【主管Q:64555253】大只500代理注册最近出现了许多博客文章，比如这篇，对及时生产能否在冠状病毒后存活提出了质疑。

他们分享了一些非常强烈的话语:

近期中美贸易紧张局势以及新冠肺炎疫情凸显出，这种供应链模式越来越站不住脚。

请收听本期播客，听听我的看法。

研究制造业是否真的已经死亡

JIT供应链是否有足够的韧性来应对像大流行这样的冲击?如果成功的关键在于能够非常迅速地将零部件和货物进行长距离运输的话?

我将分享我对这个问题的看法，以及为什么许多人一开始就对JIT有错误的认识。

总而言之，我们将在这期节目中涵盖以下内容:

用一些明确的例子来定义什么是JIT——有一个市场需求，大只500开户你可以“及时”地提供它，并在生产和履行后做出所有决定，使其尽可能接近消耗的时间

保持库存的缺点，这是JIT要消除的一个关键目标

对于某种产品来说，更长的供应链并不是一件坏事

JIT的3个好处:较低的营运资本，能够通过快速加速优秀卖家的生产来对市场做出更大的反应，能够减少不良卖家的损失，并迅速停产以避免库存积压

为什么JIT在地理位置相同且处理时间短的短供应链上更好

如果你的供应链有其他笔记(你的上游和下游)持有大量库存，你怎么能不采取“准时制”呢

为什么长供应链会带来风险，大只500代理而不是“太及时”?关键供应商离得太远，并不能真正实现“真正的”JIT，比如中国供应商因COVID锁紧而流失，然后库存耗尽

在全球化供应链不能及时到位的情况下“恢复正常”的可能性

为什么美中贸易战可能会成为美国企业重组供应链的催化剂

“关于JIT我还能读到什么?”

在这篇博客文章中，我进一步讨论了我对在疫情高峰时期及时“指责”制造业原料短缺的感受:

COVID-19:是否有一个弹性的供应链，停止JIT，而不是单一来源?真的吗?

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你站在JIT的什么位置?你的供应链结构是否及时?你最近有没有因为这个问题而遇到延误之类的麻烦?请留言告诉我。