【主管Q:64555253】大只500平台待遇假设你买了一个由中国供应商组装的电子产品，他们承诺从一家知名公司购买原装电池。你确定你会得到你所付出的代价吗? 对于买家来说，问题变成: “如何确保我们的电池真的是三星、LG或松下制造的?” 你的电池真的是三星、LG或松下的吗? 电池通常在整个产品成本中占相对较高的比例。对于供应商来说，从当地市场替代电池(成本通常低2-4倍)并节省大量资金的诱惑非常强烈。 知道它们是由三星或LG生产的原装电池将确保你的产品在一定程度上的安全和性能，是一个USP值得提及，当你卖给你的客户。 以下是如何评估你的电池是否合法，大只5002注册或者你的中国供应商是否试图偷工减料，以及如果其他方法都失败了该怎么办: 你能通过电池上的标记判断它们是否合法吗? 有时,是的。日期代码、工厂代码等可能与原制造商的约定不一致。如果你是一个大买家，你可以直接接触到原始品牌，打电话给他们，他们可以帮助你。 然而，这并不是万无一失的。你可以去许多中国电池制造商那里，要求他们复制某个知名品牌的产品外观。中国制造商玩这个游戏的风险相对较低。 你可以直接从三星、LG或松下购买电池吗? 很可能你不能，原因有二: 你的订单数量可能太小了(起订量通常是100万台)。你可能需要通过批发商/经销商/分销商购买。 你的供应商将需要购买这个组件和出口(有出口许可证)，以索赔增值税退税。 你能否找到你想购买电池的知名品牌的官方经销商，并确保你的供应商从该经销商那里购买到正确的sku ? 在某种程度上，是的。如果各方合作，您可以得到经销商的确认，您的供应商订购正确的数量。 不过，可能会有一些障碍。 官方经销商依赖于当地雇员，这些雇员可能会被诱惑把他们昂贵库存的10%换成更便宜的替代品，以此使他们的收入翻10倍。他们可以很有创意——例如，把一些货物藏在木制托盘的中间。 我们曾遇到经销商不愿与最终客户分享任何信息的情况。 如果我上面列出的步骤不可行，大只500怎么当代理什么是最好的方法? 最好是测试电池的运行性能: 他们的充放电曲线是什么? 它们的阻抗是什么? 当测试几种电池时，发现的一致性如何? 这些都不是复杂的测试。我们已经为许多客户做过这样的事情。它所需要的只是一个电池充电测试设备，一个工程师做正确的设置，在某些情况下，一个定制的夹具。 为了验证性能，测试单元的生命周期(至少超过100个周期，理想情况下为300个周期)是一种更高级的选项，这可能也需要。 其他风险? 许多电池是“无品牌”或“本地品牌”。作为买家，你仍然可能被骗。例如，材料可能不同。可以将电池一层一层地拆卸，以与经批准的原件进行比较。然而，当涉及到锂，它是不安全的! 电池可能不符合您批准的参数。这通常是通过测试捕获的(请参阅前面的部分)。

  【主管Q:64555253】大只500平台待遇多年来，许多进口商在犯了各种错误后联系我，通常，他们能做的最好的事情是重新开始与一个新的供应商，但这意味着大量的时间，金钱和精力的浪费! 为了避免这种情况的发生，如果你能从一本电子书中得到关于从中国采购和发展供应商的建议，那会怎么样? 现在你可以! 几年前，我写了15篇关于从中国采购和深入开发供应商的文章。我更新了内容，在我们伟大的设计师的帮助下，我们正在发布一本包含所有这些建议的免费电子书。它有85页长! 以下是一些进口商在与中国和亚洲供应商打交道时经常犯的错误 与错误类型的供应商合作 从错误的人那里得到帮助，过于信任他们 同意错误的条款 让制造商管理你的新产品开发 没有详细描述产品和包装需要是什么样子 没有人检查产品质量 没有与供应商的联系人建立良好的关系 为同一家制造商工作数年却没有改进 你是否在为这些问题而挣扎?如果是的话，大只5002注册我在这本电子书里分享的建议就是为你准备的。 这本电子书包含了什么? 这不是一个简短的阅读。这是一本有15章内容详尽的书。以下是我的“从中国采购和开发供应商的终极指南”: 你需要采购代理吗? 如何识别潜在的供应商? 如何验证制造商 第二选择vs.“永不再来” 谈判:你需要讨论的条款 对供应商保持一定的影响力 预制作:描述你想要的 订单的项目管理 在生产周期的早期检查质量 装运前一定要检查质量 与供应商建立良好的关系 你们有多密切地关注你们的产品? 开发中国供应商的5个步骤 工厂如何提高质量 工厂如何提高生产力 如果你从中国购买产品不到5年，大只500怎么当代理我想你会发现这些章节中至少有几章是有价值的，并且充满了有用的建议。

  【主管Q:64555253】大只500平台待遇几年前，我写了一篇关于随机质量检查的局限性的文章。我在那篇文章中关注的是随机因素、人为错误和制造商可以玩的把戏。 今天我想写的是在检查过程中根本无法检测到的问题，即使100%的货物都检查过了，检查员也做得很好。 我会写一个我很熟悉的产品线:服装。 哪些问题是服装QC检查中不能发现的? 我总是需要教育客户我们的QA团队在工厂里能发现什么，不能发现什么。以下是一些我们无法察觉的关于着装的常见问题: 白色织物泛黄——通常在生产后2-4个月变得很明显。一个好的化学测试实验室可以帮助建立正确的程序来发现这个问题。 合身的问题只能通过合身的模特来解决……我们无法通过工厂里的中国人或印度人来解决，因为他们的尺寸不同。我们所能做的就是在与客户的尺寸图的对比中标记问题。 只有在穿了一段时间或洗了几次之后才会出现的服装构造问题——例如，胸罩上钉缝的钢丝穿孔。 运输过程中的损坏——例如，衣服起皱，底部的泡沫永久变形。这里的关键是指定正确的包装。 在整个亚洲，越来越多的工厂使用特殊的笔来指导缝纫，大只5002注册以努力取代粉笔(粉笔可能会留下痕迹，导致产品不合格)。几天后，这些“魔笔”的墨水就看不见了……直到进口国的冷空气使它们重新出现! 你可能没有意识到的“大问题” 此外，还有一个“大问题”，可以掩盖许多问题:事实上，工厂经常熨烫服装——这一操作包括熨烫和在不同程度上拉伸产品。然后，产品被包装(并保持在压力下)。检查可能会在2小时后进行。 为什么这是一个“大问题”?它可以隐藏以下两个问题: 在检查过程中褶皱和起皱可能是看不见的(或者减少到可以接受的程度)，但是在装运后它们会再次出现。 所发现的测量值被人为地夸大了。如果工厂裁掉的布料太小，或者缝距过大，那么生产可能存在偏差……而一个好的压紧工作可以让它们在几个小时/几天内恢复到公差范围内——刚好可以骗过检查人员。 这个“大问题”让人愤怒的是，一旦真正的问题再次显现，多数中国供应商拒绝承认自己做错了什么。如果某一时刻看起来不错，那它应该总是不错的，或者他们假装是这样。 更多的售后质量问题的例子 关于同样的话题，去年我在ChinaImportal.com上写了一篇关于售后质量的文章。我举了三个例子: 1. 电子产品 一种产品立即出现在我的脑海中。由于错误的原因，一个延迟的故障引起了全世界的新闻头条。我打赌你还记得那种锂离子电池过热而起火的悬浮滑板吧?hoverboard 在生产过程中，我们可以假设这些产品经过了功能性测试和反复充放电循环测试，就像大多数有可充电电池组的产品一样。我们也可以假设测试结果是阳性的。产品上市一段时间后，失效模式才出现。 要弄清这些悬浮滑板持续爆炸的原因，我们必须进行根本原因分析。例如，在这种情况下，它可能是印刷电路板上的一个错误组件，限制了充电电池时的电压。(关于那个确切事件，我没有内部消息。) 图片来源:图片，Dodgertonskillhause, morguefile CC license 2. 部件粘在一起的产品 将两部分粘合在一起是非常常见的过程。然而，许多来自中国的非常严重的质量问题都是由于胶水使用不当造成的。让我们来看看一些潜在的故障模式，它们只在一段时间后才会出现。 暴露在阳光、高温和/或潮湿的环境下会对胶水产生很大的影响，降低胶水粘住东西的能力: 如果没有紫外线吸收剂，紫外线会分解双键和聚合物链。(几年前，人们可以看到许多汽车上褪色的油漆，因为他们的油漆没有紫外线吸收器-现在它是包括在所有汽车的油漆。) 如果胶水是由劣质聚合物制成的，大只500怎么当代理它的聚合物链会由于加热和其他因素而迅速分解。 湿度会引起某些化学反应，尤其是水基胶(这是非常常见的)。 想象一下用集装箱装运货物穿越大洋。这里又热又湿。如果产品用劣质胶水粘在一起，在2-4周的旅程中质量会迅速下降。或者可能需要几个月的时间，很多客户会抱怨并退回产品。 3.机械元素 我们过去遇到的另一个产品故障是分马力驱动列车(用于升降机、高尔夫球车、轮椅等的齿轮马达)的变速箱故障。齿轮箱的设计使用了所有最好的做法，当它涉及到齿轮设计，甚至下降到每个牙齿可以承受的力量的齿轮。原型机在恶劣的环境、崎岖的地形、超速等情况下进行了测试。 换句话说，原型产品经过了各种各样的测试，得到了积极的结果。它导致了这项设计被推向大规模生产。 直到数千件产品被运送出去，第一批失败的产品才被报道。故障模式为丢失驱动器。 发生了什么事?失败的产品是在比产品设计和测试的更极端的条件下使用的。所有失效产品的塑料齿轮上都有脱落的齿。

  【主管Q:64555253】大只500平台待遇在中国、越南、孟加拉国和印度，每天都有成千上万的检查员和审核员乘坐巴士或汽车去工厂。在一些工厂，经理们正在策划如何欺骗那些不受欢迎的访客。 让我们来看看三种常见的方法，这样你就可以避免像这样的无良供应商了。 工厂如何在社会合规(或“道德采购”)审计中作弊 社会审计严重依赖文件和人事面试。 我记得几年前，我曾听过一家中国制造商总经理的谈话。他在对他的全体职员讲话。他的信息实质如下: 我们正在努力争取一个新客户。这将意味着更多的业务，并最终为你们所有人带来更多的工作和更多的报酬。 但是，首先，我们需要通过审核。一个审计师会来检查你的工作条件，你的支付方式，等等。特别是，他们喜欢挖掘一些关于你休息时间和工作时间的恶劣信息。 如你所知，有时你工作了很多个小时，你跳过了一天的休息，你同意这样做是因为你得到了更多的报酬。这就是你们想要的，对吧? 所以，我们正在准备一些文件来显示客户想看什么——没问题。 但是，审计员也可能会把你们中的一些人拉到一边。他们会问你问题。我们需要你来捍卫我们的公司，这样我们才能得到新客户的生意!记住，最终，如果我们成功了，我们都会得到更多的钱。 所以，你需要说，你每周工作从不超过55个小时，大只5002注册而且在星期天你总是有一整天的休息时间。他们不会有任何相反的证据，所以你可以这样说，他们不会说“那不是真的”。 多年来，越来越多的人开始怀疑这些审计是否有效。我个人认为这是对金钱的巨大浪费。 工厂如何在质量体系审核中作弊 质量审计常常基于文档。制造商经常会问，‘你们的审计师要审核哪些文件?，并将确保在登陆日有一些记录可用……不管这些记录是否符合事实! 我记得大约5年前在浙江帮助一家汽车零部件后市场制造商。我们致力于维护、校准和尺寸控制，以帮助他们在即将到来的审核中取得好成绩。 当我走在走廊上时，我注意到黑板上有新的图表。在接下来的一周里，他们一直在预填关于首次通过合格率的虚假数据——直到审计计划日期。 坏习惯难改…… 不幸的是，大多数ISO 9001实施都强调了这个问题。 那么，如何避免对文档的过度依赖呢? 确保检查表要求对车间的实践进行观察。 做未经宣布的审计(这在某些行业很常见，比如食品)。 进行过程审计。 工厂如何在产品检查中作弊 我想了一下，大只500怎么当代理因为我不确定该选哪个例子——有这么多例子。相反，我将举几个例子。 工厂可以在质量检查的每个阶段都作弊: 在检查前，可以暂时“调整”产品。比如，内衣剪得太小可以拉伸，变形的镜框可以调整。 在取样阶段，一些坏片可以放在底部或后面的一堆。 在需要特殊设备的测试中，设备的准确性有时可以被操纵。 伪造的认证或测试结果可以被提交复审——这通常是电气产品检查的一部分。 在检验和装运前，一些从前一批产品中分离出来的不良产品可以被“盐腌”。 如何避免这种情况?确保遵循合理的程序。我之前提出了一些基本观点。 使用提供框架的质量检查软件是向正确方向迈出的又一步。

  【主管Q:64555253】大只500平台待遇在许多行业，导致产品有缺陷的最常见原因之一是灰尘污染，而且它们采用了不同的清洁标准(参见维基百科关于洁净室和工厂清洁的页面)。 如果你参观过中国某些行业的工厂，你就会看到他们在这方面所做的努力。在我们的工厂审核过程中，我们总是给一般的组织和清洁程度打分。 关于不花一大笔钱就能维持一个清洁的工厂，我能给出什么建议? 尽管采取了清洁空气的措施，你可能并没有真正看到一个清洁的工厂 中国工厂采用的一些标准和措施只是“作秀”。以PCBA工厂的空气淋浴为例。 在电子工业中，SMT机器甚至装配线都倾向于在风淋室后面的一个干净的房间里。这些空气淋浴只是为了给游客留下深刻印象: 它们只吹20秒的空气，这没有多大区别。在油漆店，大只5002注册灰尘会造成许多缺陷，吹2分钟的空气。而且，就其本身而言，它远远不足以保持内部的清洁。 在中国，空气淋浴通常很便宜，而且只能容纳2到3个人。当80个人需要出去吃午饭的时候，他们真的能吃完吗?如果正常的门打开了，你知道会发生什么。 现在，让我们来看看第一步，它能真正产生影响，而且几乎不需要花费什么。 工厂空气清洁度的80/20是多少? 什么是最基本的，以避免建筑物的大部分灰尘? 看看通风口:有没有过滤器，每2-3个月更换一次?风道内部清洁吗?(可以用湿拖把擦拭。) 尽量让纸板远离这个区域，因为在很多情况下，纸板是整个工厂最大的灰尘来源。你可以用塑料窗帘做一个干净的隧道，把纸箱放在一边。然后，你可以定期用真空吸尘器或湿布擦拭纸板储存区域。 给地面涂上油漆或涂层，因为混凝土会产生大量灰尘——尤其是劣质混凝土。 避免穿某些类型的衣服，比如蓝色牛仔裤。 不要打开窗户，除非有风扇贴在窗户上(为了产生正压力，大只500怎么当代理防止大部分污染物进入窗户)。 在周末清除工厂周围的灰尘:用真空吸尘器和湿拖把打扫整个地方，去任何有灰尘积聚的地方。 在规定的时间内，让某人拿着湿拖把在工厂里来回走动(例如每两天一次)。 如果某一部分的操作需要保持较高的清洁标准，在其周围建立一个透明的塑料薄膜。人们通过一个狭缝进入，风扇保持正气压。 所有这些都不贵。对一个小工厂来说，超过1000美元的投资可不是什么大数目。 这些良好的做法有助于提高质量、维护设备、提高安全性(想想一些家具车间角落里的木屑)，也有助于提高士气(谁愿意在猪圈里工作?) 你看到你的一些供应商在这方面做得很好吗?他们是否采取了明智有效的措施?留下你的评论让我知道!

  【主管Q:64555253】大只500开户1970某种形式的可视化管理委员会现在基本上已经成为了跨国集团所有工厂的标准，所以它们必须是有效的，对吧? 我不太确定。并不是说他们没用(他们可以非常有用)，但是，在我所目睹的大多数情况下，这些董事会并没有像工厂管理层希望的那样对精益计划或过程改进做出很大贡献。 为什么可视化管理板流行 人们倾向于接受视觉信息。允许任何人在任何给定时间看到给定区域的表现是有价值的。 它不仅能显示出“胜利”，而且还能很快看出哪些领域的表现没有达到要求的标准——在这种情况下，团队可以采取对策。 黑板上显示的信息应该符合工厂的实际情况。各领域的业绩和问题应反映在执行局上。 中国也不例外。这里的许多工厂都觉得视觉化的管理板是国外客户所期待的。 那么，工厂里的可视化管理板都是好的?也许不是 工厂里的可视化管理板看起来很棒。但是每个人真的都在关注他们吗? 不幸的是，它们常常沦为冗余的“粉饰门面”，员工通常会忽视这些内容，因为它们不包含他们认为在日常生活中有用的信息。 导致可视化管理失败的常见问题有: 管理层需要它们，大只500是什么平台但整个团队却不愿意使用它们 缺乏标准(在过程和目标方面) 提供的信息并不是用来改进流程的 董事会没有按时填写，或者根本没有填写 经理们不会在会议中使用董事会 如果这种情况真的发生了，对使用董事会的普遍冷漠也会阻碍未来的改进，因为员工对新举措感到厌倦。这是个大问题。 如何有效地实施可视化管理委员会 在这篇CMC博客文章中，我列出了一个清单，告诉工厂如果想要实施真正有效的可视化管理，应该如何进行:实施可视化管理板 第一步:明确公司的目标。 步骤2:将这些目标和目标贯彻到每个部门、每个车间、每个团队。如果你想在这些方面取得真正的进展，就不要给同一个人分配超过3个任务。 第三步:如果可能的话，训练当地领导“记分”。 第四步:经理们需要采用劝说和强制相结合的方法，让每个人都加入他们的董事会。 通过一次只跟踪一个指示器和保持事情简单来简化可视化管理也会更好。当员工们看到它是有效的，如果你愿意的话，作为一个概念验证，然后你就会开始在工厂里接受它的进一步实施。 – – – – – – 最近我在领英上发表了关于这个话题的文章，Michel Baudin评论了以下几点，我认为这些评论非常有用: 可视化管理不仅仅是董事会。也有可读的设备控制器屏幕，在车间地板上的货架在视线水平上方遮挡视线，标识，以及灯和板等。 原始板是指没有使用过的板。所使用的一个包含关于解释和响应的注释。 董事会的设计很重要。图片中(提到的CMC post)包含了分散注意力、不必要的特征。例如，它的标题不需要超过“Line 08”。在质量排行榜上的红色“Q”也需要被取消。 每个图表的设计都很重要。这里有比本例中显示的更多有用的类型，并且在每个选择背后必须有良好的、明确的理由——您有竖条、水平条、线图、散点图、热点图等等。 你可以手动更新图表(仍然受到IT卢德派的青睐)，也可以在屏幕上用电脑生成具有注释功能的图表。打印电脑生成的图表是两个世界中最糟糕的。缺乏人工海图的人工连接和电子海图的自动更新。 格雷戈里·麦卡锡(Gregory McCarthy)的另一个好评论则显示了他对有形董事会的热情，而非虚拟董事会: 这些委员会的数据内容本身应该是一项提高效率的工作。 然而，我相信制作板的视觉、大只500平台注册物理元素具有真正的力量。如果把它们放在正确的位置上，它们会让运营者和领导者对该领域和流程拥有更多的所有权。 讨论可以成为工作场所的公开辩论。 没有人会看到或分享一个应用程序。 Kevin Kohls补充道: 这通常被称为“干草堆综合症”(Haystack Syndrome)，在这种情况下，人们很难理解董事会为什么会在那里，以及它如何让那些需要提高绩效的人获得关注，并提供资源帮助支持这种改善。 也许它能满足08行人们的信息中心的需要，那很好。但是08行是链的一个环节。连锁店的表现如何?这是薄弱环节吗?如果不是，是什么?他们在做什么来帮助我们? 最困难的问题之一是子优化，而这些展板经常强调这一点(我不知道这个展板的细节，所以这不是一个具体的批评)。我们都在达到自己的目标，但公司却在走下坡路。 在我所做的改进工作中，最简单的咒语就是找到它并修复它。找到它就是找到并专注于瓶颈——这可能从这样的图表中并不清楚。修复它——建议如何去做，然后去做——可以来自任何人，而且通常来自其他团队。然而，解决问题的图表只关注瓶颈。解决问题图表上的日期通常会告诉你CI方法的有效性。 Keesjan Engelen同意我简单的愿望: 完全同意最好把注意力集中在一个改进的领域。把其他目标留到下个季度再说吧。 顺便说一句，当我参观工厂时，我总是看这些非常有用的信息，关于他们的收益率和一般来说他们有多忙。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970首先，让我澄清一件事:不是所有批次都需要检查。 如果一个制造商有很好的系统和流程，如果他们有遵守你的质量标准的历史，通常没有理由派质量检验员到他们的工厂。 类似地，如果您可以轻松地返回整个批，并且可以快速地重新工作，那么您可能不希望花费资源来检查它们是否如承诺的那样完成了。 现在，我们假设你确实想要确认产品质量。 你应该进行随机AQL检查还是100%检查? 什么时候只检查一个随机样本? 默认情况下，大多数买家试图通过随机检查来降低工作量。 并且，在绝大多数情况下，对于消费品，他们遵循ISO 2859-1(或ANSI/ASQ Z1.4)标准，设定检验水平，并设定AQL限制。 经典的场景是这样的。质量检验员(为买方工作，大只500是什么平台或为买方指定的质量保证机构工作): 去供应商的工厂 统计赠送数量，随机挑选盒子及产品 检查产品及其包装是否有视觉缺陷 确认符合规格 准备一个报告，包括通过/不通过的结果 (你可以看到我们关于这个随机质量检查过程的信息图表。) 谁需要AQL的随机检查? 如果您与多个供应商合作，并且您的质量标准容纳2-3%的次品，这可能是您需要做的。 什么时候做100%的检查? 根据我的经验，我会指出一些进口商需要逐条检查的三个原因: 交付有缺陷的产品的成本非常高——花更多时间把所有的坏件挑出来是值得的。例如，将在自动生产线上进行的空的洗发水瓶子(可能会因为一个变形的瓶子而停止几个小时)。 人们强烈怀疑这批产品存在质量问题，供应商没有做好质量管理工作——这是第一次检验失败后没有反应的典型情况。注意，如果你知道问题是什么，这是一个有重点的检查(通过检查1或2个特定的问题来分类货物)，它可以做得比在所有部件上寻找所有类型的问题更快。 有一种风险是，在检查人员离开后，优质产品会被劣质产品取代——将优质产品分门别类，装入立即密封的纸箱，会让这种交换游戏更难进行。(更多关于这个话题的建议请点击这里。) 所有这些都是有代价的。随着时间的推移，进口商试图让他们的主要供应商更有效地进行自查。然而，这并不是对所有供应商都是现实的。 例如，许多日本服装品牌仍然会检查他们在其他亚洲国家购买的所有衣服…… 100%检验是否应该在供应商的工厂进行? 如果数量少，产品简单，可以在生产工厂进行。 但是，如果这项工作需要5个或更多的工日，那么账单就会大大增加，这可能就不现实了。 还有什么选择呢?将这批产品送到另一个工厂，在那里货物被放置在一条线上，由训练有素的操作员逐个检查，并(如果被接受)立即重新包装。这比把人送出去更有效率，也更便宜。 这里的一个主要优势是速度和简单。在很多情况下，大只500平台注册买家想要避免的是这种情况: 发现缺陷太多，这批被拒收 供应商没有传达他们的反应计划，或者假装他们只发现了1-2%的缺陷 检查员又来了，同样的结果，又一次的拒绝 供应商一直在玩这个游戏，直到买方不能再等待，不得不要求发货 在这里，困难在于说服供应商: 在收到全额付款之前，将这批货送到另一家工厂 接受在他们无法亲眼目睹的“黑箱”过程中被认定为缺陷的商品不予付款 如果可以放弃这些障碍，这将是一个很好的方法。另一个好处是，一些标签和品牌元素可以贴在其他设施的商品上，供应商将不知道分销渠道，销售价格，等等。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970了解中国的质量检验成本 我总是对一些进口商对中国工厂质量检查成本的期望感到惊讶。 一些进口商开始谈论他们的项目一段时间，看看我们能在哪里帮助他们，最后(几乎是事后想起的)问:“在中国做质量检查要花多少钱?” 这两类买家在质量检验方面的费用 当我说“每天工作299美元”时，我几乎能听到一些买家在想“哇，这些家伙真便宜”。 他们会将此费用与他们在本国的专业服务费用进行比较，或者与订单总额进行比较，或者与他们最好的选择(飞往中国)的费用进行比较。听起来很低。 然而，对于其他一些人来说，情况恰恰相反。在他们看来，即使是100美元也太贵了。 他们把这个数字与一个在中国讲英语的普通员工的工资(6000元人民币)进行比较，再除以30天，他们认为这样的利润太大了。忘掉一个在主要区域建立网络的公司的主要成本(培训/监督/内部控制开销)，到工厂的差旅费，客户沟通，税收和社会保险等等。 买家1愿意为更好的服务和更高的可靠性多花点钱 第一类人愿意为更好的服务和更高的可靠性付出更多。它们往往是中型或大型公司，或者它们开发了自己的产品，获得了所有细节权利，这有助于它们收取溢价。他们允许像我们(Sofeast)这样的质量保证公司存在。 他们想要确保他们支付的费用在市场范围内(也就是说，不要比他们的竞争对手多两倍)。他们追求的是便利性、可靠性和速度，大只500是什么平台而不是“大量”。 买家2想要“最好的交易”，并准备承担更多的风险 我了解到，第二类买家除非万不得已，否则不会接受以市场价进行质量控制检查。他们宁愿掷骰子把工厂运出去。在某些情况下，如果他们与一个“采购代理”合作，这个“采购代理”会花20分钟看一些产品并拍几张照片，这已经足够了。 它是理性的吗?不总是正确的。他们的情况更糟了吗?有时。如果他们购买的是纯装饰的现成产品(或作为营销活动的一部分赠送)，这可能是有意义的! 分解出一个“人日”的质量检查成本和内容 那么为什么1个人日的299美金这个数字(这个数字足够做很多次抽检了)? 正如我们在这篇文章中所概述的人工日，一个人工日的工作通常包括以下活动: 研究客户的文件和清单- 15-30分钟 去工厂——平均1-2个小时 介绍、开幕会、去仓库- 10分钟 清点数量，进行适当的抽样，将挑选的样品送到检查区域-平均需要30-45分钟。最好的情况下是10分钟，最坏的情况下是半天。我在《抽样是随机检查的重要组成部分》中解释了这一切。 检查外包装、内包装、包装单元(如果有的话)和产品，包括耗时的测试和目视检查——大约4个小时的生产性工作 在工厂的午休时间吃饭和等候——午休时间很容易达到90分钟，在这段时间里，他们不希望检查员在没有“监督”的情况下独自工作。 沿途草草记下笔记，然后向工厂代表解释调查结果，并为自己的逻辑辩护——大约15分钟 从工厂回来，平均1-2小时 准备报告草稿，包括清晰的评论和许多照片——平均1小时 总而言之，这是一份12小时的工作，涉及的内容比人们通常想象的要多得多(通常只是视觉检查)。 如果工厂离最近的进口商很远，那么除了人工成本之外，差旅费用也可能同样适用。让我们举三个典型的例子: 如果路程只有60公里，就已经包含在价格里了。 如果行程是120公里，可能会多收50美元。 如果行程是400公里，可能会多收工日(半价)和100美元。 (具体的费用是按具体情况报价的，取决于可选择的运输方式。如果您想讨论质量检验的问题，请在索丰斯与我们联系。) 我想补充的是，每天用眼睛检查超过5、6个小时就会变得效率低下。许多问题不再是可见的，只是因为眼睛累了。 如果你的预算很少怎么办? 如果299美元的预算太高(也许你的整个订单价值是500美元)，你能做什么? 这里有一些选择: 要求供应商提供许多照片，也许一个现场视频(微信很容易)显示许多照片。 让供应商寄一些样品给你。 或许，在保持低风险的情况下，你不能直接购买“中国产品”，你需要与批发商合作。 QC检验通常是如何进行的? 假设你从中国供应商那里买了一批配件。你注意到，大只500平台注册在他们准备和寄样品给你的过程中，有一些误解和质量上的失误。这让你有点紧张。 你选择与检验机构合作。他们至少会做什么?装运前几天进行最后抽查。这是正确的时间来清点数量，确保从整个批次中随机抽取样品，并检查这些样品。如果你的要求没有被满足，或者质量不一致，检查报告会显示出来。 如何在中国安排/建立质量检验(分步指导) 假设你要安排在中国对你的产品进行质量检查。你需要告诉QA机构什么来为你做这些? 供应商联系方式，如果可能的话，工厂地址(否则，他们会要求供应商提供) 产品描述，附有照片和短片 包装及包装说明 说明您能/不能接受的质量标准 数量分解(例如，如果有几种型号、尺寸或颜色，他们需要知道) 作为奖励，确保他们手头有实物样品。它很有帮助，因为触摸和感觉的某些方面无法很好地交流，即使是在视频中……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970克里斯托夫•鲁塞尔(Christophe Roussel)是盖普公司(Gap Inc.)全球供应链:全球采购和产品业务执行副总裁，他很荣幸地分享了他的公司在“亚洲制造”(Made in Asia)大会上采用的一些策略。 一件新衣服从设计到上架通常需要22到25周的时间。这对设计师和销售人员来说是一个严峻的挑战，他们需要在市场存在的时候和地方满足需求。 Gap能够将其更时尚的款式的交货时间缩短到4至14周。让我们看看他们是如何做到的。 5种策略来提高整个服装供应链的速度 面料平台-减少不同面料的数量，尽可能重复使用相同的面料。 定位-保留一些原材料，一旦设计师确定了一个风格，这些原材料可以被染成正确的颜色等。 布料的生产和缝纫都在同一个国家进行，大只500平台注册这样可以减少运输布料的时间，同时也可以减少质量问题的退货时间。中国仍然是目前最大的面料供应国，新的面料工厂不会在一夜之间出现(它们需要1 -2亿美元的投资)。 靠近市场的地方制造——例如，“为中国制造的中国制造”，或者“为美国制造的中美洲制造”。 先进的裁剪和缝纫-不仅是布料裁剪自动化和缝纫半自动化，但也有良好的平衡线，几乎没有浪费的运动。 为了补充这一点，大只500是什么平台一个坚实的销售和运营计划过程有助于巨大的需求预测。这是在正确的时间将正确的产品呈现在正确的人面前所需要的另一个因素! 这对所有的风格都有意义吗? 当然，它不是。供应链需要差异化。 基本款式的交货期更长。供给与需求错配的可能性更低。例如，像Gap这样的大买家使用VMI(供应商管理库存)，这对于减少营运资金和提高灵活性很有意义。 时装款式的制作和运输速度要快得多，成本也要高得多。过早或过晚进货，以及成千上万件商品未售出的成本通常会更高……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970有时，我从一家与中国地勤人员合作的公司听到，他们基本上会告诉我两件事: 代理商在安排供应商、沟通需求和解决大部分问题方面做得比较好。(这是有道理的——否则，进口商会转向其他代理商或其他途径。) 在最初的爆发式增长之后，代理商觉得自己有权得到X%的佣金，于是就安于现状，不去挑战工厂，不去寻找新的资源，也不去削减成本。从长远来看，这是不可持续的，但他们不这么看。 这里实际上有两种不同的情况: 你是先把钱汇给制造商，然后再给你的地面代理单独的佣金吗?然后，他们是一个委托采购代理。 还是你付钱给你的代理，然后由代理向工厂付款?这使他们成为了一家贸易公司。 这些模型本身并没有什么不好的地方，但它们的含义却截然不同。 情况1:你正在与一个受委托的采购代理合作 你们可能支付给他们离岸价格的4%到10%之间。他们通常只是个体。不管一个人每周工作80个小时还是什么都不做，钱都是有报酬的。 他们削减成本的动机在哪里?没有。 在之前的一篇文章中，我在《纽约时报》上发现了一个类似的例子(为什么一个房地产经纪人可能会跳过额外的里程)。 芝加哥大学(University of Chicago)的两位经济学家最近的一项研究表明，大只500是什么平台房屋卖家应该谨慎对待房地产经纪人。这项研究并没有表明代理者天生就不值得信任。相反，它说，房地产市场仍然没有效率，经纪人为客户最大化利润的动机也不够强大。 结果如何? 如果一套房子卖到50万美元，经纪人个人就能拿到7500美元。对于可能只是几天的工作来说，这并不坏。如果代理多工作了一周，并敦促卖家坚持51.5万美元的价格，对卖家来说就多了1.5万美元，但对代理来说只多了225美元。经济学家们认为，因为每多出一美元，只会给代理人的口袋里投进一分半，代理人可能会迫使客户接受低报价。 我听到进口商抱怨同样的事情。价格只会上涨。代理不会主动寻找新的供应商，对现有的供应商进行操作改进，对包装进行优化等等，因为这会给她带来更多的工作。 相反，代理商认为价格上涨是合理的。她解释说削减成本会很困难，可能会冒犯供应商等等。 在这篇关于寻找代理的文章中，我写了更多关于这种行为的内容。 如果是这样的话，如果买家从来没有向经纪人承诺过任何东西，那么可能是时候切断她的联系了…… 如何停止与委托代理人的工作? 和另一位会说中文的人去参观工厂。评估他们对特工的忠诚。在大多数情况下，制造商并不关心是否让他们直接与你交易。风险很低。 如果中介选择了他的一些家庭成员，事情可能会变得很奇怪(这是常有的事——你是否认为这一切都是为了在中国寻找能力?)如果代理商决定把你的产品卖给你的竞争对手或你的客户，他们可能会出问题。这是主要的风险。 情景2:你在一家贸易公司工作 他们是你的供应商。他们为自己工作，而不是为你。你可能不知道他们的保证金是多少。 事实上，你是在租用他们的供应链。他们已经安排好了供应商，他们认为这一切都是他们的……事实上，他们是对的!切断他们的联系是不道德的。 我想问的第一个问题是: 价格真的与市场脱节了吗?并非所有的贸易公司都能获得高额利润。 制造商做得好吗? 贸易公司本身是否造成了问题(误解、延误……)? 如果你决定你要离开这整个安排，大只500平台注册下一组问题通常是这样的: 作为买家，我是否有权利把我从交易商那里购买的完全相同的产品在其他地方制造?如果我一直从ODM那里购买，我就不能这样做，除非我重新开发一个产品并进行重大调整。 其他工厂能生产同样的产品吗?它需要长期发展吗?它需要昂贵的工程(工具等)吗? 这里有许多种情况。我在这篇关于贸易公司的文章中写了更多。 在这个阶段，一些买家只是想跳过贸易商，直接与相同的制造商合作。这是一种背叛，但却很常见。 如何停止与交易员合作 在你这么做之前，想想可能发生的最坏的情况。这里有两个例子。 如果你买100000美元每年从工厂XYZ但同样的贸易公司(他总是有人员进出工厂的)从XYZ每年购买200万美元,有可能工厂最终放弃您的订单在最糟糕的时刻。 贸易商，可能比大多数工厂更擅长营销和销售，可能接触你的竞争对手或你的客户，并向他们销售你的产品。 对于量大的进口商，我通常建议一边发展备用厂家，一边逐步放弃贸易公司。这通常是最好的办法。