【主管Q:64555253】大只5002注册你决定开始审核供应商的工厂了吗?或者是你公司/集团的某些部分?

在我们之前的文章中，为什么审计供应商的工厂可以降低成本，我们概述了一些基本原则。

接下来，当你的团队开始审计时，这里有7个实用的建议。

准备审核你或你的供应商的工厂吗?

我们建议您遵循这个经过试验和测试的工厂审核过程，这将有助于降低质量风险:

1. 定义一些基线需求并进行交流

你可以选择ISO 9001，但许多公司选择更符合他们需要的检查表。(ISO 9001的起草方式既适用于餐馆，也适用于钢铁厂，因此它使用了非常笼统的术语，容易让人混淆。)阅读更多关于审核工厂质量体系的内容。

2. 定期进行审计工作

你不需要每次都评估每个部分/区域和每个需求。例如，将这些步骤进行分级，以便至少每年检查每个区域一次。

一段时间后，公司领导和经理们将开始思考，如果审计师看到这种情况，他们会怎么说?，这种思路可能会产生深远的影响。

3.为了获得额外的影响，使用健康的竞争精神

量化每个区域/生产线/车间或每个工厂的结果，广泛地分享它们，大只500平台总代并显示某种排序。没有人想最后出来!有些人被这种竞争所激励。另一个好处是，您将看到哪里需要额外的支持。

4. 密切关注关键流程

你可能知道它们是什么。如果运行不当，测试站将无法捕获问题，从而导致灾难性的后果。手动焊接过程(电子产品无法正常工作的常见原因)。等等。

比其他进程更频繁地对它们进行审计。

5. 防止重复出现的问题

同样地，你应该把你曾经遇到的、你不想再见到的问题列在一张清单上。你需要评估这些问题的根本原因是否已经被有效和永久地解决了。保持对审计的压力通常是防止人们“遗忘”的最好方法。

我们的应用程序的一个真正有用的特性是，它提醒审计人员过去的问题。

6. 重新审核应包括以前审核的发现

那就是它开始推动改进的时候。良性循环是这样的:

发现质量管理体系中的漏洞，大只500代理网址或其他损害您利益的做法

让他们明白为什么这是一个问题;让他们承诺解决这个问题

回来看看他们是怎么处理的

如果需要，可以派一名工程师去填补这个空缺

如果一个严重的问题在一段时间后仍然没有得到解决，可以升级到最高管理层

7. 在组织中培养管理技能

审核员应该观察他们/另一个组织中的其他过程，提出问题，并接受达到相同结果的不同方法。这是培养未来领导人的良好土壤。在一些培训之后，派一些有前途的人去做一些审计。你会给他们更多的机会，磨练他们的分析和沟通能力。