【主管Q:64555253】大只500代理1970“中国水产品加工和营销联盟”刚刚决定，在中国境内销售的6种鱼类现在可以被归类为“三文鱼”。神奇的但是真的。 根据BBC的报道，以下是背景: 中国出台的新规定意味着虹鳟鱼现在可以在国内贴上三文鱼的标签并销售。 为什么?因为今年早些时候的一篇报道引起了轰动，报道称虹鳟鱼多年来一直被标为长相相似的鱼。 当局决定，与其禁止这种行为，最好的解决办法是将其合法化。 虹鳟鱼是淡水鱼，而鲑鱼出生在淡水中，但它们一生的大部分时间生活在咸水中。 这两个物种外表不同，但内部都有红色的肉，而且非常相似。 它们非常相似，以至于今年5月，官方媒体中央电视台(CCTV)披露，在中国销售的三文鱼中，有三分之一是来自青海省的虹鳟鱼。 实际上，这并不新鲜。 11年前在香港发生的一个经典案例，产生了一般的指导方针: 当产品卖给专业买家时，要提到它的学名 当产品在商店里出售时，大只500登陆线路不要提到容易引起误解的普通名称 在中国，他们采用相反的逻辑……他们允许该行业使用一个具有误导性的通用名称。 这告诉了我们来自中国的食品配料是什么?确保仔细检查供应商告诉你的…… 专业的食品采购商及其质量团队应该对中国供应商传达的产品名称提出质疑。 下面是一些例子: 如果供应商说的是“植物油”，大只500娱乐注册是“玉米油”、“菜籽油”……? 如果产品名称是“水”，询问它是否是纯水(H2O)或是否有矿物质等。 如果产品名称是“味噌酱”，一定要提到主要成分(酒精、盐……) 在那里是安全的……

  【主管Q:64555253】大只500代理1970在大多数情况下，进口商不需要担心他们的供应商处理增值税退税的方式。通常情况下，他们最好按照FOB国际贸易术语解释通则(incoterms)进行价格谈判，避免为获得零部件/材料增值税退税所涉及的复杂文书工作而烦恼。 然而，一旦他们开始深入观察自己的供应链，他们就能发现省钱的机会和风险。他们可能会注意到，供应商的利润比他们想象的要高得多。 出口商获得的增值税退税可能占到最终产品中所有材料和部件价值的16%，这一事实可能不是你想要忽视的。 这是一大笔钱吗? 是的，经常是这样。如果你每年购买200万美元的某种产品，而零部件的价值是150万美元，那么出口商获得的“额外现金”可能高达24万美元! (退税的金额取决于产品的HS编码-退税从零件价值的0%到全部的16%。) 退税在产品出口5个月后返还给出口商。也不能保证申请会被批准。 如果你能与你的供应商协商一项“公开协议”政策，大只500娱乐注册你或许能追踪到他们收回了多少现金……然而，这是中国供应商往往非常不透明的话题之一。他们认为这是一种“奖金”，是他们在定价过程中获得的利润之外的额外收益，而不是用来与客户分享的! 这就是为什么当你询问你的供应商时，你会听到很多“视情况而定”、“我不确定”和“它很少起作用”的说法。 增值税退税是如何运作的? 出口商(假设他们是一家为你组装产品的制造公司)需要尊重这一逻辑: 这些箭头是什么? 有三个流程必须是完全合法的，并且必须匹配: 付款流程(从海外客户到出口商，一直到零部件供应商) 货物的实际流动 正式增值税发票(“发票”)和合同或采购订单 中国政府在批准增值税退税申请时非常严格，大只500登陆线路特别是如果出口商是制造商的话。 为何出口报关单经常经由中介机构处理 问题是，许多零部件供应商，尤其是那些小的供应商，都不缴纳增值税。出口商从他们那里购买任何东西都是非法的，但是他们的价格通常要低得多! 解决方案?拥有一家贸易公司(通常名称以“进出口公司”结尾)，以自己的名义出口货物。 在这种情况下，中国政府对产品成分的控制要少得多。 它通常是这样的: 我希望这个话题现在比较清楚了…把所有的事情都安排妥当并成功的申请是不容易的，但是对于出口公司来说这是值得的!

【主管Q:64555253】大只500代理1970一些进口商在建立供应链的过程中走了捷径，几年后又为此付出了许多倍的代价。今天我想介绍其中一个快捷方式。 我们有几个客户是被一个刚开始非常棒的自由职业者搞得失望了才来找我们的。 (我明白了——去Upwork找一个自由职业的采购代理似乎方便、快捷、便宜。毕竟，你可能通过“亚马逊实现”的模式在网上销售商品，而通过在线交易管理你的员工似乎是最有效的方法。是的，当然，许多向上的员工是伟大的——我们很少听到他们。) 有些出价似乎好得令人难以置信! 你知道吗，你雇佣一个Upwork自由职业者在中国是非法的?我们之前根据中国法律博客上的一篇文章写过: 任何在中国为您提供类似雇佣服务的人(不包括在中国注册的企业实体)都是您的雇员，因为中国只在极其有限的情况下才承认独立承包商(您的情况不符合资格!)中国的法律要求你为雇员支付雇主税和福利。这些雇主的税收和福利因城市而异，但它们通常占雇员工资的40%左右。中国还规定，雇主需从其中国雇员的工资中扣缴约15%的个人所得税。[…] 因此，无论说什么，做什么，这家外国公司都欠中国政府一大笔税金，外加高额罚款和利息。 那么，你有什么风险呢?如果你是一家非中国公司，你就不会在你的祖国惹上麻烦。然而，让我们看看你所冒的风险。 风险1:抬高成本的私下佣金 如果你让一个“代理”搜索和介绍一个潜在的供应商，代理的佣金通常是建立在供应商的价格。是的，除此之外，你还要为完成的工作付费…… 佣金是多少?据我所知，如果你购买的是成品，大只500娱乐注册价格会在3%到15%之间(有时某些部件的价格会更高)。结果是非常昂贵! 这是非常常见的(超过90%的时间)，当一个中国人把本地制造商与外国买家联系。当“代理”是一个已建立的采购代理时，这种情况就不那么常见了。 风险2:你的代表实际上更关注供应商的利益，而不是你的 这是我在上一节中描述的一个推论。因为他们从供应商那里得到了报酬(可能比他们从你那里得到的还要多)，所以他们不会关心你的利益…… 例如，你不能相信他们的质量控制报告——如果代理商和工厂之前达成了协议，他们为什么不再次达成协议呢? 风险3:它们随时可能消失 假设你开始支付自由职业“代理”每小时15美元。 当合同工有时间的时候，他/她会做一些额外的工作，每小时20美元，然后25美元——毕竟，你付给他们这么多钱会让他们的资料看起来更安全，对其他公司更有吸引力。 他们会在作品集中展示什么?你的产品。这意味着他们更有可能为你的竞争对手公司工作。 当他们以每小时25美元的价格有了足够的生意，而你只提高到每小时18美元时，你可能会看到可怕的“我的祖母生病了，我需要回家乡去”。这条线结束了。 还可能发生的是，他们找到一份全职工作。或者是他们配偶的淘宝生意兴隆，他们需要帮助。这些年来，我们听到了很多这样的故事…… 风险4:他们对某些工作不胜任 我在Upwork上读了一些采购代理的简介。他们什么都能做!采购、项目管理、QC检验、物流管理、与苛刻的工厂老板谈判等等。 这是有道理的。他们为你工作的时间越长，赚的钱就越多。 我之前写过，不同的人应该如何处理不同的工作，不同的个人背景和才华。 风险5:他们陷害你，大只500登陆线路抢走你的生意 你的合同雇员在一段时间后就对你公司的一切了如指掌:你的来源、你支付的价格、你的主要客户等等。 他们可能会看到一个黄金机会并绕过你——从你的供应商那里购买，卖给你的客户或你的竞争对手，并扮演贸易公司的角色。这种情况我见过很多次了，我都数不清了! 最近我们听说了一个令人不快的故事，一个合同工拿了不合格的零件(以极低的价格从制造商那里购买)，然后在全球速卖通上出售。这种行为损害了品牌声誉，激怒了品牌所有者。 在其他一些情况下，买家只有在多年后才意识到发生了什么…… 这在Upwork中尤其有可能，因为正如我提到的，他们的简介也会吸引你的竞争对手。 记住，你所做的在中国是非法的(正如我上面所写的)，你不能起诉你的非法雇佣的承包商…… 风险6:当你建立自己的业务时，你的前合同工会把你交给当局 如果你已经通过Upwork支付他们很多年了，他们可以很容易地追踪所有的支付给你。中国政府会很高兴来收你们多年未缴的税款。 在一些极端的情况下，你来中国可能会变得不可能(没有签证)，或者风险很大。

  【主管Q:64555253】大只500代理1970多年来，中国制造商越来越了解他们的海外客户。而且，在许多行业，它们的质量有提高的趋势。 然而，对许多买家来说，与销售人员的沟通仍然是一个令人沮丧的领域。 在许多工厂里，会说英语的初级员工被安排做销售。他们的基本功能是把客户写的/说的翻译给公司的其他部门，反之亦然。随着时间的推移，随着经验的积累，他们被给予了更多的自主权。 他们通常不被教导的一件事是如何管理他们的项目，使沟通更容易。 在某些情况下，尽管双方态度都很积极，我们还是看到了不得不放弃的供需关系。为什么放弃?因为让项目按计划进行需要买家付出太多的努力。 交流是非常困难的;牵手是必须的 从我们所看到的情况来看，有两个原因。 首先，正如我在上面所写的，制造公司并不提供主动的、无痛苦的沟通所需的培训和工具。我想说，除了少数例外，这仍然是中国的规则。 其次，销售人员通常没有正确的个人资料。在很多情况下，只要他们会说会写英语，而且他们要求的薪水不高，他们就会被录用! 我们看到的是销售人员: 不要让他们的项目有条理，大只500娱乐注册清楚地知道什么是在什么阶段，下一步是什么 对细节不够重视 是否同时跟进的项目太多，时间不够 其他一些问题如下: 许多工厂的所有出口业务只有一个会说英语的人。这就造成了瓶颈! 销售人员的技术知识有限，在翻译客户或生产人员的话时遇到困难 这家公司在国际贸易方面没有什么经验 他们往往会忽略小订单，因为他们通常会得到一定比例的报酬(而且他们只关注大订单) 为什么会令人沮丧?这些供应商大多态度良好，能够提供所需的支持，并提供有竞争力的价格。 在这些情况下，买家应怎样做? 我向我们深圳办公室的Liliane询问了处理这些情况的方法。 如果你真的想和一个有上述缺陷的供应商合作，他建议了三条拇指规则: 要知道，没有说的就是没有做的。 尊重他人，大只500登陆线路有耐心 指导你的供应商，让他们了解并不断改进 在实践中，与一个需要大量处理的供应商打交道会消耗大量的时间，而这种方法对于项目的成功是必须的。 在这种情况下，Liliane建议: 分解带有目标日期的一系列行动 通过电子邮件和聊天保持沟通和跟进 需要的时候去拜访他们 保持邮件简短:按主题和优先级分开 反复检查，一遍又一遍 文档和说明;提供易于填充的模板，这样就不会忘记任何东西 在必要时重复和提醒说明

【主管Q:64555253】大只500代理1970一个简单的日复一日的清单，是一个被低估的工具。 这里有几个例子，已经认识到清单的价值: 在航空领域，清单已经使用了70多年，无疑避免了许多事故。 在医疗保健领域，一项研究表明，遵循标准清单挽救了40%的生命。 还有什么活动会让人忘记重要的事情?供应商工厂的质量检查! 人们会问你问题。你对这个地方、设备等不习惯。您可能不熟悉产品规格说明。环境可能是炎热的，嘈杂的，等等。 所以，我想到了一个简单的检查表，大只500娱乐注册作为标准程序。你可以想到以下几点(很多都与一些可能导致一些有时严重后果的常见问题相对应): 我选择正确的SKU了吗? 我能在足够好的条件下工作吗(光线，噪音，桌子…)? 工厂工人让我按照自己的节奏工作，没有太多的干扰? 产品真的是随机挑选的吗? 我所挑选的纸箱/产品是否有在背后被调换的风险? 工厂提供的工具状态良好，大只500登陆线路并且功能正常? 我确信我知道如何使用这些工具吗? 我确定我了解每个检查点吗? 我是否从终端用户/消费者的角度来检查产品? 我把报告的所有部分都填好了吗? 我的评论清楚了吗? 你还能想到什么补充吗?

  【主管Q:64555253】大只500代理1970许多从中国进口美国产品的公司利润率已被抹杀。把生产从中国转移到越南等地是合乎逻辑的。 我是在越南写这篇文章的，特朗普政府对中国制造征收的关税意味着新的商业机会。 如果你受到影响，你应该问自己哪些关键问题? 接触零部件供应商 如果你买的是竹子装饰，你应该已经在越南了。如果你开发了一种复杂的机电产品，情况就不同了。越南的情况瞬息万变，但供应链仍落后于中国。 几个关键问题是: 材料/组件可以在本地采购吗? 他们必须从广东省(甚至更远的中国)寄出吗? 你是否需要更多的垂直整合(例如，自己注射塑料部件)，就像20年前在中国常见的那样? 制造与购买 如果你找不到好的供应商，你的业务量很大，你想要控制你的供应链，垂直整合似乎是必要的，那么研究一下建立你自己的工厂的选择是有意义的。 你是否应该建立自己的工厂(并计划在未来10年多的时间里留在越南)? 你应该与合同制造商(CM)合作吗?有很好的CMs，大只500娱乐注册但可能不是在你的垂直和/或你购买的数量。 生产的范围 为了避免进口关税，一种常见的策略是只在不受任何贸易壁垒限制的国家进行最终组装，而让所有的制造(有时是分组装)在其他地方进行。 这讲得通吗?这足以避免关税吗? 在越南哪里? 胡志明市(南部)正在蓬勃发展，似乎是主要的出口制造中心。政府正在规划新的大型工业园区。它在海边。 河内(北部的首都)也有一个大型的制造业区。它离中国更近。然而，根据几家货运代理的报价，从广州到河内的价格似乎是差不多的，而且只比送到胡志明市快2-3天，所以地理位置上的接近并没有太大的差别。 岘港(也位于越南中部沿海地区)已经获得了大量中国投资。该计划是开发一个电子中心。然而，从我们的检查数据来看，胡志明市生产出来的电子产品的数量似乎要高得多。 如何离开中国? 这是非常敏感的。如果你现在的中国供应商知道你打算放弃他们，你可能会遇到严重的麻烦。 在你选择的国家，大只500登陆线路你可能需要几个月的时间使用双重资源，然后才能再次使用单一资源……把它看作是发展一个后备供应商，然后逐步切换到它。 专用设备及工装 如果您的中国生产需要定制工具或其他设备，如何转移? 您是否有适当的协议，允许您在需要时取回您的工具? 训练和故障排除 如何培训越南操作工、检验员和工程师(如果你的产品与众不同，需要专门的培训)? 他们可能需要一些小速度的运行。许多问题可能会出现，流程工程师可能需要一些时间才能解决所有问题。不要指望新的生产线能立即投入批量生产。

  【主管Q:64555253】大只500官网注册我看到了一篇很棒的文章，题为《现在是时候了》(只有ASQ成员可以阅读)，作者是Narahari Rao。它描述了如何将订单、发票、交易、测试和检验报告、材料证书和其他关键信息全部保存在区块链数据库中。 它的优点是什么? 假设您的公司从不同的供应商和次级供应商购买了需要材料的产品。要了解供应链中发生了什么，管理风险(考虑“可追溯性”)，并提高性能(例如，只检查每个产品属性一次)，您需要对所有这些数据具有可视性。 其想法是将所有这些数据记录在一个特殊的分类账上，这个分类账可以是公开的(在这种情况下，记录几乎不可能修改)和/或私有的。 首先，区块链是什么? 它是一种数据库类型，不是由一个组织拥有/控制，并且，当设计为公开，是非常困难的黑客和修改。 本文通过图形以一种简单的方式很好地解释了这种技术的基础。 如何将供应链的关键记录保存在区块链分类账中? 饶的文章是这样表达的: 区块链数据库将记录这些信息和时间戳事件。这些记录将保持可访问性，大只500注册登录地址从而使真实发生的事情可见性。 只在质量方面有用吗? 不。饶的文章关注的是质量和安全管理的含义，但这只是故事的一部分。 例如，它可以帮助设备维护。在航空工业中，适当的维护对于确保安全至关重要，因此一些航空公司正在研究如何应用区块链技术来跟踪工作流程。 正如法国航空公司(Air France KLM)创新总监詹姆斯•科恩伯格(James Kornberg)所言: 区块链的四个特点是弹性、可追溯性、完整性和非中介化[而且]非常适合航空供应链。 另一个例子是:在污染企业被政府检查后立即关闭的情况下，跟踪你的中国供应商和下级供应商的环境风险。我之前画过一个图表。 它只对合规(质量、安全、环境影响……)有帮助吗? 我们可以想象所有类型的应用程序。例如，基于预定义的“智能合同”(以取代信用证)自动完成交易，并且增量很小(因为连接诸如XRP之类的加密货币几乎不需要任何成本)。 时间会告诉我们什么用途会成为主流。 注意:许多人尝试将此技术应用于已经解决的问题。有很多炒作，一些人以完全不受监管的方式(通过“首次投币”，类似于赌场出售自己的代币来玩某种游戏)筹集了大量资金。我对这些项目中的很多都很怀疑。 另一个好处是透明度。越来越多的公司(巴塔哥尼亚，H&M，苹果…)已经公开了他们的供应商名单。有几个目标(消费者压力和品牌形象，合规和可持续性……)，大只500测速地址这种趋势将持续下去。在一个公开的区块链分类账上记录大量信息将是透明度的终极模式! 供应链的哪一部分将实施它? 它需要一颗火花来激活。以下是我的看法: 一个对供应商有足够控制权的买家可以做到这一点。如果Amazon开始要求记录一些关于他们销售的产品的数据(关于原材料来源、测试证书等)，请不要感到惊讶。如果情况真的很糟糕，而且有调查，买方可以以任何玩家都无法伪造的方式显示所有数据。 同样，政府机构可以要求某一类产品(如医疗设备)的所有进口商记录一些关键信息。(注:话虽如此，该主体可以简单地将所有信息记录在其控制下的集中数据库中，而且它可能也会完成这项工作。) 它能成为整个国家或整个行业的标准吗? 我相信如此。让我们举个例子。 欧盟要求进口商在任何产品投放市场后，至少要将“技术文件”整理好10年。它通常包括以下数据: 设计文件(图纸、方案等) 关于工厂的认证(ISO 9001, SA 8000…)和一些次级供应商的工厂 物料清单(即零件及物料清单) 对进入产品的某些组件的符合性认证 产品的符合性认证:化学(镉，邻苯二甲酸盐…)，安全(低压，EMC…)等 产品的符合性声明，例如CE产品 生产期间的实验室测试 甲方(制造商)或乙方(买方)工厂产品检验 包装信息(插图、说明书、标签等) 本公司要求的其他文件 在这两种情况下，可以要求买方(汽车OEM，或记录进口商)将所有这些数据保存在区块链中，以便调查人员轻松访问不能伪造的数据。 你觉得怎么样? 它是“寻找一个不存在的问题的解决方案”吗?还是会成为国际贸易的主流?

  【主管Q:64555253】大只500官网注册我们已经多次看到这种情况: 美国或欧洲的公司设计一种新产品 他们找一个在他们的行业有一般经验的制造合作伙伴(但从来没有做过精确的产品，因为它是全新的) 由于买方需要灵活性和服务，又负担不起高昂的价格，他们倾向于与小型或中型工厂(员工少于500人，通常少于200人)合作 所有的开发(NPI)工作都完成了，但是比买方预期的时间要长2到5倍。 第一批小批量生产出来。如果新产品导入没有做得很好(包括对零部件供应商能力的验证不足)，就会出现质量和延迟问题。 市场反应令人鼓舞。然而，真正的大规模生产并没有明确的方向。制造商说:“别担心，我们会雇更多的人来完成;我们可以一个月迅速增加到一万件。 当需要提高产量时，一些新问题会浮出水面。有时这被证明是不可能的。 我是在读了史蒂夫•迪金森(Steve Dickinson)的一篇文章后想到这个问题的。迪金森是一位经验丰富的中国商业律师，我见过几次。他写道: 我们见过的每一家公司都因为侵犯知识产权而破产，我们也见过三家公司因为无法以满足市场需求的价格、数量和交货日期获得产品而错过了整个假日销售季而破产。 这也是我们可悲地观察到的情况。 如果你的商业计划假设你的中国供应商能按时交货，大只500测速地址而你没有测试他们以预期的速度生产好产品的能力，那么你就冒了很大的风险。 是什么阻碍了生产的平稳增长? 问题往往是多方面的，其中: 他们千方百计地熬过了那一小批货，干了许多额外的体力活和返工。直到他们能够证明他们的生产线能够以一定的速度运行(这才是试运行的真正目的)，他们才能够解决这些问题。一旦成交量增大，同样的问题和新的问题就会出现，使一切变得复杂和缓慢。 一些关键因素仍然缺失。例如，确保精确装配的夹具或测试站。如果没有这些，过程中的一些步骤会非常缓慢，并且需要大量的废料和返工……这会刺激供应商要求更高的价格! 他们没有提高产量的程序。他们遇到了一个又一个问题，装运计划每周都被推迟。想想当特斯拉提高Model 3的产量时发生了什么——这一点也不例外。 客户的设计师要求最后一分钟的“小改动”，这些改动的影响在批准前从未测试过。因为这些，会产生额外的问题。 许多零部件供应商无法按照要求的质量水平生产，或者生产时间过晚。更糟糕的是，装配工厂没有进行适当的进货质量控制，导致有问题的部件直接进入生产。 这家工厂雇用了大部分兼职工人。这些人的人员流动率很高，根本无法培训。同样的错误一遍又一遍地出现。工厂老板拒绝雇佣更多的全职员工，因为他担心经济衰退，解雇他们的成本要高得多。 为原型制作的工具用于第一批，但是软金属的，大只500注册登录地址1000次注射后就不能再使用了。 制造商没有足够的工程师和主管，或者没有足够的空间/设备，所以决定分包组装。部分开发工作必须再次完成，而分包商的积极性可能会降低(因为这个新业务可能会在任何时候被美国/欧洲买家的直接供应商夺走)。 制造商刚从一家大型商店得到一份大订单，他们所有的精力都在把它拿到门外，以避免高额罚款。 我可以没完没了地说，但我想你已经明白大意了……由于准备不足的生产加速，导致无法按时交货的原因有很多很多。 还有一些商业问题…… 更复杂的是，正如Steve Dickinson指出的那样，一旦供应商看到更多的订单即将到来，客户已经获得了资金，并且没有其他的供应商(因为开发需要6-18个月，没有时间重新开始开发)，他们通常会提高价格。在很多情况下，客户几乎无能为力: 一些外国买家会与他们的工厂达成协议，在特定时期内锁定价格，他们认为这将保护他们。然后他们认为他们被覆盖了。但这是行不通的，因为工厂仍然有拒绝采购订单的权利。 这种情况也经常发生。正如我上面所建议的，至少有一个供应商(装配商或组件供应商)可能在他们的某个过程中存在能力问题，从而导致过高的成本。最简单的解决方案?提价30元

【主管Q:64555253】大只500官网注册众筹已经成为硬件初创企业(以及许多其他企业)的主要资金来源之一。 以下是一些令人印象深刻的数据: 自2009年以来，已有1500万人资助了一个Kickstarter项目。出资方总共承诺了39亿美元。 自2008年以来，已经有超过900万人支持Indiegogo项目。 然而，企业家需要考虑所有的利弊，以这种方式筹集资金。如果你是这种情况，这里有一些基于我们的客户告诉我们的考虑。 #众筹的优点 1. 确认市场需求 询问人们是否喜欢一种新产品可能会有帮助，大只500测速地址但看看他们是否真的投入了资金更有价值。在Indiegogo上，你可以在没有工作原型的情况下建立一个活动，所以它可以在你项目的早期就开始! 如果它不工作，迭代或退出。如果成功了，就去做吧! 2. 它带来了你的第一个个人客户 它是一个分销渠道。还有病毒式的——许多支持者在社交媒体上传播消息，为你找到其他客户，建立你的品牌。 你可以看到讨论，人们喜欢什么，不喜欢什么——也许更重要的是——你的产品吸引了哪些类型的心理人口统计数据。 3.它也可能让你和零售商签订合同 我们的一些客户提到，有一两个零售商联系了他们，并给了他们一份分销合同。其中一人甚至说，蒂姆·库克(Tim Cook)已经给他们打过电话(要求他们在苹果商店植入广告)! 4. 你的客户预先资助你的生意! 这难道不是最好的融资方式吗?它不会稀释创始人的积极性，而且它是在产品生产之前提供的。有什么不喜欢的?? (我应该提到的是，它不是免费的，因为平台会收取费用，但没有资金是免费的。再一次，你可以看到这是给你的分销渠道的百分比。) 5. 它给你带来了中国制造商眼中的信誉 假设你在Kickstarter上筹集了18万美元。许多中国供应商会对与你合作感兴趣，原因很明显。你的银行里有现金，你的第一笔订单不需要很小，你的市场已经被证明(意味着在未来几年增加销售)。 6. 你也可以销售现有的产品 这是越来越多的中国公司在Indiegogo上做的事情。这不仅仅是针对全新的产品! #众筹的缺点 1. 甚至在你的竞选活动显示成功之前，你就可能被复制 在过去的几年里，一些中国公司有了一些真正的创新，但让我们面对现实吧——许多公司仍然专注于生产任何酷炫新产品的廉价山寨版。 它会是什么样子? 他们会从竞选页面上拍摄照片，然后放在自己的网站上 如果他们的一些客户感兴趣并愿意购买足够数量的“他们的”产品，他们就会开发它并制造它 一些低质量的产品可能会充斥你自己的市场 这会损害你的形象 这种情况经常发生。它不会扼杀你的公司，但会让人非常沮丧。 2. 你所在国家的大公司可能也会“得到灵感”，比你行动更快 我们也看到了这一点。不过，这种情况不太常见。 你所在领域的大公司可能看到了你的Kickstarter页面，发现了一个机会，并根据你的想法制作他们自己的版本。以现有的制造和分销能力，他们可能比你更快地进入市场。 3.如果您没有注册您的IP，其他人可能会这样做 你已经在美国，加拿大，欧盟，澳大利亚注册了你的商标?太好了。有人可能会看到你的品牌(在这些平台上高度可见)并在中国大陆注册! 你可能会问，如果你不打算在中国销售，有什么坏处?买下它的公司可以阻止你的发货。它可能是(而且经常是)你一直在与之交谈的制造商，以所有者亲属的名义。他们这样做是一种保险，以防你们的关系恶化，他们可能需要额外的杠杆。 4. 失败的交付是显而易见的，你可能需要不断地为延迟、产品设计的变更等找理由 在我们的例子中，一个项目计划在31周内完成，但最终却花费了64周。这是非常典型的。别怪我没提醒你… 在这种情况下，你需要向你的支持者解释延迟和任何对设计/材料的改变，他们中的一些人会觉得不可接受并讨厌你。 对了，你是不是和零售商签了合同，大只500注册登录地址结果就错过了圣诞节?需要支付罚款吗?在那次失误之后，他们还愿意接你的电话吗? 为了避免这种情况，你能做些什么? 花更多的时间为生产评审做预先的设计，对产品的材料清单进行成本核算，开始在非重复的工程上花钱，等等。 按照我们在本文中建议的那样，做正确的事情来加速开发。 5. 你的中国供应商可能会提高价格 假设你花了4个月的时间和制造商一起开发产品。批量生产很快就会开始。你确认数量，然后发出采购订单。 他们会按约定的价格确认采购订单吗?不总是正确的。 他们看到你筹集了一些不错的资金，他们看到了你的售价，他们看到了你承诺的时间期限。都是透明的。换句话说，他们知道你别无选择，只能和他们合作，而且你可以负担得起提价…… 这里要做什么?不幸的是，短期内不会有太多变化。 你能做的就是保留一些筹码在自己手中。与备份工厂同时完成所有工作可能没有意义，但你绝对应该拥有所有设计文件、所有代码和组件供应商列表——这将允许你转移到另一个中国制造商。也许不是对一阶反应，而是对二阶反应。

【主管Q:64555253】大只500官网注册我曾与一位客户交谈，他在一家90年代初在广东建立的台资工厂工作。它是最近才建立起来的——之前是在台湾生产的。 他们的工厂生产需要金属、橡胶、塑料和纺织部件的产品。一开始，所有这些零件都是整箱整箱地从台湾供应商那里运来的。 几年之后，它们说服了所有主要零部件供应商在中国南方开展生产，以缩短交货时间和降低成本。在3到4年的时间里，他们从100%的进口部件发展到几乎100%的本地采购。 当我最近看到越南的制造业时，我看到很多台资工厂。他们已经很成熟了。 他们之所以在过去10-15年间来到这里，有以下几个原因: 这些商人对中国大陆没有什么忠诚。他们从台湾逃到中国，在那里遭到当地官员的敲诈。再一次跳跃，他们到了越南。 他们在台湾很容易借到钱，大只500注册登录地址利率很低。 他们向前看，为未来20年做准备。上世纪80年代，当中国企业开始直接出口时，他们已经玩这个游戏一段时间了。 为什么台湾企业要决定越南制造业的未来? 因为他们在那里建立了供应链。他们不只是做总装。 毫无疑问，他们一开始是从中国大陆或台湾购买所有的零部件和材料。随着时间的推移，他们在当地建立起了整个供应链。这很有道理。 两周前，我写了一篇关于将生产从中国转移到越南的文章，得到了许多评论。以下是我从中得出的一些结论: 除了一些特定的产品类别，大只500测速地址在与中国相同的条件(价格、质量、交货周期、MOQs)下，从越南购买消费品或技术部件仍然很困难。 如果你的生产量很大(每条生产线上百万美元)，你就可以和当地的制造商谈一笔好交易，甚至可以建立一个新工厂。这就是我那篇关于生产转移的文章的背景。 不要被较低的工资所愚弄。越南的面积相当于中国的一个省份，劳动力资源有限。工资会迅速上涨。在越南的行动通常是“分散我的采购风险”的行动，而不是“我们可以节省5%成本”的机会。 大部分零件/材料仍然需要从中国大陆购买。但我猜胡志明市的供应链在5年后会更深入。它可能永远无法与深圳/东莞地区相媲美，在那里几乎可以找到各种各样的东西，但它会更好。 如果你是一个大玩家，你可以与台资工厂合作，或者模仿他们的方式。拥有优秀的供应商是获得卓越业绩的秘诀。