【主管Q:64555253】大只5002注册作为北京反污染检查的一部分，许多纺织厂已经关闭: 他们中的一些人在没有许可证的情况下操作死亡和/或印刷过程 有些人有执照，但被发现不符合现行规定 基础原料(油基织物、染料等)的生产也受到了新环境政策的影响。 这是什么意思?对服装、家纺和其他类似产品的相同需求的布料供应减少。 一个客户告诉我它有以下效果: 价格无法轻易协商，而且有上涨的趋势。 MOQs(最低订购量)上升了，大只500平台总代因为剩下的垂死工厂可以选择他们想做的工作，并拒绝没有吸引力的工作。 相对较小的订单会被挤掉。特别是如果裁剪和缝纫工厂是非常小的眼中的面料供应商。 某些类型的订单(如印花面料)比较难采购。这可能是由于它带来了更高的污染风险(水的排放，挥发性有机化合物的排放…)——我不确定。 来自南亚(印度、孟加拉国和巴基斯坦)的裁剪和缝纫工厂的订单被给予较低的优先级，因为多数中国制造商认为这些工厂的客户价值较低。这些国家从中国进口大量原材料，也受到了严重影响。 服装出口商该怎么办?在需要的时候，他们会争先恐后地寻找新货源，然后把增加的成本转嫁给消费者(他们通常会被要求降低价格)，在被迫的情况下，他们会推迟生产。这是一个99%的反应性方法。他们的态度是，大只500代理网址‘你希望我做什么?这同时影响着我们所有人。 他们的客户是怎么想的?我能列的清单是，他们不快乐。 一些服装买家告诉我，他们的供应商(裁剪和缝纫工厂)变得更难合作了: 美元/人民币汇率不利导致成本上升 织物的染色成本和原材料成本都较高 工资上涨，而沿海地区缺乏农民工则加速了这一趋势 中国的服装制造商越来越少，因为一些企业破产或转移到另一个国家 不断上涨的原材料价格给市场造成了很多干扰。

  【主管Q:64555253】大只5002注册您喜欢与OEM还是ODM合作?他们的优点和缺点是什么?CM是多少? 作为进口商，如果你想开发一种与市场上已有的产品不同的产品，这一点尤其重要。本文中的建议特别适用于机械和/或电子产品。 首先，这些首字母缩写是什么意思? 以下是一些简单的定义: 原始设计制造商:供应商提供设计并已经拥有制造该设计所需的工具(如果有的话)。这在中国仍然是个例外。 原设备制造商(新产品):买方要求供应商开发新产品(根据买方的设计)。 合同制造商:类似于OEM，但供应商通常对制造更广泛的产品持开放态度。 有一个特例。假设买家选择了一个现有的产品(工厂过去已经生产过了)，并且只要求做一些较小的修改(例如，不同的颜色和一个较小的组件的改变)。是OEM还是ODM? 经验法则是，如果工厂可以使用自己的工具，那么它就是ODM;否则，它是OEM。 这个例子表明，没有明确的界定。然而，有足够多的相似之处可以得出一些结论。 与ODM供应商合作 选择ODM制造商相当简单。你只需要寻找供应商，他们已经生产了产品，你可以在你的市场上购买和销售。 在大多数情况下，买方会要求更改。根据处理这些更改的成本，常常存在最小起订量约束，而最小起订量通常可以协商。 下面是一些改变的例子: 把客户的标志放在产品上 改变材料的颜色 改变材料类型，大只500平台总代例如用真皮代替PU 做一些其他的改变通常是不可能的: 不同的尺寸(特别是涉及到模具时) 不同的功能或性能——例如，用更强劲的马达制作搅拌机 与OEM供应商合作 要找到一个好的OEM供应商，第一步通常是寻找一个已经生产类似产品的制造商。这里是原因: 他们知道组装过程 他们已经有了一个供应链(在那里购买材料和组件) 他们已经知道了需要注意的主要风险以及测试程序 还有一个被许多人忽视的选择:使用合同制造商。如果组装你的产品不需要非常专业的过程，这是一个特别好的主意。 一名专业的人力资源总监可带来以下好处: 能够优化生产流程，超出您所期望的中国OEM 他们只关注生产，而不关注分销;将CM销售给竞争对手或客户的风险较小(但对于OEM来说，这是一个真实的风险)。 这种关系更容易管理，因为他们只关注生产 你可以通过谈判来争取下级供应商的透明度，这意味着你不会轻易被绑架 ODM供应商的优点和缺点 优点: 更短的上市时间 引进价格更低(因为没有研发成本) 在技术和市场领域有很强的专业知识 缺点: 更换供应商很困难，因为他们拥有设计。 买方是在冒险——如何100%确保供应商没有从另一家公司窃取设计?例如，亚马逊可能会禁止你的产品，你可能需要支付罚款。 如果你们的销售量很高，供应商就会很想和你们竞争。 如果你给了他们灵感，让他们改变现有的产品，并且他们认为这是有前途的，他们可能没有你也能做到……我在这篇文章中写了更多关于这个话题的内容。 因为你基本上只是他们的一个经销商，所以你在谈判优惠条款(付款条件，责任等)时可能会遇到困难。 OEM供应商的优点和缺点 优点: 如果原始设备制造商已经在生产类似的产品(他们可以使用现有的供应商)，上市时间通常不会很长。 低研发成本(出于同样的原因，开发应该不是很困难)。 缺点: 更换供应商并不容易，因为你需要更换整个供应链(新的装配商需要新的零部件供应商，这样做会带来很多风险)——请记住，在大多数情况下，中国的OEM不会透露子供应商的身份。 由于不清楚购买部件的成本，很难通过谈判来获得缓慢的价格上涨。 由于子供应商没有披露，他们可能在不向买方报告的情况下被调换。材料和/或工艺的变化可能会对产品质量产生严重影响。 如果你的销售量很高，供应商就会忍不住与你竞争。 你可能在谈判优惠条款(付款条款、责任等)时遇到困难。 合同制造商的利弊 优点: 买方应拥有设计，并支付(和拥有)工具。 买方通常可以通过谈判获得供应链的可见性，从而降低许多风险。 更好地控制整个情况——成本、质量和时间。 从一个CM更改到另一个CM是一个相对标准的过程。 CM一般接受一定数量的制造相关的责任。 缺点: 还有更多的研发工作。 上市时间通常更长。 测试和验证计划应该从头开始定义，并随着时间的推移进行调整。 那么，从ODM、OEM或CM购买哪个更好呢? 如果我们尝试得出非常普遍的经验法则，它们将是如下的: 如果你买的数量很少，你需要的最小起订量是500-1000pcs，那就买一个ODM吧。 如果你购买更大(但不是很高)的数量，并且你可以满足2000到5000台的最低起订量，你可以去OEM。 如果您大量购买(超过10,000台pc)，与合同制造商合作将是控制成本和质量的最好方法。 那么知识产权呢? 在OEM交易中，人们可能会认为产品的知识产权属于买方。 事实上，这取决于你和供应商签订的协议!默认情况下，中国供应商会认为他们拥有所有的工装、所有的设计等等。 产品越复杂，您就越需要考虑我们在本文中探讨的权衡。正如Steve Dickinson最近在“中国法律博客”上指出的那样，这对于“物联网”产品和许多电子产品尤其相关: 在我们所做的大多数物联网项目中，开发过程已经扩展到包括以下内容: 1. 来自国外(通常是美国或欧洲)买家的产品“概念”。 2. 产品外部设计，大只500代理网址来自国际设计公司。 3.内部设计及功能，业主: a.外国买方; b.中国制造商; c.将物联网产品连接到外部网络所需的传感器和其他组件的供应商。 4. 物联网产品“app”的设计(通常用于智能手机)。这涉及到两套完全独立的软件:驻留在物联网产品上的通信发送软件和驻留在应用程序中的通信接收软件。与内部设计相同，这些软件组件可以由多方编写/设计:外国买家、中国制造商和(通常)第三方软件设计公司。

    【主管Q:64555253】大只5002注册塑料注射成型是在中国最常见的生产工艺之一。大多数中国制造商不太擅长安装和维护他们的冲床和模具…… 如果使用了正确的聚合物，并且工厂采取了正确的工艺控制措施，那么发生故障的可能性就会很小。我见过很多制造商不明白这一点…… 零件不合格的原因有很多。下面列出了一些更常见的缺陷，以及关键的预防措施。 凹陷 凹痕是模塑件表面的凹痕，通常在模塑件底面有凸或肋的地方发现。这些交叉导致较厚的材料部分和冷却是不均匀的在这些地区。 当材料冷却时，外表面比内表面冷却更快，随着外表面的凝固，内熔融材料开始冷却、凝固和收缩，从而拉动已经凝固的表面。 这种在较厚区域周围的不规则冷却和收缩是大多数下沉标记的原因。 主要预防措施 尽可能确保墙的厚度是一致的 使肋板的厚度达到所连接壁厚的50%到80% 选择最厚的部分添加注射浇口，这允许最厚的部分注射第一 浇口尺寸不要太小，大只500平台总代这样会妨碍模具的最佳填充和包装 在设计中避免较大的厚区域，最好是有肋或蜂窝状的设计，如果你要寻找强度和刚性 在注塑过程中增加注塑压力，这将迫使更多的材料进入模具，减少收缩 降低材料和模具的注射温度 空洞 空洞或空气袋往往发生在较厚的模制部分，这是由于表面冷却和凝固速度比内部材料。 随着内部物质冷却，它也会收缩，但如果它不能完全收缩，物质分子就会被拉开，从而产生空隙。 主要预防措施 确保零件设计中没有不必要的粗细部分 增加浇口尺寸以确保最佳的模具填充 增加注射量，增加注射压力，增加螺杆前进时间，降低熔体温度，或调整注射速度 确保物料干燥正确，物料中的水分会造成空隙 焊线 当两个熔体前缘结合在一起，但由于它们部分凝固而没有结合在一起时，就形成了焊缝。当零件完全凝固时，焊缝通常看起来像两个塑料平面结合在一起。 主要预防措施 有一个设计的流动是连续的，不分裂将防止焊缝 如果熔融塑料不可避免地裂开，要确保浇口的位置允许熔化前在同一时间均匀地结合在一起 提高模具的温度或熔融塑料将有助于当两个熔体前缘结合在一起 增加喷射速度将有助于熔化前沿更快地结合，而仍然熔融 短镜头 短镜头发生，因为模具没有完全充满之前，塑料凝固，导致部分成型的部分。 另一个原因是模具腔内的空气或气体被截留，熔融的塑料不能与气体占据相同的空间，从而导致了模具的短路。 主要预防措施 确保浇口尺寸足够大，以填满模具型腔 确保工具有足够的气体/空气通风口，以允许气体积聚并从空腔中逸出 提高模具的温度和被注入的塑料，这将有助于更快地填充模具 确保每一次注射有足够的材料注入模具 增加喷射压力 燃烧的痕迹 烧焦痕迹在成品上显示为烧焦或深色变色，这是由于模具内的气体过热造成的。 它也可能是由于过热或注射速度太快而导致的塑料降解的影响。 主要预防措施 确保工具有足够的气体/空气通风口，以允许气体积聚并从空腔中逸出 降低喷射速度 降低喷射压力 在注射过程中降低塑料的温度 确保零件设计没有任何羽毛边，因为这样会增加烧焦痕迹的机会 闪光 闪光是一种缺陷，其中熔融塑料已泄漏腔，通常在工具分型线或排气区域，甚至下顶针。 主要预防措施 确保在注射过程中保持夹紧压力 增加夹紧压力(这可能意味着改变机器的夹紧能力) 模具装入机器前，应确保模具表面清洁无破损 降低喷射压力 降低模具和注塑塑料的温度 检查顶针的直径和针孔公差，如果公差太大，可能会导致熔融塑料在针和孔表面之间向下流动 确保排气口不要太大 流行 成品表面的流线或条纹可能是不合格的原因，如果零件是为了美观。流线是由熔融塑料以不同的速度在型腔内流动以及由于模具设计而导致熔体前沿方向的变化而引起的。 当塑料开始以不同的速度固化时，这些线条就会出现，在某些情况下，分子会被拖到模具表面造成条纹。 主要预防措施 确保工具的设计尽可能采用圆角。 增加注射过程的速度和压力 在注射过程中提高模具温度和熔融塑料 增加浇口的尺寸，以达到最佳的充型效果 扭曲 翘曲发生时，冷却不均匀，并造成内部紧张的部分。当零件被从工具中弹出时，由于内部张力的释放，零件会发生翘曲。 主要预防措施 确保冷却时间控制，使塑料凝固均匀，需要控制的变量是冷却时间和冷却温度速率 降低注塑时材料的温度和模具的温度 确保浇口位置尽可能使型腔均匀填充，大只500代理网址如果型腔在所有极值点填充相同，则凝固过程更加均匀，有助于消除翘曲现象 选择不容易收缩和变形的塑料材料。半结晶材料，如聚酞酰胺(PPA)、聚醚酮(PEK)和高温尼龙(HTN)一般更容易发生翘曲。 部分卡刀 当成型零件粘在模具上时，它不能从型腔中分离出来，或者被刀具设计的特性所控制，这可能是由于多种原因造成的。 主要预防措施 保证顶出销不坏，没有顶出销零件不能推出模具 如果牵伸角过浅，则型腔表面与阻止其被顶出的部分之间会产生过多的表面摩擦。在这种情况下，牵伸角需要增加 表面光洁度太粗，导致腔体表面和防止其被挤出的零件之间有太多的表面摩擦。在这种情况下需要改变两件事，光滑和抛光腔的表面，如果在设计中允许光滑的表面，如果不允许，需要增加草图的角度，以允许粗糙的表面在零件和腔表面之间分离 确保在设计中没有凹痕，因为凹痕会挂在凹痕表面，这样可以防止被弹射出来 确保型腔表面没有缺陷或划痕，因为这些可能在弹射过程中起到凹痕和固定零件的作用 确保在每个注射周期之间在工具的两个部分都使用了释放剂

  【主管Q:64555253】大只5002注册你可能会发现，如果你对与你合作的工厂的质量要求有挑战性，或者你正在与他们合作开发一种复杂的新产品，那么帮助一家中国工厂改进是有意义的。 实际上，这在商业上是很有意义的。花费1万美元可能最终会为你的公司节省100万美元! 然而，当他们开始养成做“保姆”的习惯时，你就不能一直“帮助”他们，他们会减少努力。 让我们看一个例子来说明这是如何实现的…… 当在中国照顾供应商时出了问题 一个新的供应商在理解和遵守您的期望方面有困难。当他们开始生产时，你派检查员给他们反馈。它为你避免了很多延迟和额外的成本，而且它是有效的，因为供应商知道什么对你来说是重要的。 你要不断检查他们的产品，不管是在早期还是在全部完成之后。在一开始，强迫他们立即重新处理问题会有积极的效果，平均质量也会提高。 你还会看到一些他们自己似乎无法解决的反复出现的问题。所以，你派工程师来他们知道如何改进流程并将其置于统计控制的状态。工厂的人也学到了一些东西。都是好的。 一段时间后，您注意到他们依赖您的团队来检测问题。当他们按照你的指令工作时，他们不会真的花时间去看他们在做什么。他们依靠你来部署资源和帮助管理生产。 你是否觉得供应商没有履行他们的承诺?当然，他们不是! 你需要考虑在一个给定的工厂里，任何新产品的发布都包括三个阶段 第一阶段:做好第一批 新产品越复杂，大只500平台总代或者工厂的能力和你的期望之间的差距越大，在这个阶段你需要投入的资源就越多。 让我们看两个极端。 如果您要为相同的产品或组件制造数百万个部件，那么您可能需要遵循诸如APQP这样的最佳实践。它需要大量的前期工程资源，以及在制造商证明他已经准备好大规模生产之前的试运行。它涉及许多普通中国供应商从未听说过、也永远不会接受的步骤。 如果你只是放置一个一次性的PO购买促销t恤，只要确保你审计供应商和你检查质量。 取决于你在这两个极端之间的位置，想想如何帮助你的供应商。 第二阶段:使其可重复 假设供应商已经表明他们可以达到你的期望。他们了解你的标准。 现在,什么?他们可能仍然不能以一致的方式达到你的目标。其他批处理中可能会出现严重的问题，给您带来各种各样的坏惊喜。 你们需要在装运前对质量进行检查。也可以更早，在生产期间，尽早捕获错误。这样做，直到你有足够的历史来做出更好的决定。 慢慢地，你应该确保工厂接过接力棒。当他们犯错时，你可能会让他们感到经济上的痛苦。你可以开始要求他们做自我检查，然后把他们的报告发给你。让他们习惯被问责! 你可能会用到的一个技巧是: 使用一个小组进行最后的检查。如果发现问题，让工厂有压力。这是你一直保持压力的方法。 如果需要更多的帮助，大只500代理网址或者在生产过程中仍然需要检查，那么就派另一个小组。这个团队可以很友好，提供建议，等等。但它可能不会每次都来。并且，如果可行的话，让你的供应商为这项“服务”付费。这就是供应商如何理解他们不应该习惯于依赖你的帮助。 阶段3:成熟的、常规的生产运行 假设你从同一家工厂收到了5批相同的产品。第一次是严重不可接受的，但是接下来的4次总体来说是好的。一个“轻”的最后随机检查可能很适合这种情况。 而且，当你在一行中通过了10件货物时，“随机跳过批次”策略(不检查每一批货物)可能是有意义的。甚至完全停止QC检查。 如果40%的货物需要返工怎么办?那是完全不同的情况。您需要保持重要的存在，以捕捉这些问题。你可能会回去帮助工厂——但以其他方式。以下是一些建议: 大棒和胡萝卜-你给你的供应商两种选择。第一种选择是，他们与他们支付报酬的咨询师合作，他们的业绩提高了，他们得到了更多的业务作为奖励;第二种选择是他们什么都不做，他们的业绩仍然不达标，他们很快就会失去业务。 帮助和收费——选择2是你做的工作，确定问题的根源，并制定一个行动计划，回来并审核这些问题的进展，并向供应商收取罚款，如果他们不遵守行动计划。与此同时，要明确表示你正在与其他工厂谈判，并开始“准备”他们作为备份。

  【主管Q:64555253】大只5002注册三年前，在比较亚洲各地的工资水平以做出采购决策时，我展示了大公司在决定采购战略之前往往会做的两项分析。这些数据是衡量生产国竞争力的关键指标。 当时，我解释道: 自然，大多数想要比较亚洲国家的公司往往会基于容易找到的数字:最低工资水平。 结论通常是“中国没有竞争力;未来在越南、孟加拉国、印度……”然而，他们经常忽视两个因素: 工资上涨的趋势 汇率对美元的稳定 我们认为更新数据会很好，直到2018年初。我们开始吧。 中国的最低工资标准在我们所涵盖的国家中是最高的。这是可以预见的。这里没有惊喜。 亚洲平均月最低工资图表 (这里的数据并不完美。有很多方法可以收集最低工资——例如，对于中国，我们展示的是最发达地区之一的最低工资。(有趣的是总的趋势。 最低工资是我们所能看到的估算劳动力成本的最佳数据吗?可能不会，原因有二: 深圳工厂的大多数经营者的工资都高于最低工资，大只500代理网址即使在每周只工作40个小时的假想世界里，他们也会这么做。 中国工人往往比柬埔寨工人更有生产力。 这就是为什么中国制造业似乎失去了竞争力，但实际上(总体上)并没有。请注意，其他国家也提高了他们的最低工资。我写“总体”是因为，就简单的服装和鞋类而言，中国似乎已经失去了竞争力。 第二组有趣的数据是…… 亚洲货币对美元的汇率变动 这里有一些结论: 印尼货币兑美元汇率出现了剧烈波动。这是可怕的! 2009-2011年的越南战争也相当可怕，大只500平台总代但现在已变得更加令人放心。 过去一直确保人民币紧跟美元的中国，在2016年和2017年变得更加不稳定。这不是一个好迹象。 你觉得怎么样?

    【主管Q:64555253】大只5002注册上周，我受邀在香港举行的“资源转移”(Sourcing Shift)大会上发言。前两位演讲者描述了一个非常有趣的案例研究:翠鸟集团(拥有百佳、Castorama等零售连锁店)是如何进行重组以应对竞争并削减成本的。 亚马逊开始对欧洲diy家居市场产生影响。其他演员也相当积极。 作为回应，翠鸟研究了其他成功的策略，并将目标对准了宜家。这很有道理。 翠鸟过去有9个采购集团，每个采购集团拥有一个零售连锁店。他们把这个合并成一个采购组织。 他们在全球范围内审视自己的产品线，并按品类实施一种新方法。这就是宜家在20世纪90年代所做的: 这一战略是在一场宣传活动中推出的，其口号是“增加销量”。最初的目标是增加从最佳供应商处购买的数量，并从减少的固定成本中获益。该组织不习惯工业计算原则，并提供了一个简单的解释:“如果供应商的固定成本是30%，那么产量翻一番就可以降低15%的价格。” (资料来源:《战略采购与品类管理》，作者马格努斯·卡尔森，曾任宜家采购开发经理。) 到目前为止，在新模式下已经购买的类别中，翠鸟公司实施的主要变化是什么? 他们与合同制造商而不是贸易商合作，并承诺一定的产量 他们在供应链中深入得多，并建立了包括大部分零部件/材料价格的成本计算模型 他们采购零部件和原材料，购买生产线(用来生产产品)，而不是购买成品 他们开发的新产品只在他们的商店里销售 它们减少了很多复杂性;他们现在投放更多的量，购买更少的sku 结果如何? 已经以这种方式购买的产品类别，单位成本下降了(通常是大幅下降)，销售额增长了15-18%。 组织必须如何改变? 为了实现这一目标，大只500代理网址他们不得不转向自上而下的方式，即一个人负责购买一种产品，适用于所有国家和所有零售连锁店。 由于裁员主要是一种增长策略，因此到目前为止还没有裁员。然而，许多新的工作也出现了——例如产品设计师、成本工程师等等。 未来的计划呢? 我以前写过关于采购组织的5个成熟度级别。 从第2级到第3级: 采购商采取新的策略(整合供应商基础)来降低成本，同时避免隐性成本。 当他们开发新的产品系列时，他们可能会在一些类别中达到4级: 整个公司与关键供应商的合作更加紧密，大只500平台总代并让他们参与长期规划和决策。 让我们看看进展如何。很高兴看到一个大公司公开他们的计划和结果。希望他们能就此保持沟通。

  大只500代理工资【主管Q:64555253】一位客户就一个常见的情况征求我的意见: 他们准备向一家工厂下一笔较大的订单。 他们过去在那家工厂有过不好的经历。他们的次品太多，成本很高。 我曾与许多进口商见过这种情况。以下是我通常告诉他们的。 首先，为什么要一直在同一家工厂工作? 他们承诺过会改进吗?在什么基础上?在大多数情况下，这种情况不会发生，而且它们为您带来的下一次生产运行可能会更糟糕。 他们是否会有一堆借口，并且保证这种事不会再发生?你有足够的理由相信同样的错误不会再发生吗? 现在，我理解让另一个制造商生产完全相同的产品可能很难。您可能正在购买一个ODM产品(其设计属于制造商)。或者，当这个供应商已经“准备就绪”时，在另一家工厂开发产品可能在技术上具有挑战性。 这可能非常令人沮丧。但有时最好的办法是从零开始，大只500娱乐平台总代理找一个真正知道如何控制输入部件和流程的新供应商。 下一次，尽早开始并开发备份。这需要时间和精力，但如果主要供应商出了问题，它会给你提供一个替代选择。 第二，你能减少风险吗? 与其下10000件的订单，不如先下3000件的订单，然后告诉供应商如果质量好的话会再下一个订单。通过这种方式，你给他们一笔较小的预付款，并激励他们把工作做好。 注意，他们会讨厌这个想法。他们会想一次完成10000个。他们会说，这样做的成本更高——但你可能还是会为此多付出一点。 如果他们第一批做得不好，你可以放弃从他们那里购买更多数量的计划。你可以控制这个问题。 另一个办法是要求更优惠的付款条件。当你抱怨第一批订单的质量问题时，他们可能会在下一批订单中给你折扣。相反，要求只支付10%的定金。或者要求保留20%的货款，直到货物到达你们国家的仓库。 他们对得不到报酬的风险相当敏感。这给制造商带来了压力，要求他们做好工作。这正是你想要的! 第三，要知道质量检查能为你做什么，不能做什么 如果您与一个不可靠的制造商合作，QA机构可以在多种方式上帮助您: 记录你的标准，特别是什么类型的缺陷应该被划分为关键的，主要的，或者次要的。这对于向供应商传达您的期望非常有帮助。 在生产开始前，派一名工程师去分析你在上一个订单中遇到的主要问题的原因。通过这种方式，可以给制造商一些任务来减少风险。 在生产周期的早期派一名检验员，给予一些反馈。如果质量不合格或非常不一致，你可以要求所有的产品在训练有素的检查员的监督下在工厂再次检查——这可能会有所帮助。 一旦生产完成，派检验员检查平均质量。这一步总是有点紧张。如果调查结果仍然不令人满意，大只500注册1970工厂就无法发货并获得付款……这种压力通常会促使供应商努力完成可接受的工作。 管理分拣和返工，如果需要，并再次检查工厂认为一切良好。 然而，如果你与一家不习惯生产符合你标准的产品的制造商合作，这将是一场漫长的艰苦战斗，你很可能会输。 质量检查并不能消除所有与质量相关的风险。即使检验员连续3周每天在工厂工作，工厂也可能不听他/她的意见，并拒绝对他/她发现的问题进行返工。工厂的动机很重要! 所以，确保你和正确的人一起工作。这真的是成功的关键。我写了一系列关于中国供应商认证的文章。我希望它能帮助……

  大只500代理工资【主管Q:64555253】Indiegogo项目中国制造的例子:NAOX 在Kickstarter或Indiegogo上推出的新产品数量增长非常迅速。似乎每周都有创业团队在Sofeast与我们联系，要求我们开发新产品或帮助他们在中国的生产。 一些项目非常成功，并在这些平台上筹集了大量资金。大多数项目筹集的资金都比较有限，也没有得到太多的宣传。然而，有一些值得研究。这不仅是因为他们的产品非常创新，还因为他们从中国的制造业中吸取了教训。 法国初创公司Naox的创始人接受了分享他的项目的一些背景。他推出了一款综合运动帽和太阳镜。发明者是Fabian Bourdillat。网址是:https://naox-cap.com/en。 NAOX是怎么来的 “我记得我戴着帽子，戴着太阳镜，在烈日下跑步，大只500注册1970闷热的天气迫使我到附近的树林里去享受一定程度的新鲜。黑暗的树林迫使我摘下太阳镜，发现自己拿着太阳镜很尴尬。所以我决定走出树林，把我的眼镜放回去。我一戴上眼镜就感到疼痛。太阳穴疼痛引起的血压和刺激的太阳镜分支。 这就是促使我发明NAOX的原因，一种配有太阳镜的帽子。我相信这个产品会引起所有从事户外活动(跑步、网球、高尔夫、帆船……)的人的兴趣。” 然后呢? “我很幸运地联系到了法比恩和他在中国深圳的团队。他们帮助我筛选制造商，对工厂进行技术和社会审计，最重要的是帮助我制作原型。他们使这个项目得以真正启动。 它每天通过Skype和电子邮件进行交流，以确定需求，并以大约每2-3个月一个新原型的速度审查原型测试(取决于遇到的问题)。 复杂性的一个来源是，我们必须与大量供应商合作，涉及不同领域(纺织品、PVC、塑料注射、硅、包装、物流……)。 供应商选择是成功完成项目的关键一步，大只500娱乐平台总代理但是(糟糕的)意外事件经常发生:低质量、意外的延迟、意外的价格上涨——所有这些问题都需要明智地管理。 另一个敏感问题是购买适当的数量。我们不想购买和保留多余的库存，但我们也不想出现任何短缺。 我们于2017年12月初启动了众筹活动，并于2018年4月8日正式发布了该产品。众筹网页在这里。 我现在有更多的时间开发NAOX的销售，可以去专门的商店拉票，也可以接受记者采访。” = = = = 正如这个故事所说明的，将一种新产品推向市场并不是一件简单的事情。许多创业公司认为，他们可以联系阿里巴巴上的一些供应商，推动整个过程，获得优质产品，销售产品，再购买更多产品，然后“一切都会好起来”。 经常发生的情况是，公司最终无法控制他们的供应商，质量低劣，或者根本没有产品。如果你是一个单打独斗的团队，而且你想购买除了简单的现成商品以外的任何东西，那么考虑一下在中国与合适的人合作。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】美国进口商在从中国进口产品时经常问我们他们需要的合规文件。 我想，请来自Chinaimportal.com的Fredrik Gronkvist回答我们经常被问到的关于我们合规的问题会很有趣。他对这个看似复杂和令人困惑的复杂话题有着坚定的把握。 1. 我真的需要一些文件来证明我的产品符合美国的安全规定吗? 文档在很多方面都是法规遵循过程本身的一部分。有些文件只是自发的声明，有些文件是用来证明产品确实是合规的。 在适用于美国所有儿童产品的《消费品安全条例》中，你需要签发或取得以下文件: 儿童产品证书(自办) ASTM测试报告(必须由认可的第三方实验室出具) 实验室检测计划(自己出具) 例如，儿童产品证书就很容易签发。使用此模板，打印并签名。就是这样。同样的原则也适用于实验室测试计划。 实验室测试是不同的，因为你必须提交一个样品给一个合规测试公司，如天祥集团。 2. 如何查找我需要哪些文件的资料? 有多种方法可以找出适用于某一产品的规定: 雇佣一位律师或顾问 要弄清楚您需要什么样的文件和测试报告(以及标签)，最好的方法是聘请律师或顾问。 这些人不提供保险，在某种意义上，大只500注册1970他们保证他们的评估是100%正确的——但是合规问题的风险比你试图自己弄清楚所有事情的情况要低得多。 他们通常对不太复杂的产品收取2000美元起，对比较复杂的产品收取7000美元起。 b.中国门户网站启动包2018 我们为进口商提供一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。 PS:我们本周提供100美元的优惠，所有的初始套餐。在www.chinaimportal.com的收银台使用代码CI-JUNE2018可以得到100美元的折扣。 花50个小时浏览互联网 另一种选择是自己研究规章制度和文档要求。www.cpsc.gov和其他很多美国政府网站实际上都很好，但是了解什么适用于某个产品是非常耗时的。 当然，这些网站并没有解释从其他国家进口时确保合规的实用性。 3.我能相信我的供应商告诉我的，以及他们发给我的文件吗? 从来没有。首先，签发这些文件不是供应商的工作。 其次，中国供应商实际上从未有过合规文件。规模较大的供应商也是如此，因为合规文件是由进口商签发的，而不是它们的供应商。 我在中国监督了数百家供应商的筛选。没有一个供应商拥有一套完整的合规文件。 另一个很好的例子是我们的一个客户在宁波找到了宜家的供应商。他们假设该供应商拥有一套完整的LED产品所需的合规文件。 结果什么都没有。为什么?因为宜家会处理这些。他们发行文件，预订实验室检测。 工厂不是合规机构。这不是他们的工作。 最好的情况是，供应商可以提供一份旧的测试报告，这可以帮助你评估供应商过去是否生产过符合要求的产品——但是忘记寻找“现成的符合要求的产品”。 4. 对于我从中国供应商那里购买的现成产品，我是否应该在每次发货时支付检测费用? 事实是，对大多数产品来说，法律上并没有要求进行实验室检测。但是，您始终是唯一有责任确保进口产品符合要求的一方。 实验室检测是确保产品合格的唯一方法，最好在货物从中国运到你们国家之前确认一下。如果你的产品被强制召回，或者你面临诉讼，你就不能得到“退款”。 我们的大多数客户不会对每一个订单都做实验室测试。相反，他们会对这些场景进行实验室测试。 当为任何产品下第一个订单 每当他们改变颜色，材料或其他组成部分 如果供应商没有通过实验室测试 这取决于。例如，CPSIA要求您有一个书面的实验室测试计划。CPSIA并不强迫您测试每个订单，但是您需要解释您打算测试的频率以及原因。 也就是说，这并不是现成产品所特有的，而是所有产品——ODM和OEM。只要记住，中国制造的现成商品，往往是为中国制造的。这些产品不符合国外的标签和安全要求。 然而，实验室测试仍然主要是为了你自己的利益。 5. 对于我正在与中国OEM制造商开发的新产品，我应该在什么阶段考虑认证?一到设计阶段?我应该让制造商来处理吗? 产品安全的第一条规则是你的产品使用起来是安全的，即使是“错误地”使用。许多产品都有特定的标准要遵守——有些是强制性的，有些是自愿的。 这些标准列出了设计安全措施、物理性能和其他性能准则。有各种各样的标准: EN(一般情况下,欧盟) IEC(电气、国际) UL和ETL(电气，美国) ASTM和ANSI(通用，美国) 然而，这些标准并没有涵盖所有产品或安全方面。由你来确保产品的设计是安全的。换句话说，法规遵循从设计阶段开始。 第二条规则是，当涉及到合规问题时，绝不应该让供应商处理任何事情——因为工厂经理并不是产品安全顾问。就是这么简单。 我知道很多买家认为供应商“应该知道”这个或那个，大只500娱乐平台总代理但期望深圳的销售代表“John Chen”能及时了解地球上每个国家的每一项产品法规是不现实的。 在Chinaimportal.com了解更多 正如我之前提到的，我们为进口商提供了一个“自己动手”的平台，包括教程、清单、视频，甚至是以下产品类别的样本合规文件: 服装和纺织品 厨房用具 电子产品 儿童产品 手表，珠宝及配件 这可能是最经济的解决方案，但我们实际上并不为您创建遵从性文档。

    大只500代理工资【主管Q:64555253】《品质文摘》(Quality Digest)主编德克•达斯哈梅(Dirk Dusharme)写了一篇研究透彻、发人深省的文章，论述了中国制造业的进步、面临的挑战以及进口商应该如何应对。 第一部分(“中国激增的中产阶级推动进步”)关注的是提高质量的趋势。它正确地指出，某些品牌已经出现(如华为、Oppo……)，并在非价格因素上成功地与最好的外国品牌竞争。与此同时，在许多类别(玩具、服装……)，仍有许多不合格的产品在制造和出口。 这篇文章概述了推动中国产品质量上升的力量(特别是在高科技领域): 认为短期利润大于长期业务考虑的旧观念正在慢慢消失。 许多工厂的经理现在都是中产阶级的一部分。他们更了解质量对美国人和欧洲人意味着什么。他们知道有些人/公司愿意花更多的钱来得到更好的产品。 一些本地制造商从他们的客户和/或合作伙伴那里学到了很多东西，正在接近被认为是世界级的标准。他们仍然是极少数，但他们正在为其他人树立榜样。 第二部分:中国人的素质在提高。他指出，中国政府已经采取了几项举措，大只500注册1970帮助制造业提高质量，增强创新能力(在他们看来，创新往往意味着“更高的科技”)。 然而，这是一场漫长而艰苦的战斗。有两个原因。 首先，大只500娱乐平台总代理北京的政策并不是为了教育制造商先进的质量理念。相反，它们的目标是促进过程自动化，其结果之一被认为是更好的质量。(据我所见，情况并非总是如此。) 第二，没有思想领袖鼓吹过程改进: 中国本身并没有质量战略，不像日本那样，如果我们要进行比较的话。在中国没有能与戴明(W. Edwards Deming)、朱兰(Joseph Juran)、丰田英二(Eiji Toyoda)、石川薰(Kaoru Ishikawa)或大野泰一(Taiichi Ohno)相提并论的人物。 光从何而来?来自外国客户的要求(有时是帮助)。这就是我所看到的，以一种非常一致的方式。 随着价格上涨，人们对昂贵的质量问题和意外延误的容忍度越来越低。越来越多的外国公司对其中国供应商设定了更高的标准。一些制造商得出的结论是，如果他们想要在未来20年生存和繁荣，他们必须致力于改善内部系统和流程。 正如InTouch的约翰•尼格尔指出的那样，中国成本上升的另一个后果是，许多低利润率、劳动密集型企业转移到其他亚洲国家。这些是生产最低质量产品的工厂类型。从某种意义上说，解脱是件好事…… 你觉得怎么样?这和你在你的生意中看到的一致吗?