【主管Q:64555253】大只500平台注册地址上周，我写了一篇关于让中国供应商承担责任的最佳方式的文章。然而，我觉得最重要的问题是，如何与那些随着时间的推移会不断改进的制造商合作。 这一切都从供应商选择开始。如果在采购阶段，你不尝试与那些想要进步的人或公司合作，你就是在破坏你所有的努力。 以下是我要关注的5个方面。 1. 有专业的管理吗? 还是由业主和他的一些家庭成员经营? 如果老板的妻子负责运营，一个表兄负责会计，另一个表兄负责采购等等，那么很可能发生的情况是，所有这些人都在从生意中榨取钱财(将现金存入个人账户，投资房地产)。 有人可能会反对，‘难道他们不是公司的家庭成员吗?难道他们不是为了公司更大的利益而努力工作吗?’在中国，很少有人把“公司”看作是下金蛋的鹅。通常它们看到的都是金蛋。据我所见，没有人会像老板的家族成员那样从企业中榨取钱财…… 与之相反的是，优秀的职业经理人会努力建立系统，稳定过程，这样他们就不会一直被“救火”分心，而且会坚持多年。一些优秀的业主经理也会这样做。这才是真正进步的动力。 2. 业主有什么背景? 如果他是技术人员，他可能会被业务技术方面的改进所激励——这对客户来说通常是一件好事。他会想要好的设备，他会修补并找到更好的操作方法，他会倾向于吸引和雇佣志同道合的人。 如果他曾经是一名销售人员(这是常有的事)，他可能会专注于给人留下深刻印象并争取尽可能多的客户。这时你就会看到，所有这些漂亮的证书都毫无意义，所有这些承诺都毫无用处，还有许多他们不知道如何生产的样品。不好的。 同样，老板是白手起家的人吗?他受过高等教育吗?从他们自己的角度来看，这些都是好的迹象。 或者他只是一个我们所说的“法拉利男孩”，玩弄着爸爸的钱?他可能从来不会去车间里散步…… 3.所有者来自哪个国家? 我试图避免刻板印象，但我真的不能跳过这个话题。 是香港集团的一部分吗?总的来说，这不是一个好兆头。 平均而言，台湾企业在管理中国大陆的制造业务方面更胜一筹。 在中国呢?温州人和汕头人更狡猾吗?一般来说，大只500注册登录地址可能会有一点，但我不确定它是否真的重要。中国大陆的情况可谓好坏参半。 似乎更有分量的是工厂所在的地方。深圳比福州更有前瞻性…… 4. 对设施(设备等)进行了大量投资了吗? 显然，这一点必须结合行业平均水平来研究。 在服装行业，大只500官网注册移动操作很容易(因为设备相对简单和便宜)，所以一旦成本成为问题，他们就倾向于寻找工资更低的新地方。他们很少致力于提高运作效率。 我想人们会说，平均而言，如果投资低，工厂技术含量低，管理层对运营的关注较少。然而，如果高科技意味着“一些我可以给我的朋友们看的玩具”，这通常是一种负担。 5. 他们能展示最近对流程和系统的改进吗? 如果你能理解他们所说的话，这种方法通常会产生清晰的结果。 如果他们只谈论他们买的一些设备，而不谈论日常操作，你就知道他们并不关注日常工作。 如果他们谈论了很多关于一些新的测试设备，这个需求(可能还有投资)可能来自一个客户。 现在，如果他们提到一些防错设备，一种确保进程始终在控制中运行的新方法，或者生产线的重新平衡，那就太神奇了!干得好，你找到了中国为数不多的真正精明的制造商之一。 – – – – – – 显然，这些严酷的事实还需要与老板好好讨论一番。他尊敬哪些公司?谁是他最好的客户，为什么?他希望他的孩子在生活中做什么?这些问题将在很大程度上影响他是哪种类型的领导人以及他的目标是什么。  

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址如何在质量审核员和供应商的质量改进顾问之间进行选择? 许多人认为审计人员会到现场查看情况，并提出改进建议。然而，事情并没有那么简单。作为顾问的审计人员可能会导致几种类型的问题。然而，这两个角色之间的界限往往很窄…… 我在这些角色中都工作过，并在下面写下了我的观察。让我们分别来看一下。 工厂审核的目的是什么? 确定组织在何种程度上遵守了一组要求(通常基于ISO 9001或ISO 14001等国际标准，但情况并非总是如此——买方可以建立自己的标准)。 审计师是如何工作的? 审核员遵循一个标准(通常是清单的形式)。例如: 是否对严重的不符合项采取了纠正措施计划?这件事做得合适吗? 不合格产品是否与合格产品隔离，大只500注册登录地址以防止意外混淆? 回流炉的温度是否有适当的控制?这个温度有标准吗? 这些不是简单的是或不是的问题。可能的发现有一个层次，从“一点也不”到“是的，总是”。 在审核结束时，不符合项被记录下来并向公司管理层解释。此外，对于不符合项，也可以写下一些“改进机会”，但它们不是审计报告的核心。 现在让我们对比一下咨询师的做法。 顾问的目的是什么? 根据客户的目标和挑战，指导组织以某种方式进行改进。 顾问是如何工作的? 顾问通常通过结合以下几种方法来支持变更的实现: 建议适当的发展方向(如果他们只这样做，他们是顾问) 分享有助于支持变革的概念和工具(如果他们只是这样做，他们就是培训师) 在完成某些任务的过程中提供技术指导(我将其称为实现者，极端情况下，称为承包商) 可以肯定的是，这是一个复杂的问题。有时会有重叠。 质量审核员是否应该对制造商应该做什么提出建议? 很多人会说不。有三个主要问题需要注意。 首先，审计师应该保持客观。如果他们提出了一个建议，工厂的人提出了，他就不再客观，因为他要审核自己的想法。他会倾向于给予它比他应该给予的更优惠的评价。相反地，他会对一个与自己不同的想法给予负面评价。 对于大多数买家来说，大只500官网注册这并不是什么问题(毕竟，这样做的目的是帮助工厂改进其流程和系统)，但大多数人可能会同意轮换审核员(并非总是让同一名审核员去同一家工厂)是一件好事。 其次，审计员如何确切地知道什么对他只花了几个小时的工厂是最好的?而且，即使审核员在同一类型的工厂工作过很长时间，并且熟悉生产流程(这种情况很少发生)，他自己是否已经实施了他的建议? 我遇到过傲慢得令人难以忍受的审计师，他们自以为无所不知。他们所做的就是疏远被审核方的员工，而且通常不会有什么好的结果。 第三，当审计师的建议付诸实施并产生了不良影响时，谁来承担责任?想象一下，一个流程被重新设计，然后一个高科技部件被拆除，这导致一整条生产线停工10天，成本很高。谁会受到责备? 尤其令人担忧的是，中国供应商倾向于将任何延误、质量问题或价格上涨归咎于他们能找到的任何借口。不要给他们额外的弹药… 不合格的跟进情况如何? 在一个完美的世界里，在对供应商的工厂进行审核发现一些严重的不符合项后，供应商会自己填写一份纠正行动计划(CAP)，与客户分享，然后实施它。 实际上，99%的中国工厂没有能力或不愿意做好这方面的工作。而大多数进口商几乎没有时间发布、改进，然后跟进这些上限。 那么，谁负责这项工作呢?当然是审计公司。审核员必须与工厂员工一起规划和评估他们发现的问题的对策。审计和咨询之间的界限非常模糊! 如果你在这个领域有自己的质量组织，我建议将审核员(寻找NCs)和工程师(与供应商合作进行改进)的角色分开。它更健康。我之前在这里写过。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址我在SynControl博客上写了两篇关于产品检查和工厂审核的异同的文章。 我想在这里提一下这一点也会很有趣。以下是我提到的主要观点。 主要相似点:工厂审核与产品检验 它们是在现场，在生产设施中完成的。当然也有例外(电子审计、对一些样本的审查……)，但它们都是例外。 存在贿赂风险。遵守行为准则是必须的。 清单通常是被派遣员工工作的基础。它们往往是更详细的检查。 事实和数据需要从现实世界的证据中提取，作为判断和决定的基础。 当一个人的工作量太大时，大只500注册登录地址他们经常在一个团队中工作。 报告强调了负面的发现。对于还可以强调良好实践的审计员来说，这一点就不那么正确了。 根据审计和检查报告作出业务决策。 主要区别:供应商审核和QC检验 检查人员必须严格遵守检查表。一些有经验的审计人员遵循一种更“自由风格”的方法，仅仅基于原则。 审计人员需要更好的社交技能，大只500官网注册以便巧妙地从被审计单位那里获取信息。 检查员经常在压力下工作。和工厂员工经常发生争执。 一次失败的审计可能足以停止或阻止业务关系。通常需要一系列不合格的检查报告才能产生这种影响。 审核通常通过纠正行动计划推动长期的改进。检查通过修正计划推动短期修复。 检查人员需要拍很多照片。对于审计师来说，情况并非总是如此。 检验员需要熟悉被检查的产品。许多审核员对他们所访问的组织中运行的流程一无所知(在某些情况下，这是一个问题)。 许多审核员都获得了认证。 – – – – – – 当然，这些都是泛化。与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计之间有更多的共性。不同的公司对如何进行“工厂审计”有不同的看法。 正如我上周所写的，一些公司希望他们的审计师提出改进措施，而另一些公司则不喜欢这个想法。类似地，一些公司希望检查员在工厂期间继续跟进整改情况，并指导工厂员工该做什么，而另一些公司则认为这可能会导致不希望看到的副作用。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址许多买家已经受够了那些没有被注意到的质量问题，并最终被出货，他们知道有些东西需要改变。控制问题的一个明显方法是在装运前检查质量。 同时，他们又害怕给制造商留下不信任的印象。他们担心从那以后一切都会走下坡路。 你是在这种情况下吗?那么这篇文章是给你的。 我收集了我通常提供给我们质保机构新客户的技巧。 1. 选择一个真正了解你的规格和标准的质量保证机构——如果你在这方面需要帮助，他们可以帮助你定义一些产品规格。 如果你不能与能提供周到反馈的人通过电子邮件交流(或交谈)你的需求，那么你正在与一个提供“普通QC工作”的供应商合作，而你的供应商会觉得这个刚刚加入舞会的新派对把他们从你身边拉开了。不是你的目标…… 2. 确保在工厂工作的人知道什么是你不能接受的——什么类型的缺陷是可以接受的，什么问题必须保持在一个非常小的数量，以及什么是真正的灾难。(这是一个好的规格表的一部分。) 如果你不这样做，你需要向你的供应商保证:“我们会一起审阅报告，如果发现所谓的重大或关键问题，请立即寄给我们一些样品。” 3.制定正确的检验计划——可能包括对主要部件和/或第一个成品的检验和/或最终的随机检验。目标是涵盖已识别的主要风险。 4. 不要说“我们将派第三方QC公司”，因为这可能会吓坏一些供应商。应该说“we are working with a inspection agent to confirm the quality of the goods before shipment”。 5. 商定谁付多少钱。这里有两个角。 如果你的订单超过1万美元，大只500官网注册你可以让供应商书面同意，如果发现严重的质量问题，他们会赔偿你的复检费用。 我建议用简单的措辞: 【买方】保留执行下列质量控制活动以及未在下文描述的任何其他活动的权利。 产品检验:按ISO2859-1标准对产品进行随机检验(单阶段、正常严重程度、等级视情况而定)。验收质量极限(AQL)为:关键缺陷为0%，主要缺陷为2.5%，次要缺陷为4.0%。 如果产品检验被拒绝，【买方】有权要求重新检验，其费用将全部重新开具发票给【供应商】。如此类推，直到[买方]接受检验为止。 如果发现某些产品有缺陷和/或不符合产品规格，大只500注册登录地址[供应商]将检查全部数量，并将其从散装数量中分类。如果无法重新生产，[供应商]应立即通知[买方]。 另一方面,如果你的订单非常低,相反的可能导致你可能不得不支付20 – 50美元的供应商支付他们额外的费用(有人帮助打开和重新打包货物,协调与QA代理日期,等等),它很可能他们接受承担复检的费用…… 6. 反馈QC报告——一个简单的方法是打印报告，手写一些意见，然后扫描和电子邮件给供应商。说明哪些需要整理和返工，哪些是可以的。 如果检验员太松懈或太严格，确保他们的标准得到适当调整。很多时候，我们看到质量检查做得好的时候，可以起到促进沟通的作用。反馈给工厂的所有人，并且是立即的。 7. 当他们反击时要坚定。告诉他们这是你公司的政策，或者是大客户的要求，或者是公司老板不高兴而在全体员工中实施了这一政策，所有这些都表明这一政策不适合谈判。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人联系我们是因为他们想开发一种新产品的想法……除此之外别无他求。我们通常会解释说，在他们做了更多“功课”之前，他们还没有准备好与中国制造商谈判。 在周末，我听了一期可预测设计播客(定义项目里程碑的重要性)，它涵盖了每个想要制造新产品的新公司必须经历的主要步骤。这是一个伟大的聆听。 这激发了我对“谁必须做什么”的概述，如下所示: 新产品开发时间表 (显然，它不包括很多支持活动，比如与律师一起设定正确的期望，等等。) 分解了从新产品设计到大规模生产的过程 我们来看看新产品从设计到生产的典型步骤。 第一步:确认可能会有市场需求(由创始人提出) 与潜在客户和决策者交谈往往是很有洞察力的。这通常是正确的第一步。许多产品推出后都没有满足任何需求。整个项目是对时间和金钱的巨大浪费。这是一个需要避免的重要风险。 第二步:思考一下解决方案是什么样子的，大只500注册登录地址如何运作等等。(创始人) 如果你没有足够的动力花时间去学习与产品相关的技术和材料，那么制造商和投资者都将把这视为一个危险信号! 我之前写过关于在你给设计师的简报中应该包括哪些内容。在这个阶段，不涉及所有小细节的美学设计通常是有意义的。 步骤3:将性能需求转换为更客观的需求 假设你想开发一款电动自行车。不要说“它可以开得很快”，而是写“它可以在平坦的地形上达到每小时25英里”。不要写“它可以持续一天的长途旅行”，而是写“如果自行车在平坦的地形上以每小时15英里的速度行驶，并且有一个150磅重的乘客，电池的续航时间可以超过5小时”。 这是用户的利益和信息工程师需要处理的问题之间的关键联系。 第四步:建立“概念证明” 想到新产品的人都希望尽早有一个原型。它是有意义的。但是，如果你找不到一款功能上相对相似的产品，那么第一步就是制作一个粗略的原型来“完成这项工作”。一个目的是从中学习，如果需要的话，做一些迭代以改进设计。 第五步:再次确认这样的产品将会有需求，如果可能的话(由创始人)预售该产品 “概念验证”的另一个目的是收集潜在客户的反馈。你真的想要把把产品推向市场的风险降到最低，并且发现你的目标客户看不到它的任何价值。你也希望得到尽可能多的建设性反馈，以改进设计。 第6步:按照第2、3步构建原型并进行测试，大只500官网注册确认技术可行性 现在是时候开发原型了。对于比较复杂的产品，可能需要3-8次迭代才能确定外观相似、工作相似的原型。(记住按照步骤2进行测试。) 所有这些都可以由设计公司来处理。很多时候，过早地让中国制造商参与是一个错误。 在您这边，您确实需要有一个清晰的和文件化的质量标准，通过这一步。 第六步之二:确定供应商，从而估算价格、最小起订量、交货期等。 为了建造原型，需要采购零件。当工程师们接近最终的原型时，从合格的供应商那里获得这些部件是很重要的(也就是说，有能力进行高质量的大规模生产)。最终可交付的是工程BOM。 第七步:尽可能提前销售产品，比如在Kickstarter上(由创始人推动) 我一次又一次地回到这个问题上。在新产品完全生产出来之前，你需要尽可能地把它卖出去。 步骤8:处理所有的生产前工作(工装、认证、工艺工程、试运行、可靠性测试……) 这是你真正需要与生产该产品的公司合作的步骤。(为了检查一个制造商，你可能需要检查很多东西，我写了一整系列关于这个主题的文章，也创建了关于这个主题的播客——这里是这个系列的第一集。) 我们还鼓励您参与这些步骤，但是如果供应商过去多次这样做，将会节省您的时间和麻烦。 第九步:批量生产 这都是由您选择的制造商处理的。而且，在缺乏有力保证的情况下，至少要对前几批进行质量检查。  

【主管Q:64555253】只500注册1970每个买家都知道，有些订单比其他订单风险更大，而这种风险会影响他们的许多决策。这就是为什么质量计划和分类订单的风险水平是重要的进口商。 我观察到的一个常见问题是人们倾向于遵循“直觉”而不是结构化的分析。 如何在不花大量时间计算数据的情况下正确评估风险? 2阶风险标准 在订单中定义风险 你可以根据两套风险准则为每笔订单评分，以保持简单和易于管理: 风险组成部分1:商业风险 10万美元的订单的潜在损失要比1万美元的订单高。这是显而易见的，而且需要加以考虑。 同样，由于客户的原因，延迟甚至取消某些订单，可能会让公司管理层感到更糟糕。也许有一位客户收取的罚金特别高。也许有十个客户在等着某个产品，让十个公司失望和平静下来总是比让一个公司失望和平静下来要难得多。 风险组成部分2:过程和/或产品风险 某些类型的产品比其他产品更容易出现质量问题。下面是一些例子: 粉末镀铝在浅灰色往往比黑色导致更多的不合格品。 非拉伸材质的金属丝文胸比塑形文胸更容易出现尺寸问题。 咖啡机比烤面包机复杂得多，大只500娱乐平台总代理而且还会带来更多的潜在问题。 另一个重要的工厂是“至少在一个方面是新的”和“已经同样运行”。高度定制化的产品本质上比用同样的方式、在同样的设施里生产了100万次的产品风险更大。 而且，基于同样的想法，一些制造商被证明比其他制造商更可靠。您可以很容易地获得关于这个主题的数据(例如，过去两年通过检查的百分比)。 从大局出发 上周，我和一家大型零售商的工作人员聊天时提到，他们是这样分类订单的: 订单分类 这是一种把情况可视化的聪明方法。我喜欢它。 现在，如何处理红色或橙色区域的订单?他们应该得到特殊待遇。买方团队应该更多地“动手”。 采购团队参与订单 实际上，你能做什么? 我不知道你的具体情况，但这里有两个极端的例子。 例1:红色区域的订单质量计划 在给工厂下订单之前，对他们进行审核，确保他们做了基本的过程控制，他们有一个坚实的质量体系。 要特别清楚你的质量标准，如果可能的话，大只500代理工资要有一个详细的检查表和一个完美的样本，但也要有边界样本。按照你的标准培训他们的员工。 如果事情进展不顺利，准备好备用工厂投入运营。 如果流程有些不同(自定义)，不要跳过试运行。另一种方法是将订单分成两个小订单(在不同的时间处理，而不是在一个大批量中处理)。 在出现的问题列表上名列前茅，并推动对最严重问题的改进。 请人到现场检查部件，然后进行首件检查，在生产过程中也要这样做。 例2:绿色区域订单的质量规划 检验工厂的质量，确保他们有质量体系的基础。 给他们一个明确的质量标准 做最后的随机检查，或者(如果供应商有良好的记录)，要求他们做自检。 * * * * * 你如何评价不同订单的管理方式?你有什么建议可以和大家分享吗?请留下你的评论或任何问题。

【主管Q:64555253】只500注册1970大约两年前，我写了一篇关于我们最常用的3种过程改进工具的文章。今天，我想深入研究其中的一个——过程控制计划。 什么是过程控制计划? 它是对所有控制措施的概述，以及生产过程的步骤，通常在一个制造设备中。一个“控件”可以采取几种形式。下面是一些例子: 100%的毛绒玩具通过金属检测机 自动目视检查装置检查所有部件是否放置正确 操作员使用go/no go规来确认尺寸 排在最后的检查员扫描条形码以确保其正确 那个计划的格式是比较标准的。我在下面的视频中展示我们的。AIAG提出了一个稍微不同的模板。但关键是要让整个系统可见，并提醒人们关注更关键的步骤。 如果你不能看到上面的视频，点击这个链接在YouTube上观看。 建立过程控制计划的步骤是什么? 我问了我们其中一个在这方面特别有经验的工程师，大只500娱乐平台总代理他给了我一个清单，上面有11个步骤。如果你想“按书”做这个练习，这是一个很好的指南。 1. 建立一个多功能小组 如果质量部门的人单独处理这个问题，会有两个问题: 她可能会漏掉一些要点，不能正确地评估危急程度等等。 如果需要申请该方案的人没有参与该方案的设计，那么将已完成的方案“越过墙”发送出去通常是无效的。 至少，要有制造、工艺工程师和与客户有密切联系的人。如果这个产品是公司自己开发的，那就引入研发部门。采购也应该包括在内，至少当讨论涉及到零部件的进货质量控制时。 2. 审核并确认流程图 对流程步骤有一个很好的了解是必须的。此信息进入文档的左列。 3.检查并确认特殊特性 有了整体的观点和对客户认为什么非常重要的良好理解，团队可以决定哪些步骤是关键的、非常重要的、不那么重要的。 在这个阶段，过程FMEA可以在指出需要处理的高风险方面有很大帮助。这总是一个很好的输入。 4. 审核并确认控制方法 基于步骤的关键性，以及感知到的风险，团队决定哪些控制是有意义的。 工厂应该把资源用在最需要的地方。向他们展示如何有效地控制风险，否则随着时间的推移，他们将不太可能维持这种方法。 5. 回顾抽样方法 这与第4点密切相关。例如，在100%的零件上检查一分可能比“10分之一”要花更多的精力。 6. 验证测量系统的有效性 为检查而检查是毫无价值的。是否真的发现了不合格品?是否有一些符合要求的部件被搁置?这是一个完整的主题，值得关注。 7. 确认负责人 当出现新风险、新问题和新客户要求时，谁将主要负责过程控制计划的应用，及其随时间的调整? 8. 确认升级流程 当需要由更高级别的管理人员做出决策时，团队应该找谁? 9. 编写控制计划草案 填写其余的列。训练的人。修改操作人员和检验员的作业指导书。至少在试生产或批量生产中观察。 10. 审查和修改 它只是一个草稿，大只500代理工资需要改进!某些控制可能过于繁琐、不明确、缺乏明确的标准，等等。类似地，可能会出现需要额外控制的新问题。 每次工艺工程师都需要修改相应的作业指导书，并向操作人员解释变化。 11. 对实施过程进行中长期控制 现在，计划需要坚持。不要回归到旧的做事方式! 如果团队中有足够的支持，如果它已经被转化为明确的工作指示，如果有定期的审计，如果最高管理层(可能是一个大客户)施加压力来保持这一点，那么计划很有可能是有效的。 * * * * * 过程控制计划是你们战略的一部分吗?你是否使用了一个类似的列表，就像我在这里演示的那样，或者你有什么没有添加的吗?

【主管Q:64555253】只500注册1970正如我以前写过的，预防性维护有助于降低成本和提高质量。这是良好制造业的一个极其重要的因素，但却没有得到太多的报道。 简单地说，它延长了设备的寿命，防止了阻止生产发生的停机时间，并确保设备准备好生产好的产品。 我看到很多工厂对一些作业制定了标准的时间表(比如每周检查一次油位，每两个月更换一次过滤器)。这是预防性维护(PM)最基本的方面。 稍微高级一点的PM计划更接近过程控制计划。这是有原因的。它们之间有很大的重叠。 良好的设备和模具是过程控制的一个组成部分。清洗、目测、调整、修理、更换。当生产人员喊着“机器坏了，我们什么都不能做”(即“反应性维护”)时，无论如何你都要做。 1. 一个很好的预防性维护示例 为波音公司负责设备可靠性的胡安·埃内斯托·罗德里格斯(Juan Ernesto Rodriguez)建议用一个简单的模板来教新狗狗一些老把戏(通过付费墙)。 总的来说，飞机制造商在可靠性工程和资产维护方面处于领先地位。让我们看一下PM计划的例子。 飞机制造预防性维修计划 为什么这是个好例子? 这是一件设备的计划。我喜欢它有几个原因。 它是视觉。技术人员(或熟练的操作人员)可以看到3号螺栓的位置。不猜测，容易读懂。这些人通常不喜欢读大段大段的文字。 它是结构化的。显示一个示例并给出一个模板，大只500娱乐平台总代理几个工程师将生成相同的结果。当所有的计划都以同样的方式构建时，误解和培训成本就会降低。 它非常具体——没有“检查和确认”之类的通用措辞。“标准”、“规范”和“工具/材料”栏要求写得简明而具体。 它是由过程组织的。通过这种方式，在理想情况下，可以组织PM，以便优先处理最关键的过程步骤。没有足够的资源去做每一件事，但是有些工作真的，真的需要按计划完成。 2. 维护计划的一个简单但可能不那么有效的例子 我在http://www.catpumps.co.uk找到了这个简单的例子。这是制造商提供给客户的典型产品。“这样做，我们的设备将运行最佳”。 简单预防性维修计划 这是一个很好的基础，发展一个更结构化的计划，但我认为它不应该采用这种形式。 实现挑战 预防性维护的实现 我充分意识到，大多数中国制造商对其运营的各个方面都采取了被动的方式: 当客户检验员拒收一批产品时，修理产品 当顾客要离开时，给予价格优惠 工具坏了要修理 当员工抱怨(或不回来工作)时给他们加薪 等等，等等。 然而，大只500代理工资一旦老板了解了系统中的一些漏洞与金钱损失之间的联系，他通常会予以关注。我发现，如果他们愿意采取行动，向他们展示一个例子，给他们一个模板，可以大有帮助。 实施这类系统的困难通常并不在于缺乏能力——至少在技术含量低的设备方面是如此。它在长期维持这个计划。 * * * * * 你们的工厂怎么样?他们有预防方法吗?他们有记录计划和进度表吗?它提供了足够的指导吗? 还是一个简单的表格，用于生成记录，以便审计员和客户来访问时满意?

【主管Q:64555253】只500注册1970质量管理包括什么? 朱兰在1986年第一次写到了这一点，他提出了构成“朱兰三部曲”的三种活动: 规划 质量控制 改进 质量计划、控制和改进如何协同工作? 我保持了相同的基本框架思想，并在表格的内容上做了一些改动。 以下是进口商在为他们在中国/越南生产的产品建立质量保证程序时需要考虑的问题。 质量计划管理 让我们从“质量计划”开始，逐一讨论这些要素 首先，我要警告你一句。 我将假设你可以分配必要的资源，以确保你达到你的目标，有高度的信心。我在这里所写的并不适合亚马逊的卖家，比如那些销售少量现货的卖家。 1. 知道客户的期望 你的销售对象是什么市场，通过什么分销渠道?了解你的客户和最终用户将帮助你回答这些问题: 什么是最重要的(“质量的关键”)?什么是必备品?什么是“可吃的好东西”? 他们不希望看到哪些问题?部件中的电池无法充电，建筑用钢的厚度低于允许范围，不同部件的颜色略有变化，这些都会在同一架货架上显示出来…… 他们能容忍多少有缺陷的产品(记住，你需要定义什么是他们眼中的缺陷)? 2. 设定目标，批准样品和检查表 基于以上问题让你发现的，最佳实践是: 起草一份清晰而具体的规格表，包括定义最常见的潜在缺陷 设置AQL限制 批准触摸和感觉合适的样品，如果需要还批准边界样品(以说明验收的限制) 让供应商以书面形式确认所有这些(如果可能，在具有法律效力的协议框架下) 3.筛选有能力的供应商和关键的次级供应商 如果你正在建立一个新产品的供应链，这个剧本将帮助你实现你的目标: 确定关键部件-那些高价值的和/或与高风险相关的部件(这通常意味着高度定制的部件列在列表中)-或工艺(通常是表面处理，如油漆、阳极氧化、电镀…) 使用文件化的目标和相关的审核清单来验证这些部件的供应商 同时，以同样的方式，确定最终加工和装配制造商 注意:达到贵公司的目标价格和质量目标可能是不可能的。这就是为什么计划，大只500娱乐平台总代理特别是记录目标如此重要的原因。在生产过程的早期就知道这些信息比在生产一批产品后知道要好得多。 4. 审核系统和流程，了解风险所在，制定相应的计划 作为供应商资格认证过程的一部分，你需要审核他们的质量体系，也许还需要审核他们的过程。您将知道主要的差距在哪里，并且您将对您的项目的最大风险有一个概念。 一个很好的工具是过程FMEA。它不是从检查表开始，而是从对主要潜在故障模式的估计开始(换句话说，从风险评估开始)。 何时何地进行“质量控制” 基于上述信息，可以根据数据来决定下一步(朱兰三部曲的第二部分，即何时何地进行质量控制)。 1. 根据已识别的风险检查部件和产品 关键部件可在子供应商的工厂(如果授权的话)或组装工厂进行检查。生产过程可以分几个阶段进行检验。这完全取决于确定的主要风险。 如果一个流程特别充满不确定性，例如电镀，那么在试运行期间和生产期间出现就很有意义。 2. 实验室检测(符合性、安全性、可靠性) 这通常是对QC检查的补充。检查员可以随机抽取样本，并将其送到实验室进行检测。 人们通常会考虑符合性测试(确保你可以在低法律风险的情况下在你的市场上销售一批产品)，但很少考虑可靠性测试(确保你的产品在你的客户手中不会过早失败)。 持续的质量改进 现在，让我们来看看三部曲的最后一部分: 1. 基于风险和发现的问题推动流程改进 一些问题(在审计、FMEA、检查等中)被发现，可能导致: 纠正——在短期内修复一个问题(例如，确保一批产品能够以可接受的质量和时间交付出去)——这通常是可以做到的，但从长远来看并不能改善系统和流程。 纠正措施——深入理解一个问题，解决至少一个根本原因，这样问题就不会在未来再次出现——这是非常强大的，你可能需要做更多这样的事情。一个好的框架是8D。 预防措施——在任何不好的事情发生之前解决风险——这也是很强大的，也可以通过8D方法来实现。 不用说，与供应商密切合作是必须的。他们需要合作和开放。 2. 根据已识别的风险设置控制 如果一个制造过程缺乏确保好的产出的结构化方法，不要采取几个独立的行动。 采取一种整体的方法并建立一个过程控制计划(以及它的近亲，如果设备是一个常见的问题来源，预防性维护计划)通常会导致更快和更可持续的改进。 3.随着时间的推移，更新质量标准、风险分析等 这个计划不是一劳永逸的。每周都有新的信息出现。一些供应商会改变，一些新的缺陷会出现，一些最终用户会抱怨，等等。 保留一个你已经确定的和没有充分缓解的高风险来源的列表。然后，调整你的计划以进行质量控制，调整你的重点以进行改进。 它作为一个系统是如何工作的? 它不是一个线性的步骤序列(1,2,3…)。这是一个循环，如箭头所示，如果您再次考虑这个计划。 质量计划管理 总的逻辑是这样的: 确保你的目标是明确的，并利用它来认证供应商。 当供应商接受审计时，您会发现可以解决的风险。 计划最合适的方法来检查和测试零件、大只500代理工资工艺和成品。 这些发现指出了进一步的差距，使您可以细化整个计划。 用独立的纠正行动请求来解决这些差距。 如果可能的话，采用更全系统的方法，例如控制计划。 每隔一段时间，回顾你的目标，更新你的计划。 * * * * * 这个框架对一些公司来说并不新鲜，特别是在某些行业(例如汽车、制药)。多年来我发现，大多数进口商没有一个框架。他们在没有数据的情况下做决定。 想想。在中国、越南、印度、马来西亚等地，管理采购和质量主要包括风险管理。你认为那些做风险和回报决定的金融专业人士在没有框架和数据的情况下运作吗?当然，他们不会。你也不应该。

【主管Q:64555253】只500注册1970尽管人们都在谈论中国知识产权保护的改善，但许多进口商仍然面临着来自供应商的非常不道德的行为。这一点在贸易展会上表现得最为明显。供应商展示客户创新产品的诱惑往往太大。 那么，如何打击假冒商品在中国的贸易展呢? 如何首先防止知识产权的泄露? 几年前，中国法律博客的Dan Harris在《保护你的知识产权不受中国侵害》中就这个话题写过一篇文章。交易会的价值和危险。他坚持在向供应商提供任何机密信息之前与他们签署一项NNN协议的价值。 在后续的帖子中，我建议使用非法律策略来防止这些问题: 一个人在广交会的一个小展台上展示他在硅厨具方面的最新发展。当人们驻足表示感兴趣时，我的朋友就会拿起他们的名片，问几个问题，然后说“我们再联系”(他会花时间检查一下，然后再给他们发送照片、价格等等)。他确保现场没有拍照。两个人可以很容易地监视一个9平方米的展位。 另一只在香港的玩具展上展出。他们有一个很大的展台，三分之一的空间对公众开放，其余的空间作为私人陈列室。只有他们信任的公司才允许进入展示真正独特设计的展厅。 现在，如果你在贸易展上注意到假货，该怎么办? 我在上个月出版的欧洲商业杂志(Eurobiz)上偶然发现了一篇题为《Caught Red-handed》的文章(该杂志由中国欧盟商会出版)。这是由中国知识产权中小企业咨询服务台撰写的。 主题是“如何在贸易展销会上获得有效证据”。他们强调需要收集文件证据，如“合同、侵权产品的照片，以及经公证的销售证明”。 以下是一些例子: 在展销会上展示及/或出售的产品的照片; 展览摊位的照片(即侵权人)及商业登记证的副本及/或商业登记证的副本或照片; 发现侵权行为的展销会照片; 侵权产品及/或实际产品的照片; 有关商标如何在产品上使用的图片; 载有你受版权保护的图像及/或文字的广告张贴地点的照片，以及该侵权广告的覆盖范围; 提及侵权产品的公司小册子或产品目录的副本，大只500代理工资或使用您受版权保护的图像和/或文本的副本。 其他也可作为证据的因素有: 过去与供应商公司的合同或订单 与参展商的对话，证明他们意识到侵权，如果它是进行和捕捉的方式是正确的(首先与律师交谈) 下面是丹·哈里斯关于这个话题的一些建议: 最好的方法就是收集尽可能多的关于侵权者的信息。如果有可能，尽量确保下列: 生产该产品的公司名称和地址。拿一张名片。如果可以的话，大只500娱乐平台总代理拿到他们营业执照的复印件。如果可能的话，记下那些在证人席工作的人的名字。尽可能多地用中文获取这些信息。 记下站号。 拍照。随心所欲地。确保一些照片清楚地说明它们是在哪里拍摄的，如果可能的话，还要说明拍摄时间。 然后考虑去举办交易会的公司，要求他们立即关闭这个有问题的展位。如果你想成功做到这一点，最好带一个你信任的会说中文的人。同样重要的是，你要有侵权/假冒的证据。这意味着在理想情况下，您应该提供您自己在中国的知识产权申请证明。然后考虑你是否应该向中国当局举报违规一方，或者提起诉讼。 你在中国贸易展上遇到过类似的问题吗?你做了什么，结果是什么?你有没有找到防止IP泄露的创新方法?请在下方留言分享你的经历。