【主管Q:64555253】只500注册1970如果你从一些中国供应商那里购买产品，你有一个管理系统吗?你会使用数据吗? 在这篇文章中，我将向你展示如何使用事实和数据来管理中国的供应商。 专业采购员如何工作 专业采购商与关键供应商的合作方式通常是: 收集一些反映其性能的关键性能指标(通常是关于质量、成本、准时交付和服务/响应能力) 定期(如每月，或每3个月)反馈给供应商，并进行比较 根据性能分配订单，并希望提高性能 如何与供应商合作，提高他们的绩效? 令我惊讶的是，大只500娱乐平台总代理很少有进口商向他们的主要供应商提供结构化和基于数据的反馈。 如果您这样做，您可能是惟一显示这些数据被跟踪的客户!你的供应商很可能会关注(只要你不是一个非常小的客户)。销售人员可能会把它展示给其他人讨论。 除了正式的反馈，你还能做什么? 派人去他们的工厂“推销”提高他们绩效的需要——这个人必须能够创造有意义的人际关系，并推动变革，而不是一个机器人订单处理员…… 供应商的挑战。向他们展示他们的竞争对手做得更好。 请他们的总经理到你的办公室/工厂来解释他们糟糕的表现。 当然，还有罚款和退款。可悲的是，大只500代理工资把他们当作孩子来对待有时是唯一有效的方法…… 我已经开始给我们的团队内部进行定期的培训。这是为我们的供应商审计员和我们的项目经理准备的，但我是单独记录的，对贵公司的采购员也有用。 您可以跟踪有关供应商的典型kpi 在下面的视频中，我将更深入地介绍典型的kpi。 作为奖励，我还介绍了一种向供应商解释质量问题与其产生的成本之间联系的方法: 他们公司的成本——我列出了典型成本的细目。工厂主非常关心RMBs，这就是你需要与他们交谈的方式! 贵公司(买方)的成本——不仅以美元计算，也包括浪费的时间。它们都可以转换为点，以便于聚合和解释。 现在，基于这个建议，你能从另一个角度来看待如何管理你的中国供应商吗?请在评论中告诉我。

【主管Q:64555253】只500注册1970经过大约40年的开放，以及大约15年没有香港贸易公司参与的“直接贸易”，人们可能会认为，外国买家在与中国供应商打交道时会采取更多的防范措施。 当然，一些买家确实关注风险。他们听过一些恐怖的故事。他们了解了常见的误解、典型的陷阱、需要避免的假设以及供应链管理的最佳实践。 不幸的是，似乎大多数还没有接触过中国、并开始享受中国制造能力的人都过于容易地扩大了对中国的信任。 这种现象非常普遍，我想把它称为“轻信外国人综合症”。 是什么导致外国买家出现这种症状? 我猜这是几个因素的综合作用: 缺乏对事实的理解——“毕竟，就连iPhone都是中国制造的”。是的，但是是在台资设施里，在美国人的严格准备和控制下。 对信号的错误解读——中国方面真的很努力地建立个人联系，这意味着他们有兴趣帮助我。是的，或者只是用你的钱? 没有接触过类似的环境——例如，没有经验的北美人比印度人更有可能不采取预防措施(他们习惯了高风险的交易)。 轻信的买家通常会犯哪些错误? 如果你犯了这些错误之一，你就会处于这种情况。 你想知道他们公司的一些背景信息(“他们真的是制造商吗?”)，但你不想让他们知道你的研究。你猜怎么着，他们会的。 你下了一个小订单(比如，5000美元)，大只500代理工资你同意支付100%的预付款。这将以错误的方式塑造供应商的动机。换句话说，你可能是搬起石头砸自己的脚。 你有了一个新产品的想法，并且在没有达成适当协议的情况下与潜在的供应商分享它。如果你使用你的公司在你的国家使用的标准NDA模板，所有在中国签字的人都知道他们的风险是零。在中国法律博客上了解NNN协议。 你参观了工厂，但是你不敢带一个可以直接问员工问题的人来(关于工作时间，他们最常见的质量问题，他们最近的客户投诉，他们最近对环境做了什么，等等)。你让经理和销售人员按照他们喜欢的方式呈现现实。 你们不敢在货物装船前派你们自己的检查员。也许你想表达一些善意(在中国，这通常不是一个好主意)。也许你的联系人答应过自己检查质量。也许你一开始就忘了具体说明，当你提到它时，他们说不。无论如何，这是一个严重的错误。 你和一家中国制造商有问题，然后你有意识地努力和一家香港、大只500娱乐平台总代理台湾、欧洲或美国的制造商合作，但你不改变你的方法……结果还是一样。 * * * * 你觉得怎么样?你有没有注意到同样的现象?你做了什么，为了对抗它?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500平台注册审查供应商很重要。毕竟，这些供应商要为贵公司的声誉负责。 希望到目前为止，所有人都能明白检查阿里巴巴或全球资源、“选择”一个“看起来”不错的供应商、或者相信阿里巴巴金牌供应商在某种程度上更合法、更值得信赖(注意:可能不是这样)的危险。那么一个好的审查程序应该是什么样的呢? 以正确的方式开始一段关系 供应商的选择过程必须比在线搜索和下订单更复杂，才能得到好的结果，并最终建立一种可持续的、安全的关系。这就是为什么我们制作了一个关于这个话题的系列播客(在Sofeast的播客“中国制造解码”中)。点击下面的链接收听本期节目。 1. 供应商欺骗进口商或造成问题的7种方式 网络诈骗 正如这张幽默的图片所示，在网上你永远不知道你在和谁打交道…… 所以，在这一集播客中，在你开始你的旅程之初，我就开始了审查中国供应商的过程:了解中国供应商可能欺骗你的风险和方式。 有7种方式会让你和中国供应商陷入麻烦，5种是由于不良行为，2种是由于典型的缺乏能力。认为自己受骗了，如果他们: 接受你的存款或电汇付款，然后消失 如果你已经支付了启动项目的费用，但是还没有收到任何东西，大只500开户1970那么就提高价格。 在订单之间出人意料地提高价格 未经您许可，窃取或使用您的IP(产品设计等) 让你对转包你的工作和其他肮脏的东西一无所知 是不可靠的 不能或将达不到你们的质量标准 现在你知道了在寻找中国供应商时需要注意的一些主要危险信号。 2. 初步审查程序和方法，以淘汰“不良”供应商 现在你知道了你不想从供应商那里得到什么(见上面)，那么你可以采取哪些步骤来淘汰那些不合适的供应商呢? 初步审查程序概述如下: 开始寻找合适的公司，你可以在网上开始，根本不需要在中国，但是，正如前面提到的，他们在网上的宣传一开始就应该大打折扣。 你应该按照我们讨论的提示来开始评估他们和他们的能力是否适合你。 这将包括: 检查他们的网上资料是否一致 看看他们是否有任何不好的在线评论或新闻报道 检查他们的营业执照并将其列入中国政府数据库(你可能需要帮助，因为信息是中文的) 被引用 索取证书副本，并与签发机构核对(例如iso9001) …更多 这是你可以在考虑下订单之前远程进行的事实调查。此外，如果你无法前往中国(比如冠状病毒大流行期间)，工厂审计和尽职调查也会达到同样的效果。 3.如何评估供应商的工程能力 接下来，我们将重点讨论为什么以及如何评估潜在中国供应商的产品工程能力。 如果你和供应商一起从事新产品的开发和生产，这一点尤其重要，因为你很可能要依靠他们的生产专长来将你的产品推向市场。 我们主要集中在5个关键的工程属性，你需要检查: CAD兼容性 内部设计能力 研发设施和能力 原型设计能力 初始原型测试能力 通过了解以上内容，您可以在开始与供应商合作之前确定供应商是否具有设计和开发您的新产品的工程经验、知识和能力。 4. 对工厂进行现场主观评价 到目前为止，所有讨论的信息都可以远程获取，大只500是什么平台但传统的工厂参观也提供了很多价值。 如果你现在已经列出了供应商的候选名单，或者确信其中一个很适合你，那么现在是时候去参观他们的工厂了。 你能看到什么?管理层和员工的行为如何?你所看到的是否与你在之前的审查过程中发现的信息相符(例如，他们的工厂是否有他们在网上或邮件中声称拥有的设备)? 所有这些观察都能帮助你核实你对供应商的了解，也能充分说明他们的专业性和管理水平。 你知道吗，即使通过检查运营商的厕所，你也可以了解到一些关于员工福利的事情!? 然而，你的潜在供应商并不总是愿意主动提供信息，所以在你访问之前，你必须知道要寻找什么以及为什么要寻找。为了帮助你，我们准备了基于这三个类别的一些因素来考虑: 工厂配合 工厂管理 工厂设置和条件

【主管Q:64555253】大只500平台注册如果您开发、制造或分发的产品必须至少在一定的时间内执行其预期的功能，那么您可能需要进行产品可靠性测试。否则，你可能不知道产品多久会失败，如何失败，这可能会在市场上给你带来严重的问题。 我们的客户经常问我们关于这个话题的问题。请阅读我对最常见问题的回答。 1. 什么是物理产品的产品可靠性测试? 可靠性测试是一种验证产品在特定环境、特定时间内的特定使用过程中是否能够按预期工作的方法。对于机电产品来说，这意味着在保修期结束之前，它不会在用户(更广泛地说，在该领域)手中失效。 我之前发表过一个例子(在一个家电上)，你可以在上面这篇文章的图片中看到一个典型的设备用来模拟一个具有挑战性的环境(包括一个将产品放置在湿热环境中的设备)。 许多电子产品也包含软件元素。它需要作为整个产品的一部分一起进行测试，有时也需要单独测试。我以前写过关于电子设备典型测试的文章。 这不仅关系到质量(好的产品不会早失败)，而且关系到用户安全!正确的测试程序很可能已经发现了导致三星Note 7召回的电池问题(短路、内部损坏……)。 实际上，您以前可能已经做过这样的测试。如果你把一个纸箱或产品掉在地上，然后检查是否损坏，这是一种简单的可靠性测试形式! 2. 可靠性测试通常在什么时候进行? 在开发新产品的过程中，您需要确认它不会以灾难性的方式或过早地失败。我们强烈建议您进行产品可靠性测试: 在原型上(但这通常以更极端的方式完成——我在下面介绍HALT) 在整个产品上，用生产部件(使用相同的材料、相同的工具和相同的工艺，作为批量生产)进行试运行。 对于某些类型的产品，它通常也会在每批产品上进行几件测试(这都是在测试成本和批次出现问题时的潜在影响之间的权衡)。 3.如果我们想让一个原型失败，以便知道它的主要弱点是什么，大只500开户1970该怎么办? 这仍然是可靠性测试的一个子集。它被称为HALT(高加速寿命试验)。我们的目标是研究失败的原因，而不是看产品是否会在最初的X年使用失败。 下面是设计工程师们遵循的典型方法: 典型的停止过程 测试之后总是会出现故障分析，故障分析(取决于故障发生的时间)会导致设计改进。 记住，许多缺陷来自于设计而不是制造。所以，这通常是设计工作的核心。如果你的产品看起来很好，效果也很好，但6个月后突然失效，你的客户会满意吗? 然而，在原型设计阶段结束后，通常就不再需要高加速寿命测试了。在这个阶段，需要进行周期性的可靠性测试，简单地模拟在预期环境中某一段时间内的预期使用情况。只是为了确认(组件和最终产品的)制造工作做得很好。 4. 如果一个产品被允许出现故障，并且可以修复，那该怎么办? 如果产品不应该在早期失效，可靠性工程师会计算MTTF(平均失效时间)并试图扩展它。 如果产品可能会失败和被修复(例如,消费者期望他们会改变一个软管,和他们有几个额外的软管配件),重点是延长两MTBF(平均故障间隔时间)和MTTF(时间彻底失败,什么时候单位不再能被修复)。 MTTF和MTBF都可以通过数学模型来估计(Arrhenius, Coffin Manson, Hallberg Peck…)。通常没有必要测试很多块来获得这些数字的一个公平的概念。 5. 如果一个ODM供应商有一个很好的产品，但我希望对该产品的运行能力至少有90%的信心，我该怎么办? 根据我上面提到的数学模型，我们可以设计一个针对几个样品的测试，来确认产品至少90%的可能会持续工作3年。而且它通常相当便宜(低于1000美元)。 可靠性测试是验证ODM产品设计质量的一种没有得到充分利用的工具。 6. 如果可维护性也是一个关键目标呢? 有时，更高的可靠性要求设计选择导致更低的易于维护。 想象一下苹果的MacBook——移除电池需要一个特殊的操作，包括移动顶部面板(包括键盘和其他部件，它们都是固定在一起的)。他们优先考虑笔记本电脑的可靠性，而不是可维护性。当一些型号因为键盘故障而出现问题时，大只500是什么平台维修这些型号的成本要高得多，因为他们还必须同时更换电池! 7. 类似于预测维护吗? 产品的可靠性工程和测试与设备的预测性维护有很多相似之处。早在20世纪60年代，航空业就已经开展了开创性的工作(毕竟，你想乘坐的飞机在99%的时间里都能“工作”，对吧?)，并且使用了许多相同的统计模型和工具。 预测维修飞机发动机 在设计健壮的产品或易于维护的机器时，一些相同的经验法则适用于这两个领域。一个基本的规则是，越简单的产品越可靠。一个常见的对策是增加冗余。等等。 是否有产品可靠性测试计划? 你如何确保产品的可靠性满足客户的期望?什么时候开始测试?使用什么方法?你的产品可靠性测试计划是什么样的?还有其他问题吗? 请留下评论让我知道。

【主管Q:64555253】大只500平台注册我们与许多其他服务提供商竞争，这些年来，我看到一些垂直领域发生了明显的变化。 一个有趣的案例研究是TIC(测试、检查、认证)行业。2005年，进口商为消费品的QC检查支付每人每天500多美元的费用。这些年来，工资和其他成本上升了，但市场价格却趋于下降。(我曾写过《为什么有些买家总是希望价格更低》(why some buyers always want a lower price)。) 原因是什么?这是两个因素的结合: 供应方几乎没有区分其报价 买方，在没有明确区分的情况下，寻找一个低的价格 当涉及到建筑工地购买沙子和砾石时，这是有道理的。选择最便宜的符合规格的供应商。然而，只有当专业服务提供商在增加价值方面做得不好时，这种情况才会发生。 例如:第三方工厂审计 大多数审计人员的行为方式相同。他们就像第三方一样被授权去验证是否符合给定的标准。他们的工作输出是一份不合格清单。它们不愿提供具体建议或培训(这通常是有充分理由的——想象一下，有些工厂因为支付了SGS的部分培训费用，而被SGS审核员给予较高的分数)。 但是，为什么不尝试用一种更有可能改进被审计系统的方式来做呢? 对于第二方审计(代表买方，在买方批准的检查清单上)，许多事情可以在不导致利益冲突的情况下完成。 例如，可以要求审计人员只关注三个最严重的问题。由于这节省了他们的时间，他们可以描述不符合(NC)，然后与组织讨论这些不符合的原因。 如果工厂员工提出的原因没有意义，或者只是停留在问题的表面，大只500开户1970审核员可以给他们反馈，并引导他们朝正确的方向前进。那不是有用吗? ? 我仍然热衷于不直接提出对策建议。但那些与运营良好的公司没有什么关系的被审计单位，往往会要求得到一些指示，告诉他们该怎么做。审计师说“我看到其他公司这样或那样做了”可以吗?我认为在第三方审计的背景下是这样的。 例如:产品质量检查 让我们假设一个检查显示了严重的问题。它发生! 服务提供者是否发送报告并从列表中勾选该作业?99%的情况下都是这样。这是一种耻辱。这正是买家最需要支持和准备支付的时候…… 以下是我们通常帮助客户的几种方法。 1)项目经理可以与供应商讨论情况，大只500是什么平台深入挖掘，向买方呈现更完整的画面。(“这里是事实，这里是他们说的可能有意义的事情，这里是他们说的你可能应该忽略的事情。”)这通常是有帮助的。 2)可以派一名工程师到现场了解问题的根本原因。我们已经为我们的一些客户做了一些8D课程，它经常打开他们的眼睛最严重的问题，他们正在遭受。即使只是一天的现场培训，也常常会促使供应商朝着正确的方向去解决潜在的问题。 例如:新产品开发的项目管理 假设您正在着手一个新产品开发项目。你知道你没有完全理解工作的某些方面，这是必要的。你知道，在你的国家，你不可能密切关注所有的细节。 好当地的项目经理可以帮助极大,特别是如果他们有专家的支持(如在材料科学、过程工程、采购、后勤…),网络服务提供者(如实验室、零部件供应商…),证明框架模型和管理级别的人跟进,帮助塑造计划。 相反，我看到一些公司出售一些时间的“温暖的身体”，而没有解释项目经理将给客户带来的价值。不出所料，客户会尽量少付钱。他们推断(可能是正确的)，对他们来说需要大量的计划和管理。 在开发新产品的过程中，会有一些问题。项目经理是否能够向您解释这些，并提出至少一个对策?如果没有，她只是一个低级的操作员，她与成千上万的自由职业者竞争，可以在Upwork上点击几下。别指望她的工作报酬太高。 – – – – – – 这讲得通吗?打破常规是不是太难了(有时候做一些客户没有明确要求的事情)?你有没有尝试过什么，然后失败了?

【主管Q:64555253】大只500平台注册如果你在中国管理一支QC检验员团队，你可能会被问到:“他们真的有用吗?” 每个人大约10000元人民币(包括差旅费，硬件……)，这合理吗? 实际上，最困难的问题是，“为什么质量检查不能抓住所有的大问题?” 这很困难，因为各种各样的因素都在起作用。我们概述如下: 质量检验问题 我将在这里关注“检查器问题”，在以后的文章中我会回到其他的“分支”。 在我们的专家指南中仔细查看质量检查软件的所有方面。 1. 缺乏检查员培训 实际上有两种类型的培训需求: 检验过程培训——如何绘制统计上有效的随机样本，如何避免常见风险等。 产品特定培训——检查石头、古董家具或电子产品需要的不仅仅是“常识”。 我看到很少有采购办公室对他们的QC检查员有适当的培训制度。他们通常从检查公司雇佣一些员工，让其他的检查人员在工作中与更有经验的员工一起学习。 2. 坏习惯 改变坏习惯 如果你雇佣了一个在BigCo有5年工作经验的人会怎么样?他们带来了大量的知识积累，但也有一套坏习惯! 下面是一些例子: 如果他们“觉得”质量合格，就停止对50件的视觉检查(而不是做完整的200件)。 他们并不是真的从不同的地方挑选样本;相反，大只500是什么平台他们选择最方便的东西。 他们可以在3小时内完成一项工作，以便在下午完成另一项工作。 几位质量经理抱怨说，他们最资深的员工有各种坏习惯，不能信任他们能正确地培训新员工。不要在那种情况下结束。从长远来看，招聘和培训新员工往往更好。 如何管理质量检验员的电子书 3.缺乏动力 缺乏动力 许多检查员并不关心是否做好工作。对他们的工资没有直接影响。而且，如果他们被解雇了，他们可以在3周内在同一城市找到一份工资水平相同的新工作(因为在中国几乎没有人会给以前的雇主打电话)。 在实践中，这是怎么解释的呢? 他们让工厂选择和打开产品(没有监督)。 他们会拍很多照片来生成一份漂亮的报告(经理唯一会看的东西)，但他们不会真正做测试。 他们早上9:30离开家，下午5:30回来。 4. 完整性问题 完整性问题 许多人认为中国的巡视员每隔一天就会收到一个“红包”。幸运的是，事实并非如此。 最常见的问题就是我所说的社会压力。工厂代表认识了检验员，他们把检验员接了起来，带他出去吃了一顿美餐，他们确保检验室有空调……作为交换，当发现一些问题时，检验员真的不敢去报告。 另一个不太常见的问题是彻底的腐败……这家工厂被指控受贿，大只500开户1970如果没有钱支付，报告就会失败。 在一些大公司的检查小组中，这已经成为一个普遍的问题(甚至连监督人员和管理人员都在受贿，当供应商正式投诉时，他们会以更严格的标准进行报复)。在小公司里，这种做法不太可能成为常态，因为在小公司里，这种做法会很快得到注意和纠正。 这些案件是什么时候发生的?社会压力通常会导致忽视相对次要的问题，很少是大问题。另一方面，当钱易手的时候，一切都是相对于0的数量。

【主管Q:64555253】大只500平台注册你的供应商是否给你的组织带来了无尽的麻烦?供应商显然是质量问题的主要来源。人们通常不了解的是，工厂对qc检查的干预程度。让我们更仔细地看看它们的影响，以及供应商kpi在此如何发挥作用…… 是的，供应商本身就是一些检查无法发现和标示严重问题的一个原因。“工厂合作”可以是另一个供应商KPI，以及其他KPI，如: 通过率 准时交货 定价 一般的服务态度 这就是为什么“供应商/工厂问题”在图中代表了整个分支: 未被发现的质量问题 在本文中，我将重点讨论“供应商/工厂问题”。它主要有三种形式。 1. 工厂不合作 正确的检查取决于工厂的配合。然而，这并不总是必然的。 下面我列举了4个例子: 工厂浪费检验员的时间 他们同意上午9点在汽车站有车，但他们只在9点40分到达。他们有很多借口。他们不得不“在路上”买一些配件，这又浪费了25分钟。 他们知道检查员不喜欢晚下班(或者，在某些情况下，必须赶下午5点的末班车)。这些小游戏意味着质量将在更少的深度检查。 B)没有工人来挑堆底部的纸箱 在许多产品类别中，产品都是用纸板箱包装并堆放起来的。理想情况下，大只500开户1970检查员应该从桩的顶部、中间和底部挑选样品。但如果没有人帮忙，这种情况会发生吗? C)没有一些非常重要的测试仪器 所有的技术文件都提到了某一项测试或测量非常重要，但在登陆日没有测试仪器。 “它正在修理中”或“我们不确定它在哪里”或“我们把它借给了合作工厂”……在很多情况下，客户还是会让货物运出，而供应商也正是这样期望的。 D)生产延迟，由此造成的紧张的日程安排意味着没有时间进行适当的检查 这是另一个旨在压缩检查时间的策略，希望能发现更少的问题。供应商希望客户不要延迟发货。 同样的问题也存在于重复检验和再检验中——许多工厂做假的返工工作，邀请QC人员回来，结果是一样的，买方必须决定是现在发货还是以后发货(可能存在同样的质量问题)。在我所见过的大多数情况下，供应商在这场游戏中获胜，至少在短期内是这样。 2. 工厂受到诱惑，贿赂客户的检查人员 我记得有几次检查是在一个大会议室进行的，里面有…一个装满人民币的保险箱!很容易想象老板娘(厂主)得到2000元，然后把它们放在桌子上…… 在我遇到的一个情况中，工厂的人坚持要给钱，大只500是什么平台甚至在检查员开车离开的时候通过车窗扔了一个信封给他。这不奇怪吗? 但是最常见的方法是“我们怎么做才能得到一个通过的结果?””的问题。一些供应商甚至敢问外国人。我记得广州的一家牛仔裤工厂，他们晚上想出去和我“玩”。对于男性员工来说，住在离工厂不远的酒店里的风险明显更高。 让我们试着乐观一点……这比一个工厂老板生气地说“你今晚最好不要呆在这个镇上，否则你可能会出事”要好得多。这种情况发生! 3.不良产品在检验和装运之间的批次中被“腌制” 让我们假设制造商在检查前发现并挑选出了一些不良产品。然后他们就可以被放行了。这种诱惑非常高，非常高，人们会把一些不好的产品“盐”进这批货里，把好的产品留着(要么下次发货时用，要么在淘宝网上出售)。 只要不合格品的比例不超过10%，检验员就有可能收到投诉，事情就到此结束。对供应商来说，这是一个低风险的游戏。 你或者你的质量检验员遇到过这些问题吗?如果你一直与中国供应商合作，我敢打赌我所写的对你来说没有什么新鲜的。你有没有找到减轻质量检查这些问题的方法?如何?

【主管Q:64555253】大只500平台注册QC检查很简单，对吧?清点产品，寻找缺陷……这是孩子们的游戏。或者是吗? 许多管理者认为他们的质量控制活动需要很少的关注。这个活动很简单，就是要选对人。嗯，这并不完全正确。质量检查需要依靠强有力的、经过深思熟虑的过程。 在下面的图中，我们将整个分支分配给“管理层” 让我们看看一个良好的检查管理系统是如何防止错误的。 1. 计划足够的时间 一些公司让他们的供应商安排QC检查。毫不奇怪，如果截止日期是周五晚上，检查将全部安排在周五下午!检查员不能在5小时内很好地检查50个sku。 解决办法很简单: 为供应商制定一些规则，供应商应提前安排检查，并将检查安排在足够的天数内。在某些情况下，可能不得不采取惩罚措施。 找个人在你的办公室检查计划并做出调整。显然，使用像SynControl这样的专用软件比使用Excel更容易做到这一点。 2. 应遵循的文档化过程 执行质量检查你并不是付钱给你的员工去“发现问题”。当他们发现更多问题时，你不会给他们奖金，对吧?想象一下逆向效应(其中一些可能故意制造或扩大缺陷)和与制造商的冲突。 那么，检查员的职责是什么?遵循一定的过程。这是他唯一的目标。不要跳过采样，不要匆忙进行测试，等等。 然而，我估计80%的采购办公室没有任何形式的文件化流程，关于应该如何执行检查，从开幕会议到闭幕会议。 当检查员走捷径被发现时(或者当质量问题被发现时承认)会发生什么?他的上司说:“下次别忘了。”这不是建立检查管理系统的方法…… 如何管理质量检验员的电子书 3.有清晰详细的质量标准可遵循 与供应商发生冲突的首要原因是什么?质量标准不明确。 讨论有时是这样的: 这是一个很大的缺陷。 不，我几乎看不见。我们认为这很好。 -检查员:嗯，通常我们算作主修。我们公司就是这么做的。 工厂:我们不同意。对于我们的其他客户来说，大只500开户1970这甚至不是一个小缺陷。 如何避免这种情况? 建立包括照片在内的缺陷清单，并让供应商书面确认; 写你的产品规格，像一个检查表，目标值/发现和公差如果适用。 4. 适当的培训、指导和审核程序 质量控制培训，这也是大多数采购办公室所缺乏的。他们通常会雇佣一个有经验的审查员来管理团队。与更有经验的员工一起进行检查是好的，但这应该只是整个计划的一部分。 如果检验过程和质量标准形成文件，可以对新的检验人员进行相应的培训。然后，大只500是什么平台他们可以在辅导课程中或在对他们工作的突击审核中接受评估。如果没有任何文件记录，如何评估他们的表现? 换句话说，他们应该遵循的过程是经理评估他们工作的检查表。正如我上面所写的，他们的责任是遵循一个特定的过程，而不是达到一个可量化的目标。

【主管Q:64555253】大只500测速地址也许您已经很长时间没有评估您的公司如何处理其质量计划了，或者您知道您可以做得更好，但需要帮助确定过程改进。对流程的内部审查似乎是一项艰巨的任务，但是花时间来确定可度量的业务改进将使您的公司走上交付更高质量产品的道路。有了改善质量过程的计划，成为一个更高效、更敏捷的制造商就很容易了。工程评审是一个很好的开始方式。 工程评审是如何进行的 工程评审的目标是了解你的公司所面临的一般制造和质量挑战。与主管和部门经理的对话有助于确定质量目标、难点和优势。在详细的工程评审总结中确定需求，并给出定量的收获。工程评审是一种低风险的投资，它经常揭示一些对组织变更有影响的机会。 如果您的公司需要检查它的质量主动性，工程审查可以帮助确定以下一些: 关键的合规问题 冗余进程 降低劳动力成本 减少不合格和纠正措施 通往无纸化车间的道路 高级顾问将从现场访问开始，调查您的质量过程。如果您选择继续使用新的高质量软件，大只500注册登录地址那么将收集有关实现计划的信息，这些信息可以用于促进未来的解决方案部署。主要内容包括ERP/MRP系统接口，实施时间表，产品演示，以及对当前工厂系统和流程的回顾。审查将包括两个主要部分:对业务流程、文件和车间操作的审查;并查看正在审查的软件模块，因为它们与您定义的流程有关。您对公司过程的第一手知识将被用于演示如何应用供应商的高质量软件解决方案来满足您的目标。 在顾问到来之前收集质量过程的文档是很重要的。这些文件将在差距识别，模块利用计划，和实施调度/计划中有用。计算机屏幕打印输出是有益的补充现有的硬拷贝文件。电子格式的文件更容易运输，可用于准备工程评审摘要。 工程审查将包括以下活动: 确定要替换的系统 生产现场巡视和系统检查 识别ERP和其他需要的系统集成活动 如果需要，描述任何数据转换活动 详细检查感兴趣的软件模块 识别过程改进机会 回答主题专家(SME)关于软件能力的问题 记录任何想要的软件或过程变更需求 创建一个高级的实现计划，大只500官网注册包括实现阶段和功能部署优先级 检查组织的质量管理是重要的一步。今天安排与TIP Technologies一起进行工程评审。我们希望您在选择质量管理的合作伙伴时感到舒适，因此，尽管我们有信心您将发现TIPQA™质量管理软件解决方案可以帮助您的业务变得更高效，但这完全没有义务。

【主管Q:64555253】大只500测速地址大多数制造商依赖企业资源计划(ERP)解决方案来管理运营。正如制造业务是全公司的必要举措一样，质量保证也是如此。创建跨职能团队可以跨企业共享信息和协作的环境对公司的整体成功至关重要。 ERP系统可以提供高层次的质量保证方法，但是在高度管制行业的公司通常需要更细粒度的质量保证方法来实现他们的目标。不断发展的行业遵从性和法规标准的管理最好留给行业领先的质量管理解决方案。质量管理解决方案添加了比ERP系统更深层次的质量保证功能。 ERP和质量系统可以作为点解决方案存在，而不是完全集成。然而，大只500注册登录地址完全集成允许实时交换关键质量和制造数据，并提供更好的整体透明度。这种协作使用户能够立即采取行动，防止或纠正制造过程中的问题，并推动制造的持续改进。 ERP和质量保证集成的好处 提高数据完整性并消除冗余数据条目 跟踪纠正和预防措施的状况 加强对供应链的控制 同步和集中存储文档 提供审计人员所需的信息，以确保合规 实现整个企业的实时通信 自动提醒需要重新认证的员工技能 一个有效的质量管理解决方案通过维护从ERP到质量管理解决方案的信息流来利用已经内置到ERP解决方案中的功能，这些信息流包括商品、采购订单、接收方、路由、人员通道等等。质量管理解决方案协调响应信息回ERP项目，如受检，供应商状态，批准的零件对供应商。附加文档、链接父-子记录以及在综合历史中包含无限文本结果的能力极大地改进了该过程。 当这个功能的集成是无缝的，并且用户不必担心如何使两个系统一起工作时，大只500官网注册成功就来了。选择一个与ERP内置连接的质量管理解决方案将减轻问题和定制编程的需要。 ERP和质量保证集成对于成为一个更先进的制造商是必不可少的。关键流程可以标准化和自动化，从而创建更高效的工作流。无缝的ERP和质量保证集成提供了一个制造运营的整体视图，使公司变得更加敏捷，做出更好的整体业务决策。 TIP Technologies与领先的ERP供应商合作，提供互补的质量管理解决方案。它的TIPQA质量管理解决方案提供了一个API集成层，允许自定义连接，以及认证的开箱即用连接来选择ERP和MES解决方案，如Deltek Costpoint、SAP、Oracle和Microsoft Dynamics。这些连接，再加上TIPQA质量管理解决方案，使TIP技术能够提供制造和质量之间的闭环连接。请联系TIP Technologies，了解TIPQA解决方案的演示和它的几个ERP接口之一。