大只500代理网址【主管Q:64555253】在2005年，当一个进口商要求他们最好的制造商提供一份显示他们自己的检查结果的报告时，他们很少收到一份文件。他们通常被告知“没有发现任何问题”。通过电子邮件得到几张数码照片已经是一项成就了。

事情发生了变化。在大多数行业中，最好的制造商习惯于生产用于内部使用的QC检验报告。有几个原因:

它是一种管理工具——质量保证了生产的可靠性，而发运一批不合格的货物需要多次签章。

工厂的高层经理们明白，今天省下几块钱，两个月内却要收取高额退款(甚至失去一个重要的客户)，这不是一桩好生意。

他们有时决定与客户分享他们自己的报告，作为避免被检查的一种尝试(因为欢迎检查员，拆包，重新包装，等等花费很多时间)。有时它会起作用。

作为一个理性的采购商，我当然希望有机会减少，甚至消除为我发货的最好工厂的QC检查。

从我与中国一些质量和采购经理的讨论中，越来越多的人开始这样看待他们的供应商:

供应商自检最好的情况

类别1:业务量小

这些供应商只是不定期发货。数量少了。购买者甚至不知道随着时间的推移，是否使用同样的生产设备。更好地了解他们没有多大意义。这些没有零钱!

类别2:基于历史数据的低质量风险

这些供应商已经证明(1)他们不太可能玩游戏，(2)他们的产品质量一直都很好。作为回报，他们可以扩展到更高层次的信任。这些是供应商自检的最佳候选人。

(让我们面对现实吧，随机检查并不能发现所有的问题。我以前写过关于AQL检查的5个主要限制。这是一个不完美的工具。)

这可以与跳批检验程序结合起来完成(例如，买方可以决定在装运前随机检查20%的批次，并尽可能不提前通知)。

不幸的是，这类供应商可能占总采购量的10-30%。那么其他的供应商呢?他们也代表了大量的业务流，但不是很好。

类别3:需要改进的供应商

你仍然需要为检查他们的产品支付费用，大只5002注册并为他们的质量问题(无论你是否检测到，它们都会造成延迟、争论等等)支付费用。

但希望你希望他们随着时间的推移变得更好。如果他们表现出积极的迹象(老板有动力做出改变等等)，那么帮助他们可能就有意义了。

作为买家你能做什么

试着建立一个全面的供应商发展计划。你可以这样看第2和第3类:

供应商改善计划虚拟圈

你如何推动供应商改进?这里有一些基本的…

您需要定期监测和数据收集:

审核工厂的质量体系和过程

每个过程/产品类型最常见的缺陷

根据这些数据，可以制定纠正行动计划，大只500平台总代并对其有效性进行跟踪。如果他们认真地去做，如果他们在必要的时候得到帮助，他们可能会被授予自我检查的特权。

现在，让供应商检查他们自己的产品质量应该只在某些情况下发生。这种方法总是有局限性的。