【主管Q:64555253】大只500平台注册地址一些风险和挫折永远不会消失……其中之一是中国供应商绕过他们的客户，或者向客户的竞争对手销售产品，同时使用他们从客户那里获得的产品知识。 上周末，我偶然发现了哈佛商业评论中一篇很好的老文章，题为《当你的合同制造商成为你的竞争对手》。它是在2006年推出的，但同样的趋势仍然在发挥作用! 与错误的合同制造商合作的风险 以下是OEM面临的主要风险(在此背景下，是产品开发商和品牌所有者——这与用于合格中国供应商的OEM/ODM术语无关): 正如IBM和其他公司所认识到的那样，合同制造是一把双刃剑。首先，CM涉及OEM的知识产权(IP)，它可以泄露给其他客户或擅自使用。另一方面，雄心勃勃的初创企业CM可以宣称自己拥有OEM所提供的优势。在完整地制造了OEM的产品之后，CM可能会决定建立自己的品牌，并与零售商和分销商(包括OEM的分销商)建立自己的关系。当这些事情发生时，OEM可能会发现自己不仅要面对更危险的现有企业，而且还要面对一种新的竞争对手:曾经被低估的CM。雪上加霜的是，如果原始设备制造商没有把它的业务交给叛国的合同制造商，CM的收入和知识可能仍然足够贫乏，不足以阻止它进入其客户的市场。 作者强调管理这种关系是多么困难。 CM倾向于试图取得优势，原因很明显: 情况如下:当CMs达到有效规模时，它们的成本水平趋同。与此同时，他们制造的产品开始商品化。作为回应，CMs将尝试通过承担客户自己处理的增值活动，如研发和营销，来重新获得可持续的竞争优势。在“创新者困境”的另一种情况中，原始设备制造商将特定功能让与CMs，这样做，CMs就有了发展能力的空间，这些能力日后可能会对原始设备制造商构成威胁。到那时，CMs将成为原始设备制造商。通过这种方式，联想和总部位于中国的代工制造商海尔(海尔家用电器)和TCL(电视)已成为各自行业的全球领先企业。 品牌所有者如何降低被规避的风险? 作者提出了一些建议。 1. 不要外包的一切 以下是一些公司只外包低风险产品的好例子: 例如，索尼爱立信(Sony Ericsson)只外包其老旧产品的制造，大只500平台注册因此已经在复制这些产品。思科系统(Cisco Systems)保留了自己的先进路由器和交换机及其原型的制造能力。 2. 签订长期合同 一份长期合同会有所帮助。律师可以根据过去的经验解决主要的风险，并使合同具有可执行性。 我们不是律师，所以我通常会参考中国法律博客上关于这个话题的文章: 如何阻止你的中国供应商成为你的竞争对手 如何在中国无偿赠送你的IP 3.与那些向你敞开大门的公司合作 在授予制造商任何业务之前，大只500开户1970花点时间观察他们的运营情况，作为一种降低风险的策略。并在他们开始使用你的产品或部件时帮助他们解决问题。 这创造了一种开放和相互帮助的关系。交换一些人员一段时间也有助于交流。它还允许你控制他们在做什么。 4. 增加价值 如果品牌所有者在为客户提供价值方面做得很好(例如技术支持、强大的品牌……)，这些客户就不太可能转向其他来源，即使价格更低。 5. 一个长期的联盟 我通常不推荐中国制造商这样做。我相信它在某些情况下非常有效，但我只是看到或听到了太多壮观的失败……

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址世界上充满了技术测试标准。仅美国材料试验协会每年就出版超过12000份! 然而，在某些情况下，您可能会发现您需要一个定制的测试方法来满足您的特定需求。 这里有3个小窍门，可以帮助你更快地获得效果。 所以你需要尽快得到化验结果? 让我们以我们最近工作的一个例子为例:细菌过滤效率测试是EN 149的一部分(用于确认呼吸器在欧盟是可接受的个人防护设备)。 选择1:使用现有的标准，并要求从实验室获得早期的结果 如果实验室告诉你“交货期是5个工作日，从我们收到样品开始算起”，是否意味着你需要5个工作日才能知道结果? 不。你可以请求早/实验室初步结果。如果他们有一个专注于客户服务(不是很频繁,不幸的是)或者如果你是一个大客户,他们通常会不会推动这个想法,只要你承认只有最终结果将是“官方”。 这在微生物学中是比较常见的。即使早期结果的确定性低于50%，知道是否存在某种细菌也是很有帮助的。 当样品按照一组技术标准进行测试时，这种情况也很常见。例如，EN 149包括外观检查、包装检查、材料物理性能检查、清洁和消毒测试等等。 如果你主要对穿透材料感兴趣，要求实验室从这些测试开始，并对少数样品进行这些测试。(这可能不完全现实，但希望他们能提出一个聪明的方法)。 定制实验室测试的几个样品 注:默认情况下，实验室技术人员会在发送早期结果后继续工作。如果您希望在结果非常糟糕或非常好时停止，大只500平台注册请确保从一开始就将所有这些记录下来。 选项2:调整现有的标准 如果您觉得测试协议对您没有太大意义，您可以对这些协议进行更改。 试着以现有的标准为基础，记录需要有所不同的地方。这对于避免迫使技术人员花费时间理解您想要的内容非常重要。请记住，98%的合规测试实验室都有一个“大容量、高度标准化的工作”的商业模式，他们不会有耐心为了几千美元的额外收入而阅读一个10页的文档。 根据EN 149的“过滤材料穿透性”测试，实验室需要对18个样品进行65小时的测试。这主要是由于漫长的准备过程(预热、还原到室温、冷却等等)。 但是，如果他们只需要20分钟的调节(模拟穿戴者的治疗)，大只500开户1970就可以在8小时内测试2个样品。对于一个买家，需要非常快的结果，这是游戏改变!对于一个实验室来说，理解它并不难，只要他们知道“它是基于EN 149，过滤材料的渗透，这里有100个单词是关于这次测试的不同之处”。 调整现有的实验室测试以节省时间 在冠状病毒引发的极端环境下(我们将在很长一段时间内记住2020年的PPE热潮!)，对于大多数测试实验室来说，这似乎是一项繁重的工作，尽管……非常令人沮丧。 选择3:创造一些全新的东西 如果您每年代表数千个测试，您将发现许多实验室需要您的业务，并且他们可以帮助您定义和记录您自己的实验室测试标准! 例如，几年前，我们的一个客户让我们联系天祥集团，要求他们根据玛莎/伍尔沃斯南非标准测试一些服装样品。 (这一要求被拒绝了，因为这不是一份公开的文件，只有这两家公司及其供应商可以提出这样的要求。) 这是大公司的奢侈。但中型公司通常也可以这样做，特别是如果他们与一个相对较小的测试公司合作，或者为少数几个以客户为导向的实验室工作。 甚至可能涉及制作自定义短信设备——例如,如果你是沮丧,口罩的泄漏试验是由亚洲人在实验室里,你会设计一个更精确的“呼吸“假鼻子形状一样的人使用的国家。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址最近，美国公司争相将制造业迁回中国并离开中国的故事很常见，数据似乎也支持了这种迁回或迁址的趋势。然而，我怀疑最初出于错误原因搬到中国的美国公司，主要是现在正在回流美国的公司。 事实果真如此吗?让我们探索这个…… 哪些制造业应该从中国转移到北美，哪些应该留在北美? 下面是一些应该在可能的情况下重新支撑的产品示例。我相信处于这些位置的公司是出于错误的原因而向海外转移的…… 任何生命周期较短的产品，4周的乘船旅行都没有意义。通常，小而贵重的物品(如iPhone)可以很容易地空运，而笨重的物品(如冰箱、花园家具等)则不能。 当总成本,使产品在美国是10美元,在中国,它是8.5美元,中国生产的所有额外费用往往使外包无趣:质量风险和误解,需要更高的营运资金,由高管频繁旅行,速度和更复杂的供应链,失去控制,等等,更不用说中国的成本快速增长的趋势。对于生命周期短、质量要求高的产品更是如此。我曾写过一些公司寻求将制造业回流到美国。 当美国公司有理由保留在中国的生产时 尽管目前的趋势是这样，但在某些情况下，即使在今天，美国公司在中国进行一些生产也是完全合理的。以下是一些适合中国的产品类型的例子: 需要劳动密集型生产流程的产品(如夹克、胸罩等复杂服装，大只500开户1970或由于产品生命周期过短或产量不高而无法实现自动化的复杂电子装配)。 有些产品可以用高度自动化的流程大批量生产，但是低数量和高混合的订单需要用高度手工的流程。这样的情况出现在许多垂直行业:电子产品是手工焊接的，因为每年的订单数量不是数百万，建筑部件是手工焊接的，等等。 可接受质量不一致的产品(例如廉价鞋、赠品玩具、部分促销品等)。 一些产品销往北美、澳大利亚，在中国也越来越多。把它们进口到中国有时是漫长和繁重的，因此，在中国建立一些生产，然后如果一切顺利的话，将所有的生产转移到中国，可能是有意义的。 制造业外包造成的PPE“黑洞” 一个及时的例子就是口罩，它是一种不应该外销的产品。它们具有高质量标准，可能以一种不可预见的方式迫切需要(例如现在抗击COVID-19)。我甚至没有提到不控制这些关键物资生产的国内安全方面。 正如这份报告所示，在与中国这个主要出口国打交道时，大只500平台注册贸易限制和贸易距离并没有帮助解决PPE供应链中的瓶颈，部分原因是过度的全球需求。 如果个人防护装备供应链从中国转移，其中一些问题就会得到缓解，西方国家抗击冠状病毒或其他传染病的斗争也会变得更容易。生产全自动口罩的设备相对来说并不昂贵(我写这篇文章的时候，在中国生产N95口罩的生产线大约需要15万美元)，那么为什么要在海外生产呢? 美国政府似乎注意到了这一问题，将《大流行生产法》列入议程。国会女议员洛丽·特拉汉说: “我认为，直接投资于制造业，扩大PPE和医疗技术的生产，同时投资于制造业就业岗位，这将给我们自己带来巨大好处。”所以对我们来说，这是一个机会，我们要确保为未来的大流行病做好准备。这将是一个难以置信的就业机会来源，可以把它带回美国，帮助刺激经济。”

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人有了一个新硬件产品的想法就打电话给我们，很多时候太早了，现在去设计院也可能太早了!他们需要与工业设计师合作。(我想的是机电产品。) 逻辑步骤如下: a.概念> b.美学设计b> c. CAD设计> d.概念验证原型> e.相似和外观相似原型 所以，正确理解这个概念很重要。这里有6种方法。 1. 描述你正在尝试解决的问题 (你可能想把它叫做“你试图带给用户生活的改善”，或者“价值主张”:这就是我的意思。) 什么会促使人们购买你的产品?方便、省钱、降低风险、追求时尚……试着挑选1到2个“大创意”。它将是产品设计意图的核心。 对于B2B产品(出售给企业)，其理念是相同的。某个人(一个或几个人)将作出决定。它总是关于人和他们的问题、挑战或需求。 2. 明确你的目标市场 什么样的人或企业会购买产品?如何对它们进行分类，如何找到它们? 一切都是为了客户。不要过分关注竞争(但要确保你能证明为什么你的产品与众不同，而且对一部分人来说，比市场上已有的产品更好)。 一旦设计在纸上或以3D渲染的形式出现(或者更好的是，工作原型)，大只500平台注册你将能够从市场获得更好的反馈。但是有任何反馈总比没有反馈好。如果10个你认为会很兴奋的人没有热情，不要忽视它。或许有必要调整一下这个概念。 3.开始一个规格的大纲 开始把“客户会喜欢什么”转化为“产品需要实现什么”。这是QFD方法的第一个部署阶段。 例如，“电池在使用中需要持续4小时”就很好。“一万个毫安电池”更好，因为它的大小和重量很容易估计。 如果您不这样做，设计师将不得不进行猜测，并且许多工作可能不得不在稍后澄清规格说明时被取消(以防它们不能实现)。 4. 开始考虑约束和目标 这与我先前的观点紧密相连。尽早进行计划，以确保你的工作方向正确。这里有两个例子: 如果一个产品暴露在大量的灰尘中，那么这个产品必须是坚固的 如果生死攸关，设计将需要尽可能健壮，制造执行必须完美无缺 基本上，你需要开始记录(以一种“草稿”的方式)你对销售价格的设想，当涉及到可用性时什么是最重要的，触摸和感觉应该是什么样子，安全和遵从性的考虑，包装需要达到什么，等等。 一个有经验的设计师会做一些研究，并会问一些正确的问题，但你将节省自己一些收费时间，如果你把它在纸上首先! 5. 在你的选择过程中，要超越投资组合 通过快速谷歌搜索，您可以很容易地找到几个选项。但是，不要对公司的一位高级主管为一个著名品牌所做的事情印象深刻。(实际上，这几乎是一个危险信号，因为他们可能更关注预算庞大的老牌公司，而你可能是一个羽翼未飞的初创公司。) 这里有一些建议: 和设计师谈谈，看看他是否“得到”了产品。(当然，让他们签署保密协议，并明智地与你分享你的理念。) 如果你花了一些时间思考这个概念(正如我上面所建议的)，你就对产品领域、材料和所涉及的技术有了一个想法。最好是和熟悉这些的人一起工作。 如果你的产品开发将需要多学科的工作(如工业和机械，电子，固件，移动应用程序)，你希望所有这些都在同一个机构完成吗?理想情况下，所有与硬件相关的工作将在同一个团队中管理，以避免冲突(例如，“您的董事会太大”和“您的外壳太小”)。否则，就必须有人站出来，从技术角度管理整个项目——我们经常扮演“技术项目管理”的角色，所以这是可行的。 你甚至可能想要有两个独立的设计师在探索工作和产生最初的草图。然后，你就能更好地在剩下的旅程中选择其中一个。《决定性》这本书，它分解了导致好的决定的过程要素，提出了这样一个建议，它让我觉得这是一个很棒的想法。早期的勘探工作是如此重要! 6. 不要指望马上就会有顿悟 当“我听到一种情况和一个挑战，然后想法立刻出现在我脑海中”时，大只500开户1970创造性的过程就不会起作用。你需要留出一些时间让这个概念成熟(包括在你自己的大脑中，在一开始)。 与朋友和目标市场的成员讨论(见上面的技巧2)。也许你会意识到它并不是那么好。也许它需要进一步思考，也许它需要被抛弃。 更新:7。找一个技术顾问，保持1.0的概念简单 我听了《可预测的设计》播客的第19集，John Teel给了我2条非常好的建议，我在首次发布后的第一周将它们添加到列表中: 如果你自己没有足够的经验，可以找一个曾经参与过类似项目的技术顾问; 让你的产品的第一个版本尽可能的简单，只要它能满足市场的需要，因为它会减少你的开发时间和投资(以及你的风险)。 * * * * * 你觉得怎么样?对于那些还处于早期概念阶段并想要开发和制造新产品的人，还有什么建议可以分享吗?

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址大多数购买者过于关注他们购买的东西的价格，而没有考虑到风险。这是一个非常普遍的问题。一个解决方案可能是开发一个供应链KPI记分卡，以迫使买家报告他们正在构建的供应链的真正风险。 毕竟，建立一个稳固的供应链是一个重要的目标，不是吗?这就是我们要讲的内容。 注意:这是本系列关于供应链风险管理的第三篇文章。在第1部分中，我介绍了“黑天鹅事件”，在第2部分中，我介绍了业务连续性计划。 平衡计分卡的概念 “平衡计分卡”一词来自卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上的一篇文章和一本书。他们建议高层管理人员同时考虑以下4个方面: 财务方面:我们如何看待股东? 顾客:顾客怎么看我们? 内部流程:我们必须擅长什么? 创新与学习:我们能否持续提升并创造价值? 这种方法的一个关键好处是，高管们不会只关注财务指标(这是非常诱人的，因为它很容易衡量)，而牺牲了在中长期内推动公司成功的因素。 同样地，如果采购人员只根据他们所节省的费用来获得奖励，就会导致公司的总成本大大提高。以下是一些负面影响的例子: 破坏供应商基础(通过不断降低价格的来源)导致严重的质量和交货问题; 寻求最低价格可能导致完全依赖于一个供应商或一个地理区域，并增加供应中断的风险; 提前大量购买，只是为了在“交易”中争取一些额外的节省，可能会导致许多额外的成本:仓储、库存折旧(丢失、损坏……)、质量问题发现得太晚，等等。 购买者应该负责什么? 正如卡普兰和诺顿提醒我们的那样:“你衡量的就是你得到的。”所以，问题是，大只500平台注册如何衡量购买功能的表现? 当然，控制供应商价格是一个关键指标，但不是唯一的指标。 必须考虑到确保整个供应链不过度暴露于风险之中。 从供应商那里获得新技术，或者利用合作工程的工作机会，可能是一些公司的重要指标。 这样的例子不胜枚举……它必须根据每家公司的需求进行调整。确保包括内部采购流程(如采购单的准确性，从采购单到接收订单的速度)和供应商绩效。这里有一些其他的想法。 我要补充一点，同意3到5个指标通常比跟踪10到20个指标要好。 如何将“风险”转化为可衡量的指标? 我可以看到，对于许多从中国、越南、土耳其或墨西哥进口产品的公司来说，有几个指标是有意义的。 供应商风险-一个资本充足的拥有成熟系统和流程的老牌制造商本质上比一个小型贸易公司更安全。我们将在本系列的另一篇文章中讨论供应商风险。 国家/政治风险——这是我们不能再忽视的问题，因为美国国会一直在主动遏制(在某些情况下，甚至完全切断)与中国的贸易。我们将在接下来的文章中讨论这个主题。 供应链风险-这可以是一个综合指标，基于以下评价: 供应链的长度(例如，来自中国的零部件在美国销售的时间相当长); 供应链的复杂程度(例如，来自25家供应商的零部件变得相当复杂); 供应来源的集中程度(对受灾工厂的暴露程度越高，风险就越大); 参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低); 参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。 在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。 供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡? 如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。 不同的市场: 不同的交货期要求(第一次订货和重新订货) 不同的定制需求 不同的预测范围和准确性 对延迟或故障的不同容忍度 所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的支持网络的基础 参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低); 参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。 在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。 供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡? 如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。 不同的市场: 不同的交货期要求(第一次订货和重新订货) 不同的定制需求 不同的预测范围和准确性 对延迟或故障的不同容忍度 所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的供应商网络的基础! 这是否意味着“尽快在中国大量生产”? 如果你在中国销售一些产品，而许多零部件很难从中国以外采购，那么这将很困难，而且可能没有意义。每个公司的情况都不一样。 不过，美国全国广播公司财经频道(CNBC)报道称，大只500开户1970许多公司正计划减少对中国的敞口: 安永最近进行的一项调查显示，亚太地区超过67%的高管已经在考虑使他们的供应链多样化，以及中国在这一新的多样化中所扮演的角色，温特说。 使供应链多样化意味着增加工厂可能选择的供应商范围。考虑因素包括所涉及的额外成本、它们应以多快的速度采取行动，以及那里的供应有多可持续。 他说:“过去几十年，我们看到的是供应链的集中化，而中国发挥了非常低的生产成本和劳动力成本。” 他补充说，新的分散的全球供应链将意味着通过技术使各个中心之间的连接更加紧密。 温特说，供应链管理的考虑仍将围绕成本、质量和交付——但企业现在正在考虑的其他因素包括弹性、响应能力和灵活性 所有这些风险都能通过保持更多的库存来减轻吗? 从某种意义上说，是的。但这并不能解决所有问题，还会带来其他风险。我们将在本系列的下一篇文章中讨论这个问题。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址你刚想到一个新的电子硬件产品的好主意，你想知道下一步是什么?这个阶段的答案是致力于电子产品设计，而不是寻找制造商，因为他们将需要这些元素: 特性的详细描述 带有规范的组件列表，以及产品架构 PCB原理图 外观和工作相似的原型 测试站 在你接触一家设计公司之前，你应该关注你的概念(我在这里写了在接触一家设计公司之前你需要做什么:在接触一家设计公司之前确定你的硬件产品概念的6个技巧)。 现在你已经准备好与电子产品设计公司或公司交流了，我们在这里收集了18个选项: 1. 在你的国家设计房子 他们的商业模式通常是直接了当的:你为服务付费，你拥有所有的知识产权，他们必须保密。确保你签署了一份涉及这些问题的协议。 如果你选择和他们一起做产品设计，你应该能够拿掉设计，然后和中国的合同制造商一起生产你的电子产品。 美国 轴突工程 总部位于西雅图的Axon是一家专注于机电设计的全方位服务公司，大只500平台注册为客户提供从产品概念到市场部署的全程支持。他们在计算设备和外围设备、手持消费设备、医疗产品、机电组件和电子包装的设计方面有丰富的经验。他们的典型项目范围在2万美元到20万美元之间。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 卷系统 Voler Systems自1979年以来从事业务已有40年，专注于新产品设计、嵌入式系统设计、医疗设备设计、可穿戴设备设计和物联网设计，专注于电子产品、固件和软件。DFM是一个核心强项。 工业设计:没有(但有合作伙伴提供) 机械设计:没有(但有合作伙伴提供) 软件和App设计:是的 TechEn 公司成立于1983年，在医疗、工业和消费者/消费者健康等多个市场拥有丰富的经验。设计的产品包括水培、耳机等音频产品、物联网恒温器等。他们从最初的概念阶段到批量生产的验证阶段都提供支持。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 Kickr设计 Kickr设计公司成立于2015年，在亚特兰大GA提供端到端的产品设计服务。他们有很强的产品设计背景，并提供CAD/3D设计，机械，电子，软件工程，以及原型和制造。他们创造了消费类电子产品，如蒸汽、3D打印组件、LED灯、多氯联苯等等。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 加拿大 滑铁卢的技术 滑铁卢技术公司成立于2012年，是一家提供工业设计、机电系统、固件编程和制造的交钥匙设计公司。他们曾在电动摩托车、实验室仪器、医疗设备等领域工作。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 Nuvation工程 Nuvation Engineering自1999年开始从事电子产品设计，为电子产品开发提供硬件设计、软件开发及FPGA设计服务。他们设计了许多不同领域的产品，如医疗设备、能源存储、国防和航空航天、机器人技术、消费电子产品等等。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 联合王国 纽伯里创新 纽伯里电子的电子设计部门，他们已经在电子工业超过50年。他们提供电子、软件和产品设计，也提供CAD和测试。电子产品广泛用于民用和军用雷达、厨房设备、GPS摄像机、灭火设备等。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 工作室17 Studio 17成立于2010年，总部位于剑桥，提供研究和战略分析、创新和机会概念设计、详细设计和开发、DFM、3D CAD / 2D CAD原型和生产等服务。设计的产品包括家用扬声器、游戏外设、数字秤和行李秤等消费类电子产品。 工业设计:是的 Corintech 科林特成立于1977年，专门从事处理器、传感器接口和信号调理、数据采集、数字通信等电子设计。电子设计、软件和固件开发、产品设计、3D CAD和DFM都是重要的服务。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 BitBox 运行超过25年，BitBox专注于PCB组装电子产品，提供产品设计、原型设计和制造能力。设计的产品包括工业控制装置、风力发电机控制设备、带有ARM处理器的家庭娱乐音乐服务器等。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 澳大利亚 精巧的设计 匠心设计成立于2011年，现已遍布澳大利亚各地，并在美国设有办事处，并获得了多种认证。他们提供电子产品设计，嵌入式软件和应用程序开发，ID，以及更多;在婴儿用品、工厂设备和各种电子医疗设备等领域工作过。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 基本的电子产品 Elemental Electronics成立于2014年，其愿景是为低预算的初创公司提供工程资源，包括电子设计和制造，重点是PCB板的设计和制造。他们在各种PCB板上工作，并为物联网设备、可穿戴技术、天线和射频、液晶显示器和面板、医疗设备等设计了PCB板。 工业设计:是的 机械设计:没有 软件和App设计:是的 Fabtronics 成立于2003年，专注于PCB电路板和电子设备。他们设计了电源，电机控制，照明产品，以及各种其他依靠内部板的产品。他们不仅提供设计，而且还提供制造和测试。 工业设计:是的 软件及App设计:是的 西班牙 神圣之灵 总部位于巴塞罗那的Anima拥有大约15年的经验，并提供从概念到成品设计的支持。他们在汽车工业、厨房产品、医疗和健身设备以及更多的消费电子产品领域工作过。 工业设计:是的 软件和App设计:是的 荷兰 adea Adeas总部位于埃因霍温，成立于2005年。他们专注于开发特定于客户的电子模块、IP核、产品和嵌入式系统。他们提供设计服务，包括硬件、固件和软件设计，以创造最佳的定制解决方案。他们开发了计算机板(PCI, PCI-express)、视频和广播设备、通信和控制系统、测量仪器、研发测试设备、测试发电机等。 工业设计:是的 软件和App设计:是的 2. 设计公司在中国和周围 在这里，你需要了解两种竞争的商业模式，并做出选择: “服务”业务模型:您付费，您拥有所有的知识产权，您拥有所有可交付的产品，这样您就可以自由决定在何处放置制造(通常使用CM)。这些公司在亚洲提供了“西方模式”。 “自留型”商业模式:你在设计和开发阶段支付较少(或不支付)的费用，但你会被告知在哪里生产，然后以更高的产品价格支付。这是一个更亚洲风格的模型。 服务商业模式公司 Titoma(台湾) 台湾的Titoma自2001年以来一直专注于“为中国制造而设计”，并能为客户从概念阶段到在中国大陆的大规模生产提供支持。他们开发定制电子产品，并开发了各种消费电子产品(如物联网设备、智能行李箱、数字标牌等)和医疗设备。 工业设计:是的 机械设计:是的 软件和App设计:是的 最低预算:每小时40美元，没有锁定或项目成本，因此，较小的公司和企业家可以使用。…

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址在过去的几年里，那些自己设计产品的公司越来越多地问我们:“我们的产品怎样才能更环保?” 这是一个需要做一些研究和一些很长很长的答案的问题。 我花了一些时间把它做成思维导图的形式(我们的设计师把它做得漂亮多了): 设计和制造环保产品的方法 这是一段演示生态友好型产品思维导图的视频，大只500平台注册以及我对每一点的评论。 这里是相同内容的大纲。 生产更环保的产品 生产过程 减少浪费材料 减少能源浪费 减少报废和再加工的材料 >厂商第一时间做到正确(也与减少能源浪费有关) 生产设施使用可再生能源 水电、风能等 核能，而不是煤/天然气 存货未售出的风险低 批量小，风险低 供应链短(也与未售出库存的低风险有关) 接近市场 使整个供应链的运输最小化 > 3 d打印 >本地制造 运输方式 避免空气出口 避免生产延误 工厂良好的质量和计划体系 产品的影响是环保的 促进或允许更环保的行为/过程。鼓励更多的人使用自行车。 取代一个非常不环保的产品或行为。停止使用一次性杯子。 资助正碳活动 为每个产品种植树木，大只500开户1970等等。 产品消耗的资源少 莲蓬头使用更少的水等。 包装材料 完全取消零售包装 减少材料的使用量 由回收材料制成 可生物降解的 可回收容器(一般在生产设施之间使用) 产品材料 避免使用易降解的油性塑料等。 使用充足且需要有限加工的材料 生命结束程序 回收或重用 在其他应用/市场的重复使用 对环境无害的处理

【主管Q:64555253】大只5002注册在削减预算的时候，许多固执的高管要求削减每个成本中心的每一条生产线。然而，在某些情况下，增加预防性活动的支出，并大幅削减其他一些预算项目，是更明智的做法。 首先，让我们看看劣质产品给你们带来的成本 你每年都估计吗?以下是主要的桶: 由于过去糟糕的质量而失去的市场机会——失去一个客户可能是一个巨大的损失，使损益表上显示的所有成本相形见绌 处理问题的成本——有时是丢弃整个生产批次的成本，以及向客户支付罚款/退款的成本 保持一支检查员队伍不断监控质量……因为生产产生于不一致的系统和过程 那么，供应商审核项目是如何帮助降低这些成本的呢? 通过推动管理层建立适当的制度。 您可能正在做的是放置行尾检查器来捕捉问题。你和你的供应商真的在努力解决这些问题的根源吗? 我在许多生产设施工作过，那里的管理人员经常忙于“救火”。它令人兴奋，大只500平台总代有时令人上瘾。当经理扑灭一场大火时，他就是当天的英雄。明天，其他问题将会出现，因为这是企业的本质，不是吗? 嗯…不,它不是。 或者，我应该这样写，这不是企业的本质。让我举几个例子。 设备总是出故障?不，变得更擅长修补并不会有多大帮助。您需要预防性的，也许还需要预测性的维护。 由于供应商质量问题，生产经常停工?不，严格进货质量控制不是长久之计。你需要和更好的零部件供应商合作。 生产操作员总是“忘记”一些重要的东西?不，解雇他们没用。你需要建立一个培训计划，明确的工作指令，视觉辅助工具，等等。 那么，如何降低成本呢? 简单地说:更好的工艺会带来更好的产品。你将需要更少的检查人员。你会少遇到一些质量问题。你会失去更少的客户。 审计真的能帮助工厂朝着正确的方向前进吗? 如果做得好，是的，当然。 首先，让我们看看你不想做什么: 您不希望调用“这是为了遵从性”，审查可能是假的证据，并以一次评估为基础威胁停止整个业务关系。这是典型的社会合规性审计，而我对它们毫无同情心。 你肯定不想让一个初级审计员坐在会议室里，只是简单地“打勾”。你有XYZ吗，是还是不是?’就是个笑话。供应商会准备一些文件，并且不会做任何事情来改善他们的运营。 那么，好的工厂审计是什么样子的呢? 如果你想提高你的工厂，这里有一些你应该遵循的特点。 从“系统思维”的角度来看过程 评估必须以抽样为基础，否则就需要数周或数月的时间。选择你认真学习的东西，这样你就能看到真正重要的东西。有些流程如果运行不当或被跳过，可能会产生灾难性的影响——请关注它们。 遵循逻辑方法 通常情况下，它意味着跟踪物料的流程，从到货和进料到发货和发货的质量控制，以及客户投诉的管理。否则，你可能会分心，被拉向错误的方向。有一个清单很有帮助。 挑战制造经理，工艺工程师，采购经理等。 当你回顾他们的程序和实践时，问问他们为什么要以这种方式工作。询问他们过去的事情以及他们的反应。询问风险以及他们如何应对。当他们说“从我的经验来看”或“我看到好的工厂就是这样做的”时，不要停止询问，因为这些通常是结束谈话的尝试。 不告诉他们应该做什么 挑战他们，注意你看到的漏洞或不适当的做法，大只500代理网址但让他们提出对这些问题的回应。你不希望他们提高价格，然后说“你们的审计师强迫我们做XYZ，这是额外的成本”。你也不希望他们用“但是你们的审核员告诉我们怎么做QC设置”来证明质量问题。 (有些公司对此有不同的看法。帮助一个从未接触过良好质量体系的制造商也是有意义的。唯一的办法就是通过你的审计师。) 回顾过去并跟进 这是你将如何推动改进!定期回来，告诉他们你会关注他们过去的问题。如果他们承诺要做些什么，但没有解决，那就是一个大问题。 不要陷入大量的文书工作中 你是否注意到第三方审核员(例如认证)经常没有发现不符合项?这是因为他们近一半的工作是收集证明人和准备文书工作。你可不想陷入那种境地。这就是像我们这样的专业软件可以提供很大帮助的地方。 下一步是什么? 如果你准备开始审核供应商的工厂(或者你自己),你现在应该读:7提示开始质量审计程序来削减你的风险——在这篇文章中我们将探讨审计过程证明了现在和将来降低质量风险。

【主管Q:64555253】大只5002注册你决定开始审核供应商的工厂了吗?或者是你公司/集团的某些部分? 在我们之前的文章中，为什么审计供应商的工厂可以降低成本，我们概述了一些基本原则。 接下来，当你的团队开始审计时，这里有7个实用的建议。 准备审核你或你的供应商的工厂吗? 我们建议您遵循这个经过试验和测试的工厂审核过程，这将有助于降低质量风险: 1. 定义一些基线需求并进行交流 你可以选择ISO 9001，但许多公司选择更符合他们需要的检查表。(ISO 9001的起草方式既适用于餐馆，也适用于钢铁厂，因此它使用了非常笼统的术语，容易让人混淆。)阅读更多关于审核工厂质量体系的内容。 2. 定期进行审计工作 你不需要每次都评估每个部分/区域和每个需求。例如，将这些步骤进行分级，以便至少每年检查每个区域一次。 一段时间后，公司领导和经理们将开始思考，如果审计师看到这种情况，他们会怎么说?，这种思路可能会产生深远的影响。 3.为了获得额外的影响，使用健康的竞争精神 量化每个区域/生产线/车间或每个工厂的结果，广泛地分享它们，大只500平台总代并显示某种排序。没有人想最后出来!有些人被这种竞争所激励。另一个好处是，您将看到哪里需要额外的支持。 4. 密切关注关键流程 你可能知道它们是什么。如果运行不当，测试站将无法捕获问题，从而导致灾难性的后果。手动焊接过程(电子产品无法正常工作的常见原因)。等等。 比其他进程更频繁地对它们进行审计。 5. 防止重复出现的问题 同样地，你应该把你曾经遇到的、你不想再见到的问题列在一张清单上。你需要评估这些问题的根本原因是否已经被有效和永久地解决了。保持对审计的压力通常是防止人们“遗忘”的最好方法。 我们的应用程序的一个真正有用的特性是，它提醒审计人员过去的问题。 6. 重新审核应包括以前审核的发现 那就是它开始推动改进的时候。良性循环是这样的: 发现质量管理体系中的漏洞，大只500代理网址或其他损害您利益的做法 让他们明白为什么这是一个问题;让他们承诺解决这个问题 回来看看他们是怎么处理的 如果需要，可以派一名工程师去填补这个空缺 如果一个严重的问题在一段时间后仍然没有得到解决，可以升级到最高管理层 7. 在组织中培养管理技能 审核员应该观察他们/另一个组织中的其他过程，提出问题，并接受达到相同结果的不同方法。这是培养未来领导人的良好土壤。在一些培训之后，派一些有前途的人去做一些审计。你会给他们更多的机会，磨练他们的分析和沟通能力。

【主管Q:64555253】大只5002注册到目前为止，SynControl的团队已经通过实施我们的质量检查软件，帮助了数十家公司改进了他们的QA/QC流程。我想我应该写一些我们一路走来学到的经验教训。我将我们的最佳实践浓缩为8条“规则”，供制造商和买家在执行新的软件实施和过程变更时遵循。 如果你计划采用软件(例如一个新的ERP或PLM系统)并将你的过程数字化，这将帮助你设定正确的期望并适当地为项目配备人员。 (注意:对于像Expensify这样的费用跟踪工具来说，这可能有点过头了，因为它的流程变化非常小。) 采用新的软件和数字化程序 规则1:只有你自己知道自己的具体情况和需求。从这开始。 不同组织的业务往往有相似之处，但也有明显的差异。以书面形式阐明你的需求是至关重要的(尽可能多地使用流程图和泳道图)，或者在需要的时候聘请顾问。作为奖励，你可能想要检查你的流程是否可以精简或简化…… 如果您需要外部帮助，您可以雇佣一个系统集成商(通常是确保您的系统能够很好地协同工作的最佳选择)，或者一个在用户需要什么方面具有深厚专业知识的顾问(通常是最好的，如果您同时想要深刻地改变您的流程)。 一旦完成了最初的计划，您就可以更好地评估潜在的解决方案并选择最适合您需求的解决方案。 总是从你自己的需求出发。一个常见的错误是被销售人员的宏伟愿景所诱惑，而这个愿景对你的公司来说可能不现实也不理想! 当您查看现有解决方案将允许您工作的方式时，记录未来(改进的)过程通常是有意义的。它比按顺序工作更有效，并且它避免了过度定制的陷阱(参见下面的规则6) 规则2:需要定义特殊情况，然后用真实数据安排测试。 这对您的员工来说可能很难，特别是如果他们不能从整体上理解您的流程，或者他们已经在您的公司工作多年。再说一次，顾问可以提供帮助。 我发现很多经理不熟悉员工的工作方式。当我们和从事这项工作的人交谈时，大只500平台总代他们经常会问“它能这样做吗?”和“如果那样的话会怎么样?”这太棒了——他们会想到一些特殊的情况并告诉你! 软件供应商可能会在这个过程中问你问题，并引导你走向正确的方向，但是你的员工需要深入参与。这就引出了下一个重点。 规则3:你需要分配密钥用户和释放他们的一些时间。 这些用户需要熟悉当前的流程，能够理解并伴随变化——你将不得不腾出他们的一些时间。 是的，这意味着你需要挑选一些最聪明的人，并重新分配他们的一些日常工作。从长远来看，一个深思熟虑的系统的实施对你的公司来说是价值连城的! 投入到这个新项目的时间会有所不同。以一个中型公司的标准的SynControl入职培训为例，办公室职员的入职总共是8个工作日，分3周进行。在SAP这样的大型ERP系统中，很多员工要花数周的时间来工作。 这些关键用户需要接受培训，了解新解决方案如何在他们的业务功能领域工作，他们将提供反馈，他们将运行测试，然后他们将向他们的同事展示它是如何工作的。在新系统就位后的几周内也要计算一下。 理想情况下，还会有一个“冠军”被分配到项目中——这个人很受尊敬，了解组织，并且有很强的动力去取得成功。 规则4:分阶段思考，小心“大爆炸”。 您最不希望看到的事情是您的操作受到严重干扰，用户无法进行日常工作。循序渐进，降低风险。 对于一个简单的入职，比如我们处理的那些，下面的顺序通常是合理的: 公司共享他们当前的模板、当前的清单(如果有的话)等等，并描述它们的工作方式。细节越多越好。 阶段1 -让2-5个用户每天使用新系统，完成他们最常做的1 – 2种工作。让这个过程从头到尾运行(例如，从数据导入到统计和问题管理)。解决问题，记录它是如何工作的。 阶段2 -逐步扩展到1或2种类型作业的所有其他用户，并处理另一种类型的作业。同样，要使其工作顺利并归档。 阶段3 -与另一类型工作的阶段2相同，视需要而定。 对于复杂的实现(花费超过50,000美元)，步骤通常是这样的: 初步计划-明确需求，了解关键用户，编写和批准规格和报价等的车间。这通常是选择供应商的最后一个阶段(包括其他一些步骤)。 可行性研究——仅在软件供应商承诺(或被要求)完成某些具有技术挑战性的任务时才进行。 选择要实现的第一个模块——一次性更改所有流程通常是不现实的。要让用户参与进来，最重要的是避免任何与当前流程相比的回归(例如，给他们更多的手工工作)。 定制和配置——系统集成商和/或供应商和/或其他必须与新软件接口的系统需要做出更改。 启动项目，并确保所有相关方都了解新解决方案的好处。 A组的试验项目——让一些用户在新系统中运行测试数据， B组试点项目等 进一步定制和配置，如有需要， 测试——在一个循环中重复，直到所有基本流程都可以运行，所有常见的“特殊情况”都可以处理。 培训和“上线”——例如，每个人都不再使用Excel，而是使用新的工具——这通常包括一些故障排除， 阶段2 -其他模块要被实现，再次开始步骤3到10。 阶段3 -与阶段2相同。 规则5:需要项目管理。 新软件实施的项目管理 当顾问/系统集成商,他们通常会花15 – 25%的时间做项目管理:保持适用和更新计划,提醒用户的最后期限,检查里程碑已经完成,看问题和思考最好的回应,提醒人们同意的范围,等等。 不要低估这将花费的时间，也不要认为软件供应商会免费这么做。例如，我们在新员工培训期间和一段有限的时间内为这些工作分配了一些时间，在此之后，我们仍然免费做一些工作，但在一定的限制内，并且只有当客户真正在做他们的份额。 规则6:尽可能避免过度定制。 一些客户喜欢问“这可能吗?”，是的，一般来说，一切皆有可能……然而，这并不意味着所有的想法都是好的。 我想在此说明两点。 首先，当涉及到重型软件实现时(想想ERP系统)，更多的定制会更昂贵，并导致在底层代码升级时需要更多的重新工作。我看到过很多公司因为“我们花钱做了很多与新版本不兼容的定制，我们不得不再次花钱，再次经历测试等痛苦”而被困在旧版本上。 其次，好的软件通常都有逻辑——人们可以称之为“对事情应该怎么做的意见”。如果你正在评估一个会把你推向一个你不喜欢的方向的解决方案，不要要求他们适应一个完全不同的逻辑。你只是看错了系统。 这条规则的一个推论是，当高复杂度的方法不能带来太多好处时，就选择低复杂度的解决方案。我们经常看到直接拉入和推入到其他数据库的接口。在90%的情况下，通过导入和导出Excel文件可以得到非常相似的结果(不需要通过安全限制，不需要昂贵的ERP顾问做需要更多费用调整的工作，等等)。 规则7:这是过程变更，需要涉及到管理。 “以身作则”是一个常见的短语，但我并不经常看到这种行为。如果作为经理，你对这个新工具不太感兴趣，甚至不能执行其中最重复和最基本的功能，你的团队会注意到的。 正如我在上面所写的，选择聪明的人，如果可能的话，那些在几个组织中积累了经验的人作为关键用户。 同时，适当地激励团队。成功采用用户的kpi之一。正式地向他们表示祝贺或开个派对。你可以做很多事情来激励别人。 你真的不想让上级给你下达命令，也不想让团队“忙得没空做这件事”。 规则8:定义什么是“成功”，衡量它(之前/之后)。 在SynControl的情况下，我们的客户经常想要一些有形和直接的好处: 腾出一个人在办公室 对日常工作有更强的控制力和可见度 能够以最小的努力提取数据并以有用的形式将其可视化 所有这些都很容易追踪和确认，比如在员工入职结束3个月后。 当经理们雄心勃勃时，他们还想调整他们的流程，大只500代理网址显示节省的时间(和直接节省的成本)。这也是可能的，但“如何”需要从一开始就让各方清楚。 正如我在上面所写的，将这些也用作内部团队的kpi。如果他们没有动力去达到这些结果，他们会有所帮助吗? —— 我希望这些对你有所帮助。你可能听说过，就像我们听说过的那样，失败的实现在很长一段时间内花费了成千上万美元的费用和主要的干扰。遵循这些规则将提高你成功的机会。 关于处理新的软件实现或过程变更，你有什么具体的问题吗?也许我们能帮上忙?请随时留下评论，或联系我们进行保密讨论。