大只500代理工资【主管Q:64555253】一位客户就一个常见的情况征求我的意见:

他们准备向一家工厂下一笔较大的订单。

他们过去在那家工厂有过不好的经历。他们的次品太多，成本很高。

我曾与许多进口商见过这种情况。以下是我通常告诉他们的。

首先，为什么要一直在同一家工厂工作?

他们承诺过会改进吗?在什么基础上?在大多数情况下，这种情况不会发生，而且它们为您带来的下一次生产运行可能会更糟糕。

他们是否会有一堆借口，并且保证这种事不会再发生?你有足够的理由相信同样的错误不会再发生吗?

现在，我理解让另一个制造商生产完全相同的产品可能很难。您可能正在购买一个ODM产品(其设计属于制造商)。或者，当这个供应商已经“准备就绪”时，在另一家工厂开发产品可能在技术上具有挑战性。

这可能非常令人沮丧。但有时最好的办法是从零开始，大只500娱乐平台总代理找一个真正知道如何控制输入部件和流程的新供应商。

下一次，尽早开始并开发备份。这需要时间和精力，但如果主要供应商出了问题，它会给你提供一个替代选择。

第二，你能减少风险吗?

与其下10000件的订单，不如先下3000件的订单，然后告诉供应商如果质量好的话会再下一个订单。通过这种方式，你给他们一笔较小的预付款，并激励他们把工作做好。

注意，他们会讨厌这个想法。他们会想一次完成10000个。他们会说，这样做的成本更高——但你可能还是会为此多付出一点。

如果他们第一批做得不好，你可以放弃从他们那里购买更多数量的计划。你可以控制这个问题。

另一个办法是要求更优惠的付款条件。当你抱怨第一批订单的质量问题时，他们可能会在下一批订单中给你折扣。相反，要求只支付10%的定金。或者要求保留20%的货款，直到货物到达你们国家的仓库。

他们对得不到报酬的风险相当敏感。这给制造商带来了压力，要求他们做好工作。这正是你想要的!

第三，要知道质量检查能为你做什么，不能做什么

如果您与一个不可靠的制造商合作，QA机构可以在多种方式上帮助您:

记录你的标准，特别是什么类型的缺陷应该被划分为关键的，主要的，或者次要的。这对于向供应商传达您的期望非常有帮助。

在生产开始前，派一名工程师去分析你在上一个订单中遇到的主要问题的原因。通过这种方式，可以给制造商一些任务来减少风险。

在生产周期的早期派一名检验员，给予一些反馈。如果质量不合格或非常不一致，你可以要求所有的产品在训练有素的检查员的监督下在工厂再次检查——这可能会有所帮助。

一旦生产完成，派检验员检查平均质量。这一步总是有点紧张。如果调查结果仍然不令人满意，大只500注册1970工厂就无法发货并获得付款……这种压力通常会促使供应商努力完成可接受的工作。

管理分拣和返工，如果需要，并再次检查工厂认为一切良好。

然而，如果你与一家不习惯生产符合你标准的产品的制造商合作，这将是一场漫长的艰苦战斗，你很可能会输。

质量检查并不能消除所有与质量相关的风险。即使检验员连续3周每天在工厂工作，工厂也可能不听他/她的意见，并拒绝对他/她发现的问题进行返工。工厂的动机很重要!

所以，确保你和正确的人一起工作。这真的是成功的关键。我写了一系列关于中国供应商认证的文章。我希望它能帮助……