大只500代理工资【主管Q:64555253】一个客户问我，给一个中国制造商技术文件时，如何决定在图纸上写公差? 我总是建议进口商定义一个产品规格表。他们经常为设定正确的宽容而挣扎。需要考虑许多因素。 这不是一个正式的指南，但我草草记下了一些想法。 首先，您可能不需要指定产品的每个维度。在你最终指定的那些尺寸上，你可能只需要在其中的几个上有公差(“质量的关键”点)。 现在让我们来看看几个你可能想问自己的问题。 所有产品 制造工艺能达到这个公差吗?如果你购买一个伪造的部分，你要求精度在数百毫米，这是根本无法实现的。是现实的。 产品的“工作”重要吗?例如，大只500娱乐平台总代理如下所示的尺寸必须有相对严格的公差，以使乐高积木按照预期组装。 lego02 竞争吗?获得贵国同类产品制造商的技术规格。这可能是一个很好的起点。 目的国的标准是否允许?有各种各样的标准需要遵守，这取决于你所使用的产品。做好功课，了解这些标准的要求，这些要求通常允许一定的容忍度(例如化学成分、噪音、振动等等)。 一般消费品 如果不是所有的产品都是完全相同的尺寸，大只500注册1970那在美学上有什么不同吗?什么时候产品中不同元素的比例变得不那么赏心悦目了?而且，如果几件产品并排(或堆积)在商店的货架上出售，它们的外观需要有多一致? 用于服装等软性商品 有几种尺寸吗?如果在A测量点上，S的尺寸是10cm, M的尺寸是12cm，两者之间的距离是2cm。一半的距离是1cm。公差可以是1cm。如果“适合度”的精确度对你的品牌很重要，那么可能需要0.5厘米(同样的客户是否需要在从你的品牌购买的几种产品中找到完全相同的“适合度”?) 它对产品的构造有影响吗?对于一些服装，制衣师通常只是为了这个目的而在尺寸图上增加一些测量点。他们应该帮助制造商“做对”，还可以发现可能不容易发现的问题。 设计师还应该考虑什么?

    大只500代理工资【主管Q:64555253】你打算在中国生产机械或电子产品吗?本文将帮助您计划接下来的步骤。 你可能需要一个产品的概念，以展示给投资者，并发起Kickstarter活动。 您可能需要一个接近产品最终版本的原型，以便在投入生产之前运行测试(包括可用性测试)并验证设计。 在中国制作原型时，通常的流程是这样的。(这5个步骤通常是重叠的，但为了清晰起见，让我们逐个分解。) 第一步:设计产品 我们正在谈论CAD图纸，PCBA原理图，等等。你自己做(或者通过为你工作的设计公司)，这样你从一开始就拥有所有的蓝图。不要犯让中国制造商来做这件事的错误，因为他们肯定会认为他们拥有所有的知识产权。 第二步:检查并确认产品的所有部分都可以制作/购买 零件需要购买和/或制造之前，原型可以组装。 这时就需要有人开始寻找货源了。根据原型的复杂性，可能需要一些时间。它将确认成本目标是否能够实现，并将发现一些技术难题(哪些部分，如果有的话，在中国很难找到)。 在这个阶段有许多捷径可走。通常情况下，大只500注册1970需要定制的塑料和金属部件可以在不投资昂贵的模具的情况下进行制造(这是在生产过程的后期，一旦不确定性降低)。 制造过程图 如果产品包含一个对整体性能/设计至关重要的非常专业的模块，那么最好在这个阶段进行艰苦的工作，识别和限定供应商，并让供应商开始进行定制(如果有的话)。这通常是一个复杂的子装配，它本身就是一个项目。 步骤3:组装原型 一旦所有的部件都准备好了，组装就可以开始了。像“这两个组件很难组合在一起”这样的反馈非常重要，并将要求做出改变。 在此之后，通常会发现许多其他问题。例如: 功能问题 性能问题(例如需要进行大量调优) 用户的人机工程学很差 整体“外观”问题(有光泽的部分和无光泽部分不匹配，等等) 在这个阶段，设计和原型迭代通常是必要的，直到所有主要问题都得到解决。 步骤4:用于生产的工具 一旦原型与最后的部分已经被制造并且被批准，工具可以被订购。例如，用于外壳的塑料注射模具。(在汇款前确保你有正确的合同类型——请阅读中国法律博客上的这篇文章。) 对用新工装制作的几个部件进行第一件验证，大只500娱乐平台总代理如果一切都可以接受，就签字批准。 不要忘记测试设备，有时需要几周或几个月的准备时间。 步骤5:测试和验证 您希望避免在生产中出现意外。在这个阶段花一些时间做深入测试: 合规(安全，电池…) 性能，包括压力测试 对鲁棒性 用于关键特性的使用 很多人都想尽早投入生产。但是，在生产开始之前发现的问题修复起来要快得多，成本也低得多(10倍、50倍或100倍)。 出于类似的原因，通常认为在大规模生产之前必须进行至少1次试运行。 想要了解更多关于如何使一个新产品成为现实的内容，我建议你观看我们关于这个话题的视频。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册当ISO标准是一组“需求”时，比如ISO 9001，它通常被视为一种约束。这就像一条法律。这不好玩。 然而，当它是一套“指导方针”时，它只是积极的。这个标准充满了如何做好一件事的建议!ISO 9004就是一个例子，它提供了如何与ISO 9001兼容以及如何更进一步的建议。 如果您的公司有从事管理系统工作的审核员，那么您可能需要看看新版本的ISO 19011。它包括以下类型的审计: 它提出了审计>的七项原则 诚信:专业的基础 公正陈述:有义务如实报告 应有的专业关注: 大只500开户1970勤勉和判断在审计中的应用 机密性:信息的安全 独立性:审计公正和审计结论客观性的基础 循证方法:在系统的审计过程中获得可靠和可重复的审计结论的合理方法 基于风险的审计方法:一种考虑风险和机会的审计方法 然后，它给出了很多关于审计计划的设置和管理，如何进行审计，大只500是什么平台以及如何选择和管理审计人员的建议。 总而言之，它是建立强有力的审计和审计管理流程的一个很好的指南。它并不是要尝试开辟新的领域，但uou可能会带走一些适用于您的组织的好想法。

    【主管Q:64555253】大只500平台注册上周，我对中国制造业正在发生的一个大趋势进行了一个有趣的讨论，那就是制造业的整合，从各种规模的企业到少数大企业。 有几个因素正在推动这一趋势，其中大多数以相互关联的方式发挥作用。让我们来看看主要的因素。 1. 竞争力量 竞争会把效率低下的参与者赶出市场。通过阿里巴巴、1688.com和其他目录，发送询价单和价格比较就成了孩子们的游戏。 一般的中国工厂在使用劳动力(没有培训和低生产率)和资本(臃肿的库存，失败的自动化项目……)方面效率低下，我预计只有一半的工厂能在未来10年生存下来。 如果总体经济气候依然乐观，我可能就错了。但是，一旦经济衰退来袭，许多公司就会倒闭。 2. 合规要求，从出口客户的角度 欧盟、美国、加拿大和其他发达经济体已经制定了更严格的标准。它还代表了进口商向制造商“推高供应链”的成本。 下面是孩之宝的一位高管最近在一次会议上说的话: “光是合规就需要100万美元的销售额，更不用说费用本身了。” 3.北京方面的合规要求 空气和水污染已经达到了普通中国人无法忍受的程度。中央政府已经成立了检查小组，逐个地区检查工厂，捕捉高污染作业。一些受到警告并被罚款，另一些则被立即关闭。 这些检查，加上越来越高的环境标准，大只500开户1970已经迫使许多小运营商退出市场。例如表面处理工艺(电镀、阳极处理等)，一个典型的小工厂在必要的水处理设备上的投资是不合理的。 谁一直开?更大的设施可以进行这种投资。 4. 产能过剩的竞争 正如杰克·潘考夫斯基(Jack Perkowsky)所写的，“这是一个现实:中国国内的经济力量往往会在每个行业制造产能过剩。” 这不是一个新问题。2012年，《纽约时报》(New York Times)就钢铁行业发表了这样一篇文章: 对规模和技术进步的痴迷令中国钢铁业不堪重负 高端产能过剩、负债高达4,000亿美元的钢厂，导致利润大幅缩水。 和 预计今年的过剩产能将达到1.1亿吨，约占总产能的14%。这将意味着利润率将继续下滑，而2011年利润率仅为3% 喜欢被挤压 。 在中国的大多数工业部门，这种情况已经发生，或者即将发生。为了防止破产和大规模裁员，北京的典型反应是什么?推动玩家进行并购。这就引出了下一点… 5. 政府的政策 在每个有前景的行业中至少有一个国家冠军——例如，太阳能电池板行业被迫进行大规模整合，这篇2015年的文章就提到: 中国工业和信息化部(MIIT)发布了进一步的政府指导方针，要求对光伏制造企业进行大规模整合。 由于多晶硅生产商数量明显过剩，大只500是什么平台工信部在过去几年发布了重组该行业的指导意见，导致了对晶圆、电池和模块生产整合的指示。 《纽约时报》2012年的同一篇文章分析了钢铁行业的这一问题: 中国政府试图通过迫使国有钢铁厂整合或转向更复杂、更高价值的产品，来解决钢铁业的问题。钢铁业占中国国内生产总值(gdp)的3%至4%。 如果说有什么解决方案中国没有推动的话，那就是允许钢铁行业表现最差的企业倒闭。 还是会一直有新进入者涌入? 每个行业都会出现这种情况吗?可能不会。一个新的制造商可以出现并开始生产一种相对简单的产品，这种产品不会引起太多的安全或环境方面的担忧。这可能永远是正确的。 杰克•潘考夫斯基(Jack Perkowsky)指出，这是中国特有的现象: 在中国以外，不断提高的质量和技术要求以及竞争的力量，已使大多数产品的生产企业减少到少数几家全球性企业。然而，可能有数百家公司在中国生产同样或类似的产品。 你觉得怎么样?

  【主管Q:64555253】大只500平台注册许多进口商对此感到困惑。他们要求对塑料零件报价，而中国供应商对注塑模具的报价相差很大。 很明显，其中一个原因是这种模式的性质: 它是在坚硬的金属(如H13钢)中，可以制造数十万件吗?或者用软金属(如铝)，只制作几个模型? 是单腔模具吗(需要更多的机器时间和更多的人力)?还是多腔(更贵，但对大型生产运行更有效)? 当然，还有其他需要考虑的问题，大只500开户1970但这只是需要具体说明的两个例子。查看设计错误列表和常见缺陷列表，了解可能出现的问题…… 另一个原因是供应商的经营方式。他们想玩什么游戏?我列出了三个主要的选择: 你让供应商按他们的成本制作模具，模具是他们的。他们把它包括在成品的价格里了，但是你不知道是多少。从长远来看，这样做的成本更高，而且你无法控制供应商(他们拥有你生产所需的模具)。 供应商对模具进行部分补贴，模具是他们的，他们计划在塑料件的价格中逐步摊销。从长远来看，这也是昂贵的，而且你也无法控制供应商。 你支付模具的全部价格，你有一个合同(在中国强制执行)，上面说所有的模具都是你的，你可以收回它，然后你可以利用竞争的力量，以长期负担得起注塑工作。在保护知识产权方面，这也是最安全的选择。 如果你计划做小型生产运行，大只500是什么平台你不介意你的竞争对手获得相同的模具，那么最好是中国制造商准备补贴它! 在另一方面，你计划制造相对较大的塑料部件系列，如果你想控制谁使用这些工具，选择选项3。 有几件事是大多数买家没有想到的。 首先，你需要与供应商达成协议，让他们维护模具。他们不应该储存在一个有灰尘或潮湿的地方。如果他们损坏了它，他们应该重新制作。等等。 其次，当工具到达其有用生命周期的尽头时会发生什么? 有两种选择: 假设你的订单量很大。为了继续生产，供应商可能会接受免费制作新模具，而不提高塑料部件的单位成本。 供应商制造新工装以继续生产，客户支付全价(与上述选项3相同)。 总的来说，从长远来看，投资拥有和控制工具通常是最便宜的主张。一个值得注意的例外是原型制作阶段，在这个阶段，让供应商自己制作廉价的模具是很有意义的。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册在中国，你可以与一些完全不同种类的制造商合作。其中之一是合同制造商(CM)。 当您购买相对较高的数量(例如电子产品每年超过10,000件)时，使用CM是有意义的。你将得到最好的结果在成本和质量与一个厘米。 在OEM, ODM，合同制造商方面:明智地选择你的中国供应商，我们列出了与合同制造商合作的优缺点: 优点: 期望买方拥有设计，并支付(和拥有)工装。 买方有时可以通过谈判获得供应链的可见性，从而降低了许多风险。 更好地控制整个情况——成本、质量和时间。 从一个CM更改到另一个CM是一个相对标准的过程。 CM一般接受一定数量的制造相关的责任。 缺点: 还有更多的研发工作。 上市时间通常更长。 测试和验证计划应该从头开始定义，并随着时间的推移进行调整。 然而，合同制造商有不同种类。不是所有的都适合你的公司。 在开始寻找一个好的CM之前，您需要回答以下几个关键问题。 1. 贵公司计划在第一年订多少数量的货?在第二年和第三年? 一个大CM不会同时与一个小批量订购的客户。他们通常有一个相对繁重的新客户入职培训计划，包括建立生产和测试流程，确认他们同意的标准，等等。 他们中的一些人，真的，大只500开户1970真的不想在大规模生产中出现质量问题，将坚持重新开始新产品的引入过程几乎从零开始(从设计评审)。对于每年10万美元的业务量来说，这是不合理的。 另一个问题是，他们更感兴趣的是连续生产(专门的生产线，建立一次，然后继续运行)，而不是开始和停止的工作。 如果你的起点很低，而且你不能在近期内确认每月成千上万件的话，那么较小的CM是比较合适的。 2. 你是否需要在一个大容量，低产品组合设置生产? 如果你只想要1个或2个sku，制造数万或数十万件，大多数CMs会非常高兴得到你的业务。然后就变成了成本控制和透明度的游戏(见下一点)。 另一方面，如果你有各种各样的sku要进行相对低数量的生产，那么你面临的挑战将是找到一个灵活性最佳的工厂。 3.你期望组件供应商的透明度吗? 一些买家想要一个“交钥匙解决方案”，对细节不感兴趣。其他买家则希望对自己的供应链有更多的控制权，并要求全程可见。 例如，宜家知道很多用于生产家具的木材来自哪片森林，他们利用这些信息来保证可持续发展，并推动供应链的改善。这是一个极端的例子，但至少您想知道谁为您的产品提供主要组件吗? 并非所有的中国供应商都能接受透明。尽早讨论这个问题。 4. 保护你的知识产权是否非常重要? 如果答案是肯定的，你就不能冒和潜在竞争对手合作的风险。 一些进口商惊恐地发现，他们雄心勃勃的“制造合作伙伴”已经决定将业务扩展到利润更高的领域，并开始在他们的市场上直接销售……并且充分利用他们所学到的知识(设计、生产流程、软件等等)。 与美国人相比，中国人拥有的CM更有可能出现这种情况，一般情况下，对于任何强硬、鲁莽的企业主都是如此。 5. 你希望经理帮助你开发产品吗?与合规? 您将需要查看他们的工程能力。你越依赖他们的内部资源，你的新产品开发就会越便宜。 当涉及到依从性时，看看他们过去为你的市场制造类似产品的经验。问一些问题来测试他们对法律要求的理解以及如何解决这些要求。他们可能向美国销售类似的产品，但他们的美国客户可能从头到尾都在处理这个过程! 6. CM能力(塑料零件，金属零件，PCBA…或只是组装) 他们内部有什么流程?典型的管理人员在内部做得越多，他们对时间和质量的控制就越多……结果也就越好。 然而，如果装配厂从只专注于一种工艺的较小工厂购买零部件，成本通常会更低。如果你从垂直一体化的工厂购买，期望更高的价格。这在概念上不一定有意义，但这是我们在中国一次又一次观察到的。 如果他们从外部购买了一些关键部件，看看他们是否已经为其他客户购买了相同的部件(同样等级的，等等)。集中他们所有的购买力，使得CM有更多的权力与他们的供应商协商质量、时间和其他关键条款。 7. QC能力和测试设备 你需要查看他们的内部测试实验室(如果有的话)。他们有合适的设备吗?看起来一切都很好吗?他们能聪明地谈论关键的测试、他们的角色、他们发现的过去的失败以及他们的反应计划吗? 另外，询问他们的内部QC活动对客户的透明度(在99%的情况下，没有自动透明度)。观察它们的工作方式，猜测问题通常被发现的速度，并在问题的源头寻找对生产过程(或子供应商)的快速反馈的证据。 8. 测试夹具的发展 他们有精密的在线检测设备吗?他们是自己动手，还是由一个精明的客户设计，还是分包给一家专业公司? 9. 您希望您的CM承担什么样的责任? 在中国，默认的做法是‘一旦发货并电汇全款，供应商就不承担责任’。而且，在很多情况下，中国的CMs也是这样思考和行为的。这就是你想要的吗? 如果因为电池问题你不得不召回一整批产品怎么办?谁来承担这些费用? 如果客户因为制造问题把你的公司告上法庭怎么办?最终谁将对此负责?如果他们侵犯了你的知识产权怎么办? 换句话说，CM是否可以接受签订一份在西方很典型的合同?或者他们会坚持他们认为的中国的“标准”吗? [更新:中国法律博客发表了一篇文章，大只500是什么平台文中列举了一些在签订合同时需要考虑的优点。] 10. 他们能提供什么付款条件? 让CM负责的一个好办法是推迟全部或部分付款。如果发生问题，退款将从余额中扣除。 谈判可能非常困难。从事组装的公司通常必须在发货前很久支付零部件和材料的费用。但交货后30 – 60天内付清货款将极大地帮助您的业务。同样的营运资金，你可以更快地扩大规模。 为了增加你获得这类交易的机会，你可能需要展示强有力的资金支持，以及在你的市场上的强大地位。你需要善于“推销”你的项目，让CMs感到兴奋。 11. 交货条件 我再说一遍，你们是同意在中国很常见的FOB条件吗?对于买方来说，控制装运和对整个库存的可见性是有意义的。 如果你真的信任你的CM，他们可以用DDU或DDP条款(一直到你的仓库)发货给你。这样对买方更方便。 – – – – – – 我希望这个列表是有用的，如果你正在寻找一个合同制造商。在中国有一些很好的选择，不仅仅是电子产品。 如果你的订单不是很大的话，大的CMs不是最合适的。要找到一个规模较小的CM可能很难，因为它们不太知名，营销力度也较小，但这并非不可能。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册一位客户问我，向中国供应商付款的最佳方式是什么。 让我们来看看最常见的3种选择。98%的人认为这些选择中有一种是最适合你的。 1. 电汇付款 T/T代表电汇，也就是银行转账。 以下是大多数进口商的工作方式(假设没有昂贵的非经常性工程成本): 在FOB国际贸易术语下购买，所以你负责国际运费。没有你的批准，供应商不能发货。(空运的理念也是一样，只是略有不同。) 一旦你得到了你认可的样品(也许还有其他一些能让你相信供应商有能力大规模生产并取得积极成果的迹象)，支付定金。如果他们想要你的生意，通常可以在15%或20%左右协商，但“标准”供应商考虑的是30%。 一旦工厂生产出了全部的货物，并且经过检查，大只500开户1970使你对产品质量有信心，你就把余款转给供应商。 理想情况下，最后一步是在他们把货物运出并把提单寄给你之后。这是可以协商的，就像首付款的金额。 如何安排对你有利的交易?在与潜在供应商的第一次互动中(当他们更愿意做出让步以获得新业务时)，提及你想要什么。在你告诉他们你有多喜欢他们的预制作样品之后，你就不会这样做了! 电汇付款方式有很多变化，从对供应商非常有利到对买方非常有利。我以前写过这方面的文章——看看它是如何影响双方的动机的。 2. 信用证 这是最接近的解决方案，我知道的第三方托管服务。除了全球速卖通，这主要是非常小的订单。 信用证是一个伟大的工具为订单超过30-50,000美元，为未经测试的供应商，并提供您可以与接受信用证的供应商工作。这对进口商很有保护作用。 缺点呢? 你们银行开立信用证要比电汇收取更高的费用。 你需要比较精明，知道在信用证中添加哪些条款，并知道如何向供应商解释。 即使你的信用证是即期的，大只500是什么平台至少有一半的潜在供应商也会拒绝与你合作。我以前写过这个。 我感觉通过信用证付款给中国供应商的比例越来越低了。你看到同样的东西了吗? 3.与当地的采购办公室合作 这是当地采购办事处给进口商带来的主要好处之一。他们可以暂停付款，并在供应商达到某个里程碑时发放。 例如，如果进行了检查，但没有发现问题，他们可以很快向供应商付款。如果他们的银行在同一国家，转账是接近立即。而且中转费用很便宜，所以多发一些中转是可以的(质量批准后一次，提单放单后一次，等等)。 当地的采购办公室也向许多供应商支付人民币。中国供应商通常以人民币报价，因为风险较小(汇率波动)。从长远来看，用人民币支付可以让买家省钱。 好了。这三种支付方式中的一种可能是最适合贵公司的。 你有成功的另一个设置吗?

  【主管Q:64555253】大只500平台注册我走在深圳华强北地区的大街上，看到两个人推着装满这些箱子的推车: 原来装满昂贵法国香槟的旧盒子。可能是在按单位出售瓶子的餐馆或商店收集的。 它们现在包含了什么?我猜瓶子也被收集起来，大只500是什么平台重新装满，小心地重新密封。 我不想在这里做太多的猜测。也许他们只是重复使用这些盒子，因为它们看起来很漂亮。但这看起来很像造假者在做他们的工作…光天化日之下，在深圳市中心给卡车充电。 这让我想起了有一次，我看到一些人在马路上(实际上是在港口通常被遗弃的地方)给婴儿爽身粉灌装。 总体而言，中国在打击假货方面取得了进展。“从卡车上掉下来”的LV包在商场里再也看不见了。它们仍然很容易找到，但不那么显眼。 然而，控制所有这些小流氓球员是完全不可能的。只要他们找到有利可图的事情做，我认为他们不会转向法律活动。一些品牌一直试图关闭它们，大只500开户1970但这就像打鼹鼠一样。10个关闭，20个新的出现…

  【主管Q:64555253】大只500平台注册在过去的三个月里，我们听说电池的问题比其他任何电子元件都多。 我们在深圳的索筵团队最近一直在忙着评估电池制造商。这些制造商的平均水平比我预期的要低得多。 电池坏了意味着整个产品不能使用(更糟糕的是，它可能会爆炸或起火)。然而，很少有买家会把精力集中在与好的供应商合作上。 评估什么? 作为买家，电池制造商通常可以满足你的要求。 最大的问题是，一些电池能像预期的那样工作，而另一些则不能。在电池方面，很多批次中有10-20%的电池无法正常工作。有时是更高的速率。哎哟。 一个好的制造商会采取所有必要的步骤来持续地生产良好的产量。 我们如何评估工厂保持一致的能力? 我得说，大只500开户1970这几乎全是过程控制。我之前在这里写过这个概念。 例如，电池的生产(在电池完成和密封之前的阶段)对湿度非常敏感。他们在生产的那个阶段控制湿度吗? 他们需要做很多事情来很好地控制他们的过程: 控制过程的关键输入(例如，检查2或3上的电解质溶液) 防止环境因素(如过热)影响工艺的输出 使用维护良好的设备，配备适当校准的量具，确保安装工作始终按要求进行 受过良好训练的操作人员是否遵守明确的作业指导书 等等等等…… 相反，质量差的电池工厂会说:“不，大只500是什么平台我们没有很好地控制这个问题，但是我们会在后期对100%的电池进行测试，所以我们会发现这个问题。”他们做的不是过程控制，而是检查。 如何检查这些点在一个结构化的方式? 我们的工程师在评估电池工厂时通常会考虑以下几个方面: 生产能力 生产过程 自动化与维护 方法 生产测试 实验室测试 存放危险化学品/产品 供应链管理 关键性能指标 工作指令 员工的技能水平 一般的组织 你如何评估潜在的电池供应商?还有什么要补充的吗，还有什么问题吗?请让我知道。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册他们的公司更强大。他们通常有一个行动计划来支持过程改进。这样他们才能提高质量，缩短交货时间，控制成本。 当我去中国工厂时，经理很少告诉我“这是我们的行动计划”。他们似乎对每天的紧急情况都有反应: A供应商有些材料发晚了，客户会要求我们空运?让我们打电话给供应商，或者马上去见他们。 关键主管辞职了?让我们想办法让他的部门继续工作。 有一批产品因质量低劣而被拒收吗?让我们看看这些问题，然后决定怎么做。 他们真的没有改进的计划吗? 事实上，他们经常这样做。老板会有一些优先考虑的事情——大部分是关于如何获得新客户，一些是关于他们的运营。 这些计划通常有两个问题: 对经营改善的重视度低——创造新的销售似乎总是放在第一位。他们认为，规模更大的企业将拥有更多的资源来改善运营状况。 没有结构——它们不是源于一个理性的方法(从风险和机会分析开始，分解成可操作的步骤，记录下来让人们知道他们负责什么，等等)。 这是相当令人沮丧。大多数中层管理人员仍然没有意识到这样一个事实:高效、有能力的流程会让他们在客户审计中获得更好的分数，会让现有的客户更高兴，还会对销售产生直接影响。 或者，当他们得到这个事实的时候，他们会对整个推理产生怀疑。对他们来说，这听起来太简单了。 如何达成一个好的过程改进行动计划? 充分利用7个基本的质量工具。这可能就是您所需要的全部!石川博士写道: 根据我过去的经验，大只500是什么平台一个公司中95%的问题都可以通过这些工具来解决。 那么，如何使用这些工具来推动质量的提高呢? 列出过去的问题(“检查表”工具，或者其他收集数据的方法) 按频率对它们排序(“pareto图表”工具) 选择一个最常见的问题 用“因果图”分析它，用流程图分解这个过程，试着用“历史图”或“散点图”找出规律 选择问题的1或2个主要原因，并深入到根本原因 建立一个行动计划来解决主要的根本原因:行动|负责人|到期日|状态 实施行动，衡量结果，如果问题不经常出现，就把它放在适当的位置 回到第二步，选择第二个最常见的问题，再次检查这个过程 每次，一定要记录下这些变化，大只500开户1970并找到使它们永久存在的方法。 这是我所知道的在相对较短的时间内修复问题和改进流程的最好方法。 其他方法也有意义，这取决于目标。 如果你想减少循环时间，你可能想做如下: 绘制整个生产的价值流图，如果可能的话，包括主要材料/组件的生产 看看那些有大量库存的地区。您是否可以在这些领域(它们可能是瓶颈)之后立即提高流程的容量。 在某些过程中，你能找到减少转换时间的方法吗?(例如，你真的需要在1万件相同的零件上盖章才能换到另一个零件吗?) 你能“连接”两个进程，这样它们之间就不需要时间和库存缓冲区了吗? 绘制一幅未来3-6个月可以实施的“未来国家”地图 分解任务，并制定行动计划:行动负责人截止日期状态 定期回顾行动计划，取得明显的进展，保持压力 一旦你实施了整个计划，再回去重新规划系统，确认交货时间明显缩短了，然后从第一步重新开始 如果目标是可变的成本降低，同样的方法:在Excel中建立一个模型，复制成本结构，分解并分析它，直到你看到主要的成本动因，等等。 正如我在上面所写的，它需要一种结构化的方法，需要团队的参与来实现，并且(最困难的是)随着时间的推移继续关注和承诺。 你觉得怎么样?