【主管Q:64555253】大只500是什么平台我在Linkedin或其他网站上看到一些不错的建议，针对从中国、越南或其他低成本亚洲国家采购产品的进口商。

很多建议都是合理的。然而，我注意到，很大一部分并不适用于每年购买2000万美元以下的公司，有时甚至不低于10亿美元。

我列出了大进口商可以得到但小公司通常不能谈判的9样东西。(当然，也有许多例外，但如果只有5%的小进口商能侥幸过关，这些例外也就微乎其微了。)

1. 与许多国家的大型合同制造商谈判

苹果公司最近一直在研究是在越南还是在印度生产iphone。他们知道，大型合同制造商(如富士康)愿意在任何苹果想要的地方建厂。

现在，试着从越南或印度批量采购5000部手机，与从中国大陆采购相比……在这样的规模下，从中国以外购买手机会更困难、更慢，而且可能更昂贵。

2. 为中期甚至长期储备生产能力

这也与与大型合同制造商(CM)合作有关。例如，5年前，我被告知VF公司保留了吉大港(孟加拉国)几栋建筑的容量。他们用的是韩国人。

拥有成熟规划和分销系统的大公司对未来5年的需求有自己的想法，它们可以与乐于基于“轻”承诺开展工作的公司合作。

3.直接与大型供应商谈判

在知道客户的设计师会选择什么颜色之前，大只500平台注册地址利丰公司会保留坯布和染色能力。这是通过集中巨大的购买力和与大型子供应商直接谈判而实现的。

与此类似，苹果储备了数千吨特定材料，如果难以获得，他们愿意支付溢价。例如，如果他们需要尼龙6/6，其他需要同样塑料的行业将只能分享剩下的份额……

4. 关于制造设备的公开可见性

你能梦想知道你的供应商为租金、每个员工、材料清单上的每一行等支付了多少钱吗?

对于通用汽车(General Motors)或空客(Airbus)等大买家来说，这是必然的。任何不愿意分享这种细节的部件供应商都将被丢弃。

5. 强制工厂使用自己的ERP系统

在汽车行业，许多一流的供应商必须使用SAP，而不仅仅是他们自己的SAP实现……汽车制造商的SAP实例(以便它与他们数据库的其他部分完美集成)。没有讨论。

因此，如果一个工厂50%的活动是通用汽车，40%是克莱斯勒，其余是较小的客户，工厂将需要使用3个不同的ERP实例。

那典型的小买家呢?他们通常与销售额超过1000万美元的工厂合作，他们的核心活动(物料计划、生产计划等)不使用ERP。

6. “开户”付款方式

这在大公司中也更为常见。许多供应商希望与他们合作，因此他们可以强加他们的条件。(另一方面，我应该提一下，为供应商融资找到一个金融机构通常比较容易。)

7. 供应商的产品保证及责任

制造商有义务根据法律强制执行的合同承担产品保修和责任义务。他们还常常被迫投保责任保险，因为在责任很高的情况下，供应商无法承担责任。

对于一个进口商来说，大只500开户1970他们每年只从一家工厂购买50万美元，这几乎是闻所未闻的。

8. 从物理上塑造供应链

你建立了一个庞大的工厂，你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离，为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。

9. 是否一直有自己的团队在现场

当你开发新产品的时候，你能负担得起在主工厂有自己的工程师，并在各个零部件工厂之间奔波吗?苹果公司表示，可能不会像苹果公司(苹果公司不仅派遣工程师，还派遣供应链安全人员等等)那样紧张。

最后，这在质量和投放市场的时间上有很大的不同。