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  针对最近广告牌砸到人事件,我们给大家做一次广告牌检测科普,户外广告设施作为广告载体的一种,以其独特的设置位置,对企业的产品质量、社会形象、文化内涵宣传等方面起到了积极作用,日益受到广告商的青睐,因此户外广告设施得到了迅速发展、数量逐年增加,结构形式也日趋多样化,暴露的安全问题也日益增多。   一、户外广告设施存在大量安全隐患   由于户外广告设施结构和位置的特殊性,对其本身的质量提出了较高的要求,但由于户外广告设施在设计、制作、安装、维护等环节的监管力度不够及户外广告设施业主对广告设施的安全未给予足够的重视,因此导致多数户外广告设施结构存在诸多安全隐患,比如:   1、工程勘察失误   在落地广告设施的基础设计时,由于未认真进行地质勘察,随意确定地基承载力,盲目套用邻近场地勘察资料,未能查清软弱层、暗滨、空洞等隐患的情况下,使设计的地基承载力与实际承载力差异较大,往往在户外广告结构使用一段时间后,结构基础产生过大沉降和沉降差,使广告设施发生倾斜事故。   2、设计方案不当   部分广告设施未请专业设计机构进行设计,仅凭经验施工,部分虽然有设计图纸,但由于设计人员不够重视,造成工程设计图与实际情况不符,结构方案欠妥,构造措施不当,结构计算简图与实际情况不符等情况。   4、施工质量低劣   多数施工队伍人员素质较差,不了解设计意图,盲目施工,甚至为了施工方便,擅自修改图纸或偷工减料,造成户外广告设施结构不能满足安全要求。   5、结构使用或改建不当   部分广告商为满足现有广告内容的需要,未经核算就在原户外广告设施上加大面积进行改造,使结构长期超设计荷载使用,造成原有结构承载力不能满足安全使用要求。   6、结构使用的耐久性较差   随着户外广告设施使用时间的增长,设施结构本身长期受自然环境因素和外界有害介质侵蚀的影响,造成构件表面油漆的风化、构件的锈蚀、螺栓的松动及焊缝的开裂等现象,由于业主单位对受损构件未及时维护整改,在突发的大风(例如每年的台风)或长期反复风荷载作用下,造成结构坍塌破坏。   二、 检测的主要内容包括:开启门窗安全质量状况检查、结构胶和密封胶安全质量状况检查、玻璃安全质量状况检查、受力构件安全质量状况检查、雨水渗漏质量状况检查等。   1.广告牌的使用和维护历史状况;   2.对广告牌的形式、种类和分格布置等进行复核测绘;   3.检查广告牌、受力构件及连接件等完损程度及安全、质量状况;   4.对检查范围内广告牌结构进行安全性鉴定;   5.出具广告牌安全检测鉴定报告。   三、检测内容如下:   1. 调查广告牌的结构特点、结构布置与构造情况等。   2. 全面检测广告牌的结构、外观和设备的完损程度,分析损坏原因。   3. 检测广告牌的杆件与钢柱的变形情况。   4. 根据委托方提供的图纸对广告牌构件的截面尺寸进行复核。   5. 检测广告牌杆件连接节点焊缝和广告牌锚栓连接情况。   6. 根据广告牌结构的材料力学性能,按现有荷载使用情况及结构体系,建立合理的计算模型,验算广告牌的承载力。   7. 根据相关规范标准结合现场的检测数据及计算分析结果,对广告牌进行安全性评估,并根据检测结果提出合理建议。 出具权威的安全性检测评估报告 权威的广告牌安全检测资质,多年广告牌检测经验的工程师检测,业内中较低的检测收费,保障广告牌安全检测评估报告的权威性和法律效力,同时也给广大客户打来了真正的方便、快捷、和实惠。   上海宝冶工程技术有限公司,大型国有企业,资质齐全,检测甲级单位,承接全国业务! 专业提供房屋安全检测,承重检测,幼儿园检测,验收检测,厂房承重检测鉴定,房屋装修改造检测 ,酒店宾馆房屋安全检测 ,办理租赁合同类房屋安全检测 ,房屋质量检测加固 , 工程质量检测、危房房屋安全鉴定 , 房屋裂缝检测   专业办理各类房屋安全检测鉴定、房屋结构补强加固、房屋加固设计等等   欢迎新老客户来电咨询,优惠不断,我们将竭诚为您服务! 标签:   户外广告牌安全检测 广告牌检测报告 广告牌检测报价

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大只500开户采购来自中国101,第15部分:如何提高工厂生产力

【主管Q:64555253】大只500代理为什么它对买家很重要?因为,除非你的供应商在未来5-10年内在这一领域取得进展,否则很多供应商将会倒闭。 诚然,如果您不是他们最大的客户,他们不会遵循您关于重新组织生产的建议,但是您的责任是打开他们关于最佳实践的思想。 我已经准备了一个关于工厂如何提高生产力的简单解释,基于几个例子。 1. 改善物料的总体流动 在这个例子中,我在一个粉末涂料车间工作,改进流程。 正如你在下面的图中所看到的,这些部件移动了很多(流从左下角开始,在左上方结束)。 工厂图中物料的一般流程 我建议工厂应该留出一些空间,这样他们就可以在离下一个工序非常近的地方存放零件: 高效布置工厂图 打破墙是不必要的,但重要的是修改表,添加一些存储位置,并以不同的方式组织流。 我剪了一些小纸片来模拟新的工作流程,大只500代理注册并传达它的工作方式: 新工厂工作流程模拟图 由于车间主管接受了我的想法,他们继续推进并实施了我的建议。这导致了少了8名操作员来完成这个部分的任务(他们被转移到工厂内的其他工作职能,这样他们可以更有效地工作)。 这一变化意味着他们不再推数百米的大车,但它也减少了一半的零件处理频率(由于使用了更小的桌子)。这让我们很好地谈到了工厂布局问题…… 2. 改进每个流程的布局 在下一个例子中,我研究了钻井过程。他们又花了很多时间来处理这些碎片。 有三个人参与了这个过程。 未改进的工厂操作员布局 (注:WIP代表“在制品库存”) 如果我们看一下过程时间,操作员1花了47秒来完成他的任务而完成操作2,3,4的整个过程时间是45秒;然而,完成这些任务需要两名操作员。 零件被堆放在机器之间的照片 中国工厂操作钻机与零件堆叠在手 为什么两个运算符完成任务的过程时间比第一个运算符的过程时间短?这只是因为他们在每台机器之间小心地堆叠部件(如上图所示)。挑选零件并再次将它们堆放起来需要大量的时间和精力,而且还会增加整个过程的时间。 简单的结论:将一个零件在最后3台机器中移动,一个操作员就可以完成任务2、3、4,从而形成一个均衡的单件工作流程: 改善工厂操作员布局 单凭这种变化就够了吗?当然不是,还有很多其他的细节需要处理。 例如,大多数中国制造商喜欢使用像这样的大盒子: 中国工厂操作员把手伸进大箱子里 物流人员喜欢这些大箱子,然而,它们确实弥补了费时费力(如果不是完全不安全)的手工操作工作。 一种更好的做法是让物流部门“准备”在较小的容器中,以便在使用时立即提供。更好的是,使用特定物品的垫料使计数和挑选变得更容易。 3.更新工作标准 当你在一些中国工厂里走动时,你可能已经在每个工作站上看到了这种指示。 过时的工厂操作中文作业指导书 根据我的经验,这些说明大部分都已经过时了,大只500开户但是外部审计人员太懒了,没有注意到这些细节,也没有仔细阅读它们,也没有检查操作人员是否遵循了这些说明。 每当布局中的某个元素发生变化,就会影响操作人员执行工作的方式。相应地,这些更改应该在工作指令表中体现出来。 然后是最难的部分;强有力的纪律是必要的,以确保改变是遵循的,主管应该提供指导和培训在需要的地方和时间。 4. 其他因素 我选择关注提高生产力的简单方法。在中国工厂老板开始信任任何外部方之前,轻松取得一些胜利是很重要的。 还有其他因素可以提高生产力吗?是的,有很多。这里有三个例子: 经过深思熟虑的自动化可以有所帮助。确保遵循正确的时间表。 新的工具/夹具/夹具可以节省大量的时间,同时防止质量问题。 好的DFM(为制造而设计),而不是DFCL(为廉价劳动力设计),帮助很大。 – – – – – –  

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大只500开户大多数中国工厂不擅长采购材料和零部件

    【主管Q:64555253】大只500代理我曾经相信中国制造商很擅长采购自己的材料/组件。这有很多原因: 他们的总部设在这里,有团队可以去拜访当地的供应商。 他们拥有广泛的网络,可以征求建议。 它们巩固了许多客户的购买力。 他们掌握了向海外公司销售产品的艺术。他们知道如何“达成交易”。 然而,在回顾了他们管理采购的方式后,我看到的管理不善可能比任何其他职能(生产、质量等)都要多。 我试图分析这个普遍问题背后的主要原因。 1. 错误的目标 1.1最低单价 人们非常关注以最低的价格达成交易,而不是确保最低的“拥有总成本”。这有几个对质量非常有害的影响: 供应商同意以较低的价格换取较高数量的订单。这批货中有很大一部分处于库存状态,被多个订单消耗。如果买方在交易2个月后发现30%的零件出现质量问题,你认为供应商会接受退货吗? 采购商无视进货QC的数据(通常都没有这方面的数据),所以他们只根据价格来选择供应商。 1.2取悦业主的网络 许多商业决策是在非经济因素的基础上做出的。世界各地都是如此,包括中国。 每个工厂老板都是一个亲密的朋友网络的一部分,大只500代理注册通常来自同一个家乡。很明显,家庭关系也很重要。 如果一个表亲,或者一个好朋友,制造某种类型的材料,他们自动成为唯一的供应商。这是显而易见的。一开始与最优竞争对手的价格差异可能是5%,然后逐渐上升到15%。这并不重要。甚至与最好的竞争对手讨论也会被视为无礼。 哦,还有,当从“特殊”供应商那里收到不良组件时,会发生什么?他们不能被拒绝,否则对方会丢面子。它们必须用于生产。这对客户来说太糟糕了。 (我是在概括一个我见过好几次的坏行为,但我绝对没有夸张。) 2. 错误的激励机制 2.1购买者与隐性佣金 众所周知,筛选和选择供应商的人经常会得到“私下”的佣金。一个中国的零部件供应商经常会问:“你的佣金是多少,这样我就知道应该给多少价格了?” (这里我绝对不是过度概括。在中国,一个完全诚实的买家是稀有的,他拥有决策权,但不会利用它来谋取私利。 在许多中小型工厂,没有集中的供应商、大只500开户零部件和采购价格数据库。没错,老板甚至不能取回他们制造的产品的物料清单(BOM) ! 为什么购买者对自己保密呢?以确保能见度的降低。没有可见性意味着没有来自管理层的审计,这意味着被发现的风险很低。 最终,这意味着更高的价格和供应商的次优选择。 2.2对客户隐瞒信息 许多中国商人的另一个非常令人讨厌的特点是他们想把信息保密。他们认为透明度是一件非常糟糕的事情。 下面是典型的推理。一家工厂购买零部件,组装并包装,然后将其运送给一家外国公司。这些组件的来源需要保密。否则,买家可以做两件事: 我们粗略估计一下装配厂的利润。 去另一家工厂,给出供应商的清单,要求一个有竞争力的报价。这对竞争者来说太容易了! 典型的供应商都想避免这样的问题:“你做得不好,却能获得15%的利润;请告诉我,为什么我不能转向你们的竞争对手,他们能以低10%的价格提供完全相同的产品。”

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大只500开户测试电子产品电池容量的4种方法

  【主管Q:64555253】大只500代理当你审视你在中国生产的产品时,你需要评估出问题的风险。 就电气产品而言,主要的风险之一是供应商为了赚取更多利润而使用不合格的部件。 从经验来看,使用电池的风险尤其高。产品可能在开箱和打开产品检查期间工作良好,但可能有一个非常小的容量。 在最后的检查中,基本上有4个选项来检查电池容量。 选项1:非现场测试 所有的电气测试实验室,以及我们的深圳办公室,都有一个电池容量测试仪。它是最基本的测试设备之一。 通常情况下,检查员会采集一些电池样本,大只500代理注册并将其送到非现场的测试地点。在那之后,测试器需要被设置,并且它需要被操作(几个周期)。做几次循环的目的是检查电池是否可以真正地充电和放电,并更好地了解一段时间内的平均容量。 选项2:加速测试 理想情况下,所有这些都可以在工厂现场完成,不需要发送任何电池。但这需要很长时间,通常需要8个小时或更长时间。检查员经常需要回去(赶末班车,做报告等)。 所以,为什么不加速呢?这将是容易的,如果不是一个非线性关系,因为内部加热(额外的能量损失)。 电池放电曲线 如果你的供应商在电池方面有扎实的专业知识,大只500开户询问他们如果测试预计持续时间不超过5小时,预计会有什么结果。(他们的常规测试人员当然可以做到这一点。) 选择3:在工厂加班 另一个简单的解决办法是让检验员在工厂多呆一些时间(这将导致额外的加班费)。 但多晚?你可以问供应商测试将持续多久,如果不加速。 选项4:中止测试 检查员一直待到他需要离开的时候,并在测试器上记录读数。总比什么都没有强。 – – – – – – 你能想到其他的选择吗? 显然,可以要求工厂自己进行测试,并记录结果,但这意味着他们需要被信任……而检查电池容量的重点就是检查他们是否试图欺骗你……

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大只500开户《中国采购101:面向新买家的15部分指南》

【主管Q:64555253】大只500代理我最近出版了《从中国采购101》(Sourcing From China 101)系列文章,面向开始与中国供应商合作的新买家(以及想要确认他们的工作方式是否明智的更有经验的人)。 15篇文章如下: 你需要采购代理吗? 如何识别潜在的供应商? 如何验证制造商 第二选择vs.“永不再来” 与中国供应商谈判:你需要讨论的条款 如何保持对供应商的影响力 预制作:描述你想要的 订单的项目管理 在生产周期的早期检查质量 装运前一定要检查质量 与供应商建立良好的关系 你们有多密切地关注你们的产品? 开发中国供应商的5个步骤 工厂如何提高质量 工厂如何提高生产力 我希望这对你有用。显然,大只500开户我并没有涵盖所有的情况,大只500代理注册而且我还有很多东西在本指南之外。欢迎您提出任何关于中国采购的意见和问题!

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大只500开户全球供应链:透明度降低合规风险

  【主管Q:64555253】大只500代理法国商会每年都组织亚洲制造大会。我错过了去年的版本,但我参加了今年的。主题是采购的透明度。 这是我的笔记。 是什么推动了供应链的透明度? 彪马公司的一位发言人指出了这四种主要力量: 消费者安全法规,如REACH。 负面新闻,或负面新闻的风险——展示现实,以避免错误的指责或过度概括 社交媒体——与媒体不同的野兽,甚至更快 与供应商紧密合作,共同创造新的款式,提高速度 一位来自H&M(在网站上展示他们的一级和二级供应商名单的先驱)的演讲者坚持说,透明度能建立信任。他举了三个我喜欢的例子。 许多大品牌和进口商加入了可持续服装联盟,该联盟给工厂打分。这可以在商店中一直向消费者展示。 H&M的品牌市场展示了每种产品的生产地点。下面的例子。 一家中国供应商决定收集关于他们用水量、空气排放等的实时数据,并将其显示在工厂前面的大屏幕上。哇! 有些零售商真的在推动变革吗? 在上面的例子中,零售商和品牌推动制造商“开放”,大只500代理注册并遵守国际标准和当地法规。总的来说,我的印象是它非常缓慢。 不过也有一些例外,宜家可能是最好的例证。一位来自宜家的发言人分享了他们帮助改善这种情况的4种方法: 他们努力帮助供应商减少报废材料和返工。就其本身而言,这节省了数千吨的好材料。这是环境的一大胜利。 它们有助于提高效率,这样一来,工厂就可以在确保工人工作更少时间的同时,付给工人同样的工资。 他们试图找到让家庭生活在一起的方法,这样孩子们就不需要被送到家乡由祖母照顾。这减少了工厂的人员流动率。 他们要求对原材料进行追溯,大只500开户并设法提高这些材料的生产效率——例如,改进种植棉花的方法。 领先的制造商在做什么? 玩具公司孩之宝(Hasbro)的一位发言人指出,更严格的监管正在推动一些行业的制造商进行整合。大公司可以更容易地遵守新标准。“光是合规就需要100万美元的销售额,更不用说费用本身了。” 水晶国际集团是世界上最大的服装制造商,销售额达17亿美元,在5个亚洲国家设有办事处。 他们所做的一件有趣的事情就是专注于与员工互动,避免沟通错误。 有些方法很经典:培训、生日庆祝、员工感兴趣的课程、与工作代表的会议、意见箱、帮助社区等等。 他们做了一件似乎很有效的事情。他们注意到几乎所有的员工都有智能手机,所以他们为他们开发了一款移动应用。以下是它的内容: 透明度就够了吗? 正如自由亚洲(Liberty Asia)的一位发言人指出的那样,显然并非如此。“透明不是问责。” 亚洲大约有2500万奴工。他们中的多少人,在某种程度上,涉及到在西欧或北美的商店里销售的产品?可能很多。 全球的监管越来越严格,并推动全球供应链更加透明。最严厉的监管是在法国。 消费者也在推动更大的透明度,因为他们怀疑品牌在服装、鞋子等的生产条件上没有说实话。

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大只500开户所有你应该知道的关于管理体系标准和审核他们[播客]

  【主管Q:64555253】大只500代理什么是管理体系标准? 管理体系标准不仅仅是“另一个工具”。当一个组织达到了其中的一个标准,这是一个很重要的方式来证明他们有能力完成要求完成的任务,以满足客户的目标或需求,并/或推动有意义的改进在一个特定领域。 所有你应该知道的关于管理体系标准和审核他们[播客] 让我们以ISO 9001为例。它是一个QMS(质量管理体系),一旦实施,就表明被认证的公司能够达到顾客的要求。它是一种管理制度,包括: 交付产品或服务所涉及的流程的特定设置 一套程序和培训计划 确保设备按预期运行和仪表可靠的方法 某种管理长期改进的系统 内部审核和管理评审以保证整个系统的运行 当供应商通过任何标准认证时,如果该标准对买方的业务很重要,买方就会有信心与他们合作,因此这是供应商审查过程中需要考虑的一个因素。 学习标准 在这节课中,我们将讨论进口商可能需要知道的关于管理体系标准的一切。我们将涵盖一些你可能听说过或没有听说过的关键标准,它们的好处(对制造商和买家),“好”或“坏”执行的区别,在某些标准的学习和培训,如何审计它们,以及更多。 重要的是,我还会给出一些建议,教你如何在实现标准时节省大量的时间、文书工作和金钱,因为组织会陷入许多陷阱,如果你聪明的话,他们可能会为本不需要发生的工作付出过高的代价。 🎧所有你应该知道管理体系标准和审计。🎧 以下是对这期节目内容的总结: 管理体系标准是什么,以及它们在审查新供应商或审核自己的生产操作过程中的作用。 中国的标准——是官方认证的供应商,大只500开户由谁认证,在哪里检查,以及伪造的证书警告。 一些关键标准的例子,如ISO 9001、14001、医疗设备、汽车工业等。 中国政府的环境法规和执行,以及这如何影响企业获得环境管理体系认证。 如何以及为什么获得一种以上标准的认证。 好的实现和坏的实现之间的区别——解释如何通过一个“好的”实现来节省时间和金钱。 认证机构和审计人员为了获得更多的利润,大只500代理注册为什么以及如何经常往错误的方向推进。 认证过程因认证机构的不同而不同。 如何学习和培训证书而不被敲竹杠。 审计管理系统和流程的区别1日由供应商自己的人员(内部审计)、2日(客户发送员工或使用一个外部机构如Sofeast去审核供应商),和第三方审计(审计人员从一个认证机构在执行审计坚持严格标准的条款),和各自的优点和缺点。

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大只500开户1970如何检查中国供应商并确认他们符合你的需求

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台在那篇文章中,我举了一个苹果供应链中著名的合同制造商的例子。为苹果公司做得很好,但对其他一些客户来说却很糟糕。 我们再举一个例子: 为沃尔玛生产服装的典型工厂往往擅长在短时间内大批量生产,有很强的成本控制,而且不会被发现分包。 但是,如果你需要3000件高质量的衣服,而且做工精细,精工细作,这种制造商就不适合你。 所以,“我们与沃尔玛合作”应该是一个信号,大只500平台注册地址你应该逃跑! 现在,如果你需要确认一个潜在的供应商适合你的业务,从哪里开始呢? 在Sofeast上,我们列出了检查一家中国公司的10个验证步骤,并在一本不错的电子书中展示了它们。如果你想要免费的电子书,点击下面的图片。 供应商资格的电子书 它包括: 如何对一家中国公司进行背景调查 你应该问的问题,大只500开户1970以及答案可能意味着什么 如果你需要他们和你一起开发新产品,那该检查什么呢 在现场访问中你可以观察到什么 什么是一个好的质量体系审核 如果他们的社会和环境实践对你来说很重要,你应该检查什么 什么是体系和过程审核(以及它与典型的质量体系审核有何不同) 工厂的QC/测试实验室 还有什么更深入的尽职调查可以包括 关于RFQs、谈判和合同的一般建议……以及供应商会通过他们的反应提供什么信息 你觉得这对你有帮助吗?

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大只500开户1970在中国建立新工厂:从理念到运营

【主管Q:64555253】大只500是什么平台我们根据一些客户的需求,在华南建立了自己的装配中心。 我把我们从想法到操作的6个阶段做了一些笔记。 但首先,为了那些好奇一个工厂是什么样子的只是开始运作后几天,我拍摄了这个视频。 正如你所看到的,它很乱。再过几周,情况就会变得更加有序。在2-3个月的时间里,所有的过程都应该得到很好的控制。 正如我上面提到的,以下是我们所遵循的6个阶段。 第一阶段:选择合适的场地 寻找2-3个潜在的房地产中介 拜访房地产中介 信息汇编(规模、租金、电梯、员工招聘、运输距离、宿舍、食堂等) 比较报价 决定 第二阶段:收集监管信息 一般防火规定:门、洒水器、烟雾探测器 电池存储规定(温度:18-25℃;湿度:40 – 90%;砖≥15厘米厚;灭火器;禁止吸烟政策;单独的存储) 操作员招聘 操作员培训 主要员工的招聘和培训 员工宿舍租金及伙食 生产吊车准备(工具和材料清单,转移时间表,制作缓冲库存,大只500平台注册地址优先转移的项目用于生产试验,员工培训,挑选和安排运输公司)。 保险 第三阶段:装修工作 总布置图 寻找2-3个潜在供应商 信息汇编(厕所、生产线、仓库、办公室、装修风格、地板风格、墙面、格栅、门、通风等) 拜访装修供应商,讨论现场布局 对供应商的报价、能力、样品、速度进行比较;决定 准备装修工作计划并跟进 考虑通风类型(噪音,体积,气压,功率,位置),天花板,墙壁,网格,仓库货架,桌子和椅子等。 厕所布局,天花板,墙壁,网格,风扇 第四阶段:搭建办公区 办公室布局 安装电源插座 设置门、锁、灯、地板油漆、天花板、空调、摄像头、会议桌、冰箱…… 设置一个互联网账号和wifi路由器 第五阶段:搭建车间区域 车间生产线布局设计,包括物料流动 总用电量计算;与大厦管理人员讨论 生产线、灯具、风机、通风设备、压缩机等的选型。 正确安装通风设备 安装插座 计划和设置门,锁,风扇,灯 风量和压缩机 第六阶段:搭建仓库区域 仓库布局设计,大只500开户1970包括物料流动 选择叉车和货架,采购 安装架 设置门,风扇,灯 所有这些看起来比它应该的更线性。当然,所有的布局规划都要在同一时间完成。但我希望这能帮助其他准备在现有建筑里建厂的人。 我们可以更深入地讨论线条的类型、工具等等。但这高度依赖于要做的生产类型。

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大只500开户1970只有大公司才能在中国/越南获得的9样东西

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台我在Linkedin或其他网站上看到一些不错的建议,针对从中国、越南或其他低成本亚洲国家采购产品的进口商。 很多建议都是合理的。然而,我注意到,很大一部分并不适用于每年购买2000万美元以下的公司,有时甚至不低于10亿美元。 我列出了大进口商可以得到但小公司通常不能谈判的9样东西。(当然,也有许多例外,但如果只有5%的小进口商能侥幸过关,这些例外也就微乎其微了。) 1. 与许多国家的大型合同制造商谈判 苹果公司最近一直在研究是在越南还是在印度生产iphone。他们知道,大型合同制造商(如富士康)愿意在任何苹果想要的地方建厂。 现在,试着从越南或印度批量采购5000部手机,与从中国大陆采购相比……在这样的规模下,从中国以外购买手机会更困难、更慢,而且可能更昂贵。 2. 为中期甚至长期储备生产能力 这也与与大型合同制造商(CM)合作有关。例如,5年前,我被告知VF公司保留了吉大港(孟加拉国)几栋建筑的容量。他们用的是韩国人。 拥有成熟规划和分销系统的大公司对未来5年的需求有自己的想法,它们可以与乐于基于“轻”承诺开展工作的公司合作。 3.直接与大型供应商谈判 在知道客户的设计师会选择什么颜色之前,大只500平台注册地址利丰公司会保留坯布和染色能力。这是通过集中巨大的购买力和与大型子供应商直接谈判而实现的。 与此类似,苹果储备了数千吨特定材料,如果难以获得,他们愿意支付溢价。例如,如果他们需要尼龙6/6,其他需要同样塑料的行业将只能分享剩下的份额…… 4. 关于制造设备的公开可见性 你能梦想知道你的供应商为租金、每个员工、材料清单上的每一行等支付了多少钱吗? 对于通用汽车(General Motors)或空客(Airbus)等大买家来说,这是必然的。任何不愿意分享这种细节的部件供应商都将被丢弃。 5. 强制工厂使用自己的ERP系统 在汽车行业,许多一流的供应商必须使用SAP,而不仅仅是他们自己的SAP实现……汽车制造商的SAP实例(以便它与他们数据库的其他部分完美集成)。没有讨论。 因此,如果一个工厂50%的活动是通用汽车,40%是克莱斯勒,其余是较小的客户,工厂将需要使用3个不同的ERP实例。 那典型的小买家呢?他们通常与销售额超过1000万美元的工厂合作,他们的核心活动(物料计划、生产计划等)不使用ERP。 6. “开户”付款方式 这在大公司中也更为常见。许多供应商希望与他们合作,因此他们可以强加他们的条件。(另一方面,我应该提一下,为供应商融资找到一个金融机构通常比较容易。) 7. 供应商的产品保证及责任 制造商有义务根据法律强制执行的合同承担产品保修和责任义务。他们还常常被迫投保责任保险,因为在责任很高的情况下,供应商无法承担责任。 对于一个进口商来说,大只500开户1970他们每年只从一家工厂购买50万美元,这几乎是闻所未闻的。 8. 从物理上塑造供应链 你建立了一个庞大的工厂,你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离,为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。 9. 是否一直有自己的团队在现场 当你开发新产品的时候,你能负担得起在主工厂有自己的工程师,并在各个零部件工厂之间奔波吗?苹果公司表示,可能不会像苹果公司(苹果公司不仅派遣工程师,还派遣供应链安全人员等等)那样紧张。 最后,这在质量和投放市场的时间上有很大的不同。