【主管Q:64555253】只500注册1970正如我以前写过的，预防性维护有助于降低成本和提高质量。这是良好制造业的一个极其重要的因素，但却没有得到太多的报道。 简单地说，它延长了设备的寿命，防止了阻止生产发生的停机时间，并确保设备准备好生产好的产品。 我看到很多工厂对一些作业制定了标准的时间表(比如每周检查一次油位，每两个月更换一次过滤器)。这是预防性维护(PM)最基本的方面。 稍微高级一点的PM计划更接近过程控制计划。这是有原因的。它们之间有很大的重叠。 良好的设备和模具是过程控制的一个组成部分。清洗、目测、调整、修理、更换。当生产人员喊着“机器坏了，我们什么都不能做”(即“反应性维护”)时，无论如何你都要做。 1. 一个很好的预防性维护示例 为波音公司负责设备可靠性的胡安·埃内斯托·罗德里格斯(Juan Ernesto Rodriguez)建议用一个简单的模板来教新狗狗一些老把戏(通过付费墙)。 总的来说，飞机制造商在可靠性工程和资产维护方面处于领先地位。让我们看一下PM计划的例子。 飞机制造预防性维修计划 为什么这是个好例子? 这是一件设备的计划。我喜欢它有几个原因。 它是视觉。技术人员(或熟练的操作人员)可以看到3号螺栓的位置。不猜测，容易读懂。这些人通常不喜欢读大段大段的文字。 它是结构化的。显示一个示例并给出一个模板，大只500娱乐平台总代理几个工程师将生成相同的结果。当所有的计划都以同样的方式构建时，误解和培训成本就会降低。 它非常具体——没有“检查和确认”之类的通用措辞。“标准”、“规范”和“工具/材料”栏要求写得简明而具体。 它是由过程组织的。通过这种方式，在理想情况下，可以组织PM，以便优先处理最关键的过程步骤。没有足够的资源去做每一件事，但是有些工作真的，真的需要按计划完成。 2. 维护计划的一个简单但可能不那么有效的例子 我在http://www.catpumps.co.uk找到了这个简单的例子。这是制造商提供给客户的典型产品。“这样做，我们的设备将运行最佳”。 简单预防性维修计划 这是一个很好的基础，发展一个更结构化的计划，但我认为它不应该采用这种形式。 实现挑战 预防性维护的实现 我充分意识到，大多数中国制造商对其运营的各个方面都采取了被动的方式: 当客户检验员拒收一批产品时，修理产品 当顾客要离开时，给予价格优惠 工具坏了要修理 当员工抱怨(或不回来工作)时给他们加薪 等等，等等。 然而，大只500代理工资一旦老板了解了系统中的一些漏洞与金钱损失之间的联系，他通常会予以关注。我发现，如果他们愿意采取行动，向他们展示一个例子，给他们一个模板，可以大有帮助。 实施这类系统的困难通常并不在于缺乏能力——至少在技术含量低的设备方面是如此。它在长期维持这个计划。 * * * * * 你们的工厂怎么样?他们有预防方法吗?他们有记录计划和进度表吗?它提供了足够的指导吗? 还是一个简单的表格，用于生成记录，以便审计员和客户来访问时满意?

【主管Q:64555253】只500注册1970质量管理包括什么? 朱兰在1986年第一次写到了这一点，他提出了构成“朱兰三部曲”的三种活动: 规划 质量控制 改进 质量计划、控制和改进如何协同工作? 我保持了相同的基本框架思想，并在表格的内容上做了一些改动。 以下是进口商在为他们在中国/越南生产的产品建立质量保证程序时需要考虑的问题。 质量计划管理 让我们从“质量计划”开始，逐一讨论这些要素 首先，我要警告你一句。 我将假设你可以分配必要的资源，以确保你达到你的目标，有高度的信心。我在这里所写的并不适合亚马逊的卖家，比如那些销售少量现货的卖家。 1. 知道客户的期望 你的销售对象是什么市场，通过什么分销渠道?了解你的客户和最终用户将帮助你回答这些问题: 什么是最重要的(“质量的关键”)?什么是必备品?什么是“可吃的好东西”? 他们不希望看到哪些问题?部件中的电池无法充电，建筑用钢的厚度低于允许范围，不同部件的颜色略有变化，这些都会在同一架货架上显示出来…… 他们能容忍多少有缺陷的产品(记住，你需要定义什么是他们眼中的缺陷)? 2. 设定目标，批准样品和检查表 基于以上问题让你发现的，最佳实践是: 起草一份清晰而具体的规格表，包括定义最常见的潜在缺陷 设置AQL限制 批准触摸和感觉合适的样品，如果需要还批准边界样品(以说明验收的限制) 让供应商以书面形式确认所有这些(如果可能，在具有法律效力的协议框架下) 3.筛选有能力的供应商和关键的次级供应商 如果你正在建立一个新产品的供应链，这个剧本将帮助你实现你的目标: 确定关键部件-那些高价值的和/或与高风险相关的部件(这通常意味着高度定制的部件列在列表中)-或工艺(通常是表面处理，如油漆、阳极氧化、电镀…) 使用文件化的目标和相关的审核清单来验证这些部件的供应商 同时，以同样的方式，确定最终加工和装配制造商 注意:达到贵公司的目标价格和质量目标可能是不可能的。这就是为什么计划，大只500娱乐平台总代理特别是记录目标如此重要的原因。在生产过程的早期就知道这些信息比在生产一批产品后知道要好得多。 4. 审核系统和流程，了解风险所在，制定相应的计划 作为供应商资格认证过程的一部分，你需要审核他们的质量体系，也许还需要审核他们的过程。您将知道主要的差距在哪里，并且您将对您的项目的最大风险有一个概念。 一个很好的工具是过程FMEA。它不是从检查表开始，而是从对主要潜在故障模式的估计开始(换句话说，从风险评估开始)。 何时何地进行“质量控制” 基于上述信息，可以根据数据来决定下一步(朱兰三部曲的第二部分，即何时何地进行质量控制)。 1. 根据已识别的风险检查部件和产品 关键部件可在子供应商的工厂(如果授权的话)或组装工厂进行检查。生产过程可以分几个阶段进行检验。这完全取决于确定的主要风险。 如果一个流程特别充满不确定性，例如电镀，那么在试运行期间和生产期间出现就很有意义。 2. 实验室检测(符合性、安全性、可靠性) 这通常是对QC检查的补充。检查员可以随机抽取样本，并将其送到实验室进行检测。 人们通常会考虑符合性测试(确保你可以在低法律风险的情况下在你的市场上销售一批产品)，但很少考虑可靠性测试(确保你的产品在你的客户手中不会过早失败)。 持续的质量改进 现在，让我们来看看三部曲的最后一部分: 1. 基于风险和发现的问题推动流程改进 一些问题(在审计、FMEA、检查等中)被发现，可能导致: 纠正——在短期内修复一个问题(例如，确保一批产品能够以可接受的质量和时间交付出去)——这通常是可以做到的，但从长远来看并不能改善系统和流程。 纠正措施——深入理解一个问题，解决至少一个根本原因，这样问题就不会在未来再次出现——这是非常强大的，你可能需要做更多这样的事情。一个好的框架是8D。 预防措施——在任何不好的事情发生之前解决风险——这也是很强大的，也可以通过8D方法来实现。 不用说，与供应商密切合作是必须的。他们需要合作和开放。 2. 根据已识别的风险设置控制 如果一个制造过程缺乏确保好的产出的结构化方法，不要采取几个独立的行动。 采取一种整体的方法并建立一个过程控制计划(以及它的近亲，如果设备是一个常见的问题来源，预防性维护计划)通常会导致更快和更可持续的改进。 3.随着时间的推移，更新质量标准、风险分析等 这个计划不是一劳永逸的。每周都有新的信息出现。一些供应商会改变，一些新的缺陷会出现，一些最终用户会抱怨，等等。 保留一个你已经确定的和没有充分缓解的高风险来源的列表。然后，调整你的计划以进行质量控制，调整你的重点以进行改进。 它作为一个系统是如何工作的? 它不是一个线性的步骤序列(1,2,3…)。这是一个循环，如箭头所示，如果您再次考虑这个计划。 质量计划管理 总的逻辑是这样的: 确保你的目标是明确的，并利用它来认证供应商。 当供应商接受审计时，您会发现可以解决的风险。 计划最合适的方法来检查和测试零件、大只500代理工资工艺和成品。 这些发现指出了进一步的差距，使您可以细化整个计划。 用独立的纠正行动请求来解决这些差距。 如果可能的话，采用更全系统的方法，例如控制计划。 每隔一段时间，回顾你的目标，更新你的计划。 * * * * * 这个框架对一些公司来说并不新鲜，特别是在某些行业(例如汽车、制药)。多年来我发现，大多数进口商没有一个框架。他们在没有数据的情况下做决定。 想想。在中国、越南、印度、马来西亚等地，管理采购和质量主要包括风险管理。你认为那些做风险和回报决定的金融专业人士在没有框架和数据的情况下运作吗?当然，他们不会。你也不应该。

【主管Q:64555253】只500注册1970尽管人们都在谈论中国知识产权保护的改善，但许多进口商仍然面临着来自供应商的非常不道德的行为。这一点在贸易展会上表现得最为明显。供应商展示客户创新产品的诱惑往往太大。 那么，如何打击假冒商品在中国的贸易展呢? 如何首先防止知识产权的泄露? 几年前，中国法律博客的Dan Harris在《保护你的知识产权不受中国侵害》中就这个话题写过一篇文章。交易会的价值和危险。他坚持在向供应商提供任何机密信息之前与他们签署一项NNN协议的价值。 在后续的帖子中，我建议使用非法律策略来防止这些问题: 一个人在广交会的一个小展台上展示他在硅厨具方面的最新发展。当人们驻足表示感兴趣时，我的朋友就会拿起他们的名片，问几个问题，然后说“我们再联系”(他会花时间检查一下，然后再给他们发送照片、价格等等)。他确保现场没有拍照。两个人可以很容易地监视一个9平方米的展位。 另一只在香港的玩具展上展出。他们有一个很大的展台，三分之一的空间对公众开放，其余的空间作为私人陈列室。只有他们信任的公司才允许进入展示真正独特设计的展厅。 现在，如果你在贸易展上注意到假货，该怎么办? 我在上个月出版的欧洲商业杂志(Eurobiz)上偶然发现了一篇题为《Caught Red-handed》的文章(该杂志由中国欧盟商会出版)。这是由中国知识产权中小企业咨询服务台撰写的。 主题是“如何在贸易展销会上获得有效证据”。他们强调需要收集文件证据，如“合同、侵权产品的照片，以及经公证的销售证明”。 以下是一些例子: 在展销会上展示及/或出售的产品的照片; 展览摊位的照片(即侵权人)及商业登记证的副本及/或商业登记证的副本或照片; 发现侵权行为的展销会照片; 侵权产品及/或实际产品的照片; 有关商标如何在产品上使用的图片; 载有你受版权保护的图像及/或文字的广告张贴地点的照片，以及该侵权广告的覆盖范围; 提及侵权产品的公司小册子或产品目录的副本，大只500代理工资或使用您受版权保护的图像和/或文本的副本。 其他也可作为证据的因素有: 过去与供应商公司的合同或订单 与参展商的对话，证明他们意识到侵权，如果它是进行和捕捉的方式是正确的(首先与律师交谈) 下面是丹·哈里斯关于这个话题的一些建议: 最好的方法就是收集尽可能多的关于侵权者的信息。如果有可能，尽量确保下列: 生产该产品的公司名称和地址。拿一张名片。如果可以的话，大只500娱乐平台总代理拿到他们营业执照的复印件。如果可能的话，记下那些在证人席工作的人的名字。尽可能多地用中文获取这些信息。 记下站号。 拍照。随心所欲地。确保一些照片清楚地说明它们是在哪里拍摄的，如果可能的话，还要说明拍摄时间。 然后考虑去举办交易会的公司，要求他们立即关闭这个有问题的展位。如果你想成功做到这一点，最好带一个你信任的会说中文的人。同样重要的是，你要有侵权/假冒的证据。这意味着在理想情况下，您应该提供您自己在中国的知识产权申请证明。然后考虑你是否应该向中国当局举报违规一方，或者提起诉讼。 你在中国贸易展上遇到过类似的问题吗?你做了什么，结果是什么?你有没有找到防止IP泄露的创新方法?请在下方留言分享你的经历。

【主管Q:64555253】只500注册1970如果你从一些中国供应商那里购买产品，你有一个管理系统吗?你会使用数据吗? 在这篇文章中，我将向你展示如何使用事实和数据来管理中国的供应商。 专业采购员如何工作 专业采购商与关键供应商的合作方式通常是: 收集一些反映其性能的关键性能指标(通常是关于质量、成本、准时交付和服务/响应能力) 定期(如每月，或每3个月)反馈给供应商，并进行比较 根据性能分配订单，并希望提高性能 如何与供应商合作，提高他们的绩效? 令我惊讶的是，大只500娱乐平台总代理很少有进口商向他们的主要供应商提供结构化和基于数据的反馈。 如果您这样做，您可能是惟一显示这些数据被跟踪的客户!你的供应商很可能会关注(只要你不是一个非常小的客户)。销售人员可能会把它展示给其他人讨论。 除了正式的反馈，你还能做什么? 派人去他们的工厂“推销”提高他们绩效的需要——这个人必须能够创造有意义的人际关系，并推动变革，而不是一个机器人订单处理员…… 供应商的挑战。向他们展示他们的竞争对手做得更好。 请他们的总经理到你的办公室/工厂来解释他们糟糕的表现。 当然，还有罚款和退款。可悲的是，大只500代理工资把他们当作孩子来对待有时是唯一有效的方法…… 我已经开始给我们的团队内部进行定期的培训。这是为我们的供应商审计员和我们的项目经理准备的，但我是单独记录的，对贵公司的采购员也有用。 您可以跟踪有关供应商的典型kpi 在下面的视频中，我将更深入地介绍典型的kpi。 作为奖励，我还介绍了一种向供应商解释质量问题与其产生的成本之间联系的方法: 他们公司的成本——我列出了典型成本的细目。工厂主非常关心RMBs，这就是你需要与他们交谈的方式! 贵公司(买方)的成本——不仅以美元计算，也包括浪费的时间。它们都可以转换为点，以便于聚合和解释。 现在，基于这个建议，你能从另一个角度来看待如何管理你的中国供应商吗?请在评论中告诉我。

【主管Q:64555253】只500注册1970经过大约40年的开放，以及大约15年没有香港贸易公司参与的“直接贸易”，人们可能会认为，外国买家在与中国供应商打交道时会采取更多的防范措施。 当然，一些买家确实关注风险。他们听过一些恐怖的故事。他们了解了常见的误解、典型的陷阱、需要避免的假设以及供应链管理的最佳实践。 不幸的是，似乎大多数还没有接触过中国、并开始享受中国制造能力的人都过于容易地扩大了对中国的信任。 这种现象非常普遍，我想把它称为“轻信外国人综合症”。 是什么导致外国买家出现这种症状? 我猜这是几个因素的综合作用: 缺乏对事实的理解——“毕竟，就连iPhone都是中国制造的”。是的，但是是在台资设施里，在美国人的严格准备和控制下。 对信号的错误解读——中国方面真的很努力地建立个人联系，这意味着他们有兴趣帮助我。是的，或者只是用你的钱? 没有接触过类似的环境——例如，没有经验的北美人比印度人更有可能不采取预防措施(他们习惯了高风险的交易)。 轻信的买家通常会犯哪些错误? 如果你犯了这些错误之一，你就会处于这种情况。 你想知道他们公司的一些背景信息(“他们真的是制造商吗?”)，但你不想让他们知道你的研究。你猜怎么着，他们会的。 你下了一个小订单(比如，5000美元)，大只500代理工资你同意支付100%的预付款。这将以错误的方式塑造供应商的动机。换句话说，你可能是搬起石头砸自己的脚。 你有了一个新产品的想法，并且在没有达成适当协议的情况下与潜在的供应商分享它。如果你使用你的公司在你的国家使用的标准NDA模板，所有在中国签字的人都知道他们的风险是零。在中国法律博客上了解NNN协议。 你参观了工厂，但是你不敢带一个可以直接问员工问题的人来(关于工作时间，他们最常见的质量问题，他们最近的客户投诉，他们最近对环境做了什么，等等)。你让经理和销售人员按照他们喜欢的方式呈现现实。 你们不敢在货物装船前派你们自己的检查员。也许你想表达一些善意(在中国，这通常不是一个好主意)。也许你的联系人答应过自己检查质量。也许你一开始就忘了具体说明，当你提到它时，他们说不。无论如何，这是一个严重的错误。 你和一家中国制造商有问题，然后你有意识地努力和一家香港、大只500娱乐平台总代理台湾、欧洲或美国的制造商合作，但你不改变你的方法……结果还是一样。 * * * * 你觉得怎么样?你有没有注意到同样的现象?你做了什么，为了对抗它?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500平台注册审查供应商很重要。毕竟，这些供应商要为贵公司的声誉负责。 希望到目前为止，所有人都能明白检查阿里巴巴或全球资源、“选择”一个“看起来”不错的供应商、或者相信阿里巴巴金牌供应商在某种程度上更合法、更值得信赖(注意:可能不是这样)的危险。那么一个好的审查程序应该是什么样的呢? 以正确的方式开始一段关系 供应商的选择过程必须比在线搜索和下订单更复杂，才能得到好的结果，并最终建立一种可持续的、安全的关系。这就是为什么我们制作了一个关于这个话题的系列播客(在Sofeast的播客“中国制造解码”中)。点击下面的链接收听本期节目。 1. 供应商欺骗进口商或造成问题的7种方式 网络诈骗 正如这张幽默的图片所示，在网上你永远不知道你在和谁打交道…… 所以，在这一集播客中，在你开始你的旅程之初，我就开始了审查中国供应商的过程:了解中国供应商可能欺骗你的风险和方式。 有7种方式会让你和中国供应商陷入麻烦，5种是由于不良行为，2种是由于典型的缺乏能力。认为自己受骗了，如果他们: 接受你的存款或电汇付款，然后消失 如果你已经支付了启动项目的费用，但是还没有收到任何东西，大只500开户1970那么就提高价格。 在订单之间出人意料地提高价格 未经您许可，窃取或使用您的IP(产品设计等) 让你对转包你的工作和其他肮脏的东西一无所知 是不可靠的 不能或将达不到你们的质量标准 现在你知道了在寻找中国供应商时需要注意的一些主要危险信号。 2. 初步审查程序和方法，以淘汰“不良”供应商 现在你知道了你不想从供应商那里得到什么(见上面)，那么你可以采取哪些步骤来淘汰那些不合适的供应商呢? 初步审查程序概述如下: 开始寻找合适的公司，你可以在网上开始，根本不需要在中国，但是，正如前面提到的，他们在网上的宣传一开始就应该大打折扣。 你应该按照我们讨论的提示来开始评估他们和他们的能力是否适合你。 这将包括: 检查他们的网上资料是否一致 看看他们是否有任何不好的在线评论或新闻报道 检查他们的营业执照并将其列入中国政府数据库(你可能需要帮助，因为信息是中文的) 被引用 索取证书副本，并与签发机构核对(例如iso9001) …更多 这是你可以在考虑下订单之前远程进行的事实调查。此外，如果你无法前往中国(比如冠状病毒大流行期间)，工厂审计和尽职调查也会达到同样的效果。 3.如何评估供应商的工程能力 接下来，我们将重点讨论为什么以及如何评估潜在中国供应商的产品工程能力。 如果你和供应商一起从事新产品的开发和生产，这一点尤其重要，因为你很可能要依靠他们的生产专长来将你的产品推向市场。 我们主要集中在5个关键的工程属性，你需要检查: CAD兼容性 内部设计能力 研发设施和能力 原型设计能力 初始原型测试能力 通过了解以上内容，您可以在开始与供应商合作之前确定供应商是否具有设计和开发您的新产品的工程经验、知识和能力。 4. 对工厂进行现场主观评价 到目前为止，所有讨论的信息都可以远程获取，大只500是什么平台但传统的工厂参观也提供了很多价值。 如果你现在已经列出了供应商的候选名单，或者确信其中一个很适合你，那么现在是时候去参观他们的工厂了。 你能看到什么?管理层和员工的行为如何?你所看到的是否与你在之前的审查过程中发现的信息相符(例如，他们的工厂是否有他们在网上或邮件中声称拥有的设备)? 所有这些观察都能帮助你核实你对供应商的了解，也能充分说明他们的专业性和管理水平。 你知道吗，即使通过检查运营商的厕所，你也可以了解到一些关于员工福利的事情!? 然而，你的潜在供应商并不总是愿意主动提供信息，所以在你访问之前，你必须知道要寻找什么以及为什么要寻找。为了帮助你，我们准备了基于这三个类别的一些因素来考虑: 工厂配合 工厂管理 工厂设置和条件

【主管Q:64555253】大只500平台注册如果您开发、制造或分发的产品必须至少在一定的时间内执行其预期的功能，那么您可能需要进行产品可靠性测试。否则，你可能不知道产品多久会失败，如何失败，这可能会在市场上给你带来严重的问题。 我们的客户经常问我们关于这个话题的问题。请阅读我对最常见问题的回答。 1. 什么是物理产品的产品可靠性测试? 可靠性测试是一种验证产品在特定环境、特定时间内的特定使用过程中是否能够按预期工作的方法。对于机电产品来说，这意味着在保修期结束之前，它不会在用户(更广泛地说，在该领域)手中失效。 我之前发表过一个例子(在一个家电上)，你可以在上面这篇文章的图片中看到一个典型的设备用来模拟一个具有挑战性的环境(包括一个将产品放置在湿热环境中的设备)。 许多电子产品也包含软件元素。它需要作为整个产品的一部分一起进行测试，有时也需要单独测试。我以前写过关于电子设备典型测试的文章。 这不仅关系到质量(好的产品不会早失败)，而且关系到用户安全!正确的测试程序很可能已经发现了导致三星Note 7召回的电池问题(短路、内部损坏……)。 实际上，您以前可能已经做过这样的测试。如果你把一个纸箱或产品掉在地上，然后检查是否损坏，这是一种简单的可靠性测试形式! 2. 可靠性测试通常在什么时候进行? 在开发新产品的过程中，您需要确认它不会以灾难性的方式或过早地失败。我们强烈建议您进行产品可靠性测试: 在原型上(但这通常以更极端的方式完成——我在下面介绍HALT) 在整个产品上，用生产部件(使用相同的材料、相同的工具和相同的工艺，作为批量生产)进行试运行。 对于某些类型的产品，它通常也会在每批产品上进行几件测试(这都是在测试成本和批次出现问题时的潜在影响之间的权衡)。 3.如果我们想让一个原型失败，以便知道它的主要弱点是什么，大只500开户1970该怎么办? 这仍然是可靠性测试的一个子集。它被称为HALT(高加速寿命试验)。我们的目标是研究失败的原因，而不是看产品是否会在最初的X年使用失败。 下面是设计工程师们遵循的典型方法: 典型的停止过程 测试之后总是会出现故障分析，故障分析(取决于故障发生的时间)会导致设计改进。 记住，许多缺陷来自于设计而不是制造。所以，这通常是设计工作的核心。如果你的产品看起来很好，效果也很好，但6个月后突然失效，你的客户会满意吗? 然而，在原型设计阶段结束后，通常就不再需要高加速寿命测试了。在这个阶段，需要进行周期性的可靠性测试，简单地模拟在预期环境中某一段时间内的预期使用情况。只是为了确认(组件和最终产品的)制造工作做得很好。 4. 如果一个产品被允许出现故障，并且可以修复，那该怎么办? 如果产品不应该在早期失效，可靠性工程师会计算MTTF(平均失效时间)并试图扩展它。 如果产品可能会失败和被修复(例如,消费者期望他们会改变一个软管,和他们有几个额外的软管配件),重点是延长两MTBF(平均故障间隔时间)和MTTF(时间彻底失败,什么时候单位不再能被修复)。 MTTF和MTBF都可以通过数学模型来估计(Arrhenius, Coffin Manson, Hallberg Peck…)。通常没有必要测试很多块来获得这些数字的一个公平的概念。 5. 如果一个ODM供应商有一个很好的产品，但我希望对该产品的运行能力至少有90%的信心，我该怎么办? 根据我上面提到的数学模型，我们可以设计一个针对几个样品的测试，来确认产品至少90%的可能会持续工作3年。而且它通常相当便宜(低于1000美元)。 可靠性测试是验证ODM产品设计质量的一种没有得到充分利用的工具。 6. 如果可维护性也是一个关键目标呢? 有时，更高的可靠性要求设计选择导致更低的易于维护。 想象一下苹果的MacBook——移除电池需要一个特殊的操作，包括移动顶部面板(包括键盘和其他部件，它们都是固定在一起的)。他们优先考虑笔记本电脑的可靠性，而不是可维护性。当一些型号因为键盘故障而出现问题时，大只500是什么平台维修这些型号的成本要高得多，因为他们还必须同时更换电池! 7. 类似于预测维护吗? 产品的可靠性工程和测试与设备的预测性维护有很多相似之处。早在20世纪60年代，航空业就已经开展了开创性的工作(毕竟，你想乘坐的飞机在99%的时间里都能“工作”，对吧?)，并且使用了许多相同的统计模型和工具。 预测维修飞机发动机 在设计健壮的产品或易于维护的机器时，一些相同的经验法则适用于这两个领域。一个基本的规则是，越简单的产品越可靠。一个常见的对策是增加冗余。等等。 是否有产品可靠性测试计划? 你如何确保产品的可靠性满足客户的期望?什么时候开始测试?使用什么方法?你的产品可靠性测试计划是什么样的?还有其他问题吗? 请留下评论让我知道。

【主管Q:64555253】大只500平台注册我们与许多其他服务提供商竞争，这些年来，我看到一些垂直领域发生了明显的变化。 一个有趣的案例研究是TIC(测试、检查、认证)行业。2005年，进口商为消费品的QC检查支付每人每天500多美元的费用。这些年来，工资和其他成本上升了，但市场价格却趋于下降。(我曾写过《为什么有些买家总是希望价格更低》(why some buyers always want a lower price)。) 原因是什么?这是两个因素的结合: 供应方几乎没有区分其报价 买方，在没有明确区分的情况下，寻找一个低的价格 当涉及到建筑工地购买沙子和砾石时，这是有道理的。选择最便宜的符合规格的供应商。然而，只有当专业服务提供商在增加价值方面做得不好时，这种情况才会发生。 例如:第三方工厂审计 大多数审计人员的行为方式相同。他们就像第三方一样被授权去验证是否符合给定的标准。他们的工作输出是一份不合格清单。它们不愿提供具体建议或培训(这通常是有充分理由的——想象一下，有些工厂因为支付了SGS的部分培训费用，而被SGS审核员给予较高的分数)。 但是，为什么不尝试用一种更有可能改进被审计系统的方式来做呢? 对于第二方审计(代表买方，在买方批准的检查清单上)，许多事情可以在不导致利益冲突的情况下完成。 例如，可以要求审计人员只关注三个最严重的问题。由于这节省了他们的时间，他们可以描述不符合(NC)，然后与组织讨论这些不符合的原因。 如果工厂员工提出的原因没有意义，或者只是停留在问题的表面，大只500开户1970审核员可以给他们反馈，并引导他们朝正确的方向前进。那不是有用吗? ? 我仍然热衷于不直接提出对策建议。但那些与运营良好的公司没有什么关系的被审计单位，往往会要求得到一些指示，告诉他们该怎么做。审计师说“我看到其他公司这样或那样做了”可以吗?我认为在第三方审计的背景下是这样的。 例如:产品质量检查 让我们假设一个检查显示了严重的问题。它发生! 服务提供者是否发送报告并从列表中勾选该作业?99%的情况下都是这样。这是一种耻辱。这正是买家最需要支持和准备支付的时候…… 以下是我们通常帮助客户的几种方法。 1)项目经理可以与供应商讨论情况，大只500是什么平台深入挖掘，向买方呈现更完整的画面。(“这里是事实，这里是他们说的可能有意义的事情，这里是他们说的你可能应该忽略的事情。”)这通常是有帮助的。 2)可以派一名工程师到现场了解问题的根本原因。我们已经为我们的一些客户做了一些8D课程，它经常打开他们的眼睛最严重的问题，他们正在遭受。即使只是一天的现场培训，也常常会促使供应商朝着正确的方向去解决潜在的问题。 例如:新产品开发的项目管理 假设您正在着手一个新产品开发项目。你知道你没有完全理解工作的某些方面，这是必要的。你知道，在你的国家，你不可能密切关注所有的细节。 好当地的项目经理可以帮助极大,特别是如果他们有专家的支持(如在材料科学、过程工程、采购、后勤…),网络服务提供者(如实验室、零部件供应商…),证明框架模型和管理级别的人跟进,帮助塑造计划。 相反，我看到一些公司出售一些时间的“温暖的身体”，而没有解释项目经理将给客户带来的价值。不出所料，客户会尽量少付钱。他们推断(可能是正确的)，对他们来说需要大量的计划和管理。 在开发新产品的过程中，会有一些问题。项目经理是否能够向您解释这些，并提出至少一个对策?如果没有，她只是一个低级的操作员，她与成千上万的自由职业者竞争，可以在Upwork上点击几下。别指望她的工作报酬太高。 – – – – – – 这讲得通吗?打破常规是不是太难了(有时候做一些客户没有明确要求的事情)?你有没有尝试过什么，然后失败了?

【主管Q:64555253】大只500平台注册如果你在中国管理一支QC检验员团队，你可能会被问到:“他们真的有用吗?” 每个人大约10000元人民币(包括差旅费，硬件……)，这合理吗? 实际上，最困难的问题是，“为什么质量检查不能抓住所有的大问题?” 这很困难，因为各种各样的因素都在起作用。我们概述如下: 质量检验问题 我将在这里关注“检查器问题”，在以后的文章中我会回到其他的“分支”。 在我们的专家指南中仔细查看质量检查软件的所有方面。 1. 缺乏检查员培训 实际上有两种类型的培训需求: 检验过程培训——如何绘制统计上有效的随机样本，如何避免常见风险等。 产品特定培训——检查石头、古董家具或电子产品需要的不仅仅是“常识”。 我看到很少有采购办公室对他们的QC检查员有适当的培训制度。他们通常从检查公司雇佣一些员工，让其他的检查人员在工作中与更有经验的员工一起学习。 2. 坏习惯 改变坏习惯 如果你雇佣了一个在BigCo有5年工作经验的人会怎么样?他们带来了大量的知识积累，但也有一套坏习惯! 下面是一些例子: 如果他们“觉得”质量合格，就停止对50件的视觉检查(而不是做完整的200件)。 他们并不是真的从不同的地方挑选样本;相反，大只500是什么平台他们选择最方便的东西。 他们可以在3小时内完成一项工作，以便在下午完成另一项工作。 几位质量经理抱怨说，他们最资深的员工有各种坏习惯，不能信任他们能正确地培训新员工。不要在那种情况下结束。从长远来看，招聘和培训新员工往往更好。 如何管理质量检验员的电子书 3.缺乏动力 缺乏动力 许多检查员并不关心是否做好工作。对他们的工资没有直接影响。而且，如果他们被解雇了，他们可以在3周内在同一城市找到一份工资水平相同的新工作(因为在中国几乎没有人会给以前的雇主打电话)。 在实践中，这是怎么解释的呢? 他们让工厂选择和打开产品(没有监督)。 他们会拍很多照片来生成一份漂亮的报告(经理唯一会看的东西)，但他们不会真正做测试。 他们早上9:30离开家，下午5:30回来。 4. 完整性问题 完整性问题 许多人认为中国的巡视员每隔一天就会收到一个“红包”。幸运的是，事实并非如此。 最常见的问题就是我所说的社会压力。工厂代表认识了检验员，他们把检验员接了起来，带他出去吃了一顿美餐，他们确保检验室有空调……作为交换，当发现一些问题时，检验员真的不敢去报告。 另一个不太常见的问题是彻底的腐败……这家工厂被指控受贿，大只500开户1970如果没有钱支付，报告就会失败。 在一些大公司的检查小组中，这已经成为一个普遍的问题(甚至连监督人员和管理人员都在受贿，当供应商正式投诉时，他们会以更严格的标准进行报复)。在小公司里，这种做法不太可能成为常态，因为在小公司里，这种做法会很快得到注意和纠正。 这些案件是什么时候发生的?社会压力通常会导致忽视相对次要的问题，很少是大问题。另一方面，当钱易手的时候，一切都是相对于0的数量。

【主管Q:64555253】大只500平台注册你的供应商是否给你的组织带来了无尽的麻烦?供应商显然是质量问题的主要来源。人们通常不了解的是，工厂对qc检查的干预程度。让我们更仔细地看看它们的影响，以及供应商kpi在此如何发挥作用…… 是的，供应商本身就是一些检查无法发现和标示严重问题的一个原因。“工厂合作”可以是另一个供应商KPI，以及其他KPI，如: 通过率 准时交货 定价 一般的服务态度 这就是为什么“供应商/工厂问题”在图中代表了整个分支: 未被发现的质量问题 在本文中，我将重点讨论“供应商/工厂问题”。它主要有三种形式。 1. 工厂不合作 正确的检查取决于工厂的配合。然而，这并不总是必然的。 下面我列举了4个例子: 工厂浪费检验员的时间 他们同意上午9点在汽车站有车，但他们只在9点40分到达。他们有很多借口。他们不得不“在路上”买一些配件，这又浪费了25分钟。 他们知道检查员不喜欢晚下班(或者，在某些情况下，必须赶下午5点的末班车)。这些小游戏意味着质量将在更少的深度检查。 B)没有工人来挑堆底部的纸箱 在许多产品类别中，产品都是用纸板箱包装并堆放起来的。理想情况下，大只500开户1970检查员应该从桩的顶部、中间和底部挑选样品。但如果没有人帮忙，这种情况会发生吗? C)没有一些非常重要的测试仪器 所有的技术文件都提到了某一项测试或测量非常重要，但在登陆日没有测试仪器。 “它正在修理中”或“我们不确定它在哪里”或“我们把它借给了合作工厂”……在很多情况下，客户还是会让货物运出，而供应商也正是这样期望的。 D)生产延迟，由此造成的紧张的日程安排意味着没有时间进行适当的检查 这是另一个旨在压缩检查时间的策略，希望能发现更少的问题。供应商希望客户不要延迟发货。 同样的问题也存在于重复检验和再检验中——许多工厂做假的返工工作，邀请QC人员回来，结果是一样的，买方必须决定是现在发货还是以后发货(可能存在同样的质量问题)。在我所见过的大多数情况下，供应商在这场游戏中获胜，至少在短期内是这样。 2. 工厂受到诱惑，贿赂客户的检查人员 我记得有几次检查是在一个大会议室进行的，里面有…一个装满人民币的保险箱!很容易想象老板娘(厂主)得到2000元，然后把它们放在桌子上…… 在我遇到的一个情况中，工厂的人坚持要给钱，大只500是什么平台甚至在检查员开车离开的时候通过车窗扔了一个信封给他。这不奇怪吗? 但是最常见的方法是“我们怎么做才能得到一个通过的结果?””的问题。一些供应商甚至敢问外国人。我记得广州的一家牛仔裤工厂，他们晚上想出去和我“玩”。对于男性员工来说，住在离工厂不远的酒店里的风险明显更高。 让我们试着乐观一点……这比一个工厂老板生气地说“你今晚最好不要呆在这个镇上，否则你可能会出事”要好得多。这种情况发生! 3.不良产品在检验和装运之间的批次中被“腌制” 让我们假设制造商在检查前发现并挑选出了一些不良产品。然后他们就可以被放行了。这种诱惑非常高，非常高，人们会把一些不好的产品“盐”进这批货里，把好的产品留着(要么下次发货时用，要么在淘宝网上出售)。 只要不合格品的比例不超过10%，检验员就有可能收到投诉，事情就到此结束。对供应商来说，这是一个低风险的游戏。 你或者你的质量检验员遇到过这些问题吗?如果你一直与中国供应商合作，我敢打赌我所写的对你来说没有什么新鲜的。你有没有找到减轻质量检查这些问题的方法?如何?