【主管Q:64555253】大只500网址开户我在想中国供应商给进口商造成的最常见的问题，尤其是那些开发自己产品的进口商。

我注意到一些有趣的事情。其中大多数都与信息管理方式有关。

一幅思维导图，显示了中国供应商因信息处理不当而造成的问题

我画了这个思维导图来展示它是如何经常发生的:中国供应商造成思维导图的常见问题

一些重要的笔记:

还有其他来自其他根本原因的严重问题(没有正确的质量管理概念，不知道需要生产前的准备工作，等等)。这些问题往往是双方的问题，而不仅仅是买方的问题。

一些中国制造商在理解、执行和总体行为方面都是一流的。我在这里画的适用于90%的本地供应商。

进口商需要注意的28个问题

以下是我列出的28个问题的分类:

#供应商不尊重你的设计、蓝图的机密性…尽管签署了保密协议

1. 他们把文件/样品寄给他们的许多供应商(他们通常不签署保密协议)以获得报价

2. 他们的员工可能没有签署保密政策

3.他们经常允许员工使用私人邮箱

4. 不清楚谁是内部销售人员，谁是外部代理

5. 他们有时会被黑客攻击(“新银行账户诈骗”)，因为糟糕的IT安全

6. 他们有时利用不同的公司为同一客户服务

#供应商不会花时间去完全理解客户的需求

7. 如果你是一个小客户，不要期望得到管理层的关注

8. 他们很少有强大的质量部门。高质量的员工被视为成本最小化。了解你的需求是销售人员的工作，但他们通常没有受过培训。

9. 他们因为批量生产而得到报酬，所以他们希望尽快达到那个阶段

#产品开发:工程文件未与买方共享

10. 供应商认为产品的知识产权是他们的，即使你提供了设计并且你支付了一些开发工作

11. 与另一个制造商重新开始开发肯定会花费很长时间，因为您需要从头开始

12. 在某些情况下，“主要供应商”将一些工程分包出去，大只500平台怎么注册也不能看到文件(例如源代码、PCBA原理图、CAD文件……)

产品的真实状态不可见

13. 未经授权的分包很常见，增加了无法控制的风险

14. 与买家分享的信息都是经过精心处理的，不能完全信任——现场访问通常是必要的，以了解发生了什么

15. 延误往往是在最后一刻宣布的

供应商试图猜测客户能负担得起的价格，以便收取尽可能多的费用

16. 他们搜索产品的零售价格

17. 他们考察客户的预期用途、国家、客户入住的酒店……

18. 他们试图猜测分销渠道

没有关于质量的主动沟通

19. 没有与客户分享QC报告;无论如何，已知的问题经常被发送出去

20.在没有客户批准的情况下改变生产过程

21. 对过去的问题缺乏后续行动;真正有效的纠正措施很少

不清楚组件从哪里来，它们的成本是多少等等。

22. 在寻找最佳交易的过程中，组件的来源经常被调换(对客户来说，这意味着额外的变化和质量惊喜)

23. “主要供应商”不希望客户能够决定其成本，大只500代理开户所以他们可以玩定价游戏

24. 没有正式的零部件制造商资质意味着供应链中存在更高的风险(质量、社会、环境)

25. “主要供应商”通过不透露其来源来控制供应链

缺乏有关所用材料的技术信息

26. 供应商往往不知道重要的技术或安全考虑。

27. 供应商希望提供尽可能少的信息，以保持他们转向更便宜的来源的能力，并防止客户知道要检测什么

28. 供应商通常从当地经销商那里购买(高风险，缺乏技术知识)，而不是直接从大型(安全)制造商那里购买

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你有没有遇到过中国供应商造成的这些问题?它们是如何影响你的业务的?你又是如何克服它们的?

对于我可能漏掉的，你有什么补充的吗?

请留下评论或问题，让我知道!