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大只500是什么平台工厂与检验员的合作:一个新的供应商KPI?

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【主管Q:64555253】大只500平台注册你的供应商是否给你的组织带来了无尽的麻烦?供应商显然是质量问题的主要来源。人们通常不了解的是,工厂对qc检查的干预程度。让我们更仔细地看看它们的影响,以及供应商kpi在此如何发挥作用……

是的,供应商本身就是一些检查无法发现和标示严重问题的一个原因。“工厂合作”可以是另一个供应商KPI,以及其他KPI,如:

通过率

准时交货

定价

一般的服务态度

这就是为什么“供应商/工厂问题”在图中代表了整个分支:

未被发现的质量问题

在本文中,我将重点讨论“供应商/工厂问题”。它主要有三种形式。

1. 工厂不合作

正确的检查取决于工厂的配合。然而,这并不总是必然的。

下面我列举了4个例子:

工厂浪费检验员的时间

他们同意上午9点在汽车站有车,但他们只在9点40分到达。他们有很多借口。他们不得不“在路上”买一些配件,这又浪费了25分钟。

他们知道检查员不喜欢晚下班(或者,在某些情况下,必须赶下午5点的末班车)。这些小游戏意味着质量将在更少的深度检查。

B)没有工人来挑堆底部的纸箱

在许多产品类别中,产品都是用纸板箱包装并堆放起来的。理想情况下,大只500开户1970检查员应该从桩的顶部、中间和底部挑选样品。但如果没有人帮忙,这种情况会发生吗?

C)没有一些非常重要的测试仪器

所有的技术文件都提到了某一项测试或测量非常重要,但在登陆日没有测试仪器。

“它正在修理中”或“我们不确定它在哪里”或“我们把它借给了合作工厂”……在很多情况下,客户还是会让货物运出,而供应商也正是这样期望的。

D)生产延迟,由此造成的紧张的日程安排意味着没有时间进行适当的检查

这是另一个旨在压缩检查时间的策略,希望能发现更少的问题。供应商希望客户不要延迟发货。

同样的问题也存在于重复检验和再检验中——许多工厂做假的返工工作,邀请QC人员回来,结果是一样的,买方必须决定是现在发货还是以后发货(可能存在同样的质量问题)。在我所见过的大多数情况下,供应商在这场游戏中获胜,至少在短期内是这样。

2. 工厂受到诱惑,贿赂客户的检查人员

我记得有几次检查是在一个大会议室进行的,里面有…一个装满人民币的保险箱!很容易想象老板娘(厂主)得到2000元,然后把它们放在桌子上……

在我遇到的一个情况中,工厂的人坚持要给钱,大只500是什么平台甚至在检查员开车离开的时候通过车窗扔了一个信封给他。这不奇怪吗?

但是最常见的方法是“我们怎么做才能得到一个通过的结果?””的问题。一些供应商甚至敢问外国人。我记得广州的一家牛仔裤工厂,他们晚上想出去和我“玩”。对于男性员工来说,住在离工厂不远的酒店里的风险明显更高。

让我们试着乐观一点……这比一个工厂老板生气地说“你今晚最好不要呆在这个镇上,否则你可能会出事”要好得多。这种情况发生!

3.不良产品在检验和装运之间的批次中被“腌制”

让我们假设制造商在检查前发现并挑选出了一些不良产品。然后他们就可以被放行了。这种诱惑非常高,非常高,人们会把一些不好的产品“盐”进这批货里,把好的产品留着(要么下次发货时用,要么在淘宝网上出售)。

只要不合格品的比例不超过10%,检验员就有可能收到投诉,事情就到此结束。对供应商来说,这是一个低风险的游戏。

你或者你的质量检验员遇到过这些问题吗?如果你一直与中国供应商合作,我敢打赌我所写的对你来说没有什么新鲜的。你有没有找到减轻质量检查这些问题的方法?如何?

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