【主管Q:64555253】大只500开户1970这封邮件是转发给我的，没有标识供应商或客户。我觉得这对我们的读者来说很有趣。

我被告知它是由一个西方拥有的贸易公司的项目经理写的。买方要求一定程度的透明度(谁是子供应商，零部件的成本是多少，制造成本是多少等等)，供应商的回应如下。

实际上，这是一个非常好的描述通常的商业行为，直接从马的嘴。我在一些段落之间插入了我的评论。

它是这样工作的。我们有现有的零部件供应商。我们与他们签订特殊合同，这些协议中包括了保密条款。不得披露生产单价。我们与其中一些供应商有长期的合作关系，他们提供给我们的价格是他们不会提供给其他人的。由于合同关系，我们不能透露价格。我们向客户披露的是最终产品的价格，其中确实包含了与我们的运营相对应的加价。

整洁的理由。当然，这种情况意味着客户不知道“用来支付运营成本的加价”是多少，很难对最终价格提出质疑。

我们理解你想要透明度。但是对于这些数量，大只500是什么平台其他工厂也会告诉你。只有那些一个月购买数百万件艺术品的买家才可以要求开卷政策。

我不同意这一点。无论规模大小，都有可能找到一家披露更多信息的中国工厂。

你可以做的一件事就是参观我们的任何一家工厂，询问有关他们的信息，检查你们的产品质量等等。有一件事你不能要求定价。这与我们的商业模式和我们签订的合同不兼容。

如果这是真的，这已经比大多数中国贸易公司提供的更好了。这里没有问题。

这些商业实践的含义是什么?

理论上，大只500平台注册地址客户可以验证子供应商知道自己在做什么，但假设客户只是信任贸易公司。毕竟，如果贸易公司为这项工作收取保证金，进口商为什么还要再做一次呢?

我们强烈支持您在中国的整个供应链都能得到关注，如果有必要的话，还可以管理组装业务。

供应链的可见性

在此之前，我列出了买方让供应商“拥有”并隐藏下级供应商所承担的主要风险:

故障风险(例如，关键的子供应商被淹，在3个月内无法找到替代品)

不良公关风险(例如，当一个品牌听说在倒塌的工厂废墟中发现了其商标，尽管该工厂并非直接和授权生产商，但仍造成数百人死亡)

无效率(例如，由于缺乏沟通而导致库存过多，或多个供应商分别从同一次供应商处购买相同的组件，尽管聚合的需求会带来更好的价格)

质量问题(例如，组件未经买方批准而更改，并在用户手中造成故障)

一个好的经验法则可能是，依赖于非战略性产品的供应商，但一定要把你公司不能搞砸的产品的所有信息都掌握在手中。