【主管Q:64555253】大只500代理注册许多日常产品都是用压铸工艺制造的，但很少有人知道这一工艺实际上涉及到什么。下面是一些例子: 你的汽车引擎、轴、桨、冷却风扇…… 许多电子产品(如照相机、平板电脑)的金属外壳/底盘/框架 门把手;锁定系统 牙刷或剃须刀底座和手柄 电视站 奖杯、奖牌…… 基本上，压铸通常是铸造一块金属的第一个过程。通常需要进行一些进一步的加工(如用CNC加工钻孔，用电镀进行表面处理)。 这是非常常见的，如果你从中国或其他地方购买金属产品，大只500开户你会经常看到。 压铸的视频 我们为经常审核压铸工艺的工程师准备了一些培训材料。我们拍了一些很好的视频。 1. 原材料锭 我们涵盖这些主题: 什么是锭 如何识别金属锭(及明确规定) 在这一过程中，用作原料的4种最常见的合金:锌、铜(黄铜、青铜)、铝和镁 这些合金最常用的等级 这些普通合金的优点是什么 2. 不同类型的压铸工艺 我们解释: 流程的两种主要类型是什么 热室法(或“鹅颈法”)的效果如何 冷藏室的工作原理 常见变体:低压、真空、挤压、半固态(SSM) 3.循序渐进的过程 我们看看接下来的阶段: 夹紧 注射 冷却 弹射 余料修边 显示所有阶段的整体动画插图 4. 最常见的缺陷 我们覆盖铸件最常见的缺陷，大只500代理以及它们背后的问题是: 气孔 短球 冷隔 热撕裂 过度的闪光 5. 专注于铝压铸 最后，我们看看铝铸造，这是非常常见的，需要非常具体的参数: 铝的基本数据 冷室设备布置 逐步图解(由我们的工程师绘制) 铝生产和需求的更广泛趋势，以及中国的角色 顺便说一下，之前我们已经介绍了对铸件进行最常见的测试所需的设备。 关于压铸的问题 您对压铸有什么问题或意见吗?给我们留下评论，我们的工程师会很乐意回复的。

  【主管Q:64555253】大只500代理注册中国制造商常常以其昂贵的高科技设备为荣，这对买家来说并不总是好消息。 但首先，让我们看看为什么它可以是一件好事。 高科技设备的优势 自动化减少了对手工劳动的需求。这意味着更少的操作符。在某些情况下，未来10年的成本削减如此之大，以至于投资于合适的设备是无需动脑的事。 自动化也特别欢迎“困难、枯燥和危险”类型的工作(3d)。这是像丰田这样的优秀公司的普遍哲学。 除了以上几点，作为一个买家，你可以期望一个高度自动化的供应商: 更稳定(大量的资产投资意味着更高的资本化，这意味着他们不太可能突然关门)。 如果你购买他们为数不多的大量生产的sku，大只500开户你会更快。 更一致，如果他们是强有力的预防性维护和过程控制。 较少受到劳动力成本上升的影响。 为了自动化而自动化 我经常看到工厂经理们在查看设备目录，寻找可以展示给他们的朋友和客户的“酷玩具”。 然而，在某些情况下，这大大增加了它们的成本和风险。这并不总是一个好主意。 我经常提到机场安检处可退回的集装箱(用于手提行李和其他个人物品)的例子。它帮助我清楚地说明这一点。 在一些机场，集装箱在队伍的末尾被“吞下”，然后在队伍的开始重新出现。这里有几张照片: 这是他们出现的地方(女士正在等一个): 下面是它们消失的地方: 如果你第一次看到这个，你会印象深刻。这样就不需要把它们堆在一起，再把它们推到队伍的最前面。 然而，我在柬埔寨找到了一个更聪明的方法。容器被放置在一边并回滚到行的开始: 低自动化集装箱 成本低得多。这个过程不太可能被破坏。不需要一个昂贵的修理工，备件，定期停机，等等。 我们在最好的工厂也看到了类似的方法。机械辅助，大只500代理帮助装配工人操作和定位一个零件，通常是足够的…但许多工程师想打电话给ABB或爱普生，并得到一个机器人代替! 成功自动化的重要先决条件 过早地采用高科技自动化可能会对工厂的业绩造成严重影响。 我以前在CMC博客上写过关于从全手工工作到全自动化处理的逻辑进程。但工厂应该采取的第一步是: 安装低技术含量的自动化设备，制定预防性维护计划以保持其正常运行，并培训一些维护技术人员。 让生产人员习惯一些简单的5S操作。你的设备需要保持清洁并定期检查。 让财务部门参与进来，避免“闪亮的玩具”综合症。 不要忘记你的客户。如果他们想要小批量、高组合的产品，确保你不会把自己逼到一个角落，从而失去满足这些客户需求的能力。 你觉得怎么样?你有没有因为工厂实施自动化而遇到问题?有什么好的结果吗?

  【主管Q:64555253】大只500代理注册在这一集播客中，我将讨论作为新的中国供应商审查过程的一部分的工厂质量审计。 在本文的基础上，您将了解这些审计在审查过程中适用的位置，以及当您缩小了潜在供应商时它们所提供的更正式的好处。 工厂质量审核的重要性 简而言之，工厂质量审核，如果他们关注的是质量体系和制造过程，将帮助你评估你的潜在供应商的能力，以一个持续的高质量水平制造你的产品，以达到你的期望。 我们将在这节课中探讨以下内容: 工厂审核的定义，解释第一次，第二次和第三方审核的区别。 它们的结构和审计人员使用的检查表。 解释什么是“质量体系”以及审核它的重要性。 审核员如何进入潜在供应商并对其进行审核。 在工厂质量审核中，我要重点关注的8个关键检查点，并包括在审核员的检查清单中: 1)检查实验室/测试设备。他们能充分地测试产品吗?他们是否爱护设备(维护和清洁，校准，工作指导书…)? 2)零部件及物料的储存。它是否安全，干净，大只500开户合适，等等? 3)识别问题，如NG项目或缺陷。他们是否有一个系统来处理这个问题，避免向客户运送“坏”的货物? 4)考察工厂最近是否批准了其重点问题。如果供应商不愿意讨论这个问题，他们可能缺乏透明度和公开性。 5)操作工培训及作业指导书。这是如何做到的呢? 6)制造过程。供应商能否以透明的方式解释并说明哪些步骤是关键的?他们做了什么来最小化缺陷出现的风险? 7)防误、设备维护等预防措施。他们实施过吗?有计划吗? 8)试点运行。这对他们来说是一种习惯吗，尤其是在帮助开发和生产全新产品的时候?他们能接受在生产车间做吗? 如何防止专业审核员去供应商的工厂时遇到阻力。 工厂审核有盲点吗? “我想学习更多关于质量体系和工厂质量审核检查表的知识!” 你可以在这些博客文章中更详细地探索质量体系和检查表: 质量体系:工厂审核员的检查表 大多数中国工厂质量体系的糟糕状况 质量体系审核与特定过程审核 这些资源应该会让你继续下去，大只500代理并帮助你了解你的审计师实际上在做什么。 订阅播客 还有更多剧集要播出，记得订阅哦!你可以在你最喜欢的播客应用程序中这样做: 苹果播客 钉箱机 谷歌播客 Spotify TuneIn 播客的网站在中国制造解码

  【主管Q:64555253】大只500代理注册最近出现了许多博客文章，比如这篇，对及时生产能否在冠状病毒后存活提出了质疑。 他们分享了一些非常强烈的话语: 近期中美贸易紧张局势以及新冠肺炎疫情凸显出，这种供应链模式越来越站不住脚。 请收听本期播客，听听我的看法。 研究制造业是否真的已经死亡 JIT供应链是否有足够的韧性来应对像大流行这样的冲击?如果成功的关键在于能够非常迅速地将零部件和货物进行长距离运输的话? 我将分享我对这个问题的看法，以及为什么许多人一开始就对JIT有错误的认识。 总而言之，我们将在这期节目中涵盖以下内容: 用一些明确的例子来定义什么是JIT——有一个市场需求，大只500开户你可以“及时”地提供它，并在生产和履行后做出所有决定，使其尽可能接近消耗的时间 保持库存的缺点，这是JIT要消除的一个关键目标 对于某种产品来说，更长的供应链并不是一件坏事 JIT的3个好处:较低的营运资本，能够通过快速加速优秀卖家的生产来对市场做出更大的反应，能够减少不良卖家的损失，并迅速停产以避免库存积压 为什么JIT在地理位置相同且处理时间短的短供应链上更好 如果你的供应链有其他笔记(你的上游和下游)持有大量库存，你怎么能不采取“准时制”呢 为什么长供应链会带来风险，大只500代理而不是“太及时”?关键供应商离得太远，并不能真正实现“真正的”JIT，比如中国供应商因COVID锁紧而流失，然后库存耗尽 在全球化供应链不能及时到位的情况下“恢复正常”的可能性 为什么美中贸易战可能会成为美国企业重组供应链的催化剂 “关于JIT我还能读到什么?” 在这篇博客文章中，我进一步讨论了我对在疫情高峰时期及时“指责”制造业原料短缺的感受: COVID-19:是否有一个弹性的供应链，停止JIT，而不是单一来源?真的吗? * * * * * 你站在JIT的什么位置?你的供应链结构是否及时?你最近有没有因为这个问题而遇到延误之类的麻烦?请留言告诉我。

  【主管Q:64555253】大只500代理注册如果你找到了30家潜在的供应商，似乎都有能力生产你想要的产品，如何选择最好的一个? 在阿里巴巴和环球资源这样的B2B平台上，很多买家都会问自己这个问题。一个简单的答案是“我会要求免费样品，看看谁会同意，并做出好看的样品”。 这样做有三个好处: 与有更多合作的供应商合作(或者你认为…更多关于下面的内容) 和他们交流，“感受”他们 推进你的项目——一旦你批准了一个样品和一个供应商，你就已经取得了很大的进展 当我们问进口商为什么选择某个供应商时(通常是因为他们最终遇到了严重的问题)，进口商通常会说:“因为他们免费准备了很好的样品，这是一个很好的迹象。” 这又回到了好处1——买家认为，提供免费赠品的制造商会更重视他们的业务，并会不遗余力地让他们满意。 免费样品是一个伟大供应商的标志吗? 实际上，我认为“免费样本”和“长期良好关系”之间没有相关性，甚至可能存在负相关性。 这让我想起了《中国制造差》一书中的一个场景，采购代理参观了汕头的一家工厂。那家工厂非常渴望生意，于是他们从另一家公司借了50个人，让他们在参观期间装满一些瓶子(因为瓶子不够用)。代理将这种情况与他的客户联系起来，他的客户认为这确实是一个信号，表明他们非常积极地得到他的业务。最后，那家工厂被证明是非常非常糟糕的。 这是为什么呢? 在我看来，有两个原因。 首先，人们追求好的工厂。在中国和越南的许多产品类别中，大只500开户它们确实是稀有的。他们可以选择他们的客户，他们不需要免费提供任何东西。在另一个极端，谁更有可能找到各种方法来吸引买家?急需生意的供应商。他们的商业行为往往是最糟糕的。 其次，它设置了所有错误的激励机制，因为供应商不能在一个甚至没有支付任何费用的潜在客户身上花费大量的工程和资源(这些客户可能还与其他10家工厂在同一产品开发上合作)。为了得到采购订单，他们专注于制作好看的样品。他们没有建立一个良好的BOM，没有进行风险分析，等等。 一个更好的方法 在我看来，根据我的经验，好的公司通常乐意为样品支付合理的价格。通常，这不仅仅是为了制作样品。从制造商方面来说，它包括: 计划如何做最好的方式。 采购组件，有时推动子供应商做定制工作(如打印)。 把事情放在一起，注意问题，再退两步。 从采购和生产部门得到确认，如果客户购买了这个产品，它可以以正确的成本，达到正确的质量标准，并且没有延误。 记录它，以便以后可以以同样的方式制作。 你可以猜到，如果这是无偿的，不是所有5个步骤将完成。这会带来一些后果(质量差、延迟……)。 顺便说一下，为它付出代价并不意味着最终要付出更高的代价。如果供应商接受，“抽样费”和其他一些非经常性的工程费用可以从第一个订购单金额中扣除。oem这样做是很常见的。 我想补充的是，如果你的产品是独一无二的，大只500代理你可能会想先认证一到两个供应商，然后再和他们分享你的知识产权。自然，付钱给5家公司来准备同样的样品是没有道理的。提前做更多的工作，首先确保你和合适的公司有联系。 为什么许多制造商不对样品和其他服务收费呢? 事实上，大多数中国制造商不知道如何为服务开具发票。他们对学习不感兴趣。 首先，这不是他们的商业模式。他们希望把事情简单化，专注于几个大订单，而不是管理许多不同的请求带来的复杂性。 另一个原因是，典型的销售人员从每笔订单中得到几个%的佣金，所以他们只对销售一批产品感兴趣。他们一心一意地想要一个PO。他们给他们的同事施加压力，让他们给顾客免费赠品，让样品尽可能的漂亮，从而得到订单。 哦，如果产品看起来不完全像那些生产前的样品呢?他们认为这是以后要讨论的另一个话题。一旦客户寄给我们一笔定金，分歧和争论就不是问题了。存款并不意味着要返还…… 抱歉，如果我在这里很消极。我们已经见过太多的样品没有做好，买家对生产不满意的情况。 你有什么建议可以分享，来避免这些情况吗?

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址一些风险和挫折永远不会消失……其中之一是中国供应商绕过他们的客户，或者向客户的竞争对手销售产品，同时使用他们从客户那里获得的产品知识。 上周末，我偶然发现了哈佛商业评论中一篇很好的老文章，题为《当你的合同制造商成为你的竞争对手》。它是在2006年推出的，但同样的趋势仍然在发挥作用! 与错误的合同制造商合作的风险 以下是OEM面临的主要风险(在此背景下，是产品开发商和品牌所有者——这与用于合格中国供应商的OEM/ODM术语无关): 正如IBM和其他公司所认识到的那样，合同制造是一把双刃剑。首先，CM涉及OEM的知识产权(IP)，它可以泄露给其他客户或擅自使用。另一方面，雄心勃勃的初创企业CM可以宣称自己拥有OEM所提供的优势。在完整地制造了OEM的产品之后，CM可能会决定建立自己的品牌，并与零售商和分销商(包括OEM的分销商)建立自己的关系。当这些事情发生时，OEM可能会发现自己不仅要面对更危险的现有企业，而且还要面对一种新的竞争对手:曾经被低估的CM。雪上加霜的是，如果原始设备制造商没有把它的业务交给叛国的合同制造商，CM的收入和知识可能仍然足够贫乏，不足以阻止它进入其客户的市场。 作者强调管理这种关系是多么困难。 CM倾向于试图取得优势，原因很明显: 情况如下:当CMs达到有效规模时，它们的成本水平趋同。与此同时，他们制造的产品开始商品化。作为回应，CMs将尝试通过承担客户自己处理的增值活动，如研发和营销，来重新获得可持续的竞争优势。在“创新者困境”的另一种情况中，原始设备制造商将特定功能让与CMs，这样做，CMs就有了发展能力的空间，这些能力日后可能会对原始设备制造商构成威胁。到那时，CMs将成为原始设备制造商。通过这种方式，联想和总部位于中国的代工制造商海尔(海尔家用电器)和TCL(电视)已成为各自行业的全球领先企业。 品牌所有者如何降低被规避的风险? 作者提出了一些建议。 1. 不要外包的一切 以下是一些公司只外包低风险产品的好例子: 例如，索尼爱立信(Sony Ericsson)只外包其老旧产品的制造，大只500平台注册因此已经在复制这些产品。思科系统(Cisco Systems)保留了自己的先进路由器和交换机及其原型的制造能力。 2. 签订长期合同 一份长期合同会有所帮助。律师可以根据过去的经验解决主要的风险，并使合同具有可执行性。 我们不是律师，所以我通常会参考中国法律博客上关于这个话题的文章: 如何阻止你的中国供应商成为你的竞争对手 如何在中国无偿赠送你的IP 3.与那些向你敞开大门的公司合作 在授予制造商任何业务之前，大只500开户1970花点时间观察他们的运营情况，作为一种降低风险的策略。并在他们开始使用你的产品或部件时帮助他们解决问题。 这创造了一种开放和相互帮助的关系。交换一些人员一段时间也有助于交流。它还允许你控制他们在做什么。 4. 增加价值 如果品牌所有者在为客户提供价值方面做得很好(例如技术支持、强大的品牌……)，这些客户就不太可能转向其他来源，即使价格更低。 5. 一个长期的联盟 我通常不推荐中国制造商这样做。我相信它在某些情况下非常有效，但我只是看到或听到了太多壮观的失败……

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址世界上充满了技术测试标准。仅美国材料试验协会每年就出版超过12000份! 然而，在某些情况下，您可能会发现您需要一个定制的测试方法来满足您的特定需求。 这里有3个小窍门，可以帮助你更快地获得效果。 所以你需要尽快得到化验结果? 让我们以我们最近工作的一个例子为例:细菌过滤效率测试是EN 149的一部分(用于确认呼吸器在欧盟是可接受的个人防护设备)。 选择1:使用现有的标准，并要求从实验室获得早期的结果 如果实验室告诉你“交货期是5个工作日，从我们收到样品开始算起”，是否意味着你需要5个工作日才能知道结果? 不。你可以请求早/实验室初步结果。如果他们有一个专注于客户服务(不是很频繁,不幸的是)或者如果你是一个大客户,他们通常会不会推动这个想法,只要你承认只有最终结果将是“官方”。 这在微生物学中是比较常见的。即使早期结果的确定性低于50%，知道是否存在某种细菌也是很有帮助的。 当样品按照一组技术标准进行测试时，这种情况也很常见。例如，EN 149包括外观检查、包装检查、材料物理性能检查、清洁和消毒测试等等。 如果你主要对穿透材料感兴趣，要求实验室从这些测试开始，并对少数样品进行这些测试。(这可能不完全现实，但希望他们能提出一个聪明的方法)。 定制实验室测试的几个样品 注:默认情况下，实验室技术人员会在发送早期结果后继续工作。如果您希望在结果非常糟糕或非常好时停止，大只500平台注册请确保从一开始就将所有这些记录下来。 选项2:调整现有的标准 如果您觉得测试协议对您没有太大意义，您可以对这些协议进行更改。 试着以现有的标准为基础，记录需要有所不同的地方。这对于避免迫使技术人员花费时间理解您想要的内容非常重要。请记住，98%的合规测试实验室都有一个“大容量、高度标准化的工作”的商业模式，他们不会有耐心为了几千美元的额外收入而阅读一个10页的文档。 根据EN 149的“过滤材料穿透性”测试，实验室需要对18个样品进行65小时的测试。这主要是由于漫长的准备过程(预热、还原到室温、冷却等等)。 但是，如果他们只需要20分钟的调节(模拟穿戴者的治疗)，大只500开户1970就可以在8小时内测试2个样品。对于一个买家，需要非常快的结果，这是游戏改变!对于一个实验室来说，理解它并不难，只要他们知道“它是基于EN 149，过滤材料的渗透，这里有100个单词是关于这次测试的不同之处”。 调整现有的实验室测试以节省时间 在冠状病毒引发的极端环境下(我们将在很长一段时间内记住2020年的PPE热潮!)，对于大多数测试实验室来说，这似乎是一项繁重的工作，尽管……非常令人沮丧。 选择3:创造一些全新的东西 如果您每年代表数千个测试，您将发现许多实验室需要您的业务，并且他们可以帮助您定义和记录您自己的实验室测试标准! 例如，几年前，我们的一个客户让我们联系天祥集团，要求他们根据玛莎/伍尔沃斯南非标准测试一些服装样品。 (这一要求被拒绝了，因为这不是一份公开的文件，只有这两家公司及其供应商可以提出这样的要求。) 这是大公司的奢侈。但中型公司通常也可以这样做，特别是如果他们与一个相对较小的测试公司合作，或者为少数几个以客户为导向的实验室工作。 甚至可能涉及制作自定义短信设备——例如,如果你是沮丧,口罩的泄漏试验是由亚洲人在实验室里,你会设计一个更精确的“呼吸“假鼻子形状一样的人使用的国家。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址最近，美国公司争相将制造业迁回中国并离开中国的故事很常见，数据似乎也支持了这种迁回或迁址的趋势。然而，我怀疑最初出于错误原因搬到中国的美国公司，主要是现在正在回流美国的公司。 事实果真如此吗?让我们探索这个…… 哪些制造业应该从中国转移到北美，哪些应该留在北美? 下面是一些应该在可能的情况下重新支撑的产品示例。我相信处于这些位置的公司是出于错误的原因而向海外转移的…… 任何生命周期较短的产品，4周的乘船旅行都没有意义。通常，小而贵重的物品(如iPhone)可以很容易地空运，而笨重的物品(如冰箱、花园家具等)则不能。 当总成本,使产品在美国是10美元,在中国,它是8.5美元,中国生产的所有额外费用往往使外包无趣:质量风险和误解,需要更高的营运资金,由高管频繁旅行,速度和更复杂的供应链,失去控制,等等,更不用说中国的成本快速增长的趋势。对于生命周期短、质量要求高的产品更是如此。我曾写过一些公司寻求将制造业回流到美国。 当美国公司有理由保留在中国的生产时 尽管目前的趋势是这样，但在某些情况下，即使在今天，美国公司在中国进行一些生产也是完全合理的。以下是一些适合中国的产品类型的例子: 需要劳动密集型生产流程的产品(如夹克、胸罩等复杂服装，大只500开户1970或由于产品生命周期过短或产量不高而无法实现自动化的复杂电子装配)。 有些产品可以用高度自动化的流程大批量生产，但是低数量和高混合的订单需要用高度手工的流程。这样的情况出现在许多垂直行业:电子产品是手工焊接的，因为每年的订单数量不是数百万，建筑部件是手工焊接的，等等。 可接受质量不一致的产品(例如廉价鞋、赠品玩具、部分促销品等)。 一些产品销往北美、澳大利亚，在中国也越来越多。把它们进口到中国有时是漫长和繁重的，因此，在中国建立一些生产，然后如果一切顺利的话，将所有的生产转移到中国，可能是有意义的。 制造业外包造成的PPE“黑洞” 一个及时的例子就是口罩，它是一种不应该外销的产品。它们具有高质量标准，可能以一种不可预见的方式迫切需要(例如现在抗击COVID-19)。我甚至没有提到不控制这些关键物资生产的国内安全方面。 正如这份报告所示，在与中国这个主要出口国打交道时，大只500平台注册贸易限制和贸易距离并没有帮助解决PPE供应链中的瓶颈，部分原因是过度的全球需求。 如果个人防护装备供应链从中国转移，其中一些问题就会得到缓解，西方国家抗击冠状病毒或其他传染病的斗争也会变得更容易。生产全自动口罩的设备相对来说并不昂贵(我写这篇文章的时候，在中国生产N95口罩的生产线大约需要15万美元)，那么为什么要在海外生产呢? 美国政府似乎注意到了这一问题，将《大流行生产法》列入议程。国会女议员洛丽·特拉汉说: “我认为，直接投资于制造业，扩大PPE和医疗技术的生产，同时投资于制造业就业岗位，这将给我们自己带来巨大好处。”所以对我们来说，这是一个机会，我们要确保为未来的大流行病做好准备。这将是一个难以置信的就业机会来源，可以把它带回美国，帮助刺激经济。”

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人有了一个新硬件产品的想法就打电话给我们，很多时候太早了，现在去设计院也可能太早了!他们需要与工业设计师合作。(我想的是机电产品。) 逻辑步骤如下: a.概念> b.美学设计b> c. CAD设计> d.概念验证原型> e.相似和外观相似原型 所以，正确理解这个概念很重要。这里有6种方法。 1. 描述你正在尝试解决的问题 (你可能想把它叫做“你试图带给用户生活的改善”，或者“价值主张”:这就是我的意思。) 什么会促使人们购买你的产品?方便、省钱、降低风险、追求时尚……试着挑选1到2个“大创意”。它将是产品设计意图的核心。 对于B2B产品(出售给企业)，其理念是相同的。某个人(一个或几个人)将作出决定。它总是关于人和他们的问题、挑战或需求。 2. 明确你的目标市场 什么样的人或企业会购买产品?如何对它们进行分类，如何找到它们? 一切都是为了客户。不要过分关注竞争(但要确保你能证明为什么你的产品与众不同，而且对一部分人来说，比市场上已有的产品更好)。 一旦设计在纸上或以3D渲染的形式出现(或者更好的是，工作原型)，大只500平台注册你将能够从市场获得更好的反馈。但是有任何反馈总比没有反馈好。如果10个你认为会很兴奋的人没有热情，不要忽视它。或许有必要调整一下这个概念。 3.开始一个规格的大纲 开始把“客户会喜欢什么”转化为“产品需要实现什么”。这是QFD方法的第一个部署阶段。 例如，“电池在使用中需要持续4小时”就很好。“一万个毫安电池”更好，因为它的大小和重量很容易估计。 如果您不这样做，设计师将不得不进行猜测，并且许多工作可能不得不在稍后澄清规格说明时被取消(以防它们不能实现)。 4. 开始考虑约束和目标 这与我先前的观点紧密相连。尽早进行计划，以确保你的工作方向正确。这里有两个例子: 如果一个产品暴露在大量的灰尘中，那么这个产品必须是坚固的 如果生死攸关，设计将需要尽可能健壮，制造执行必须完美无缺 基本上，你需要开始记录(以一种“草稿”的方式)你对销售价格的设想，当涉及到可用性时什么是最重要的，触摸和感觉应该是什么样子，安全和遵从性的考虑，包装需要达到什么，等等。 一个有经验的设计师会做一些研究，并会问一些正确的问题，但你将节省自己一些收费时间，如果你把它在纸上首先! 5. 在你的选择过程中，要超越投资组合 通过快速谷歌搜索，您可以很容易地找到几个选项。但是，不要对公司的一位高级主管为一个著名品牌所做的事情印象深刻。(实际上，这几乎是一个危险信号，因为他们可能更关注预算庞大的老牌公司，而你可能是一个羽翼未飞的初创公司。) 这里有一些建议: 和设计师谈谈，看看他是否“得到”了产品。(当然，让他们签署保密协议，并明智地与你分享你的理念。) 如果你花了一些时间思考这个概念(正如我上面所建议的)，你就对产品领域、材料和所涉及的技术有了一个想法。最好是和熟悉这些的人一起工作。 如果你的产品开发将需要多学科的工作(如工业和机械，电子，固件，移动应用程序)，你希望所有这些都在同一个机构完成吗?理想情况下，所有与硬件相关的工作将在同一个团队中管理，以避免冲突(例如，“您的董事会太大”和“您的外壳太小”)。否则，就必须有人站出来，从技术角度管理整个项目——我们经常扮演“技术项目管理”的角色，所以这是可行的。 你甚至可能想要有两个独立的设计师在探索工作和产生最初的草图。然后，你就能更好地在剩下的旅程中选择其中一个。《决定性》这本书，它分解了导致好的决定的过程要素，提出了这样一个建议，它让我觉得这是一个很棒的想法。早期的勘探工作是如此重要! 6. 不要指望马上就会有顿悟 当“我听到一种情况和一个挑战，然后想法立刻出现在我脑海中”时，大只500开户1970创造性的过程就不会起作用。你需要留出一些时间让这个概念成熟(包括在你自己的大脑中，在一开始)。 与朋友和目标市场的成员讨论(见上面的技巧2)。也许你会意识到它并不是那么好。也许它需要进一步思考，也许它需要被抛弃。 更新:7。找一个技术顾问，保持1.0的概念简单 我听了《可预测的设计》播客的第19集，John Teel给了我2条非常好的建议，我在首次发布后的第一周将它们添加到列表中: 如果你自己没有足够的经验，可以找一个曾经参与过类似项目的技术顾问; 让你的产品的第一个版本尽可能的简单，只要它能满足市场的需要，因为它会减少你的开发时间和投资(以及你的风险)。 * * * * * 你觉得怎么样?对于那些还处于早期概念阶段并想要开发和制造新产品的人，还有什么建议可以分享吗?

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址大多数购买者过于关注他们购买的东西的价格，而没有考虑到风险。这是一个非常普遍的问题。一个解决方案可能是开发一个供应链KPI记分卡，以迫使买家报告他们正在构建的供应链的真正风险。 毕竟，建立一个稳固的供应链是一个重要的目标，不是吗?这就是我们要讲的内容。 注意:这是本系列关于供应链风险管理的第三篇文章。在第1部分中，我介绍了“黑天鹅事件”，在第2部分中，我介绍了业务连续性计划。 平衡计分卡的概念 “平衡计分卡”一词来自卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上的一篇文章和一本书。他们建议高层管理人员同时考虑以下4个方面: 财务方面:我们如何看待股东? 顾客:顾客怎么看我们? 内部流程:我们必须擅长什么? 创新与学习:我们能否持续提升并创造价值? 这种方法的一个关键好处是，高管们不会只关注财务指标(这是非常诱人的，因为它很容易衡量)，而牺牲了在中长期内推动公司成功的因素。 同样地，如果采购人员只根据他们所节省的费用来获得奖励，就会导致公司的总成本大大提高。以下是一些负面影响的例子: 破坏供应商基础(通过不断降低价格的来源)导致严重的质量和交货问题; 寻求最低价格可能导致完全依赖于一个供应商或一个地理区域，并增加供应中断的风险; 提前大量购买，只是为了在“交易”中争取一些额外的节省，可能会导致许多额外的成本:仓储、库存折旧(丢失、损坏……)、质量问题发现得太晚，等等。 购买者应该负责什么? 正如卡普兰和诺顿提醒我们的那样:“你衡量的就是你得到的。”所以，问题是，大只500平台注册如何衡量购买功能的表现? 当然，控制供应商价格是一个关键指标，但不是唯一的指标。 必须考虑到确保整个供应链不过度暴露于风险之中。 从供应商那里获得新技术，或者利用合作工程的工作机会，可能是一些公司的重要指标。 这样的例子不胜枚举……它必须根据每家公司的需求进行调整。确保包括内部采购流程(如采购单的准确性，从采购单到接收订单的速度)和供应商绩效。这里有一些其他的想法。 我要补充一点，同意3到5个指标通常比跟踪10到20个指标要好。 如何将“风险”转化为可衡量的指标? 我可以看到，对于许多从中国、越南、土耳其或墨西哥进口产品的公司来说，有几个指标是有意义的。 供应商风险-一个资本充足的拥有成熟系统和流程的老牌制造商本质上比一个小型贸易公司更安全。我们将在本系列的另一篇文章中讨论供应商风险。 国家/政治风险——这是我们不能再忽视的问题，因为美国国会一直在主动遏制(在某些情况下，甚至完全切断)与中国的贸易。我们将在接下来的文章中讨论这个主题。 供应链风险-这可以是一个综合指标，基于以下评价: 供应链的长度(例如，来自中国的零部件在美国销售的时间相当长); 供应链的复杂程度(例如，来自25家供应商的零部件变得相当复杂); 供应来源的集中程度(对受灾工厂的暴露程度越高，风险就越大); 参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低); 参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。 在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。 供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡? 如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。 不同的市场: 不同的交货期要求(第一次订货和重新订货) 不同的定制需求 不同的预测范围和准确性 对延迟或故障的不同容忍度 所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的支持网络的基础 参与者是多么的脱节(如果反馈从零售商到进口商、一级供应商到二级主要供应商的移动速度太慢，如果反应也太慢，那么敏捷性和弹性就会大大降低); 参与者的适应性有多差(如果一个关键供应商只针对大批量和长队列的制造运行，那么任何反应都会花费更长的时间)。 在你们的供应链KPI记分卡中，可以给上面所有的点打分，它可以给我们一个平均评分。如果平均为3.5分，则“供应链风险”指标为3.5分。目标可能是把它降到2。5以下。 供应链风险可以被评估一般，并集成在一个通用的记分卡? 如果您的公司活跃在几个非常不同的市场，您的采购商可能需要不同的供应链KPI记分卡，每个市场。 不同的市场: 不同的交货期要求(第一次订货和重新订货) 不同的定制需求 不同的预测范围和准确性 对延迟或故障的不同容忍度 所有这一切可能需要一个紧密和反应迅速的供应链，或者一个简单和稳固的基础。这应该是设计和建立你的供应商网络的基础! 这是否意味着“尽快在中国大量生产”? 如果你在中国销售一些产品，而许多零部件很难从中国以外采购，那么这将很困难，而且可能没有意义。每个公司的情况都不一样。 不过，美国全国广播公司财经频道(CNBC)报道称，大只500开户1970许多公司正计划减少对中国的敞口: 安永最近进行的一项调查显示，亚太地区超过67%的高管已经在考虑使他们的供应链多样化，以及中国在这一新的多样化中所扮演的角色，温特说。 使供应链多样化意味着增加工厂可能选择的供应商范围。考虑因素包括所涉及的额外成本、它们应以多快的速度采取行动，以及那里的供应有多可持续。 他说:“过去几十年，我们看到的是供应链的集中化，而中国发挥了非常低的生产成本和劳动力成本。” 他补充说，新的分散的全球供应链将意味着通过技术使各个中心之间的连接更加紧密。 温特说，供应链管理的考虑仍将围绕成本、质量和交付——但企业现在正在考虑的其他因素包括弹性、响应能力和灵活性 所有这些风险都能通过保持更多的库存来减轻吗? 从某种意义上说，是的。但这并不能解决所有问题，还会带来其他风险。我们将在本系列的下一篇文章中讨论这个问题。