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大只500平台注册地址中国制造产品在不同行业的质量控制

  【主管Q:64555253】大只500开户1970在过去的几个月里,我在SynControl博客上写了一些文章,介绍了不同产品类别的不同之处。 我将在下面列出它们,并总结每个行业在质量检查方面的具体内容。 机械产品 通常有许多度量值需要检查。你应该问问自己: 什么是真正的CTQ(质量的关键),什么不需要检查? 在一个给定的批次内是否有典型的变化,或者在每个过程中只检查一块是可以的吗? 我们需要记录准确的值(用于统计分析)吗?或者一个OK / Not OK的结果可以吗?去/不去表是伟大的时间节省。 一些统计指标和图表是常用的,如我链接的文章所示。然而,如果没有适当的MSA(测量系统分析)来确认测量结果在某种程度上是相关的,这并没有多大意义。 最后,对产品的目视检查,以及对标签和包装元素的检查也不应被忽视。这不仅仅是测量的问题! 服装 从2005年到2010年,我在服装行业单独或主要工作了很多年。我一点也不讨厌那个行业。但我得说,我还没有遇到过比这更落后的人。他们倾向于抵制任何新的思维方式,任何新的方法和技术。这就是为什么许多检查员仍然使用纸和笔,有些甚至不能拍摄清晰的数码照片…… 我发现对服装检验员进行严格的程序培训是非常重要的。这里有两个例子,他们在开始做质量管理工作时应该非常小心,而不是匆匆忙忙地快速完成工作: 他们把样品从纸盒里拿出来,看看挂在衣架上的样品,大只500是什么平台然后把它们平摊在桌子上……有什么问题吗?有什么令人震惊的事情吗? 当玩第一块的时候:这里会出什么问题?设计师根据PP样品写了什么? 一个永无止境的挫折是记录测量的时间,通常是在从“技术包”中取出的Excel表格上…… 家电 家用电器的购买者通常会购买一系列产品,其中很少有人是专门生产烤面包机或微波炉等产品的。 每个产品都有很多细节需要检查,非常有条理是很重要的。开发特定于类别的检查列表,加上一些检查点,以说明该产品类别中从一个模型到下一个模型的差异,这是有意义的。 问题通常是这样的。全部检查一个模型需要时间。而报告检查(包括照片、记录的数据……)几乎要花费同样多的时间!这就是专门的报告软件可以提供很大帮助的地方。 如果供应商比较大(中国有很多大型家电制造商),可以要求他们采取纠正措施。(不幸的是,大多数中国小工厂不能指望自己做到这一点。)良好的后续纠正措施是非常有帮助的。 家居装饰产品 在许多情况下,检查人员会查看公司的目录以获得规格!这就是许多公司的营销驱动。 需要检查的sku通常超过10个——有时超过50个。那种柳编篮20件,那种柳编篮60件,等等。这意味着两件事: 有一个时间限制——总体价值不高,所以检查人员通常最多只能在1天内完成工作。他们无法深入。 所有这些不同的产品并不总是在同一家工厂生产的。他们可能来自邻近村庄的10个不同的家庭!跟踪什么东西从哪里来是不可能的。忘记质量改进计划——如果有很多问题,只要换到其他供应商… 家具 在家具方面,甚至比在服装方面,买家往往希望使用自己的QC团队。人们对第三方检验公司派出的员工缺乏信任。 用快递送一个文件柜或一把椅子是不实际的。样品的批核通常是在工厂进行的。批次相对来说比较小,大只500平台注册地址而且产品会占用很多空间——有时候对于一个小工厂来说太多了! 当涉及到质量控制时,重要的是区分: 现代家具相当简单。 古董家具通常是有意添加一些不完美的东西,所以对什么是预期的和什么是“好”的很好的理解是必须的。 装运监督也更加频繁,因为产品的包装和堆放方式对到达时的质量有很大影响。 促销礼品 这是一个相当复杂的类别!它实际上包括三个子类别: 根据客户的需求赠送商品——它们只需要“看起来不错”,这一切都是关于速度和成本控制。 构成目录的一组稳定的产品——从同一组供应商购买时,更容易确保质量。 高端品牌的配件和包装-质量是必须的,检查要非常仔细(详细的检查表,每个库存单位1批,完整的报告…)

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大只500平台注册地址如何与你的中国供应商合作,第6部分:中国供应商缺乏透明度…对买家意味着什么?

  【主管Q:64555253】大只500开户1970这封邮件是转发给我的,没有标识供应商或客户。我觉得这对我们的读者来说很有趣。 我被告知它是由一个西方拥有的贸易公司的项目经理写的。买方要求一定程度的透明度(谁是子供应商,零部件的成本是多少,制造成本是多少等等),供应商的回应如下。 实际上,这是一个非常好的描述通常的商业行为,直接从马的嘴。我在一些段落之间插入了我的评论。 它是这样工作的。我们有现有的零部件供应商。我们与他们签订特殊合同,这些协议中包括了保密条款。不得披露生产单价。我们与其中一些供应商有长期的合作关系,他们提供给我们的价格是他们不会提供给其他人的。由于合同关系,我们不能透露价格。我们向客户披露的是最终产品的价格,其中确实包含了与我们的运营相对应的加价。 整洁的理由。当然,这种情况意味着客户不知道“用来支付运营成本的加价”是多少,很难对最终价格提出质疑。 我们理解你想要透明度。但是对于这些数量,大只500是什么平台其他工厂也会告诉你。只有那些一个月购买数百万件艺术品的买家才可以要求开卷政策。 我不同意这一点。无论规模大小,都有可能找到一家披露更多信息的中国工厂。 你可以做的一件事就是参观我们的任何一家工厂,询问有关他们的信息,检查你们的产品质量等等。有一件事你不能要求定价。这与我们的商业模式和我们签订的合同不兼容。 如果这是真的,这已经比大多数中国贸易公司提供的更好了。这里没有问题。 这些商业实践的含义是什么? 理论上,大只500平台注册地址客户可以验证子供应商知道自己在做什么,但假设客户只是信任贸易公司。毕竟,如果贸易公司为这项工作收取保证金,进口商为什么还要再做一次呢? 我们强烈支持您在中国的整个供应链都能得到关注,如果有必要的话,还可以管理组装业务。 供应链的可见性 在此之前,我列出了买方让供应商“拥有”并隐藏下级供应商所承担的主要风险: 故障风险(例如,关键的子供应商被淹,在3个月内无法找到替代品) 不良公关风险(例如,当一个品牌听说在倒塌的工厂废墟中发现了其商标,尽管该工厂并非直接和授权生产商,但仍造成数百人死亡) 无效率(例如,由于缺乏沟通而导致库存过多,或多个供应商分别从同一次供应商处购买相同的组件,尽管聚合的需求会带来更好的价格) 质量问题(例如,组件未经买方批准而更改,并在用户手中造成故障) 一个好的经验法则可能是,依赖于非战略性产品的供应商,但一定要把你公司不能搞砸的产品的所有信息都掌握在手中。

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大只500平台注册地址中国供应商审查第11部分:结束

  【主管Q:64555253】大只500开户1970这篇文章是我们在过去几个月里发表的关于中国供应商的认证和资格的系列文章的总结。 以下是文章列表: 背景调查 访问前要问的问题 评估工程能力 现场、主观评估 工厂现场质量审核 现场社会合规审核 工厂流程和系统审核 工厂测试设施 深入的尽职调查 中国供应商审查第10部分:定价、谈判、合同 它并不详尽。我可以包含许多其他的危险信号,例如在RFQ过程中,在原型设计过程中,等等。 我还想指出一些较老的文章,大只500平台注册地址它们很好地补充了这个系列: 不能只对一家供应商进行认证。做个备份,以防事情不顺利。 中国供应商意外提价是很常见的。做好准备。 你有过不好的经历吗?不要再订购。去你的备份。 确保你的质量控制策略适应每个供应商的可靠性。 随着时间的推移,大只500是什么平台开发你的关键供应商可能是很有意义的。 当你开始与供应商合作时,跟踪关键指标并给予反馈。

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大只500平台注册地址中国制造业有未来吗?

【主管Q:64555253】大只500开户1970自从2009年我第一次踏上中国,我就觉得自己迟到了。自从8月份那个酷热难耐的日子以来,我就不断听到人们说,这个国家因高昂的价格而被挤出制造业市场只是时间问题,它已经准备好从事更有利可图的活动了。 大约一年前,我和两个从家乡来的朋友坐在一起,他们来上海参加一个贸易展。他们专注于向中国销售产品,并因此获得了可观的利润。 两杯啤酒下肚后,其中一人问我,考虑到我们专注于制造业和出口(或者进口,如果你是从海外读到这篇文章的话),我们在中国的业务是否还有未来。 他接着问我,我认为中国还能保持竞争力多久。 “两年?不超过五年?” 我想我甚至没有回复。 人们看不起制造业。他们认为买东西是一种高尚的行为。人们谈论“消费者”和“以消费为基础的经济”。然而,制造业是经济的核心——我相信在中国仍将如此。 在这篇文章中,我分享了我对中国制造业未来的看法,并解释了为什么深圳的发展可能预示着整个中国。 深圳的例子表明,不断上升的成本是可以吸收的 我记得2010年第一天我第一次来到深圳。我第一眼看到这个城市就讨厌。我唯一快乐的时刻是终于登上回上海的飞机。 但那是7年多以前的事了。 我记得当我在2015年初回到深圳的时候,我立刻被卖掉了。很明显,这项工作已经进行了很长一段时间,但深圳在这十年的头几年确实有所发展。 我知道中国其他很多城市都是这样说的,大只500是什么平台但我从未感觉上海在同一时间发生了这么大的变化。 让我们回到深圳。 从东方的腋窝到制造业的世界冠军。上海或许是中国大陆领先的金融中心,但几乎没有进入全球前十。 然而,深圳可以说是世界制造业之都。如果你问我,这是中国皇冠上的宝石。 2015年,有些事情发生了变化,我并不是唯一一个注意到的人。 2015年和2016年,深圳开始受到世界各地媒体的广泛关注。主要是在彭博社(Bloomberg)和其他商业出版物,但也包括《连线》(Wired)和其他更关注生活方式的媒体机构。 然而,情况并非总是如此。 在这一“启示”之前的几年里,我不断听到人们说,政治和商业领袖迟早会意识到,制造业已经过时,消费者债务和金融计划才是未来。 既然可以建立一个“消费型经济”,为什么还要工作呢? 当时的想法是,深圳的制造业成本无论如何都会变得过于高昂,导致供应商大批涌向河南、四川和江西等省份。甚至可能远至新疆,只要他们能在成本上节省几个百分点。 是的,这些年来成本确实上升了。政府将最低工资标准同比提高了约20%——尽管起点较低。他们在收税方面也变得更有效率,从而将成本推得更高。 然而,深圳占了上风,深圳大迁徙的预言从未发生。这不仅适用于高科技产业,而且往往停留在深圳或深圳附近的低附加值产品也适用。尤其是在宝安区。 相反,深圳变得更加强大,甚至比以往任何时候都更加专注于制造业(随之而来的是金融、IT和其他更有魅力的行业)。 也许我该直说了 增加的成本可以用提高的效率来抵消。在这方面,深圳的供应商还有很长的路要走,但我认为有明确的证据表明,尽管成本不断上升,他们仍然能够保持竞争力。 随着深圳的生态系统变得越来越复杂,这一迹象表明,材料、零部件和合格劳动力的可用性与成本同等重要。确实有一个上限,但我认为,对于制造业企业和整个生态系统来说,深圳的经济承受能力还没有接近极限。 这适用于整个中国吗?这确实是一种可能。 东盟要成为真正的竞争对手还有很长的路要走 我看到越来越多的客户从东盟国家的供应商那里购买产品。尤其是越南。为了我的新项目——AsiaPropertyHQ.com,我将在11月前往西贡(只是出于某种原因,听起来比胡志明市好得多)。 虽然越南看起来确实很有意思,但东盟作为一个整体,能对作为世界工厂的中国构成严重威胁吗? 就东盟而言;我认为主要的问题是政治和经济的统一。 当泰国政府不接受菲律宾的零部件和材料制造商免税出口时,东盟能建立一个有竞争力的制造业基地吗?反之亦然? 当马来西亚向柬埔寨和越南等生产成本低得多的较贫穷国家开放单一市场时,马来西亚能接受自己的工业将遭受损失吗? 我们还没见过这个。因此,东盟制造商往往依赖于中国的零部件和材料供应商。其中许多公司总部位于广东省。 这并不一定是坏事,但它使东盟很难在交货期和价格上与中国竞争。 因此,我认为东盟作为一个整体将很难成为一个真正具有竞争力的中国替代品,除非他们建立一个共同市场,使劳动力和贸易能够在一定程度上自由流动。 许多人喜欢嘲笑欧盟,但请记住,作为一个整体,欧盟是世界上最大的市场和出口国,并且在建立产品标准(甚至非欧盟国家也被迫采用)和共同市场方面非常成功。 在中国,供应商可以从全国各地的企业集群购买材料和零部件,无需国界和进口关税。同样的情况也适用于欧盟和美国。当然,规模越大不一定就越好,但企业必须能够方便快捷地采购零部件和材料。 在泰国,你甚至不允许拥有企业的多数股份 2011年,当我在中国创办我的第一家公司时,我选择了让一位中国股东入股。直到今天,我们还在一起工作,我们的所有权各占一半。 现在,如果我在泰国,就不会发生这种情况。 外国股东的持股比例不允许超过49%。我可以在任何时候被当地的大股东否决。 而且,你需要雇用4个当地人,每一个工作许可证签发给一个外国工人。 祝你找到会说英语的网络营销专家或其他重要的人好运,你今天需要竞争。 信号很清楚。泰国不需要你。如果他们的人均GDP停留在90年代的水平(考虑到通货膨胀),并且增长率只有2%,那也没有关系——他们不需要你,也不需要你。 现在,这不是整个东盟的情况。特别是马来西亚和新加坡,大只500平台注册地址可以说比中国开放得多,但仍存在问题。 但在中国,情况并非如此,这也是为什么我们看到像Brinc这样的硬件加速器的原因之一。io和PCH国际。更不用提博客所有者的公司CMC consultants,该公司帮助制造商改善运营。 结论 在这个星球上,没有一个城市或国家是万能的,注定会永远成功。这不是重点。 但中国,尤其是深圳,确实做对了几件事: 发展一个由大大小小的零部件供应商组成的生态系统(每一个小车间都很重要——不仅仅是跨国公司)。 基础设施。 人民和法律框架(可以改进,但要比东盟的平均水平好得多)。 在未来的许多年里,中国仍将是亚洲最大的制造业国家,我认为中国至少需要10年或20年才能与东盟或印度匹敌。 然而,时间紧迫。目前,低成本自动化和3D打印的发展速度比东盟和印度都要快。 关于弗雷德里克·Gronkvist 格隆奎斯特(Fredrik Gronkvist)是驻上海的瑞典企业家。他是中国门户网和亚洲地产网的联合创始人。

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大只500平台注册地址中国环境检查与工厂关闭:一个常见问题

    【主管Q:64555253】大只500开户1970一段时间以来,中国政府一直在检查和关闭工厂,但其全面影响似乎已开始显现出来。供应链中断,许多生产线停产,越来越多的进口商遭受长时间的延误。 关于这个主题的文章不少。以下是最近的一些(都在9月份出版): 中国将向北京周边城市派遣100多个污染检查组(南华早报) 中国处罚18000家污染企业 中国的环保措施导致铅需求激增导致供应枯竭(路透社) 我想我应该写下对我经常被问到的问题的回答。这是基于许多来源(供应商,我们的团队,客户等)的传闻,所以我不能100%确定任何事实。 问:到底发生了什么?工厂永远关闭了吗? 有不同的情况: 一些工厂的关闭是明确的——这是最糟糕的情况,政府检查人员发现情况非常糟糕,管理人员陷入了法律麻烦。 有些工厂关闭是临时的(有时是预防性的…当老板听到检查员来到他的区域时,他决定关闭工厂)。 一些延迟的原因是狡猾的供应商试图通过在夜间使用更少的机组人员进行生产而不被发现。 一些公司已经濒临破产,老板以检查的威胁为借口,大只500是什么平台不向供应商付款就消失了。 问:全中国都是这样吗? 似乎检查员在团队中从一个区域移动到下一个区域。他们在广东、浙江、北方各省和江西等地都很活跃。同样,这是基于传闻,我没有任何总体数字。 问:哪些供应链面临的风险最大? 任何包含污染活动的供应链(无论是一级、二级、三级供应商)都面临风险。让我们举三个例子: 许多汽车金属零件需要进行电镀、阳极氧化、电子镀膜或其他表面处理(通常是污染严重的)。这通常是由主要制造商选择的分包商来完成的,这些分包商可能会进行机械加工和装配操作(风险不是很高,只要他们不做压铸)。 几乎所有的服装都是由染色的织物制成的,而且大多数纺织厂释放未经处理的废水。在一些地区,所有的纺织厂不得不关闭。 许多家用电器部件需要喷漆(通常是粉末涂层)并释放大量污染物。在大约60%的情况下,这是由主要制造商内部完成的,因此风险要高得多。去年,深圳许多零部件供应商被关闭,主要家电品牌受到强烈冲击。 我们在前一篇文章中给出了更多示例。 问:作为一个买家,我能做些什么来避免我的供应链中断? 第一步是了解供应链的结构:直接供应商、子供应商、子供应商等等都进行了哪些流程。 第二步是瞄准潜在的污染过程。如果生产这些产品的制造商是低成本的中小型供应商,那么它们造成的污染很可能超出了中国政府的承受能力。 第三步是如果可能的话,尝试将这些流程转移到对环境更负责的供应商那里。是的,这将带来更高的成本。 你可以猜到,这将需要一个相对开放的供应商关系。这是中国的一种稀有鸟类。你可能不得不离开你目前的供应商,重组你的整个供应链…… 我以前写过: 了解你的中国供应链 为您在中国的生产管理组装 问:为了保持国内生产总值(GDP)增长和就业人数的上升,北京会不会变得更加亲商? 我相信空气污染已经成为一个严重的政治问题。水污染是一个严重的公共健康问题。我觉得,对中国政府来说,这比GDP增长的一个百分点更重要。 压力已经有一段时间了,但当北京找到办法做两件事时,反污染检查才真正有了力度: 把污染问题列入地方官员的考核重点。 去找当地政府官员,大只500平台注册地址避免他们的干涉。 相关阅读: 中国的污染控制可能在几个月内开始放缓经济增长(彭博社) 问:为什么有那么多中国工厂的污染超过了允许的水平? 我想主要有三个原因。 首先,大多数中国企业家关注短期,对未来不确定。当一个人的妻子一直在追求更多的现金和购买更多的房地产时,为什么要投资于更好、更清洁的生产过程呢? 其次,许多厂主多年来都可以通过与当地官员交好或贿赂检查人员来逃避高额罚款。他们认为这比完全遵守规定要便宜。 第三,中国制造商没有意识到他们可以在减少污染的同时省钱。本文包含了许多示例。 问:会有很多工厂迁出中国吗? 大多数将迁往另一个亚洲国家、继续专注于低成本的工厂,仍将从中国购买大部分零部件……仍将面临生产延迟的风险。(记住,大部分影响都是在零部件供应商身上。)所以我没有看到任何大规模的迁移。 至于其他亚洲国家更欢迎污染活动的理论,我不确定它是否站得住脚。你还记得几年前中国宣布计划不断提高最低工资吗?许多其他低成本的亚洲国家也决定这么做。我希望他们也注意到中国严格执行的反污染规定,他们也会效仿。

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大只500平台注册地址如何与你的中国供应商合作,第5部分:你的中国供应商被关闭的可能性有多大?

    【主管Q:64555253】大只500开户1970由于对环境的影响,被政府关闭的中国工厂数量不断增加。越来越多的供应链被打乱。一些主要/完全依赖单一资源的公司正在走向死亡。 所以问题是,这种情况会发生在你的供应商身上吗? 反应通常在你的直接供应商的墙之外,因为他们依赖于他们自己的供应商。如果其中一个组件或组件突然不可用,生产可能不得不停止数月。 这是为什么呢?工具可能必须转移(或再次制造),大只500是什么平台仍然开放的子供应商可能有很长时间的订单积压,而您的供应商可能只是在等待关闭的工厂再次打开! 如何大致了解你所面临的风险? 我们在CMC的博客上写了一篇文章:预测中国痛苦的工厂倒闭:一个案例研究。 我们想到了一个简单的产品有两个组成部分: 评估供应链中的环境风险——这是相当多的潜在故障点! 一个很大的“但是”是供应商愿意分享这一级别的信息。大多数中国供应商都缺乏安全感,他们认为,大只500平台注册地址如果客户更好地了解自己的供应链,就会试图摆脱他们。这是很难对付的,你可能不得不开始发展一个备用制造商,甚至可能自己寻找和合格的一些次级供应商……

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大只500代理网址中国的织物供应商和染厂:一个令人头疼的来源!

    【主管Q:64555253】大只5002注册作为北京反污染检查的一部分,许多纺织厂已经关闭: 他们中的一些人在没有许可证的情况下操作死亡和/或印刷过程 有些人有执照,但被发现不符合现行规定 基础原料(油基织物、染料等)的生产也受到了新环境政策的影响。 这是什么意思?对服装、家纺和其他类似产品的相同需求的布料供应减少。 一个客户告诉我它有以下效果: 价格无法轻易协商,而且有上涨的趋势。 MOQs(最低订购量)上升了,大只500平台总代因为剩下的垂死工厂可以选择他们想做的工作,并拒绝没有吸引力的工作。 相对较小的订单会被挤掉。特别是如果裁剪和缝纫工厂是非常小的眼中的面料供应商。 某些类型的订单(如印花面料)比较难采购。这可能是由于它带来了更高的污染风险(水的排放,挥发性有机化合物的排放…)——我不确定。 来自南亚(印度、孟加拉国和巴基斯坦)的裁剪和缝纫工厂的订单被给予较低的优先级,因为多数中国制造商认为这些工厂的客户价值较低。这些国家从中国进口大量原材料,也受到了严重影响。 服装出口商该怎么办?在需要的时候,他们会争先恐后地寻找新货源,然后把增加的成本转嫁给消费者(他们通常会被要求降低价格),在被迫的情况下,他们会推迟生产。这是一个99%的反应性方法。他们的态度是,大只500代理网址‘你希望我做什么?这同时影响着我们所有人。 他们的客户是怎么想的?我能列的清单是,他们不快乐。 一些服装买家告诉我,他们的供应商(裁剪和缝纫工厂)变得更难合作了: 美元/人民币汇率不利导致成本上升 织物的染色成本和原材料成本都较高 工资上涨,而沿海地区缺乏农民工则加速了这一趋势 中国的服装制造商越来越少,因为一些企业破产或转移到另一个国家 不断上涨的原材料价格给市场造成了很多干扰。

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大只500代理网址OEM, ODM,合同制造商:明智地选择您的中国供应商

  【主管Q:64555253】大只5002注册您喜欢与OEM还是ODM合作?他们的优点和缺点是什么?CM是多少? 作为进口商,如果你想开发一种与市场上已有的产品不同的产品,这一点尤其重要。本文中的建议特别适用于机械和/或电子产品。 首先,这些首字母缩写是什么意思? 以下是一些简单的定义: 原始设计制造商:供应商提供设计并已经拥有制造该设计所需的工具(如果有的话)。这在中国仍然是个例外。 原设备制造商(新产品):买方要求供应商开发新产品(根据买方的设计)。 合同制造商:类似于OEM,但供应商通常对制造更广泛的产品持开放态度。 有一个特例。假设买家选择了一个现有的产品(工厂过去已经生产过了),并且只要求做一些较小的修改(例如,不同的颜色和一个较小的组件的改变)。是OEM还是ODM? 经验法则是,如果工厂可以使用自己的工具,那么它就是ODM;否则,它是OEM。 这个例子表明,没有明确的界定。然而,有足够多的相似之处可以得出一些结论。 与ODM供应商合作 选择ODM制造商相当简单。你只需要寻找供应商,他们已经生产了产品,你可以在你的市场上购买和销售。 在大多数情况下,买方会要求更改。根据处理这些更改的成本,常常存在最小起订量约束,而最小起订量通常可以协商。 下面是一些改变的例子: 把客户的标志放在产品上 改变材料的颜色 改变材料类型,大只500平台总代例如用真皮代替PU 做一些其他的改变通常是不可能的: 不同的尺寸(特别是涉及到模具时) 不同的功能或性能——例如,用更强劲的马达制作搅拌机 与OEM供应商合作 要找到一个好的OEM供应商,第一步通常是寻找一个已经生产类似产品的制造商。这里是原因: 他们知道组装过程 他们已经有了一个供应链(在那里购买材料和组件) 他们已经知道了需要注意的主要风险以及测试程序 还有一个被许多人忽视的选择:使用合同制造商。如果组装你的产品不需要非常专业的过程,这是一个特别好的主意。 一名专业的人力资源总监可带来以下好处: 能够优化生产流程,超出您所期望的中国OEM 他们只关注生产,而不关注分销;将CM销售给竞争对手或客户的风险较小(但对于OEM来说,这是一个真实的风险)。 这种关系更容易管理,因为他们只关注生产 你可以通过谈判来争取下级供应商的透明度,这意味着你不会轻易被绑架 ODM供应商的优点和缺点 优点: 更短的上市时间 引进价格更低(因为没有研发成本) 在技术和市场领域有很强的专业知识 缺点: 更换供应商很困难,因为他们拥有设计。 买方是在冒险——如何100%确保供应商没有从另一家公司窃取设计?例如,亚马逊可能会禁止你的产品,你可能需要支付罚款。 如果你们的销售量很高,供应商就会很想和你们竞争。 如果你给了他们灵感,让他们改变现有的产品,并且他们认为这是有前途的,他们可能没有你也能做到……我在这篇文章中写了更多关于这个话题的内容。 因为你基本上只是他们的一个经销商,所以你在谈判优惠条款(付款条件,责任等)时可能会遇到困难。 OEM供应商的优点和缺点 优点: 如果原始设备制造商已经在生产类似的产品(他们可以使用现有的供应商),上市时间通常不会很长。 低研发成本(出于同样的原因,开发应该不是很困难)。 缺点: 更换供应商并不容易,因为你需要更换整个供应链(新的装配商需要新的零部件供应商,这样做会带来很多风险)——请记住,在大多数情况下,中国的OEM不会透露子供应商的身份。 由于不清楚购买部件的成本,很难通过谈判来获得缓慢的价格上涨。 由于子供应商没有披露,他们可能在不向买方报告的情况下被调换。材料和/或工艺的变化可能会对产品质量产生严重影响。 如果你的销售量很高,供应商就会忍不住与你竞争。 你可能在谈判优惠条款(付款条款、责任等)时遇到困难。 合同制造商的利弊 优点: 买方应拥有设计,并支付(和拥有)工具。 买方通常可以通过谈判获得供应链的可见性,从而降低许多风险。 更好地控制整个情况——成本、质量和时间。 从一个CM更改到另一个CM是一个相对标准的过程。 CM一般接受一定数量的制造相关的责任。 缺点: 还有更多的研发工作。 上市时间通常更长。 测试和验证计划应该从头开始定义,并随着时间的推移进行调整。 那么,从ODM、OEM或CM购买哪个更好呢? 如果我们尝试得出非常普遍的经验法则,它们将是如下的: 如果你买的数量很少,你需要的最小起订量是500-1000pcs,那就买一个ODM吧。 如果你购买更大(但不是很高)的数量,并且你可以满足2000到5000台的最低起订量,你可以去OEM。 如果您大量购买(超过10,000台pc),与合同制造商合作将是控制成本和质量的最好方法。 那么知识产权呢? 在OEM交易中,人们可能会认为产品的知识产权属于买方。 事实上,这取决于你和供应商签订的协议!默认情况下,中国供应商会认为他们拥有所有的工装、所有的设计等等。 产品越复杂,您就越需要考虑我们在本文中探讨的权衡。正如Steve Dickinson最近在“中国法律博客”上指出的那样,这对于“物联网”产品和许多电子产品尤其相关: 在我们所做的大多数物联网项目中,开发过程已经扩展到包括以下内容: 1. 来自国外(通常是美国或欧洲)买家的产品“概念”。 2. 产品外部设计,大只500代理网址来自国际设计公司。 3.内部设计及功能,业主: a.外国买方; b.中国制造商; c.将物联网产品连接到外部网络所需的传感器和其他组件的供应商。 4. 物联网产品“app”的设计(通常用于智能手机)。这涉及到两套完全独立的软件:驻留在物联网产品上的通信发送软件和驻留在应用程序中的通信接收软件。与内部设计相同,这些软件组件可以由多方编写/设计:外国买家、中国制造商和(通常)第三方软件设计公司。

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大只500代理网址避免注塑成型缺陷:关键预防措施

    【主管Q:64555253】大只5002注册塑料注射成型是在中国最常见的生产工艺之一。大多数中国制造商不太擅长安装和维护他们的冲床和模具…… 如果使用了正确的聚合物,并且工厂采取了正确的工艺控制措施,那么发生故障的可能性就会很小。我见过很多制造商不明白这一点…… 零件不合格的原因有很多。下面列出了一些更常见的缺陷,以及关键的预防措施。 凹陷 凹痕是模塑件表面的凹痕,通常在模塑件底面有凸或肋的地方发现。这些交叉导致较厚的材料部分和冷却是不均匀的在这些地区。 当材料冷却时,外表面比内表面冷却更快,随着外表面的凝固,内熔融材料开始冷却、凝固和收缩,从而拉动已经凝固的表面。 这种在较厚区域周围的不规则冷却和收缩是大多数下沉标记的原因。 主要预防措施 尽可能确保墙的厚度是一致的 使肋板的厚度达到所连接壁厚的50%到80% 选择最厚的部分添加注射浇口,这允许最厚的部分注射第一 浇口尺寸不要太小,大只500平台总代这样会妨碍模具的最佳填充和包装 在设计中避免较大的厚区域,最好是有肋或蜂窝状的设计,如果你要寻找强度和刚性 在注塑过程中增加注塑压力,这将迫使更多的材料进入模具,减少收缩 降低材料和模具的注射温度 空洞 空洞或空气袋往往发生在较厚的模制部分,这是由于表面冷却和凝固速度比内部材料。 随着内部物质冷却,它也会收缩,但如果它不能完全收缩,物质分子就会被拉开,从而产生空隙。 主要预防措施 确保零件设计中没有不必要的粗细部分 增加浇口尺寸以确保最佳的模具填充 增加注射量,增加注射压力,增加螺杆前进时间,降低熔体温度,或调整注射速度 确保物料干燥正确,物料中的水分会造成空隙 焊线 当两个熔体前缘结合在一起,但由于它们部分凝固而没有结合在一起时,就形成了焊缝。当零件完全凝固时,焊缝通常看起来像两个塑料平面结合在一起。 主要预防措施 有一个设计的流动是连续的,不分裂将防止焊缝 如果熔融塑料不可避免地裂开,要确保浇口的位置允许熔化前在同一时间均匀地结合在一起 提高模具的温度或熔融塑料将有助于当两个熔体前缘结合在一起 增加喷射速度将有助于熔化前沿更快地结合,而仍然熔融 短镜头 短镜头发生,因为模具没有完全充满之前,塑料凝固,导致部分成型的部分。 另一个原因是模具腔内的空气或气体被截留,熔融的塑料不能与气体占据相同的空间,从而导致了模具的短路。 主要预防措施 确保浇口尺寸足够大,以填满模具型腔 确保工具有足够的气体/空气通风口,以允许气体积聚并从空腔中逸出 提高模具的温度和被注入的塑料,这将有助于更快地填充模具 确保每一次注射有足够的材料注入模具 增加喷射压力 燃烧的痕迹 烧焦痕迹在成品上显示为烧焦或深色变色,这是由于模具内的气体过热造成的。 它也可能是由于过热或注射速度太快而导致的塑料降解的影响。 主要预防措施 确保工具有足够的气体/空气通风口,以允许气体积聚并从空腔中逸出 降低喷射速度 降低喷射压力 在注射过程中降低塑料的温度 确保零件设计没有任何羽毛边,因为这样会增加烧焦痕迹的机会 闪光 闪光是一种缺陷,其中熔融塑料已泄漏腔,通常在工具分型线或排气区域,甚至下顶针。 主要预防措施 确保在注射过程中保持夹紧压力 增加夹紧压力(这可能意味着改变机器的夹紧能力) 模具装入机器前,应确保模具表面清洁无破损 降低喷射压力 降低模具和注塑塑料的温度 检查顶针的直径和针孔公差,如果公差太大,可能会导致熔融塑料在针和孔表面之间向下流动 确保排气口不要太大 流行 成品表面的流线或条纹可能是不合格的原因,如果零件是为了美观。流线是由熔融塑料以不同的速度在型腔内流动以及由于模具设计而导致熔体前沿方向的变化而引起的。 当塑料开始以不同的速度固化时,这些线条就会出现,在某些情况下,分子会被拖到模具表面造成条纹。 主要预防措施 确保工具的设计尽可能采用圆角。 增加注射过程的速度和压力 在注射过程中提高模具温度和熔融塑料 增加浇口的尺寸,以达到最佳的充型效果 扭曲 翘曲发生时,冷却不均匀,并造成内部紧张的部分。当零件被从工具中弹出时,由于内部张力的释放,零件会发生翘曲。 主要预防措施 确保冷却时间控制,使塑料凝固均匀,需要控制的变量是冷却时间和冷却温度速率 降低注塑时材料的温度和模具的温度 确保浇口位置尽可能使型腔均匀填充,大只500代理网址如果型腔在所有极值点填充相同,则凝固过程更加均匀,有助于消除翘曲现象 选择不容易收缩和变形的塑料材料。半结晶材料,如聚酞酰胺(PPA)、聚醚酮(PEK)和高温尼龙(HTN)一般更容易发生翘曲。 部分卡刀 当成型零件粘在模具上时,它不能从型腔中分离出来,或者被刀具设计的特性所控制,这可能是由于多种原因造成的。 主要预防措施 保证顶出销不坏,没有顶出销零件不能推出模具 如果牵伸角过浅,则型腔表面与阻止其被顶出的部分之间会产生过多的表面摩擦。在这种情况下,牵伸角需要增加 表面光洁度太粗,导致腔体表面和防止其被挤出的零件之间有太多的表面摩擦。在这种情况下需要改变两件事,光滑和抛光腔的表面,如果在设计中允许光滑的表面,如果不允许,需要增加草图的角度,以允许粗糙的表面在零件和腔表面之间分离 确保在设计中没有凹痕,因为凹痕会挂在凹痕表面,这样可以防止被弹射出来 确保型腔表面没有缺陷或划痕,因为这些可能在弹射过程中起到凹痕和固定零件的作用 确保在每个注射周期之间在工具的两个部分都使用了释放剂

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大只500代理网址帮助一家中国工厂改进,同时让他们负起责任

  【主管Q:64555253】大只5002注册你可能会发现,如果你对与你合作的工厂的质量要求有挑战性,或者你正在与他们合作开发一种复杂的新产品,那么帮助一家中国工厂改进是有意义的。 实际上,这在商业上是很有意义的。花费1万美元可能最终会为你的公司节省100万美元! 然而,当他们开始养成做“保姆”的习惯时,你就不能一直“帮助”他们,他们会减少努力。 让我们看一个例子来说明这是如何实现的…… 当在中国照顾供应商时出了问题 一个新的供应商在理解和遵守您的期望方面有困难。当他们开始生产时,你派检查员给他们反馈。它为你避免了很多延迟和额外的成本,而且它是有效的,因为供应商知道什么对你来说是重要的。 你要不断检查他们的产品,不管是在早期还是在全部完成之后。在一开始,强迫他们立即重新处理问题会有积极的效果,平均质量也会提高。 你还会看到一些他们自己似乎无法解决的反复出现的问题。所以,你派工程师来他们知道如何改进流程并将其置于统计控制的状态。工厂的人也学到了一些东西。都是好的。 一段时间后,您注意到他们依赖您的团队来检测问题。当他们按照你的指令工作时,他们不会真的花时间去看他们在做什么。他们依靠你来部署资源和帮助管理生产。 你是否觉得供应商没有履行他们的承诺?当然,他们不是! 你需要考虑在一个给定的工厂里,任何新产品的发布都包括三个阶段 第一阶段:做好第一批 新产品越复杂,大只500平台总代或者工厂的能力和你的期望之间的差距越大,在这个阶段你需要投入的资源就越多。 让我们看两个极端。 如果您要为相同的产品或组件制造数百万个部件,那么您可能需要遵循诸如APQP这样的最佳实践。它需要大量的前期工程资源,以及在制造商证明他已经准备好大规模生产之前的试运行。它涉及许多普通中国供应商从未听说过、也永远不会接受的步骤。 如果你只是放置一个一次性的PO购买促销t恤,只要确保你审计供应商和你检查质量。 取决于你在这两个极端之间的位置,想想如何帮助你的供应商。 第二阶段:使其可重复 假设供应商已经表明他们可以达到你的期望。他们了解你的标准。 现在,什么?他们可能仍然不能以一致的方式达到你的目标。其他批处理中可能会出现严重的问题,给您带来各种各样的坏惊喜。 你们需要在装运前对质量进行检查。也可以更早,在生产期间,尽早捕获错误。这样做,直到你有足够的历史来做出更好的决定。 慢慢地,你应该确保工厂接过接力棒。当他们犯错时,你可能会让他们感到经济上的痛苦。你可以开始要求他们做自我检查,然后把他们的报告发给你。让他们习惯被问责! 你可能会用到的一个技巧是: 使用一个小组进行最后的检查。如果发现问题,让工厂有压力。这是你一直保持压力的方法。 如果需要更多的帮助,大只500代理网址或者在生产过程中仍然需要检查,那么就派另一个小组。这个团队可以很友好,提供建议,等等。但它可能不会每次都来。并且,如果可行的话,让你的供应商为这项“服务”付费。这就是供应商如何理解他们不应该习惯于依赖你的帮助。 阶段3:成熟的、常规的生产运行 假设你从同一家工厂收到了5批相同的产品。第一次是严重不可接受的,但是接下来的4次总体来说是好的。一个“轻”的最后随机检查可能很适合这种情况。 而且,当你在一行中通过了10件货物时,“随机跳过批次”策略(不检查每一批货物)可能是有意义的。甚至完全停止QC检查。 如果40%的货物需要返工怎么办?那是完全不同的情况。您需要保持重要的存在,以捕捉这些问题。你可能会回去帮助工厂——但以其他方式。以下是一些建议: 大棒和胡萝卜-你给你的供应商两种选择。第一种选择是,他们与他们支付报酬的咨询师合作,他们的业绩提高了,他们得到了更多的业务作为奖励;第二种选择是他们什么都不做,他们的业绩仍然不达标,他们很快就会失去业务。 帮助和收费——选择2是你做的工作,确定问题的根源,并制定一个行动计划,回来并审核这些问题的进展,并向供应商收取罚款,如果他们不遵守行动计划。与此同时,要明确表示你正在与其他工厂谈判,并开始“准备”他们作为备份。