【主管Q:64555253】大只500开户随着中国经济的成熟和基础设施的改善，一些严峻的生产挑战不会消失。他们实际上变得更加尖锐了! 这篇文章不是关于与中国供应商和工厂打交道的挑战，而是关于他们在经营环境中必须应对的4个主要问题。 1. 规则执行的突然变化，导致工厂关闭 一位客户向我讲述了南昌市的一些严重问题。由于废物管理不善，位于那里的两家主要纺织厂政府存在严重问题。目前尚不清楚它们是被迫关闭还是严重减产，但这正影响到下游所有的服装制造商。当问题的严重程度变得显而易见时，这些制造商一直在接受订单，并告知客户有4个月的库存。 我们听到的大多数问题都与油漆有关——这是另一个高污染的过程。当地政府已经关闭了数千家使用液体涂料和/或粉末涂料的工厂。它对一些行业产生了严重影响，例如白色家电(家用电器)，因为品牌组装商看到他们的许多供应商消失了。 更严格的管制带来的一个不利影响是，许多“肮脏”的电影都是在晚上上映的，而这段时间没有政府的检查。在深圳的一些地区，一些刺激性气味只有在夜间才会散发出来——当地下工作时。 纸盒在当地也很难买到。有客户告诉我，政府最近关闭了广州所有的供应商(除了两家)。所以有时不得不从另一个城市运过来。 有两件事尤其令买家恼火: 中国供应商没有采取主动行动。他们没有后备计划，当然，大只500代理他们从来没有警告过风险。当发生事故时，客户应理解为“不可抗力”。 政府似乎正在检查和关闭，以努力恐吓违规者和促使服从。似乎没有警告和建议阶段。(我能理解他们为什么这样做，因为大多数工厂老板会试图贿赂那些“好顾问”，让他们写好东西。贿赂一组第一次进入的检查员就比较困难了。) 你能做些什么呢?了解你的一级、二级，如果必要的话了解三级供应商，并评估风险。这可能是困难的，甚至是不可能的，但在某些情况下是可行的。 2. 中国新年 每一年，每条供应链都会被打乱: 材料和零部件供应商停止生产 装配工厂停工 在假期前，由于时间压力大，质量受到影响，有些订单延误了一个多月(对我来说是在假期后完成并发货的) 停工后，员工流动率有时会超过50%，这又会导致质量问题 欲了解更多相关内容，包括如何缓解这些问题，请阅读《春节:如何管理干扰》。我不清楚情况是好转了还是恶化了。那些位于内陆省份的工厂，或者工资较高的工厂，受到的影响明显较小。 (有人告诉我，它与圣诞节时墨西哥在美国边境的“美墨联营工厂”(maquiladoras)比较相似。但在中国，影响可能更深远，因为所有零部件的本地生产也都停止了，而且中国制造商往往是按订单生产，而不是按库存生产。) 3.雨季 当然，这并不是中国所独有的。在这个国家的许多地区，每年有几个月的湿度会上升。这是一个无穷无尽的质量问题的来源，因为产品包装在潮湿的包装或仅仅是潮湿的空气，在运输过程中出现模具，生锈等问题。 大多数制造商共有的几个坏习惯使情况更为复杂: 运输用的纸箱质量相对较低，大只500代理注册像海绵一样吸湿，一次要保存好几个月。 没有控制空气湿度的措施，例如在下雨时关闭仓库的门，或在情况严重时启动除湿机等简单的动作。 同样的问题似乎也会出现。我在中国待了10多年，却没有看到任何进步。 这个问题需要根据具体情况采取不同的解决办法。你可能需要重新设计包装以减少空气的含量，重新设计生产流程以减少生锈的风险，甚至需要更换产品的材料(例如，确保工厂没有使用容易生锈的螺丝)。 4. 能源需求过度 这也不是中国所独有的。而在孟加拉国等其他国家，这种情况更为明显——至少在中国，这种情况是有计划和公布的，不那么频繁。 你的中国供应商可能告诉过你好几次，停电一天，生产时间提前了。再一次，它是作为一个外部因素呈现的不能被考虑到他们的计划。 它甚至被用作解释由于其他原因而发生的意外延迟的借口。如果买方在同一地区没有其他供应商，他们很难核实是否属实! 随着中国发展核能，我预计停电的频率将会降低。让我们拭目以待吧!

  【主管Q:64555253】大只500开户几年前，我写了一篇名为《从验收抽样到过程控制的转换》的文章。我列出了3种可以降低缺陷率的方法: 建立良好的质量体系，对上游流程进行快速反馈，并在流程的正确步骤设置检查点 使用统计过程控制工具来评估过程在第一时间制造好产品的能力，更重要的是指导过程改进 适当的校准，更普遍地确保测量系统是可靠的。 真不敢相信我竟然没有提到防错措施。 在中国，大多数工业操作仍然是手工完成的。有些是纯手工操作的(如在包装前给鞋子插入鞋带)，还有许多是半自动操作的(如工人将线缆末端放入压模机中)。 减少缺陷率的最好方法是什么?摆脱最常见的错误。看到同样的错误一次又一次地出现是令人惊讶的，大只500代理注册经理们说“这是手工完成的，所以我们不能有低于一定百分比的缺陷”。错了。在大多数情况下，这是完全可能的。 在CMC我们制作了一本关于这个的电子书。 下载我们的14个防误设备示例 防错是一种心态。一旦你看到了一些例子，大只500代理当你走在生产车间的时候，你就会想到很多想法。 不幸的是，中国的工程师和管理人员倾向于认为一切都必须是高科技，他们所需要的是正确的预算。再一次,错了。在这本电子书中，我们展示了一些技术含量非常低的例子，以及一些涉及机器视觉系统和一些编程的例子。 电子书。它是免费的，它可能会打开你的思想，什么是可能的。

  【主管Q:64555253】大只500开户把原材料变成成品可能是一个复杂的过程。它通常需要比外行人想象的更多的步骤，以及在这些过程步骤中更多的控制。这就是严格掌握制造过程控制的有用之处。 理解过程很重要 理解生产过程实际上是制造业的基本知识，而大多数外国买家都跳过了这一点。他们来到中国或越南，认为工厂的人非常了解他们的流程，而没有花时间去收集这些知识。 有一组过程输入，不同的受控变量输入以及许多不受控变量输入，所有这些都对制造过程输出有贡献。相信我，只有一小部分的中国制造商能很好地理解在他们内部运作的过程中，什么会给他们带来好的结果，什么会给他们带来坏的结果。 “过程控制”的基本概念 用最简单的术语来说，一个制造过程是一个活动或一组活动，它接受多个输入，对它们进行转换并增加价值，并以产品的形式提供输出。 下图展示了这个简单的概念。 基本制造过程控制大纲图 这对于一个简单的产品来说是很容易掌握的，比如制作一杯咖啡，在输入量很小的情况下，这个过程就是把输入量加到杯子里，然后搅拌，最终得到成品。 制作咖啡的过程 如果你把这些都做对了(换句话说，如果你的过程控制很好)，你将会得到一杯好咖啡。 所以，现在让我们看一个更适合工程项目的更复杂的模型。 用于研究复杂工程过程的模型 资料来源:质量进度2016年5月 让我们依次看看这4个元素。 1. 过程的输入 过程投入可以被认为是原材料，大只500代理注册以及水、电、燃料、能源，所有这些都有助于把原材料变成最终产品。 你可能听过“无用输入，无用输出”这句话。这很容易理解。然而，我确信超过50%的中国制造商没有正式的机制来控制生产投入。 让我们举个例子。他们购买的油漆。他们是否知道如何检查他们得到的每一批产品是否符合要求的透明度和粘度曲线?我从来没有见过一家中国公司在这方面做得很好——当然，除了一些汽车工厂。 请注意，不同批次的原料总是有轻微的变化，无论是化学成分，颜色变化，或其他。所有这些变化可能在一个设定的容忍范围内，但总是会有变化。这是一个事实。 2. 控制变量 受控变量是可以控制的参数——例如机器设置。 以注塑工艺为例，由于注塑工艺在中国很常见。这些控制变量包括熔体温度，它是由另一个控制变量，加热带直接控制的。下一个要设置的变量是模具温度，这将由所使用的聚合物(原材料)决定，因为不同的聚合物需要不同的模具温度。所有这些变量都有一个反馈系统来监视和控制每个属性的设置点。 转换位置是填充(注射)阶段到后填充(包装或保持)阶段的闸板位置。缓冲距离是指从切换位置到螺杆末端所能达到的最远位置的距离，如下图所示。因此，转换位置决定了缓冲距离。缓冲垫应包含足够的材料后填充零件。缓冲不足会造成凹痕。典型的垫层距离约为5至10毫米。 注射成型工艺的说明 没有进入每一个变量的细节，我已经列出了一些其他变量，以控制在注塑模具过程在这里: 螺杆转速 冷却时间 背压 模具开放时间 注射压力 模具开中风 保持压力 喷射器中风 占用时间 液压 注射速度 水压力 所有这些属性都是可变的，并为具体的过程单独控制，其中包括成型尺寸和所使用的聚合物。在大多数情况下，会有某种反馈系统-一个闭环反馈系统，例如，保持这些变量在一个设定值。 请注意，有些设备(本例中的注塑机)可能在控制这些关键变量方面做得很好……而其他设备做得不对。我不记得有多少次我看到温度计被放置在离模具中心太远的地方，在那里控制温度是有意义的。 3.不受控制的变量 不受控制的变量没有任何控制，或者只能有限地控制提供固定已知设置或状态的变量。 不受控变量的一个例子是工厂的环境温度或湿度。即使你的工厂有空调和除湿机，它们也可能无法长期保持温度或湿度恒定。 现在，如果他们保存了足够的数据(很长一段时间内的温度和湿度读数)，他们可能能够将这些数据考虑到您的生产过程中，因为温度和湿度可能会影响生产过程的结果。但这需要对统计数据的理解，而这在中国的制造业组织中通常是很薄弱的。 其他不受控制的变量输入可包括下列某些情况: 换班——如果有多个班生产相同的产品，员工和他们如何执行相同的功能将不可避免地发生一些变化。 操作员——一个人可能比另一个人更笨，大只500代理一个人可能比另一个人更快，所有这些不可控的因素都会影响过程的输入。 机器——可能有多台机器被用来创建相同的组件，并且在机器之间会有差异。其中一些差异来自于机器保养的好坏，它们的年龄等等。 4. 过程输出 制造过程的输出不仅仅是产品或部件。会产生许多不同的过程输出。 产量-在基本术语中，产量是你从一个过程中得到的正确的产品(符合规格)与你投入的原材料(或同等产品)的数量的比例。 生产过程的产量说明 一个计算收益率的例子是: 制程良率计算 废物——这可以测量为废料，也可以测量为过程输入的废物，如能源和水，或制造过程本身产生的热量。 产能——产能的定义是:生产工厂或企业在一定时期内利用现有资源所能生产的产品数量。 停机时间-这是一个机器或设备不工作或不能用于制造过程的期间。这可能是由于机械故障、机器调整、劳动力短缺或其他工艺投入不足造成的。 生产率-这是在一定时间内可以生产的产品数量，它也可以被视为生产一种产品所需要的时间。 生产过程控制概述 当你计划你的生产过程，总是考虑所有不同的变量从一个输入的观点，并了解什么是不可控的变量输入，以及这些输入的变化是什么。这将帮助你更好地理解和控制你的输出。 使用上面的图表(在图1中)来帮助您计划您的制造过程，并映射出您的每个输入、过程设置和输出。这是正确的第一步。  

  【主管Q:64555253】大只500开户上周，一位美国买家跟我分享了他对深圳合同制造商的失望。由于原材料工厂将在此期间关闭，制造商不得不推迟2个月的生产。 实际上，买方被告知“您必须等待，这不是我们的错”。他不相信这个借口。毕竟，在中国一切皆有可能，不是吗?如果他们真的在寻找解决方案，他们会找到的，对吧? 外国买家往往会质疑来自中国供应商的每一条信息。这是有原因的。 有时这是真的。中国的商业环境充满挑战。例如，即使在东莞，关闭互联网甚至断电仍然很常见。但这里的制造商在为拖延找借口方面是如此有创意，以至于要弄清真相可能极其困难。 在这个案例中，我们调查了情况，原因是政府打击污染活动。你可以在这篇文章中读到。 在过去的几个月里，我们已经看到了这项新政策的影响: 去年12月，电镀工厂遭受了严重的延误; 在过去的8个月里，包装材料越来越难采购; 硅酮、铝和钢等原材料自年初以来波动很大(8月份更是如此)。 政府的目标是污染行业。长期以来，不为垃圾处理和政府执照操心的流氓企业一直被允许经营，但它们的时代即将结束。 根据具体情况，新规的影响可能会有很大差异: 工厂被关闭(通常老板不是被罚款就是被关进监狱) 工厂被关闭一段时间，直到他们遵守规定 工厂在晚上工作，大只500代理以避免控制和限制 有人能预测接下来会发生什么吗?不是真的。打击行动正在演变，并遵循不同的阶段。 最近，中国北方的原材料供应商似乎受到了更严重的打击。 这对外国买家意味着什么? 如果你的一个供应商受到政府检查的打击，这意味着你的供应链中有污染工厂。 他们可能不关心对社会的影响。但这很可能会破坏你的供应链，所以这很重要。 即使你的产品价格略有上涨，寻找另一个供应商并确保你的生产继续下去是否有意义?这是一个你应该问自己的问题。 事实是，更换通常是有代价的。那些污染工厂往往是成本最低的供应商。 你能预测这样的破坏吗?不幸的是，你不能真正依靠你的直接供应商来分析下级供应商。你需要推动你的供应链尽可能地透明化。 中国的贸易公司和合同制造商往往隐藏自己的供应商。这赋予了他们对买家更大的权力。不幸的是，大只500代理注册这也增加了买家的风险——想想童工、奴役、不安全的工作和污染过程。这可能会损害你的品牌。 供应商是否以打击政府为借口? 他们会把它作为拖延的借口吗?有时可能，但我们调查的所有案件都是真的。 供应商可能比你更受这种情况的影响。 问题是，他们曾经与某个供应商合作多年，甚至没有考虑寻找新的供应商。我们发现，大多数中国供应商不善于发现和评估新供应商。 他们会以此作为价格上涨的借口吗?是的,当然有。 在最坏的情况下，他们声称原材料成本增加50%会导致最终产品价格增加50%。这激怒了他们的客户。 这就是了解你的产品的成本分解将帮助你限制价格的增长。产品价格包括原材料成本、加工成本、物流、管理，当然还有工厂的利润。原材料在总成本中所占的百分比可能相差很大。 一些外国买家可能想要实施的工具 供应链控制 多种原材料来源 产品成本分析

  【主管Q:64555253】大只500开户在20世纪90年代争相将生产外包给中国供应商的过程中，许多美国和欧洲公司失去了一些核心竞争力……他们再也不能将这些业务外包给中国。 我在克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)写的一本书中看到了这段话。它很好地说明了这种风险。 华硕找到戴尔说:“我们为你们制造这些主板，做得很好。你为什么不让我们也为你组装整个电脑呢?组装这些产品并不是你成功的原因。我们可以把剩下的制造业资产从你的资产负债表上拿掉，这样我们就可以把成本降低20%。” 戴尔的分析师意识到，这也是一场双赢…… 随着戴尔将其供应链管理外包出去，大只500代理注册以及电脑本身的设计外包出去，这个过程还在继续。戴尔实际上把个人电脑业务的所有业务——除了品牌——都外包给了华硕。戴尔的净资产回报率变得非常高，因为它在消费者业务方面的资产所剩无几。 然后，在2005年，华硕宣布创建自己的电脑品牌。在这个希腊悲剧的故事中，华硕把它从戴尔学到的一切都应用到自己身上。它从价值链中最简单的活动开始，然后，通过一个又一个决策，每次戴尔将剩余业务中价值最低的下一个活动外包出去时，华硕都会为其业务增加更高的价值活动。 听起来熟悉吗?这种情况在许多行业都有发生。比如，在欧洲找一家可以生产毛绒玩具的工厂，大只500代理结果只能在亚洲的某个地方买，可能是在中国。 现在，西方数以百万计的企业家正在寻找产品，以便在亚马逊上购买他们的品牌，而你培训过的供应商将为你的产品提供服务，就像他们为你提供服务一样。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970在过去的几个月里，我在SynControl博客上写了一些文章，介绍了不同产品类别的不同之处。 我将在下面列出它们，并总结每个行业在质量检查方面的具体内容。 机械产品 通常有许多度量值需要检查。你应该问问自己: 什么是真正的CTQ(质量的关键)，什么不需要检查? 在一个给定的批次内是否有典型的变化，或者在每个过程中只检查一块是可以的吗? 我们需要记录准确的值(用于统计分析)吗?或者一个OK / Not OK的结果可以吗?去/不去表是伟大的时间节省。 一些统计指标和图表是常用的，如我链接的文章所示。然而，如果没有适当的MSA(测量系统分析)来确认测量结果在某种程度上是相关的，这并没有多大意义。 最后，对产品的目视检查，以及对标签和包装元素的检查也不应被忽视。这不仅仅是测量的问题! 服装 从2005年到2010年，我在服装行业单独或主要工作了很多年。我一点也不讨厌那个行业。但我得说，我还没有遇到过比这更落后的人。他们倾向于抵制任何新的思维方式，任何新的方法和技术。这就是为什么许多检查员仍然使用纸和笔，有些甚至不能拍摄清晰的数码照片…… 我发现对服装检验员进行严格的程序培训是非常重要的。这里有两个例子，他们在开始做质量管理工作时应该非常小心，而不是匆匆忙忙地快速完成工作: 他们把样品从纸盒里拿出来，看看挂在衣架上的样品，大只500是什么平台然后把它们平摊在桌子上……有什么问题吗?有什么令人震惊的事情吗? 当玩第一块的时候:这里会出什么问题?设计师根据PP样品写了什么? 一个永无止境的挫折是记录测量的时间，通常是在从“技术包”中取出的Excel表格上…… 家电 家用电器的购买者通常会购买一系列产品，其中很少有人是专门生产烤面包机或微波炉等产品的。 每个产品都有很多细节需要检查，非常有条理是很重要的。开发特定于类别的检查列表，加上一些检查点，以说明该产品类别中从一个模型到下一个模型的差异，这是有意义的。 问题通常是这样的。全部检查一个模型需要时间。而报告检查(包括照片、记录的数据……)几乎要花费同样多的时间!这就是专门的报告软件可以提供很大帮助的地方。 如果供应商比较大(中国有很多大型家电制造商)，可以要求他们采取纠正措施。(不幸的是，大多数中国小工厂不能指望自己做到这一点。)良好的后续纠正措施是非常有帮助的。 家居装饰产品 在许多情况下，检查人员会查看公司的目录以获得规格!这就是许多公司的营销驱动。 需要检查的sku通常超过10个——有时超过50个。那种柳编篮20件，那种柳编篮60件，等等。这意味着两件事: 有一个时间限制——总体价值不高，所以检查人员通常最多只能在1天内完成工作。他们无法深入。 所有这些不同的产品并不总是在同一家工厂生产的。他们可能来自邻近村庄的10个不同的家庭!跟踪什么东西从哪里来是不可能的。忘记质量改进计划——如果有很多问题，只要换到其他供应商… 家具 在家具方面，甚至比在服装方面，买家往往希望使用自己的QC团队。人们对第三方检验公司派出的员工缺乏信任。 用快递送一个文件柜或一把椅子是不实际的。样品的批核通常是在工厂进行的。批次相对来说比较小，大只500平台注册地址而且产品会占用很多空间——有时候对于一个小工厂来说太多了! 当涉及到质量控制时，重要的是区分: 现代家具相当简单。 古董家具通常是有意添加一些不完美的东西，所以对什么是预期的和什么是“好”的很好的理解是必须的。 装运监督也更加频繁，因为产品的包装和堆放方式对到达时的质量有很大影响。 促销礼品 这是一个相当复杂的类别!它实际上包括三个子类别: 根据客户的需求赠送商品——它们只需要“看起来不错”，这一切都是关于速度和成本控制。 构成目录的一组稳定的产品——从同一组供应商购买时，更容易确保质量。 高端品牌的配件和包装-质量是必须的，检查要非常仔细(详细的检查表，每个库存单位1批，完整的报告…)

  【主管Q:64555253】大只500开户1970这封邮件是转发给我的，没有标识供应商或客户。我觉得这对我们的读者来说很有趣。 我被告知它是由一个西方拥有的贸易公司的项目经理写的。买方要求一定程度的透明度(谁是子供应商，零部件的成本是多少，制造成本是多少等等)，供应商的回应如下。 实际上，这是一个非常好的描述通常的商业行为，直接从马的嘴。我在一些段落之间插入了我的评论。 它是这样工作的。我们有现有的零部件供应商。我们与他们签订特殊合同，这些协议中包括了保密条款。不得披露生产单价。我们与其中一些供应商有长期的合作关系，他们提供给我们的价格是他们不会提供给其他人的。由于合同关系，我们不能透露价格。我们向客户披露的是最终产品的价格，其中确实包含了与我们的运营相对应的加价。 整洁的理由。当然，这种情况意味着客户不知道“用来支付运营成本的加价”是多少，很难对最终价格提出质疑。 我们理解你想要透明度。但是对于这些数量，大只500是什么平台其他工厂也会告诉你。只有那些一个月购买数百万件艺术品的买家才可以要求开卷政策。 我不同意这一点。无论规模大小，都有可能找到一家披露更多信息的中国工厂。 你可以做的一件事就是参观我们的任何一家工厂，询问有关他们的信息，检查你们的产品质量等等。有一件事你不能要求定价。这与我们的商业模式和我们签订的合同不兼容。 如果这是真的，这已经比大多数中国贸易公司提供的更好了。这里没有问题。 这些商业实践的含义是什么? 理论上，大只500平台注册地址客户可以验证子供应商知道自己在做什么，但假设客户只是信任贸易公司。毕竟，如果贸易公司为这项工作收取保证金，进口商为什么还要再做一次呢? 我们强烈支持您在中国的整个供应链都能得到关注，如果有必要的话，还可以管理组装业务。 供应链的可见性 在此之前，我列出了买方让供应商“拥有”并隐藏下级供应商所承担的主要风险: 故障风险(例如，关键的子供应商被淹，在3个月内无法找到替代品) 不良公关风险(例如，当一个品牌听说在倒塌的工厂废墟中发现了其商标，尽管该工厂并非直接和授权生产商，但仍造成数百人死亡) 无效率(例如，由于缺乏沟通而导致库存过多，或多个供应商分别从同一次供应商处购买相同的组件，尽管聚合的需求会带来更好的价格) 质量问题(例如，组件未经买方批准而更改，并在用户手中造成故障) 一个好的经验法则可能是，依赖于非战略性产品的供应商，但一定要把你公司不能搞砸的产品的所有信息都掌握在手中。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970这篇文章是我们在过去几个月里发表的关于中国供应商的认证和资格的系列文章的总结。 以下是文章列表: 背景调查 访问前要问的问题 评估工程能力 现场、主观评估 工厂现场质量审核 现场社会合规审核 工厂流程和系统审核 工厂测试设施 深入的尽职调查 中国供应商审查第10部分:定价、谈判、合同 它并不详尽。我可以包含许多其他的危险信号，例如在RFQ过程中，在原型设计过程中，等等。 我还想指出一些较老的文章，大只500平台注册地址它们很好地补充了这个系列: 不能只对一家供应商进行认证。做个备份，以防事情不顺利。 中国供应商意外提价是很常见的。做好准备。 你有过不好的经历吗?不要再订购。去你的备份。 确保你的质量控制策略适应每个供应商的可靠性。 随着时间的推移，大只500是什么平台开发你的关键供应商可能是很有意义的。 当你开始与供应商合作时，跟踪关键指标并给予反馈。

【主管Q:64555253】大只500开户1970自从2009年我第一次踏上中国，我就觉得自己迟到了。自从8月份那个酷热难耐的日子以来，我就不断听到人们说，这个国家因高昂的价格而被挤出制造业市场只是时间问题，它已经准备好从事更有利可图的活动了。 大约一年前，我和两个从家乡来的朋友坐在一起，他们来上海参加一个贸易展。他们专注于向中国销售产品，并因此获得了可观的利润。 两杯啤酒下肚后，其中一人问我，考虑到我们专注于制造业和出口(或者进口，如果你是从海外读到这篇文章的话)，我们在中国的业务是否还有未来。 他接着问我，我认为中国还能保持竞争力多久。 “两年?不超过五年?” 我想我甚至没有回复。 人们看不起制造业。他们认为买东西是一种高尚的行为。人们谈论“消费者”和“以消费为基础的经济”。然而，制造业是经济的核心——我相信在中国仍将如此。 在这篇文章中，我分享了我对中国制造业未来的看法，并解释了为什么深圳的发展可能预示着整个中国。 深圳的例子表明，不断上升的成本是可以吸收的 我记得2010年第一天我第一次来到深圳。我第一眼看到这个城市就讨厌。我唯一快乐的时刻是终于登上回上海的飞机。 但那是7年多以前的事了。 我记得当我在2015年初回到深圳的时候，我立刻被卖掉了。很明显，这项工作已经进行了很长一段时间，但深圳在这十年的头几年确实有所发展。 我知道中国其他很多城市都是这样说的，大只500是什么平台但我从未感觉上海在同一时间发生了这么大的变化。 让我们回到深圳。 从东方的腋窝到制造业的世界冠军。上海或许是中国大陆领先的金融中心，但几乎没有进入全球前十。 然而，深圳可以说是世界制造业之都。如果你问我，这是中国皇冠上的宝石。 2015年，有些事情发生了变化，我并不是唯一一个注意到的人。 2015年和2016年，深圳开始受到世界各地媒体的广泛关注。主要是在彭博社(Bloomberg)和其他商业出版物，但也包括《连线》(Wired)和其他更关注生活方式的媒体机构。 然而，情况并非总是如此。 在这一“启示”之前的几年里，我不断听到人们说，政治和商业领袖迟早会意识到，制造业已经过时，消费者债务和金融计划才是未来。 既然可以建立一个“消费型经济”，为什么还要工作呢? 当时的想法是，深圳的制造业成本无论如何都会变得过于高昂，导致供应商大批涌向河南、四川和江西等省份。甚至可能远至新疆，只要他们能在成本上节省几个百分点。 是的，这些年来成本确实上升了。政府将最低工资标准同比提高了约20%——尽管起点较低。他们在收税方面也变得更有效率，从而将成本推得更高。 然而，深圳占了上风，深圳大迁徙的预言从未发生。这不仅适用于高科技产业，而且往往停留在深圳或深圳附近的低附加值产品也适用。尤其是在宝安区。 相反，深圳变得更加强大，甚至比以往任何时候都更加专注于制造业(随之而来的是金融、IT和其他更有魅力的行业)。 也许我该直说了 增加的成本可以用提高的效率来抵消。在这方面，深圳的供应商还有很长的路要走，但我认为有明确的证据表明，尽管成本不断上升，他们仍然能够保持竞争力。 随着深圳的生态系统变得越来越复杂，这一迹象表明，材料、零部件和合格劳动力的可用性与成本同等重要。确实有一个上限，但我认为，对于制造业企业和整个生态系统来说，深圳的经济承受能力还没有接近极限。 这适用于整个中国吗?这确实是一种可能。 东盟要成为真正的竞争对手还有很长的路要走 我看到越来越多的客户从东盟国家的供应商那里购买产品。尤其是越南。为了我的新项目——AsiaPropertyHQ.com，我将在11月前往西贡(只是出于某种原因，听起来比胡志明市好得多)。 虽然越南看起来确实很有意思，但东盟作为一个整体，能对作为世界工厂的中国构成严重威胁吗? 就东盟而言;我认为主要的问题是政治和经济的统一。 当泰国政府不接受菲律宾的零部件和材料制造商免税出口时，东盟能建立一个有竞争力的制造业基地吗?反之亦然? 当马来西亚向柬埔寨和越南等生产成本低得多的较贫穷国家开放单一市场时，马来西亚能接受自己的工业将遭受损失吗? 我们还没见过这个。因此，东盟制造商往往依赖于中国的零部件和材料供应商。其中许多公司总部位于广东省。 这并不一定是坏事，但它使东盟很难在交货期和价格上与中国竞争。 因此，我认为东盟作为一个整体将很难成为一个真正具有竞争力的中国替代品，除非他们建立一个共同市场，使劳动力和贸易能够在一定程度上自由流动。 许多人喜欢嘲笑欧盟，但请记住，作为一个整体，欧盟是世界上最大的市场和出口国，并且在建立产品标准(甚至非欧盟国家也被迫采用)和共同市场方面非常成功。 在中国，供应商可以从全国各地的企业集群购买材料和零部件，无需国界和进口关税。同样的情况也适用于欧盟和美国。当然，规模越大不一定就越好，但企业必须能够方便快捷地采购零部件和材料。 在泰国，你甚至不允许拥有企业的多数股份 2011年，当我在中国创办我的第一家公司时，我选择了让一位中国股东入股。直到今天，我们还在一起工作，我们的所有权各占一半。 现在，如果我在泰国，就不会发生这种情况。 外国股东的持股比例不允许超过49%。我可以在任何时候被当地的大股东否决。 而且，你需要雇用4个当地人，每一个工作许可证签发给一个外国工人。 祝你找到会说英语的网络营销专家或其他重要的人好运，你今天需要竞争。 信号很清楚。泰国不需要你。如果他们的人均GDP停留在90年代的水平(考虑到通货膨胀)，并且增长率只有2%，那也没有关系——他们不需要你，也不需要你。 现在，这不是整个东盟的情况。特别是马来西亚和新加坡，大只500平台注册地址可以说比中国开放得多，但仍存在问题。 但在中国，情况并非如此，这也是为什么我们看到像Brinc这样的硬件加速器的原因之一。io和PCH国际。更不用提博客所有者的公司CMC consultants，该公司帮助制造商改善运营。 结论 在这个星球上，没有一个城市或国家是万能的，注定会永远成功。这不是重点。 但中国，尤其是深圳，确实做对了几件事: 发展一个由大大小小的零部件供应商组成的生态系统(每一个小车间都很重要——不仅仅是跨国公司)。 基础设施。 人民和法律框架(可以改进，但要比东盟的平均水平好得多)。 在未来的许多年里，中国仍将是亚洲最大的制造业国家，我认为中国至少需要10年或20年才能与东盟或印度匹敌。 然而，时间紧迫。目前，低成本自动化和3D打印的发展速度比东盟和印度都要快。 关于弗雷德里克·Gronkvist 格隆奎斯特(Fredrik Gronkvist)是驻上海的瑞典企业家。他是中国门户网和亚洲地产网的联合创始人。

    【主管Q:64555253】大只500开户1970一段时间以来，中国政府一直在检查和关闭工厂，但其全面影响似乎已开始显现出来。供应链中断，许多生产线停产，越来越多的进口商遭受长时间的延误。 关于这个主题的文章不少。以下是最近的一些(都在9月份出版): 中国将向北京周边城市派遣100多个污染检查组(南华早报) 中国处罚18000家污染企业 中国的环保措施导致铅需求激增导致供应枯竭(路透社) 我想我应该写下对我经常被问到的问题的回答。这是基于许多来源(供应商，我们的团队，客户等)的传闻，所以我不能100%确定任何事实。 问:到底发生了什么?工厂永远关闭了吗? 有不同的情况: 一些工厂的关闭是明确的——这是最糟糕的情况，政府检查人员发现情况非常糟糕，管理人员陷入了法律麻烦。 有些工厂关闭是临时的(有时是预防性的…当老板听到检查员来到他的区域时，他决定关闭工厂)。 一些延迟的原因是狡猾的供应商试图通过在夜间使用更少的机组人员进行生产而不被发现。 一些公司已经濒临破产，老板以检查的威胁为借口，大只500是什么平台不向供应商付款就消失了。 问:全中国都是这样吗? 似乎检查员在团队中从一个区域移动到下一个区域。他们在广东、浙江、北方各省和江西等地都很活跃。同样，这是基于传闻，我没有任何总体数字。 问:哪些供应链面临的风险最大? 任何包含污染活动的供应链(无论是一级、二级、三级供应商)都面临风险。让我们举三个例子: 许多汽车金属零件需要进行电镀、阳极氧化、电子镀膜或其他表面处理(通常是污染严重的)。这通常是由主要制造商选择的分包商来完成的，这些分包商可能会进行机械加工和装配操作(风险不是很高，只要他们不做压铸)。 几乎所有的服装都是由染色的织物制成的，而且大多数纺织厂释放未经处理的废水。在一些地区，所有的纺织厂不得不关闭。 许多家用电器部件需要喷漆(通常是粉末涂层)并释放大量污染物。在大约60%的情况下，这是由主要制造商内部完成的，因此风险要高得多。去年，深圳许多零部件供应商被关闭，主要家电品牌受到强烈冲击。 我们在前一篇文章中给出了更多示例。 问:作为一个买家，我能做些什么来避免我的供应链中断? 第一步是了解供应链的结构:直接供应商、子供应商、子供应商等等都进行了哪些流程。 第二步是瞄准潜在的污染过程。如果生产这些产品的制造商是低成本的中小型供应商，那么它们造成的污染很可能超出了中国政府的承受能力。 第三步是如果可能的话，尝试将这些流程转移到对环境更负责的供应商那里。是的，这将带来更高的成本。 你可以猜到，这将需要一个相对开放的供应商关系。这是中国的一种稀有鸟类。你可能不得不离开你目前的供应商，重组你的整个供应链…… 我以前写过: 了解你的中国供应链 为您在中国的生产管理组装 问:为了保持国内生产总值(GDP)增长和就业人数的上升，北京会不会变得更加亲商? 我相信空气污染已经成为一个严重的政治问题。水污染是一个严重的公共健康问题。我觉得，对中国政府来说，这比GDP增长的一个百分点更重要。 压力已经有一段时间了，但当北京找到办法做两件事时，反污染检查才真正有了力度: 把污染问题列入地方官员的考核重点。 去找当地政府官员，大只500平台注册地址避免他们的干涉。 相关阅读: 中国的污染控制可能在几个月内开始放缓经济增长(彭博社) 问:为什么有那么多中国工厂的污染超过了允许的水平? 我想主要有三个原因。 首先，大多数中国企业家关注短期，对未来不确定。当一个人的妻子一直在追求更多的现金和购买更多的房地产时，为什么要投资于更好、更清洁的生产过程呢? 其次，许多厂主多年来都可以通过与当地官员交好或贿赂检查人员来逃避高额罚款。他们认为这比完全遵守规定要便宜。 第三，中国制造商没有意识到他们可以在减少污染的同时省钱。本文包含了许多示例。 问:会有很多工厂迁出中国吗? 大多数将迁往另一个亚洲国家、继续专注于低成本的工厂，仍将从中国购买大部分零部件……仍将面临生产延迟的风险。(记住，大部分影响都是在零部件供应商身上。)所以我没有看到任何大规模的迁移。 至于其他亚洲国家更欢迎污染活动的理论，我不确定它是否站得住脚。你还记得几年前中国宣布计划不断提高最低工资吗?许多其他低成本的亚洲国家也决定这么做。我希望他们也注意到中国严格执行的反污染规定，他们也会效仿。