【主管Q:64555253】大只500是什么平台许多新进口商或缺乏经验的进口商将生产外包给中国(或更广泛的亚洲国家，如越南)的供应商，这是第一次几乎是盲目地进入这一过程。之后，他们会遇到严重的问题，使这个过程成为一个代价高昂的噩梦。 为什么? 因为他们不知道如何在中国/越南实施强有力的质量保证，并落入了一些相当常见的陷阱，可以抓住“绿色”进口商。 但其实不需要这样。继续读下去，听听我的建议，关于中国或越南的质量保证，你必须知道些什么…… 这是我遇到的没有经验的进口商的典型情况 我曾与许多没有经验的进口商进行过这样的讨论: 进口商:开始的时候，这家供应商一切都很顺利。但是上一个订单出现了这样那样的问题。我们不明白事情怎么会这么快恶化。 我:你是怎么找到供应商的?你参观过工厂吗? 进口商:在阿里巴巴。不,不去。我们认为是在上海。实际上，大只500开户1970我们也不确定。 我:您是否在某种规格表或清单中正式表达了您的要求，并得到了供应商的书面认可? 进口商:没有。开始的时候一切都很好，我们的联系人也明白我们需要什么。哦，我们甚至不知道他是否真的为制造商工作。 我:发货前你们检查过质量了吗? 进口商:没有。我们只是信任我们的联系人。他一开始是那么小心，我们以为我们很安全。 我:有工具吗?您是否有一个合同来明确该工具的所有权? 进口商:是的，我们付了XXX美元的模具费。不，大只500平台注册地址根本没有合同。 所有这些错误的根源是什么? 在中国(或越南、柬埔寨或印度)购买时缺乏基本预防措施的意识。 当买家问我他们需要知道什么时，我几乎总是给出相同的建议。 我只是把它浓缩在一本14页的电子书里。所以，如果你没有与中国供应商合作的丰富经验，你只能花20分钟的时间自学，这是你需要的指导。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台几天前，我写了一篇关于ISO 9001的基本内容——包括标准和认证/注册过程。 我在领英上看到一些评论，说ISO 9001是多么没用。在我参观过的许多工厂中，它确实是没有用的，主要原因是: 执行不力(因为经理们想走捷径)，加上 审核不充分(缺乏对流程和重要内容的理解，以及许多注册机构对标准执行不严) 那么，如何在工厂中发现一个执行ISO 9001的错误呢?有很多迹象，我在下面列出了10个…… 1. 没有遵循最基本和最直接的iso9001要求 这里有一个简单的例子，我总是寻找在任何工厂。iso9001要求: 组织应确保提供的[监视和测量]资源: a)适用于正在进行的特定类型的监视和测量活动; b)维持，以确保其持续适合其目的。 组织应保留适当的文件化信息，作为监视和测量资源适宜性的证据。 如果你看到一个没有校准证书的卡尺，而质量经理又不知道如何为他辩护，这意味着他们甚至没有注意到基本的要求。这样的“信号”有很多，但这只是一个5秒钟的测试。 2. 这些模板非常通用，大只500开户1970没有根据公司的流程定制 世界上到处都是“交钥匙顾问”，他们可以“改造”任何公司的现有体系……或者他们假装是这样。在大多数情况下，所有的“适应”工作都是匆忙完成的，没有深度。这是没用的，甚至会伤害到公司。 最好的方法是什么?根据逻辑顺序(识别客户需求，识别主要风险和机会，设定目标，定义和记录过程…)从头开始开发质量管理体系。 3.关键文件打印出来放在抽屉里 如果它们被打印出来，它们(通常)就不是活的。例如，批准的供应商列表可能需要定期更新。 如果它们保存在抽屉中，员工就不能使用它们，也就不会使用它们。 当我看到这些时，它尖叫道:“这些文件只是为了展示而准备的，给那些从不深究表面的审计员看。” 4. 员工们把“ISO文件”看成是文书工作 再一次，这意味着这不是他们做生意的方式。他们认为这是获得认证的一种方式。 这再次伤害了公司。员工们学习如何玩游戏，大只500平台注册地址掩盖真相，等等。这些都不是健康的行为。 5. 所有有关管理体系的问题都需要向质量经理提出 他/她是唯一能回答的人吗? 那么高层管理人员和内部审计员呢?他们对质量管理体系不了解吗? 那么关键流程所有者呢?他们不能看到他们的工作与整个系统的关系吗? 6. 人们需要搜索关于他们自己过程的记录 如果他们工作在一个特定的过程中，他们产生了记录，他们知道在哪里可以找到这些记录……如果他们发现很难，这可能表明那些记录是不真实的。 7. 没人看墙上的图表 我记得我曾在一家工厂工作过，在他们的一个特定问题上担任顾问。他们将在接下来的一周接受一家大型汽车零部件后市场零售商的审计。他们已经把图表贴在墙上，上面有下周要完成的统计数据!所有假数据…… 8. 程序和作业指导书都是文字，没有流程图 谁喜欢读一堆文字?没有人，尤其是操作员。 在Sofeast上，我们尽可能地绘制流程图来说明该做什么。它是可视的，容易掌握。它加速了培训并提高了遵从性，但也更好地吸引了员工(他们会询问特殊情况等)。 9. 流程图没有逻辑性 这似乎很常见。它意味着发生了两件事: 画流程图的人没有太注意它 没有人仔细阅读并提供反馈 10. 没有未解决的问题列表，也没有分配的待完成任务 我承认这一点有点争议。这不是必须的。然而，我想知道的是，一个公司如何能够在没有开放问题列表、没有其他结构化形式或没有跟踪谁需要做什么的情况下继续前进(推动“持续改进”)。

    【主管Q:64555253】大只500代理网址美国于2008年颁布《消费品安全改进法》，以加强儿童产品和玩具的安全。此前，美国因玩具铅含量超标而遭召回的事件备受关注。 CPSIA是什么? 《消费品安全改进法》(CPSIA)是美国的一项法律，要求提高产品安全性，严格控制专门为12岁以下儿童设计的儿童产品和玩具中的铅和邻苯二甲酸盐含量。 特别地，该法律限制了儿童玩具和产品(可能是大多数产品)中邻苯二甲酸盐的含量为0.1%(包括DIDP、DINP、DNOP、DBP、BBP、DEHP)，邻苯二甲酸盐是一种塑料软化剂。它还将儿童玩具和产品中铅的含量限制在油漆和其他表面涂层中仅为90ppm，衬底中仅为100ppm(从600ppm降低)。 对于可能用于苗圃(包括进口商或供应商，如酒店)的产品，也有新的耐久性标准，例如婴儿床、高脚椅、婴儿保镖、步行者和跳台。这些产品将需要客户使用的产品注册卡，可以将其邮寄给您以报告问题，并包含产品信息，以帮助他们确定其产品是否受到召回的影响。 产品还必须有永久性的区别标志或跟踪标签，标明制造商、批次，以及召回时跟踪产品所需的任何其他标志。 认证 这些产品的进口商现在不仅需要出具合规(称为“儿童产品证书”或“中共”)表明产品符合所有美国产品安全规则(在这种情况下,ASTM标准关于玩具和儿童产品)也实现CPSC-compliant产品测试程序。 行业/产品的影响 受《消费品安全调整法》影响的行业范围广泛，服装、鞋类、个人护理产品、配饰和珠宝、家居用品、床上用品、玩具、电子产品和视频游戏、书籍、学校用品、教育材料和科学用品的制造商和进口商都可能受到影响，特别是如果他们的主要消费者是儿童的话。 处罚 对不遵守规定的处罚比以前更加严厉，包括没收产品和资产，大只5002注册每次罚款最高可达10万美元，以及最高可达5年的监禁。该条例由消费品安全委员会(消费品安全委员会)执行，委员会已增加预算，以协助执行和调查。 是什么促使美国政府引入了《消费品安全改进法》? 儿童玩具及产品的消费品安全标准 管理儿童安全的法律通常很严格，而且有充分的理由。2007年玩具铅含量的一些高调问题，可能是导致《消费品安全标准法》在次年推出的引爆点。 特别是，美泰公司(Mattel)大规模召回了近100万件中国制造的玩具，这些玩具因不正确使用含铅油漆而被发现含铅量高到危险程度，这是一个备受关注的儿童产品安全问题，可能会促使立法者采取行动。 美国进口商的责任是什么? 玩具及儿童产品进口商在法律上有责任进行测试及遵守规定。因此，在实施消费品安全措施的情况下，你需要在以下两方面加以控制: 你需要开发和运行一个产品测试程序 你需要提供一个CPC 1. 开发和实施符合cpsc的产品测试程序 为了确保您的产品是兼容的，并且对终端用户来说是安全的，您需要开发自己的产品测试程序。 这将包括: 由获得cpsc认可的实验室进行第三方实验室检测 实验室将重点关注瞄准线中铅和邻苯二甲酸盐含量的ASTM标准，以及其他关于防火安全、耐久性和窒息危险的典型测试。 测试是在一个单元的基础上进行的，这意味着一个单元将被测试到毁灭。这必须提供一个“高度保证”，即产品在安全方面是合规的。 根据消费品安全委员会: 你必须使用cpsc认可的实验室对你的第一批或第一批产品进行第三方检测，以认证你的产品。在初步认证后，您将需要定期重新测试您正在进行的生产，至少每年一次为大多数制造商。任何可能影响产品符合任何适用儿童产品安全规定的材料更改，都需要对生产批次进行重新测试。” 定期测试计划 您的计划必须包括要测试的样品的合理数量，显示要进行哪些测试，测试之间有多长时间，并证明所取的样品代表了整个产品。(这通常意味着它们是由您指定的质量保证机构的代表随机挑选的。) 每年对产品进行重新检测 您将使用cpsc认可的实验室对儿童产品进行至少每年一次的定期检测。如果更换制造商或材料，产品应立即重新测试。(如果按照生产测试计划，测试可以改为两年一次)。 记录保留5年 你们将保存5年的所有定期测试计划和测试结果的记录。 2. 制作儿童产品证书 你的CPC证明你的产品是符合CPSIA标准的，也就是说它们对12岁以下的儿童是安全的，并且符合铅和邻苯二甲酸盐的使用限制。 您负责创建这个证书，但好消息是创建它是免费的。 它要求以下要素(由消费品安全委员会网站提供): 本证书所涵盖产品的标识:详细描述本证书所涵盖的产品，以使该证书与所涵盖的每个产品相匹配，而不与其他产品相匹配。 该产品被认证的每一个CPSC儿童产品安全规则的引用:证书必须分别识别适用于该儿童产品的每一个儿童产品安全规则。 证明产品符合要求的进口商或国内制造商的身份证明:提供证明该产品的进口商或美国国内制造商的名称、完整邮寄地址和电话号码。 维护检测结果记录的个人联系信息:提供维护检测结果记录的个人的姓名、完整的邮寄地址、电子邮件地址和电话号码，以支持认证。 产品生产日期和地点:产品生产日期至少应注明月份和年份。制造地至少应提供产品制造或最终组装的城市(或行政区域)、州(如适用)和国家。如果同一制造商在同一城市经营多个地点，请提供工厂的街道地址。 提供产品进行测试的日期及地点，以符合上文所引的《消费品安全规则》:提供测试的地点及作为认证依据的测试或测试报告的日期。 确定证书所依赖的第三方、经cpsc认可的实验室:提供该实验室的名称、完整邮寄地址和电话号码。已注册的小批量生产商如无须向第三者测试其产品是否符合某些儿童产品安全规定，必须在本节提供由消费品安全委员会提供的注册号码。(经注册的小批量生产商生产的产品仍然必须符合适用的儿童产品安全规则。) 一旦创建，CPC应包括在产品发货到美国，并提供给(提供)您的分销商和零售商，无论是纸质或网上数字。消费品安全委员会及/或海关关长亦可随时提出要求。 请访问美国消费品安全委员会网站，以了解更多关于CPC的信息，并查看完整的样本。 为什么遵循CPSIA是有益的 这些规定并不是为了让你作为进口商的日子好过。最后的目标是改善美国儿童和婴儿的安全;一个令人钦佩的目标。 不过，虽然对你来说需要额外的时间和精力，大只500平台总代但遵守《消费品安全条例》还是有一些好处的: 你作为一个个体和你的企业带来的风险更小 违反规定的处罚严厉是可以理解的。贵公司能支付多少10万美元的罚款?你准备坐多少年的牢? 你们的产品有“值得信赖的标志” 任何主要针对儿童的产品都要经过家长和家长的严密审查。知道你的产品是安全的是一个主要的卖点，今天的安全意识和市场精明的父母。 合规允许您提高供应商的绩效 必要的是，实验室测试将查明问题，从而允许您从生产中根除它们(如果发现了任何问题)。测试不仅可以防止不符合要求的产品进入市场，保护最终用户和您的公司，而且还可以促使您的供应商做出积极的生产改变。 因此，变得顺从所需要的时间和精力也是对企业未来的一种投资。

    【主管Q:64555253】大只500代理网址我们经常联系的海外买家要购买一个商品从中国制造商,它几乎总是一个非常危险的情况为买方订单的商品转向更便宜的商品在最后一刻中国骗局是一个太常见了。 买家经常从中国购买什么商品? 以下是一些通常从中国制造商那里购买的商品的例子: 烧碱片 一种塑料材料 一种特定类型的金属(如下面的例子) 废铜 为什么从中国购买大宗商品会有“诱饵转向”的风险? 问题是，所购买的商品通常根本不是定制的，而且在装运前可以很容易地交换。 检查员可以进来，拍照，做一些测试，但通常不足以确认卖方所承诺的确切特征。 这意味着通常需要抽取样品进行非现场实验室检测。这意味着产品在发货前可以在工厂停留一个星期。 我们在这里看到的骗局是，仓库里的人有充足的时间在装运前交换内容，以发送一个更便宜的材料。如果他们找不到从客户那里获得长期利润的方法，那就太诱人了(这种情况经常发生，因为这些销售仅仅是由价格驱动的)。 购买钢铁时的诈骗例子 一位朋友给了我一个最近的例子。它是这样展开的: 供应商在2019年7月发来的一份报价称，这种钢材将是ABS级的(造船用的一种标准合金——在获得认证后通常会有一个标记)。美国船级社负责管理该标准。购买金属大宗商品 来自[印尼客户]的ABS级产品采购订单，大只5002注册该订单清楚地说明了产品的每个表面都有ABS标识。并且它说明了热数必须与产品的标识相匹配。 昆达钢铁(山东的骗子)的形式发票上标明了每个产品的ABS等级。 预付款给供应商(约3000美金) 运到进口的产品热号不正确。买家开始质疑这些材料的真实性。 买家与ABS印尼和ABS中国进行了沟通，双方办公室确认，除非有销售合同可以追溯到原始生产商，否则ABS认证极有可能是伪造的。这意味着该材料可能符合ABS标准，也可能不符合ABS标准，而且ABS不会检测任何来源不明的产品。 供应商没有提供钢材的产地证明，也没有ABS的认证。 这位钢铁买家会有什么不同的做法吗? 首先，让我们指出，他们并没有下一个大订单。这是件好事。从小处开始，限制你的赌注。 其次，买方应该做一些研究，了解什么需要确认之前，下任何订单。甚至还有一个可搜索的数据库。 第三，他们联系了一个准备出售假货的卖家，却没有调查他们良好的商业行为(快乐的客户购买同样的产品，等等)。 在这种情况下，派遣一名检查员也可能有助于发现错误的标记。 另一个例子:塑料聚合物购买者如何降低风险 检查热塑性聚合物通常更容易。方法是不同的，我认为它会很有趣的涵盖，也。 首先，从知名品牌(如巴斯夫、杜邦等)购买会有很大帮助，但价格往往会更高。(直接从这些巨头那里购买少量商品是不可能的，但几乎每个国家都有授权经销商。) 派一名检查员到工厂去有很大的帮助。例如，大只500平台总代燃烧一些材料并观察其行为。例如，PP应燃烧如下: 蓝色,yellow-tipped火焰 慢慢地燃烧 塑料滴 甜蜜的味道 漂浮在水中 检查器还可以运行我们在这里演示的一些塑料测试协议。但是，如果工厂没有检测实验室，这样做是困难的。 最后，为了降低风险，产品可以在检验员在工厂的时候付款和提货。(这在海外很难安排，但一个好的采购办公室可以做到。) * * * * * 你有没有遇到过中国市场，商品被换成更便宜的商品?你们通常采取什么措施来避免这种情况发生?还有其他问题吗? 请留下评论让我知道。

    【主管Q:64555253】大只500代理网址这个框架将帮助任何一个成功众筹产品的企业家了解如何开始制造。 现在该怎么办呢?第一批中国制造需要哪些步骤? 我们已经获得了Kickstarter的资金，现在，如何开始生产我们的产品? 你已经做了很多工作，有了一个长得很像(希望如此)的原型，还在Kickstarter或其他众筹网站上筹集了资金。恭喜你! 这是一种很好的市场验证形式，有助于满足你的财务需求。 如果你的产品非常新，而且相对复杂，拥有第一个原型只是实现批量生产的第一批产品上市过程中的一小部分工作。正如我之前所写的，它通常比预期的时间要长得多。 让我们来探讨一下企业家和硬件初创公司应该遵循的10个制造步骤，以便将你的众筹产品从Kickstarter页面上送到兴奋的支持者手中。 继续阅读，看看每个步骤的顺序: 1. DFM(为制造设计) 这基本上是一个对你的设计的评论，这个人了解中国制造商是如何生产这类产品的。 (理想情况下，这应该在原型制造出来并用于商业用途之前就完成了，但以后做总比没有好。) 这一回顾可能指出需要改变一些材料或制造/装配方法。 其中最常见的好处是简化加工过程，简化产品以避免潜在的故障点，确保零部件尽可能在本地采购……最终，这通常意味着更低的成本、更好的质量和可靠性，以及更少的延迟/更短的交货时间。 我们已经向一些直接投入大规模生产的公司建议了这一步骤，这些公司不得不做出痛苦的决定，即更换一种材料，而这种材料对他们来说是相当昂贵的。不要陷入那种情况。 2. 识别和审核一些供应商(零部件、装配商) 你们的产品在市场上很受欢迎。你们计划至少生产当前版本的2 – 3批，大只5002注册对吗?在这种情况下，从一开始就减少你的风险并与正确的人一起工作。 这里的风险在于与廉价供应商合作——例如，你买一个金属烧瓶，然后从浙江永康地区的一家小工厂购买。一开始看起来很简单，但是你可能会遇到很多问题。 我们看到的另一个非常严重的错误是，工程师们在淘宝(中国本土的亚马逊)上采购制造原型的组件，却一直使用相同的部件进行批量生产。20%的缺陷率将严重损害您的项目……不要这样做。 花时间审查你的供应商。当涉及到供应链中最重要的1-2个元素时，要有一个备份。我们记录了一个关于这个主题的网络研讨会。 3.定义明确的预期 这里有很多角度: 潜在供应商是否可以传播您的信息，或使用您的文件复制您的产品?使用在中国适用的保密、不使用、不规避协议。 谁拥有知识产权，谁可以制造产品，谁可以销售它?让供应商签署一份在中国适用的开发协议。 在一些常见的情况下，供应商应该如何表现(例如延迟的惩罚是什么，质量问题的后果是什么……)?让供应商签署一份在中国适用的生产协议。我建议你也读一读这篇文章。 什么将被测试/检查，什么将构成好的质量?定义产品规格表和设计文件。(可以把它看作是检验过程中使用的QC检查清单，用来确认你是否可以接受一批产品。) 我可以在这里继续写下去，但这些是拼图的碎片你们从一开始就需要准备好。 这其中有很多是以中国为中心的法律协议，我建议你联系有能力的律师，比如哈里斯•布里克恩(Harris Bricken)。 4. 准备更精细的原型 如果你没有精确的材料、精确的颜色、精确的功能等方面的最终原型，就不要进行大规模生产。它必须包括包装。它应该由将用于生产的供应商提供的组件组成。 精炼的原型 这意味着，与此同时，你需要确保供应商在结构上是合格的(我想说中国98%的制造商在这一点上都很弱)，并建立BoM(材料清单)。 对BoM有直接的可见性是很重要的——至少在涉及到最关键的组件时是这样。装配制造商可能会抵制，这就是为什么这个要求应该在讨论的一开始就讨论。 所有这些通常由制造商将大规模生产(通常装配和有时的一些制造、),然而,一个不成熟的设计,它可能是由一个外部工程和供应链管理机构才能给制造商。 5. 认证(s) 你有没有研究过你的新产品需要哪些认证?例如，您的电子产品可能需要通过FCC和/或UL认证才能在美国市场销售。 这必须在最终的原型机上完成，使用与批量生产相同的组件和方式。它不便宜，也不快。 理想情况下，需要在设计阶段考虑遵从性(这是DFM的一部分—参见上面的第1节)。我们之前写过一些建议。 6. 可靠性测试 一些质量问题可能只有通过对一些产品进行真实使用模拟(包括极端温度、振动等)才能被发现。 我以前写过关于电子产品可靠性测试的文章。但它也可以在许多其他类型的产品，必须承受一定的环境条件和/或使用模式。 例如，“用户必须能够坐在椅子上，将椅背向后倾斜2000次”就是一个可以测试的目标。在某些情况下，这是强制性的规定，而且通常只是一种确认消费者对产品有良好体验的方式。 6. 准备好模具并签字放行 如果你的产品有一个定制设计的外壳，一个模具(例如注塑或铝压铸)将必须准备。再说一次，它既不便宜也不快。 在许多情况下，需要一些重要的非重复工程来降低风险和降低总成本。例如，使装配更容易的夹具，阻止部件超出关键规格的运行/不运行检具，自动化包装生产线，等等。预计的数量越高，你想在这里花费的时间和金钱就越多。 7. 准备好测试站并结束测试 这类似于第6点。您可能需要定制开发的测试站来捕捉有缺陷的部件，这在电子产品中尤其常见。 在准备好之前，不要进入下一个步骤，至少在基本级别上是这样。 8. 生产启动前的试运行 确保不要跳过试运行——大多数中国制造商不喜欢做安装工作，为非常少的数量提供大量的工程和管理方面的关注，但这对新产品来说是非常重要的一步。 请记住，中国制造商往往会让你跳过一些重要的步骤，因为他们想减少工作量，提前收取货款……而且，总的来说，他们是在拿客户的钱冒险! 在>95%的情况下，主要问题会被检测到并且需要解决:不一致的组件质量，不能坚持规范的过程，检测规格不能检测到某些问题…… 如果出现了严重的问题，要求进行第二次试运行，以确认这些问题已得到有效解决。 三条建议: 在这一步骤中，您的团队在场将极大地帮助保持对制造商的压力，也有助于理解整个过程。 如果在定制开发的组件上有不确定因素，也应该进行试运行。 如果你在现场，一定要注意产量(优质件的%)，因为供应商可能会用很低的产量来抬高价格。 9. 密切监控第一批生产 如果生产过程中不能到现场，大只500平台总代请派专门机构进行检查。如果您遵循第3节的建议，您将从这项服务中获益，因为您已经准备好了检查表，而且供应商也接受了外部检查人员会来的事实。 我在这里写过质量检查。它还允许您了解实际的生产状态。 10. 吸取第一批生产的教训 你有有限的预算和紧迫的期限。你可能已经跳过了我上面列出的一些步骤。你将会遇到一些问题——我猜没有一个全新的产品发布会很顺利。 问自己: 未来你想避免什么问题?需要做些什么呢? 在哪些地方你觉得自己很幸运，但是你需要有额外的流程来降低风险? 这是真实项目的真实生活。总是会有调整和改进。部分供应商需要变更，版本2的设计需要避免一定的风险等。 * * * * * 您的项目是否遵循这些步骤?你在哪里走了捷径，又在哪里觉得我的清单不够?还有其他关于如何开始制造的建议可以分享给我们的社区吗?请留下评论让我知道。

  【主管Q:64555253】大只500代理网址我写过大量关于装运前检查(生产前、生产中或生产后)的文章，总是从买方检查供应商行为的角度;但我注意到我没有包括收货检查(也称为进货质量检查)。然而，这是一个非常重要的话题，所以让我们在这里进入如何建立一个… 实际上，每个大制造商都非常擅长接受检查(并确认它可以使用来自供应商的输入来进行内部加工)。那么你该如何着手建立你的网站呢? 5个关键的考虑，以确保一个可靠的接收检查设置 主要考虑如下: 一组需求(检查表、批准的比较样本、常见缺陷的示例……) 一种关注最重要标准的方法 一个要遵循的步骤，一步一步 一种报告发现并帮助追溯的方法 在需要的时候，促进供应商基础的改进 当我写这篇文章时，我在想，‘这与最终(装运前)检验非常相似’。实际上，装运前检验越接近随后的进料检验越好。作为一个买家，你真的希望他们是一致的，这样问题就能在发货前被发现! 一些基本概念，如果你打算做随机检查 你可能没有足够的资源来检查你的供应商提供的所有产品的所有要求。 为了随机抽取样本，您可能会遵循基于AQL思想的ASQ/ANSI Z1.4(或ISO 2859-1)标准。你们应该熟悉检验水平的概念。 1. 如何定义收货检验要求? 您需要一个基于产品规格和其他元素的检查表。我以前写过关于这个问题的文章，大只5002注册并在那篇文章中提供了一个免费模板。 如果你们检验的每一个项目都有一个认可的样品就好了。要求的某些方面无法用书面规格说明:确切的颜色、触感和感觉等。 我以前也写过关于检查点和潜在缺陷的文章…… 2. 如何识别最关键的部分和最高的风险? 这一点非常重要，因为您不希望检验员花费大量时间检查低风险批次和不重要的标准。 基于你看到的风险，有不同的方法可以减少在低风险批次上花费的时间，正如我之前解释的那样: 针对产品风险:降低检验水平 针对供应商风险:降低检验的严重程度 当涉及到产品风险时，您可能需要考虑您企业的总体风险。和面向客户的员工、质量经理、生产部门的人谈谈，你就会有一个想法。 有时，这实际上是一种监管要求。例如，一家美国汽车制造厂要求对刹车系统进行检查，但更多的小部件通常不检查。 理想的情况是，设计师已经确定了每件产品的“质量关键因素”是什么。这里展示了一个好的风险评估工具示例。 当涉及到供应商风险时，通常更难以评估。 当涉及到供应商质量绩效时，要遵循的典型kpi是: %通过检查 %次品 过去要求的纠正行动计划的数目 未完全关闭的纠正措施计划的% 根据供应商的过去的表现,总体的态度,等等,你将决定,一些不能被信任(这意味着您应该检查所有的交付),而其他人可以得到更多的绳子(最有效的方法往往是让你最好的供应商做自检和负责)。 3.你们的进料检验按什么程序进行? 进行收货检查 在随机抽取样本的过程中，最基本的步骤可能是: 获取交付计划/记录，指出需要检查的内容 在一个区域找到“未检查”的部件 计数数量(如有需要) 随机选择样本 进行检验(如目视检查、尺寸检查、特殊测试等) 把缺陷放在一边，分类，数数 如果批次被接受，将其移到“检查和OK”区域。如果它被接受，但是有一个用于生产的特殊提示(例如“必须在XYZ点上做100%的检查”)，确保它会被看到并遵循。如果被拒绝，触发相应的响应(例如，发送回供应商，邀请供应商来进行排序等)。 我建议你阅读这3篇文章，作为入门: 关于抽样 关于抽取样品的方法 关于检查失败后的下一步 您也可以寻找专门的QC软件。这个AQL计算器可能很有用。 4. 如何报告调查结果? 如果您反复检查相同的产品类型，您可能需要准备一个包含检查表的报告模板。我在这篇文章中写了这个。 这也可以通过专用软件实现自动化。 你的报告将成为可追溯性记录的一部分，大只500平台总代所以不要忘记生成某种类型的记录…… 5. 如何推动供应商群的改进? 这可能是一本500页的书的主题。但是，从哪里开始呢? 你在收集数据。确保您传递这些数据的方式可以让您的采购同事使用。他们应该为每个供应商提供某种形式的仪表板——至少对每个关键供应商是这样。 通过向供应商展示你的公司在跟踪重要数据(例如缺陷%，延迟交货%，成本降低…)，你将更有可能从他们那里获得更好的表现。 而且，当你看到一个非常严重的问题，如果供应商不是不成比例的大，你可能可以提出纠正行动要求，这可能是一个8D的形式。 * * * * * * 我希望这对你有所帮助。如果你有关于这个或任何检查的具体问题，请在下面留言。我很乐意回答。

  【主管Q:64555253】大只500代理网址如果你从中国的几个供应商那里采购消费品，你的经历可能是这样的: 有些供应商很好，有些供应商不太好，没有改进 当有质量问题,更好的检测,货物还在工厂,然而,有时,那家工厂扮演了“什么都不做,等待”游戏——这意味着他们做一个很轻的排序工作,告诉你“现在一切都好”,只是因为他们不想做返工,丢弃一些碎片(他们不得到报酬)。 即使有2%甚至5%的不合格品，还是有一定比例的批次被接受并发运。 一切都需要时间。即使是电汇也需要一周的时间。 中国是否有更好、更优化的采购机制? 在中国建立一个“正常”的采购机构 这种“正常”情况可以这样表示: 在中国建立优化的采购机构 但是想象一下，你有自己的建筑和自己的工人，大只5002注册就在中国的工厂旁边。这样的优化设置允许你做什么? 一个地区的制造商将把他们的产品送到一个中心设施。 付款方式会更加灵活，有两个原因:(1)付款是本地的，便宜快捷，(2)供应商可以在中国起诉买方，通常可以接受月底100%的付款。 质量检查将在那里进行，不会受到供应商人员的干扰，也不必前往不同的工厂 不合格的批次会被放在一边，大只500平台总代让供应商重新加工(要么在他们的工厂，要么派一个团队到中心工厂)。 如果30%的产品有缺陷，可以做100%的检查，70%可以马上发货，剩下的30%有缺陷的产品可以直接留起来(不用给供应商付款)。 这就是我们所说的增值采购办公室产品(这是我们商业网站的链接)。我们用这种方式来说明: 我们已经为几个客户使用了这种方式，但我们只是在几个月前费力地向一个客户解释后才想到画出它。同时也会有很多好处。当它有意义的时候，它会给客户带来很大的不同。 我知道一些大公司(比如C&A的服装，一些日本公司的硬货……)做这个已经很长时间了，但没有什么创新。但中小企业很少考虑这样的设置。 你以前用过这种方法吗?你的经历怎么样?请分享给我们，我一定会回复的。

    【主管Q:64555253】大只500代理网址正如我们的许多客户很快提醒我们的那样，检查某些产品需要一定程度的专业知识，而陶瓷产品肯定属于这一类，因为大多数视觉缺陷是基于买家购买的“陶瓷等级”。 陶瓷产品广泛应用于各种产品中，从瓷杯、精细瓷器到瓷砖、一些水龙头、电子烟组件、电线绝缘体，甚至火箭发动机。 以下视频将向您介绍陶瓷进口商需要了解的有关产品制造和质量保证方面的信息。 AB级瓷 在这段视频中，我们将探索: 什么是瓷器，什么决定了最终产品的质量和硬度，以及瓷器的主要种类(硬瓷、软瓷、骨瓷)。 你将会遇到的瓷器等级，A, B，和C，以及你如何实际地期望它们有不同。 陶瓷与其他陶瓷的不同之处在于:半透明，大只500平台总代以及它能发出的清脆的声音。 缺陷分为两类:缺陷(来自制造过程的可见痕迹)和损坏(通常来自存储、搬运或清洗) 我们的检查人员在进行视觉检查时寻找的最常见的缺陷 制造问题:干燥时龟裂或翘曲;热冲击开裂;变黑、膨胀和碳取心;起泡。 瓷砖等级 所涵盖的主题如下: 不同类型的瓷砖:环境干燥;被人行走的能力;等。 瓷砖是如何分级的基础上搪瓷协会的评级，基于一个标准化的测试。 不同等级的瓷砖-等级1通常放置在墙壁上，大只5002注册等级2通常用于家庭地板;三级用于轻度到中度的行人流量;4级通常用于商业用途;5级适用于交通拥挤的人群。 关于陶瓷的等级和产品，你还想知道些什么? 我希望这篇博客里的资料和影片能帮助你改善你对供应链的控制，以及你亚洲供应商所生产的陶瓷的品质! 你们是从中国或其他亚洲国家进口陶瓷吗?请留下评论，让我知道你的挑战和问题，我们很乐意回复，如果你有任何建议，我们甚至可以制作这个陶瓷系列的新影片来探讨你需要更多资讯的主题。

【主管Q:64555253】大只500代理工资在与在中国生产自己产品的公司合作后，我开始注意到很多相似之处。每个项目都是不同的，它的挑战有时是独特的，但主要的决策点往往是相同的。 (我在这里主要关注的是基于自己设计开发电子和/或机械产品的新公司。) 下面是你可能会问自己的12个问题。以及各自的优缺点。 1. 我们是不是想要咬掉我们无法咀嚼的东西? 大多数对新产品有想法的人往往会规划出太多的功能和太复杂的东西。他们希望1.0版本“刚刚好”。他们想彻底解决这个问题。没有竞争对手的空间，没有买家的借口。一个真正强大的产品会胜出。说“非常好”，而不仅仅是“好”。 然而，这意味着更高的投资，更长的开发时间，以及在各个层面上更大的风险(技术可行性，设计被市场接受，财务可行性…)。你成功的可能性不大。 为了有更大的机会把一些东西推向市场，你可能不得不缩小这些特性的规模，也为了更快地把它推向市场。 请记住，iPhone刚推出时甚至不能进行“复制粘贴”操作。然而，这是一个巨大的成功，它使公司能够推出更好的版本，并拥有这一功能(以及更多更多的功能)。 2. 谁来做美学设计? 让设计师参与通常是首先要做的事情之一。你需要准备一个概念简介，这迫使你阐明产品应该是什么样子的，它的主要功能应该是什么。 你的选择通常如下，从最便宜到最昂贵: 利用你的家人或朋友——有很好的艺术感觉的表亲和会CAD绘图的朋友 你社交圈里可以在晚上和周末做这件事的人 自由职业者网站(如Upwork)上的工业设计师 一个设计公司——尤其是当你需要一些独特的能力和观点时 (注意:一定要记得从一开始就要求他们书面承认你的公司拥有所有的知识产权。否则，你会吃亏的。) 与此同时，您需要研究所涉及的技术、类似的用例等等，大只500注册1970直到您成为准专家为止。作为一名创始人，你可能不应该把这个委托给别人。 3.如何验证市场需求? 你已经知道什么样的人/公司会对你的新产品感兴趣。你需要验证这个理论。否则，所有投入的时间和金钱都将被浪费。 有几个级别的验证，包括这两个: 建立一个着陆页描述的痛苦(即不满)他们正在经历,,数数有多少保持阅读和点击按钮来看看你的“解决方案”(此时你可以为他们提供一个邮件列表和“解决方案”时得到通知公布)——这是一个伟大的方式来确认“痛苦”和磨练的消息。 展示产品设计或实体模型(如果可能的话，附上价格标签)并收集反馈。 对零售连锁买家做同样的事情并收集反馈。 与此同时，你也会感受到达到目标市场有多容易。也许他们很忙，不会看你的邮件，也许他们不属于你在Facebook上可以定位的明确的用户群，这将有助于改善你的进入市场策略。也许你需要重新开始，记住另一个目标。 4. 我们应该从零开始开发自己的产品吗? 您可能很想与ODM供应商合作。有利的一面是，他们已经熟悉材料和技术，调整他们现有的产品可能只需要几个月的时间。 它也有严重的缺点。你不会拥有产品的知识产权。无论它们的性能如何，您都将被迫将它们作为制造商使用，并且具有有限的客户特权。他们可能会拿走你的免费研究和灵感礼物，然后把你排除出去(目的是把它卖给他们的其他客户)。我在这里写了关于ODMs的缺点和风险。 有时会有一个中间立场。例如，可以从ODM购买高级相机模块(而不是整个产品)，并且可以在其他地方组装整个产品。 5. 谁应该做产品工程工作? 你也有很多选择: 你可以雇佣你自己的团队，从一个首席工程师开始，他将会看到整体，会做出艰难的决定，并且会管理你的项目的这一方面。这对于面向用户的技术(移动应用程序、固件……)来说是最有意义的。 你可以召集自由职业的工程师;然而，项目越复杂，您就越需要技术领导来确保内聚性。 你可以开始找一个拥有你所需要的专业知识的制造商，并且愿意为你的项目投入一些工程时间。 在实践中，我们的许多客户同时遵循了上述两条或三条路径，取得了较好的效果。 (顺便说一下，在大多数情况下，原型部件的制造以及原型的可靠性/性能测试都可以相对容易地外包出去。不要试图在公司内部做所有事情。造成差异的是参与项目的大脑。) 6. 在早期阶段要花多少钱来保护我们的知识产权? 如果你“照本办事”，费用清单会很长: 起草保密(以及不使用和不规避)协议，然后是开发协议，然后是制造协议的律师费 在你打算销售的国家(包括中国)为你的品牌名称注册商标(“先注册”制度) 在你打算销售的国家为你的产品注册设计和/或实用专利(如果适用的话)(你可能需要咨询知识产权律师了解这一点) 所有这些共计数万美元。 如果你还没有确认你的概念会在市场上流行，就不要在这些主题上投入大量资金。另一方面，你需要基本的保护。和有过这种经历的人谈谈。 7. 众筹对我们来说是正确的吗? 如果在Indiegogo或Kickstarter上的活动成功了，你就可以确认产品是否适合市场，获得市场的明确验证，同时还可以获得资金，为(部分)模具和生产提供资金。 不过，也不全是正面消息。你可能会被一些肆无忌惮的中国公司复制，这些公司可能比你更快地进入市场，所以你最好不要超过3个月，然后才开始大规模生产。执行一个好的活动是昂贵的(计算20,000美元或更多)。 这是我之前提到过的一个复杂的话题——看看众筹的利弊。 8. 我们应该申请加速项目吗? 加速器项目通常由风险投资公司提供。如果你被录取了，他们通常会提供一些资金，他们会帮助你筹集资金，他们会确保你得到可靠的指导，他们通常会给你一个广泛的资源网络。(在最好的情况下，这些资源可以完成所有的工程和原型设计工作。) 一如既往，没有免费的午餐。你把自己锁在了“7年内被收购或上市，否则就会失败”的风投模式中，迅速稀释并失去控制权。确保你真的有一个火箭飞船准备起飞，否则他们所有的燃料可能会引起爆炸… 9. 制造业应该在中国进行吗? 如果你想快速开发你的新产品，如果它包含电子部件并且相对复杂，如果你想快速扩大生产规模，你可能会想到中国。 而且，如果你的主要市场是美国，你就会知道中国制造的产品面临越来越高的进入壁垒的风险。(在我写这篇文章的时候，澳大利亚和加拿大等国似乎也在走同样的路。) 实际上，这个问题应该在任何详细的设计工作完成之前提出。如果你用中国的微控制器做原型，然后你决定尽可能少地使用中国部件，你就会陷入痛苦的重新设计。 10. 我们希望在多大程度上控制我们的供应链? 如果你曾经和制造商合作过，你就会知道很多问题都来自于零部件供应商。基本上有两种方法来管理它们。 您可以依赖您的直接供应商(通常是装运成品的装配工厂)。让他们选择与谁一起工作，并让他们负责。如果你在这方面有一些经验，你也知道你将对组件来源、相关问题等一无所知。从长期来看，这种程度的依赖可能是痛苦的。 你可以搜索关键零件供应商，并对其进行资格认证，迫使直接供应商从他们那里购买。如果那里发生了什么问题，你可以派自己的代表去，直接知道发生了什么。你可以决定下一步该怎么做。相反，如果直接供应商造成了许多问题，您可以在使用相同组件的同时重新使用新的组装程序。你是自己命运的主人。 如果你想深入了解这个话题，我们之前就做过一次网络研讨会。 11. 我们的目标是大批量吗? 如果你开发一个全新的产品，它必然会带来很多关于生产的不确定性。许多公司发现自己处于“生产地狱”，长时间的延迟，工厂抱怨高成本(废料，返工…)和高产品废品率。 如何避免这种情况?有一个解决方案，但是它涉及大量的过程工程工作，这增加了开发周期的时间和资金。 每个推出新产品并大量生产的公司都采用了某种形式的新产品介绍流程。是汽车零部件的APQP，消费电子产品的EVT>DVT>PVT步骤等。 您需要决定什么对您的项目是有意义的。了解主要的风险是什么，并针对这些风险。这需要经验和良好的判断力。 12. 我们筹集到足够的资金了吗? 你将需要资金进行产品开发和第一批生产。以及销售产品。你可能需要很多钱。这是很难有任何确定性的预测。 在乐观的情况下,主要影响者爱你的产品和与观众分享没有要求收费,你Kickstarter,预售给很多成功抓住一个分销商的利益,会给你特别条款针对某种类型的排他性,和两个投资者每天都打电话给你的电话号码。没有现金的问题。你是幸运的0.5%。 在黑暗的情况下，一切都是困难和棘手的，意外的费用和延迟不断出现，大只500娱乐平台总代理你犯了一个关键的错误，让你有很多缓慢的库存，你努力寻找一个可重复的营销/销售模式。这实际上比我上面描述的乐观情形要常见得多。 记住，埃隆·马斯克向SpaceX投资了1亿美元。他在最初的计划中犯了一个关键的错误(认为小型火箭在经济上是可行的)，这很可能会毁掉他的整个计划。他经历了一些艰难的年头，但他有足够的资金来调整他的模型。你呢? * * * * * 如果您已经开始了您的第一个新产品开发项目，您可能需要做出大部分(如果不是全部的话)这些决定。 他们可以做出艰难的权衡。有些公司做了A，很成功，有些做了B，也很成功。获得好的建议和思考，而不是模仿别人。试一试，看看什么是有效的，然后多做一些。灵活性是关键。 如果你面临过其他艰难的权衡，请在下面的评论中分享它们。谢谢!

【主管Q:64555253】大只500代理工资作为一个买家，你可能在供应商面前处于强势地位。例如，你的订单对他们很有吸引力，你可以很容易地转向其他供应商。你可能会和商业律师一起起草一份生产合同。这是有意义的。 律师也可能会准备一份相对有力的合同。从律师的角度来看，这是绝对有意义的(毕竟，他们的使命是覆盖所有风险)。 然而，以下是一些你可以预料到的后果。(我在这里不提供法律建议，只是分享一些经验教训。) 1. 一些供应商不会认真对待它，甚至不会读它 以下情况经常出现在中国或越南本地供应商。 这可能是因为他们完全不熟悉一般的法律体系(这意味着他们不要求自己的供应商遵守任何可执行的协议……不好)。 这可能是因为他们认为这是他们必须签署的“公司事务”，但他们总能找到与买家解决问题的方法。你需要确保他们明白你的意图，让他们遵守。 文本可能都是英语法律术语，他们可能无法理解。你可能需要寄给他们一个中文/当地语言的版本。 (我在这里假设律师实际上知道如何在中国或越南强制执行制造合同。如果不是这样，供应商可能会看到没有“牙齿”，可能会很快签署，但你不会从中得到任何好处。) 2. 更好地尊重你的商业利益 如果你想要把工具的能力在任何时候,如果你希望你的供应商有适当的保密协议与自己的供应商,如果你想设置严格的系统,以防止“产品平行通道从后门”,更一般地,如果你不想被虐待或被一个供应商,一个好的制造合同将帮助。 (丹·哈里斯(Dan Harris)在这里写过这篇文章，它可能会让你对其中涉及的常见术语有所了解。) 然而，我应该补充一点，与一个坏的交易对手签订的合同不是一个好合同。如果他们真的不想尊重他们签署的东西的精神，他们迟早会找到欺骗的方法。即使是最严密的协议也不能涵盖所有的风险，原因有几个——如果只是因为某些违反不能被轻易证明。不要和错误的人做生意。 3.价格可能会变得不那么有吸引力……但你的总成本可能会下降 一份适当起草的制造协议具有让供应商承担其错误的大部分/所有后果的效果。 在典型的OEM/ODM世界中，买方签发POs并在任何框架协议之外工作，大只500注册1970谁来为质量问题买单?大多数时候，买家。谁来支付延迟交货的费用?两边都是可变比例。 一旦合同让供应商直接全额支付他们的错误，他们就会逻辑地回顾过去的错误，对未来做出预测，并在价格中增加一些“安全边际”。 说服他们放弃这一想法可能会非常困难，如果不是不可能的话。这就像告诉他们AQL的2.5%是不可接受的，你会期望他们通过一个AQL的0.65%。我从未见过这样的紧缩政策不加涨价。 然而，随着他们变得更加保守，更加关注你的订单，可能会发生更少的问题，他们会更加负责任。从你的总成本来看，这可能是一笔不错的交易。 4. 从长远来看，你将需要更少的监管 如果出货后你们能回到厂家要求赔偿，还需要派检验员去检查他们的产品质量吗? 我会说，是的，减少你的QA/QC预算，但是要循序渐进，并且要基于降低出错风险的证据。 如果他们没有在他们的操作中做必要的改变，他们可能仍然会在不知不觉中把坏的产品运送给你。(或者货主不希望发生这种情况，但他的生产经理决定无论如何都要把货物装到集装箱里。) 不要低估了改善这些结果的难度。(关于这一点，下一点会有更多的讨论。) 如果你收紧了你的验收标准，并且严厉地“惩罚”供应商，他们将不想继续下去，你可能会失去一个好的供应商。明智地选择制造商仍然是你的责任。也许它们只是无法达到您的要求，而您的工作就是首先对它们进行适当的审查。 5. 他们可能会更加努力地改进他们的系统和流程……这可能会使事情慢下来 在最好的情况下，工厂管理部门会更认真地对待你的订单，并着手建立更好的系统(包括内部和他们自己的关键供应商)。 最常见的方法是添加Art Smalley所说的“管理控制”。例如，做更多的过程检查。它增加了成本，有时可能会被跳过。这不是最好的方法。 理想情况下，他们会推动过程改进。例如，为点焊创建更好的夹具，以摆脱重复出现的尺寸问题。如果你真的想让他们做这件事，但他们又没有完成这件事的“硬技能”，可以考虑派一名顾问到他们的工厂，然后支付一半的费用。 他们可能还会加强审批程序，而这可能会显著放慢审批进程。例如，如果你需要他们开发新产品，或者仅仅是新颜色/现有产品的修饰，有很多方法会把事情搞砸。 面对你的制造合同中列出的昂贵的退款，他们可能会实施一个严格的新产品引进流程。设置多个审查和批准点，并添加额外的步骤。如果做得好，风险会大大降低……但它也会放慢速度，增加成本(例如，通过可靠性测试来确认设计是否足够稳健)。 你是想让他们“只管做生产上的调整”，而不是多寄一套样品给你批核吗?他们可能会拒绝，因为这会让他们面临更大的风险。 6. 供应商将变得更加可靠，但不那么灵活 这一点与前一点紧密相连。 供应商会做出更现实的承诺，更加努力地做好工作。但另一方面，大只500娱乐平台总代理他们可能会变得更加官僚主义，尤其是在受到一些他们认为不公平的严厉惩罚之后。 如果你要求帮忙(例如，提前交货，取悦你的客户)，他们会不太愿意答应，因为担心质量会受到影响，他们可能会因此被收取费用。 结论 综上所述，一份好的制造合同将会降低你的风险，并塑造你的供应商的行为。这将取决于他们接受的条款以及这些条款对他们底线的影响程度。 一位好的律师会告诉你实际能期望的结果。一个糟糕的律师(无论如何，在我看来)不会理解业务的含义，会推动最极端的协议(我的意思是最有利于你的)，这可能会产生两个负面影响: 最好的供应商会被冒犯，可能会拒绝，而不会试图弥合从极端到合理的差距。 一些供应商可能会受到很大的“惩罚”，他们将不得不停止与你做生意。 你觉得怎么样?你以前有过这样的经历吗?关于一份可靠的制造合同应该如何外观和工作，有什么建议可以分享吗?