【主管Q:64555253】大只500登陆线路作为一个进口商，您可能想知道，中国新冠肺炎疫情将对您的业务产生怎样的影响。

北京方面说，情况正在迅速好转，并暗示到2月底沿海地区的情况将接近恢复正常。他们还在计划办广交会。

让我们都希望他们是对的。让我们希望未来几个月不会复发(疫情在某些城市再次开始)。形势仍然很不明朗。

与此同时，进口商应该注意哪些风险?以下是我认为最主要的7条……

1. 遇到多种质量问题

所有有经验的进口商都知道，春节是一个特别危险的时期:

在CNY之前，很多供应商都面临着完成生产和出货的巨大压力，“质量门”常常被完全绕过;

春节后，可能会有很大比例的工人是新员工(不仅是生产部门，质量部门也有)，几个月的质量可能会不稳定。

2020年人民币怎么样?再加上COVID-19的流行，它增加了问题发生的频率。以下是一些起作用的因素:

你的中国供应商人手不足，他们有很大的压力来弥补生产延迟(就像通常的cny前时间);

许多人还没有回来工作。他们可能不得不招聘一些工人来完成一些生产，没有时间进行培训(就像通常的春节后);

一些高薪的关键工程师和经理却无法进入工厂;

如果发现质量问题，零部件供应商可能无法快速返工或返工;

你的外国工作人员可能不想在这个时候飞到中国去关注情况;

由于各种原因(如当地政府封锁)，外部质量保证机构目前还不能前往某些地区，因此可能还无法提供帮助。

你知道现在你的顶级供应商的情况吗?你可能只依赖于他们的信息和几张照片。

怎样做才能减少质量问题?

不幸的是，并不是很多。

如果可能的话，一定不要在没有检查的情况下放行。

两周前，我提到需要一种新型的审计(检查工厂是否准备就绪，是否有足够的库存，是否有员工……)。如果你想掌控局面，你需要派人亲自去看看……

2. 长装运延误

假设你在深圳有一家制造商。他们为你制作ABC产品。他们从中国其他5家制造商那里购买零部件，这些制造商再从另外10家当地供应商那里购买一些材料和零部件。你的供应链依赖于所有这16家供应商。

如果供应商中有一家重新启动工厂的时间过晚，大只500代理1970员工严重短缺，可供出售的库存非常少，会发生什么情况?如果不能很容易和迅速地更换，这个问题可能会导致成品发货的长时间延迟。即使装配工有所有的人和机器来做这项工作。

延迟，就像质量问题一样，沿着供应链一级级下降。它们的影响往往会放大。

更糟的是，作为一个进口商，你可能进退两难:

一方面，你的客户可能不会改变他们通常的要求。如果你没有按时交货，目录公司可能会给你罚款。如果你缺货，亚马逊会卖其他产品。等等。

另一方面，你的中国供应商可能不会接受向你支付罚款。他们会在你的合同中使用“不可抗力”条款(如果有的话)。而且，首先，你要站在他们好的一面，激励他们把你的任务按优先级排序，这样你就不能让他们恨你!

怎样做才能减少长时间装运延误?

有没有办法增加你收到产品的机会而没有太多延迟?丹·哈里斯建议给员工发奖金或者签一份长期合同:

你可以做很多事情来增加你的胜算，但通常最好的事情是支付更多的钱。如果你为每个部件支付100美元，你可能想要测试支付120美元是否能让你走在前列，因为它很有可能。在冠状病毒爆发前，我们的制造业律师曾多次参与这种谈判，当时由于其他原因，货物被延误。说服你的中国制造商你将与之长期合作是另一种方式，但这可能需要你签署一份长期合同来证明这一点。

3.无法空运紧急订单，港口延误

许多载有货物的客机现在都停飞了。空运能力要低得多，你可能无法在未来几周订到一些舱位。

港口的运行也低于它们的正常能力。这可能很快就会恢复正常，但不同港口的情况有所不同。

很多商品将在未来几周“尽快”发货。我们将会看到这是否会形成需要搁置和等待的大量积压。

怎样才能绕过被封锁的货物?

现在是时候利用你与为你的货运代理工作的客户经理的私人关系了。问问题并据此计划。

如果你没有这样的直接联系，试着找一个(我们有一些物流专家，很多供应链管理公司都有物流方面的工作人员，所以还有希望!)如果你卡住了，请告诉我)。

4. 一些关键供应商无法工作

许多中国工厂经理忽视了对员工进行交叉培训。很多时候，在中小型企业中，只有一名技术人员知道如何设置一台特殊的印刷机，或者只有一名工程师知道如何维护一台高科技设备。

如果这一两位关键员工(就像7亿多中国人一样)被拒之门外，无法到工厂工作，会发生什么?其中一个生产过程可能已经中断。这可能会让整个公司无法运营。

怎样做才能减少供应商不能为你服务带来的影响?

知道这种情况。再说一次，去工厂看看生产准备情况会对你有帮助。

5. 那些从未重新开业的供应商

我们还没有全面了解情况，很多工厂3月1日前还无法开工。我没有听说过任何确定的工厂决定永远关闭的案例，但每年春节后都有这样的故事…我无法想象2020年的情况会比平常更好。

如果供应商在他们的工厂里有你的工具，你可能不得不把它全部注销。

这里有一个特例。小型贸易公司，在正常情况下，通常是诚信经营的，但在现金流紧张、环境异常的情况下，就会欺骗少数客户。

怎样做才能避免供应商破产所造成的损失?

不要给供应商电汇任何钱，只要你不能99%确定他们已经重新开业并开始营业。要求证据和保证。不要让你轻易上当。

6. 对成本的影响

在我上面列出的潜在问题列表中，没有任何东西会使价格下降。(一个好消息是，大多数原材料的价格最近都大幅下跌。我希望你能追踪你的产品所使用的商品的国际价格，这样可以让你协商价格。)

制造商如何雇佣新的操作员?当然，通过提供更高的薪水，或者支付特殊的奖金。这可能会加速今年的工资上涨。

在接下来的几个月里，物流也可能会变得更加昂贵。

如何减少COVID-19对成本的影响?

为你的主要产品建立一个成本模型。你应该能够回答几个问题。人工占成本的30%吗?如果很多材料便宜25%，总成本会下降很多吗?

一些潜在的供应商可以给你很多信息。如果你观察并问一些好的问题，你现在的供应商也是如此。

然后，当你的供应商要求你支付更多的钱时，利用这些信息来挑战他们。

7. 主要客户将生产转移到其他国家的委托

上周，我提出，许多公司可能感到有必要将其制造来源从中国转移到其他国家。我们可以感觉到许多决策者正在重新考虑他们的采购策略。

《福布斯》的一篇文章明确提到了这种风险:

中国经济已经承受着与美国长达两年的贸易战带来的压力为了降低成本并避开美国，在中国的公司开始将生产转移到东南亚国家中美关税。乌特克说，冠状病毒危机凸显了外国公司“把鸡蛋放在一个篮子里”的危险性。

一些观察人士将冠状病毒的爆发视为中国制造业持续低迷的转折点。研究中国各地工厂工作条件的当代观察研究所所长刘开明对《南华早报》表示，如果形势到3月份还不能平静下来，那么“中国的供应链和‘世界工厂’的地位可能会一落千山”。

如果你卖给一个或几个关键客户，你可能会被要求使你的资源多样化。(如果你的供应商受到打击，你的客户也会受到打击!)

在这一点上，我们能做些什么来实现多元化或应对中国的供应中断?

开始为你的主要产品在其他领域建立供应链。要求报价，探索新的领域。或者准备携带更多的库存，“以防万一”。

8. 你方市场需求下降

我们很可能即将结束一个漫长的经济扩张周期。什么时候结束?

它与上世纪90年代的经济繁荣有几个方面相似。没人知道经济衰退什么时候会到来。1997年的亚洲危机和1998年的俄罗斯危机对当时美国和欧洲的经济增长影响不大，Covid-19可能也没有真正的影响。

2000年和2001年的互联网泡沫破灭起到了推波助澜的作用，大只500娱乐注册9/11事件更是雪上加霜。最近(2020年)，美国出现了房地产泡沫和股市泡沫。有些事将会发生……但没人知道什么时候。

可以采取什么措施来保护您的业务不受不确定性的影响?

建立现金储备。不要太暴露。首要任务是生存，对吧?

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我很抱歉以这样一个消极的调子结尾。毕竟，这是一篇关于商业风险的文章，所以我不认为读者会期待非常正面的报道!

您认为新冠肺炎有哪些影响?你的供应商还在工作吗?你是否一直在与延迟、价格上涨等作斗争?