【主管Q:64555253】大只500代理开户进口商经常陷入进退两难的境地。客户或监管机构要求它们遵守非常严格(有时是不切实际的)的标准，同时它们需要确保业务连续性——继续销售类似产品并赚取利润。

当零售商制定非常严格的社会遵守标准时，这是很常见的。例如，沃尔玛写道，如果发现生产被转包给了未经授权的工厂，他们将终止任何业务关系。他们知道这在他们的供应链中极其常见，但他们还是采取了强硬路线。

当一个国家希望某一产品类别的所有批次都符合安全标准时，这也会起作用。我不想提及最近一位客户让我注意到的具体案例，但可以编造一个假想的例子来阐明我的观点。

比如说，澳大利亚不希望金属产品在某些应用中生锈，但许多产品仍然是用无法处理而不生锈的金属制造的。(再一次，我在这里胡编乱造。)每个人都在不停地卖，希望自己不会被抓住。

在这些情况下，最坏的情况是什么?被客户/监管机构注意到不良事件，并在调查后因疏忽而受到指责。

什么是避免它的好方法呢?这个过程分为三个步骤:

计划——在当前的操作中，要求到底是什么，大只500网址开户风险是什么?将风险分成不同的类别。

降低风险——为最大的风险做一些事情，并且(如果可能的话)为将来的改进设定一些目标。

记录和沟通——确保有可供审核的书面记录，并且(如果合适的话)主动与客户/监管机构就你的计划进行沟通。

让我们来看几个例子。

示例1:未经授权的分包

这3个步骤看起来是这样的:

计划:每周收集各工厂产能数据;与客户沟通每个生产批次需要多长时间;从每个工厂得到一封他们理解要求的书面信。

降低风险:在每次生产前在工厂举行生产前会议，并做基础数学来确认产能是否足够;在生产过程中派检验员到工厂，确认他们生产的产品是正确的，并检查生产状态。

记录和沟通:保存PP会议、大只500平台怎么注册检查等的书面记录。

例子2:严格的安全标准——“永不生锈的金属产品”

在这种情况下，我们可以:

计划:将您当前的金属产品放入3个桶中(红、橙、绿)

降低风险:让你所有的供应商签署一份确认他们意识到这一要求的信函;计划检测5%的“绿色”批次和30%的“橙色”批次;为使用红色产品的用户添加一个标签，说明金属可能会生锈。

记录和沟通:将所有测试报告归档并汇总到一个Excel表格中。在几个关键绩效指标上显示趋势。

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显然，有许多可能的方法来解决这个问题。这些只是例子，但总体的想法(建立一个程序，以明智的方式分析和解决风险)对一些进口商很有效。

我忽略了与供应商的工作。通常，他们不得不改变工作方式，改变他们购买的材料，等等。这也可能是一个严重的挑战。

你有过类似的经历吗?你找到另一种有效的方法了吗?