【主管Q:64555253】大只500代理开户许多进口商只从事一两个产品类别的工作。他们从1-4家制造商那里购买80%的产品。
他们中的许多人都犯了同样的错误:他们没有尝试开发一个正在与他们合作的中国供应商。相反，他们会花时间寻找新的工厂，并根据他们的要求对他们进行培训，因此，他们每次都要承担来自新供应商的第一个订单的风险。
还有其他选择吗?确定。
供应商开发计划遵循5个步骤。它从采购阶段开始!
供应商开发计划构建模块选择合适的供应商
这一切都是为了找到想要改善的供应商，然而，如果你与那些不想改善的公司合作，好处将是相当有限的。
一个大客户可以推动一家工厂做出改进，但如果这家工厂的老板不关心如何变得更好，这就相当困难(有时是不可能的)。这些老板中的许多人只对扩大规模感兴趣，利用他们目前的经营和做法。
如何发现有动力做得更好的潜在供应商?这里有几个例子。
他们将利润再投资于设施、设备、员工培训等等;
他们想要开发新的产品/技术，大只500网址开户并且愿意经历一个陡峭的学习曲线;
他们雇佣职业经理人，而不是老板的大家庭成员。
2. 在产品开发期间提供帮助
如果您购买高度定制的产品，这一步是重要的。
买方需要采取以下措施:
清楚说明产品的规格;
从技术角度(在生产工艺层面)解释这些规格的含义;
培训他们的QC人员在生产和成品中检查规格，并帮助设置测试站(这一关键步骤经常被遗忘);
对生产前的样品/原型提供详细的反馈。
对于复杂的产品，花时间在工厂和技术人员直接交流(中文)是一个很大的加分。
3.确保您的质量标准得到满足
当你的第一批订单投入生产时，重点应该放在质量上。如果产品质量在你们的市场上无法接受，而且随着时间的推移没有改善，我们就无法继续保持这种关系。
问题是;你如何让供应商改进质量，而不花一大笔钱检查，以找出他们所有的错误?
你需要审核他们的质量体系和过程，然后评估优先级是什么。下面是一些例子:
经理们从不走出办公室，也不监督车间的纪律。
进料的零件和材料没有检查，或者没有人知道什么时候应该拒收。
没有程序或程序不充分/不清楚的过程中检查。
操作人员和检查人员的工作指导不准确、设计不佳或不受尊重。
没有人收集过关于最常见缺陷的数据，也没有人系统地想知道它们的根本原因是什么。
最好的策略对于那些买家购买大量从一个供应商,派一名工程师到工厂定期(每月一次),讨论并展示供应商改进的潜在机会和识别过程可以更清晰的或更好的(别叫它“审计”),我在本文中详细的它是如何工作的。
一旦制造商建立了强有力的制度并激发了足够的信心，他们就可以被允许进行“自查”，并向买家报告他们的发现。
4. 摘低挂的水果
对于一个有经验的工业工程师来说，典型的中国工厂充满了改进的机会。在不投资任何新设备或打破任何墙壁的情况下，许多小的改变可以削减成本。
通过使用温和的推拉混合，您可能可以帮助您的一些关键供应商抓住这些明显的机会。
例如，一些进口商要求主要供应商提供未来几年降低成本结构的路线图(包括他们打算如何实现这些目标的细节)。这是一个很好的练习，可以促使供应商考虑如何更智能地工作，并运行一些测试。
其他一些买家比他们合作的大多数制造商更了解生产流程，并帮助他们降低“劣质成本”(报废材料、返工缺陷、向客户退款……)。
如果你想让这一努力成功，大只500平台怎么注册良好的沟通和频繁的访问是关键。
5. 重组生产
第四步，专注于“容易的成功”，即不需要付出多少努力就能获得明显的收获。
一旦你积累了足够的这些容易的成功，并且工厂的管理层开始信任你，那么你就应该变得更加雄心勃勃。
以下是我建议你遵循的顺序:
选择一个优先级——这里有3个例子:质量、成本、更快的生产周期和更小的批量;
选择2-4个kpi，并跟踪它们的改进情况;
为kpi选择目标，并展望需要实现的“未来状态”，以满足这些目标;
与工厂讨论，得到他们的同意和支持;
做出改变来达到未来的状态，如果可能的话，从每个人都能看到的“快速胜利”开始;
在团队有了胜利的感觉，并且有了接受另一个挑战的能量之后，再以一个新的目标重新开始。
在本系列接下来的两部分中，我将解释“精益”——一套受到丰田生产系统启发的原则和技术——如何帮助您在质量改进和成本降低方面取得令人印象深刻的结果。
