【主管Q:64555253】大只500平台注册QC检查很简单，对吧?清点产品，寻找缺陷……这是孩子们的游戏。或者是吗?

许多管理者认为他们的质量控制活动需要很少的关注。这个活动很简单，就是要选对人。嗯，这并不完全正确。质量检查需要依靠强有力的、经过深思熟虑的过程。

在下面的图中，我们将整个分支分配给“管理层”

让我们看看一个良好的检查管理系统是如何防止错误的。

1. 计划足够的时间

一些公司让他们的供应商安排QC检查。毫不奇怪，如果截止日期是周五晚上，检查将全部安排在周五下午!检查员不能在5小时内很好地检查50个sku。

解决办法很简单:

为供应商制定一些规则，供应商应提前安排检查，并将检查安排在足够的天数内。在某些情况下，可能不得不采取惩罚措施。

找个人在你的办公室检查计划并做出调整。显然，使用像SynControl这样的专用软件比使用Excel更容易做到这一点。

2. 应遵循的文档化过程

执行质量检查你并不是付钱给你的员工去“发现问题”。当他们发现更多问题时，你不会给他们奖金，对吧?想象一下逆向效应(其中一些可能故意制造或扩大缺陷)和与制造商的冲突。

那么，检查员的职责是什么?遵循一定的过程。这是他唯一的目标。不要跳过采样，不要匆忙进行测试，等等。

然而，我估计80%的采购办公室没有任何形式的文件化流程，关于应该如何执行检查，从开幕会议到闭幕会议。

当检查员走捷径被发现时(或者当质量问题被发现时承认)会发生什么?他的上司说:“下次别忘了。”这不是建立检查管理系统的方法……

如何管理质量检验员的电子书

3.有清晰详细的质量标准可遵循

与供应商发生冲突的首要原因是什么?质量标准不明确。

讨论有时是这样的:

这是一个很大的缺陷。

不，我几乎看不见。我们认为这很好。

-检查员:嗯，通常我们算作主修。我们公司就是这么做的。

工厂:我们不同意。对于我们的其他客户来说，大只500开户1970这甚至不是一个小缺陷。

如何避免这种情况?

建立包括照片在内的缺陷清单，并让供应商书面确认;

写你的产品规格，像一个检查表，目标值/发现和公差如果适用。

4. 适当的培训、指导和审核程序

质量控制培训，这也是大多数采购办公室所缺乏的。他们通常会雇佣一个有经验的审查员来管理团队。与更有经验的员工一起进行检查是好的，但这应该只是整个计划的一部分。

如果检验过程和质量标准形成文件，可以对新的检验人员进行相应的培训。然后，大只500是什么平台他们可以在辅导课程中或在对他们工作的突击审核中接受评估。如果没有任何文件记录，如何评估他们的表现?

换句话说，他们应该遵循的过程是经理评估他们工作的检查表。正如我上面所写的，他们的责任是遵循一个特定的过程，而不是达到一个可量化的目标。