【主管Q:64555253】大只500代理注册我们最近采访了采购领域的顾问Jurgen Weckherlin，他专注于提高生产力和降低成本，并就一些在中国和亚洲采购办公室的最佳实践问题得到了回答。

你们在海外有采购办事处吗?继续阅读他分享的建议……

问:一个典型的采购办公室在哪些流程中有最大的改进空间?

答:

我只选择了两个过程:

从开发开始，到样品制作和大货生产，有一个清晰和标准化的归档系统。每个部门应该使用相同的系统。

沟通:确保建立电子邮件规则。没有电子邮件过度。1、2、3、4写邮件时要让每个人都明白你的意思，想要什么，以及什么需要确认。

问:就供应商质量而言，采购办公室主任通常会关注哪些基本绩效指标?

答:

供应商质量对我来说是指供应商了解产品，能够帮助提高产品质量。

最重要的是遵守所有的最后期限，并交付一个符合定义标准的完整的产品。

将其转化为kpi:

-及时发货

-在故障之前检测到的故障

-无缺陷检查

问:购买决策在很大程度上是风险管理。消费品买家需要记住哪些风险?

答:

关键是要有一个财务稳定的供应商，能够及时交货并保证质量。

例如，如果开发阶段进行得不顺利，中断了，大只500代理想象一下与该供应商进行批量生产将意味着什么?

供应商需要有一个有效的抽样能力，需要了解你的产品需求。如果你发现情况并非如此，而且你和他们之间来回的次数太多了，那么最好还是忘掉这个供应商，找一个更好的选择。

问:以你的经验来看，采购办公室能做的最重要的一件事是什么，以防止采购商从供应商那里获得佣金?

答:

在中国和其他海洋国家，想要100%地预防回扣、桌下钱等几乎是不可能的。当涉及到这个问题时，人们非常有创造力!

减少或防止它们的一种方法是为你的主要组件指定自己的供应商，大只500平台注册地址并有一个明确的价格结构(包括折扣，当每个组件的数量变大时)。良好的指定供应商会向你展示所有工厂订单的记录，以确保工厂及时订购了正确数量的产品。

从一开始就向工厂询问开放成本也是有帮助的，包括你指定供应商的成本。