【主管Q:64555253】大只500代理注册今年2月(似乎是很久以前了)，我曾写道，进口商面临的最大制造风险是质量问题，其次是交货延迟。 (我还提到了“你们市场的需求降低”，因为我们“正处于长期经济扩张周期的结束”。事实上，这被证明是头号风险!) 但是，让我们回到供应商的质量和交付性能，以及为什么短期关注持续影响他们和他们的可靠性… 春节的影响 中国新年一直是一个强大的不稳定来源: 在CNY之前，按时出货的压力很大，而“质量门”常常被忽视; 春节过后，许多操作员、检查员和工程师仍在接受培训。 然后，在2020年2月，劳动力短缺比以往任何时候都更加严重。关键员工被拒之门外，几个星期或几个月都不能回去工作。每一家制造公司都走出了自己的舒适区，尽力勉强度日。 为什么今年4月没有恢复正常 到了4月份，情况可能就会恢复正常。但他们没有，原因如下: 越来越多的进口国受到疫情的冲击，商店关门，订单被推迟或取消。 许多公司都加入了聚乙烯制造的潮流(口罩、隔离服、红外温度计……)，分散了对核心产品的注意力。 许多买家的团队(质量、工程……)通常飞往中国和越南，参观供应商的工厂。不过，今年春天可不是这样。没有遵循正确的系统和流程的压力。 如果我把所有这些总结起来，那就是关注短期。这直接影响到中国制造商的可靠性。他们有更多不一致的质量，大只500开户较低的能力预测他们的生产就绪日期，等等。 短期专注的效果是什么? 为什么要把重点放在短期上，抑制所有保持系统到位和改进的努力? Lex Sisney在组织结构图中写道: 正如效率压倒效力一样，今天的需求总是压倒明天的需求。 这就是为什么你在日常工作中感到的压力让你无法花更多的时间和家人在一起。这就是为什么达到这个季度的数字的压力让你很难保持锻炼计划的原因。这也是为什么你永远都不想让那些专注于长期发展的职能部门(品牌、战略、研发、人员开发等)向关注推动每日业绩的职能部门(销售、当前市场活动、行政、运营等)汇报工作。 例如，如果市场策略功能(长期定位专注于品牌、定位、战略等)报告到销售功能(短期定位专注于执行结果)会发生什么?不难看出，营销策略功能很快就会屈服于销售的压力，成为销售支持功能。销售可能会在短期内得到它认为需要的东西，但公司将完全失去长期发展其产品、品牌和战略的能力。 总的来说，我是Sisney分析的粉丝(你可以在这里拿他的书)。在中国的制造业中，情况确实如此。 例如，我以前曾写过许多制造和供应链经理经常处于“消防模式”的习惯。 问题只出在制造商那边吗? 哦，这只在制造商那边吗?当然不是。现在许多买家都很狂热。我们收到的“尽快”请求比平时多得多。 从中国购买个人防护装备的热潮就是一个很好的例子。许多买家在凌晨2点发送电子邮件!价值数百万美元的交易可以在10分钟内完成。几乎没有时间去做尽职调查、工厂审计或产品检查。 过去，大多数潜在客户通过电子邮件向我们询价，大只500代理现在我们每天都要接到很多电话。他们现在就想要答案。 为了避免花费太多时间接听电话和电子邮件，我们编制了一个关于冠状病毒医疗用品的资源页面。它包括一些需要进口到美国和欧盟的标准的概述，以及我们为PPE买家提供的服务。 * * * * * 这种狂热让每个人都累了。有些人靠它生存，但这绝对不是健康的状态。 你的公司和供应商呢?你也看到了短期的焦点吗?

【主管Q:64555253】大只500代理注册这是对所有在冠状病毒大流行期间临时进口个人防护设备的公司的一个重要警告。 在你陷入可能会给你带来多年麻烦的情况之前，请阅读这篇文章。 口罩和个人防护用品进口商面临的情况 让我们回顾一下事实，这样你就能了解你所处的情况。 1. 从中国进口的个人防护装备有相当一部分不合格 我在这里不能透露任何标识符，但是我们最近检查了一些批次的PPE产品，发现这些产品的比例非常惊人: 明显没有过滤任何东西的口罩，或者(在实验室)只过滤了40%的小颗粒的口罩 一批酒精洗涤剂瓶，其中1瓶不含酒精 红外温度计显示出惊人的缺乏准确性 我们还听说了以下情况: 碰巧用错了材料做的礼服 允许二氧化碳过量积聚的口罩——通常是制造商在不考虑后果的情况下增加了额外的层 国际媒体也不断地报道有缺陷的产品。《洛杉矶时报》的这篇文章很好地概述了最突出的案例。 我不能从这些轶事证据中得出准确的结论，但如果销售到欧洲和美洲的所有PPE产品中有20%到50%在某种程度上不合格，我也不会感到惊讶。 (是的,这是巨大的。是的，这可能有些夸张。但你最好在你的商业计划中考虑到这一点。) 那样的话，你能避免所有的劣质产品吗?你不能肯定，对吗? 2. 这些产品是在没有经过测试的情况下购买和分发的 交易在几个小时内得到确认。产品一准备好，大只500开户就得马上装运出去。有几个原因: 事情很紧急。人们在呼吁正确的防护产品。 有另一个买家出价超过原来客户的风险。这种情况已经发生过很多次了! 空运费率高得离谱，而且还在不断上升。 这意味着在货物发货之前，通常没有时间进行适当的实验室检测。 想了解更多信息，请阅读在中国买不到低风险口罩的9个理由。 3.你是一家合格的工厂，但另一家可能是真正的生产商 中国海关对出口商施加了很大压力。许多公司知道他们不能成为唱片的制造商，即使他们以EXW的价格销售产品。那么，他们会怎么做呢?他们生产，然后一个更成熟的制造商以他们的名义转售产品。 如果你不安排一到两个人连续监控材料的输入、生产和成品的输出，这种情况可能至少会发生在你的一个订单中。 在这些情况下，你完全不知道原料的来源、生产过程中的卫生条件、质量体系等等 4. 许多人依靠这些产品生存-有缺陷的东西是不能容忍的!! 据官方统计，COVID-19导致的死亡人数高达20万。这不仅仅是一场“重感冒”。 卫生专业人员会接触到感染病例，并非常、非常认真地对待它。 或许更重要的是，许多人必须绝对拥有合适的设备，大只500代理以避免成为质量传递者:那些在食品准备工作的人，超市的收银员，等等。 5. 将会有许多与控制这一流行病有关的试验 在法国，许多团体已经在起诉政府公司，称其对局势处理不当(没有适当储备个人防护装备，没有教育公众戴口罩的好处，决定在选举后才实施封锁，等等)。希望在许多国家都能看到这种情况。 对于导入了不符合规定的PPE的私有组也会发生这种情况。我想一些法律行动已经开始了。 6. 你真的，真的不想为死亡或巨大的经济损失承担责任 正如大多数人所知，在美国销售的产品的责任实际上是无限的。很可怕的。 欧盟的做法有所不同，但在欧盟市场上销售医疗或个人防护用品的公司也面临严重的债务风险。 7. 你可能无法从中国供应商那里收回任何损失 首先，你可能是在没有合同的情况下从他们那里购买的，因为现在很难让这些产品的制造商签署哪怕是一页纸的合同。当你收到产品的时候，你肯定已经付了全部货款。 第二，中国当局要非常清楚地表明，你们作为进口商，应对任何问题负责。(参见进出口商必须签署的表格，从昨天开始。)进口商真的没有办法躲避子弹!

【主管Q:64555253】大只500代理注册为你在亚洲购买的每一种产品设定明确的质量标准是一项基本需求。就像“为了生存，呼吸是基本的需要”。 尽管如此，在中国或越南生产的公司很少会花时间把事情做好。因此，他们不得不忍受质量问题、误解以及与供应商之间的信任崩溃。 让我们通过5个等级的质量标准，从最基本的到最先进的。 1. 金色的样品 大多数进口商，甚至是最没有经验的进口商，往往都知道在批准生产之前，总是需要一个实际的“标准”: 对于服装和其他纺织产品，它通常是由“精确的面料和配件，可用的颜色”制成的生产前样品，以及精确颜色的面料样品，或者仅仅是TPX潘通代码。 对于从零开始开发的电子机械产品，它通常是“工作相似和外观相似”的原型，如果可能的话，是使用定制工具和经过批准的表面处理(如电镀)的组件制作的生产前原型。 “黄金样品”是一个必须确认触摸和感觉和生产的一般外观。它通常以永久的方式标记或密封，以便容易识别，也防止交换。 确保你的制造商和你的外部QA人员也有一个认可的黄金样品在他们的手中。 这种通常被称为“黄金样本”的方法有一个严重的局限性，那就是它不能说明什么程度的变异是可以接受的。许多买家通过书面形式记录公差来解决这个问题——见下一节。 2. 主规格表 一份书面的规格表，或检查表，也是整体“质量标准”的重要组成部分。 如果产品长度必须是20.5厘米，20.1厘米可以吗?通过记录公差(例如+/- 0.2 cm)，确保各方都清楚这一点。 许多事情都可以量化。例如，如果被着色的部分必须非常非常接近指定的颜色，您可以指定“颜色的delta E必须小于2”。这甚至用肉眼都看不出来! 我之前建议过这个文档的模板。我还提出了一些很好的做法，有助于防止误解，提高制造商的承诺水平: 在编写此文档时，请考虑QC检查和测试过程。这意味着您将包括公差、潜在缺陷的描述等等。 如果你不完全信任供应商的销售人员，请找人翻译一下。 请工厂经理对其进行评论，并在必要时进行调整。双向沟通非常重要。 要求供应商提供日期、签名并盖章，以表明他们接受您的规格。 还可包括: 测试计划(机电产品) 带有公差和标注关键尺寸的2D图纸 使用手册和包装上的任何索赔 当然，别忘了包装。我以前写过保护你的货物的方法。 当涉及到外观时，考虑一下最可能出现的缺陷，大只500开户并指出它们(例如，我们在机械产品上写了例子): 展示常见缺陷 许多公司将他们的产品划分为A、B和C区域，他们通常只希望在A区域有难以察觉的缺陷，而在C区域他们可以接受可见的缺陷: 缺陷公差不同的区域 一旦所有这些都被记录下来，也可以在购买合同中提到。这通常是您希望供应商承诺的最重要的元素。花时间把它做好是值得的! 一旦你有了黄金样本和规格表，你就有了建立你自己的基本QA系统的基础，就像在这个(25分钟)视频中描述的那样。 3.缺陷板 如何确保工厂层面的生产操作人员和质量检验员知道什么是可接受的，什么是不可接受的? 写下缺陷的描述，或者收集照片，都是有帮助的。但没有什么能比得上陈列在货架上、生产线旁边的实物样品! 关键是收集一些样本，显示一些最常见的类型的缺陷在缺陷板如下所示: 缺陷板 如果产品有多种颜色，一定要考虑到这一点。例如，同样的问题在一种颜色上可能更明显。 在不同的颜色上显示相同的缺陷 这是非常有用的，因为这是一个很好的方式来培训那些真正需要遵守你的质量标准的人。 4. 边界样本 我讨厌听到中国制造商说“但你知道，不可能事事完美，这是每个人都知道的”。简单的回答是“让我们明确说明什么是可以接受的，什么是不可以的”。 如果在定制组件和/或组装上进行了试运行，很可能会有许多有缺陷的样品可用来说明什么是可接受的边界。 这里有一个简单的例子: 3个级别的缺陷 这种方法非常常见，用于阐明适用的颜色范围。买方会同意: 一个“金色样品”——正好是你想要的颜色 一个稍微轻一点的变化 另一种颜色稍微暗一些 与我上面描述的所有物理示例一样，一些“良好实践”非常重要: 颜色很快就会褪色，表面也会变脏。常见的方法是将样品保存在干净的袋子里，每6个月更新一次。 买主需要一套样品。供应商。零件供应商，打印机，阳极器等。外部检查人员也是如此。 对人员进行培训，检查他们是否能应用它，总是必要的。不要只依赖文档。 在许多情况下，工厂里有一个人接受了更深入的培训，并负责培训那里的其他人。 如果收集和分类边界样本是不可能的，那么您需要找到另一种方法来澄清您的需求。例如，这种卡可以很容易地在网上购买。供应商和检查员将理解“不完美>0.40毫米”更好，如果他们有这个在手。 5. 深入:确认检验制度 世界上所有的文档都不能确保使用同一文档的所有各方都能得出相同的结论。 如何在这方面进行复核?通过进行测量重复性和再现性研究(GR&R)，大只500代理包括在制造工厂和进口商方面，涉及数名检验员和同一组样品。 GR&R可以做到: 在可变数据上——例如，用卷尺找到的测量值。 属性数据——例如，某个样本是否有缺陷。 结论 这篇文章没有什么新内容。我们有机会与那些在制定质量标准方面做得非常出色的公司合作，但也有许多其他公司甚至没有尝试与他们的供应商达成共识。 如果你一直在购买类似的产品，或者你开发和制造了一些独特的设计，为每个类别做一次努力，它将在未来的几年里持续产生回报。  

【主管Q:64555253】大只500代理注册我们很幸运地帮助Ahera公司开发了从概念到原型的OSIA物联网智能手环，并让他们准备好进入下一步(工装、认证、准备、生产)。 对于那些计划在中国开发自己的产品并进行生产的企业家来说，这实际上是一个很好的案例研究，所以我觉得这篇文章应该会很有趣。 这几天，Ahera正在Indiegogo众筹活动中。我去采访了他们的创始人鲁迪·博廷(Rudy Bottin)，询问他们是如何走到今天这一步的，以及下一步该怎么做。下面是他的原话: OSIA可穿戴设备做什么? 它可以在健身房锻炼时佩戴，也可以贴在外部运动部件上(观看这段视频了解它是如何工作的) 它通过蓝牙实时将运动日志发送到移动应用程序，这样你就可以计划、跟踪、分享和分析每一次锻炼 你可以为自己设定雄心勃勃的目标，计划并分享你的活动和进步。 ahera osia乐队和智能手机应用 让我们来看看这个产品开发的几个关键要点。 1. 尽早进行设计评审，并在必要时做出调整 最初的想法是用一组连接起来的哑铃，将活动数据发送到用户的应用程序，并与社区一起欢呼和鼓励。 当为分配审查设计完成后，他们意识到把哑铃运送到世界不同的地方是相当昂贵的。 他们保留了关键的理念(“活动追踪器”、“移动应用”和“社区”)，但将其转变为一款40克重的可穿戴设备，可以安装在不同类型的健身设备上，使其更具适应性。这是对用户价值各方面的改进! 2. 花时间和目标市场的成员交谈 这个队与许多体育爱好者进行了交谈。他们展示了大约50个不同版本的设计，其中一些是3D打印的，以收集反馈。这是非常有价值的工作。 许多项目跳过了市场调研阶段，但我们总是建议“走出大楼，大只500开户与潜在用户交流”，原因有二: 确认确实有一个市场会为这个产品付费(也许还会改变他们的习惯) 来获得反馈，有时还能得到好主意 我们发现，当设计师把自己视为目标市场的一部分(就像这里的例子)，参与到一个新的硬件产品的开发中，他们往往会在这个阶段做得很好。 3.专注于拥有最好的运动传感器 我们的研发团队在STM六轴运动传感器(硬件、固件、蓝牙通信)上做了大量工作，因为这是产品的核心。它必须准确地工作。 其他机械元素支持美学设计，但不要试图成为“前沿”。(过于复杂的版本1是创业公司常见的另一个陷阱。) 这就是我们如何在仅仅一个原型迭代(!)的情况下就得到了腰带、外壳和包装。 4. 在制造原型之前确认可制造性 许多项目在Kickstarter或Indiegogo上获得了成功，但却悲惨地失败了，大只500代理因为它们需要在大规模生产之前进行深入的重新设计。 这个项目从一开始就计划避免这些问题。我们是这样做的: 我们是合格的供应商，有能力大批量生产合格的质量(而不是一个原型的几个零件); 由于机械设计人员有制造经验，并与零部件工厂验证他们的图纸，所以工装成本和时间线是已知的。 5. 明智地使用群体集资 SportTech物联网可穿戴设备一直是众筹的好选择。 埃赫拉队很谨慎，不过早地投入到比赛中。只有当我们确认主要的假设和风险都得到了解决后，Rudy和他的合作伙伴才决定继续Indiegogo。

【主管Q:64555253】大只500代理注册许多中国供应商试图通过声称他们一定能通过AQL为2.5%的QC检查来打消潜在客户的疑虑。当被要求提供准确解释其含义的文档时，他们通常没有什么可提供的。 让我们假设，作为一个买方，您像大多数其他进口商一样，决定应用ISO 2859-1标准(基于验收抽样的单样本计划)。你使用正常的严重度，二级，这是最常练习的。 让我们来看看是什么让制造商通过最终检查变得更容易或更困难。 1. AQL限制可以更高或更低 这一点很明显。如果您将主要缺陷的验收质量限制(AQL)设置为2.5%，那么通过检查要比AQL为0.65%容易得多。 AQL_Defect_Table_Example 在这个例子中，最大的“主要”次品数量从3个到10个不等! 2. 有缺陷的零件可以分为1、2、3或4类 大多数消费品的购买者都采用这种方法 对关键缺陷零容忍 2.5%主要缺陷 4.0%轻微缺陷 你可以更严格一点(同样数量的次品只加在一个类别中): 对关键缺陷零容忍 2.5%主要缺陷 没有缺陷被视为次要缺陷(它们实际上被视为主要缺陷)。 这样你可以更宽容一些(不合格品的数量分为4类): 对安全缺陷零容忍 2.5%主要缺陷 4.0%轻微缺陷 不重要的缺陷6.5% 3.缺陷的定义可以或多或少地严格 假设你买了衣服，在相对高档的精品店出售。大多数进口商认为1厘米未修剪的线是一个小缺陷，大只500平台注册地址但你把它分类为一个大缺陷。这是一个严重的区别!如果调整产品的操作人员不知道这一点，他们宽松的标准可能导致不合格的检查。 定义产品缺陷 另一个例子:假设你买了电子产品，你决定要“和苹果一样的质量标准”。你决定任何从30厘米以外可见的划痕都是不可接受的，因此是一个主要的缺陷。但普通的中国制造商将无法遵守!他们可能不得不重新考虑他们加工、存储和加工零件的方式 4. 你可以把不同的产品组合成一个抽样批次…或者做个别抽样 质量检验员发现不合格件的方法与抽样方法紧密相关(例如，他们从总数中随机抽取的样品数量)。我在前一篇文章中提供了几个示例(参见质量检验水平和抽样批次)。 假设你订了两种风格的衬衫和一种风格的领带。 你可能想把领带分开检验。这样的话，大只500代理如果质量不合格，可能会被拒收。 AQL_Table_Example_Rejected 或者你可以决定把它和衬衫放在同一批次。在这种情况下，即使有10%的领带有缺陷，如果衬衫没有问题，检查更有可能通过。 AQL_Table_Example_Accepted 5. 你可以确保检查人员更善于发现问题 有不同的方法可以做到这一点。这里有两个例子: 派遣一个特别擅长注意颜色差异的检查员(大约3%的人口有这种天赋)。 迫使制造商提供更强的照明和黑暗的桌子。

【主管Q:64555253】大只500代理注册你是否觉得总体管理方法阻碍了你们工厂的发展?这是很常见的。 这里有5种方法，工厂可以改变它的质量控制方法，并驱动更好的业务结果，有或没有像SynControl这样的质量检查软件… # 1。通过减少文书工作来降低劳动力成本 为了让10名工人的工作自动化，中国典型的中型工厂已经投入了数十万(或数百万)或人民币。这被认为是很正常的，只要回报在2-3年的范围内。 然而，他们雇佣了数十名质量检验员，并没有想过如何使他们每个人更有效率。 想想这些员工的日常生活。在进行质量检查时，他们会花数小时报告自己的发现。这纯粹是文书工作，对业务没有任何增值! 如果你可以通过使用像SynControl这样的应用程序来减少他们花在文书工作上的70%的时间，这样报告就可以快速而直接地进行，那么有多少检查员可以被重新分配到其他工作上呢? # 2。实现无纸化，并在实时数据库中获取所有信息 一般的QC报告写完后会发生什么?它被归档，再也不会被读取。它的全部结果可能稍后会输入到一个Excel电子表格中。 更糟糕的是，在Excel中结束的内容通常不能代表真实的情况。数据完整性一直是一个问题。责备购买者和供应商，他们甚至会质疑你使用的数据是否正确! 相反，使用我们的质量检测软件来记录数据并直接保存它们。尽可能通过蓝牙将检查平板与测试/测量设备配对，以避免“接触数据”。 # 3。使问题清晰可见……对他们要严厉! 现在，如果你使用像SynControl这样的质量检测应用程序，大只500平台注册地址所有的问题都会出现在你面前。这是一个很好的机会来遵循正确的问题解决方法。这是我的建议: 短期:快速修复(“止血”) 中期:只要长期解决方案没有得到实施和确认，就会实施额外的控制措施 长期:从根源上解决问题，从长远上防止问题的再次发生，并确认这些应对措施的有效性 # 4。也让生产操作员分担他们的QC工作 你是否人为地将制造人员和高质量人员分开? 我并不是主张废除整个QA部门，但你可以让一些操作人员在加工产品/部件之前检查和确认产品/部件的质量。 这在不同的生产设置中是明显不同的。但通常有机会把一些QC工作交给比其他人少的操作员。 最后，生产部门的目标是运送正确数量的好产品。所以，他们也应该参与不会增加成本的QC活动。 # 5。关键供应商是否有自检和帮助 当发现不合格批次的零件时，你们该怎么办? 你会向你的供应商收取分拣工作的费用吗?如果发生这种情况，大只500代理也会向你的生产线的停工收取费用吗? 你的供应商对此不满吗?你迟早要为此付出代价吗? 当然可以。 相反，你应该把你的供应商视为你团队的一部分。你们应该一起努力! 减少在其设施中进行的检查数量。培训检查人员，从根本上解决反复出现的问题。从长远来看，这样可以更好地利用你的预算。 轮到你…… 你对其他读者有什么关于QC方法的建议吗?您是否成功地使用了我的建议，或者使用质量检查软件升级了您的QA团队? 请在下方留言分享你的想法和问题。

【主管Q:64555253】大只500代理注册最近，我和一位曾经在香港经营采购办公室的朋友聊天，他描述了从中国供应商那里购买产品在很大程度上是关于风险管理的。 风险经理还是买家? 他将买家比作银行的“风险经理”。 假设ABC公司想要签一笔贷款。银行会要求银行提供过去三年的资产负债表和损益表，以及有关业主的一些信息等等。 有了这些信息以及其他签订贷款合同的客户的过去数据，他们的模型可以预测无法得到偿还的风险。风险管理者可以更容易地做出决定。 与专业买家有什么相似之处? 假设您需要订购一个小部件。你现在的两个供应商可以做到，但其中一个的质量记录很差，交货也很准时，而另一个的价格相对较高。 你可能会问自己这些问题: 是否值得投入时间去寻找其他供应商? 这些新供应商有多可靠?他们会失败吗? 从哪里获得准确的数据来做决定? 如果买家做出了一个直觉决定(没有数据或事实)，大只500平台注册地址结果是灾难性的，他/她如何为这个选择辩护? 正如上面的问题所说明的，这一切都是关于收集有意义和准确的数据，并以支持决策的方式对它们进行分割。 一个与质量相关的例子 让我们以质量数据为例。什么类型的数据可以这样使用?下面是一些例子: 被拒绝的检查百分比(装运前) 与上面相同，用于首次生产运行 被拒绝的检查百分比(交货后) 需要重新检验的批次百分比(装运前) 2个月内未解决的问题百分比 所有这些数据都需要在工厂一级知道。如果一个供应商把生产放在几个工厂里，得到平均水平并不是很有帮助。 它们还需要按产品类型进行细分，大只500代理以防止供应商跨越不同的产品范围。 这和你有共鸣吗?你觉得怎么样?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500代理注册我最近听了麦肯锡关于制造业未来的播客，我将总结一些关键主题，并就他们提出的关于制造业发展方向的观点加上一些我自己的想法。 “灯塔制造商”。独家俱乐部吗? 播客一开始就提到，在被称为“第四次工业革命，或工业4.0”的过程中，全球有许多“灯塔制造商”在最佳实践和数字化转型方面为其他行业开路。 人们可能会认为，这些将是崭新的绿地工厂，到处都是自动化机器人，但事实并非如此。 “第四次工业革命”正在形成的最先进的案例是“棕地”(brownfield)场地，而不是为棕地而建的新建筑。改造现有设施及其现有设备是可能的，即使是在已经存在很长一段时间的工厂。 这也不是在“熄灯”的工厂里做的。新的数字技术和新技能培训“增强”了运营商的能力，而不是取代它们。 数字技术将工厂带入21世纪 最先进的数字化工厂通常使用一系列的数字化技术，每一项技术的目的往往是改进单一的流程或任务。通过实施20-30多个案例，拜耳在意大利的一家工厂在无需资本投资的情况下将生产率提高了40%。 数字化工业4.0技术用于数字化改造工厂的一些很好的例子是预测性维护、数字化性能管理、3d打印和物联网传感器(与云协同工作)。 预见性维护 来自机器上的物联网传感器的数据可用于在问题发生前自动提醒工程师，甚至在零件到达进行维护前就已订购并准备就绪。 AR眼镜一到，就向技术人员展示如何进行维修，因此维修人员不再需要百科全书般的程序知识。 这需要反应性，并希望，停机时间的工厂维护。 数字绩效管理 这是一种有效的替代品，可以替代我们在工厂中经常看到的显示kpi和其他数据的老式的手动“仪表板”或可视化管理板。 现在，这些仪表盘可以接收到物联网传感器提供的实时数据，大只500平台注册地址从而让管理团队和员工能够立即看到性能的真实情况，并对任何问题做出更快的反应。 由于SynControl是一款利用实时数据来提高质检团队绩效的物联网应用，我完全理解数字化数据收集和结果对于流水线工厂绩效和更敏捷的反应的重要性 3 d打印技术 降低成本的一个惊人的例子是在需要的地方用3d打印零件，而不是把它们保存在一个中央仓库的库存中，然后运送出去。 3d打印现在更加经济，并且已经开始进入大规模生产。它不仅仅是原型制作的专利，现在已经被某些智能手机部件制造商使用，他们经常一次打印10万件或更多的部件。 物联网传感器和云 物联网是我们在工业4.0中看到的推动生产力的大多数数字技术的组成部分。在播客中，它被比作人体的神经系统，物联网传感器将刺激发送到云(大脑)，然后云会自动做出反应。 物联网不仅可以帮助工厂提高现场性能，而且还可以在业务中发挥作用，因为它可以提供客户使用数据，从而影响设计、生产、营销等超出工厂范围的更多方面。 质量检验软件指南下载 工作机会受到威胁了吗? 工厂采用了最先进的数字化有相同的工作人员和固定资产的数量,但这是因为他们今天赢得更多的市场份额由于改进流程和能力在他们的竞争对手,他们迅速增长的生产力和无需丢失任何员工的能力。他们没有裁减员工和依赖自动化，而是在使用数字技术时增加员工的工作效率，并扮演一个更有趣、更令人满意的角色。 然而，那些刚刚开始考虑数字化的工厂可能会发现，这项技术将使他们可以用更少的员工做更多的事情，这几乎不可避免地会导致员工数量的减少，因为他们会降低成本，以与那些已经生产率更高的工厂竞争。 启动数字化转型(或不启动) 在一个特定的行业中，那些处于技术采用前沿的公司可以重新考虑他们的流程，并获得大部分的利益。 已经努力稳定运营和培训员工的制造商(例如那些采用精益原则和工具的制造商)可以更快地实现数字化。否则，他们将会经历许多障碍。 两位发言者建议，通过采访已经进行数字化转型的制造业领导者，他们说: “最大的失败模式是我们试图对一个没有掌握精益的网站进行数字化改造。”“因为不仅是劳动力没有准备好应对这种变化，而且过程也没有很好地描述。事情没有得到足够的控制，无法充分利用数字化。” 在某个时候，您的公司将需要对其IT堆栈进行现代化。它还需要提高一些员工的档次，大只500代理以便他们能够与新系统合作 飞行员炼狱 当整个公司的目标被定义为:更快、更便宜、更敏捷……?你需要从你想要实现的业务价值出发，然后决定你需要什么新的软件和硬件。 然后一定要避免“领航炼狱”，这是一个很常见的问题。 发言者警告: 缓慢的决策——很多时候，节约只有在扩大了新技术的规模后才能实现。 用缺乏投资回报率作为不花钱扩大试点项目的理由——在试点地区建立数字化仅仅是第一步，并不足以证明任何投资回报率。这可以阻止一些制造商采取下一步行动。

【主管Q:64555253】大只500代理注册多年来，我们尝试了很多方法来提高中国工厂的质量，我们发现我们开始反复使用相同的质量改进工具，并取得了良好的成功。 我们反复使用哪些工具来提高质量? 上周，一位电子产品买家再次证实，他们也一直在使用同样的工具，这些工具在汽车行业非常常见，在其他垂直领域也越来越受欢迎。 是接受抽样(AQL检验)吗?不。它们不能改善过程本身。 5 s吗?预防性维修吗?防错?不。这些措施可以作为解决问题的应对措施，但它们本身并不是根本工具。 让我们一个一个简单地看一下。 1. 工艺流程图 在一个文档中列出流程步骤。以简单、直观的方式显示动作的顺序。 这样可以更容易地理解流程，也可以让所有员工都知道你的“标准操作流程”是什么，这样流程就可以按照你想要的方式执行。 流程流程图示例图像 2. 过程FMEA(失效模式及影响分析) 通过查看流程流程图，大只500平台注册地址逐一遵循流程步骤。进行FMEA分析时，问问自己:“会出什么问题?” 你可能还记得一些过去的事情。如果有复发的风险，也要添加它们。 FMEA表格指导您量化风险，并显示最高风险。首先关注他们。 3.过程控制计划 您有流程步骤的列表，并且您知道每个步骤的主要风险。现在是时候进行控制了。 控制计划从进料QC开始，跟踪内部流程，到出料QC结束。如果你还能覆盖供应商和客户需要控制的内容，那将是一个很好的补充。 过程控制计划示例 随着时间的推移，大只500代理完善控制计划。它往往是由FMEA分析中确定的风险和它所要求的待办事项驱动的。当风险被解决时，重新量化它们并更新FMEA表格。 您还应该对控制计划的有效性进行审计。它不仅仅是一个漂亮的文件挂在墙上! (我之前写过这3种过程改进工具——点击链接了解更多。) 4. 8D问题解决工具 通过FMEA，您可以识别潜在的风险并实施应对措施来防止它们的发生。 现在，当发现一些问题时，您不希望人们不假思索地立即做出反应，是吗?强迫他们遵循结构化的方法可以磨练他们解决问题的能力，这对于不断提高他们的能力是极其重要的。这就是8D形式的作用。 你成功地使用了这4种工具吗?你认为他们提高素质的能力如何?

【主管Q:64555253】大只500代理注册我们最近采访了采购领域的顾问Jurgen Weckherlin，他专注于提高生产力和降低成本，并就一些在中国和亚洲采购办公室的最佳实践问题得到了回答。 你们在海外有采购办事处吗?继续阅读他分享的建议…… 问:一个典型的采购办公室在哪些流程中有最大的改进空间? 答: 我只选择了两个过程: 从开发开始，到样品制作和大货生产，有一个清晰和标准化的归档系统。每个部门应该使用相同的系统。 沟通:确保建立电子邮件规则。没有电子邮件过度。1、2、3、4写邮件时要让每个人都明白你的意思，想要什么，以及什么需要确认。 问:就供应商质量而言，采购办公室主任通常会关注哪些基本绩效指标? 答: 供应商质量对我来说是指供应商了解产品，能够帮助提高产品质量。 最重要的是遵守所有的最后期限，并交付一个符合定义标准的完整的产品。 将其转化为kpi: -及时发货 -在故障之前检测到的故障 -无缺陷检查 问:购买决策在很大程度上是风险管理。消费品买家需要记住哪些风险? 答: 关键是要有一个财务稳定的供应商，能够及时交货并保证质量。 例如，如果开发阶段进行得不顺利，中断了，大只500代理想象一下与该供应商进行批量生产将意味着什么? 供应商需要有一个有效的抽样能力，需要了解你的产品需求。如果你发现情况并非如此，而且你和他们之间来回的次数太多了，那么最好还是忘掉这个供应商，找一个更好的选择。 问:以你的经验来看，采购办公室能做的最重要的一件事是什么，以防止采购商从供应商那里获得佣金? 答: 在中国和其他海洋国家，想要100%地预防回扣、桌下钱等几乎是不可能的。当涉及到这个问题时，人们非常有创造力! 减少或防止它们的一种方法是为你的主要组件指定自己的供应商，大只500平台注册地址并有一个明确的价格结构(包括折扣，当每个组件的数量变大时)。良好的指定供应商会向你展示所有工厂订单的记录，以确保工厂及时订购了正确数量的产品。 从一开始就向工厂询问开放成本也是有帮助的，包括你指定供应商的成本。