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大只500台为什么中国的首次购房者会爱上贸易公司

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册假设你正在中国寻找一个供应商来生产你的创新产品。 你知道传统的采购代理不是解决方案——他们根本没有能力帮助你进行设计评审、工程工作、认证等等。 而且,你无法证明在中国设立一家公司并雇佣当地员工是合理的——那是一大笔额外开支。 因此,最终的选择往往是在贸易公司(它将是你的供应商,即使他们不做制造)和服务提供商(提供工程和新产品介绍服务)之间。 让我们来看看这些选择的利弊。 贸易公司(中间商) 首先,让我们澄清这个术语。如果你发现有人说,“我可以确保一切顺利”,“我们会给你一个价格,你会付钱给我们,我们会负责生产等”,那么你就要和一个中间人打交道了。 公平地说,与中国中间商合作也有好处: 优点 如果他们专门生产一种产品,他们可能已经知道有一家工厂可以生产你的产品。事情开始得更快。 他们开始工作并提供服务,不要求任何报酬。他们的商业模式是在项目完成后再赚钱。好的交易者善于让事情发生。 他们与工厂讨价还价,他们已经知道如何调整付款以保持手中的杠杆,大只500是什么平台如果事情出了问题,他们在中国处理所有的催促和尖叫。 它们的行为往往比本地制造商更专业,而本地制造商有时非常不道德——例如,在拿到押金后就涨价。(在有交易员的情况下,这种情况仍然经常发生,但在很多情况下,双方会达成妥协,让中间人从中获利。) 如果出现严重的质量问题,他们通常会承担责任,至少是部分责任(而典型的中国制造商则不然)。 如果进口商被给予直接接触制造商的机会(这是一个很大的“如果”,但你需要推动它),贸易商就扮演着商业促进者的角色,而买方的设计师和工程师可以去工厂讨论任何技术问题。 总之,事情可以开始快速发展,整个过程看起来很顺利。这就是吸引买家的原因。然而,正如许多人所了解的那样,这也有不利的一面。 缺点 这家贸易公司占用了数额不详的资金。他们没有区分(1)进入工厂的传递费用和(2)他们的利润。有时它太高太高了。 只有当且仅当买家继续通过他们订购时,他们的业务才具有吸引力。然而,许多买家都倾向于直接“跳”到工厂,以获得更好的价格(由于上一点)。为了防止这种情况发生,许多贸易商将生产安排在沟通非常薄弱的工厂……对外国买家的要求了解程度也很低。这通常会导致麻烦。 在质量问题上,或者在他们看到工厂做了一些不道德的事情(例如分包,过于自由地分享知识产权……)时,他们可能不会通知买方。记住,他们是供应商,他们只有在订单通过的情况下才能得到付款。 他们不是工厂里那些能制造或破坏秩序的关键人物的雇主。我猜98%的情况下,他们不是制造实体的所有者。他们几乎无法控制实际发生的事情!当出现问题时,他们可能会很晚才发现问题,并且无法将项目引导回正确的方向。 他们可能不会像他们说的那样离工厂那么近。如果他们在深圳,而你想开发一种新型手机,这听起来很不错……但你发现生产地点在贵州省,他们每隔几周就会派一名员工去那里。 就像工厂一样,有时候他们看到赚不到钱就会放弃。实际上,你的产品越定制化(开发工作越多),他们就越有可能在某一点上把事情搞砸。 20年前,贸易公司在中国无所不在。然而,考虑到这一切,人们不应对它们的重要性迅速下降感到惊讶。我这里没有真实的数据,但我猜,这些天,所有汇给中国制造商的美元中,只有不到15%通过他们。 与中间人合作的替代方案是什么? 如果你的项目很简单,自己管理它,并在需要的时候使用服务提供商(质量保证机构,货运代理…)。 如果您的项目相对复杂,并且需要大量的来源、开发和监视工作,那么您要么需要您的团队在现场工作,要么需要实际服务提供商的帮助(参见下一部分)。 实践服务提供商 一些公司可以帮助建立和管理你的供应链,以及支持你的新产品开发的技术指导。 优点 最大的优势是,你建立了自己的供应链,如果做得好,这项工作将在未来几年持续带来回报。你不是在沙子上盖房子。 如果预计产量高,他们会引导你选择可靠的合同制造商,或良好的OEM供应商。没有什么动机不把你的项目交到最好的人手中。 一个专业的服务提供商会以一种让你完全透明的方式来安排事情。充分了解BOM(物料清单)可以让您做出诸如“该物料更便宜,所以让我们在版本2中使用它”这样的决定,而不用担心中介扭曲价格。类似地,如果下级供应商(例如塑料注射工厂或油漆车间)产生许多质量/时间问题,你可以去找下级供应商(例如,塑料注射工厂或油漆车间)并修复他们的流程。 一个专业的服务提供者会知道他/她的局限性。外部能力,无论是设计公司还是律师,都可以被纳入其中。这通常不是贸易公司的情况,他们会倾向于说“没问题,我们已经习惯处理这些了”,可能做不好工作。 您通常可以要求他们提供定期的更新,并遵循对您的工作流程有意义的项目管理方法。如果你已经有了这样的软件,你可以要求他们使用它。 你得到了所有的信息。你知道这些困难,也知道他们是如何克服的。你在整个过程中学习。而且,如果你想独自掌握主动权(并且停止与服务提供商合作),任何时候都是可能的。 如果在某些星期,没有工作要做,他们不会给你任何东西(除非你同意支付预付金)。这是雇佣自己团队的优势。 缺点 在项目开始时,需要的工作量是未知的(如果第一个工厂需要大量的推进,然后在备份工厂需要加速的情况下放弃,如果买方堆积了新的请求,等等)。这意味着在项目开始时预算是困难的。 您需要从第一天开始付款。确保你和熟悉你的行业和产品的人一起工作,否则你会浪费时间。同时,把第一份工作的范围缩小,这样你就可以评估他们是否遵循了一个可靠的过程,是否把你带到正确的方向。 如果事情出了问题,他们不会承担责任(这类似于使用自己的团队)。他们可能会把100%的责任推到供应商身上。寻找那些提出解决方案而不是抱怨问题的人。而且,如果他们的预测过于乐观,他们会把加急所需的所有额外工作都付给你,大只500台还是会自己承担一部分成本? 像任何服务提供商一样,他们可能会试图引进资深人员来“完成销售”,而用初级员工来为项目提供员工。你知道谁是项目经理(可能是你的主要联系人)吗? 最重要的是,你需要像筛选潜在雇员一样仔细地筛选他们。 如何评估你的潜在服务供应商?我在本文中列出了一些标准。 第一次买房的人会怎么想呢?他们害怕付出过高的代价,他们不知道最初的投资是否真的能带来回报(毕竟,如果他们的生意因为热门的新产品卖不出去而破产了呢?) – – – – – – 我们的一些客户是在被一家贸易公司弄得失望之后才来找我们的。我并不是说这总是一个不好的提议,但是作为买方,你需要了解你的选择以及它们的利弊。我希望这篇文章对你有所帮助。 – – – – – – 有人对这个话题有什么评论吗?写在下面,我会回复的。

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大只500台避免以海运集装箱装运的进口产品发霉

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册最近有几个客户问我如何避免从中国、越南或印度工厂运来的进口产品发霉。这是一个严重的问题。 原因通常是以下5个因素的组合: 产品在工厂内受到污染,和/或 包装时产品太湿,和/或 它们是用湿包装材料包装的,和/或 包装中有很多空气,空气很湿,和/或 容器中的空气变湿了。然后,在漫长的运输过程中,霉菌发展起来。 那么,用海运集装箱装运的进口产品最好的防霉方法是什么? 避免或减少集装箱装运产品的模具 质量控制建议 以下是降低这种风险的有效方法: 霉菌来自于工厂(或分供应商的工厂/仓库)某处的霉菌孢子污染。有专业的清洁公司来做一个深清洁! 如果有污染的问题,一种“更轻”的解决方案可能是把每一块都浸泡在白醋里(这是食品级的)。其他物质也可以考虑。但谁知道它是否能深入到纤维中呢? 包装时产品太湿:一些买家要求工厂在包装前用烤箱“烘焙”产品,或至少是部分产品。它会使它们变干。我建议你和供应商讨论一下。 它们是用湿的包装材料包装的:如果硬纸板的质量很差,而且要储存好几个月,它们就会吸收大量的湿度。这可以通过在发货前一周购买硬纸板包装材料,避免低等级的硬纸板和木托盘来避免。 包装中有很多空气,而且空气非常潮湿:这将需要对包装进行一些重新设计,以减少空气。一些干燥剂也可以放在包装内,但这不是一个完美的解决方案,因为它会吸收湿度,然后释放回空气中。 容器中的空气或者被湿:你可以要求一个密封的容器(它可以检查相对容易,当我们这样做,我们关闭门和寻找任何光来自洞)并要求供应商将干燥剂材料容器。 如果你从未听说过干燥剂,我建议你读一下这篇文章:避免容器内潮湿。它始于一个客户的问题: 上周,大只500是什么平台一个进口商问我们如何避免他们从中国运往智利的鞋子产生霉菌。货物可以在集装箱内停留50天,所以这是一个极端的情况。 包装专家的见解 今天早上,我收到了包装专家Kevin Howard的一些有见地的评论。我过去已经发表过他的一些建议(例如,关于包装优化的建议),我总是被他丰富的经验所打动。 以下是他针对这种情况的建议: 自从有了海运集装箱以来,亚洲海运集装箱的湿度一直是一个问题,但有一些真正有效的方法来最小化和/或消除这类问题,有时不需要使用干燥剂。 干燥剂的有效使用 首先,你应该多了解一点干燥剂的工作原理。你有没有注意到在超干现场他们的有效性测试数据是基于一个密封室的?密封室控制可用于干燥剂的精确湿度/湿度,而海洋容器不是密封的。因此,干燥剂很难/不可能真正吸收海洋容器中的所有水分。 此外,当考虑一个海洋集装箱的体积空间时,大只500台应该记住,它是可能的,以密集的产品包装集装箱排开大部分的体积。不幸的是,鞋子并不是很密集,鞋子周围的包裹也不是。这种类型的产品和包装使情况更糟,但有办法减轻这种情况。 小包装干燥剂最有效的使用方法是在像相机这样的物品上,这些物品的包装非常紧凑。一些相机使用模塑发泡聚苯乙烯泡沫(EPS),完全封装相机。通过创造这种泡沫盒,只需要少量的干燥剂来吸收泡沫腔中的水分。如果鞋厂需要使用干燥剂,明智的做法是用塑料袋一次紧紧地包裹几个盒子,这样就限制了干燥剂必须发挥作用的自由空间。如果他们能在袋子上拉上真空,那么袋子里剩下的水分就更少了。 通过使用最佳的包装材料和方法减少水分 许多公司没有意识到他们正在通过使用的材料类型向系统中引入水分。许多中国的盒子是软的,不是很致密,有更高的水分含量比在美国发现的材料。如果鞋厂使用尽可能便宜的箱体材料,这种材料不仅一开始含有高水分,而且还像海绵一样在配送系统中吸收水分,那么他们就把对水分敏感的产品放在了吸湿/生产材料中。托盘也是如此。我曾多次看到来自亚洲的托盘在海运集装箱中产生了巨大的湿度。用塑料板代替木托盘解决了这个问题,而且每个集装箱可以生产更多的产品。 鞋厂可能会考虑在海运中不使用箱子,同时也不使用托盘(如果他们正在使用的话)。如果他们把每双鞋装在单独密封的袋子里,再加上少量的干燥剂,他们就能显著提高装载密度,同时消除湿度问题。他们需要将包装操作推迟到鞋子抵达智利之后,但在损坏、处理、储存和运输方面节省下来的费用,将足以支付在智利建立包装生产线的费用。推迟包装也将允许该公司为不同的客户提供不同的SKU,所有基于这些特定客户的不同包装。随着海运集装箱的成本不断攀升,对于公司来说,考虑如何尽可能地致密化他们的产品比以往任何时候都更重要,而推迟包装通常是一种可行的方法。

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大只500台在中国为研发新型电子硬件产品的孵化器

    【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册许多文章都解释了为什么深圳是开发一种新的电子硬件产品的最佳地点,这种产品的目标是高销量。 如果你想比在本国做事情更快、更便宜,这里就是你要去的地方。一些创始人留在他们的国家,从事设计、营销和分销工作,他们选择当地的合作伙伴来处理一些工程工作。还有一些人决定迁往深圳——这些人往往对获得中国孵化器的帮助感兴趣。 孵化器在中国的价值是什么? (或者他们的变体“加速器”,指的是那些在创业过程中走得更远的初创公司,它们倾向于遵循一种更结构化的方法?) “见过”的资深专业人士的建议 访问经过审查的资源网络(一些来自内部,一些来自服务提供商) 帮助被孵化器接纳的公司——有时是健康的竞争 资金 改善了获得天使投资者和风险资本投资者的渠道,大只500是什么平台一旦有了一些吸引力 让我们来看看开发新电子产品的两大孵化器: HAX HAX的工厂位于深圳电子元件市场的中心(距离我们的办公室200米),许多初创企业都在这里工作。它是这里的主要加速器。 每4-5个月就会有一批新公司开始接受这个项目。他们有一间办公室开始工作,开始把原型放在一起。 他们通常在深圳花4-8个月的时间研究技术问题(开发产品),然后在旧金山花2-3个月的时间研究销售和融资。 HAX由一家风险投资基金所有。这是他们发现具有巨大潜力的硬件初创公司的一种方式。 深圳谷创投(SVV) 他们有内部工程师帮助开发新产品。除此之外,这一概念并不完全相同。他们不提供种子资金作为项目的一部分,但资金可能在生产后提供。他们似乎没有成群结队。 关键的区别似乎在于他们更注重技术方面(他们似乎以某种方式承担了使产品达到生产就绪状态的责任)。HAX也提供对技术资源的访问,但不是自己动手。另一个不同之处在于,HAX也试图在营销/分销和筹款方面提供帮助。 SVV将自己定位为加速器之后合乎逻辑的下一步:Techcrunch的一篇文章提到,SVV最大的投资者之一是一家相对较大的制造商,为三星、小米等公司供货。这意味着通过SVV的有前途的产品将有机会在大型一级工厂生产。(不过,我不得不猜测“合身”并不总是好的。) 在中国开发一种新的硬件产品有哪些选择? 正如我在开头所写的,一些创始人更喜欢留在自己的国家,在任何严格的框架之外建立自己的组织。例如,如果他们在Kickstarter或Indigogo上筹集了资金,并且希望主要呆在自己的国家,那么深圳的加速器就没有什么意义了。 他们的主要选择是: 找一个已经开发出相对相似产品的制造商,大只500台并依靠他们的工程实力,和/或 雇佣一些工程师,他们将与制造商密切合作,和/或 与深圳DFM工程公司合作 我写“和/或”是因为他们经常依赖于其中的2到3种方法。我们的许多客户都有这种情况。 例如,制造商非常熟悉某些医疗法规,买方在软件和电子方面有能力,但他们需要我们在机械设计和工程方面的帮助。 在某些情况下,我们在开始寻找装配工之前会做几轮原型,因为设计仍然需要大量的调整,而且很少有工厂会有耐心在6-12个月的开发工作。 所以,就是这样……有很多选择,找到合适的能力组合通常是必要的。在深圳从零开始没有网络是困难的,所以你肯定需要作为孵化器的一部分或与服务提供商合作。 这讲得通吗?

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大只500平台注册为什么要密切关注工厂经理的个性呢?

【主管Q:64555253】大只500开户1970几年前,我写了一篇关于“工厂组织结构图揭示的7个常见错误”的文章。我讲了在中国工厂中经常遇到的两个问题: 错误1:没有质量部门 大多数小车间没有专职人员来检查质量。问题是,很多时候根本没有人检查质量!这是一个严重的问题,只有那些能够24小时不间断地派驻检查员的进口商才应该和这样的供应商做生意。 错误二:将质量部置于生产经理之下 生产部门的重点自然是在保持低成本的同时,让产品快速上市。因此,当质量要求没有得到满足时,就需要有权威的人说“停止”。 如果那个人(质量经理或他的一个下属)向生产经理报告,就明显缺乏独立性。 最后,我建议用这个通用的组织结构图作为重新思考工厂命令行的起点。 工厂管理组织结构图 看看正规的系统,还有什么是重要的,大只500是什么平台就质量而言? 实际上,很多。以下是一些经典的选择: 程序赋予质量人员权力来停止生产过程中产生了太多的缺陷部件/产品(然而,这还不够,我们将在下面探讨) 非常明确的质量标准,对客户的总体需求有很好的理解 对生产部门(线长,操作工)和质量人员进行适当的培训 一个扎实的新产品引进流程,为新产品 运营商的支付计划并没有激励他们一言不发地传递劣质产品 然而,这些还不够! 你是否已经审核过一家工厂的质量体系,发现一切正常,后来发现他们的产品质量很不一致? 我已经看过很多次了。秘密转包是背后的原因之一。但是,在某些情况下,大只500平台注册生产实际上是在公司内部完成的,质量人员知道存在问题,生产人员也知道,但产品仍然被运出。 再深入一点:看看经理们的个性 质量经理至少需要有和生产经理一样多的“自然权威”。如果质量经理没有很强的个性,不想为他/她的决定负责,并且/或倾向于逃避冲突,这是危险的。 生产经理通常是天生爱出风头的。他们想把产品推出市场,达到他们的目标。没有时间可以浪费。他们倾向于碾压任何挡在他们道路上的弱者。 如果质量经理觉得他没有得到最高管理层的全力支持,那就会增加风险。他/她如何能够站出来,为对组织产生经济影响的行为负责?如果脸皮厚,没有一点自信,他是不会把头靠在绳子上的。 和往常一样,这要归结到管理上。发现一个鬼鬼祟祟的主人,快跑! – – – – – – 你觉得怎么样?你见过这样的场景吗?如果这种情况发生在一个组织中,应该采取什么应对措施呢?

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大只500平台注册柔性制造在中国:如何建立

【主管Q:64555253】大只500开户1970外国买家现在比以往任何时候都更容易让制造商处理高组合、低数量、交货周期短的订单。换句话说,就是柔性制造。 什么是柔性制造? 当人们想到在中国生产时,他们想到的是需要6到10周时间才能生产和交付的大量产品。幸运的是,这种情况正在改变。 当预测不准确且客户希望在订货过程后期能够调整其决策时,就需要灵活制造。 它需要远离传统的批处理和队列方法,转向更精简的设置。它影响整个功能链,从供应商合同到计划和采购,一直到制造和组装,以及交货。 这在汽车工业中已经是几十年的现实了——没有两辆车在同一条装配线上有完全相同的选项(外部颜色,座位类型,引擎类型,等等)。要达到那样的卓越水平,它必须从头开始设计。然而,接近理想的模型往往比人们想象的要容易。 支持柔性制造的关键要素是什么? 根据我咨询工厂的经验(我之前写过几个项目的例子),我把它分成了6个关键元素。如果这6个元素都对齐,你可能会得到一个最小起订量为1件! 1. 加速产品开发 如果你想把新产品投放市场,你需要先进行设计和开发。而中国(尤其是广东省)有以下几个优势: 一个非常深入的供应链(大部分组件和材料都可以在现场获得,无论质量和价格如何) 许多工厂有出口经验和研发人员 如果直接与工厂合作进行最初的研发并不容易或不现实,大只500是什么平台那么各种各样的服务提供商(如Sofeast)就会建立材料清单,开发详细设计,并进行原型工作 几乎所有需要的支持服务(认证或可靠性测试的实验室等) 而且,如果你想要在许多变化中制造相同类型的产品,你的设计师肯定需要制作模块化设计基础(一个这样的基础可以帮助加速所有类似产品设计的开发)。再来看看汽车——它们与其他车型共享相同的“平台”和许多相同的部件。 2. 接受低数量订单 在过去的20年里,这个国家发生了翻天覆地的变化。越来越多的供应商接受小批量,只要他们看到他们最终可以获利。 是的,你还会读到MOQs(最小订购量)。然而,如果您清晰地展示您的项目,并且他们看到了更大的蓝图,那么供应商通常可以灵活。一定要提到: 随着时间的推移,有规律地增加容量 个别的小订单和许多sku,但总体上一个不错的数量,和一个不错的利润 工厂主吹嘘的权利——例如,产品在一个名人广告中出现,在苹果商店销售…… 在那些大型工业集团中,这通常很难谈判。他们通常有办法计算出“最低有效批量”,而你可能无法与他们的会计进行推理。你在较小的公司会有更好的运气。 3.接受持有一些存货 我知道,听起来不是很瘦。然而,如果你的预测是相对准确的,如果你愿意多支付一些钱,你可能可以找到零部件供应商,他们可以接受保留一些零部件的库存。 通过这种方式,组装工厂可以在几个小时而不是几周内得到它需要的东西,并开始以相当快的速度生产成品。 4. 支持敏捷性的制造商计划系统 每个工厂都有办法确保材料、设备、合适的人员和其他需要的资源在合适的时间聚集在一起。 我遇到的大多数计划人员都习惯于认为,购买大量产品并进行大量加工,是降低成本的方法。如果他们放弃这种心态,选择低批量生产,他们几乎可以实现一切可能……只要下一个要素到位。 5. 灵活的行 您的流程是否过于严格?我见过按需要20 +小时变化(包括测试新模具,直到好产品再次进行),组装夹具,需要手动更换前各项工作秩序,和运营商支付的块(和坚持的工作只在长批次)。 好消息是,这一切都可以通过良好的工程和良好的人力资源管理来改变。 这里有三种方法可以帮助你: 尽可能紧密地连接生产同一产品所需要的工序。不要让一台冲压机在同一零件上工作一周(建立大量库存,作为冲压和nex之间的缓冲 5. 灵活的行 您的流程是否过于严格?我见过按需要20 +小时变化(包括测试新模具,直到好产品再次进行),组装夹具,需要手动更换前各项工作秩序,和运营商支付的块(和坚持的工作只在长批次)。 好消息是,这一切都可以通过良好的工程和良好的人力资源管理来改变。 这里有三种方法可以帮助你: 尽可能紧密地连接生产同一产品所需要的工序。不要让一台冲压机在同一个零件上工作一周(建立大量库存,作为冲压和下一个工序之间的缓冲)。 类似地,在靠近下一个使用点的地方有几个小仓库,而不是一个中央仓库。越接近下一个工序越好。 抵制高科技自动化……除非它有助于灵活性。通常情况下,大只500平台注册自动化设备使一切都变得更加严格,因为它要求长时间的生产运行。 6. 强有力的流程工程团队,以及高层管理人员的大力支持 如果我没有提到管理这种变化是困难的,这一切听起来就像童话: 我们需要与旧习惯作斗争——许多供应商、采购商、生产人员、会计等将会抱怨。确保你向他们展示一个清晰的商业案例,你就会坚持到底。 过程将需要深度调整。快速地“速战速决”,取得大家都认为不可能实现的结果。 随着生产速度的加快和库存的减少,质量人员的工作将会发生很大的变化。一方面,质量人员可能要想办法把一些工作分配给生产人员;另一方面,它会比以前更快更容易地找到问题的根源(就像他们说的‘线索仍然很紧’)。 你有能力推动一家工厂进行这种类型的转型吗?或者是更适度的规模?什么有效,什么无效?

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大只500平台注册ISO 9001是否真的阻止了过程改进?

【主管Q:64555253】大只500开户1970正如我以前所写的,我相信一个好的ISO 9001实现确实对制造商有很大的帮助,而一个坏的实现只会产生问题。 原因很简单。ISO 9001允许组织设置任何它想要的系统,只要它们有意义并且尊重一组最低要求。 问题是,许多工厂认为“如果我们有那个证书,我们就会得到更多的客户”,所以他们去找模板,让它看起来是活生生的在他们的公司里……当然,这只是为了审计员。 另一个问题是编写程序的方式。他们会成为阻碍改进的紧身衣。它确实发生了。 最近,有人表达了如下担忧: 严格应用iso9001将导致没有思考、没有创造力和更少的改进。在所有的组织中,增加更多的流程会阻碍创新思维。 是也不是。这完全取决于质量管理体系(QMS)的实施方式。 几年前,我读了一本名为精益iso9001的好书后就提出了这个观点。 设定标准,引导人们了解细节 一个基本原则是:“做什么就写什么,写什么就做什么”。对于如何完成常规任务有详细的指导方针是一件好事。 然而,人们常常在以下几个方面产生误解: 每个人都应该以完全相同的方式完成同样的任务吗?不。如果让不同的人有不同的例行公事对他们来说很重要,而且对质量没有影响的话,这通常是好的。 每个人都应该盲目地服从吗?如果取决于它的书写方式。我总是建议在sop和WIs中加上“如果认为合适”,大只500平台注册“如果适用”,“如果需要”,“除非董事另有指示,等等,如果有变更,可能需要偏差。 更多的流程=更少的创新? 糟糕的过程,是的。 好的过程,没有。它处理了需要时间的重复性工作,减少了创新的时间。它可以促使人们发现问题并想出改进的办法。 让我们举一个极端的例子:丰田工厂。他们有许多标准和流程,这些标准和流程往往涉及到很小的细节。 然而,这些过程中的许多过程每隔几个月就要进行调整。他们的培训课程,大只500是什么平台他们的改进方法等等都是他们过程的一部分。这种类型的过程推动改进。 * * * * * 对于如何从一开始就以正确的方式组织质量管理体系,将改进工作纳入工厂的日常工作中,你有什么建议可以和大家分享吗?请在评论中告诉我。

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大只500平台注册在中国生产硬件的7个典型陷阱

【主管Q:64555253】大只500开户1970几年前,我记得读到过关于最酷的冷却器,一个很棒的产品在Kickstarter上筹集了惊人的资金:超过6000人购买了它,总共花费了1300万美元!!然而,他们的破产让许多沮丧的支持者和感兴趣的旁观者摸不清到底哪里出了问题,作为最近最著名的硬件创业公司之一,也是2014年募资最多的Kickstarter活动。 在这篇文章中,如果你打算在中国生产你的众筹产品,又不想成为最酷的人,我将探讨他们哪里出了问题,并分享我关于如何避免七个常见陷阱的建议。 “最酷的冷却器”的悲伤故事 硬件启动 作为硬件创业历史的遗留物,the最酷的冷却器在Kickstarter上的活动页面仍然可见,几乎可以作为对今天的创业公司的警告。 尽管有巨大的利益和支持,他们还是破产了。 《最酷炫传奇》是Kickstarter众筹中最有害的项目之一,从62642名支持者那里筹集了1300多万美元,并在当时创下了Kickstarter的纪录。这个项目和企业几乎在所有方面都失败了,只留下2万名支持者,却没有最酷的冷却器,这提供了一个奇妙的遗产,告诉我们如何不去运行一个Kickstarter活动。 首席执行官给支持者们写了一封长信,信中有这样一句话: 在过去的几年里,我们学到了很多,毫无疑问,我们也犯了很多创业上的错误。 那么,硬件创业公司如何才能避免这7个最常见的陷阱呢? 简单地说,以下是我从这个案例中总结的7条经验教训,大只500是什么平台这些经验是基于互联网上的一些研究和我自己的一些猜测得出的: 1. 他们可能太早上了Kickstarter 制造的许多准备工作还没有完成。(是的,这很花钱……但谁说开发和制造一种新产品很容易?) 2. 由于准备不足,他们不清楚自己是否做好了生产准备 他们只是在问题出现的时候不断发现问题。如果他们花更多的时间来成熟他们的设计,他们可能会决定简化他们的产品(至少是他们的版本1),更快地进入市场,并确保他们为自己保留足够的利润。 3.他们可能从供应商那里得到了过于乐观和毫无根据的时间表预测。 不要相信这些!99%的中国供应商非常非常不善于规划。 4. 他们很可能选错了供应商 我们已经看到,大型的、令人印象深刻的工业集团会花费数年时间来开发一种产品,而小规模的、斗志旺盛的团队却可以在不到6个月的时间内就得到一个好的结果。 >点击这里获得我们关于供应商选择主题的免费电子书,它将帮助你找到正确的供应商。 5. 他们没有发展后备供应商 (这对于他们获得的资金和预期的数量来说是必须的),直到这个过程中太晚了。 6. 他们可能一开始就没有和制造商制定正确的条款 ……这意味着他们手中没有所有的信息(零部件清单和供应商、图纸、原理图等等)。因此,增加一个替代供应商花费的时间远远超过了预期,因为他们不得不重新开始。请阅读由律师Steve Dickinson撰写的有关制造合同的系列文章。 7. 他们的供应商可能做出了不道德的行为,大只500平台注册在游戏后期提高了价格 非常清楚他们的客户被俘虏了,没有备用计划。我提到它是因为它很常见。 * * * * * 我不想再白费口舌了。创始人可能在这场游戏中留下了一些痕迹。未来,成千上万“支持”他们的人在众筹网站上购买东西时会更加谨慎。然而,他们的故事是一个警示,即使是现在,硬件初创公司和投资者也可以从中吸取教训。 对于那些推出新产品并依赖中国制造商的公司来说,这听起来是不是一个普遍的问题?我有没有漏掉什么陷阱?当你推出一款新产品时,你是否被蛰过,或者你成功地将它推向市场?留下你的评论。

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大只500平台注册哪些是最有希望提高制造质量的IT应用?

【主管Q:64555253】大只500开户1970有很多关于“未来工厂”的讨论,“质量4.0”将在其中扮演重要角色。已经开发了数百(可能数千)个IT应用程序,有时还得到物联网设备的支持。但是对于制造和质量管理来说,真正驱动商业价值的几个关键应用是什么呢? 质量管理调查 波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)与ASQ和DCQ一起进行了一项调查,并发表了《质量4.0不仅仅需要技术》(Quality 4.0 Takes More Than Technology)。 他们的分析旨在回答我关于驱动业务价值的应用程序的问题。 他们“集中讨论质素4.0带来的机遇和挑战-应用工业4.0的先进数码科技,以加强传统的最佳品质管理方法。” 受访者选择了最有希望的申请,如下图所示: 制造和质量的顶级IT应用 调查产生的主要软件应用 我想我应该回顾一下报告中提到的一些关键应用。 申请研发 研发工程师使用的专业软件已经允许大量的模拟,大只500是什么平台但这里的关键似乎是发现潜在的故障模式,不仅在部分层面,而且在设计阶段,在整个产品上。人工智能(基于类似产品的过去问题)可能会有所帮助。 正如我之前所写的,许多缺陷实际上是与设计相关的,而不是与制造相关的。在这一阶段的改进将是非常有益的。 供应商管理申请 跟踪供应商的表现越来越容易,而且在许多公司中已经以某种形式完成了。 像我们自己的SynControl这样的软件允许买家数字化产品检查和工厂审计,大只500平台注册允许进行丰富的分析。 申请生产 当需要定期更改工作内容时,纸质的工作指示并不适合操作人员,使用每次更改时刷新的屏幕可以提高工作效率和质量。 分析丰富的数据集和注意变量之间的关系也是非常强大的。 机器视觉已经变得越来越好,而且比30年前便宜得多。它们可以很早就发现问题,并替代当前正在执行的一些手动检查。 用于质量管理和跨职能协作的应用程序 质量相关的数据在设计-购买-销售的整个过程中都要收集,并应加以集中。它允许更好地理解发生了什么,要避免什么问题,以及组织的质量(失败+预防+评估)成本有多少。 我觉得这很有趣。在您的公司或供应商的工厂,您看到了什么?制造和质量管理的哪些IT应用已经对你的运营产生了很大的影响?请留下评论让我知道。

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大只500平台注册分析数据以推动流程改进的好方法

【主管Q:64555253】大只500开户1970我刚刚读了马克•格拉班(Mark Graban)的《衡量成功》(Measures of Success)一书,我发现这本书很好地涵盖了管理人员应该如何使用数据的基础知识。成功的量度书 他的整个方法很大程度上是基于唐·惠勒的书中的概念。如果你不熟悉唐·惠勒(Don Wheeler),那么他是过去30年来最受尊敬的以制造业为重点的统计学家。 Graban提供了两种管理者不愿意看到的情况。 案例1:不稳定的过程导致指标波动较大 Wheeler和Graban建议将数据绘制在图表上,并显示一个稳定(或他们所说的“可预测”)过程通常将保持的区间。这是控制计划(或者如他们所说的“过程行为图”)的古老的好概念,可以追溯到大约100年前。 当过程显示出不稳定性时(变化超出了应有范围)该怎么办? 如果我们有一个不可预测的系统,那么我们就努力消除信号的原因,目的是创建一个可预测的系统。 换句话说,在设定目标和改进性能之前,首先要稳定过程。 Graban认为这是一件正确的事情,即使正如下图所示,这个过程“深陷赤字”(低于目标)。正确的结果是在进入绿色区之前缩小波段。 不可预测过程x图 它在概念上有意义吗?是的。工程师和操作人员不知道他们在做什么,大只500是什么平台或者他们受到了来自上游工序的组件变化的严重影响(或者其他一些严重的问题)。修复第一。 如果您不首先解决这个问题,那么您可能会进行改进,并将性能提升到新手阶段,但它不会一直处于新手阶段,而且这个过程仍然会非常不稳定。 这在化学工业中很有意义。这个过程可能还不成熟。首先了解哪些变量影响它的输出。 现在,如果我走进一家工厂,看到一个非常糟糕的流程可以马上得到改善,我会这么做吗?我是否会想,‘如何减少变异?’而不是‘如何提高业绩?’我不这么想。 我可能会从对所投入的时间和精力有最大影响的第一步开始。然后,我会等着看相关指标是否显示出改善(包括较低的变异)。 让我们举一个比较极端的例子。金属供应商(同一集团的另一家工厂)交货质量不一致,导致一台冲压机的质量有很大差异。还有一个冲压模具的问题。最好遵循的逻辑通常是“首先在内部修复流程,然后再请求其他人进行改进”。 如果这意味着在减少变化之前提高平均性能,那就这样吧。这仍然是一个进步。 案例2:稳定的进程始终不能达到目标 这是另一个不愉快的情况。一个过程的结果总是不好的! 如果我们有一个可预测的系统,但它并不总是能够达到目标,大只500平台注册那么我们就会以一种系统的方式来改进这个系统,旨在创建一个新的系统,其结果现在在一个更好的平均值上下波动。 它可能是这样的: 可预测的过程超出目标x图 这里明显的方法是改进流程以提高其平均性能。 然而,许多管理者在实施这种方法时犯了错误。他们对那些不是导致性能不佳的根本原因的问题做出反应。 我经常看到这种情况。过程性能很差,导致许多问题(客户投诉、错过发货等),并且每一次都受到影响。他们总是很忙。正如Graban写道: 每个度量都有波动。过程行为图表显示了应该响应什么,忽略什么。

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大只500平台注册硬件初创公司容易犯的5个营销和销售错误

【主管Q:64555253】大只500开户1970来自可预测设计公司的John Teel刚刚发布了他的播客,我觉得第三集很有趣。 受访者是BizDev Global的戴夫•米尔曼(Dave Millman)。BizDev Global是一家帮助B2B科技初创企业寻找第一批客户的公司。以下是他所分享内容的总结。 1. 在产品开发之前,不与潜在客户交流,不验证产品的想法 技术创业者通常不喜欢走出去和别人交谈。他们头脑中有一个想法,他们把他们认为市场想要购买的东西形象化,然后他们花所有的时间使他们的设想成为现实。 他们还应该和那些正在购买他们正在设计和开发的产品的人谈谈。否则,当“关键时刻”到来而目标客户不感兴趣时,他们的计划可能会惨败。 一位专注于营销和销售的联合创始人很有帮助。另外,投资者特别关注创始人有多“以客户为中心”。它减少了项目中的很多风险。 2. 不寻求早期客户合作伙伴 与潜在客户谈论一个想法,并开始与他们进行定期对话,越早越好。 发掘早期的狂热者,倾听他们,给他们有趣的信息,大只500是什么平台将允许尽可能多地了解他们的需求和挑战。这将是一个更好的产品。 它也可以导致1到2个参考客户。他们的名字将打开许多扇门,包括引起一些最好的制造商的注意和兴趣。 3.创始人不参与销售 一开始甚至不要想外包销售。走出去,从目标客户那里得到直接的反馈,这是了解他们会买什么,不会买什么,什么价格点是合理的,他们真正的需求和挑战是什么,等等的最好方法。 在一开始,学习比经济利益更重要。 4. 假设客户会改变他们的行为来使用你的产品 大公司可以尝试这样做,但对初创公司来说,这是一个非常冒险的想法。 例如,健康监控手表等智能可穿戴设备的使用量每天下降1%,尽管其价值非常明确。每天晚上给手表充电,早上再把它戴在手腕上的麻烦不容小觑。 如果一家初创公司无视这一事实,押注用户将继续佩戴他们的智能手表,大只500平台注册并在2-3年后购买下一个版本,那么这家公司将会非常失望。 5. 不询问客户下一步该做什么 有些初创公司会形成自己的观点,认为他们可以卖给客户什么,有时这并不符合他们真正想买的东西。这里有两个例子: Evernote偏离了自己最初的价值主张,让用户感到困惑。 Apple II取得了成功,但苹果不再倾听消费者的意见,Apple III则失败了。 这些都是很好的建议。我猜这同样适用于硬件和软件初创公司。 * * * * * 你还有什么要补充的吗?利用尚未成熟的产品进行重新设计,还为时过早?试图取悦所有的潜在客户,而不是在一开始就瞄准一个利基市场?