【主管Q:64555253】大只500登陆线路在经历了非典的创伤后，本港一些医学专家已投身微生物学和病毒的研究。在这个话题上，我倾向于听取这些人的意见。例如，杨国勇(Yeung Kwok Yung)和梁嘉伟(Gabriel Leung)。 而且，这些香港专家似乎以一种西方报纸(大多只相信政府官方数据的表面价值)不敢涉及的方式来预测疫情的演变。 广泛不同的预测 让我们举个例子。(请注意，我不担保这个来源的准确性，这是一个基于可疑假设的预测。但我不明白为什么欧洲和北美的记者似乎没有考虑到这一点。) 1月28日，中大医学院院长估计中国和香港的疫情高峰可能在4月。(这里有广东话来源。) 他还估计1月25日实际病例数如下: 仅武汉有症状的人:25000人 “隐性病例”(尚未出现症状):44000人 相比之下，中国政府的一位专家预测，峰值可能会在大约10天内达到。我确信他们的模型是好的，但我想知道他们的假设是什么。 为什么疫情可能很快就会全面爆发 本周感染人数可能会急剧上升。这是为什么。 根据这名中国妇女的病例，潜伏期似乎高达19天(从感染到出现症状)，大只500代理1970她去了武汉，后来回到了她在加拿大的家。不包括“14天内”。 [1月31日更新:香港大学医学院一名微生物学教授表示，病毒的潜伏期可能超过14天。来源中文:点击这里。] 这么长时间的孵化真的很可怕。这是为什么。 并不是每个人都受到了考验。测试套件不能无限制地提供。大多数仍在潜伏期的人没有进行测试。 目前发现的“阳性”病例为(1)武汉人，(2)与武汉人有过直接接触的人。 但是第三个圈子呢(那些接触过自己被武汉人感染的人)?他们有多少人?可以想象，在接下来的几天里，成千上万的人开始出现症状。 希望这一切都是错的。我所要做的就是提供一个平衡的观点。当官方预测似乎过于乐观时，就会出现这种分析…… 人们知道如何采取正确的预防措施吗? 我发现关于这些口罩的信息严重缺乏。 首先，戴一次性面膜是有帮助的，但原则上需要每3到5小时更换一次。 许多人好几天都戴着同一个面具。如果没有其他选择，可能没问题，但需要用酒精消毒(每次都会稍微破坏纤维)，然后在露天晒干(如果可能的话在阳光下晒)。 其次，并不是所有的医用口罩都一样。真正的医疗级口罩有一个性能数字，基于ASTM标准。BFE(细菌过滤效率)性能应达到95%以上。好的是99。8%(注意:这里的风险是病毒，但该病毒可能会与细菌结合。) 第三，不要触摸口罩表面。抓住它的弹性。 如果你需要取出面膜并重复使用，把它折叠起来(把里面的面放在折叠的内侧)，大只500娱乐注册然后放在一个信封里。 第四，戴眼镜或护目镜也有帮助。眼睛是病毒的常见入口 最重要的是，保持双手清洁。在危险区域用手触摸眼睛的人感染的风险很高。 对表面进行消毒的最好方法是酒精浓度至少80%的溶液，或者漂白剂与水的比例为1:99。如果你想要和医院一样的清洁水平，这个比例可以是1比65。 * * * * * 我希望这个建议是有用的。请随意将此信息传递给您在中国的员工或供应商。如果我忘记了什么重要的东西，请在评论中告诉我。 另外，请记住阅读我之前的文章:武汉病毒对中国产品进口商的意义，我根据我所看到的病毒对你们供应链可能产生的影响给出了一些建议。 谢谢!

【主管Q:64555253】大只500登陆线路形势相当黑暗，一种新的病毒像野火一样蔓延，政府采取了极端措施。 没有人相信北京的官方数据。几天前，我写了一些香港专家令人担忧的估计，最后，西方媒体也在几天后开始报道。经济学家科罗娜病毒封面 《经济学人》的问题是:“情况会变得多糟糕?”这是每个人的想法。 在过去的一周里，我们收到了很多来自客户的邮件，询问同样的问题。他们想知道这将如何影响他们的产品。以下是我们的回应要点。 1. 对制造业的影响 正如我上周所写的，一个关键问题是“工人们会回来吗?”他说，形势变得非常严峻，大约6,500万人被困在自己的地区，显然不是所有的制造业经营者和管理人员都会回来。 另一个关键问题是恢复生产的条件如何?广东、浙江和其他省份的地方政府已经迫使企业不让员工工作(事情并不总是很清楚，但似乎员工必须带薪休假，而这段时间不计入年假津贴)。 这些问题(许多工人滞留在自己的家乡，更长的休假时间，仍需支付的工资，以及外国买家不太愿意支付存款)让许多工厂主感到担忧。有人称这种情况为“雪上结霜”。 让我们面对事实。很多工厂都在“行尸走肉”。他们深陷债务，通常是欠他们的供应商的。他们没有现金储备，没有收入就无法支付固定费用。这次打击可能是最后一次了。许多公司如果不能很快在半正常的情况下运作，就会倒闭。 在这一点上我们已经知道了什么? 在这一点上，我认为还没有做出任何决定。情况很简单: 绝大多数工厂都关闭了，假期也延长了。某些员工(销售人员、人力资源人员、研发工程师……)开始工作，大多在家工作。 某些工厂在努力工作。我们的一个客户从中国购买了防护设备，他告诉我们，他们的面罩、护目镜和类似产品的供应商也在生产，但所有的产量都是针对国内市场的。政府告诉他们，目前导出不是一个选项。 接下来的两个月最坏会发生什么? 从下周开始，人力资源经理们在联系他们的员工时，大只500代理1970将对情况有一个更加清晰的认识。他们可能会看到下面的场景: 许多移民工人只要看到传染的严重风险，就可能不打算回来 广东、浙江等地的一些工人也会拒绝与其他可能传染的人近距离工作 官方统计数据可能会显示感染病例和死亡人数不断增加，社交媒体报道可能会以非常大的规模显示灾难 某些问题可能会导致问题迅速加剧。以下是可能引发最坏情况的情况: 一些传统上有大量农民工的城市(或地区)(如东莞、宁波、厦门)可能会受到惊吓，决定进入封锁状态 许多试图进入香港(为了更好的医疗服务)的湖北人在边境被阻止，留在深圳，这可能会导致深圳的感染病例激增，以至于人们被命令呆在家里 人们在工作场所被感染的故事可能会成倍增加 一些工厂可能根本就无法复工，因为在湖北，他们的整个管理层和相当一部分经营者仍然被封锁(很多工厂都是这样!) 零部件的低产量影响了很多装配和出口供应商，很多批次的成品根本无法生产 如果情况像我上面写的那样糟糕，一些工厂主会决定撤资。而依赖其零部件的制造商将不得不停止生产线，蒙受巨大损失，无法发货。 接下来的问题是，这种情况会持续多久?没有人知道答案。没有人能预测疫苗准备、临床试验、批准和生产所需数量的日期。 如果几乎所有的工厂重新开工，大多数工人回来工作，就会有办法减轻这种病毒的影响。如果事情失去控制，我担心会发生最坏的情况。 2. 对物流的影响 在后勤方面已经开始出现一些困难。也许生产可以继续以下降的速度进行，但将货物运送到市场可能会面临其他挑战: 我们有几个客户的快递在日本受阻。原因有:(1)春节前发送的包裹数量过多，(2)冠状病毒。延误的原因可能是日本当局对从中国发货的决定。我们没有更多的信息。 这也开始影响到空运货物。至少有一家航空货运供应商已经宣布暂停飞往中国的航班。 越来越多的航空公司暂停了往返中国的航班。而且，如果香港和内地之间的边界不很快关闭，他们还会暂停来往香港的航班(这已经开始了)。这将一般影响机场，并可能特别影响空运。 许多人提出了让中国运营商(可能在不知情的情况下感染)接触产品然后运往海外消费者的危险。 这种恐惧是没有根据的吗?一般来说，我想是这样的。我不认为有任何风险，只要产品不是潮湿的(病毒可以存活的细菌很少)和不敏感的食物(例如肉)。但我还没听说有人对2019-nCoV进行这种实验。 这可能会引发对某些产品的禁令，或者对所有来自中国的产品的禁令! 3.对进口商策略的影响 这一流行病正导致许多采购经理重新考虑他们的风险分析。中国一直被认为是一个稳定、低风险的地区。这是改变! 我记得几年前，在灾难(建筑倒塌、工厂致命大火、猖獗的分包)和“阿拉伯革命”之后，许多服装买家将生产从孟加拉国撤出，这似乎非常危险。 如今，一些西方消费者对新疆和西藏少数民族的待遇感到震惊，现在他们可能也开始担心自己的健康了。“越南制造”、“葡萄牙制造”和“墨西哥制造”开始比“中国制造”好看多了，不是吗? 短期内，生产是否会从中国大规模转移? 不!其他国家没有足够的生产能力来生产中国所擅长的产品(电钻、泰迪熊、塑料花园家具、打火机……)。 话虽如此，从长期来看，这次疫情(以及由此引起的大多数决策者的怀疑和震惊)将产生真正的影响。三年计划正在改变，没有回头路可走。漫长的供应链，以及依赖一个国家的某些产品线的大部分或全部供应，在本质上是非常危险的。 我没有在媒体上看到任何关于此事的声明。没有哪个大品牌希望被视为与中国一起陷入严重危机(或“在救护车上开枪”)，尤其是如果该品牌面向中国消费者销售的话。但是，毫无疑问，人们会做出决定。 在非常短的时间内，买家正在与供应商确认生产计划。这在上周就开始了。现在是时候呼吁长期供应商给予帮助了。 对东南亚有什么影响吗? 柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和越南将受到三方面的打击。 他们购买中国制造的材料和部件。如果中国的生产受到打击，大只500娱乐注册他们将得不到维持生产所需的东西。 那里的许多工厂都是中国公司的。经理是中国人。当涉及到模具时，它是在中国制造的。许多生产可能会受到影响。 5百万武汉人去泰国、柬埔寨和越南过春节。这些国家的卫生保健系统足以应对疫情吗? 我担心东南亚将付出非常沉重的代价……或许比中国本身还要沉重。 * * * * * 不好意思，我把坏消息告诉你了。我试图帮助那些想知道这场健康危机后果的外国买家。我可能会描绘一个黑暗的情况，我也很乐意承认我倾向于相当悲观。 你的想法或问题是什么?请留言告诉我。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路我们在之前的视频中讲过塑料材料。现在我们要介绍的是它们的近亲硅橡胶(通常简称为“硅胶”)。 它很容易在非常普通的设备上制造(通常是用于铸模热塑性塑料的相同设备)，而且不需要非常昂贵的工具。因此，它在新设计的产品中越来越普遍。 和塑料一样，硅酮也被用于各种产品，从炊具到电视遥控器，从婴儿用品到服装，从医用植入物到汽车。 在Sofeast上，我们的高级工程师Paul对这些材料以及帮助进口商真正理解这些有用材料的最常见的方式进行了“深入研究”。 1. 什么是硅酮及其用途? 这个视频覆盖: 硅橡胶制品的一般性能 常见的应用程序 特殊用途的硅的特殊等级 医疗级应用程序 固化过程(将物质转化为固体) 点击这里观看关于硅树脂及其用途的视频。 2. 硅橡胶注塑模具工艺 您将了解: 与热塑性塑料成型的相似性 区别(液体和固体需要加热;低压力) 它在哪些方面比塑料注射成型更简单 过程，一步一步来 典型的加工成本 点击这里观看硅酮注射成型的视频。 3.硅树脂的压缩成型工艺 这是另一个常见的过程: 这对于原型和小型运行是有意义的，大只500代理1970因为它比注射成型更慢，但更简单 这个过程，一步一步-从硅塞到模塑件 这个过程的限制:没有严格的公差，不可能对复杂的零件，大只500娱乐注册等等。 在这里观看关于硅树脂压缩成型的视频。 4. 硅酮挤出工艺 这是塑形这种材料的另一种常见方法。我们覆盖: 挤压产品的典型形状 准备和混合 过程，一步一步来 挤压硅的典型性能 点击这里观看硅酮挤压过程的视频。 我们希望这对你有所帮助。顺便说一下，我们在我们的商业网站Sofeast.com上收集了所有关于制作材料和制作过程的视频。 你还经常使用其他什么工艺或材料?

【主管Q:64555253】大只500登陆线路 在我上一篇关于始于武汉的疫情的文章中，我提到了对物流和制造业的影响。 今天，我可以肯定，其中一些影响已经可以观察到。这肯定会影响一些进口商的采购策略。 供应中断的风险 进口商面临的一个主要风险——或许是最大风险——是供应的不连续性。 如果几家主要供应商突然关闭或发货延迟了几个月，这对业务是致命的威胁。 这比特朗普对商品征收10%的关税要糟糕得多，因为他们可以承受一段时间的额外成本，并努力改变自己的商业模式。当没有商品出售/使用，没有活动发生时，一些公司会在几个月内倒闭。 坏消息，已经发生了! 零部件短缺已经开始影响到制造商。这里有两个例子: 现代韩国的一家工厂已经用完了一种部件(中国制造的线束)。 一家中国零部件供应商获得了中国政府的帮助(并声明“不可抗力”)，大只500代理1970从而逃避了与PSA(一家法国汽车公司)签订的合同所适用的处罚。 [更新]我被告知菲亚特克莱斯勒刚刚警告说，同样的问题可能会影响到他们。 中国及周边的汽车行业将受到严重影响。有几个原因: 他们以“准时制”管理库存(使用最小的库存缓冲) 普通汽车有4000多个部件 他们通常每个部分都是单源的 武汉是一个大型的汽车零部件生产中心，目前，武汉几乎所有的工厂都关闭了 工业部件的短缺将迫使生产下降。这是非常非常昂贵的。一家不工作的汽车厂每分钟损失超过3万美元。 再过几周，对于大多数中国制造商来说，这将成为家常便饭。不仅仅是汽车生产。 例如，烤面包机和背包似乎是相对简单的产品。但是每一个都是由几十个不同的部件组成的! 一些机电产品有一百多个零件。如果一个零件缺货，整个产品就无法生产…… 更糟糕的是，如果一个定制部件不可用，寻找替代品可能需要数月的开发，有时还需要与新供应商进行重新认证工作。这是非常昂贵的。 从中国向其他国家运送产品变得越来越困难 你们计划空运产品吗?这可能是不可能的，因为许多航空公司已经削减了他们在中国的航班。这意味着航空货运能力严重下降。 还有专门的航空货运公司呢?他们似乎也开始削减在中国的航班。 这是非常不幸的。当生产出现延误时，对空运的需求就会增加。 下周，快递员似乎会像往常一样工作(除了一些地区的封锁)。可以预见，通过快递寄送少量产品会有很大的需求，对卫生设备(口罩等)也会有额外的需求。我不确定供应商能否满足这种需求。 现在，你可能会想，这不会影响海运。然而，海运也出现了一些困难。 以下是一些关于供应链中断的一些重要问题的答案: 农民工下周还会回到工厂吗? 这是最大的未知: 没有人愿意和陌生人一起坐几个小时的火车或公交车，其中一些人可能没有戴口罩。 没有人愿意睡在宿舍的双层床上，和5到11个可能摘掉口罩的人一起睡。 没有人愿意在一条装配线或包装线上和另外10个人一起工作。 在东莞或宁波等有大量外来务工人员的地区，工厂可能不得不以更慢的速度运转…… 许多人担心，随着劳动力供应减少，工资将在未来4-6个月内上涨10% – 20%。如果出现这种情况，许多供应商可能会要求提高价格或威胁取消某些订单(这些订单已不再盈利)。 如果部件供应商能保持原来的计划，是否很容易与他们核实? 他们中的大多数不确定有多少工人会回来工作，也不确定自己的供应商是否会提供他们所需的材料。 一些供应商目前还不能做出任何承诺，而另一些供应商则更为乐观(考虑到它的价值……)。 一些工厂会关闭(或根本不重新开业)吗? 我担心许多中小型工厂可能永远关闭了。工厂的比例并不高，但可能有成百上千家! 这可能会波及到他们所在的供应链。他们通常会欠供应商钱，而供应商的财务状况将会更差。如果他们以这种方式失去几个供应商，他们也可能会失败。 这场危机会影响许多公司的采购策略吗? 我相信如此。到目前为止，中国一直被视为低风险的制造业地区。这种情况正在改变。 量化风险是可能的，但将其转化为美元或欧元就不那么简单了，这意味着(在经济景气时)低成本总是更受重视。 突然，一个存在的威胁出现了，许多组织正在重新评估他们的供应链。当不可预测的问题出现时，目标变得更有弹性。如果有一种方法可以在不大幅增加成本的情况下做到这一点，就要认真评估。 让我们举个例子。美国一家公司与中国一家工厂合作，生产自己的电子产品。他们可以在墨西哥开发另一个组装厂。为了进一步降低风险，他们需要建立完整的供应链(尽可能多地在中国以外)来支持装配商。这需要时间(根据产品的复杂程度，3到12个月不等)，但这是可行的。 这会增加成本吗?通常情况下，答案是肯定的，原因如下: 每个供应商处理较低的量 这两个独立的供应商需要更多的管理工作 有些工具可能需要复制 一些认证可能需要重新开始 在某些情况下，大只500娱乐注册双重采购不会增加明显的成本。情况与情况有很大的不同。 一些进口商会公开宣布改变策略吗? 我对此表示怀疑。 本周，任何有关X品牌正考虑将生产迁出中国的声明，都可能引发中国消费者的强烈反对。(看看NBA和杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)的遭遇吧。) 而且，即使他们不是在中国市场上销售的品牌，他们也不希望向中国供应商透露他们的减产计划。这会导致很多问题…… * * * * * 你现在的情况如何?你的供应商告诉你什么?在下面留下你的评论，加入对话… 如果您的业务受到中国正在发生的事件的影响而需要帮助，请与我联系——也许我们可以提供一些建议或解决方案来帮助减少影响。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路进口商正受到中国新型冠状病毒肺炎疫情的严重冲击: 在湖北省，许多工厂工人(操作员、检查员、工程师……)都被关了起来 也许更多的工厂工人留在家乡，不愿回来工作 地方政府已经延长了春节假期，并对重开工厂施加了严格的条件，这意味着许多工厂还没有获准重开 我们可以预期，决定永久关闭的工厂比例将大大高于正常水平 外国人不容易飞到中国，一旦离开中国，很可能要被隔离14天 (显然，这种流行病的主要受害者是被感染的人、他们的家人和一线卫生工作者。这对他们来说是一个可怕的情况。但在本文中，我将关注进口商需要做什么。) 需要仔细检查你的中国供应商告诉你的东西 一些供应商受到诱惑而采取不道德的行为。让我们看几个例子。 一家工厂告诉我们，他们已经在2月3日按计划重新开业，他们没有生产任何高优先级产品(面具，护目镜…)。那很可能是一个谎言，为了为下一批产品收取定金。 许多制造商说，他们今天(2月10日)开始营业。这通常是正确的，但许多工厂仍然关闭。 如果供应商假装他们的生产能力没有改变，他们可以按计划下订单，这可能是过度自信的迹象。 如果供应商现在要求一笔保证金(作为坚定承诺的标志)来阻止未来几个月的产能，大只500代理1970这是有道理的……但这并不意味着你被骗的几率为零! 作为买家，你需要从中国供应商那里了解什么? 你需要确保你的供应商: 真的已经开放了吗 在员工安全方面已经采取了所有基本的预防措施(如果发现1例感染，整个工厂将关闭) 遵守当地政府的所有规定(再次，如果政府检查发现不合格，将关闭) 是否有足够的工人按计划进行生产 工程师、维修技师等是否有必要建立生产和测试流程并保持其正常运行 是否有需要的质量人员来确保只有好的产品被发货 有没有考虑到自己供应商的计划和困难 有足够的库存来保证一段时间内不出现短缺的风险 如何验证工厂是否准备就绪，是否有生产能力? 我们正在按照几个客户的要求，在我的公司Sofeast进行“工厂准备和产能审计”。我建议其他QA/QC供应商也这样做。 这是我们计划要做的。 审核前(案头工作) 与实际在工厂的人进行微信视频通话。让他们带我们去工厂的大门(有工厂的名字)，带我们去工厂，在那里我们可以看到人们在工作。 审查当地政府的指导方针，以及工厂准备的SOP(如果有的话)，以确保所有员工都遵守指导方针。 要求提供遵守这些指导方针的记录(地方政府通常要求准备这样的记录)。 审核期间(如可能，现场审核或电子审核) 卫生条件(口罩、洗涤剂、温度…)的风险评估。 仔细检查上述记录。 分析当前的产能(观察)和工厂的预测。 生产工人，质量工人，维修工人，大只500娱乐注册产品工程师，工艺工程师的数量。 分析预期供应和相应的交货计划(如果有的话)。 清点部分组件的当前库存。 包装材料和产品的干燥(以避免细菌滋生和病毒长时间寄生的风险)。

【主管Q:64555253】大只500登陆线路作为一个进口商，您可能想知道，中国新冠肺炎疫情将对您的业务产生怎样的影响。 北京方面说，情况正在迅速好转，并暗示到2月底沿海地区的情况将接近恢复正常。他们还在计划办广交会。 让我们都希望他们是对的。让我们希望未来几个月不会复发(疫情在某些城市再次开始)。形势仍然很不明朗。 与此同时，进口商应该注意哪些风险?以下是我认为最主要的7条…… 1. 遇到多种质量问题 所有有经验的进口商都知道，春节是一个特别危险的时期: 在CNY之前，很多供应商都面临着完成生产和出货的巨大压力，“质量门”常常被完全绕过; 春节后，可能会有很大比例的工人是新员工(不仅是生产部门，质量部门也有)，几个月的质量可能会不稳定。 2020年人民币怎么样?再加上COVID-19的流行，它增加了问题发生的频率。以下是一些起作用的因素: 你的中国供应商人手不足，他们有很大的压力来弥补生产延迟(就像通常的cny前时间); 许多人还没有回来工作。他们可能不得不招聘一些工人来完成一些生产，没有时间进行培训(就像通常的春节后); 一些高薪的关键工程师和经理却无法进入工厂; 如果发现质量问题，零部件供应商可能无法快速返工或返工; 你的外国工作人员可能不想在这个时候飞到中国去关注情况; 由于各种原因(如当地政府封锁)，外部质量保证机构目前还不能前往某些地区，因此可能还无法提供帮助。 你知道现在你的顶级供应商的情况吗?你可能只依赖于他们的信息和几张照片。 怎样做才能减少质量问题? 不幸的是，并不是很多。 如果可能的话，一定不要在没有检查的情况下放行。 两周前，我提到需要一种新型的审计(检查工厂是否准备就绪，是否有足够的库存，是否有员工……)。如果你想掌控局面，你需要派人亲自去看看…… 2. 长装运延误 假设你在深圳有一家制造商。他们为你制作ABC产品。他们从中国其他5家制造商那里购买零部件，这些制造商再从另外10家当地供应商那里购买一些材料和零部件。你的供应链依赖于所有这16家供应商。 如果供应商中有一家重新启动工厂的时间过晚，大只500代理1970员工严重短缺，可供出售的库存非常少，会发生什么情况?如果不能很容易和迅速地更换，这个问题可能会导致成品发货的长时间延迟。即使装配工有所有的人和机器来做这项工作。 延迟，就像质量问题一样，沿着供应链一级级下降。它们的影响往往会放大。 更糟的是，作为一个进口商，你可能进退两难: 一方面，你的客户可能不会改变他们通常的要求。如果你没有按时交货，目录公司可能会给你罚款。如果你缺货，亚马逊会卖其他产品。等等。 另一方面，你的中国供应商可能不会接受向你支付罚款。他们会在你的合同中使用“不可抗力”条款(如果有的话)。而且，首先，你要站在他们好的一面，激励他们把你的任务按优先级排序，这样你就不能让他们恨你! 怎样做才能减少长时间装运延误? 有没有办法增加你收到产品的机会而没有太多延迟?丹·哈里斯建议给员工发奖金或者签一份长期合同: 你可以做很多事情来增加你的胜算，但通常最好的事情是支付更多的钱。如果你为每个部件支付100美元，你可能想要测试支付120美元是否能让你走在前列，因为它很有可能。在冠状病毒爆发前，我们的制造业律师曾多次参与这种谈判，当时由于其他原因，货物被延误。说服你的中国制造商你将与之长期合作是另一种方式，但这可能需要你签署一份长期合同来证明这一点。 3.无法空运紧急订单，港口延误 许多载有货物的客机现在都停飞了。空运能力要低得多，你可能无法在未来几周订到一些舱位。 港口的运行也低于它们的正常能力。这可能很快就会恢复正常，但不同港口的情况有所不同。 很多商品将在未来几周“尽快”发货。我们将会看到这是否会形成需要搁置和等待的大量积压。 怎样才能绕过被封锁的货物? 现在是时候利用你与为你的货运代理工作的客户经理的私人关系了。问问题并据此计划。 如果你没有这样的直接联系，试着找一个(我们有一些物流专家，很多供应链管理公司都有物流方面的工作人员，所以还有希望!)如果你卡住了，请告诉我)。 4. 一些关键供应商无法工作 许多中国工厂经理忽视了对员工进行交叉培训。很多时候，在中小型企业中，只有一名技术人员知道如何设置一台特殊的印刷机，或者只有一名工程师知道如何维护一台高科技设备。 如果这一两位关键员工(就像7亿多中国人一样)被拒之门外，无法到工厂工作，会发生什么?其中一个生产过程可能已经中断。这可能会让整个公司无法运营。 怎样做才能减少供应商不能为你服务带来的影响? 知道这种情况。再说一次，去工厂看看生产准备情况会对你有帮助。 5. 那些从未重新开业的供应商 我们还没有全面了解情况，很多工厂3月1日前还无法开工。我没有听说过任何确定的工厂决定永远关闭的案例，但每年春节后都有这样的故事…我无法想象2020年的情况会比平常更好。 如果供应商在他们的工厂里有你的工具，你可能不得不把它全部注销。 这里有一个特例。小型贸易公司，在正常情况下，通常是诚信经营的，但在现金流紧张、环境异常的情况下，就会欺骗少数客户。 怎样做才能避免供应商破产所造成的损失? 不要给供应商电汇任何钱，只要你不能99%确定他们已经重新开业并开始营业。要求证据和保证。不要让你轻易上当。 6. 对成本的影响 在我上面列出的潜在问题列表中，没有任何东西会使价格下降。(一个好消息是，大多数原材料的价格最近都大幅下跌。我希望你能追踪你的产品所使用的商品的国际价格，这样可以让你协商价格。) 制造商如何雇佣新的操作员?当然，通过提供更高的薪水，或者支付特殊的奖金。这可能会加速今年的工资上涨。 在接下来的几个月里，物流也可能会变得更加昂贵。 如何减少COVID-19对成本的影响? 为你的主要产品建立一个成本模型。你应该能够回答几个问题。人工占成本的30%吗?如果很多材料便宜25%，总成本会下降很多吗? 一些潜在的供应商可以给你很多信息。如果你观察并问一些好的问题，你现在的供应商也是如此。 然后，当你的供应商要求你支付更多的钱时，利用这些信息来挑战他们。 7. 主要客户将生产转移到其他国家的委托 上周，我提出，许多公司可能感到有必要将其制造来源从中国转移到其他国家。我们可以感觉到许多决策者正在重新考虑他们的采购策略。 《福布斯》的一篇文章明确提到了这种风险: 中国经济已经承受着与美国长达两年的贸易战带来的压力为了降低成本并避开美国，在中国的公司开始将生产转移到东南亚国家中美关税。乌特克说，冠状病毒危机凸显了外国公司“把鸡蛋放在一个篮子里”的危险性。 一些观察人士将冠状病毒的爆发视为中国制造业持续低迷的转折点。研究中国各地工厂工作条件的当代观察研究所所长刘开明对《南华早报》表示，如果形势到3月份还不能平静下来，那么“中国的供应链和‘世界工厂’的地位可能会一落千山”。 如果你卖给一个或几个关键客户，你可能会被要求使你的资源多样化。(如果你的供应商受到打击，你的客户也会受到打击!) 在这一点上，我们能做些什么来实现多元化或应对中国的供应中断? 开始为你的主要产品在其他领域建立供应链。要求报价，探索新的领域。或者准备携带更多的库存，“以防万一”。 8. 你方市场需求下降 我们很可能即将结束一个漫长的经济扩张周期。什么时候结束? 它与上世纪90年代的经济繁荣有几个方面相似。没人知道经济衰退什么时候会到来。1997年的亚洲危机和1998年的俄罗斯危机对当时美国和欧洲的经济增长影响不大，Covid-19可能也没有真正的影响。 2000年和2001年的互联网泡沫破灭起到了推波助澜的作用，大只500娱乐注册9/11事件更是雪上加霜。最近(2020年)，美国出现了房地产泡沫和股市泡沫。有些事将会发生……但没人知道什么时候。 可以采取什么措施来保护您的业务不受不确定性的影响? 建立现金储备。不要太暴露。首要任务是生存，对吧? – – – – – – 我很抱歉以这样一个消极的调子结尾。毕竟，这是一篇关于商业风险的文章，所以我不认为读者会期待非常正面的报道! 您认为新冠肺炎有哪些影响?你的供应商还在工作吗?你是否一直在与延迟、价格上涨等作斗争?

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址新产品开发过程的很大一部分是要通过一系列的批准。它有助于防止大规模生产中的质量问题，有助于减少沟通失误……这两者都是导致上市时间变慢的最大原因。 如果贵公司定期开发和生产新产品，是否有文件化的过程?这3个来自服装、汽车和电子行业的例子可以帮助您理解批准是如何工作的。 一系列批准的一个很好的例子是新服装款式的开发方式。 1. 新服装的开发过程 这个过程通常计算许多批准(去/不去)门。 以下是许多进口商的情况(自然会有一些变化): 客户的设计师会给出款式、颜色(通常是潘通编码)，有时还会给出所选配饰(蝴蝶结、蕾丝……)的草图。它通常采取“技术包”的形式。 或者，也可以在现有产品的基础上发送给供应商，并附上一些建议(“在你当地市场上找一种类似的面料，颜色应该是绿色的……”)。 供应商可能会得到订单数量的细目(每一种尺寸，每一种颜色)，市场的想法(例如“UK size”)，以及包装信息，以便报价批准。 供应商准备了一个“看起来不错”的样品准确的面料，大只500官网注册可用的颜色。并提交准确颜色的布料样本(确保这些样本不要太小)。 客户可能会要求改变(不同的材料，不同的配件，不同的外观，不同的针法…) 一旦外观被认可，供应商准备1或2个样品，准确的面料，可用的颜色，基本尺寸(中号)。重要的是，供应商在那时提供一个尺寸图(仅为一个尺寸)。 客户试用配件，可能会要求在工艺、要求的价值或公差方面做出改变。 供应商准备全套尺寸样品(每个尺寸1或2个样品，面料准确，可用颜色)。重要的是，供应商在那个时候提供一个完整的图表。 自始至终，客户的设计师和/或fit技术人员会记录他们的意见。这对于制造商和质量检验员来说都是非常重要的。 一旦确认合适，所有细节都已明确(包括标签和包装)，客户通常会发送第一批付款或开立信用证。 供应商采购与颜色一致的材料和配件。 供应商以准确的面料、准确的颜色、准确的尺寸制作样品，并将样品发送给客户，以对产品的各个方面进行最终确认。 如果一切顺利，客户同意继续生产(面料的铺设，裁剪，缝纫，最后的处理，包装)。 如果主面料存在风险，检验员可能会被派到工厂进行面料检查(通常是基于ASTM D5430标准的目视检查，或“美国四分制”)。 在许多情况下，供应商会从“生产之顶”再次发送一些样品(这意味着它们是第一批由生产操作员在车间缝制的样品，而不是在单独的样品室)，理想情况下，这些样品也是完全包装好的(在这种情况下，它们可以被称为“装运样品”)。如果顶样未获批准，必须立即采取纠正措施，并可能需要发送新的顶样。 如果这款产品是第一次在这个工厂生产，在生产过程中检查是很常见的。可以是在线检查(检查缝纫过程)和/或对完全缝制的样品进行检查。 最后的抽查是常见的。它必须发生在支付欠供应商的余额之前。 如果你购买服装，忽略这一“经典流程”是危险的，原因很简单:供应商已经接受过培训，要遵循这一流程，取消一些验证会产生额外的风险。 例如，几年前，一个进口商开始从中国供应商那里购买服装。他们对那个供应商很有信心，因为他们得到了强有力的推荐信。他们在颜色被批准之前解锁了付款(这几乎从未发生在其他进口商身上)。供应商的采购人员认为他们可以购买布料，结果生产出来的布料颜色不对…… 使开发过程适应您的确切需求也很重要。服装业非常注重实体产品样品，却很少关注制造过程，这在其他一些类别中可能是致命的。 让我们看两个更深入的例子。 2. 新的汽车部件开发流程 汽车行业已经尽其所能来确保他们购买的零部件的质量，原因有以下几点: 一种新车计划销售几十万辆。一个成功的型号可以卖出一百万件以上。 如果一个部件被延误，整个汽车组装工厂可能不得不停工，导致巨大的损失。 如果在一款汽车的使用周期中，供应商必须更换，那么可能需要进行很多昂贵的测试(碰撞测试等)。 北美和欧洲的汽车制造商(通用、大众、福特等)已经通过要求其零部件供应商遵循APQP(高级产品质量规划)方法来解决这一风险。 对买方来说，这也是通过一系列被称为PPAP(生产部件审批流程)的审批来管理的。Wikipedia很好地列出了买家通常需要的元素。 这也超出了大多数进口商，甚至是工业买家，从亚洲供应商那里购买产品或部件时所要求的价格。几年前，我在这篇文章中列出了一些不同之处。 3.对于大多数机械和电子产品来说，什么是合理的? 我们为这些产品撰写了一份关于新产品导入(NPI)过程的深入指南。以下是一些关键点: 就服装而言，新款式往往可以由同一几家工厂生产。但对于那些开发了一系列电子产品(如无线电时钟、电源银行、邮袋、钢笔)的公司来说，情况就不是这样了:它们每次都需要新的供应商。所以，供应商的识别和资格鉴定常常是工作的一部分! 新产品的设计，当它出自发明者的头脑时，大只500测速地址往往是相当不成熟的。在90%的情况下，几乎没有考虑组件的制造方式，或最终的组装和测试方法。 在某些情况下，产品的新概念在技术上是不可能实现的。 对于在特定市场销售的特定产品来说，通过所需的认证可能是一个相当大的挑战。这需要从一开始就加以考虑。 (注:美国的消费电子公司往往有自己的行话(EVT、DVT和PVT阶段)。他们的目标是生产数以百万计的产品，他们借用了我上面提到的APQP的一些工具。) * * * * * 我希望我给了你思考的食粮。最后，您需要考虑新产品开发流程的步骤(做什么，谁来做什么)和审批(谁需要确认什么，在什么步骤)，这些步骤对于您想要生产的产品类型是有意义的。 关于这个话题有什么问题或意见吗?请在评论中告诉我。

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址COVID-19病毒正在全球迅速蔓延。 维基百科对每个国家进行统计。这个网站展示了最新的有趣地图。一些国家漏报了他们的死亡人数(伊朗)，而另一些国家则漏报了死亡人数(韩国)。这一切都发生在我们眼前! 对于那些现在不能或不愿访问中国的中国制造进口商来说，这意味着什么?继续往下读，探索它的影响，以及你可以采取的有益的行动清单，以保持你的中国供应商的积极性和轨道，而无需访问中国… COVID-19已经对进口商产生了影响 此次中国新冠病毒疫情已经对进口商造成了以下影响: 随着劳动力和材料短缺在供应链上滚雪球般滚落，许多生产延迟——既已证实，也即将到来 就像我上周写的那样，出现质量问题的风险比通常更高 随着制造商难以招聘工人和工资上涨，价格有迅速上涨的风险 投资者和/或客户要求将部分生产转移到其他国家的压力 去供应商的工厂参观要困难得多 许多买主将无法到他们的工厂去 对许多公司来说，向中国派驻员工实际上几乎是不可能的，大只500官网注册原因有二: 许多国家和公司要求从中国(有时也包括从香港)回来的人进行为期14天的隔离。 中国为控制疫情付出了巨大代价，不会冒被外界感染的风险。结果是:中国广东省要求来自病毒感染国家的游客进行隔离。 我的一个朋友对即将前往中国的旅行者给出了这样一个可怕的结论: 多少天来来回🇨🇳吗 15个小时的飞行 在中国检疫14天 + 5天在中国 + 15个小时飞行 在您的祖国隔离14天 =总共36天!! 在不拜访供应商的情况下，你怎样才能让他们朝着正确的方向工作并充满动力呢? 例如，对于那些正在开发尖端产品的公司来说，这是一个非常大的问题。在一个“你认识谁以及你对他们有多了解”的国家，这也是一个很重要的问题。 让我们把“要做的工作”列出来: 寻找新的供应商——由于4月份香港贸易展被取消，预计广交会将接近空场，再加上我上面列出的检疫措施，这项工作将无法面对面地完成。寻找阿里巴巴和全球资源，或许更多地依赖本地服务提供商。 审查新的供应商——你可能不得不依靠当地的质量保证公司和他们的审计解决方案。请注意，大只500测速地址从3月4日起，我们Sofeast(以及我们的许多竞争对手)将审计工作降到最低限度，因为与工厂里的许多人交谈是感染病毒的好方法…… 在一定的时间间隔检查绩效指标，推动改进，维护个人关系——这可能需要在Skype或微信上完成…… 进行困难的对话-和上面的观点一样。你也可以派一个代表去现场，你相当确定这个代表和你是一致的。 产品质量检验——再说一次，中国有很多质量保证公司。我们的视察活动已于上个星期重新开始，在许多地区，它正越来越接近于“一切照旧”。 与研发团队合作(设计、原型)——加强沟通。花更多的时间来详细说明你的需求。绘制草图。找一个语言能力好的人来完全理解你的想法，然后把它誊写给工程师。通过微信视频对原型进行第一次回顾。所有这一切都将减少拒绝许多提交的可能性。 与新产品导入团队合作(工艺设置，工装…)-如果需要，请当地工程师/顾问到工厂提供技术支持。 生产问题的故障排除-同上一点。

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址我已经厌倦了阅读有关Covid-19疫情对供应链影响的“专家评论”。他们似乎都在说同样的事情，而且(在我看来)他们往往会忽略某些事实。 让我们来看看我不同意的4个普遍持有的事实。 第一个真相:“当前的疫情是‘黑天鹅’事件” 这一形象是由Nassim Nicolas Taleb推广的。自从《被随机愚弄》之后，我读了他所有的书，我真的很喜欢它们。简单地说，“黑天鹅”是指金融模型(或者更广泛地说，是对未来的预测)认为不太可能发生的事件，以至于不需要加以考虑……直到它们真的发生! 然而，当一家在战略规划上花了大量时间的《财富》500强公司援引“黑天鹅”形象时，我不得不质疑他们的能力。 像比尔•盖茨这样的人一直在思考这样的事件，他们真正想知道未来几十年(而不是下个季度)会发生什么。上周，盖茨写道: 多年来，全球卫生专家一直在说，与1918年流感疫情的速度和严重性相匹敌的另一场大流行不在于是否会爆发，而在于何时爆发。比尔和梅林达•盖茨基金会近年来已投入大量资源，帮助世界为应对这种情况做好准备。 现在，除了长期的挑战之外，我们还面临着一场迫在眉睫的危机。过去一周，COVID-19开始表现得很像我们一直担心的那种百年一遇的病原体。我希望情况没有那么糟，但我们应该假设情况会很糟，直到我们知道情况并非如此。 长期的供应链并不是最近没有受到影响。在2003年“非典”。2011年的日本海啸和福岛灾难，以及泰国的洪水。不足的警告? 所以，如果你的200人的供应商说他们甚至没有在他们的业务连续性计划中考虑这一点，大只500官网注册那很好。当大公司和机构这么说的时候，我想有些董事会成员应该被赶出去…… 第二个真理:“理想的供应链是有弹性的” 我搜索了“弹性”这个词的含义:“在弯曲、拉伸或被压缩后能够反冲或弹回原状”。换句话说，当遭遇打击时，最理想的情况是承受打击，然后迅速恢复正常。 现在，再借用塔勒布(Taleb)写的一本书(《抗脆弱》(Antifragile))，理想的供应链应该是强健的(“能够承受或克服不利条件”)。连碰都不要碰!那不是更好吗? ? 怎么做呢?我将在下一节中介绍它。 第三个真相:“及时”库存管理和精益方法是造成所有这些材料短缺的原因 所以错了。首先，跨越几个国家的长供应链绝对不是精益的。 Mark Graban刚刚在《Covid-19》一书中很好地驳斥了这一观点:不要把风险供应链战略归咎于丰田公司或“及时”: 是的，中国的许多工厂已经关闭，这扰乱了全球供应链。然而，如果你是一家决定将所有生产转移到中国的公司(然后将产品运往世界各地的客户)，那就不是一个“精益”战略。 在如此远的距离上支持“及时”交付真的很困难。如果将所有的生产转移到中国是一种“精益”的方法，那么丰田会这么做的。但是,丰田没有。 为了更接近客户，丰田在世界各地建立了越来越多的组装能力。 那就这样吧。如果你的供应商离你的组装工厂很近，而组装工厂离你的最终客户很近，那么当整个中国都被封锁时，你甚至不会受到影响。 第四个真相:只从一家供应商那里购买一种关键部件不是一个好主意 大多数人认为不言而喻的是，每个关键部件都必须由至少两个供应商制造。 这在传统的交易方式中根深蒂固:不要告诉你的供应商太多，让他们失去平衡，给他们的成本施加压力……所有这些都会导致你和二流的制造商合作，他们在研发上投资很少，也不会试图帮助你! 我读了另一篇文章，主题是我们需要更有弹性的供应链，文章提出了以下观点: 许多公司可能也后悔自己直接购买的商品依赖于一家公司。供应链经理们知道单一采购的风险，但是为了确保他们的供应或达到成本目标，他们无论如何都要这样做。通常情况下，他们的选择有限，而且这些选择越来越多地只出现在中国。 不过，作者提出了很好的建议。以下是一些在购买(1)供应中断可能性较大、(2)收入受到较大影响的零部件时可行的措施: 了解零部件的生产和储存地点，了解下级供应商(包括他们的业务所在地) 开发替代供应商，和/或要求唯一供应商开发替代供应商(其自己的供应商生产的地方，以及其生产的地方) 如果你的直接供应商是非常可靠的，让他们做一个风险分析，大只500测速地址开发替代来源，等等。 购买保险以弥补供应中断的风险 是的!终于!有人明白，可以信任一个好的供应商自己组织备份。当你依靠一个真正的合作伙伴来开发你的新产品或重新设计你的现有产品时，这一点尤其适用。 如果你的供应商已经实现了采购和制造地点的多样化，或者对某些零部件保持了战略性库存，那么当中国关闭时，你甚至可能不会受到太大的打击。 你觉得怎么样?你同意这4个普遍接受的事实经常被忽略吗?你是否遇到过类似的误解?

【主管Q:64555253】大只500注册登录地址如今，一篇又一篇文章都在说，中国的制造业正在走向衰落。这是真的，至少部分是真的。越南、泰国、墨西哥和葡萄牙有许多好的潜在供应商。 然而，中国仍然是生产相对复杂产品的最佳地点，尤其是在上市时间至关重要、装配需要大量劳动力的情况下。消费电子产品就是一个很好的例子。正如IDC全球机器人研究总监张博士所说: “(中国工厂)能够生产非常复杂的产品。他们能够很好地提高技能，保持良好的质量。智能手机、半导体、机器人、先进制造设备……它们甚至正在进入飞机领域。” 尽管美中贸易战争和冠状病毒流行,中国经济,包括制造业,是回到工作(截止2020年3月),所以如果你有一个新的生产项目相对复杂的产品,需要启动和正在寻找一个合同制造商,在中国南方的一些主要选项,世界领先的电子产品制造中心? 以下是你可能会考虑的合同制造商，排名不分先后: Agilian技术(东莞市安集利安科技有限公司) Agilian是西方独资企业，提供完全透明的零部件供应商，并帮助将新产品快速推向市场。它生产汽化器、电子运输设备、运动配件和其他联网产品。 (完全披露:我是Agilian的股东之一，我帮助建立了他们的质量体系。) 员工人数:200人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子、机械产品 工作地点:中国东莞市禅安区 东莞Wiseally工业有限公司(东莞威雅利实业有限公司) 专注于PCBAs，多功能模块和电子成品。 员工人数:1800人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子元件-通常是B2B 工作地点:东莞市长安区 深圳HyteraEMS有限公司(深圳市海能达通信有限公司) Hytera是一家EMS(电子制造服务)供应商，生产复杂的消费类电子产品，如机器人、海洋电子产品、人工智能产品、无人机和清洁机器人。 员工人数:3000人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:消费电子产品 地点:中国深圳市龙岗区 Seveco全球有限公司(鴻業環球有限公司) Seveco提供恒温器，耳机，RFID阅读器，射频设备，以及其他设备，大只500官网注册并制造其他电子产品。 员工人数:680人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子产品 地点:香港屯门(确切地点不详) 东莞Onlitex电子有限公司(东莞市维众电子有限公司) Onlitex生产PCBAs和各种类型的电子产品，如消费电子、汽车电子、能源电子、机器人电子等等。 员工人数:125人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子产品 工作地点:中国东莞市清溪区 深圳Epower五金工业有限公司(东莞意普五金实业有限公司) Epower生产消费类电子产品和消费品，并拥有广泛的内部加工选择，如CNC机床，塑料注射成型，和冲压机床。 员工人数:260人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:各类消费电子产品及其他产品 地点:中国东莞市凤岗区 东莞保护器金属加工有限公司(东莞彩美金属制品有限公司) 图塔门为众多行业提供金属加工、CNC加工、注塑及金属和塑料产品和部件。 员工人数:200人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:以各种金属加工、塑料为主 工作地点:中国东莞市塘厦区 大学精密工业有限公司(渝利電子制品有限公司) UNI precision Industrial提供一个全交钥匙的PCBA来完成盒子的建造，金属冲压，CNC转塔冲孔，以及塑料成型和注射。 员工人数:300+ 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子产品 工作地点:中国东莞市恒利区 负责技术有限公司(深圳市瑞思博科技有限公司) RSP technology是一家总部位于深圳的工厂，专门生产电子产品及其附属产品。他们提供全套制造，塑料注射产品，硅胶键盘，薄膜开关，包括户外产品，餐饮，电子，和更多。 员工人数:85人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子产品 地点:中国深圳市龙岗区 深圳中惟有限公司(深圳市卓翼智造有限公司) RSP科技是一家总部位于深圳的工厂，专注于物联网、移动技术和电信产品。 员工人数:8500人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子、电信 地点:中国深圳市南山区 日本须贺科技香港(信佳技术香港有限公司) 苏加特克是一家专业生产电信、宠物培训、专业音响、家电、物联网、工业产品等产品的东莞工厂。 员工人数:2000人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:各种 工作地点:中国东莞市清溪区 深圳市Kenvox科技有限公司(深圳市铠沃科技有限公司) Kenvox帮助客户开发了许多电子产品，如3D打印机、带显示器的烘焙机等，以及一些相机机箱配件。 员工人数:600人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:电子产品 工作地点:中国东莞市长安区 MediConcepts有限公司(醫科創建有限公司) MediConcepts生产医疗器械和设备，大只500测速地址包括计量吸入器和一次性结肠镜。 员工人数:60人 机械产品装配:是的 电子产品组装:是的 主要市场:医药产品 地点:香港中环(工厂位于中国深圳市龙岗区) 直接与合同制造商打交道的优势 通过与合同制造商合作，您可以期待以下好处: 买方通常拥有设计和工具。 买方通常可以提供供应链的可见性。 更好地控制整个情况——成本、质量和时间。 从一个CM更改到另一个CM是一个相对标准的过程。 CM通常接受一定数量的与制造相关的责任(即与设计缺陷无关)。