【主管Q:64555253】大只500代理法国商会每年都组织亚洲制造大会。我错过了去年的版本，但我参加了今年的。主题是采购的透明度。

这是我的笔记。

是什么推动了供应链的透明度?

彪马公司的一位发言人指出了这四种主要力量:

消费者安全法规，如REACH。

负面新闻，或负面新闻的风险——展示现实，以避免错误的指责或过度概括

社交媒体——与媒体不同的野兽，甚至更快

与供应商紧密合作，共同创造新的款式，提高速度

一位来自H&M(在网站上展示他们的一级和二级供应商名单的先驱)的演讲者坚持说，透明度能建立信任。他举了三个我喜欢的例子。

许多大品牌和进口商加入了可持续服装联盟，该联盟给工厂打分。这可以在商店中一直向消费者展示。

H&M的品牌市场展示了每种产品的生产地点。下面的例子。

一家中国供应商决定收集关于他们用水量、空气排放等的实时数据，并将其显示在工厂前面的大屏幕上。哇!

有些零售商真的在推动变革吗?

在上面的例子中，零售商和品牌推动制造商“开放”，大只500代理注册并遵守国际标准和当地法规。总的来说，我的印象是它非常缓慢。

不过也有一些例外，宜家可能是最好的例证。一位来自宜家的发言人分享了他们帮助改善这种情况的4种方法:

他们努力帮助供应商减少报废材料和返工。就其本身而言，这节省了数千吨的好材料。这是环境的一大胜利。

它们有助于提高效率，这样一来，工厂就可以在确保工人工作更少时间的同时，付给工人同样的工资。

他们试图找到让家庭生活在一起的方法，这样孩子们就不需要被送到家乡由祖母照顾。这减少了工厂的人员流动率。

他们要求对原材料进行追溯，大只500开户并设法提高这些材料的生产效率——例如，改进种植棉花的方法。

领先的制造商在做什么?

玩具公司孩之宝(Hasbro)的一位发言人指出，更严格的监管正在推动一些行业的制造商进行整合。大公司可以更容易地遵守新标准。“光是合规就需要100万美元的销售额，更不用说费用本身了。”

水晶国际集团是世界上最大的服装制造商，销售额达17亿美元，在5个亚洲国家设有办事处。

他们所做的一件有趣的事情就是专注于与员工互动，避免沟通错误。

有些方法很经典:培训、生日庆祝、员工感兴趣的课程、与工作代表的会议、意见箱、帮助社区等等。

他们做了一件似乎很有效的事情。他们注意到几乎所有的员工都有智能手机，所以他们为他们开发了一款移动应用。以下是它的内容:

透明度就够了吗?

正如自由亚洲(Liberty Asia)的一位发言人指出的那样，显然并非如此。“透明不是问责。”

亚洲大约有2500万奴工。他们中的多少人，在某种程度上，涉及到在西欧或北美的商店里销售的产品?可能很多。

全球的监管越来越严格，并推动全球供应链更加透明。最严厉的监管是在法国。

消费者也在推动更大的透明度，因为他们怀疑品牌在服装、鞋子等的生产条件上没有说实话。