【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人有了一个新硬件产品的想法就打电话给我们，很多时候太早了，现在去设计院也可能太早了!他们需要与工业设计师合作。(我想的是机电产品。)

逻辑步骤如下:

a.概念> b.美学设计b> c. CAD设计> d.概念验证原型> e.相似和外观相似原型

所以，正确理解这个概念很重要。这里有6种方法。

1. 描述你正在尝试解决的问题

(你可能想把它叫做“你试图带给用户生活的改善”，或者“价值主张”:这就是我的意思。)

什么会促使人们购买你的产品?方便、省钱、降低风险、追求时尚……试着挑选1到2个“大创意”。它将是产品设计意图的核心。

对于B2B产品(出售给企业)，其理念是相同的。某个人(一个或几个人)将作出决定。它总是关于人和他们的问题、挑战或需求。

2. 明确你的目标市场

什么样的人或企业会购买产品?如何对它们进行分类，如何找到它们?

一切都是为了客户。不要过分关注竞争(但要确保你能证明为什么你的产品与众不同，而且对一部分人来说，比市场上已有的产品更好)。

一旦设计在纸上或以3D渲染的形式出现(或者更好的是，工作原型)，大只500平台注册你将能够从市场获得更好的反馈。但是有任何反馈总比没有反馈好。如果10个你认为会很兴奋的人没有热情，不要忽视它。或许有必要调整一下这个概念。

3.开始一个规格的大纲

开始把“客户会喜欢什么”转化为“产品需要实现什么”。这是QFD方法的第一个部署阶段。

例如，“电池在使用中需要持续4小时”就很好。“一万个毫安电池”更好，因为它的大小和重量很容易估计。

如果您不这样做，设计师将不得不进行猜测，并且许多工作可能不得不在稍后澄清规格说明时被取消(以防它们不能实现)。

4. 开始考虑约束和目标

这与我先前的观点紧密相连。尽早进行计划，以确保你的工作方向正确。这里有两个例子:

如果一个产品暴露在大量的灰尘中，那么这个产品必须是坚固的

如果生死攸关，设计将需要尽可能健壮，制造执行必须完美无缺

基本上，你需要开始记录(以一种“草稿”的方式)你对销售价格的设想，当涉及到可用性时什么是最重要的，触摸和感觉应该是什么样子，安全和遵从性的考虑，包装需要达到什么，等等。

一个有经验的设计师会做一些研究，并会问一些正确的问题，但你将节省自己一些收费时间，如果你把它在纸上首先!

5. 在你的选择过程中，要超越投资组合

通过快速谷歌搜索，您可以很容易地找到几个选项。但是，不要对公司的一位高级主管为一个著名品牌所做的事情印象深刻。(实际上，这几乎是一个危险信号，因为他们可能更关注预算庞大的老牌公司，而你可能是一个羽翼未飞的初创公司。)

这里有一些建议:

和设计师谈谈，看看他是否“得到”了产品。(当然，让他们签署保密协议，并明智地与你分享你的理念。)

如果你花了一些时间思考这个概念(正如我上面所建议的)，你就对产品领域、材料和所涉及的技术有了一个想法。最好是和熟悉这些的人一起工作。

如果你的产品开发将需要多学科的工作(如工业和机械，电子，固件，移动应用程序)，你希望所有这些都在同一个机构完成吗?理想情况下，所有与硬件相关的工作将在同一个团队中管理，以避免冲突(例如，“您的董事会太大”和“您的外壳太小”)。否则，就必须有人站出来，从技术角度管理整个项目——我们经常扮演“技术项目管理”的角色，所以这是可行的。

你甚至可能想要有两个独立的设计师在探索工作和产生最初的草图。然后，你就能更好地在剩下的旅程中选择其中一个。《决定性》这本书，它分解了导致好的决定的过程要素，提出了这样一个建议，它让我觉得这是一个很棒的想法。早期的勘探工作是如此重要!

6. 不要指望马上就会有顿悟

当“我听到一种情况和一个挑战，然后想法立刻出现在我脑海中”时，大只500开户1970创造性的过程就不会起作用。你需要留出一些时间让这个概念成熟(包括在你自己的大脑中，在一开始)。

与朋友和目标市场的成员讨论(见上面的技巧2)。也许你会意识到它并不是那么好。也许它需要进一步思考，也许它需要被抛弃。

更新:7。找一个技术顾问，保持1.0的概念简单

我听了《可预测的设计》播客的第19集，John Teel给了我2条非常好的建议，我在首次发布后的第一周将它们添加到列表中:

如果你自己没有足够的经验，可以找一个曾经参与过类似项目的技术顾问;

让你的产品的第一个版本尽可能的简单，只要它能满足市场的需要，因为它会减少你的开发时间和投资(以及你的风险)。

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你觉得怎么样?对于那些还处于早期概念阶段并想要开发和制造新产品的人，还有什么建议可以分享吗?