【主管Q:64555253】大只500代理当你审视你在中国生产的产品时，你需要评估出问题的风险。 就电气产品而言，主要的风险之一是供应商为了赚取更多利润而使用不合格的部件。 从经验来看，使用电池的风险尤其高。产品可能在开箱和打开产品检查期间工作良好，但可能有一个非常小的容量。 在最后的检查中，基本上有4个选项来检查电池容量。 选项1:非现场测试 所有的电气测试实验室，以及我们的深圳办公室，都有一个电池容量测试仪。它是最基本的测试设备之一。 通常情况下，检查员会采集一些电池样本，大只500代理注册并将其送到非现场的测试地点。在那之后，测试器需要被设置，并且它需要被操作(几个周期)。做几次循环的目的是检查电池是否可以真正地充电和放电，并更好地了解一段时间内的平均容量。 选项2:加速测试 理想情况下，所有这些都可以在工厂现场完成，不需要发送任何电池。但这需要很长时间，通常需要8个小时或更长时间。检查员经常需要回去(赶末班车，做报告等)。 所以，为什么不加速呢?这将是容易的，如果不是一个非线性关系，因为内部加热(额外的能量损失)。 电池放电曲线 如果你的供应商在电池方面有扎实的专业知识，大只500开户询问他们如果测试预计持续时间不超过5小时，预计会有什么结果。(他们的常规测试人员当然可以做到这一点。) 选择3:在工厂加班 另一个简单的解决办法是让检验员在工厂多呆一些时间(这将导致额外的加班费)。 但多晚?你可以问供应商测试将持续多久，如果不加速。 选项4:中止测试 检查员一直待到他需要离开的时候，并在测试器上记录读数。总比什么都没有强。 – – – – – – 你能想到其他的选择吗? 显然，可以要求工厂自己进行测试，并记录结果，但这意味着他们需要被信任……而检查电池容量的重点就是检查他们是否试图欺骗你……

【主管Q:64555253】大只500代理我最近出版了《从中国采购101》(Sourcing From China 101)系列文章，面向开始与中国供应商合作的新买家(以及想要确认他们的工作方式是否明智的更有经验的人)。 15篇文章如下: 你需要采购代理吗? 如何识别潜在的供应商? 如何验证制造商 第二选择vs.“永不再来” 与中国供应商谈判:你需要讨论的条款 如何保持对供应商的影响力 预制作:描述你想要的 订单的项目管理 在生产周期的早期检查质量 装运前一定要检查质量 与供应商建立良好的关系 你们有多密切地关注你们的产品? 开发中国供应商的5个步骤 工厂如何提高质量 工厂如何提高生产力 我希望这对你有用。显然，大只500开户我并没有涵盖所有的情况，大只500代理注册而且我还有很多东西在本指南之外。欢迎您提出任何关于中国采购的意见和问题!

  【主管Q:64555253】大只500代理法国商会每年都组织亚洲制造大会。我错过了去年的版本，但我参加了今年的。主题是采购的透明度。 这是我的笔记。 是什么推动了供应链的透明度? 彪马公司的一位发言人指出了这四种主要力量: 消费者安全法规，如REACH。 负面新闻，或负面新闻的风险——展示现实，以避免错误的指责或过度概括 社交媒体——与媒体不同的野兽，甚至更快 与供应商紧密合作，共同创造新的款式，提高速度 一位来自H&M(在网站上展示他们的一级和二级供应商名单的先驱)的演讲者坚持说，透明度能建立信任。他举了三个我喜欢的例子。 许多大品牌和进口商加入了可持续服装联盟，该联盟给工厂打分。这可以在商店中一直向消费者展示。 H&M的品牌市场展示了每种产品的生产地点。下面的例子。 一家中国供应商决定收集关于他们用水量、空气排放等的实时数据，并将其显示在工厂前面的大屏幕上。哇! 有些零售商真的在推动变革吗? 在上面的例子中，零售商和品牌推动制造商“开放”，大只500代理注册并遵守国际标准和当地法规。总的来说，我的印象是它非常缓慢。 不过也有一些例外，宜家可能是最好的例证。一位来自宜家的发言人分享了他们帮助改善这种情况的4种方法: 他们努力帮助供应商减少报废材料和返工。就其本身而言，这节省了数千吨的好材料。这是环境的一大胜利。 它们有助于提高效率，这样一来，工厂就可以在确保工人工作更少时间的同时，付给工人同样的工资。 他们试图找到让家庭生活在一起的方法，这样孩子们就不需要被送到家乡由祖母照顾。这减少了工厂的人员流动率。 他们要求对原材料进行追溯，大只500开户并设法提高这些材料的生产效率——例如，改进种植棉花的方法。 领先的制造商在做什么? 玩具公司孩之宝(Hasbro)的一位发言人指出，更严格的监管正在推动一些行业的制造商进行整合。大公司可以更容易地遵守新标准。“光是合规就需要100万美元的销售额，更不用说费用本身了。” 水晶国际集团是世界上最大的服装制造商，销售额达17亿美元，在5个亚洲国家设有办事处。 他们所做的一件有趣的事情就是专注于与员工互动，避免沟通错误。 有些方法很经典:培训、生日庆祝、员工感兴趣的课程、与工作代表的会议、意见箱、帮助社区等等。 他们做了一件似乎很有效的事情。他们注意到几乎所有的员工都有智能手机，所以他们为他们开发了一款移动应用。以下是它的内容: 透明度就够了吗? 正如自由亚洲(Liberty Asia)的一位发言人指出的那样，显然并非如此。“透明不是问责。” 亚洲大约有2500万奴工。他们中的多少人，在某种程度上，涉及到在西欧或北美的商店里销售的产品?可能很多。 全球的监管越来越严格，并推动全球供应链更加透明。最严厉的监管是在法国。 消费者也在推动更大的透明度，因为他们怀疑品牌在服装、鞋子等的生产条件上没有说实话。

  【主管Q:64555253】大只500代理什么是管理体系标准? 管理体系标准不仅仅是“另一个工具”。当一个组织达到了其中的一个标准，这是一个很重要的方式来证明他们有能力完成要求完成的任务，以满足客户的目标或需求，并/或推动有意义的改进在一个特定领域。 所有你应该知道的关于管理体系标准和审核他们[播客] 让我们以ISO 9001为例。它是一个QMS(质量管理体系)，一旦实施，就表明被认证的公司能够达到顾客的要求。它是一种管理制度，包括: 交付产品或服务所涉及的流程的特定设置 一套程序和培训计划 确保设备按预期运行和仪表可靠的方法 某种管理长期改进的系统 内部审核和管理评审以保证整个系统的运行 当供应商通过任何标准认证时，如果该标准对买方的业务很重要，买方就会有信心与他们合作，因此这是供应商审查过程中需要考虑的一个因素。 学习标准 在这节课中，我们将讨论进口商可能需要知道的关于管理体系标准的一切。我们将涵盖一些你可能听说过或没有听说过的关键标准，它们的好处(对制造商和买家)，“好”或“坏”执行的区别，在某些标准的学习和培训，如何审计它们，以及更多。 重要的是，我还会给出一些建议，教你如何在实现标准时节省大量的时间、文书工作和金钱，因为组织会陷入许多陷阱，如果你聪明的话，他们可能会为本不需要发生的工作付出过高的代价。 🎧所有你应该知道管理体系标准和审计。🎧 以下是对这期节目内容的总结: 管理体系标准是什么，以及它们在审查新供应商或审核自己的生产操作过程中的作用。 中国的标准——是官方认证的供应商，大只500开户由谁认证，在哪里检查，以及伪造的证书警告。 一些关键标准的例子，如ISO 9001、14001、医疗设备、汽车工业等。 中国政府的环境法规和执行，以及这如何影响企业获得环境管理体系认证。 如何以及为什么获得一种以上标准的认证。 好的实现和坏的实现之间的区别——解释如何通过一个“好的”实现来节省时间和金钱。 认证机构和审计人员为了获得更多的利润，大只500代理注册为什么以及如何经常往错误的方向推进。 认证过程因认证机构的不同而不同。 如何学习和培训证书而不被敲竹杠。 审计管理系统和流程的区别1日由供应商自己的人员(内部审计)、2日(客户发送员工或使用一个外部机构如Sofeast去审核供应商),和第三方审计(审计人员从一个认证机构在执行审计坚持严格标准的条款),和各自的优点和缺点。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址许多进口商抱怨中国供应商在发货后发现质量问题时不承担任何责任。十年前，我会确认这种情况发生的几率不到0.1%。如今，它似乎变得越来越普遍。 上周我和一位客户讨论过这个问题，下面是我们讨论的结果。我列出了5种方法来增加你的机会，作为一个买家。 1. 与制造商合作 再说一次，10年前，我会建议与贸易公司合作——他们通常会尽其所能让客户满意。但是，随着利润率的下降，他们不能像过去那样玩好这个游戏了。 相比之下，制造商更看重他们的“直接”客户(那些与他们合作的客户，中间没有任何中介)。他们越来越明白，短期省钱不符合他们的长期最佳利益。 2. 保持长期关系 你是否向你的供应商表明，他们经常面临失去你的订单的风险?你会为了省几分钱而转向竞争对手吗?在这种情况下，供应商可能不会重视你的业务。他们知道他们总是处在失去的边缘。 如果你从同一供应商购买了5年，如果你遇到质量问题，他们在拒绝给你回扣或补偿他们犯的错误之前会三思而后行。 3.经常去面对面地看看他们 如果你的供应商看到的都是你的电子邮件，大只500官网注册他们不会觉得他们认识你，这意味着他们不一定信任你或重视你的关系。在许多亚洲文化中都是如此。 所以，每年和他们面对面见面4次或更多。花点时间离开会议室。和他们一起吃午饭，谈论一些非商业的话题。和他们共进晚餐(一个好建议:告诉他们你晚上9点半在你的酒店有一个电话)。 另一方面，不要让他们给你如此好的待遇，使你感到感激。他们需要记住，如果他们犯了一个代价高昂的错误，你会立即报复他们。 4. 将研究结果与商定的规格进行比较 希望你有一个坚实和详细的规格表，包括可接受的公差。 (如果您处理的是软产品，可能是一个经过批准的样品，以及需要的边界样品。) 让问题变得明显。提醒工厂员工他们承诺要遵守的标准是什么，并准确地向他们展示不符合标准的产品。 5. 把问题转化为他们能理解的事实 如果你明白了问题的来源，你可以指出他们到底犯了什么错误，那就加分了。工厂的销售人员和经理经常需要在他们开始反应之前向他们展示发生了什么。 例如:“你把这一部分切得太小了一点，与另一部分不匹配了”，大只500注册登录地址或者“压铸压力不对，模具合不上了”。 – – – – – – 我希望这对你有帮助…… 很明显，这一点在消费电子产品领域比鞋类行业更明显，原因很简单，工厂的利润率更高。此外，如果买方已经投入了大量的时间开发一个新产品，供应商知道他在一定程度上被俘虏了，这可能是积极的，也可能是消极的。把这作为一个非常非常普遍的建议吧!

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址上周，我写了一篇关于让中国供应商承担责任的最佳方式的文章。然而，我觉得最重要的问题是，如何与那些随着时间的推移会不断改进的制造商合作。 这一切都从供应商选择开始。如果在采购阶段，你不尝试与那些想要进步的人或公司合作，你就是在破坏你所有的努力。 以下是我要关注的5个方面。 1. 有专业的管理吗? 还是由业主和他的一些家庭成员经营? 如果老板的妻子负责运营，一个表兄负责会计，另一个表兄负责采购等等，那么很可能发生的情况是，所有这些人都在从生意中榨取钱财(将现金存入个人账户，投资房地产)。 有人可能会反对，‘难道他们不是公司的家庭成员吗?难道他们不是为了公司更大的利益而努力工作吗?’在中国，很少有人把“公司”看作是下金蛋的鹅。通常它们看到的都是金蛋。据我所见，没有人会像老板的家族成员那样从企业中榨取钱财…… 与之相反的是，优秀的职业经理人会努力建立系统，稳定过程，这样他们就不会一直被“救火”分心，而且会坚持多年。一些优秀的业主经理也会这样做。这才是真正进步的动力。 2. 业主有什么背景? 如果他是技术人员，他可能会被业务技术方面的改进所激励——这对客户来说通常是一件好事。他会想要好的设备，他会修补并找到更好的操作方法，他会倾向于吸引和雇佣志同道合的人。 如果他曾经是一名销售人员(这是常有的事)，他可能会专注于给人留下深刻印象并争取尽可能多的客户。这时你就会看到，所有这些漂亮的证书都毫无意义，所有这些承诺都毫无用处，还有许多他们不知道如何生产的样品。不好的。 同样，老板是白手起家的人吗?他受过高等教育吗?从他们自己的角度来看，这些都是好的迹象。 或者他只是一个我们所说的“法拉利男孩”，玩弄着爸爸的钱?他可能从来不会去车间里散步…… 3.所有者来自哪个国家? 我试图避免刻板印象，但我真的不能跳过这个话题。 是香港集团的一部分吗?总的来说，这不是一个好兆头。 平均而言，台湾企业在管理中国大陆的制造业务方面更胜一筹。 在中国呢?温州人和汕头人更狡猾吗?一般来说，大只500注册登录地址可能会有一点，但我不确定它是否真的重要。中国大陆的情况可谓好坏参半。 似乎更有分量的是工厂所在的地方。深圳比福州更有前瞻性…… 4. 对设施(设备等)进行了大量投资了吗? 显然，这一点必须结合行业平均水平来研究。 在服装行业，大只500官网注册移动操作很容易(因为设备相对简单和便宜)，所以一旦成本成为问题，他们就倾向于寻找工资更低的新地方。他们很少致力于提高运作效率。 我想人们会说，平均而言，如果投资低，工厂技术含量低，管理层对运营的关注较少。然而，如果高科技意味着“一些我可以给我的朋友们看的玩具”，这通常是一种负担。 5. 他们能展示最近对流程和系统的改进吗? 如果你能理解他们所说的话，这种方法通常会产生清晰的结果。 如果他们只谈论他们买的一些设备，而不谈论日常操作，你就知道他们并不关注日常工作。 如果他们谈论了很多关于一些新的测试设备，这个需求(可能还有投资)可能来自一个客户。 现在，如果他们提到一些防错设备，一种确保进程始终在控制中运行的新方法，或者生产线的重新平衡，那就太神奇了!干得好，你找到了中国为数不多的真正精明的制造商之一。 – – – – – – 显然，这些严酷的事实还需要与老板好好讨论一番。他尊敬哪些公司?谁是他最好的客户，为什么?他希望他的孩子在生活中做什么?这些问题将在很大程度上影响他是哪种类型的领导人以及他的目标是什么。  

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址如何在质量审核员和供应商的质量改进顾问之间进行选择? 许多人认为审计人员会到现场查看情况，并提出改进建议。然而，事情并没有那么简单。作为顾问的审计人员可能会导致几种类型的问题。然而，这两个角色之间的界限往往很窄…… 我在这些角色中都工作过，并在下面写下了我的观察。让我们分别来看一下。 工厂审核的目的是什么? 确定组织在何种程度上遵守了一组要求(通常基于ISO 9001或ISO 14001等国际标准，但情况并非总是如此——买方可以建立自己的标准)。 审计师是如何工作的? 审核员遵循一个标准(通常是清单的形式)。例如: 是否对严重的不符合项采取了纠正措施计划?这件事做得合适吗? 不合格产品是否与合格产品隔离，大只500注册登录地址以防止意外混淆? 回流炉的温度是否有适当的控制?这个温度有标准吗? 这些不是简单的是或不是的问题。可能的发现有一个层次，从“一点也不”到“是的，总是”。 在审核结束时，不符合项被记录下来并向公司管理层解释。此外，对于不符合项，也可以写下一些“改进机会”，但它们不是审计报告的核心。 现在让我们对比一下咨询师的做法。 顾问的目的是什么? 根据客户的目标和挑战，指导组织以某种方式进行改进。 顾问是如何工作的? 顾问通常通过结合以下几种方法来支持变更的实现: 建议适当的发展方向(如果他们只这样做，他们是顾问) 分享有助于支持变革的概念和工具(如果他们只是这样做，他们就是培训师) 在完成某些任务的过程中提供技术指导(我将其称为实现者，极端情况下，称为承包商) 可以肯定的是，这是一个复杂的问题。有时会有重叠。 质量审核员是否应该对制造商应该做什么提出建议? 很多人会说不。有三个主要问题需要注意。 首先，审计师应该保持客观。如果他们提出了一个建议，工厂的人提出了，他就不再客观，因为他要审核自己的想法。他会倾向于给予它比他应该给予的更优惠的评价。相反地，他会对一个与自己不同的想法给予负面评价。 对于大多数买家来说，大只500官网注册这并不是什么问题(毕竟，这样做的目的是帮助工厂改进其流程和系统)，但大多数人可能会同意轮换审核员(并非总是让同一名审核员去同一家工厂)是一件好事。 其次，审计员如何确切地知道什么对他只花了几个小时的工厂是最好的?而且，即使审核员在同一类型的工厂工作过很长时间，并且熟悉生产流程(这种情况很少发生)，他自己是否已经实施了他的建议? 我遇到过傲慢得令人难以忍受的审计师，他们自以为无所不知。他们所做的就是疏远被审核方的员工，而且通常不会有什么好的结果。 第三，当审计师的建议付诸实施并产生了不良影响时，谁来承担责任?想象一下，一个流程被重新设计，然后一个高科技部件被拆除，这导致一整条生产线停工10天，成本很高。谁会受到责备? 尤其令人担忧的是，中国供应商倾向于将任何延误、质量问题或价格上涨归咎于他们能找到的任何借口。不要给他们额外的弹药… 不合格的跟进情况如何? 在一个完美的世界里，在对供应商的工厂进行审核发现一些严重的不符合项后，供应商会自己填写一份纠正行动计划(CAP)，与客户分享，然后实施它。 实际上，99%的中国工厂没有能力或不愿意做好这方面的工作。而大多数进口商几乎没有时间发布、改进，然后跟进这些上限。 那么，谁负责这项工作呢?当然是审计公司。审核员必须与工厂员工一起规划和评估他们发现的问题的对策。审计和咨询之间的界限非常模糊! 如果你在这个领域有自己的质量组织，我建议将审核员(寻找NCs)和工程师(与供应商合作进行改进)的角色分开。它更健康。我之前在这里写过。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址我在SynControl博客上写了两篇关于产品检查和工厂审核的异同的文章。 我想在这里提一下这一点也会很有趣。以下是我提到的主要观点。 主要相似点:工厂审核与产品检验 它们是在现场，在生产设施中完成的。当然也有例外(电子审计、对一些样本的审查……)，但它们都是例外。 存在贿赂风险。遵守行为准则是必须的。 清单通常是被派遣员工工作的基础。它们往往是更详细的检查。 事实和数据需要从现实世界的证据中提取，作为判断和决定的基础。 当一个人的工作量太大时，大只500注册登录地址他们经常在一个团队中工作。 报告强调了负面的发现。对于还可以强调良好实践的审计员来说，这一点就不那么正确了。 根据审计和检查报告作出业务决策。 主要区别:供应商审核和QC检验 检查人员必须严格遵守检查表。一些有经验的审计人员遵循一种更“自由风格”的方法，仅仅基于原则。 审计人员需要更好的社交技能，大只500官网注册以便巧妙地从被审计单位那里获取信息。 检查员经常在压力下工作。和工厂员工经常发生争执。 一次失败的审计可能足以停止或阻止业务关系。通常需要一系列不合格的检查报告才能产生这种影响。 审核通常通过纠正行动计划推动长期的改进。检查通过修正计划推动短期修复。 检查人员需要拍很多照片。对于审计师来说，情况并非总是如此。 检验员需要熟悉被检查的产品。许多审核员对他们所访问的组织中运行的流程一无所知(在某些情况下，这是一个问题)。 许多审核员都获得了认证。 – – – – – – 当然，这些都是泛化。与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计之间有更多的共性。不同的公司对如何进行“工厂审计”有不同的看法。 正如我上周所写的，一些公司希望他们的审计师提出改进措施，而另一些公司则不喜欢这个想法。类似地，一些公司希望检查员在工厂期间继续跟进整改情况，并指导工厂员工该做什么，而另一些公司则认为这可能会导致不希望看到的副作用。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址许多买家已经受够了那些没有被注意到的质量问题，并最终被出货，他们知道有些东西需要改变。控制问题的一个明显方法是在装运前检查质量。 同时，他们又害怕给制造商留下不信任的印象。他们担心从那以后一切都会走下坡路。 你是在这种情况下吗?那么这篇文章是给你的。 我收集了我通常提供给我们质保机构新客户的技巧。 1. 选择一个真正了解你的规格和标准的质量保证机构——如果你在这方面需要帮助，他们可以帮助你定义一些产品规格。 如果你不能与能提供周到反馈的人通过电子邮件交流(或交谈)你的需求，那么你正在与一个提供“普通QC工作”的供应商合作，而你的供应商会觉得这个刚刚加入舞会的新派对把他们从你身边拉开了。不是你的目标…… 2. 确保在工厂工作的人知道什么是你不能接受的——什么类型的缺陷是可以接受的，什么问题必须保持在一个非常小的数量，以及什么是真正的灾难。(这是一个好的规格表的一部分。) 如果你不这样做，你需要向你的供应商保证:“我们会一起审阅报告，如果发现所谓的重大或关键问题，请立即寄给我们一些样品。” 3.制定正确的检验计划——可能包括对主要部件和/或第一个成品的检验和/或最终的随机检验。目标是涵盖已识别的主要风险。 4. 不要说“我们将派第三方QC公司”，因为这可能会吓坏一些供应商。应该说“we are working with a inspection agent to confirm the quality of the goods before shipment”。 5. 商定谁付多少钱。这里有两个角。 如果你的订单超过1万美元，大只500官网注册你可以让供应商书面同意，如果发现严重的质量问题，他们会赔偿你的复检费用。 我建议用简单的措辞: 【买方】保留执行下列质量控制活动以及未在下文描述的任何其他活动的权利。 产品检验:按ISO2859-1标准对产品进行随机检验(单阶段、正常严重程度、等级视情况而定)。验收质量极限(AQL)为:关键缺陷为0%，主要缺陷为2.5%，次要缺陷为4.0%。 如果产品检验被拒绝，【买方】有权要求重新检验，其费用将全部重新开具发票给【供应商】。如此类推，直到[买方]接受检验为止。 如果发现某些产品有缺陷和/或不符合产品规格，大只500注册登录地址[供应商]将检查全部数量，并将其从散装数量中分类。如果无法重新生产，[供应商]应立即通知[买方]。 另一方面,如果你的订单非常低,相反的可能导致你可能不得不支付20 – 50美元的供应商支付他们额外的费用(有人帮助打开和重新打包货物,协调与QA代理日期,等等),它很可能他们接受承担复检的费用…… 6. 反馈QC报告——一个简单的方法是打印报告，手写一些意见，然后扫描和电子邮件给供应商。说明哪些需要整理和返工，哪些是可以的。 如果检验员太松懈或太严格，确保他们的标准得到适当调整。很多时候，我们看到质量检查做得好的时候，可以起到促进沟通的作用。反馈给工厂的所有人，并且是立即的。 7. 当他们反击时要坚定。告诉他们这是你公司的政策，或者是大客户的要求，或者是公司老板不高兴而在全体员工中实施了这一政策，所有这些都表明这一政策不适合谈判。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人联系我们是因为他们想开发一种新产品的想法……除此之外别无他求。我们通常会解释说，在他们做了更多“功课”之前，他们还没有准备好与中国制造商谈判。 在周末，我听了一期可预测设计播客(定义项目里程碑的重要性)，它涵盖了每个想要制造新产品的新公司必须经历的主要步骤。这是一个伟大的聆听。 这激发了我对“谁必须做什么”的概述，如下所示: 新产品开发时间表 (显然，它不包括很多支持活动，比如与律师一起设定正确的期望，等等。) 分解了从新产品设计到大规模生产的过程 我们来看看新产品从设计到生产的典型步骤。 第一步:确认可能会有市场需求(由创始人提出) 与潜在客户和决策者交谈往往是很有洞察力的。这通常是正确的第一步。许多产品推出后都没有满足任何需求。整个项目是对时间和金钱的巨大浪费。这是一个需要避免的重要风险。 第二步:思考一下解决方案是什么样子的，大只500注册登录地址如何运作等等。(创始人) 如果你没有足够的动力花时间去学习与产品相关的技术和材料，那么制造商和投资者都将把这视为一个危险信号! 我之前写过关于在你给设计师的简报中应该包括哪些内容。在这个阶段，不涉及所有小细节的美学设计通常是有意义的。 步骤3:将性能需求转换为更客观的需求 假设你想开发一款电动自行车。不要说“它可以开得很快”，而是写“它可以在平坦的地形上达到每小时25英里”。不要写“它可以持续一天的长途旅行”，而是写“如果自行车在平坦的地形上以每小时15英里的速度行驶，并且有一个150磅重的乘客，电池的续航时间可以超过5小时”。 这是用户的利益和信息工程师需要处理的问题之间的关键联系。 第四步:建立“概念证明” 想到新产品的人都希望尽早有一个原型。它是有意义的。但是，如果你找不到一款功能上相对相似的产品，那么第一步就是制作一个粗略的原型来“完成这项工作”。一个目的是从中学习，如果需要的话，做一些迭代以改进设计。 第五步:再次确认这样的产品将会有需求，如果可能的话(由创始人)预售该产品 “概念验证”的另一个目的是收集潜在客户的反馈。你真的想要把把产品推向市场的风险降到最低，并且发现你的目标客户看不到它的任何价值。你也希望得到尽可能多的建设性反馈，以改进设计。 第6步:按照第2、3步构建原型并进行测试，大只500官网注册确认技术可行性 现在是时候开发原型了。对于比较复杂的产品，可能需要3-8次迭代才能确定外观相似、工作相似的原型。(记住按照步骤2进行测试。) 所有这些都可以由设计公司来处理。很多时候，过早地让中国制造商参与是一个错误。 在您这边，您确实需要有一个清晰的和文件化的质量标准，通过这一步。 第六步之二:确定供应商，从而估算价格、最小起订量、交货期等。 为了建造原型，需要采购零件。当工程师们接近最终的原型时，从合格的供应商那里获得这些部件是很重要的(也就是说，有能力进行高质量的大规模生产)。最终可交付的是工程BOM。 第七步:尽可能提前销售产品，比如在Kickstarter上(由创始人推动) 我一次又一次地回到这个问题上。在新产品完全生产出来之前，你需要尽可能地把它卖出去。 步骤8:处理所有的生产前工作(工装、认证、工艺工程、试运行、可靠性测试……) 这是你真正需要与生产该产品的公司合作的步骤。(为了检查一个制造商，你可能需要检查很多东西，我写了一整系列关于这个主题的文章，也创建了关于这个主题的播客——这里是这个系列的第一集。) 我们还鼓励您参与这些步骤，但是如果供应商过去多次这样做，将会节省您的时间和麻烦。 第九步:批量生产 这都是由您选择的制造商处理的。而且，在缺乏有力保证的情况下，至少要对前几批进行质量检查。