【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人联系我们是因为他们想开发一种新产品的想法……除此之外别无他求。我们通常会解释说，在他们做了更多“功课”之前，他们还没有准备好与中国制造商谈判。

在周末，我听了一期可预测设计播客(定义项目里程碑的重要性)，它涵盖了每个想要制造新产品的新公司必须经历的主要步骤。这是一个伟大的聆听。

这激发了我对“谁必须做什么”的概述，如下所示:

新产品开发时间表

(显然，它不包括很多支持活动，比如与律师一起设定正确的期望，等等。)

分解了从新产品设计到大规模生产的过程

我们来看看新产品从设计到生产的典型步骤。

第一步:确认可能会有市场需求(由创始人提出)

与潜在客户和决策者交谈往往是很有洞察力的。这通常是正确的第一步。许多产品推出后都没有满足任何需求。整个项目是对时间和金钱的巨大浪费。这是一个需要避免的重要风险。

第二步:思考一下解决方案是什么样子的，大只500注册登录地址如何运作等等。(创始人)

如果你没有足够的动力花时间去学习与产品相关的技术和材料，那么制造商和投资者都将把这视为一个危险信号!

我之前写过关于在你给设计师的简报中应该包括哪些内容。在这个阶段，不涉及所有小细节的美学设计通常是有意义的。

步骤3:将性能需求转换为更客观的需求

假设你想开发一款电动自行车。不要说“它可以开得很快”，而是写“它可以在平坦的地形上达到每小时25英里”。不要写“它可以持续一天的长途旅行”，而是写“如果自行车在平坦的地形上以每小时15英里的速度行驶，并且有一个150磅重的乘客，电池的续航时间可以超过5小时”。

这是用户的利益和信息工程师需要处理的问题之间的关键联系。

第四步:建立“概念证明”

想到新产品的人都希望尽早有一个原型。它是有意义的。但是，如果你找不到一款功能上相对相似的产品，那么第一步就是制作一个粗略的原型来“完成这项工作”。一个目的是从中学习，如果需要的话，做一些迭代以改进设计。

第五步:再次确认这样的产品将会有需求，如果可能的话(由创始人)预售该产品

“概念验证”的另一个目的是收集潜在客户的反馈。你真的想要把把产品推向市场的风险降到最低，并且发现你的目标客户看不到它的任何价值。你也希望得到尽可能多的建设性反馈，以改进设计。

第6步:按照第2、3步构建原型并进行测试，大只500官网注册确认技术可行性

现在是时候开发原型了。对于比较复杂的产品，可能需要3-8次迭代才能确定外观相似、工作相似的原型。(记住按照步骤2进行测试。)

所有这些都可以由设计公司来处理。很多时候，过早地让中国制造商参与是一个错误。

在您这边，您确实需要有一个清晰的和文件化的质量标准，通过这一步。

第六步之二:确定供应商，从而估算价格、最小起订量、交货期等。

为了建造原型，需要采购零件。当工程师们接近最终的原型时，从合格的供应商那里获得这些部件是很重要的(也就是说，有能力进行高质量的大规模生产)。最终可交付的是工程BOM。

第七步:尽可能提前销售产品，比如在Kickstarter上(由创始人推动)

我一次又一次地回到这个问题上。在新产品完全生产出来之前，你需要尽可能地把它卖出去。

步骤8:处理所有的生产前工作(工装、认证、工艺工程、试运行、可靠性测试……)

这是你真正需要与生产该产品的公司合作的步骤。(为了检查一个制造商，你可能需要检查很多东西，我写了一整系列关于这个主题的文章，也创建了关于这个主题的播客——这里是这个系列的第一集。)

我们还鼓励您参与这些步骤，但是如果供应商过去多次这样做，将会节省您的时间和麻烦。

第九步:批量生产

这都是由您选择的制造商处理的。而且，在缺乏有力保证的情况下，至少要对前几批进行质量检查。