【主管Q:64555253】大只5002注册在削减预算的时候，许多固执的高管要求削减每个成本中心的每一条生产线。然而，在某些情况下，增加预防性活动的支出，并大幅削减其他一些预算项目，是更明智的做法。

首先，让我们看看劣质产品给你们带来的成本

你每年都估计吗?以下是主要的桶:

由于过去糟糕的质量而失去的市场机会——失去一个客户可能是一个巨大的损失，使损益表上显示的所有成本相形见绌

处理问题的成本——有时是丢弃整个生产批次的成本，以及向客户支付罚款/退款的成本

保持一支检查员队伍不断监控质量……因为生产产生于不一致的系统和过程

那么，供应商审核项目是如何帮助降低这些成本的呢?

通过推动管理层建立适当的制度。

您可能正在做的是放置行尾检查器来捕捉问题。你和你的供应商真的在努力解决这些问题的根源吗?

我在许多生产设施工作过，那里的管理人员经常忙于“救火”。它令人兴奋，大只500平台总代有时令人上瘾。当经理扑灭一场大火时，他就是当天的英雄。明天，其他问题将会出现，因为这是企业的本质，不是吗?

嗯…不,它不是。

或者，我应该这样写，这不是企业的本质。让我举几个例子。

设备总是出故障?不，变得更擅长修补并不会有多大帮助。您需要预防性的，也许还需要预测性的维护。

由于供应商质量问题，生产经常停工?不，严格进货质量控制不是长久之计。你需要和更好的零部件供应商合作。

生产操作员总是“忘记”一些重要的东西?不，解雇他们没用。你需要建立一个培训计划，明确的工作指令，视觉辅助工具，等等。

那么，如何降低成本呢?

简单地说:更好的工艺会带来更好的产品。你将需要更少的检查人员。你会少遇到一些质量问题。你会失去更少的客户。

审计真的能帮助工厂朝着正确的方向前进吗?

如果做得好，是的，当然。

首先，让我们看看你不想做什么:

您不希望调用“这是为了遵从性”，审查可能是假的证据，并以一次评估为基础威胁停止整个业务关系。这是典型的社会合规性审计，而我对它们毫无同情心。

你肯定不想让一个初级审计员坐在会议室里，只是简单地“打勾”。你有XYZ吗，是还是不是?’就是个笑话。供应商会准备一些文件，并且不会做任何事情来改善他们的运营。

那么，好的工厂审计是什么样子的呢?

如果你想提高你的工厂，这里有一些你应该遵循的特点。

从“系统思维”的角度来看过程

评估必须以抽样为基础，否则就需要数周或数月的时间。选择你认真学习的东西，这样你就能看到真正重要的东西。有些流程如果运行不当或被跳过，可能会产生灾难性的影响——请关注它们。

遵循逻辑方法

通常情况下，它意味着跟踪物料的流程，从到货和进料到发货和发货的质量控制，以及客户投诉的管理。否则，你可能会分心，被拉向错误的方向。有一个清单很有帮助。

挑战制造经理，工艺工程师，采购经理等。

当你回顾他们的程序和实践时，问问他们为什么要以这种方式工作。询问他们过去的事情以及他们的反应。询问风险以及他们如何应对。当他们说“从我的经验来看”或“我看到好的工厂就是这样做的”时，不要停止询问，因为这些通常是结束谈话的尝试。

不告诉他们应该做什么

挑战他们，注意你看到的漏洞或不适当的做法，大只500代理网址但让他们提出对这些问题的回应。你不希望他们提高价格，然后说“你们的审计师强迫我们做XYZ，这是额外的成本”。你也不希望他们用“但是你们的审核员告诉我们怎么做QC设置”来证明质量问题。

(有些公司对此有不同的看法。帮助一个从未接触过良好质量体系的制造商也是有意义的。唯一的办法就是通过你的审计师。)

回顾过去并跟进

这是你将如何推动改进!定期回来，告诉他们你会关注他们过去的问题。如果他们承诺要做些什么，但没有解决，那就是一个大问题。

不要陷入大量的文书工作中

你是否注意到第三方审核员(例如认证)经常没有发现不符合项?这是因为他们近一半的工作是收集证明人和准备文书工作。你可不想陷入那种境地。这就是像我们这样的专业软件可以提供很大帮助的地方。

下一步是什么?

如果你准备开始审核供应商的工厂(或者你自己),你现在应该读:7提示开始质量审计程序来削减你的风险——在这篇文章中我们将探讨审计过程证明了现在和将来降低质量风险。