【主管Q:64555253】大只500开户1970正如我以前所写的，我相信一个好的ISO 9001实现确实对制造商有很大的帮助，而一个坏的实现只会产生问题。

原因很简单。ISO 9001允许组织设置任何它想要的系统，只要它们有意义并且尊重一组最低要求。

问题是，许多工厂认为“如果我们有那个证书，我们就会得到更多的客户”，所以他们去找模板，让它看起来是活生生的在他们的公司里……当然，这只是为了审计员。

另一个问题是编写程序的方式。他们会成为阻碍改进的紧身衣。它确实发生了。

最近，有人表达了如下担忧:

严格应用iso9001将导致没有思考、没有创造力和更少的改进。在所有的组织中，增加更多的流程会阻碍创新思维。

是也不是。这完全取决于质量管理体系(QMS)的实施方式。

几年前，我读了一本名为精益iso9001的好书后就提出了这个观点。

设定标准，引导人们了解细节

一个基本原则是:“做什么就写什么，写什么就做什么”。对于如何完成常规任务有详细的指导方针是一件好事。

然而，人们常常在以下几个方面产生误解:

每个人都应该以完全相同的方式完成同样的任务吗?不。如果让不同的人有不同的例行公事对他们来说很重要，而且对质量没有影响的话，这通常是好的。

每个人都应该盲目地服从吗?如果取决于它的书写方式。我总是建议在sop和WIs中加上“如果认为合适”，大只500平台注册“如果适用”，“如果需要”，“除非董事另有指示，等等，如果有变更，可能需要偏差。

更多的流程=更少的创新?

糟糕的过程,是的。

好的过程,没有。它处理了需要时间的重复性工作，减少了创新的时间。它可以促使人们发现问题并想出改进的办法。

让我们举一个极端的例子:丰田工厂。他们有许多标准和流程，这些标准和流程往往涉及到很小的细节。

然而，这些过程中的许多过程每隔几个月就要进行调整。他们的培训课程，大只500是什么平台他们的改进方法等等都是他们过程的一部分。这种类型的过程推动改进。

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对于如何从一开始就以正确的方式组织质量管理体系，将改进工作纳入工厂的日常工作中，你有什么建议可以和大家分享吗?请在评论中告诉我。