【主管Q:64555253】大只500开户在20世纪90年代争相将生产外包给中国供应商的过程中，许多美国和欧洲公司失去了一些核心竞争力……他们再也不能将这些业务外包给中国。

我在克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)写的一本书中看到了这段话。它很好地说明了这种风险。

华硕找到戴尔说:“我们为你们制造这些主板，做得很好。你为什么不让我们也为你组装整个电脑呢?组装这些产品并不是你成功的原因。我们可以把剩下的制造业资产从你的资产负债表上拿掉，这样我们就可以把成本降低20%。”

戴尔的分析师意识到，这也是一场双赢……

随着戴尔将其供应链管理外包出去，大只500代理注册以及电脑本身的设计外包出去，这个过程还在继续。戴尔实际上把个人电脑业务的所有业务——除了品牌——都外包给了华硕。戴尔的净资产回报率变得非常高，因为它在消费者业务方面的资产所剩无几。

然后，在2005年，华硕宣布创建自己的电脑品牌。在这个希腊悲剧的故事中，华硕把它从戴尔学到的一切都应用到自己身上。它从价值链中最简单的活动开始，然后，通过一个又一个决策，每次戴尔将剩余业务中价值最低的下一个活动外包出去时，华硕都会为其业务增加更高的价值活动。

听起来熟悉吗?这种情况在许多行业都有发生。比如，在欧洲找一家可以生产毛绒玩具的工厂，大只500代理结果只能在亚洲的某个地方买，可能是在中国。

现在，西方数以百万计的企业家正在寻找产品，以便在亚马逊上购买他们的品牌，而你培训过的供应商将为你的产品提供服务，就像他们为你提供服务一样。