什么是食品gmp ? 食品gmp是食品特定行业的“良好生产规范”。 这些做法是使食品企业生产安全食品所必需的基本操作要求。它们是关于生产安全和健康食品的方法、设备、设施和控制。它们是HACCP、ISO22000和其他食品安全体系的重要组成部分。 GMP要素的例子: 虫害控制 水的供应 垃圾和内脏处理 人员卫生 仓储和配送 问:一些国家是否实施了食品GMP标准? 是的，许多国家在所有相关的食品法规和立法中都非常强调遵守食品GMP。 例如，在美国，食品安全监管从19世纪中期开始，大只500代理食品转基因食品在1986年被专门设计和发布，以取代一般转基因食品。 食品GMP是食品行业客户认证的基本标准。 你可以在这里看到一个例子。 问:制造商如何证明他们遵循了GMPs? 在大多数国家，当你是一家有执照的食品制造公司时，大只500代理注册政府执照检查员会定期对相关场所进行检查，以评估其适用性。食品转基因食品是这些检查的基础之一。 但食品许可证是对转基因食品实施和有效性的一个相对薄弱的证明。因此，一些第三方机构根据不同的国际标准(GMP、HACCP、ISO22000、FSSC222000)提供认证服务，以确保食品生产过程与GMPs的完整性。 问:食品gmp与ISO 22000是分开的吗? ISO22000中仍然包括食品通用食品的概念，但通常使用更广泛的术语“先决条件计划”。 前提方案是维持整个食物链的卫生环境所必需的基本条件和活动，使其适合于生产、处理和提供安全的最终产品。换句话说，就是人类食用的安全食品。 问:食品gmp只适用于食品吗? 是的，只是为了吃。 然而，在像ISO22000这样的食品安全管理体系中，这些要求适用于食物链中的任何组织。 这包括食品物流公司，食品接触材料供应商，卫生服务供应商，等等

  大只500开户【主管Q:64555253】假设您已经找到了一个非常适合您需要的CM，并且您要让他们进行一些组装工作。我已经列出了一般条件，你可以谈判。但是，在使用这样的契约汇编程序时，还需要考虑哪些具体的术语呢? 条款你可能可以和合同汇编人员协商 两个月前，我写了一篇关于你应该选择的制造商类型的文章，并附了一个演示视频。 选择在中国的合同组装商:6个重要的条款需要谈判 其中一个结论很明确:许多目前与OEM制造商合作的公司最好与合同制造商合作。 CM可能是组装你的产品的最佳选择，所以如果你对新产品的合同组装感兴趣，在他们担任合同组装人员之前，你应该考虑与他们谈判以下6个条款: 1. 组件的供应商和价格的可见性 基本上,开卷的采购。这允许你: 拜访这些供应商，评估供应链中不同点的失败风险。 去看看延期或质量问题的根源，大只500代理然后自己做决定。 在需要的地方添加控件或设置备份。 了解你所支付价格的细节(见下一点)。 当然，如果合同装配人员必须运行一个搜索和资格认证项目，以排队这些供应商，你将被要求支付工作。但是你拥有所有这些数据，如果需要的话，你可以把它们中的一些带到另一个汇编程序。 2. 定价结构的可见性 典型的中国或越南OEM供应商不希望你知道他们的价格结构。这是商业秘密，就像他们的供应商名单一样。从他们的商业模式来看，这是有道理的。 真正的合同制造商的商业模式有些不同。他们会分解成本结构，至少在一定程度上分担成本。这在很大程度上保护你不受任意价格上涨的影响，因为他们必须拿出成本上涨的证据。 3.非常低的MOQ 既然你对他们的成本结构有了更好的了解，大只500代理注册而且你可以看到你的产品的材料清单(包括每个组件的最小起订量)，为什么CM要给你一个最小起订量? 合理的解决方案是，如果你下的订单是非常低的，如果采购的投入不是一个限制，组装工厂收取固定的安装费用。这一费用应反映出他们在设置生产线、提供所需材料等方面的额外成本。 (显然，一个伟大的制造商会想方设法降低安装的成本。如果你整体下很多订单，有很多方法可以使转换变得更‘无缝’。) 4. 贵公司与主要零部件供应商直接签订的合同 如果你的产量相当大，合同组装商及其供应商很可能会接受这一点。它可以为您提供更多的保护(特别是如果供应商有很多资产)，以防他们提供有缺陷的组件。如果你的直接供应商不能赔偿你的损失，你可以直接起诉那家供应商。 显然，最好的办法是与大量的供应商合作。第二件最好的事情是在组装开始前检测并阻止那些有缺陷的材料。不幸的是，在某些情况下，一款糟糕的产品可能会径直进入市场，给你的公司带来很多损失…… 5. 新产品开发的资源 在与CM工作时，一个常见的抱怨是，他们的项目经理有时会因为来自顶级客户的紧急请求而变得非常忙碌。而所有(相对)小客户不得不等待。 你需要确保你的项目经理每周至少能在你的开发和订单上投入X个小时。你可能需要对一些关键资源做同样的事情(例如，工艺工程师等)。 6. 在中长期将生产扩展到几个国家的能力 这可能不是你一开始就需要协商的事情，但这是你可以询问的事情。典型的CM的关键能力之一是构建其客户的供应链。如果你的总部在美国，而且你知道在一段时间后你将需要使你的制造国家多样化，确保你与那些计划向他们的客户提供这些产品的人合作。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台在那篇文章中，我举了一个苹果供应链中著名的合同制造商的例子。为苹果公司做得很好，但对其他一些客户来说却很糟糕。 我们再举一个例子: 为沃尔玛生产服装的典型工厂往往擅长在短时间内大批量生产，有很强的成本控制，而且不会被发现分包。 但是，如果你需要3000件高质量的衣服，而且做工精细，精工细作，这种制造商就不适合你。 所以，“我们与沃尔玛合作”应该是一个信号，大只500平台注册地址你应该逃跑! 现在，如果你需要确认一个潜在的供应商适合你的业务，从哪里开始呢? 在Sofeast上，我们列出了检查一家中国公司的10个验证步骤，并在一本不错的电子书中展示了它们。如果你想要免费的电子书，点击下面的图片。 供应商资格的电子书 它包括: 如何对一家中国公司进行背景调查 你应该问的问题，大只500开户1970以及答案可能意味着什么 如果你需要他们和你一起开发新产品，那该检查什么呢 在现场访问中你可以观察到什么 什么是一个好的质量体系审核 如果他们的社会和环境实践对你来说很重要，你应该检查什么 什么是体系和过程审核(以及它与典型的质量体系审核有何不同) 工厂的QC/测试实验室 还有什么更深入的尽职调查可以包括 关于RFQs、谈判和合同的一般建议……以及供应商会通过他们的反应提供什么信息 你觉得这对你有帮助吗?

【主管Q:64555253】大只500是什么平台我们根据一些客户的需求，在华南建立了自己的装配中心。 我把我们从想法到操作的6个阶段做了一些笔记。 但首先，为了那些好奇一个工厂是什么样子的只是开始运作后几天，我拍摄了这个视频。 正如你所看到的，它很乱。再过几周，情况就会变得更加有序。在2-3个月的时间里，所有的过程都应该得到很好的控制。 正如我上面提到的，以下是我们所遵循的6个阶段。 第一阶段:选择合适的场地 寻找2-3个潜在的房地产中介 拜访房地产中介 信息汇编(规模、租金、电梯、员工招聘、运输距离、宿舍、食堂等) 比较报价 决定 第二阶段:收集监管信息 一般防火规定:门、洒水器、烟雾探测器 电池存储规定(温度:18-25℃;湿度:40 – 90%;砖≥15厘米厚;灭火器;禁止吸烟政策;单独的存储) 操作员招聘 操作员培训 主要员工的招聘和培训 员工宿舍租金及伙食 生产吊车准备(工具和材料清单，转移时间表，制作缓冲库存，大只500平台注册地址优先转移的项目用于生产试验，员工培训，挑选和安排运输公司)。 保险 第三阶段:装修工作 总布置图 寻找2-3个潜在供应商 信息汇编(厕所、生产线、仓库、办公室、装修风格、地板风格、墙面、格栅、门、通风等) 拜访装修供应商，讨论现场布局 对供应商的报价、能力、样品、速度进行比较;决定 准备装修工作计划并跟进 考虑通风类型(噪音，体积，气压，功率，位置)，天花板，墙壁，网格，仓库货架，桌子和椅子等。 厕所布局，天花板，墙壁，网格，风扇 第四阶段:搭建办公区 办公室布局 安装电源插座 设置门、锁、灯、地板油漆、天花板、空调、摄像头、会议桌、冰箱…… 设置一个互联网账号和wifi路由器 第五阶段:搭建车间区域 车间生产线布局设计，包括物料流动 总用电量计算;与大厦管理人员讨论 生产线、灯具、风机、通风设备、压缩机等的选型。 正确安装通风设备 安装插座 计划和设置门，锁，风扇，灯 风量和压缩机 第六阶段:搭建仓库区域 仓库布局设计，大只500开户1970包括物料流动 选择叉车和货架，采购 安装架 设置门，风扇，灯 所有这些看起来比它应该的更线性。当然，所有的布局规划都要在同一时间完成。但我希望这能帮助其他准备在现有建筑里建厂的人。 我们可以更深入地讨论线条的类型、工具等等。但这高度依赖于要做的生产类型。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台我在Linkedin或其他网站上看到一些不错的建议，针对从中国、越南或其他低成本亚洲国家采购产品的进口商。 很多建议都是合理的。然而，我注意到，很大一部分并不适用于每年购买2000万美元以下的公司，有时甚至不低于10亿美元。 我列出了大进口商可以得到但小公司通常不能谈判的9样东西。(当然，也有许多例外，但如果只有5%的小进口商能侥幸过关，这些例外也就微乎其微了。) 1. 与许多国家的大型合同制造商谈判 苹果公司最近一直在研究是在越南还是在印度生产iphone。他们知道，大型合同制造商(如富士康)愿意在任何苹果想要的地方建厂。 现在，试着从越南或印度批量采购5000部手机，与从中国大陆采购相比……在这样的规模下，从中国以外购买手机会更困难、更慢，而且可能更昂贵。 2. 为中期甚至长期储备生产能力 这也与与大型合同制造商(CM)合作有关。例如，5年前，我被告知VF公司保留了吉大港(孟加拉国)几栋建筑的容量。他们用的是韩国人。 拥有成熟规划和分销系统的大公司对未来5年的需求有自己的想法，它们可以与乐于基于“轻”承诺开展工作的公司合作。 3.直接与大型供应商谈判 在知道客户的设计师会选择什么颜色之前，大只500平台注册地址利丰公司会保留坯布和染色能力。这是通过集中巨大的购买力和与大型子供应商直接谈判而实现的。 与此类似，苹果储备了数千吨特定材料，如果难以获得，他们愿意支付溢价。例如，如果他们需要尼龙6/6，其他需要同样塑料的行业将只能分享剩下的份额…… 4. 关于制造设备的公开可见性 你能梦想知道你的供应商为租金、每个员工、材料清单上的每一行等支付了多少钱吗? 对于通用汽车(General Motors)或空客(Airbus)等大买家来说，这是必然的。任何不愿意分享这种细节的部件供应商都将被丢弃。 5. 强制工厂使用自己的ERP系统 在汽车行业，许多一流的供应商必须使用SAP，而不仅仅是他们自己的SAP实现……汽车制造商的SAP实例(以便它与他们数据库的其他部分完美集成)。没有讨论。 因此，如果一个工厂50%的活动是通用汽车，40%是克莱斯勒，其余是较小的客户，工厂将需要使用3个不同的ERP实例。 那典型的小买家呢?他们通常与销售额超过1000万美元的工厂合作，他们的核心活动(物料计划、生产计划等)不使用ERP。 6. “开户”付款方式 这在大公司中也更为常见。许多供应商希望与他们合作，因此他们可以强加他们的条件。(另一方面，我应该提一下，为供应商融资找到一个金融机构通常比较容易。) 7. 供应商的产品保证及责任 制造商有义务根据法律强制执行的合同承担产品保修和责任义务。他们还常常被迫投保责任保险，因为在责任很高的情况下，供应商无法承担责任。 对于一个进口商来说，大只500开户1970他们每年只从一家工厂购买50万美元，这几乎是闻所未闻的。 8. 从物理上塑造供应链 你建立了一个庞大的工厂，你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离，为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。 9. 是否一直有自己的团队在现场 当你开发新产品的时候，你能负担得起在主工厂有自己的工程师，并在各个零部件工厂之间奔波吗?苹果公司表示，可能不会像苹果公司(苹果公司不仅派遣工程师，还派遣供应链安全人员等等)那样紧张。 最后，这在质量和投放市场的时间上有很大的不同。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台你们有多少供应商声称通过了iso9001认证?是真的吗?首先，这意味着什么? 我想说明一下这个问题。 ISO 9001标准的宗旨是“帮助企业和组织提高效率，提高客户满意度”。它是怎么做到的呢? 首先，什么是质量管理体系(QMS)? 基本上，质量管理体系是公司为了满足客户的要求而实施的。其中包括: 具体的目标，例如，保持客户投诉低于1% 一种做生意和管理员工的方式 交付产品或服务所涉及的流程的特定设置 一套程序和培训计划(确保员工知道他们应该如何完成工作) 确保设备按预期运行和仪表可靠的方法 某种管理长期改进的系统 内部审核和管理评审以保证整个系统的运行 越来越多的公司(包括我们的)将其视为整个“管理体系”。它不包括一些支持功能，比如会计或It，因为它们不会影响交付给客户的内容，但这些功能也可以包含在该系统中。 (注:质量管理体系是在企业中实施的，大只500平台注册地址企业的质量管理体系是可以被认证的……我们这里不讨论产品认证。) ISO 9001标准 这个标准不是关于建议或指导方针。它是一组要求(这样，当公司申请认证时，就可以对其进行审核)。这些要求通常被认为是组织在声称拥有有效的质量管理体系之前应该满足的最低要求。 当人们阅读这个标准时，它可能看起来很抽象，因为它是用一种适用于任何类型的组织的方式编写的(不仅仅是有利润动机的公司，不仅仅是制造型公司，等等)。 ISO 9001已被“修改”，以更适合某些行业。其中一些更具体的标准包括: ISO 13485 -医疗设备 IATF 16949 -汽车零件 ISO/ ts22163 -铁路 ISO/TS 29001 -石油、石化和天然气工业 然而，如果一家工厂生产皮革钱包、圣诞树、t恤或其他一系列产品，就没有特定行业的标准，而ISO 9001是一个相对不错的选择。 ISO认证(或“注册”)过程 ISO 9001的目标是为特定供应链中的不同参与者提供一个共同的标准。 但是，如何确保这些不同的参与者真正遵循共同的标准呢?他们可以被认证。它发出的信号是，他们已经建立了质量管理体系，并遵守了iso9001中的最低要求。 它减少了“审计疲劳”，即公司对其所有供应商和合作伙伴进行审计的需要。审核一次，符合标准，并获得认证。这就是这里的逻辑。 谁颁发这些证书/注册?一些公司被国家管理机构授权这样做——他们是“登记官”。 然而，在认证过程中出现了一些问题 申请认证的公司会选择其注册商。这是一个基本的问题。足球队不能挑选他们自己的裁判，猪也不能挑选围场的门，而且有充分的理由…… 大型国际机构(天祥集团、法国船级社、德国莱茵TUV、SGS、英国标准协会等)试图在中国和其他国家遵循同样的标准。 然而，大量的“证书作坊”——那些已经被认证但没有完成他们使命的公司——已经出现了，他们的证书有时并不比打印的纸值钱。 中国检查组织推荐了一份可信赖的20家中国注册机构名单。我觉得这是一个很好的参考列表。 范围的重要性 覆盖整个业务运作不是必须的。一个公司只能就其部分活动获得认证。 一个大公司可以一步一步地进行——可能只从内部QA团队的工作开始，然后一步一步地完成100%的操作。 如何知道哪些活动是兼容的?看看证书上写的“范围” 目标 祝贺您，您找到了一个符合ISO 9001标准的供应商。 如果你看到他们的目标是每批不合格品少于20%，你会高兴吗?可能不会。 每个组织都可以在一定范围内设定自己喜欢的目标。目标有时在质量手册中(自2015年起不再是必须的)或在其他文件中。请求它，它可能会很有趣…… 续签 ISO注册并不是“永远达到”。注册官应该进行监督审计，大只500开户1970几年后再进行一次正式审计。 许多公司仍然在宣传材料中提到iso9001，但却不再被允许这样宣称。记住这一点…… 假的证书 有假证书吗?是的,当然。就像中国、越南或印度的任何一张纸一样，造假的诱惑很大……而且风险很低。 注意，也有一些证书是由没有注册资格的组织颁发的(这并不违法，但实际上没有监督他们的工作方式，一般来说，我认为这是没有意义的)。我有一种感觉，这种情况在美国比在中国更普遍，但我没有任何数据支持这一点。