【主管Q:64555253】大只500平台注册我们与许多其他服务提供商竞争，这些年来，我看到一些垂直领域发生了明显的变化。

一个有趣的案例研究是TIC(测试、检查、认证)行业。2005年，进口商为消费品的QC检查支付每人每天500多美元的费用。这些年来，工资和其他成本上升了，但市场价格却趋于下降。(我曾写过《为什么有些买家总是希望价格更低》(why some buyers always want a lower price)。)

原因是什么?这是两个因素的结合:

供应方几乎没有区分其报价

买方，在没有明确区分的情况下，寻找一个低的价格

当涉及到建筑工地购买沙子和砾石时，这是有道理的。选择最便宜的符合规格的供应商。然而，只有当专业服务提供商在增加价值方面做得不好时，这种情况才会发生。

例如:第三方工厂审计

大多数审计人员的行为方式相同。他们就像第三方一样被授权去验证是否符合给定的标准。他们的工作输出是一份不合格清单。它们不愿提供具体建议或培训(这通常是有充分理由的——想象一下，有些工厂因为支付了SGS的部分培训费用，而被SGS审核员给予较高的分数)。

但是，为什么不尝试用一种更有可能改进被审计系统的方式来做呢?

对于第二方审计(代表买方，在买方批准的检查清单上)，许多事情可以在不导致利益冲突的情况下完成。

例如，可以要求审计人员只关注三个最严重的问题。由于这节省了他们的时间，他们可以描述不符合(NC)，然后与组织讨论这些不符合的原因。

如果工厂员工提出的原因没有意义，或者只是停留在问题的表面，大只500开户1970审核员可以给他们反馈，并引导他们朝正确的方向前进。那不是有用吗? ?

我仍然热衷于不直接提出对策建议。但那些与运营良好的公司没有什么关系的被审计单位，往往会要求得到一些指示，告诉他们该怎么做。审计师说“我看到其他公司这样或那样做了”可以吗?我认为在第三方审计的背景下是这样的。

例如:产品质量检查

让我们假设一个检查显示了严重的问题。它发生!

服务提供者是否发送报告并从列表中勾选该作业?99%的情况下都是这样。这是一种耻辱。这正是买家最需要支持和准备支付的时候……

以下是我们通常帮助客户的几种方法。

1)项目经理可以与供应商讨论情况，大只500是什么平台深入挖掘，向买方呈现更完整的画面。(“这里是事实，这里是他们说的可能有意义的事情，这里是他们说的你可能应该忽略的事情。”)这通常是有帮助的。

2)可以派一名工程师到现场了解问题的根本原因。我们已经为我们的一些客户做了一些8D课程，它经常打开他们的眼睛最严重的问题，他们正在遭受。即使只是一天的现场培训，也常常会促使供应商朝着正确的方向去解决潜在的问题。

例如:新产品开发的项目管理

假设您正在着手一个新产品开发项目。你知道你没有完全理解工作的某些方面，这是必要的。你知道，在你的国家，你不可能密切关注所有的细节。

好当地的项目经理可以帮助极大,特别是如果他们有专家的支持(如在材料科学、过程工程、采购、后勤…),网络服务提供者(如实验室、零部件供应商…),证明框架模型和管理级别的人跟进,帮助塑造计划。

相反，我看到一些公司出售一些时间的“温暖的身体”，而没有解释项目经理将给客户带来的价值。不出所料，客户会尽量少付钱。他们推断(可能是正确的)，对他们来说需要大量的计划和管理。

在开发新产品的过程中，会有一些问题。项目经理是否能够向您解释这些，并提出至少一个对策?如果没有，她只是一个低级的操作员，她与成千上万的自由职业者竞争，可以在Upwork上点击几下。别指望她的工作报酬太高。

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这讲得通吗?打破常规是不是太难了(有时候做一些客户没有明确要求的事情)?你有没有尝试过什么，然后失败了?