【主管Q:64555253】大只500平台注册地址大多数购买者过于关注他们购买的东西的价格，而没有考虑到风险。这是一个非常普遍的问题。一个解决方案可能是开发一个供应链KPI记分卡，以迫使买家报告他们正在构建的供应链的真正风险。
毕竟，建立一个稳固的供应链是一个重要的目标，不是吗?这就是我们要讲的内容。
注意:这是本系列关于供应链风险管理的第三篇文章。在第1部分中，我介绍了“黑天鹅事件”，在第2部分中，我介绍了业务连续性计划。
平衡计分卡的概念
“平衡计分卡”一词来自卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上的一篇文章和一本书。他们建议高层管理人员同时考虑以下4个方面:
财务方面:我们如何看待股东?
顾客:顾客怎么看我们?
内部流程:我们必须擅长什么?
创新与学习:我们能否持续提升并创造价值?
这种方法的一个关键好处是，高管们不会只关注财务指标(这是非常诱人的，因为它很容易衡量)，而牺牲了在中长期内推动公司成功的因素。
同样地，如果采购人员只根据他们所节省的费用来获得奖励，就会导致公司的总成本大大提高。以下是一些负面影响的例子:
破坏供应商基础(通过不断降低价格的来源)导致严重的质量和交货问题;
寻求最低价格可能导致完全依赖于一个供应商或一个地理区域，并增加供应中断的风险;
提前大量购买，只是为了在“交易”中争取一些额外的节省，可能会导致许多额外的成本:仓储、库存折旧(丢失、损坏……)、质量问题发现得太晚，等等。
购买者应该负责什么?
正如卡普兰和诺顿提醒我们的那样:“你衡量的就是你得到的。”所以，问题是，大只500平台注册如何衡量购买功能的表现?
当然，控制供应商价格是一个关键指标，但不是唯一的指标。
必须考虑到确保整个供应链不过度暴露于风险之中。
从供应商那里获得新技术，或者利用合作工程的工作机会，可能是一些公司的重要指标。
这样的例子不胜枚举……它必须根据每家公司的需求进行调整。确保包括内部采购流程(如采购单的准确性，从采购单到接收订单的速度)和供应商绩效。这里有一些其他的想法。
我要补充一点，同意3到5个指标通常比跟踪10到20个指标要好。
如何将“风险”转化为可衡量的指标?
我可以看到，对于许多从中国、越南、土耳其或墨西哥进口产品的公司来说，有几个指标是有意义的。
供应商风险-一个资本充足的拥有成熟系统和流程的老牌制造商本质上比一个小型贸易公司更安全。我们将在本系列的另一篇文章中讨论供应商风险。
国家/政治风险——这是我们不能再忽视的问题，因为美国国会一直在主动遏制(在某些情况下，甚至完全切断)与中国的贸易。我们将在接下来的文章中讨论这个主题。
供应链风险-这可以是一个综合指标，基于以下评价:
供应链的长度(例如，来自中国的零部件在美国销售的时间相当长);
供应链的复杂程度(例如，来自25家供应商的零部件变得相当复杂);
供应来源的集中程度(对受灾工厂的暴露程度越高，风险就越大);
参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低);
参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。
在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。
供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡?
如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。
不同的市场:
不同的交货期要求(第一次订货和重新订货)
不同的定制需求
不同的预测范围和准确性
对延迟或故障的不同容忍度
所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的支持网络的基础
参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低);
参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。
在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。
供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡?
如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。
不同的市场:
不同的交货期要求(第一次订货和重新订货)
不同的定制需求
不同的预测范围和准确性
对延迟或故障的不同容忍度
所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的供应商网络的基础!
这是否意味着“尽快在中国大量生产”?
如果你在中国销售一些产品，而许多零部件很难从中国以外采购，那么这将很困难，而且可能没有意义。每个公司的情况都不一样。
不过，美国全国广播公司财经频道(CNBC)报道称，大只500开户1970许多公司正计划减少对中国的敞口:
安永最近进行的一项调查显示，亚太地区超过67%的高管已经在考虑使他们的供应链多样化，以及中国在这一新的多样化中所扮演的角色，温特说。
使供应链多样化意味着增加工厂可能选择的供应商范围。考虑因素包括所涉及的额外成本、它们应以多快的速度采取行动，以及那里的供应有多可持续。
他说:“过去几十年，我们看到的是供应链的集中化，而中国发挥了非常低的生产成本和劳动力成本。”
他补充说，新的分散的全球供应链将意味着通过技术使各个中心之间的连接更加紧密。
温特说，供应链管理的考虑仍将围绕成本、质量和交付——但企业现在正在考虑的其他因素包括弹性、响应能力和灵活性
所有这些风险都能通过保持更多的库存来减轻吗?
从某种意义上说，是的。但这并不能解决所有问题，还会带来其他风险。我们将在本系列的下一篇文章中讨论这个问题。
