【主管Q:64555253】大只500开户1970由于对环境的影响，被政府关闭的中国工厂数量不断增加。越来越多的供应链被打乱。一些主要/完全依赖单一资源的公司正在走向死亡。 所以问题是，这种情况会发生在你的供应商身上吗? 反应通常在你的直接供应商的墙之外，因为他们依赖于他们自己的供应商。如果其中一个组件或组件突然不可用，生产可能不得不停止数月。 这是为什么呢?工具可能必须转移(或再次制造)，大只500是什么平台仍然开放的子供应商可能有很长时间的订单积压，而您的供应商可能只是在等待关闭的工厂再次打开! 如何大致了解你所面临的风险? 我们在CMC的博客上写了一篇文章:预测中国痛苦的工厂倒闭:一个案例研究。 我们想到了一个简单的产品有两个组成部分: 评估供应链中的环境风险——这是相当多的潜在故障点! 一个很大的“但是”是供应商愿意分享这一级别的信息。大多数中国供应商都缺乏安全感，他们认为，大只500平台注册地址如果客户更好地了解自己的供应链，就会试图摆脱他们。这是很难对付的，你可能不得不开始发展一个备用制造商，甚至可能自己寻找和合格的一些次级供应商……

  大只500代理网址【主管Q:64555253】在质量检查中有一个概念非常简单，但却被广泛误解:抽检批次。 ISO 2859标准称之为“大量”。根据产品的不同，它可能包括也可能不包括不同的产品。 让我们以3种产品为例。(这是从一个关于抽样计划的旧信息图中提取的。) 3检验产品 作为买方，您可以决定进行3次单独的检查。1 /产品。 3个产品分3批检验 或者你可能会决定把几个产品捆绑在一起(这就是很多人所说的“组合抽样”)。在这种情况下，这两款衬衫的样品是结合在一起的。 3个产品分2批检验 在这种情况下，它可能是合理的。材料和配件都差不多。生产过程也几乎相同。因此，它可能符合“基本在同一时间在相同条件下制造的单一类型、等级、等级、大小和成分的物品”的定义(ISO 2859)。 (有些人会对此提出异议。他们可能会问这两种款式的缝纫线是否不同。这是一个很有道理的观点，因为同一车间的两条缝纫线在工艺质量上会有很大的差别。 然而，在许多情况下，组合抽样代表非常高的风险! 我在一次检查中将不同的产品捆绑在一起时描述过这样的情况:危险! 一个客户订购了100个枕头和600个枕套。他决定只做一次检查，并把这2个产品捆绑在一起做AQL检查。产品总数为700件。 在级别II(最常被选择)下，代码字母是J。 J对应80pcs检查1人天可行。 这80个样品中枕头有多少个，枕套有多少个?原则上，比例必须与总量相同: 80 x 100/700 = 11个枕头 80×600/700 = 69个枕套 可接受性限制为:5个主要缺陷和7个次要缺陷。在我的例子中，检查器发现: 枕头4大缺陷，大只500平台总代枕套上无。 枕头有5处小毛病，枕套有2处小毛病。 他把这些数字加起来，他就在极限之内了。根据这个检验规程，不可能拒收货物。 然而，智能阅读器会认为“检查了11台电脑的4个主要缺陷?”这些枕头显然是不能卖的。“没错。检查员发现36%的枕头有严重缺陷! 而另一种产品“补偿”的缺陷比例要低得多，大只5002注册客户不能轻易地要求供应商返工枕头。 我以前写过关于基于AQL限制的随机检查的限制。我拍了一个视频(在Youtube上)来解释为什么这些统计数据对供应商有利。然而，随机检查并不是一个坏工具。通常没有更好的选择。 一定要正确使用这个工具。而且，一如既往，这意味着你需要掌握好基本要素: 为抽样计算做出正确的选择。不适用组合抽样时，不采用组合抽样。 在检验开始时做好所有计数和抽样工作。

  大只500代理网址【主管Q:64555253】《质量进步》(Quality Progress)杂志在9月刊上发表了一篇关于测量系统的文章(题为《测量中的研究》，作者是Neetu Choudhary)。 如果您购买的产品必须遵守严格的测量要求，这是一个重要的话题。 让我们看一个经典的情况。 一个生产操作员测量了几件，发现它们符合规格。 一名检验员从同一批中测量了几件，发现其中有几件不符合规格。 客户派来的另一名检验员测量了同一批次的其他几件，发现大多数都不符合规格。 通常的反应?“生产永远不会停止质量问题”，“客户的员工太严格了，他们可能在试图获得回扣”，等等。非常令人沮丧。 然而，这些差异往往有一个明确的根源:同一产品的不同衡量方式。 让我们从对来自测量过程本身的所有变化来源的分解开始。 这张图很好地说明了准确度和精确度之间的区别: 准确度和精密度 作者写道: 准确度是指测量值与真实值的接近程度，它由三个部分组成: 偏见。测量平均值与参考标准值的真值之差。 线性。偏离正常工作范围的偏差变化。 稳定。关于其平均值和随时间变化的测量过程的统计稳定性。 那精确度呢?当对测量系统的有效性有疑问时，大只5002注册通常首先通过计量器具的重复性和再现性研究(GR&R研究)来检查其精度。 一个GR&R研究通常不会花费操作员和检查员超过1小时的时间，如果他们有一个明确的计划要遵循的话。这并不需要他们检查成百上千的碎片。通常是这样计划的: Gage R&R 这种类型的研究显示了几种不同。许多挫折的来源通常是再现性，大只500平台总代这一概念主要包括两种类型的差异: 不同的人之间(他们在检查同一产品时发现了什么?) 在人们第一次检查产品和第二次检查同一产品之间，用同样的仪器，在同样的条件下，等等。 这种类型的研究可以进行得很深入，但在大多数情况下，没有必要这样做。像Minitab这样的专门软件可以处理这些计算。 它能帮助你得出什么类型的结论? 如果30%的变化来自于测量系统本身，那就有一个严重的问题!基于度量的任何决定都会受到质疑，而且理由很充分。 在这种情况下，你需要做一些改变，比如改变/改进一些测量设备，确保适当的校准，写一个清晰的工作指令(如何测量产品)，让你的客户和供应商确认它，培训操作员和检验员，等等。

    大只500代理网址【主管Q:64555253】上周，我看到一段视频，一个业余爱好者试图在深圳的世界电子中心(更准确地说，是在华强北地区)自己制作一部iPhone。该视频可以在Youtube上找到(https://youtu.be/leFuF-zoVzA)。 那个美国人不需要任何具体的手机知识，也不需要(几乎)任何电子方面的背景，只需要从一家商店到另一家商店，就能造出一部能用的iPhone。 我自己已经去过这个地方几百次了。我知道这是一个令人兴奋和筋疲力尽的挑战。但这是可能的。他在视频中发布的内容非常真实。 对于从未见过它的人来说，它可能看起来像是一个来自低成本国家的典型故事(将翻新过的部件组装在一起，制造新产品)，但现实却完全不同。 华强北地区，又称“赛格市场”或“深圳电子市场”，无疑是世界上最大的电子市场。它最初的中心是当时纽约最高的建筑SEG广场。这个市场现在在几十(几百?)栋建筑周围的多层建筑中进行。请看上面的地图。 这个区域收集所有与电子相关的物品，从基本的原材料到电子元件、备件，以及几乎所有种类的完整产品(包括它们的配件)。在这篇文章中，我将回答关于这个市场最常见的问题，以及有关深圳电子产品生产的问题。 问:我能在那个市场买到物美价廉的产品吗? 是的，有可能。 有很多质量很差的产品，有些可以被认为是骗局。但如果你有时间，你知道如何驾驭市场，你会发现惊人的产品，非常低的价格。 问2:买方是否可以随时协商价格? 你需要做功课，对你需要的价格和质量有一个想法。有些供应商加价200-300%，可以要求折扣。其他人不会讨论折扣，即使是大订单。 问:我能在那里找到工厂吗? 在那个市场上有许多商人，大只5002注册但也有许多工厂租用一些空间并分配他们的产品。 令人惊讶的是，访客只需要问“你是商人还是制造商?”并且在大多数情况下会被告知真相。 问:我想开发一种新的电子产品。这个市场有用吗? 是的,没有。 只要四处走走，就有可能找到想法和不同的组成部分。你可以在那里找到供应商，获取价格，并得到样品。对于原型设计，它可以是无价的资源，因为所有东西都可以在本地找到(包括工具、测量设备和运输材料)。 只要数量合理，也可以找到愿意组装你产品的厂家。 在过去的几年里，由于这种方便程度，我能够帮助许多公司推进他们的项目。 问:组织得好吗? 一点也不! 有专门用于特定产品(如相机、电脑、手机配件等)的位置或整栋建筑。但是，一般来说，在任何地方都能找到任何东西。 另外，要想把市场里所有的摊位都看完几乎是不可能的!这需要几个月的时间。大多数商店都是2-3平方米的小摊位。每栋建筑每层可以有100多家商店。有可能找到特殊的物品，但也会耗费时间。 问:电子市场会转移到南亚国家吗? 我听到这个问题越来越多。我不这么认为。 我看到越来越多的西方初创企业来到中国加快他们的产品开发。 电子市场实际上并不仅仅在华强北地区。围绕着电子产品有一个完整的生态系统。在深圳和东莞，一个研发团队可以找到他们需要的所有零部件的供应商:塑料、金属、元器件、PCB、配件、电缆，还有设计机构、实验室、航运公司等等。 在世界各地开发、生产和分销电子产品的一切都已就绪。这使得深圳成为未来几年不可避免的地方，至少在这个行业是这样。 问:如果我不会说中文，还过得去吗? 电子市场上到处都是不会说中文的外国人!是的，有可能，很多商店的工作人员会说一些英语。 然而，你将限制自己的贸易商(相对于制造商)和国际公司(相对于本地公司)的较高比例。 问:我能找到与iPhone、三星S8等相同的组件吗? 这些手机的组件可分为两类: 副本——很容易找到质量相似的廉价副本，大只500平台总代但这需要对什么是可接受的有深刻的理解。让我们以lcd为例。有一个测试通过在屏幕上快速导航来确认触摸屏的性能。如果你跳过这个测试，你可能会买一个质量很低的LCD。 原装部件——要么是从中国工厂走私来的，要么是从二手或翻新的手机。从技术角度来看，这两种方法一般都可以，但是要小心处理! 问:我可能会被骗吗?是否有可能在购买之前“测试”组件? 是的，当然是的。 如果你在购买之前不能100%测试零件，你就会被骗。例如，蓝牙键盘在商店里可以正常工作，但当你把它送到办公室后，它会在3秒的空闲时间后系统地断开连接。 如果你回去投诉，卖家通常会把错误的部件替换成好的部件。请务必保留发票并写下确切的位置! 小批量购买是否更好?高数量吗? 这就是这个市场的魅力所在。你几乎可以走到任何地方都要一块。它90%的时间都有效。 这是一个电子批发市场，所以数量很少是个问题。确保你控制质量，就像我上面写的那样。 另外，由于很多店铺都是由厂家经营的，如果你购买的数量足够，可以定制产品(logo，颜色，形状…)。 熟悉这个市场的最好方法是花一天时间在那里，看看所有的机会。这是一种独特的经历。

    大只500代理网址【主管Q:64555253】在2005年，当一个进口商要求他们最好的制造商提供一份显示他们自己的检查结果的报告时，他们很少收到一份文件。他们通常被告知“没有发现任何问题”。通过电子邮件得到几张数码照片已经是一项成就了。 事情发生了变化。在大多数行业中，最好的制造商习惯于生产用于内部使用的QC检验报告。有几个原因: 它是一种管理工具——质量保证了生产的可靠性，而发运一批不合格的货物需要多次签章。 工厂的高层经理们明白，今天省下几块钱，两个月内却要收取高额退款(甚至失去一个重要的客户)，这不是一桩好生意。 他们有时决定与客户分享他们自己的报告，作为避免被检查的一种尝试(因为欢迎检查员，拆包，重新包装，等等花费很多时间)。有时它会起作用。 作为一个理性的采购商，我当然希望有机会减少，甚至消除为我发货的最好工厂的QC检查。 从我与中国一些质量和采购经理的讨论中，越来越多的人开始这样看待他们的供应商: 供应商自检最好的情况 类别1:业务量小 这些供应商只是不定期发货。数量少了。购买者甚至不知道随着时间的推移，是否使用同样的生产设备。更好地了解他们没有多大意义。这些没有零钱! 类别2:基于历史数据的低质量风险 这些供应商已经证明(1)他们不太可能玩游戏，(2)他们的产品质量一直都很好。作为回报，他们可以扩展到更高层次的信任。这些是供应商自检的最佳候选人。 (让我们面对现实吧，随机检查并不能发现所有的问题。我以前写过关于AQL检查的5个主要限制。这是一个不完美的工具。) 这可以与跳批检验程序结合起来完成(例如，买方可以决定在装运前随机检查20%的批次，并尽可能不提前通知)。 不幸的是，这类供应商可能占总采购量的10-30%。那么其他的供应商呢?他们也代表了大量的业务流，但不是很好。 类别3:需要改进的供应商 你仍然需要为检查他们的产品支付费用，大只5002注册并为他们的质量问题(无论你是否检测到，它们都会造成延迟、争论等等)支付费用。 但希望你希望他们随着时间的推移变得更好。如果他们表现出积极的迹象(老板有动力做出改变等等)，那么帮助他们可能就有意义了。 作为买家你能做什么 试着建立一个全面的供应商发展计划。你可以这样看第2和第3类: 供应商改善计划虚拟圈 你如何推动供应商改进?这里有一些基本的… 您需要定期监测和数据收集: 审核工厂的质量体系和过程 每个过程/产品类型最常见的缺陷 根据这些数据，可以制定纠正行动计划，大只500平台总代并对其有效性进行跟踪。如果他们认真地去做，如果他们在必要的时候得到帮助，他们可能会被授予自我检查的特权。 现在，让供应商检查他们自己的产品质量应该只在某些情况下发生。这种方法总是有局限性的。    

大只500代理网址【主管Q:64555253】《底特律自由报》(Detroit Free Press)刚刚发表了一篇不错的文章，题为“机器人以创纪录的数量降临密歇根工业场所”。这篇文章描述了美国的情况，但对中国制造商也有很大意义。 让我们一个一个地看一些摘录。 在不久的将来，很可能会出现一个人类工人在自动化的环境下工作的局面，而不是一个完全没有人的“熄灯”工厂。 非常真实的。通用汽车(General Motors)在上世纪80年代曾幻想过“关灯工厂”，但悲惨地失败了。这不是我们心目中的“真北”。 (机器人被安置到位)专注于“肮脏、大只500平台总代枯燥和危险”的任务 是的!这些是需要优先进行自动化的任务。其他任务通常最好由人类完成，辅以智能半自动化、防错系统等。在某些情况下，最好是完全自动化，但成本效益分析应该在所有低技术改进完成之后才进行。 新的机器人带有“眼睛”，可以用来扫描零件的缺陷。 视觉系统已经使用了30年，而且硬件现在很便宜(至少对大多数应用来说)。机器人必须使用这些系统来识别和选择正确的部件，识别缺陷并把它们放在一边，等等。 管制的减少使得工厂可以扔掉一些曾经把机器人包裹起来、大只5002注册使它们远离人类工人的保护性笼子。现在，一些合作机器人可以与流水线上的工人一起工作，它们配备了动作传感器技术和警示灯，当有人靠得太近时，它们会减速甚至停止移动。 这使得低技能的装配工作逐渐被自动化系统取代。让我们面对现实吧，年轻一代更喜欢其他类型的工作。 上周我在这篇文章中写了一篇关于生产自动化的正确方法的文章:如何让你的生产自动化时间表正确。我介绍了5个层次的自动化以及步骤3和步骤4之间的“大鸿沟”。 你觉得怎么样?

  大只500代理网址【主管Q:64555253】从中国采购101，第一部分:你需要采购代理吗? 如果您是中国采购的新手，您的第一个决定将是:我应该自己管理吗? 如果你的团队不能每天(每个供应商)拿出1-3小时来跟踪中国发生的事情，你可能需要采购代理的帮助，他们可以处理以下任务: 确定新的供应商，使你的产品在合适的价格和质量水平; 协助供应商开发新产品/款式; 持续管理供应商关系(沟通，质量控制，出货跟踪，危机处理)。 你实际上有4种选择: 选择:代理采购或直接从中国采购 1. 购买直接 这是80%的进口商试图做的事情。他们想控制整个过程，避免支付佣金给任何中间人或代理。 如果您有足够的组织能力管理供应商(您将在本系列的下一封邮件中了解到这一点)，如果您能够满足供应商的最小订单数量(MOQs)，这可能是您的最佳选择。 2. 委托代理人 在中国，成千上万的人试图通过提供这项服务来谋生。如果他们来自正确的行业，你可以利用他们的网络，节省很多时间。他们也可以作为你的国内代表。 不幸的是，超过90%的人从工厂那里得到了隐性佣金。这在中国是“正常的生意”。因此，当事情出现问题时，他们往往倾向于捍卫工厂! 丹·哈里斯对大多数经纪人有着相似的看法: 我经常这样描述中国的采购代理:“90%都是骗子或无能的人，大多数都是骗子或无能的人。但是百分之十的黄金比它们的重量还值钱。” 3.从贸易公司购买 如果你不能满足MOQs，这是一个很好的选择。贸易公司可以在接受小订单的小车间进行生产。除了这种特殊情况，我不建议与中间人合作。 我曾经写过一些在贸易公司工作的缺点。 4. 使用服务公司 有些代理提供服务并收取费用。一切都是透明的(供应商名称、流程等等)。这将是你公司在生产开始前的一项投资，但如果你预测未来会有大量订单，这是一个不错的选择。 这类药物过去非常罕见，但我相信它将变得越来越普遍。最好的公司往往像采购办公室一样工作，而且组织得很好。 合格的代理 在聘请采购代理之前，大只500平台总代有几个问题需要问一下: 他们将如何获得报酬，由谁支付? 你能在生产前/生产期间参观一下工厂吗? 他们能从正在使用他的服务或购买与你相同类型产品的满意客户那里提供推荐或推荐吗?确保联系他们中的两个并获得确认信息。 他们自己做质量检查吗?还是求助于专业的第三方?你每次都会收到报告吗? 你会得到每周生产状况的更新吗? 他们能和你分享他们的管理系统吗?你需要确保他们有适当的流程。绝大多数特工不遵循任何既定的程序。 万一供应商欺骗了你，他们提供什么保证?如果发货延迟了?如果你收到垃圾产品在你的仓库? 它们是否位于您的产品采购区域?(在globalsources.com上快速搜索一下，你就会知道你的产品类别的主要区域。) 如果你一直从相同的来源重新订购同样的产品，大只5002注册你会在第一次订购后为他的服务支付更少的费用吗?

【主管Q:64555253】大只500注册1970现在我假设你已经决定自己在中国采购，但是如何确定潜在的中国供应商谁会做的很好? 我想要传达的一个关键点是:你需要遵循一个过程。你不能浏览一个网站，发送几封电子邮件，回复，看看它会把你带到哪里。 如果您想要一个可以适应和遵循的书面检查表，您可以在这里找到一个示例。它涉及到采购、开发、生产和运输(但它不适用于开发自己的产品)。 寻找合适的中国供应商 但是，让我们先更详细地看看来源过程。它包括两个步骤: 识别潜在供应商; 筛选这些供应商并验证最后的候选人。 在这篇文章中，让我们关注第一步(如何识别潜在的中国供应商)，它本身包括3个子步骤: 个子步骤1。绘制您理想的供应商简介 问自己几个问题: 你是否需要一个具有强大工程能力的供应商(开发新产品)? 你需要他们有各种各样的设计供你选择吗? 你希望他们专注于低成本吗?还是高质量? 它们应该有多大?这是一个非常重要的标准，大只500娱乐平台总代理原因如下所述。你将会遇到属于这3个级别的工厂，它们的性能和价格将会有很大的不同: 以下是我对供应商规模这一话题的总体建议: 如果您的订单非常小，您可能需要与贸易公司合作，该公司将把您的订单放在一级工厂，并(希望)密切跟踪生产。 如果您的订单足够大，可以直接与制造商合作，但又不足以引起大型工厂的兴趣，那么就选择级别2(大约250-800名工人)。 如果你认为你的订单很大，你发现大公司在积极争夺你的业务，那么三级对你来说是好的。 个子步骤2。去网上的B2B目录和/或贸易展会 如果你有机会去参加与你的产品相关的贸易展览(广交会，中国采购交易会等等)，那就去那里吧!问一些开放的问题，这里的目标是消除任何供应商不符合你的理想配置。 如果你不能亲自去贸易展，你将需要使用B2B目录。小心!它们的功能就像黄页(供应商支付的钱越多，他们的产品就会越显眼)。不像你想的那样努力避免列出坏苹果。 确保查看配置文件中的信息，只针对那些符合您理想配置文件的供应商。例如，只保留资金在100万人民币或以上的供应商(我相信这一信息可以在几个供应商目录中找到)，你在搜索结果中删除了99%的贸易公司。 你可以从这里开始搜索中国的合同制造商——如果你想制造更复杂的消费电子产品，CMs列表可以帮助你。 个子步骤3。激励潜在的供应商回应你 大多数供应商收到太多询价，需要选择他们回应哪些。这里有一些技巧可以引起他们的注意。 第一个信息应该简短，如果可能的话少于8行(包括产品描述)，并有一个非常明确的行动号召(“如果你想了解更多关于我们需求的信息，请联系我”)。 如果你有一个产品规格表，与他们分享并得到他们的反馈。你应该预料到他们会问一些关于制造的问题，比如材料规格，或者，如果他们不接受你的公差等等，如果他们说，“很好”，这并不总是一个好迹象。 然后，大只500代理工资快速跟进他们的问题，在8天内完成筛选过程。在那之后，你的询问，在他们的眼中，就会变得冷淡了。 如果可能的话，打电话给他们(他们大多数都有一个Skype账户，他们都有一个微信账户——这两个应用程序允许你免费打电话，如果双方都连接上的话)。表现出你是有人性的，你正在花费时间去了解他们。 要小心的大错误 一些潜在的供应商会提供比平均价格低得多的价格。这怎么可能呢? 一些供应商想要开始和你一起开发产品，他们会在这个过程中使用策略来提高价格(通常是在第一批订单的定金电汇完成之后)。 其他一些供应商根本不知道成本是多少。他们从来没有做过这种产品，即使你在他们的陈列室里发现了它。在你给他们发订单后，他们会想知道在哪里和如何生产。这也是一个不好的信号。 那么，怎么做呢? 你可能会从不同的供应商那里看到几个非常相似的报价:这就是“市场价格”。排除所有让价格高于或低于平均水平20%的“异常值”。(如果你有意以高于市场价格的价格购买，以获得高于平均水平的质量，保持最高报价)。 确认阶段结束 理想情况下，您已经将这些信息汇编在一个包含数据和注释的Excel电子表格中。(如果你没时间联系我，我会帮你联系能帮忙的人。) 下一步是筛选出大多数潜在的供应商，并更深入地验证最后的一两个。这将在本系列的下一篇文章中讨论。  

【主管Q:64555253】大只500注册1970几天后，我写了一篇关于供应商自我检查趋势的文章。在某些情况下，停止派员工去检查供应商是否做好了工作是很有意义的。 然而，这不仅仅是说“哦，对了，从下个月开始，我们只检查你发货的20%”，或者“干得好，从现在起我们将完全信任你”。 不要扮演圣诞老人。他们非常希望你停止派检查员到他们的工厂，作为交换，你可以得到一些让步，这将进一步降低你的风险。 但首先让我们看看你想避免的事情类型。 1. 自查报告失败的例子 几周前，老读者Brad在评论中留下了以下例子: 1. 测量的相关性。有时工厂和客户使用不同的技术，不同的检查工具来测量东西。在早期，这需要研究和解决差异。我现在正在处理这样的一种情况，工厂说产品100%符合要求，但是客户发现有15%是差的。我们做了独立的检查，确认了客户的发现。这是一个电子性能测试由一个复杂，昂贵的电气测试仪(Fluke品牌电缆测试仪，在业界很受尊敬)。还没弄清楚工厂在做什么来“通过”产品!我们已经要求工厂发送详细的测试报告和个别样品;我们将对我们的装备进行测试，并在详细的基础上比较结果(实际的测试值，而不仅仅是通过/失败)。 2. Restesting。假设测试了10件;9通过;一个失败。QA人员重新测试失败的部分，并通过测试。如果测试变化是显著的，那么这可能意味着10%的装运是不合格的，或者是边际的!最佳实践:一个正式的测试程序，指定每个批次只允许重复测试一次。 3.抽样的完整性。通常情况下，当抽取小样本时，工厂工人就会选择简单的方法。假设你们每批只能测试10件。工厂只能测试10件。8日通过。他们扔掉了两个坏的部分，再找几个来测试，结果通过了10次。他们报告了10次及格，忽略了2次不及格。他们辩解说，“只有两件不好的”。事实是，这代表了20%的产品! 4. 彻头彻尾的欺诈。我见过许多报告，大只500娱乐平台总代理其中的测试报告是完全欺诈。当你要求查看所使用的测量仪器时，可能会发现这一点。也许它根本就不存在!例:我们有一个尺寸，工厂只能在放行/不放行的基础上进行检查。但是测试报告显示了一个特定的数据值。直接制造!回去吧，没有200美元! Brad很好地表达了我的观点:如果你让你的供应商自己做QC工作，你需要事先确认他们应该怎么做…如果你稍后做，一些不合格的批次可能已经被付款并发货了! 2. 确认质量控制过程 如上例所示，您需要确保执行检查: 基于正确的检查点(没有遗漏); 配备合适的设备，经过适当选择和校准; 遵循正确的程序; 根据最新版本的规范文件; 在制作过程中/之后的合适时间; 右边的抽样; 并且，在搜索潜在的偏差/缺陷时，要基于正确的标准。 用尽可能多的照片和流程图来记录这一切。 并使产品范围非常明确。一家工厂可能生产圣诞树，但如果他们突然在圣诞树上添加LED条，这种自检方法就不再有效了。 3.评估、培训和审核一些认证检验员 所有这些都可以文档化，但是您需要确保正确的人驱动这个过程。它有三种形式: 评估检查者-他们需要有正确的心理特征(系统的，精确的…)他们不应该是长期的求职者。如果文件是英文的，他们应该能够阅读和书写英文。 对他们进行培训——“阅读这些文件，然后告诉我们是否一切都清楚了”，大只500代理工资这对于操作人员式的工作很少奏效。“让我们坐在教室里，看看它是如何运作的”也很少奏效，尤其是在中国。在这里，边做边学才是正确的方法。专门的QC软件可以帮助标准化报告和自动提供统计数据。 审核它们——时不时地回来检查他们刚刚确认的一批产品，观察它们是如何工作的，告知买家它们的可靠性，以及是否需要再培训……或者是否需要更换新的产品。 4. 定期审核生产系统和过程 正如我在前一篇文章中所写的，将节省下来的一部分再投资以改进供应商的工厂是有意义的。 供应商改善计划虚拟圈-如何保持对他们的压力，并向他们指出最大的差距在哪里? 派审计员去那里。有时是质量审核员，他们会检查系统，有时是技术审核员，他们会检查过程控制。 我以前写过关于使用定期审计来推动改进的文章。如果你是你审计的工厂的大客户，它就会起作用!

  【主管Q:64555253】大只500注册1970我参加了一个由中国欧盟商会组织的有趣的活动，有EY欺诈调查与纠纷服务部的3名成员参与。 您是否担心在您的公司内部或某些供应商的工厂中会发生不正当的行为?这篇文章是给你的。 以下是诈骗者从制造活动中获得金钱的常见方法: 在工厂建设阶段:使用B级混凝土代替A级混凝土等; 决策者将业务转移给公司所有者; 工装价格的膨胀，或者对从未生产过的新工装的投资(旧工装仍在使用中); 滥用质保和宣称产品有缺陷(但继续使用，可能在其他工厂); 抬高某些材料的采购成本，然后获得回扣——在中国，这是一个“多少钱”的问题，几乎从来不是“情况是否如此”的问题; 抬高食堂的成本(通常是现金运营)，大只500娱乐平台总代理然后获得回扣。 很有可能，你的供应链包含了这些问题中的几个……下面是我的笔记(来自EY的演讲)。我希望这是有用的。 – – – – – – 1. 诈骗的三种类型，以及一些例子 资产挪用 库存盗窃 现金被盗 利益冲突——例如，将业务以加价出售给该公司所属的供应商，或将业务以折扣出售给相关公司 腐败 贿赂 回扣——采购商让供应商给回扣 非法小费——非常接近回扣 经济勒索-伤害供应商，如果他们不接受做上面列出的 虚假陈述 财务-确认某些交易为收入，以达到收入目标 非金融 2. 如何防止欺诈和贿赂 限制欺诈的机会 投标程序为供应商程序-坚持它，大只500代理工资即使海关的PSB官员推荐一个供应商 限制对公司内部信息的访问 工作轮换 找出一些员工感受到的压力 举报人政策，以及适当的保证，这个过程将保护举报人——这比看到人们直接去警察局要好得多 咨询——敞开讨论问题的大门 确保薪酬和奖金被认为是公平的 使欺诈成为不受欢迎的行为 的行为准则 聘用合同中的相关条款 3.如何侦测欺诈及贿赂 注意警告信号 唯一的供应商 支付给供应商的异常高的价格 长期优秀的应收账款 定期盘点存货并分析差异 一些员工生活方式的明显改变 从您的IT系统中获取一些数据 基础数据的修正报告 已删除事务的报告 信用票据报告 关于用户登录的报告 4. 如果你发现了什么怎么办? 深入调查可能找不到确凿的证据。而要想合法有效地做到这一点，过程可能会相当沉重(公证证据、为保持文件不变而对电脑进行成像、让电脑查看基于网络的QQ/微信账户的一些信息，等等)。 还有其他减少欺诈的方法，比如在不同职能部门轮流工作。