【主管Q:64555253】大只500代理1970多年来，中国制造商越来越了解他们的海外客户。而且，在许多行业，它们的质量有提高的趋势。

然而，对许多买家来说，与销售人员的沟通仍然是一个令人沮丧的领域。

在许多工厂里，会说英语的初级员工被安排做销售。他们的基本功能是把客户写的/说的翻译给公司的其他部门，反之亦然。随着时间的推移，随着经验的积累，他们被给予了更多的自主权。

他们通常不被教导的一件事是如何管理他们的项目，使沟通更容易。

在某些情况下，尽管双方态度都很积极，我们还是看到了不得不放弃的供需关系。为什么放弃?因为让项目按计划进行需要买家付出太多的努力。

交流是非常困难的;牵手是必须的

从我们所看到的情况来看，有两个原因。

首先，正如我在上面所写的，制造公司并不提供主动的、无痛苦的沟通所需的培训和工具。我想说，除了少数例外，这仍然是中国的规则。

其次，销售人员通常没有正确的个人资料。在很多情况下，只要他们会说会写英语，而且他们要求的薪水不高，他们就会被录用!

我们看到的是销售人员:

不要让他们的项目有条理，大只500娱乐注册清楚地知道什么是在什么阶段，下一步是什么

对细节不够重视

是否同时跟进的项目太多，时间不够

其他一些问题如下:

许多工厂的所有出口业务只有一个会说英语的人。这就造成了瓶颈!

销售人员的技术知识有限，在翻译客户或生产人员的话时遇到困难

这家公司在国际贸易方面没有什么经验

他们往往会忽略小订单，因为他们通常会得到一定比例的报酬(而且他们只关注大订单)

为什么会令人沮丧?这些供应商大多态度良好，能够提供所需的支持，并提供有竞争力的价格。

在这些情况下，买家应怎样做?

我向我们深圳办公室的Liliane询问了处理这些情况的方法。

如果你真的想和一个有上述缺陷的供应商合作，他建议了三条拇指规则:

要知道，没有说的就是没有做的。

尊重他人，大只500登陆线路有耐心

指导你的供应商，让他们了解并不断改进

在实践中，与一个需要大量处理的供应商打交道会消耗大量的时间，而这种方法对于项目的成功是必须的。

在这种情况下，Liliane建议:

分解带有目标日期的一系列行动

通过电子邮件和聊天保持沟通和跟进

需要的时候去拜访他们

保持邮件简短:按主题和优先级分开

反复检查，一遍又一遍

文档和说明;提供易于填充的模板，这样就不会忘记任何东西

在必要时重复和提醒说明