大只500注册登录地址【主管Q:64555253】假设你和中国的一个制造伙伴开发了一款定制产品(基于你自己的设计)。两年后，他们推动价格上涨，因为他们的成本在上升。 假设你不能提高购买价格。你必须找到降低制造成本的方法。 产品重新设计的空间是绝对存在的。它可以带来巨大的节约。通常，中国供应商会给出一些建议，比如: 一种更便宜的钢材就能很好地完成这项工作。 这块布可以这样剪，这样可以节省一些布料。 让我们“剪辑”这两个部分，而不是拧他们。 另一位客户使用的是这种不同的包装材料，看一下。 然而，产品重新设计经常(总是?)被建议，而过程改进很少(从来没有?)被建议。 在电子行业，尤其是消费类电子产品中，大只500官网注册这似乎是一个常态。所有的工程师都致力于开发好产品，并将其快速推向市场。而且他们花很少的时间来改进他们的生产流程和他们的预防性和预测性维护系统。 当他们考虑他们的流程时，问题是“如何自动化这些流程步骤?”但这并不总是答案。自动化常常会损害以相对较小的数量制造许多不同sku的灵活性。 相反，在汽车装配厂，经理们必须每年将可变成本降低5-10%。让我们假设今年推出了一款新车型——首要任务是在合适的质量水平上推出合适的车型。那接下来的5年呢?驱动成本每年下降5-10%。 他们无法控制设计。他们不可能被允许改变当前的模式。 他们做了什么来实现这个目标?有许多选择，其中: 制作一些工具来帮助操作人员 进一步自动化一些流程步骤 改进过程控制，大只500测速地址减少质量问题(返工、报废等)的发生，减少必要的检验人员 改进预防性维护以减少生产和质量问题的停机时间 培训操作人员并推动改进项目，使他们的工作方式不断改进 调整内部物流，减少运营商数量 减少安装时间，每天加工更多零件(或者减少库存) 你明白我的意思。根据确定的主要废物来源，一个相关的和执行良好的行动计划将会降低成本。 为什么设计变更似乎总是优先级?

大只500注册登录地址【主管Q:64555253】我在SynControl的网站上写了一篇关于办公室采购质量检测软件的详细指南。 这已经成为办公室和贸易公司购买的热门话题。最高管理层正在寻求削减支持职能，质量部门首当其冲。这类问题越来越常被问到: 我们办公室真的需要4个人来管理质量吗?我们不能更有效率吗? 如果我们有更少的检查员，情况会有所不同吗?在我们发现问题后，质量真的提高了吗? 我们最好的供应商真的需要经常检查吗?难道他们不能自我反省吗? 对所有这些问题的回应是使用专用的软件解决方案来自动化一些任务。 但它适合你的公司吗?我提到了以下利弊: 主要优点有: 消除文书工作。 实时数据通信，以更快地做出决策。 增加检查员的工作结构。 事后查看检查人员在什么时间做了什么，大只500测速地址等等。 统计数据可以看到供应商的表现和更多。 和 主要缺点是: 如果您只雇佣1或2名检查人员，大只500官网注册那么投资于一个新工具可能没有多大意义。 如果你把一些工作分包给独立的检查机构，他们可能会拒绝使用手机应用程序——特别是如果他们还没有给员工配备平板电脑的话。 如果您的需求非常特殊，应用程序可能只支持部分需求。 在平板电脑或手机上输入一些发现永远不会像在纸和笔上写一样快。

【主管Q:64555253】大只500代理开户到目前为止，我的书面建议是针对某些类型的进口商。我称他们为“亲力亲为的买家”，我很了解他们，因为他们中的许多人是我们的客户。他们往往密切关注自己的生产。 然而，我们不要忽视一半好的买家——“不插手的买家”。 我的观点是:没有一套“最佳实践”。就进口商而言，至少有两种购买策略是合理的。 首先，让我们看看不插手的买家在做什么，以及在他们的情况下为什么这样做是合理的。 1. 不干涉的买家 让我们举个例子。你购买了促销品，然后赠送出去。 总有一天，顾客会要开瓶器。接下来，你需要寻找帽子。然后是纸袋，然后是笔，等等。 所有这些产品都是在不同的工厂生产的。随着业务的发展，您最终会拥有数十家供应商和数十种产品! 这意味着你无法熟悉所有的供应商。你不可能成为每个产品类别的专家。 (顺便说一下，促销物品的购买者并不是唯一的。想想邮购公司或零售连锁店，大只500网址开户它们要处理数以千计的sku !) 2. 为什么“放手”是合理的 一次性下单的买家被迫承担高风险。它们只能集中于少数减轻风险的战略。 如果我们回顾我在本系列的第一部分给你的建议，这里是典型的不干涉采购策略: 供应商识别和筛选:买方在有效完成这一阶段成为专家。 工厂验证:非常轻。买方没有建立长期供应基础。 培养后备供应商:只能使用现成的产品。 协商合适的条款:对于买方来说，获得这个权利是非常重要的。 保持杠杆在你的手中:买家成为管理金融风险的专家。 编写详细的规格说明:不现实。买方产品专业知识不足，时间紧迫。 跟进生产进度:总是一个挑战，大只500平台怎么注册特别是对于小供应商。 尽早检查产品质量:只有在数量非常高或者客户不会失望的情况下才现实。 检查工厂的每一批货物:这是必须的。制造商根本不受信任。 与供应商建立良好的关系:不现实。人际关系往往是敌对的。 3.什么时候动手是有意义的? 如果你能与一些制造商合作，那么花更多的时间和精力来发展这种关系是有意义的。你可以花更多的时间在尽职调查阶段，以确保你与好的合作伙伴一起工作。 它通过两种方式降低你的风险: 你与更有资格的供应商合作，他们知道合作关系可能会持续5年或10年。 你可能会处理一两个产品类别，所以你更了解你的产品和它的生产过程。它允许您更容易地区分优秀的制造商，并理解在制造阶段可能出现的问题。 4. “亲力亲为”的买家做了哪些特别的事情? 对于那些需要定制或高度定制产品的买家来说，亲身体验是唯一的选择。它迫使你与供应商更紧密地合作，并致力于长期业务。 这是需要注意的风险。你可能会“锁定”与一个制造商的关系，而这个制造商知道你需要6个月才能找到另一个供应商并获得好产品。他们可能会对质量和期限不那么认真，或者他们可能会过快地提高价格。 这就是备份制造商如此重要的原因。它允许您保持对当前供应基础的压力，并在必要时为您提供了一个很好的选择。 亲力亲为的买家的另一个特点是，他们会推动供应商改进。而且，在大多数情况下，他们对自己的建议遭到抵制感到沮丧。 – – – – – –

  【主管Q:64555253】大只500代理开户当你的中国供应商在享受他们的新年假期时，你是否发现自己有空闲的时间? 为什么不好好利用它，做一些对公司成功很重要的工作呢? 这里有4条建议。 1. 通过数据分析来做出更好的决策 如果你能很容易地从QC报告中提取出所有的问题(或者如果你能让一个实习生来做这项工作)，这将是非常值得你付出努力的。 理想情况下，您应该根据每个产品、每个供应商(如果可能的话，每个工厂)和每个月对过去的问题进行分类。 然后你可以把它们画在一些图表上。下面是一些例子: 每个产品，每个工厂最常见的问题的帕累托图表 3个最常见问题的发生频率的演变，每月，为每个工厂 比较您的供应商在一些关键绩效指标，如%的缺陷，%的批次严重问题，数量的纠正行动请求，平均时间结束一个纠正行动请求 这些信息可以帮助您对一些供应商施加压力，大只500网址开户并要求他们在一些非常精确的领域进行改进。 2. 建立供应商管理系统 现在你已经有了一些与质量相关的关键绩效指标，为什么不和你的采购部同事一起工作，帮助他们做同样的事情呢? 以下是一些你的公司可以收集到的其他kpi: 供应商管理系统 现在，购买者配备了一组kpi，大只500平台怎么注册这些kpi远远超出了他们自然倾向于看到的(FOB价格)。 另一个好处是，供应商知道你在跟踪他们，这将促使他们采取行动来改进。这是人的本性。他们可能没有采取正确的行动，或者没有按照正确的比例去实施，但是他们可能会尝试一些事情。 3.改进你的工作清单和其他工作指示 我打赌你经常需要一遍又一遍地重复同样的事情。例如，您被要求验证提出问题的QC报告，但不会仅仅因为检查表不清楚而给出明确的“通过”或“失败”结果。 所以，为什么不检查最常用的文档并更新它们呢?当你读它们的时候，你肯定会想到许多事情。添加示例(如果可能的话，包括好的和坏的)、特殊情况、升级过程等等。 4. 其他的建议 许多进口企业的人认为，制造商和检测/检验机构应该致力于他们的内部质量体系。但在现实中，进口商也需要整顿好自己的局面。 例如，您认可的样品目录是否齐全，状态是否良好?你们的测试/测量设备如何，维护和校准好吗? 你是否定期与公司的客户交谈，收集他们的反馈，并向高层管理人员提出一些见解? 也许你能做的最好的事情就是熟悉你所购买的产品的主要生产流程。如今，Youtube上有很多关于最常见流程的优秀视频。当你看着他们的时候，问问自己:“我应该让我的供应商报告哪些关键的过程控制，以确保他们知道自己在做什么?”

    【主管Q:64555253】大只500代理开户许多进口商只从事一两个产品类别的工作。他们从1-4家制造商那里购买80%的产品。 他们中的许多人都犯了同样的错误:他们没有尝试开发一个正在与他们合作的中国供应商。相反，他们会花时间寻找新的工厂，并根据他们的要求对他们进行培训，因此，他们每次都要承担来自新供应商的第一个订单的风险。 还有其他选择吗?确定。 供应商开发计划遵循5个步骤。它从采购阶段开始! 供应商开发计划构建模块选择合适的供应商 这一切都是为了找到想要改善的供应商，然而，如果你与那些不想改善的公司合作，好处将是相当有限的。 一个大客户可以推动一家工厂做出改进，但如果这家工厂的老板不关心如何变得更好，这就相当困难(有时是不可能的)。这些老板中的许多人只对扩大规模感兴趣，利用他们目前的经营和做法。 如何发现有动力做得更好的潜在供应商?这里有几个例子。 他们将利润再投资于设施、设备、员工培训等等; 他们想要开发新的产品/技术，大只500网址开户并且愿意经历一个陡峭的学习曲线; 他们雇佣职业经理人，而不是老板的大家庭成员。 2. 在产品开发期间提供帮助 如果您购买高度定制的产品，这一步是重要的。 买方需要采取以下措施: 清楚说明产品的规格; 从技术角度(在生产工艺层面)解释这些规格的含义; 培训他们的QC人员在生产和成品中检查规格，并帮助设置测试站(这一关键步骤经常被遗忘); 对生产前的样品/原型提供详细的反馈。 对于复杂的产品，花时间在工厂和技术人员直接交流(中文)是一个很大的加分。 3.确保您的质量标准得到满足 当你的第一批订单投入生产时，重点应该放在质量上。如果产品质量在你们的市场上无法接受，而且随着时间的推移没有改善，我们就无法继续保持这种关系。 问题是;你如何让供应商改进质量，而不花一大笔钱检查，以找出他们所有的错误? 你需要审核他们的质量体系和过程，然后评估优先级是什么。下面是一些例子: 经理们从不走出办公室，也不监督车间的纪律。 进料的零件和材料没有检查，或者没有人知道什么时候应该拒收。 没有程序或程序不充分/不清楚的过程中检查。 操作人员和检查人员的工作指导不准确、设计不佳或不受尊重。 没有人收集过关于最常见缺陷的数据，也没有人系统地想知道它们的根本原因是什么。 最好的策略对于那些买家购买大量从一个供应商,派一名工程师到工厂定期(每月一次),讨论并展示供应商改进的潜在机会和识别过程可以更清晰的或更好的(别叫它“审计”),我在本文中详细的它是如何工作的。 一旦制造商建立了强有力的制度并激发了足够的信心，他们就可以被允许进行“自查”，并向买家报告他们的发现。 4. 摘低挂的水果 对于一个有经验的工业工程师来说，典型的中国工厂充满了改进的机会。在不投资任何新设备或打破任何墙壁的情况下，许多小的改变可以削减成本。 通过使用温和的推拉混合，您可能可以帮助您的一些关键供应商抓住这些明显的机会。 例如，一些进口商要求主要供应商提供未来几年降低成本结构的路线图(包括他们打算如何实现这些目标的细节)。这是一个很好的练习，可以促使供应商考虑如何更智能地工作，并运行一些测试。 其他一些买家比他们合作的大多数制造商更了解生产流程，并帮助他们降低“劣质成本”(报废材料、返工缺陷、向客户退款……)。 如果你想让这一努力成功，大只500平台怎么注册良好的沟通和频繁的访问是关键。 5. 重组生产 第四步，专注于“容易的成功”，即不需要付出多少努力就能获得明显的收获。 一旦你积累了足够的这些容易的成功，并且工厂的管理层开始信任你，那么你就应该变得更加雄心勃勃。 以下是我建议你遵循的顺序: 选择一个优先级——这里有3个例子:质量、成本、更快的生产周期和更小的批量; 选择2-4个kpi，并跟踪它们的改进情况; 为kpi选择目标，并展望需要实现的“未来状态”，以满足这些目标; 与工厂讨论，得到他们的同意和支持; 做出改变来达到未来的状态，如果可能的话，从每个人都能看到的“快速胜利”开始; 在团队有了胜利的感觉，并且有了接受另一个挑战的能量之后，再以一个新的目标重新开始。 在本系列接下来的两部分中，我将解释“精益”——一套受到丰田生产系统启发的原则和技术——如何帮助您在质量改进和成本降低方面取得令人印象深刻的结果。

【主管Q:64555253】大只500代理开户进口商经常陷入进退两难的境地。客户或监管机构要求它们遵守非常严格(有时是不切实际的)的标准，同时它们需要确保业务连续性——继续销售类似产品并赚取利润。 当零售商制定非常严格的社会遵守标准时，这是很常见的。例如，沃尔玛写道，如果发现生产被转包给了未经授权的工厂，他们将终止任何业务关系。他们知道这在他们的供应链中极其常见，但他们还是采取了强硬路线。 当一个国家希望某一产品类别的所有批次都符合安全标准时，这也会起作用。我不想提及最近一位客户让我注意到的具体案例，但可以编造一个假想的例子来阐明我的观点。 比如说，澳大利亚不希望金属产品在某些应用中生锈，但许多产品仍然是用无法处理而不生锈的金属制造的。(再一次，我在这里胡编乱造。)每个人都在不停地卖，希望自己不会被抓住。 在这些情况下，最坏的情况是什么?被客户/监管机构注意到不良事件，并在调查后因疏忽而受到指责。 什么是避免它的好方法呢?这个过程分为三个步骤: 计划——在当前的操作中，要求到底是什么，大只500网址开户风险是什么?将风险分成不同的类别。 降低风险——为最大的风险做一些事情，并且(如果可能的话)为将来的改进设定一些目标。 记录和沟通——确保有可供审核的书面记录，并且(如果合适的话)主动与客户/监管机构就你的计划进行沟通。 让我们来看几个例子。 示例1:未经授权的分包 这3个步骤看起来是这样的: 计划:每周收集各工厂产能数据;与客户沟通每个生产批次需要多长时间;从每个工厂得到一封他们理解要求的书面信。 降低风险:在每次生产前在工厂举行生产前会议，并做基础数学来确认产能是否足够;在生产过程中派检验员到工厂，确认他们生产的产品是正确的，并检查生产状态。 记录和沟通:保存PP会议、大只500平台怎么注册检查等的书面记录。 例子2:严格的安全标准——“永不生锈的金属产品” 在这种情况下，我们可以: 计划:将您当前的金属产品放入3个桶中(红、橙、绿) 降低风险:让你所有的供应商签署一份确认他们意识到这一要求的信函;计划检测5%的“绿色”批次和30%的“橙色”批次;为使用红色产品的用户添加一个标签，说明金属可能会生锈。 记录和沟通:将所有测试报告归档并汇总到一个Excel表格中。在几个关键绩效指标上显示趋势。 – – – – – – 显然，有许多可能的方法来解决这个问题。这些只是例子，但总体的想法(建立一个程序，以明智的方式分析和解决风险)对一些进口商很有效。 我忽略了与供应商的工作。通常，他们不得不改变工作方式，改变他们购买的材料，等等。这也可能是一个严重的挑战。 你有过类似的经历吗?你找到另一种有效的方法了吗?

【主管Q:64555253】大只500代理开户我听了一个来自亚洲的关于全球的有趣播客。由Danny MCmillan和Will Tjernlund合作的名为《2018年亚马逊FBA趋势》。 两位嘉宾分享了他们在“亚马逊实现自我”平台上的经验和见解。我做了一些笔记，概括如下。 亚马逊现在是一个巨大的平台 在中国以外，亚马逊的销售额通常占电子商务公司销售额的80%以上。 许多公司过分依赖亚马逊，并一直试图开发其他渠道(eBay、Shopify的直销……)，但很难超过亚马逊的销售额。 亚马逊的平台现在拥有如此强大的力量，他们也随着时间的推移而变得更加严格 法规遵从性和质量标准的执行越来越严格。 我认为这是有道理的。亚马逊需要把自己的报价与全球速卖通、eBay区分开来，也许明天就会有一个更积极、更国际化的阿里巴巴。如果亚马逊是安全产品的代名词，大只500网址开户而且总是有效，而且价格具有竞争力，为什么要去其他地方呢? 不过，所有与合规相关的费用(比如质量检查和安全测试)将使小供应商更难盈利。如果你的批量很小，你所有的保证金都可以被抹去。 亚马逊会以牺牲数量为代价来提高质量吗? 有人怀疑，亚马逊故意试图让人们难以在其页面上找到自己的名字。“如果我们能有40块瑜伽垫可供选择，而不是4000块，那就太好了。” 还有人预测，大只500平台怎么注册亚马逊可能会提高他们的月费——比如成为会员每月高达1000美元——以摆脱小型和/或非专业的供应商。 出现在搜索引擎顶部的按点击付费的成本也在迅速上升。对于想要在FBA模式上销售产品的小公司来说，这是又一个障碍。

    【主管Q:64555253】大只500代理开户我打赌你已经听腻了你的中国供应商说“这是手工制造的，所以避免缺陷是不可能的”。 我也是，因为这是错的。 一些小工厂已经把他们的不合格率降到50 ppm以下(即0.005%)。在日本，有些公司雇佣乡下的家庭主妇，而且他们的操作都是手工的! 那么，他们如此接近零缺陷的秘诀是什么呢?如何提高中国工厂的质量呢?答案是通过应用一套原则。 1. 更快的生产周期有助于提高质量 许多工厂已经设法将他们的周期时间(从开始生产到获得一些成品之间的时间)减少了80%到90%。 为了简化所发生的事情，他们从中得到…… 在岛上进行生产 这…… 行组织 这是避免普遍的质量问题的最好方法。 为什么?因为成品可以在投产后几个小时(最多)内进行检查/测试，而且缺陷的根本原因更容易找到——生产批次很可能仍处于“在制品”状态，正如他们所说的“线索仍然很烫手”。 与此形成对比的是，我看到很多中国工厂在一个生产批次的上千件产品经过错误流程后，发现了普遍存在的问题。这里的问题是，由于生产批次已经完成，很难确定问题发生的根本原因——更不用说在问题影响整个批次之前立即解决问题了。 2. 严格的纪律可以提高对标准的遵守 建立一个体系并不难，特别是当符合ISO 9001标准的质量体系已经可以在互联网上找到并且(应该)可以使用的时候。 在每个工作站放置工作说明以及好样品和坏样品的照片并不需要花费几个月的时间。 最难的部分是训练、指导和强制执行。经理们每天都在车间里巡视，检查生产人员的工作，这是无可替代的。 然而，中国的管理人员往往会呆在有空调的办公室或会议室里。从工厂和买家的角度来看，这种在工厂地板上缺乏存在是非常不幸的。 当我第一次走进一家工厂，想要评估他们的质量水平时，大只500网址开户我经常会做这个简单的3点测试: 这个地方井然有序吗?操作人员是否穿着适当的衣服和防护装备? 是否有过程控制和产品检查，是否有方法检查它们是否已经完成?(这可以是书面的QC记录或其他任何可以让主管确保其被检查的记录。) 如果我让他们描述在过去3个月中他们的受控文件(程序、作业指导书、表格……)发生的变化，他们是否需要先“去检查”? 如果第1和第2点的答案是肯定的，而第3点可以直接回答，这告诉我有某种结构和过程正在遵循，这是一个非常积极的迹象。 3.自检的必要性 我说的自检是指操作人员自己做大部分的质量控制工作。没有专门的检查人员。 我并不是说每个工人都应该评估自己的工作——他们缺乏必要的客观性。 关键在于连续检查:我抓住零件，检查它，加工它，然后把它放下。 以下是每个工人必须遵守的3个基本原则: 我们不接受不好的工作 我们没有做坏事 我们不会把不好的工作交给别人 它是否与中国普遍采用的支付方案(仅根据运营商制造的件数支付)相冲突?没错，但薪酬结构是可以改变的。 操作员做这些检查会花费更多的时间吗?是的,它可以。当需要在严格的期限前完成时，这就成了一个问题:运营商可能会“例外地”选择暂停自我检查。 幸运的是，如果你有创造力，这些额外的时间可以大大减少——有时甚至完全取消——正如我们在下一部分中看到的那样。 4. 防错和可用性工程的魔力 在你的电脑上，你是否曾经把电缆(例如电源线)插错了孔?这是不可能的，因为它们都有不同的形状和大小。 一些PC制造商甚至对电缆和相应的孔进行了颜色编码。严格地说，大只500平台怎么注册这不是防错，因为它并不总是防止错误。可用性工程。但它仍然带来巨大的价值。 彩色编码电缆视觉辅助 要花很多钱吗?不。它是有效的吗?是的! 现在，你见过中国制造商运用这种思维方式吗? 他们会考虑让设计师把洞做成不同的形状/大小吗?可能不会。 他们会想到给每一个洞和每根电缆编码吗?这个概率更低。 日本和西方的一些制造商已经成为防误大师。您可以在这里找到240页在工厂设置中实现的实际示例。 这里有一个简单的例子(在一组固定装置中有不同尺寸的导向销): 防错，提高质量 – – – – – – 能否列出4项以上的原则?确定。我没有提到员工培训，也几乎没有提到过程控制。 我上面列出的4条建议通常会在短时间内对制造商的质量水平产生很大的影响。它的优点是不需要任何资本投资。忘记自动化吧，保留同样的人，向他们展示如何更聪明地工作!

【主管Q:64555253】大只500代理为什么它对买家很重要?因为，除非你的供应商在未来5-10年内在这一领域取得进展，否则很多供应商将会倒闭。 诚然，如果您不是他们最大的客户，他们不会遵循您关于重新组织生产的建议，但是您的责任是打开他们关于最佳实践的思想。 我已经准备了一个关于工厂如何提高生产力的简单解释，基于几个例子。 1. 改善物料的总体流动 在这个例子中，我在一个粉末涂料车间工作，改进流程。 正如你在下面的图中所看到的，这些部件移动了很多(流从左下角开始，在左上方结束)。 工厂图中物料的一般流程 我建议工厂应该留出一些空间，这样他们就可以在离下一个工序非常近的地方存放零件: 高效布置工厂图 打破墙是不必要的，但重要的是修改表，添加一些存储位置，并以不同的方式组织流。 我剪了一些小纸片来模拟新的工作流程，大只500代理注册并传达它的工作方式: 新工厂工作流程模拟图 由于车间主管接受了我的想法，他们继续推进并实施了我的建议。这导致了少了8名操作员来完成这个部分的任务(他们被转移到工厂内的其他工作职能，这样他们可以更有效地工作)。 这一变化意味着他们不再推数百米的大车，但它也减少了一半的零件处理频率(由于使用了更小的桌子)。这让我们很好地谈到了工厂布局问题…… 2. 改进每个流程的布局 在下一个例子中，我研究了钻井过程。他们又花了很多时间来处理这些碎片。 有三个人参与了这个过程。 未改进的工厂操作员布局 (注:WIP代表“在制品库存”) 如果我们看一下过程时间，操作员1花了47秒来完成他的任务而完成操作2,3,4的整个过程时间是45秒;然而，完成这些任务需要两名操作员。 零件被堆放在机器之间的照片 中国工厂操作钻机与零件堆叠在手 为什么两个运算符完成任务的过程时间比第一个运算符的过程时间短?这只是因为他们在每台机器之间小心地堆叠部件(如上图所示)。挑选零件并再次将它们堆放起来需要大量的时间和精力，而且还会增加整个过程的时间。 简单的结论:将一个零件在最后3台机器中移动，一个操作员就可以完成任务2、3、4，从而形成一个均衡的单件工作流程: 改善工厂操作员布局 单凭这种变化就够了吗?当然不是，还有很多其他的细节需要处理。 例如，大多数中国制造商喜欢使用像这样的大盒子: 中国工厂操作员把手伸进大箱子里 物流人员喜欢这些大箱子，然而，它们确实弥补了费时费力(如果不是完全不安全)的手工操作工作。 一种更好的做法是让物流部门“准备”在较小的容器中，以便在使用时立即提供。更好的是，使用特定物品的垫料使计数和挑选变得更容易。 3.更新工作标准 当你在一些中国工厂里走动时，你可能已经在每个工作站上看到了这种指示。 过时的工厂操作中文作业指导书 根据我的经验，这些说明大部分都已经过时了，大只500开户但是外部审计人员太懒了，没有注意到这些细节，也没有仔细阅读它们，也没有检查操作人员是否遵循了这些说明。 每当布局中的某个元素发生变化，就会影响操作人员执行工作的方式。相应地，这些更改应该在工作指令表中体现出来。 然后是最难的部分;强有力的纪律是必要的，以确保改变是遵循的，主管应该提供指导和培训在需要的地方和时间。 4. 其他因素 我选择关注提高生产力的简单方法。在中国工厂老板开始信任任何外部方之前，轻松取得一些胜利是很重要的。 还有其他因素可以提高生产力吗?是的，有很多。这里有三个例子: 经过深思熟虑的自动化可以有所帮助。确保遵循正确的时间表。 新的工具/夹具/夹具可以节省大量的时间，同时防止质量问题。 好的DFM(为制造而设计)，而不是DFCL(为廉价劳动力设计)，帮助很大。 – – – – – –  

    【主管Q:64555253】大只500代理我曾经相信中国制造商很擅长采购自己的材料/组件。这有很多原因: 他们的总部设在这里，有团队可以去拜访当地的供应商。 他们拥有广泛的网络，可以征求建议。 它们巩固了许多客户的购买力。 他们掌握了向海外公司销售产品的艺术。他们知道如何“达成交易”。 然而，在回顾了他们管理采购的方式后，我看到的管理不善可能比任何其他职能(生产、质量等)都要多。 我试图分析这个普遍问题背后的主要原因。 1. 错误的目标 1.1最低单价 人们非常关注以最低的价格达成交易，而不是确保最低的“拥有总成本”。这有几个对质量非常有害的影响: 供应商同意以较低的价格换取较高数量的订单。这批货中有很大一部分处于库存状态，被多个订单消耗。如果买方在交易2个月后发现30%的零件出现质量问题，你认为供应商会接受退货吗? 采购商无视进货QC的数据(通常都没有这方面的数据)，所以他们只根据价格来选择供应商。 1.2取悦业主的网络 许多商业决策是在非经济因素的基础上做出的。世界各地都是如此，包括中国。 每个工厂老板都是一个亲密的朋友网络的一部分，大只500代理注册通常来自同一个家乡。很明显，家庭关系也很重要。 如果一个表亲，或者一个好朋友，制造某种类型的材料，他们自动成为唯一的供应商。这是显而易见的。一开始与最优竞争对手的价格差异可能是5%，然后逐渐上升到15%。这并不重要。甚至与最好的竞争对手讨论也会被视为无礼。 哦，还有，当从“特殊”供应商那里收到不良组件时，会发生什么?他们不能被拒绝，否则对方会丢面子。它们必须用于生产。这对客户来说太糟糕了。 (我是在概括一个我见过好几次的坏行为，但我绝对没有夸张。) 2. 错误的激励机制 2.1购买者与隐性佣金 众所周知，筛选和选择供应商的人经常会得到“私下”的佣金。一个中国的零部件供应商经常会问:“你的佣金是多少，这样我就知道应该给多少价格了?” (这里我绝对不是过度概括。在中国，一个完全诚实的买家是稀有的，他拥有决策权，但不会利用它来谋取私利。 在许多中小型工厂，没有集中的供应商、大只500开户零部件和采购价格数据库。没错，老板甚至不能取回他们制造的产品的物料清单(BOM) ! 为什么购买者对自己保密呢?以确保能见度的降低。没有可见性意味着没有来自管理层的审计，这意味着被发现的风险很低。 最终，这意味着更高的价格和供应商的次优选择。 2.2对客户隐瞒信息 许多中国商人的另一个非常令人讨厌的特点是他们想把信息保密。他们认为透明度是一件非常糟糕的事情。 下面是典型的推理。一家工厂购买零部件，组装并包装，然后将其运送给一家外国公司。这些组件的来源需要保密。否则，买家可以做两件事: 我们粗略估计一下装配厂的利润。 去另一家工厂，给出供应商的清单，要求一个有竞争力的报价。这对竞争者来说太容易了! 典型的供应商都想避免这样的问题:“你做得不好，却能获得15%的利润;请告诉我，为什么我不能转向你们的竞争对手，他们能以低10%的价格提供完全相同的产品。”