【主管Q:64555253】大只500网址开户许多寻求在中国制造产品的买家倾向于假设从中国供应商那里购买，而这种假设在中国很少成立，这可能相当危险。 当我开始在中国工厂工作的时候，我看到的一切让我大吃一惊。外国买家根本无法想象有时幕后发生的事情。我会说，中国是一片一切皆有可能的土地…从最坏的到最好的。 我在下面列出了21个常见的假设和我的评论。 关于供应商公司性质的假设 1. “他们制造我们的产品”意味着他们完全控制生产操作。他们,真的吗?你查过工厂的营业执照，厂主的名字等等吗?一家贸易公司经常装扮成制造商，但他们可能只是真正工厂的第47号客户。 “我们特别确定这是一家工厂，以获得最好的价格”意味着买家将从直接制造商得到最低的价格。事实上，情况并不总是如此，特别是对于现成的产品。 2. “They are moving their factory”意味着将会是同样的人，同样的公司，等等，这只是搬迁而已。真的吗?或者你的供应商正在转向其他来源?这种转变真的会顺利吗? 3.“他们是制造商，制造我们的产品不应该受到法律的限制”意味着他们的业务范围实际上包括制造你们的产品。但这并不总是正确的，因为中国的范围往往很窄。丹·哈里斯在上周的《海外产品制造》一书中提到了这一点以及了解制造商实际上就是你的制造商的重要性: 如果我们的客户向一家公司泄露机密，希望这家公司最终为自己制造飞机部件，而我们快速的调查发现，这家公司除了袜子以外，没有任何生产许可，那么我们马上就知道有问题了。 十年前，这些快速搜索发现问题的概率略高于10%。如今，这个数字可能徘徊在5%左右，但我感觉到，随着全球贸易的动荡，这个数字还在上升。百分之五不算多，除非这关系到你几百万美元的生意。 关于供应商审查过程的假设 4. “他们已经和这么大的公司合作了”意味着风险非常小。这进一步假设他们对你和那些大公司一样感兴趣，他们会像对待那些大公司一样对待你，而且他们真的会一直和那些大公司保持良好的关系。 5. “我们在他们的陈列室里看到了XYZ品牌的样品”意味着我们知道他们是XYZ的供应商，他们必须对产品及其相关流程、材料和安全标准了如指掌。除非他们是从亚马逊或老佛爷百货买的产品… 6. “我们知道它们是合法的，大只500平台怎么注册所以没有必要去验证它们”这句话也很经典。(它是由领英ChinaCheckup的马特·斯莱特(Matt Slater)建议的。)一些B2B目录可能会证实一家公司确实存在……但这是否意味着他们一直在合法经营它?这是否意味着他们的行为会合乎道德?这是否意味着他们真的生产你在他们网站上看到的产品? 7. “我们找到了一个很棒的代理商，他给我们介绍了一些不错的工厂”意味着这很棒——你已经把中国搞明白了!你知道它是如何工作的，一个内部人士打开了正确的大门!或者只是把你和她的朋友、堂兄弟、或者一个她不认识的、不合格的供应商配对(很常见)。哦，还有小心隐藏的回扣。 8. “他们是阿里巴巴的金牌供应商”意味着我们不会有问题。很抱歉告诉你一个坏消息，但阿里巴巴黄金供应商的地位并不意味着什么。我们对“金牌供应商”生产的批次进行了多次QC检验，很多都不合格…… 关于商务谈判的假设 9. “他们说‘这是我们公司的政策’”意味着他们不能接受这个请求。直到他们对你的项目有足够的动力，或者他们害怕你会离开饭桌!中国有讨价还价的文化，他们希望你也这么做。 10. “他们说‘这些付款条件是非常标准的’”意味着我们需要这样做。和上面的评论一样。记住，一切皆有可能。付款条件。对于国际贸易术语解释通则(或选择不遵循它们)。等等，等等。 11. “他们是专业制造商，他们说这就是真正的成本”意味着他们有胜任的采购工程师，胜任的制造人员，他们已经为你做了仔细的研究和计算，他们不会增加高利润率。 关于新产品开发的假设 12. “他们签署了我们的保密协议”意味着他们将尊重我们的知识产权。但你确定你的保密协议在中国可以执行吗?(找一个了解中国的商业律师谈谈。)在尊重你的IP时，他们是否遵循了一些基本的预防措施(没有个人电子邮件地址，机密信息只在需要知道的情况下披露，等等)? 在这篇文章中阅读更多关于可能的法律保护途径:如何在中国创建一个有效的制造合同来保护你的知识产权 13. “他们在为我们制造工具”意味着他们自己的员工在内部制造工具，这是我们的，意味着我们可以随时取回它。这些都写下来了吗? 14. “他们说我们的原型很好，他们完全理解”意味着生产可以很快开始。这是许多发明家在意识到自己错过了圣诞季、产品推迟了6个多月之前的想法。 关于中国供应商质量体系的假设 15. “They show me the QC points in their process”意味着他们将检测并停止所有不合格的材料。这是一个非常复杂的假设。下面是一些子假设: 操作人员、线长和检验员了解你们的质量标准 我们会按承诺为你检查(你能拿到他们的报告吗?) 检验将在正确的抽样(可能是100%)上进行，大只500代理开户并有正确的验收限制 返工会做得很好，返工的单位会用同样的方法重新测试 16. “他们有iso9001认证”意味着他们的质量必须很好。(这是马特的另一个建议。)他们的质量管理体系实施得好吗?您的产品是否包括在认证范围内?他们是专门生产和你们一样的产品，有同样的质量标准吗?你有没有看过他们的kpi，它是否预示着良好的质量? 17. “我解释说，如果质量好，订单数量会高得多，我们会得到很多五星评级，因为亚马逊就是这么运作的;“他们明白”意味着他们有动力去做好工作。不幸的是，这并不总是能转化为一份好工作。 关于产品合规的假设 18. “他们已经与我们国家的公司合作”意味着他们完全了解合规要求。除非他们的其他客户通常直接管理，而制造商只是按照订单…… 19. “他们有一个内部测试实验室”意味着我们可以证明他们的产品是合规的。(这也是马特的建议。)他们有所有的测试设备吗，包括(通常很贵的)化学分析机?他们知道你们国家的销售标准吗? 假设他们有能力解决技术问题 20.“你所要求的是不可能的”意味着这真的是不可能的，因为他们是材料和工艺专家。从我的经验来看，这通常不是真的。中国供应商经常说，当他们没有经验(也不愿意学习)替代方法时，有些事情是不可能的。我听到过许多笼统的概括，比如“硅树脂不能涂”，“镀锌金属不能涂”等等。谷歌搜索往往可以证明相反的… 21. “有40%的废料和大量的返工”意味着它真的很难制造，如果他们提高价格是正常的。同样，在大多数情况下，在一家工厂不成熟的过程在另一家工厂是非常成熟的过程(缺陷低于百万分之一)。这通常是工程技能低下的标志。 – – – – – – 你觉得怎么样?关于从中国供应商那里购买，你还想到了什么?请在评论中分享它们，或提出任何问题。

  【主管Q:64555253】大只500网址开户进口商主要担心的一个问题是，当他们收到来自中国的一批产品时，会发现这些产品不符合标准。但是如何降低从供应商那里接收的风险呢? 用你所需要的零件代替便宜的零件……一个常见的策略 不幸的是，替代廉价零部件是中国制造商最喜欢的策略之一。这是最快的省钱方法。谁知道呢，这个顾客可能不会注意到，对吧? 控制这一点并不容易，正如我之前在《你们中国工厂的电池是三星、LG还是松下制造的?》中所写的那样。在某些情况下，这些标记与“实物”完全相同，测试不足以消除所有风险。 最后，唯一真正的解决方案是严格控制供应链。可以这样来说明: 购买组件的风险图表 在《电子产品合规实践》(一篇很有深度的文章)中，我的合作伙伴法比恩(Fabien)这样回答了一个问题:“你如何确保交流适配器和锂电池等组件是合规的?” 简而言之，了解你的供应链。 如前所述，您作为买家有责任验证您销售的产品是否安全使用。也就是说，您可以采取一些步骤来减少购买不符合或将不符合合规测试的产品的风险。 直接从OEM制造商那里购买最安全的方式，大只500代理开户OEM制造商将能够对其产品进行测试和认证，特别是如果OEM是一个知名品牌，如TDK(电源)或三星(Samsung)电池。 供应链中离OEM越远，风险就越大。 如果你让你的制造商从本地供应商那里购买，你需要确保他们符合最严格的规定。例如，锂电池至少要符合UN38.3标准，建议使用IEC62133，最好符合美国标准UL1642和UL2054。 另一个例子:对于交流适配器，最好关注UL和FCC批准的产品，避免更便宜的选择(风险是在插电时产生火花，缺乏短路保护，等等)。 记住获取BoM上所有关键项目的产品技术数据表 另外一个确保你的组件或产品是符合要求的技巧是获得BoM上所有项目的产品技术数据表。通过这种方式，您可以检查特定的细节，包括通过监管测试获得的任何认证。 如果你的供应商没有给你提供这些信息，从长远来看，大只500平台怎么注册你最好和其他提供这些信息的供应商合作。 但是，如果定制组件是按照您的规范制造的，那么您就有责任知道如何测试它。(在最终产品层面也是如此——确保定制产品经过测试，即使用于组装它的所有组件本身都是兼容的。) * * * * 在这个话题上有什么经验可以分享吗?你只是信任你的供应商吗?你是否试着只在大型装配设备上工作?你们进行随机测试吗?

  【主管Q:64555253】大只500网址开户我在想中国供应商给进口商造成的最常见的问题，尤其是那些开发自己产品的进口商。 我注意到一些有趣的事情。其中大多数都与信息管理方式有关。 一幅思维导图，显示了中国供应商因信息处理不当而造成的问题 我画了这个思维导图来展示它是如何经常发生的:中国供应商造成思维导图的常见问题 一些重要的笔记: 还有其他来自其他根本原因的严重问题(没有正确的质量管理概念，不知道需要生产前的准备工作，等等)。这些问题往往是双方的问题，而不仅仅是买方的问题。 一些中国制造商在理解、执行和总体行为方面都是一流的。我在这里画的适用于90%的本地供应商。 进口商需要注意的28个问题 以下是我列出的28个问题的分类: #供应商不尊重你的设计、蓝图的机密性…尽管签署了保密协议 1. 他们把文件/样品寄给他们的许多供应商(他们通常不签署保密协议)以获得报价 2. 他们的员工可能没有签署保密政策 3.他们经常允许员工使用私人邮箱 4. 不清楚谁是内部销售人员，谁是外部代理 5. 他们有时会被黑客攻击(“新银行账户诈骗”)，因为糟糕的IT安全 6. 他们有时利用不同的公司为同一客户服务 #供应商不会花时间去完全理解客户的需求 7. 如果你是一个小客户，不要期望得到管理层的关注 8. 他们很少有强大的质量部门。高质量的员工被视为成本最小化。了解你的需求是销售人员的工作，但他们通常没有受过培训。 9. 他们因为批量生产而得到报酬，所以他们希望尽快达到那个阶段 #产品开发:工程文件未与买方共享 10. 供应商认为产品的知识产权是他们的，即使你提供了设计并且你支付了一些开发工作 11. 与另一个制造商重新开始开发肯定会花费很长时间，因为您需要从头开始 12. 在某些情况下，“主要供应商”将一些工程分包出去，大只500平台怎么注册也不能看到文件(例如源代码、PCBA原理图、CAD文件……) 产品的真实状态不可见 13. 未经授权的分包很常见，增加了无法控制的风险 14. 与买家分享的信息都是经过精心处理的，不能完全信任——现场访问通常是必要的，以了解发生了什么 15. 延误往往是在最后一刻宣布的 供应商试图猜测客户能负担得起的价格，以便收取尽可能多的费用 16. 他们搜索产品的零售价格 17. 他们考察客户的预期用途、国家、客户入住的酒店…… 18. 他们试图猜测分销渠道 没有关于质量的主动沟通 19. 没有与客户分享QC报告;无论如何，已知的问题经常被发送出去 20.在没有客户批准的情况下改变生产过程 21. 对过去的问题缺乏后续行动;真正有效的纠正措施很少 不清楚组件从哪里来，它们的成本是多少等等。 22. 在寻找最佳交易的过程中，组件的来源经常被调换(对客户来说，这意味着额外的变化和质量惊喜) 23. “主要供应商”不希望客户能够决定其成本，大只500代理开户所以他们可以玩定价游戏 24. 没有正式的零部件制造商资质意味着供应链中存在更高的风险(质量、社会、环境) 25. “主要供应商”通过不透露其来源来控制供应链 缺乏有关所用材料的技术信息 26. 供应商往往不知道重要的技术或安全考虑。 27. 供应商希望提供尽可能少的信息，以保持他们转向更便宜的来源的能力，并防止客户知道要检测什么 28. 供应商通常从当地经销商那里购买(高风险，缺乏技术知识)，而不是直接从大型(安全)制造商那里购买 * * * 你有没有遇到过中国供应商造成的这些问题?它们是如何影响你的业务的?你又是如何克服它们的? 对于我可能漏掉的，你有什么补充的吗? 请留下评论或问题，让我知道!

    【主管Q:64555253】大只500代理注册最近有客户问我们如何找到高质量的中国供应商来生产他们的产品。我的伴侣法比恩回应说，我喜欢他的电子邮件，并在本文中对此进行了扩展。 找一个高质量的中国供应商没有什么灵丹妙药 没有什么神奇的公式。要做到这一点，有一个秘诀，但不是简单直接的。 遵循正确的流程将使你从“无供应商”变为“有最大可能性的合适供应商”。你需要做好准备工作，提供正确的信息，同时收集正确的数据。 什么因素会影响你的供应商将生产的产品的质量? 这里是法比安的过程，将帮助你找到一个高质量的中国供应商。遵循这些原则，你自己和未来的中国供应商将处于有利的位置，从而建立卓有成效的合作关系。 为供应商提供明确的质量标准 这是你作为买家的工作。对你来说重要的(例如，正确的加工类型，非常精确的尺寸…)不是其他进口商需要的(例如商标上的确切颜色)。 如果你在这个过程的早期就阐明了这一点，而且他们在开始抽样工作之前就已经知道了，大只500开户你就提高了你得到你想要的东西的几率。 了解供应商当前的客户群 尤其是那些头号客户，如果你能得到这些信息(通常在参观工厂后会更清楚)。因为这是他们所追求的标准，也是他们优化组织所追求的标准。即使你给他们丰厚的报酬，他们也可能无法大幅提升自己的水平。 探索他们拥有什么样的质量体系、过程控制等 如果一家工厂组织混乱，只做生产线末端检查，不努力建立预防这些问题的系统，那么它将很难持续地提供高质量的产品。 提供足够的订单量 这一点很重要，原因如下: 大工厂(往往有更稳定的质量)拒绝小订单 小订单不需要预先做太多工程工作，所以典型的中国工厂往往直接投入生产，让问题出现，然后(希望如此)发现并解决它们。这本身就是有风险的。 在许多情况下，低容量的工作往往以更手工的方式完成，而且质量不太一致。 如果供应商生产的产品与他们已经生产的产品不同，这一切都会变得复杂起来。这应该会影响你的供应商类型。请参阅我们以前关于OEM、ODM和CMs的文章。 注意价格对质量的影响 价格越低，供应商赚取的利润就越少，他也就越不愿意为你提供完美的产品而付出额外的努力。 此外，在中国大多数人(制造商、贸易商、法官……)的心目中，一个支付了特别低的价格的买家不应该期望高质量，即使这是明确规定的。在他们眼里，这是常识和基本的公平。 展示稳定的潜在业务 同样的，如果供应商看到一个明确的利益，他们会投入更多的时间和精力。这受到以下因素的影响: 音量-见上文 与买家沟通的愿景——我曾见过一些供应商在与潜在客户(显然是一个优秀的销售人员)会面一小时后，非常努力地工作在一个项目上。 外部信任来源——你在Kickstarter和Indiegogo上筹集了30万美元，你通过3家著名的连锁超市销售，你卖给通用电气……所有这些都很有帮助。 经验——如果他们觉得你做这类工作已经很多年了，而且你很了解这个游戏，他们会认为你知道如何带来大订单。一份合同可以让你看起来更合法。 业务的易用性——他们应该感到与您沟通很容易，他们不想要受到非常昂贵的退款，等等。如果一份合同对买方过于有利，就会让他们失去很多动力。 拿到一份好工厂的清单怎么样?它一定存在，对吧? 是的,当然。登录阿里巴巴网站，在黄金供应商中搜索，大只500代理然后在你的产品类别中选择最顶端的一家。 不,不。只是开玩笑。在我看来，这比掷骰子稍微好一点。正如我在上面所写的，遵循正确的过程是最重要的。 有些东西是许多买家不能接受的。绝对的供应商没有好坏之分。 去年我在《如何获得一份“好中国工厂”的名单》(How To Get a List of“Good Chinese Factories”)中写到了这一点。下面是我的解释: 苹果与一个著名的合同制造商合作(每个人都听说过他们)。他们为苹果公司生产的产品是真正的一流产品——在数以百万计的产品中，快速提升，几乎没有缺陷。 好吧，同一家制造商还为其他客户批量生产不能在沃尔玛(Walmart)或乐购(Tesco)销售的产品，有时甚至在零部件上作弊。我知道这一点，因为我们在为客户寻找利益时发现了这些问题。 这怎么可能?嗯，一方面，苹果的业务是他们看重的东西。也许更重要的是，在大规模生产之前，苹果花费了大量的精力来验证他们的生产和测试流程，更不用说他们在整个生产过程中的监控了。 另一方面，如果一个不知名的买家出现在图片中，给他们5万美元的订单，并耐心等待交货，他们可能会失望。二等(或三等)级别的团队将处理您的订单，并且将应用完全不同的业务规则。 在这种情况下，一个小买家实际上最好是找到并审查一家不知名的制造商，后者愿意签署一份平衡的合同。由于对制造商没有特别的信心，买方采取了预防措施。信任，但一定要核实。 你呢?寻找能持续提供高质量产品的中国供应商有什么建议吗?请在下方留言分享，也可以提出你的问题。

  【主管Q:64555253】大只500代理注册许多日常产品都是用压铸工艺制造的，但很少有人知道这一工艺实际上涉及到什么。下面是一些例子: 你的汽车引擎、轴、桨、冷却风扇…… 许多电子产品(如照相机、平板电脑)的金属外壳/底盘/框架 门把手;锁定系统 牙刷或剃须刀底座和手柄 电视站 奖杯、奖牌…… 基本上，压铸通常是铸造一块金属的第一个过程。通常需要进行一些进一步的加工(如用CNC加工钻孔，用电镀进行表面处理)。 这是非常常见的，如果你从中国或其他地方购买金属产品，大只500开户你会经常看到。 压铸的视频 我们为经常审核压铸工艺的工程师准备了一些培训材料。我们拍了一些很好的视频。 1. 原材料锭 我们涵盖这些主题: 什么是锭 如何识别金属锭(及明确规定) 在这一过程中，用作原料的4种最常见的合金:锌、铜(黄铜、青铜)、铝和镁 这些合金最常用的等级 这些普通合金的优点是什么 2. 不同类型的压铸工艺 我们解释: 流程的两种主要类型是什么 热室法(或“鹅颈法”)的效果如何 冷藏室的工作原理 常见变体:低压、真空、挤压、半固态(SSM) 3.循序渐进的过程 我们看看接下来的阶段: 夹紧 注射 冷却 弹射 余料修边 显示所有阶段的整体动画插图 4. 最常见的缺陷 我们覆盖铸件最常见的缺陷，大只500代理以及它们背后的问题是: 气孔 短球 冷隔 热撕裂 过度的闪光 5. 专注于铝压铸 最后，我们看看铝铸造，这是非常常见的，需要非常具体的参数: 铝的基本数据 冷室设备布置 逐步图解(由我们的工程师绘制) 铝生产和需求的更广泛趋势，以及中国的角色 顺便说一下，之前我们已经介绍了对铸件进行最常见的测试所需的设备。 关于压铸的问题 您对压铸有什么问题或意见吗?给我们留下评论，我们的工程师会很乐意回复的。

  【主管Q:64555253】大只500代理注册中国制造商常常以其昂贵的高科技设备为荣，这对买家来说并不总是好消息。 但首先，让我们看看为什么它可以是一件好事。 高科技设备的优势 自动化减少了对手工劳动的需求。这意味着更少的操作符。在某些情况下，未来10年的成本削减如此之大，以至于投资于合适的设备是无需动脑的事。 自动化也特别欢迎“困难、枯燥和危险”类型的工作(3d)。这是像丰田这样的优秀公司的普遍哲学。 除了以上几点，作为一个买家，你可以期望一个高度自动化的供应商: 更稳定(大量的资产投资意味着更高的资本化，这意味着他们不太可能突然关门)。 如果你购买他们为数不多的大量生产的sku，大只500开户你会更快。 更一致，如果他们是强有力的预防性维护和过程控制。 较少受到劳动力成本上升的影响。 为了自动化而自动化 我经常看到工厂经理们在查看设备目录，寻找可以展示给他们的朋友和客户的“酷玩具”。 然而，在某些情况下，这大大增加了它们的成本和风险。这并不总是一个好主意。 我经常提到机场安检处可退回的集装箱(用于手提行李和其他个人物品)的例子。它帮助我清楚地说明这一点。 在一些机场，集装箱在队伍的末尾被“吞下”，然后在队伍的开始重新出现。这里有几张照片: 这是他们出现的地方(女士正在等一个): 下面是它们消失的地方: 如果你第一次看到这个，你会印象深刻。这样就不需要把它们堆在一起，再把它们推到队伍的最前面。 然而，我在柬埔寨找到了一个更聪明的方法。容器被放置在一边并回滚到行的开始: 低自动化集装箱 成本低得多。这个过程不太可能被破坏。不需要一个昂贵的修理工，备件，定期停机，等等。 我们在最好的工厂也看到了类似的方法。机械辅助，大只500代理帮助装配工人操作和定位一个零件，通常是足够的…但许多工程师想打电话给ABB或爱普生，并得到一个机器人代替! 成功自动化的重要先决条件 过早地采用高科技自动化可能会对工厂的业绩造成严重影响。 我以前在CMC博客上写过关于从全手工工作到全自动化处理的逻辑进程。但工厂应该采取的第一步是: 安装低技术含量的自动化设备，制定预防性维护计划以保持其正常运行，并培训一些维护技术人员。 让生产人员习惯一些简单的5S操作。你的设备需要保持清洁并定期检查。 让财务部门参与进来，避免“闪亮的玩具”综合症。 不要忘记你的客户。如果他们想要小批量、高组合的产品，确保你不会把自己逼到一个角落，从而失去满足这些客户需求的能力。 你觉得怎么样?你有没有因为工厂实施自动化而遇到问题?有什么好的结果吗?

  【主管Q:64555253】大只500代理注册在这一集播客中，我将讨论作为新的中国供应商审查过程的一部分的工厂质量审计。 在本文的基础上，您将了解这些审计在审查过程中适用的位置，以及当您缩小了潜在供应商时它们所提供的更正式的好处。 工厂质量审核的重要性 简而言之，工厂质量审核，如果他们关注的是质量体系和制造过程，将帮助你评估你的潜在供应商的能力，以一个持续的高质量水平制造你的产品，以达到你的期望。 我们将在这节课中探讨以下内容: 工厂审核的定义，解释第一次，第二次和第三方审核的区别。 它们的结构和审计人员使用的检查表。 解释什么是“质量体系”以及审核它的重要性。 审核员如何进入潜在供应商并对其进行审核。 在工厂质量审核中，我要重点关注的8个关键检查点，并包括在审核员的检查清单中: 1)检查实验室/测试设备。他们能充分地测试产品吗?他们是否爱护设备(维护和清洁，校准，工作指导书…)? 2)零部件及物料的储存。它是否安全，干净，大只500开户合适，等等? 3)识别问题，如NG项目或缺陷。他们是否有一个系统来处理这个问题，避免向客户运送“坏”的货物? 4)考察工厂最近是否批准了其重点问题。如果供应商不愿意讨论这个问题，他们可能缺乏透明度和公开性。 5)操作工培训及作业指导书。这是如何做到的呢? 6)制造过程。供应商能否以透明的方式解释并说明哪些步骤是关键的?他们做了什么来最小化缺陷出现的风险? 7)防误、设备维护等预防措施。他们实施过吗?有计划吗? 8)试点运行。这对他们来说是一种习惯吗，尤其是在帮助开发和生产全新产品的时候?他们能接受在生产车间做吗? 如何防止专业审核员去供应商的工厂时遇到阻力。 工厂审核有盲点吗? “我想学习更多关于质量体系和工厂质量审核检查表的知识!” 你可以在这些博客文章中更详细地探索质量体系和检查表: 质量体系:工厂审核员的检查表 大多数中国工厂质量体系的糟糕状况 质量体系审核与特定过程审核 这些资源应该会让你继续下去，大只500代理并帮助你了解你的审计师实际上在做什么。 订阅播客 还有更多剧集要播出，记得订阅哦!你可以在你最喜欢的播客应用程序中这样做: 苹果播客 钉箱机 谷歌播客 Spotify TuneIn 播客的网站在中国制造解码

  【主管Q:64555253】大只500代理注册最近出现了许多博客文章，比如这篇，对及时生产能否在冠状病毒后存活提出了质疑。 他们分享了一些非常强烈的话语: 近期中美贸易紧张局势以及新冠肺炎疫情凸显出，这种供应链模式越来越站不住脚。 请收听本期播客，听听我的看法。 研究制造业是否真的已经死亡 JIT供应链是否有足够的韧性来应对像大流行这样的冲击?如果成功的关键在于能够非常迅速地将零部件和货物进行长距离运输的话? 我将分享我对这个问题的看法，以及为什么许多人一开始就对JIT有错误的认识。 总而言之，我们将在这期节目中涵盖以下内容: 用一些明确的例子来定义什么是JIT——有一个市场需求，大只500开户你可以“及时”地提供它，并在生产和履行后做出所有决定，使其尽可能接近消耗的时间 保持库存的缺点，这是JIT要消除的一个关键目标 对于某种产品来说，更长的供应链并不是一件坏事 JIT的3个好处:较低的营运资本，能够通过快速加速优秀卖家的生产来对市场做出更大的反应，能够减少不良卖家的损失，并迅速停产以避免库存积压 为什么JIT在地理位置相同且处理时间短的短供应链上更好 如果你的供应链有其他笔记(你的上游和下游)持有大量库存，你怎么能不采取“准时制”呢 为什么长供应链会带来风险，大只500代理而不是“太及时”?关键供应商离得太远，并不能真正实现“真正的”JIT，比如中国供应商因COVID锁紧而流失，然后库存耗尽 在全球化供应链不能及时到位的情况下“恢复正常”的可能性 为什么美中贸易战可能会成为美国企业重组供应链的催化剂 “关于JIT我还能读到什么?” 在这篇博客文章中，我进一步讨论了我对在疫情高峰时期及时“指责”制造业原料短缺的感受: COVID-19:是否有一个弹性的供应链，停止JIT，而不是单一来源?真的吗? * * * * * 你站在JIT的什么位置?你的供应链结构是否及时?你最近有没有因为这个问题而遇到延误之类的麻烦?请留言告诉我。

  【主管Q:64555253】大只500代理注册如果你找到了30家潜在的供应商，似乎都有能力生产你想要的产品，如何选择最好的一个? 在阿里巴巴和环球资源这样的B2B平台上，很多买家都会问自己这个问题。一个简单的答案是“我会要求免费样品，看看谁会同意，并做出好看的样品”。 这样做有三个好处: 与有更多合作的供应商合作(或者你认为…更多关于下面的内容) 和他们交流，“感受”他们 推进你的项目——一旦你批准了一个样品和一个供应商，你就已经取得了很大的进展 当我们问进口商为什么选择某个供应商时(通常是因为他们最终遇到了严重的问题)，进口商通常会说:“因为他们免费准备了很好的样品，这是一个很好的迹象。” 这又回到了好处1——买家认为，提供免费赠品的制造商会更重视他们的业务，并会不遗余力地让他们满意。 免费样品是一个伟大供应商的标志吗? 实际上，我认为“免费样本”和“长期良好关系”之间没有相关性，甚至可能存在负相关性。 这让我想起了《中国制造差》一书中的一个场景，采购代理参观了汕头的一家工厂。那家工厂非常渴望生意，于是他们从另一家公司借了50个人，让他们在参观期间装满一些瓶子(因为瓶子不够用)。代理将这种情况与他的客户联系起来，他的客户认为这确实是一个信号，表明他们非常积极地得到他的业务。最后，那家工厂被证明是非常非常糟糕的。 这是为什么呢? 在我看来，有两个原因。 首先，人们追求好的工厂。在中国和越南的许多产品类别中，大只500开户它们确实是稀有的。他们可以选择他们的客户，他们不需要免费提供任何东西。在另一个极端，谁更有可能找到各种方法来吸引买家?急需生意的供应商。他们的商业行为往往是最糟糕的。 其次，它设置了所有错误的激励机制，因为供应商不能在一个甚至没有支付任何费用的潜在客户身上花费大量的工程和资源(这些客户可能还与其他10家工厂在同一产品开发上合作)。为了得到采购订单，他们专注于制作好看的样品。他们没有建立一个良好的BOM，没有进行风险分析，等等。 一个更好的方法 在我看来，根据我的经验，好的公司通常乐意为样品支付合理的价格。通常，这不仅仅是为了制作样品。从制造商方面来说，它包括: 计划如何做最好的方式。 采购组件，有时推动子供应商做定制工作(如打印)。 把事情放在一起，注意问题，再退两步。 从采购和生产部门得到确认，如果客户购买了这个产品，它可以以正确的成本，达到正确的质量标准，并且没有延误。 记录它，以便以后可以以同样的方式制作。 你可以猜到，如果这是无偿的，不是所有5个步骤将完成。这会带来一些后果(质量差、延迟……)。 顺便说一下，为它付出代价并不意味着最终要付出更高的代价。如果供应商接受，“抽样费”和其他一些非经常性的工程费用可以从第一个订购单金额中扣除。oem这样做是很常见的。 我想补充的是，如果你的产品是独一无二的，大只500代理你可能会想先认证一到两个供应商，然后再和他们分享你的知识产权。自然，付钱给5家公司来准备同样的样品是没有道理的。提前做更多的工作，首先确保你和合适的公司有联系。 为什么许多制造商不对样品和其他服务收费呢? 事实上，大多数中国制造商不知道如何为服务开具发票。他们对学习不感兴趣。 首先，这不是他们的商业模式。他们希望把事情简单化，专注于几个大订单，而不是管理许多不同的请求带来的复杂性。 另一个原因是，典型的销售人员从每笔订单中得到几个%的佣金，所以他们只对销售一批产品感兴趣。他们一心一意地想要一个PO。他们给他们的同事施加压力，让他们给顾客免费赠品，让样品尽可能的漂亮，从而得到订单。 哦，如果产品看起来不完全像那些生产前的样品呢?他们认为这是以后要讨论的另一个话题。一旦客户寄给我们一笔定金，分歧和争论就不是问题了。存款并不意味着要返还…… 抱歉，如果我在这里很消极。我们已经见过太多的样品没有做好，买家对生产不满意的情况。 你有什么建议可以分享，来避免这些情况吗?

  【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们与许多设计电子产品并在中国制造的公司合作过，但它们往往有一个共同的盲点:对电子产品进行可靠性测试。 为什么电子产品进口商忽视可靠性测试? 进口商往往认为，做伟大的设计，并与合适的EMS供应商合作，将为他们省去很多麻烦。这是真的，确实如此。 他们通常知道需要知道关键组件来自哪里，需要访问源代码，需要访问工厂，需要在发货前进行检查。 他们有时知道建立正确的测试站、进行试运行(对消费电子产品来说称为“PVT”)以及其他一些过程工程工作的重要性。 然而，我始终看到一个盲点:他们中的大多数人从未想过做可靠性测试。 什么是电子硬件的可靠性测试? 这个想法是让产品在极端条件下(温度、湿度、振动……)运行，以便观察它是否/何时失效。理想情况下，测试应该模拟产品的正常使用。 运行这类测试的最佳时间通常是在生产前阶段，即当用于批量生产的所有组件(包括电池管理系统、任何固件等)都可用时。要测试的部件应该用与批量生产完全相同的方法制造。通常称为HALT(高加速寿命试验): HALT应用于产品生产前的初始测试阶段，其主要目的是突出设计中的失效模式和弱点，以便对设计进行修改和改进，消除发现的任何弱点。 一般的方法通常是这样的: 停止过程 通过可靠性测试可以避免哪些类型的问题? 以下是电子产品中常见的三个问题: 一些焊接在PCB板上的元件在运输过程中由于振动而移动(并断开) 电容器有微小的缺陷，只有当产品暴露在潮湿的环境空气中时才会产生问题 电池在正常温度下会停止正常工作(比如西伯利亚的5度) 可靠性测试可以帮助您及时发现这些问题! 这些测试通常会发现在生产后的检查中很少会发现的设计问题(实际上，一旦产品在客户手中，这些问题通常会变得很明显!) 电子产品的通用可靠性测试程序是什么? 让我们以一个相对简单的产品为例，大只500代理1970它只有一个机械元素，但是没有wifi/蓝牙/4G连接。一个好的测试计划应该是这样的。 一)环境模拟 高温 低的温度 在不同的温度下循环 盐雾 b)机械模拟 跌落测试(不含包装) 振动试验(无包装) c)一生中模拟 电机的许多开/关周期 多次按下按钮 d)包装是否合适 跌落试验(附包装) 振动试验(含包装) 它能有多深? 如果您购买了数百万个特定型号的部件，您肯定会想要进行更深入的测试，而一个好的实验室可以帮助您做到这一点。 举个例子，说到电池(我们非常熟悉的产品)，大只500平台注册地址这里有一些可以评估的例子: 外部短路(细胞) 外部短路(电池) 自由落体 热滥用(细胞) 粉碎(细胞) 过量充电 强制放电(细胞) 机械测试 设计评估-内部强制短路(单元) 你说… 如果你是电子产品的进口商，你会考虑可靠性测试吗?你是怎么处理的?关于这种测试，您可以分享哪些经验以及它对您的业务的意义? 在评论中留下你的问题或观点，让我知道。