【主管Q:64555253】大只500开户1970几年前，我写了一篇关于“工厂组织结构图揭示的7个常见错误”的文章。我讲了在中国工厂中经常遇到的两个问题:

错误1:没有质量部门

大多数小车间没有专职人员来检查质量。问题是，很多时候根本没有人检查质量!这是一个严重的问题，只有那些能够24小时不间断地派驻检查员的进口商才应该和这样的供应商做生意。

错误二:将质量部置于生产经理之下

生产部门的重点自然是在保持低成本的同时，让产品快速上市。因此，当质量要求没有得到满足时，就需要有权威的人说“停止”。

如果那个人(质量经理或他的一个下属)向生产经理报告，就明显缺乏独立性。

最后，我建议用这个通用的组织结构图作为重新思考工厂命令行的起点。

工厂管理组织结构图

看看正规的系统，还有什么是重要的，大只500是什么平台就质量而言?

实际上,很多。以下是一些经典的选择:

程序赋予质量人员权力来停止生产过程中产生了太多的缺陷部件/产品(然而，这还不够，我们将在下面探讨)

非常明确的质量标准，对客户的总体需求有很好的理解

对生产部门(线长，操作工)和质量人员进行适当的培训

一个扎实的新产品引进流程，为新产品

运营商的支付计划并没有激励他们一言不发地传递劣质产品

然而，这些还不够!

你是否已经审核过一家工厂的质量体系，发现一切正常，后来发现他们的产品质量很不一致?

我已经看过很多次了。秘密转包是背后的原因之一。但是，在某些情况下，大只500平台注册生产实际上是在公司内部完成的，质量人员知道存在问题，生产人员也知道，但产品仍然被运出。

再深入一点:看看经理们的个性

质量经理至少需要有和生产经理一样多的“自然权威”。如果质量经理没有很强的个性，不想为他/她的决定负责，并且/或倾向于逃避冲突，这是危险的。

生产经理通常是天生爱出风头的。他们想把产品推出市场，达到他们的目标。没有时间可以浪费。他们倾向于碾压任何挡在他们道路上的弱者。

如果质量经理觉得他没有得到最高管理层的全力支持，那就会增加风险。他/她如何能够站出来，为对组织产生经济影响的行为负责?如果脸皮厚，没有一点自信，他是不会把头靠在绳子上的。

和往常一样，这要归结到管理上。发现一个鬼鬼祟祟的主人，快跑!

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你觉得怎么样?你见过这样的场景吗?如果这种情况发生在一个组织中，应该采取什么应对措施呢?