【主管Q:64555253】大只500开户1970克里斯托夫•鲁塞尔(Christophe Roussel)是盖普公司(Gap Inc.)全球供应链:全球采购和产品业务执行副总裁，他很荣幸地分享了他的公司在“亚洲制造”(Made in Asia)大会上采用的一些策略。

一件新衣服从设计到上架通常需要22到25周的时间。这对设计师和销售人员来说是一个严峻的挑战，他们需要在市场存在的时候和地方满足需求。

Gap能够将其更时尚的款式的交货时间缩短到4至14周。让我们看看他们是如何做到的。

5种策略来提高整个服装供应链的速度

面料平台-减少不同面料的数量，尽可能重复使用相同的面料。

定位-保留一些原材料，一旦设计师确定了一个风格，这些原材料可以被染成正确的颜色等。

布料的生产和缝纫都在同一个国家进行，大只500平台注册这样可以减少运输布料的时间，同时也可以减少质量问题的退货时间。中国仍然是目前最大的面料供应国，新的面料工厂不会在一夜之间出现(它们需要1 -2亿美元的投资)。

靠近市场的地方制造——例如，“为中国制造的中国制造”，或者“为美国制造的中美洲制造”。

先进的裁剪和缝纫-不仅是布料裁剪自动化和缝纫半自动化，但也有良好的平衡线，几乎没有浪费的运动。

为了补充这一点，大只500是什么平台一个坚实的销售和运营计划过程有助于巨大的需求预测。这是在正确的时间将正确的产品呈现在正确的人面前所需要的另一个因素!

这对所有的风格都有意义吗?

当然，它不是。供应链需要差异化。

基本款式的交货期更长。供给与需求错配的可能性更低。例如，像Gap这样的大买家使用VMI(供应商管理库存)，这对于减少营运资金和提高灵活性很有意义。

时装款式的制作和运输速度要快得多，成本也要高得多。过早或过晚进货，以及成千上万件商品未售出的成本通常会更高……