【主管Q:64555253】大只500开户1970某种形式的可视化管理委员会现在基本上已经成为了跨国集团所有工厂的标准，所以它们必须是有效的，对吧?
我不太确定。并不是说他们没用(他们可以非常有用)，但是，在我所目睹的大多数情况下，这些董事会并没有像工厂管理层希望的那样对精益计划或过程改进做出很大贡献。
为什么可视化管理板流行
人们倾向于接受视觉信息。允许任何人在任何给定时间看到给定区域的表现是有价值的。
它不仅能显示出“胜利”，而且还能很快看出哪些领域的表现没有达到要求的标准——在这种情况下，团队可以采取对策。
黑板上显示的信息应该符合工厂的实际情况。各领域的业绩和问题应反映在执行局上。
中国也不例外。这里的许多工厂都觉得视觉化的管理板是国外客户所期待的。
那么，工厂里的可视化管理板都是好的?也许不是
工厂里的可视化管理板看起来很棒。但是每个人真的都在关注他们吗?
不幸的是，它们常常沦为冗余的“粉饰门面”，员工通常会忽视这些内容，因为它们不包含他们认为在日常生活中有用的信息。
导致可视化管理失败的常见问题有:
管理层需要它们，大只500是什么平台但整个团队却不愿意使用它们
缺乏标准(在过程和目标方面)
提供的信息并不是用来改进流程的
董事会没有按时填写，或者根本没有填写
经理们不会在会议中使用董事会
如果这种情况真的发生了，对使用董事会的普遍冷漠也会阻碍未来的改进，因为员工对新举措感到厌倦。这是个大问题。
如何有效地实施可视化管理委员会
在这篇CMC博客文章中，我列出了一个清单，告诉工厂如果想要实施真正有效的可视化管理，应该如何进行:实施可视化管理板
第一步:明确公司的目标。
步骤2:将这些目标和目标贯彻到每个部门、每个车间、每个团队。如果你想在这些方面取得真正的进展，就不要给同一个人分配超过3个任务。
第三步:如果可能的话，训练当地领导“记分”。
第四步:经理们需要采用劝说和强制相结合的方法，让每个人都加入他们的董事会。
通过一次只跟踪一个指示器和保持事情简单来简化可视化管理也会更好。当员工们看到它是有效的，如果你愿意的话，作为一个概念验证，然后你就会开始在工厂里接受它的进一步实施。
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最近我在领英上发表了关于这个话题的文章，Michel Baudin评论了以下几点，我认为这些评论非常有用:
可视化管理不仅仅是董事会。也有可读的设备控制器屏幕，在车间地板上的货架在视线水平上方遮挡视线，标识，以及灯和板等。
原始板是指没有使用过的板。所使用的一个包含关于解释和响应的注释。
董事会的设计很重要。图片中(提到的CMC post)包含了分散注意力、不必要的特征。例如，它的标题不需要超过“Line 08”。在质量排行榜上的红色“Q”也需要被取消。
每个图表的设计都很重要。这里有比本例中显示的更多有用的类型，并且在每个选择背后必须有良好的、明确的理由——您有竖条、水平条、线图、散点图、热点图等等。
你可以手动更新图表(仍然受到IT卢德派的青睐)，也可以在屏幕上用电脑生成具有注释功能的图表。打印电脑生成的图表是两个世界中最糟糕的。缺乏人工海图的人工连接和电子海图的自动更新。
格雷戈里·麦卡锡(Gregory McCarthy)的另一个好评论则显示了他对有形董事会的热情，而非虚拟董事会:
这些委员会的数据内容本身应该是一项提高效率的工作。
然而，我相信制作板的视觉、大只500平台注册物理元素具有真正的力量。如果把它们放在正确的位置上，它们会让运营者和领导者对该领域和流程拥有更多的所有权。
讨论可以成为工作场所的公开辩论。
没有人会看到或分享一个应用程序。
Kevin Kohls补充道:
这通常被称为“干草堆综合症”(Haystack Syndrome)，在这种情况下，人们很难理解董事会为什么会在那里，以及它如何让那些需要提高绩效的人获得关注，并提供资源帮助支持这种改善。
也许它能满足08行人们的信息中心的需要，那很好。但是08行是链的一个环节。连锁店的表现如何?这是薄弱环节吗?如果不是，是什么?他们在做什么来帮助我们?
最困难的问题之一是子优化，而这些展板经常强调这一点(我不知道这个展板的细节，所以这不是一个具体的批评)。我们都在达到自己的目标，但公司却在走下坡路。
在我所做的改进工作中，最简单的咒语就是找到它并修复它。找到它就是找到并专注于瓶颈——这可能从这样的图表中并不清楚。修复它——建议如何去做，然后去做——可以来自任何人，而且通常来自其他团队。然而，解决问题的图表只关注瓶颈。解决问题图表上的日期通常会告诉你CI方法的有效性。
Keesjan Engelen同意我简单的愿望:
完全同意最好把注意力集中在一个改进的领域。把其他目标留到下个季度再说吧。
顺便说一句，当我参观工厂时，我总是看这些非常有用的信息，关于他们的收益率和一般来说他们有多忙。
