【主管Q:64555253】大只500代理工资我们的很多客户开发自己的产品，通常是在机电领域。有些公司一开始就很抢手，预购量很大。他们是幸运的(至少在商业方面)。其他许多企业的目标更为温和，一开始只要求低批量生产，很难在中国找到一家感兴趣的制造商。在这种情况下，我想给公司分享一些建议。 新机电产品在中国小批量成功制造的秘诀 这里是我的建议，以帮助您寻找供应商谁将接受较低的数量: 1. 自己处理设计工作 这是一个显而易见的美学设计。不要指望中国供应商在这里为你做得好。(特殊情况:如果你真的不关心美观，找一个市场上已经存在的外壳。) 当涉及到工程工作(CAD制图，电子，固件…)，你可能很难找到一个愿意为你处理的制造商。 面对残酷的现实。在中国或越南，没有OEM制造商会为了获得小订单而投入大量的工程和管理时间。这不是他们的商业模式。如果他们这样做了，这实际上是可疑的(他们是否打算把产品卖给其他客户?) 这意味着你需要雇佣自己的团队(但这在经济上可行吗?)，在Upwork上寻找技术资源(但如果你的项目很复杂，你会面临挑战:谁来做决定?)，或者与设计院合作。 2. 确认零件能以合适的成本和质量购买和组装 主要的约束可能是采购一个或几个组件。新产品涉及到一些新部件，这就是问题经常出现的地方。 在金属部件上花哨的表面处理可能很难得到正确的处理，而且少数真正优秀的盘/油漆工/阳极工对小批量不感兴趣。在这种情况下，找另一种方法。使用另一种合金和/或另一种颜色，进行更常见的处理，等等。 即使你的产品是B2B使用，你可以支付比消费产品买家更多的钱，这将很难处理。你可能会感到非常沮丧。零部件供应商非常注重量、量、量。他们不会去理解你的业务，也不会去调整他们的方法。 3.只要有可能，尽量使用标准组件 正如我在上面所写的，一个新产品带有新的部件……但是有一些方法可以最小化所有的“新特性”。 例如，如果您的产品含有电子组件，大只500注册1970那么如果您预测在产品生命周期中将生产几千个组件，那么基于Arduino模型进行生产可能不是最理想的。 另一方面，你是否需要从头开始设计和开发你自己的PCBA ?可能，但也可能不是。如果你在全球速卖通中搜索“PCBA”，你会发现许多已经开发的板，用于非常常见的应用程序，其中一个可能是很适合的。(这不是很常见，但按照这种推理方式，您可能会找到重用已经存在的东西的另一种方法。) 4. 与本身没有最小起订量(MOQ)的装配工合作 典型的中国或越南工厂不喜欢小批量、小批量生产，原因有以下几点: 他们的商业模式是在他们的产品上赚取利润。数量少往往意味着整体利润率低。(他们通常甚至不知道如何为他们的服务开具发票!) 销售人员从订单中抽取一定的百分比。订单少=佣金少=动力不足。 他们只是想在生产车间放比较大的一批，因为他们的操作工是按件付费的，不愿意学习如何做一个新产品(前几百件效率很低)，在达到高效率之前才换。 老板喜欢吹嘘大客户和数量，可能会因为接受了一个小订单而感到羞愧。 你需要避开这些公司。 好消息是，一些相对较小的工厂(通常是合同制造商)已经避免了这些陷阱。没有提成的销售人员，没有按件计酬的生产操作员，一种混合(服务&制造)的商业模式，以及对与好人做生意的欣赏。 那些工厂会告诉你“我们没有最小起订量，但是我们会按照供应商的最小起订量来做”。这就是组件选择如此重要的原因。 5. 与ODM供应商合作，如果你需要一个复杂的/小众的技术 如果你的产量和总体利润相对较低，从零开始开发产品就没有什么意义了。如果您的产品可以包含已经开发并由ODM供应商提供的模块，这通常是一个简单的决定! 在许多情况下，需要进行一些调整。不过，这比从零开始工作要快得多。 如果您不想让ODM知道产品的最终用途(通常是一个非常明智的考虑)，可以让另一个工厂组装并打包整个产品。 建议购买现成的产品，或你自己的纺织品，在低量 弗雷德里克·格伦奎斯特(Fredrik Gronkvist)写了一本关于导入小卷图书的精辟指南。如果我总结一下，弗雷德里克的建议如下: 您可能不得不使用标准材料/组件，接受增加您的订单规模，大只500娱乐平台总代理或购买更高数量的关键材料，并让供应商保持其库存。 工厂可能不会告诉你，但根据当地市场的库存情况，他们可能每次都要更换一种关键材料 如果你不能直接从中国购买，那就从你本国已经购买同样产品的其他进口商那里购买(他们只需要订购更多的产品)。如果你可以直接从中国购买，与贸易公司合作不会有太大帮助，因为他们通常没有库存。 避免购买敏感类别的产品(婴儿/儿童、电子产品、接触食品等)，因为你可能需要支付实验室检测费用，而且这并不便宜。 有一些方法可以让你的产品不需要高昂的固定成本。其他的(例如，有你自己的标志的塑料注塑模具)，所以避免这些。 想想你的商业模式。你可能在价格上没有竞争力。寻找利基市场，让自己与众不同，等等。在很多情况下，购买高质量的产品并在你的市场上兜售它会很有效。 在物流方面要明智，因为它会大大增加你的满载成本。

【主管Q:64555253】大只500代理工资如果你确保你的每一种主要产品都有6个月的库存，那么你无法为客户提供他们所需要的产品的风险就会大大降低。你甚至可以在不影响你的客户的情况下，关闭现有的制造商，增加一个新的。 不过，也会有负面影响。营运资金是昂贵的。所有这些货物的仓储和运输都不便宜。你可能必须注销损坏、丢失、很快就过时的材料。(这对于电子元件、食品等来说是不可行的。) 哦，如果需求枯竭，你可能无法销售这些产品。例如，仓库里现在都是卖不出去的春夏季衣服。随着时尚的发展，其中一些衣服明年就卖不出去了。 所以，问题是，如何平衡这些利益、成本和风险?这就是我们在本文中要介绍的内容。 注意:这是本系列关于供应链风险管理的第四篇文章。在第1部分中，我讨论了“黑天鹅事件”，在第2部分中，我讨论了业务连续性计划，在第3部分中，我讨论了购买者的kpi。 通过你的供应链检查库存 在你的供应链中可能有很多节点。如果每个节点都有库存，显然需要将其相加。 麦肯锡很好地汇编了以下7大垂直行业的数据: 麦肯锡对不同行业的库存分析 以下是这个表格的一些含义: 如果中国的一家二级汽车零部件供应商受到冲击，欧洲或北美的装配厂将不得不在几周内停产。这就是2020年3月发生的事情。 如果中国的高科技产品组装工厂受到冲击，消费者可能会在几周内(或者更早，如果他们预计会出现短缺，并抢购商店)就会断货。到目前为止，这种情况还没有发生，但今年早些时候，许多人都担心会发生这种情况。 换句话说，库存越高，供应中断的风险越低。 好消息:已经有很多数学模型了 多年来出现了大量的链优化软件。并且在一定规模的公司中越来越受欢迎。 以下是一些来自供应链跳水的统计数据: 三菱重工最新的行业报告发现，40%的供应链专业人士说，大只500注册1970他们的组织目前在运营中使用库存和网络优化工具，34%的人预计在未来两年内这么做。 亚马逊和其他大型零售商已经开发了复杂的算法来帮助他们确定把库存放在哪里。耐克甚至收购了一家名为Celect的公司，以帮助改善其库存管理。 但是，出于本文的目的，我希望排除复杂性并介绍需要考虑的主要因素。 更好的消息是:有一个相对容易理解的好模型 在2011年的灾难(日本海啸，泰国洪水…)之后，一位麻省理工学院的教授和一位福特汽车公司的代表着手创建一个不太复杂的模型，其目标是: 识别风险 对资源进行优先排序和分配(在哪里保持库存，以什么数量，为什么sku) 帮助制定正确的缓解战略 所有这些都在这次网络研讨会中得到了总结。视频开始约13分钟开始对模型的描述: 首先，开始绘制供应链上的设施，并收集一些关于它们的信息: 活动中断后，每个设施的恢复时间是多少? 每个工厂的中断对贵公司的影响是什么(例如成本上升，收入损失…)? 下面是一个例子(来自他们的幻灯片): 供应链中断成本 那么，如果供应商倒闭了，哪些供应商对你的公司影响最大?这些代表了你最大的风险。 当福特做这个分析的时候，一些供应商代表一个非常低的花费涉及到非常高的风险。 另一个值得追踪的有趣指标是生存时间(在上游设施中断后，公司能够继续满足需求的最大时间)。 这里有两个有趣的含义: 如果>的恢复时间和生存时间，并且没有办法让其他工厂生产同样的产品，这可能会导致供应中断，而成本取决于对你公司的影响。 如果恢复的时间=生存的时间，一些部件可能不得不空运而不是海运(成本高得多)。 我不会详细介绍，但一个好的模型包括利润率、每个部分的产量等等。如果你很好奇，你可以在最后几张幻灯片中看到一些主要的公式: 你可以从这里获得幻灯片。 所有这些如何导致更好的决策 基于估计的市场需求、可用的资源和上面确定的风险(以及它们的财务影响)，一个好的模型可以帮助您的公司为每个产品分配正确的库存水平。 它还将允许您: 决定何时何地需要加快发货 提前预定运力(降低费率，提高实际预留运力的机会) 决定哪里需要一个备份供应商，或者需要一直保持额外的库存(可能必须在一个中心位置，Simchi-Levi在这次采访中建议)。 确保采购商了解最高风险的供应商和地理区域，并让他们采取相应的行动:安排备用供应商或尝试替代材料，等等。 Michel Baudin也对这次网络研讨会做了一个很好的总结，他指出了一些困难。通常，实现可能并不简单和明显。 重新创造将产品推向市场的模式 与中国的贸易战。无法前往遥远的工厂。生产和运输成本上升。营运资金不足。消费习惯的改变，以及长期提前预测需求的困难。你们公司是否在考虑改变模式? 一些公司发现，生产相对靠近市场(美国在墨西哥，西欧在波兰，等等)，大只500娱乐平台总代理使他们能够控制总成本，更能对市场需求作出反应。 最后，大多数关于库存水平的讨论都是基于长而复杂的供应链的假设。第一个问题是，你能摆脱那种模式吗? 注: 点击这里了解更多关于供应链风险降低策略的信息。 7月15日，和我一起参加一个网络研讨会:“破解供应链”，由比利时-卢森堡商会在亚洲举办 belux破解供应链网络研讨会 在这次网络研讨会上，我和另外两位嘉宾是小组成员，主题是调查在过去几个月冠状病毒大流行期间供应链中出现的裂缝。 在我的部分，我将讨论重塑和加强你的供应链，以减少未来的风险。

【主管Q:64555253】大只500代理工资如果你是一个刚刚起步的公司，正在发展你的业务，把产品推向市场，你有几个选择来走上正确的道路。你是支持孵化器还是支持加速器，还是放弃孵化器，单干? 以下是更详细的选项(我们将更多地关注硬件初创公司，而不是纯软件初创公司，因为与它们合作是我们大部分经验的来源): 很多创业公司都是由那些对产品有很好的想法，但在其他领域缺乏专业知识的企业家领导的。只有一个想法，如果没有别人的帮助，没有原型设计，没有产品，是不可能让公司兴旺发达的;更不用说寻找资金、发展业务、寻找支持者或客户了。 孵化器和加速器为初创公司的成长提供支持，但它们是什么?你的选择是什么? 我们反思了我们的观察，做了一些研究。这是我们的发现。这尤其适用于高新技术产品的项目(通常是硬件和软件的结合)。 孵化器和加速器 孵化器为初创企业提供非常早期的服务，为他们提供工作场所，并为他们提供具有不同技能的导师，帮助他们巩固业务和提供产品。 加速器是指一家更成熟的初创公司，通过融资、结构化和透彻的指导以及一个庞大的网络，使其快速成长。 孵化器往往会运营较长时间，通常与初创公司在一个共享的共同工作空间，其最终目标是促进创新，把一个粗略的想法发展成一个稳固的公司和商业模式，最终走上正轨，向潜在投资者推介。 另一方面，加速器通常只在几个月的时间内进行，而且通常也在一个地点，他们通常会接受那些他们认为已经有了好的产品创意和市场吸引力的初创公司。作为投资的回报，他们通常会持有初创公司的股权，并努力推动他们做好市场准备，并在短期内获得进一步的投资。 (注:有许多变化和口味，因为这些组织中的每一个都试图区别于其他组织。所以，我所做的归纳肯定不是100%正确的) 从创意到市场 很难知道哪种选择对你的初创公司来说是最好的，所以让我试着在这个视频中概述一些你需要知道的要点: 创业孵化器 在比较孵化器和加速器时，许多初创公司都不确定它们之间的区别，大只500注册1970甚至是共同工作空间的区别。 创业孵化器的存在是为了吸引那些对自己的产品只有一个想法，甚至可能还没有将企业合并的创业者。 一般来说，他们的布置有点像一个共同工作的空间。这些初创公司被聚集在一个共享的空间里，在那里他们有一个工作空间和提供给他们的设施。这可能是在他们的合同期间免费的，或者在一个便宜的租赁。 然后，孵化器将提供指导和各种活动，帮助他们获得所需的工具，将自己的想法转化为可行的业务。 通过孵化器的工作，初创公司将专注于: 固化和磨练其产品理念 创建一个伟大的商业计划 探索并决定他们适合什么市场以及他们满足什么消费者(或企业)的需求 学习如何建立业务，包括运营it、财务、注册专利和知识产权等法律问题、营销等 参加导师的研讨会(或者一对一的会议)，这些导师会为他们的专业领域或他们的业务提供相关的专业知识 与其他初创公司和可能的投资者建立联系 孵化器通常不会为一小部分股权提供种子投资;相反，他们提供了一个工作空间、指导和社区，帮助有想法的企业家到达他们准备开始创业的点。 如果它们是“免费”的，它们可能会得到组织(有时是风投公司)或地方政府机构的资助，这些机构在寻找下一个重大事件方面拥有既得利益。这就是为什么孵化器通常可以设在一个地区，或者专注于某个特定利基领域的初创公司。例如，当地政府可以通过孵化器向当地企业家投资，让他们继续创业，为当地带来收入和就业。 Futureworks NYC孵化器是一个很好的例子，该孵化器部分由纽约市经济发展公司(New York City Economic Development Corporation)运营，只对选定的纽约初创企业免费开放。 另一方面，伦敦的FFWD是一个低成本(但并非免费)的孵化器，对大多数申请人开放，并与许多大型风投、组织和公司有联系。 我以前也写过一些中国孵化器,太👉孵化器在中国开发一种新的电子硬件产品。 大多数孵化器都有一个网站，你可以在上面查看他们的项目、成本(如果有的话)以及提供服务的公司或导师。这将帮助申请者决定他们是否合适。 孵化器适合你吗? 如果你还没有成立公司或做财务预测，孵化器会帮助你以正确的方式进行这些早期活动 如果你已经开始了最初的研究和产品设计，而且你知道这将需要几个月的时间，你可能会从一些指导中受益——这可能会让你获得政府资助或研发合作伙伴，这将带来很大的不同。 如果你已经做了上面的，并且正在寻找投资，那么加速器应该是一个更好的选择 创业加速器 创业加速器更关注那些拥有更稳固的商业计划和产品理念的公司;这些公司通常已经成立，创始人已经在致力于开发即将推出的产品，有些公司甚至已经获得了资金或某种投资。 加速器通常有一个相当短的时间,3个月左右,这需要一个相当密集的形式项目成功的申请人的创业指导专家在他们的利基,目的是让他们在仅仅几个月,可能需要一年或更多。 与孵化器不同，加速器通常提供种子投资(从几千美元到20、50美元，甚至10万美元不等)以换取股权。创业公司通常也会有一个工作空间，可以接触到制造商和投资者。项目的高潮是演示日，在演示日，创始人会向众多潜在投资者展示他们的项目。 (注:由于COVID 19大流行，在某些情况下，迁移到一个中心地区是相当困难的，这使得事情更加复杂。每个程序都以自己的方式对此作出响应。) 由于加速器对初创公司(他们拥有股权)的成功感兴趣，创始人将得到支持，以确保他们推销的产品是合法的，并且(尽可能地)具有市场吸引力，解决消费者的问题，安全、合规、设计良好。 期待以下方面的密集培训和指导: 产品设计与开发 市场营销 原型设计和认证以确保市场准备就绪 扩展业务 许多创业者都申请加速器，所以，除非你的想法真的很突出，而且你被视为一家可以迅速扩大规模的企业，否则要想成为加速器的一员可能会很困难。当然，这样做的回报是，你更有可能得到投资资本和专业知识的支持，从而实现快速增长。 一些加速器的好例子是Techstars, Activate Capital和Y Combinator。他们的种子基金从2万美元到10万美元以上，他们都与各种风投公司和大型组织有联系，这些风投公司可能对他们的成功创业感兴趣。 加速器适合你吗? 如果你已经有了创始人，一个团队，一个已经设计和发展的坚实的产品理念(至少在一定程度上)，而你的下一步是寻找投资和进入市场，那么你可能已经准备好了加速器。 市场吸引力的迹象(分销交易，成功的众筹活动……)对你的录取非常有帮助。他们知道最大的风险之一是在寻找问题的过程中开发解决方案! 你必须遵守一个计划，这个计划将不断为你提供“最佳实践”，以建立一个1亿美元的企业。你将会走上风险投资的道路，这种模式意味着(失去控制权;创始人被踢出公司的风险;公司押下巨额赌注，最终失败的风险)。 单干 在对孵化器和加速器进行了评估后，还有第三种选择对初创公司开放。 如果你没有加入孵化器或加速器，如果你的团队都在同一个城市，你仍然可以从共同工作空间中获得一些好处。一个好的合作空间可以提供一个现成的网络(你周围的初创公司和企业)，也可以提供一些旨在帮助小型企业和初创企业的偶然活动(比如演讲者、导师和公司的讲座、研讨会等)。 除此之外，更重要的是，还有几件事你需要掌握，包括以下几点: 确保你不会放弃你的知识产权。一个好的商业律师能帮上忙。 寻找优秀的工程师来设计产品(参见我们的设计公司和原型店列表)。 寻找合适的人来构建你的供应链(挑选和采购组件，填写BOM，选择OEM或CM…)。这就是像我们这样的公司所做的。 始终做出正确的决定。在这篇关于新产品制造的详细指南中，我强调了最常见的错误，以及如何避免它们。 结论 那么，这家初创公司的难题就是在孵化器、加速器和单干之间做出选择。 总结一下，如果你的初创公司还处于早期阶段，只有一个好点子，但没什么其他的，那么孵化器可能很适合你。他们会给你空间和指导来磨练你的想法，并准备开始建立一个基于它的业务。 加速器更适合那些已经有了坚实的产品设计、团队和一些市场牵引力的迹象(比如成功的众筹活动)的初创公司。他们通过投资来加速初创公司的发展，以换取股权，以及密集的指导和路线图，他们相信这会让你的公司快速成长，从而使他们的投资更有价值。 最后,单干也是可能的,可能是更可取的,如果你不习惯赠送股权加速器,想在自己的时间和有更多的自主权,但你需要大量的建议(如果你需要帮助,问我)和仔细权衡后决定: 硬件创业公司进入市场需要做的决定 在考虑孵化器或加速器时，也可以参考相关博客文章 众筹(Kickstarter/Indiegogo)对初创公司的利与弊 在中国生产硬件的7个典型陷阱 你正在设计或开发一种将在中国生产的新产品吗? Sofeast创造了一个进口国指导新产品的制造业在中国企业家, 大只500娱乐平台总代理硬件初创公司和中小企业给你提前警告3最常见的陷阱,可以抓住你,和“大公司”遵循的最佳实践,您可以采用一个成功的项目。 如果你决定自己去做，这篇指南介绍了很多你进入市场需要考虑的要点。 它包括: 这3个致命的错误将会有效地损害你在中国生产新产品的能力 评估一下你是否为中国做好了准备 如何定义一个明智的策略和现实的计划 如何在坚实的基础上构建你的供应链 如何从一开始就设定正确的期望 如何使设计和工程正确

【主管Q:64555253】大只500代理工资APQP，即先进的产品质量计划，是一种在严格的质量、时间和成本要求下大批量开发新产品的行之有效的方法。 它是在汽车工业中发展起来的。(实际上，所有一级汽车零部件供应商都必须实施这种方法。)它也被采用在其他具有类似要求的环境中，并取得了巨大的成功。 在设计和开发阶段添加一些结构 我听很多人告诉我“设计和开发不是线性的，所以很难形式化”。这是非常正确的，但是有一些方法可以将其作为一系列的过程步骤来管理。 在ISO 9001:2015中，第8.3条中写道:“组织应建立、实施和保持设计和开发过程，以确保后续产品和服务的提供。”它定义了以下要求: 规划 输入 控制 输出 管理的变化 APQP遵循同样的结构化方法，但是更加深入(记住，它被称为“高级”产品质量规划)。 大型汽车制造商已经正式制定了一套他们希望供应商遵循的流程步骤。它是由主要为通用、福特和克莱斯勒服务的工业组织AIAG开发的。 简而言之，目标就是使新产品满足顾客要求的可能性最大化。换句话说，没有坏的惊喜!如果一个零件不能使用，整个汽车计划不得不停止，成本接近每分钟5万美元…… 高级产品质量计划(APQP)由哪些活动和里程碑组成? 它通常概括如下: APQP阶段和里程碑 这6项活动可概述如下: 1. 规划 1.1输入:客户建议/要求，类似产品的历史信息，大只500注册1970公司目标… 1.2输出:包括设计目标、质量/可靠性目标、初步工艺信息和初步产品特性的详细计划。 2. 产品设计与开发 2.1输入:步骤1.2。 2.2输出:设计FMEA, DFM分析，图纸和首个原型，材料规范，审核和验证，测试设备的要求… 3.工艺设计与开发 3.1输入:步骤1.2和2.2。 3.2输出:过程流程图、过程FMEA、过程指导书、质量体系评审、初步控制计划…… 4. 产品和工艺验证 4.1输入:步骤1.2、2、2、3.2。 4.2输出:通过上述工艺步骤，经过测试和检验，并对结果进行详细评价的试生产运行。 5和6。量产+反馈，纠正措施… 5.1输入:步骤1.2、2、2、3.2、4.2。 5.2产出:应用步骤4所学到的知识，更接近步骤1的目标。目标是为产品的推出做好准备。 在这段视频中，我将向你介绍APQP的整个过程: APQP的客户端:PPAP 并不是所有的制造商都想做符合APQP方法所要求的所有工程。跳过步骤直接投入生产(风险更高)的诱惑可能相当强烈…… 客户如何监控供应商是否应用了APQP?他们只是请求和批准APQP的可交付成果(例如输出)，通常称为PPAP(生产部分批准过程)。 它有一个手册(同样来自北美的AIAG集团)。而且，就像APQP一样，同样的方法也被用于许多行业。 一个例子:测量系统分析(MSA) 没有良好的测量系统，所有的数据都会受到怀疑。不同的检验员和/或量具会发现不同的值。供应商和客户在讨论质量数据时意见不一致。不好的。 当我们为买家做PPAP审查时，我们通常会考虑以下几个问题: MSA是否应用于所有关键的测量过程? 抽样规模和数据量是否足够?它们是如何定义的? 考虑过设备的分辨率吗? 被认为是可重复性? 再现性被认为是吗? gage R&R计算过了吗? MSA的最新研究是什么时候进行的?这是有规律的吗? %R&R和%PT是否<10%? 不同类别的数量是>还是5? 量具R&R的结果是否与控制计划量具进行比较? 这听起来像是一大堆繁重的统计数据，但是一些非常常见的软件(例如Minitab)可以很好地处理这个问题。 然而，当我们观察一线汽车零部件制造商在中国进行APQP的方式时，我们经常发现很多数据都是编造的。客户可能很难检测到所有这些情况。最终，遭受客户投诉、退款等问题的是制造商。 APQP被认为是一个“核心工具” 根据我的观察，美国和欧洲汽车制造商的所有一级供应商都必须通过IATF 16949认证。该标准要求使用APQP。没有别的办法。 所以，问题是，你们的新产品开发流程如何? 我相信大多数开发定制产品的进口商可以从这种结构化的方法中获得很大的利益。当然，它需要与制造商密切合作，了解他们的流程，这可能是困难的。但是遵循这个原则只会增加成功的机会。 * * * * * 你是否建立了一个符合你需要的方法(有正确的预防系统)?一旦产品进入量产阶段，你是否可以显著降低质量和时间问题? 编者按:本文最初发表于2015年，现已更新并转载了新的内容。 从中国或越南的供应商那里获得专家帮助来提高产品质量。阅读:质量保证在中国或越南为初学者 免费阅读Sofeast的电子书，大只500娱乐平台总代理了解来自中国或越南的新进口商会遇到的常见陷阱，以及如何避免或克服这些陷阱，以获得最好的生产效果。它还概述了一个证明的质量保证策略，你可以遵循，以更好地控制你的产品质量，包括: 找到合适的供应商 在生产开始之前定义您的需求 不要跳过新产品介绍过程 定期质量检查(信任但验证) 将支付与质量审批挂钩

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册有许多业务流程或客户和监管需求促使制造商制定有效的审计管理策略。审计可以发生在从车间到仓库的任何地方，因此适当的审计准备是必须的。高效的审计管理提供了在一个高度管制的环境下成功导航制造操作。 下列挑战可能促使需要改进审计管理: 基于风险的纸的过程 纸质审计材料不仅费时，而且容易出错。记录必须在接到通知后立即可用，并存档以供审查。如果这些文件不容易引用，审计过程肯定会很困难。 不必要的转录/数据输入 不同的和非链接的系统重复了整个度量工作。数据输入是劳动密集型的，而且容易出错。如果生产数据和质量数据不同步，审计可能会导致失败。 无法识别不利情况 不良的审核管理可能导致对不合格材料或不符合适当的符合性标准的产品的遗漏识别。不一致的质量结果在没有有效审计管理提供的必要监督的情况下发生。如果一个公司没有在控制下进行审计，就会产生安全和质量风险方面的损失。 缺乏自动化 在没有自动化的情况下，为审计做准备是一项艰巨的任务。计划审计可能会很困难，并且可能会发生操作冲突。如果没有适当的检查表，审计过程可能不完整，或导致不必要的工作。 可怜的供应商管理 每一个提供制造材料的组织，无论是部件、分装件，还是整个系统，大只500登陆线路都要接受审计。审计中最困难的部分是提供相关组件的系谱，并提供特定的制造商和分销商的供应商信息。如果一个公司没有对其供应链的可见性，产品就会失效，整体质量就会受到影响。 从哪里开始? 电子质量管理体系(EQMS)是帮助企业建立有效的审计管理策略的关键。该系统提供了管理客户特定审计过程的灵活性。EQMS支持内部和外部审核，并允许审核员更有效地完成他们的工作。有了有效的审计管理策略，公司可以检查他们的审计过程，更好地预测哪里可以改进。 有效审计管理策略的预期结果: 建立无纸化审计跟踪 重要的审计记录和检查表都可以电子存储，提供一个数字安全的审计跟踪历史。签名和批准可以在EQMS系统内完成。所有与质量保证审核相关的历史记录，连同与这些审核相关的纠正措施一起被记录。 简化数据并实时查看结果 EQMS将同步质量和制造数据，并提供整个企业正在发生的事情的准确描述。通过实时访问数据，审计人员可以监控数据趋势并生成报告与高管共享。通过报告审计活动和发现的能力大大提高了沟通能力。通过移动访问基于审计的信息，可以更好地作出决策，并即时在线记录审计结果。 降低风险，提高合规 处于高度管制行业的公司要服从不断变化的法规。EQMS可以通过确保符合AS9100D、ISO 9001:2015、FDA、MIL标准和其他法规来管理这些要求。有效的审计管理策略可以通过可配置的工作流帮助自动化流程。公司可以建立任何类型的审计，有一个无限的审计类型库，以快速、有效的方式解决风险。一致的审核减少不合格的发生，并产生相关的纠正措施以提高整体质量。 自动化审计过程以提高效率 一个有效的审计管理过程可以让公司制定一个审计时间表，以避免经营冲突，大只500代理1970并为审计准备留出足够的时间。自动警报让员工知道何时需要进行审计。EQMS将允许用户计划基于角色的审核，以确保整个企业过程的一致性和标准化。用户定义的审计标准和用户可配置的审计/调查类型确保审计成功。 建立供应链的透明度/简化供应商的入职 有了有效的审计管理，公司可以探索供应商相关的成本和数据，并追究表现不佳者的责任。公司可以选择将验证活动委托给外部提供商，并提供实时提供商审计状态更新。通过简单的查询就可以得到关于材料、ISO或过程审查的准确信息，从而使人心情平静。除了轻松管理您现有的供应商基础之外，通过使用EQMS中提供的供应商检查列表，可以简化供应商的入职。通过简化供应商选择过程，批准的时间和风险大大降低。 有效的审计管理战略将有助于改善业绩、降低总体风险和改善遵守情况。采取积极主动的审计方法将大大节省成本和提高生产力。通过实施有效的电子质量管理系统，可以极大地简化审计的准备、计划和报告。

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册在当今复杂的制造环境中，典型的工人每天都要使用大量的文档、记录和表格。法规要求和用户安全带来了额外的挑战，使得有效的文档管理成为必要。没有对公司文件的完全可见性和修订控制，无论文件类型，产品质量都会受到影响。 透过有效的网上文件管理，可作出以下改善: 1. 简化纸过程 如果你正在处理过时的纸质表格或杂乱无章的电子文件，你需要将你的程序标准化并使过程自动化。一个有效的文档管理解决方案可以通过提供文档模板来帮助您实现这一目标，这些模板可以附加到对供应商、客户和公司信息的一致收集的检查、不符合项和审计中。自动路由、电子邮件通知和电子审批流程可以在提高效率的同时为公司节省大量时间。一个精简的系统提供了方便的存储和即时检索文件从一个共同的位置。有了可靠的文件，质量肯定会提高。 2. 促进合规目标 无组织的记录和无法快速定位文档会导致审计失败。文档管理解决方案提供了符合安全电子审计跟踪的行业所需的文档存储库。使用有效的文档管理解决方案可以让您安心地满足法规要求。 3.提高生产力 文档管理解决方案使公司能够开发处理关键文档的可配置工作流。自动化的文档路由可以看到所需的动作通知，大只500登陆线路从而确保工作指令的完整性。消除了重复的数据输入，大大降低了出错的风险。无纸化的纠正措施可以节省时间并提高整个企业的可见性。生产率的提高可以在文档审查、批准周期和整个产品周转时间中看到。 4. 提高准确性 正确的文档管理首先要确保使用的是最新的文档。这将产品按照以前的标准生产的风险降到最低。有效的文档管理解决方案提供了将文件导入到解决方案并使用文档化的批准签名维护修订控制的能力。对文件先前的修订和当前的修订的访问，大只500代理1970确保了所有信息随时可用，以便更好地作出决策。与质量和制造数据的无缝集成，提供及时的产品缺陷识别和文档化。来自车间的电子反馈提高了文件的一致性，确认了产品将按照最高标准建造。 5. 实现更好的工作场所协作 文档管理简化了表单，便于跨组织访问。有时包含敏感信息的文件需要额外的安全措施。一种有效的文档管理解决方案提供了基于类型的受限和非受限文档控制。安全文档可以包括部门政策、供应商证书或模板等项目。有了适当的控制，协作就变得简单而无忧了。即时传播质量和制造文件在一个公司或多个设施成为一个给定的有效的文件管理。通过直接访问关键数据，可以实现持续改进。 TIPQA简化了整个文档管理过程。对于使用TIPQA的公司来说，文档丢失或不完整不再是一个问题。TIPQA文件管理模块为所有需要安全修订级别控制的文件提供一个中央存储点。

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册实现持续改进的基础之一是对质量检验过程的掌握。基于标准的检验计划是根据产品在生产周期中的位置来制定的，以满足特定的法规要求和工作流程。在线可见性和实时跟踪来料、零部件和组件是成功检测的关键。一个有效的质量管理解决方案可以管理所有与检验相关的信息，从而向公司关键人员提供检验标准和结果的统一视图。 精简的检查过程消除了纸质文件，使质量标准化，并提高了车间的效率。彻底理解可以自动化的检查类型将帮助您制定成功的策略。 最常见和最具特色的检查是: •源头/现场供应商检查 •进货检验 •车间检验(在制品) •最后检查 •首件检验 •退货检验 •储存复检 •现场检查 来源/现场供应商检查 在装运到您的工厂之前，在供应商处完成源头检查。检验员得到详细的工作说明，这些说明可以专门为该部件、制造商或更广泛的部件类型编写。来源地检查是在下一次装配和确定生产订单数量之前测试缺陷和不合格的过程中的第一步。这些供应商的检查验证了工程图纸的符合性，并在生产开始前对铸件和锻件等进行了测试。在每一步进行技能级别验证和工具记录管理，以确保工具使用的符合性和可追溯性(在发现工具超差时)。根据您的委托级别，源检查可以由内部或外部提供者执行。 进货检验 在产品到达你的库存之前，收货检查作为一个看门人。接收到的材料、部件或成品要在产品生命周期的指定步骤进行检验。检验步骤和标准是在零件编号、零件组和商品级别上编写、修改和批准的。为了帮助降低成本，可在零件/操作层面完成跳料加工和抽样，大只500登陆线路以减少对优秀供应商的检查次数。检验员的责任是确保收到的材料按照采购订单的规定到达，并对任何损坏进行评估，以避免在生产过程的后期可能出现的问题。 车间检验(在制品) 车间检查旨在检查车间的工作流程，其目标是减少周期时间和在制品(WIP)，同时增加生产能力。评估资源以确保适当的培训。考虑到车间环境因素，产品直接在车间进行检验。车间检验可以由生产和检验人员进行。 最后检查 最终检查在生产完成时进行。整个产品是根据工程、客户需求和标准来衡量的。最后的检查和设备批准在决定将物品转移到库存或运输中发挥着不可或缺的作用。在设备最终批准之前要运行检查报告，以确保没有未完成的项目。一份最终检验报告将确认所有要求的操作已完成，所有不符合项已解决，所需的可追溯性已被记录。 第一篇文章检验 首件检验是为确保产品符合要求而对产品进行的初步抽样。对产品或部件进行测试，以确保其按照预期加工并符合设计规范。对于处于高度监管行业的公司，首件检查将测试其是否符合行业法规。根据检验结果，检验员可在收货时或在生产过程中向检验员提出附加指示。 返回的材料检验 不符合规格的材料被退回制造商进行返工或修理。在产品返回库存之前，必须对这些材料进行检查。退货检验将不合格品与预先输入的检验数据联系起来，以便有效、准确地处理和批准。 储存复检 产品质量会随着时间的推移而变化，因此需要建立测试间隔。如果在当前库存中发现问题，有时就需要从仓库和在制品(WIP)中提取所有库存来重新检查相同的问题。 现场检查 在现场进行的检查有独特的要求。对特定于组织的标准进行测量，大只500代理1970如操作程序、现场安全、符合性和产品质量。 质量检查过程的成功完成依赖于一种技术先进的解决方案，这种解决方案能够实现关键过程的自动化，并确保达到合规目标。自动化调度、流程、工作指令和升级显著提高了生产率。有了有效的质量管理体系，质量数据可以与MES和ERP系统集成，形成对检验过程的完整视图。统计过程控制(SPC)能力可以在制造或工程操作中自动收集数据。 具有先进检查能力的质量管理系统的其他好处包括消除丢失的文件，根据主记录验证数据输入，以及更快的检查信息处理。检查可以配置为符合每个安装的标准程序。使用审计跟踪跟踪过去检查的电子历史可以提高准确性。 每一次检查都采用TIP Technologies提供的TIPQA质量管理解决方案，目的是简化制造过程，提高准确性，并超越法规和合规要求。记住这些目标，组织的风险将大大降低，整体质量将得到提高。

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册供应商质量管理解决方案可以极大地改善组织对其供应链的控制。供应商或下级供应商的产品进入公司的生产周期时，质量往往低于可接受的水平。没有对活动的完全可见性，供应商的成本就不能被控制。 由于供应商对生产过程至关重要，建立一个跟踪供应商质量的体系是必要的。在供应链中引入商业纪律和责任将使供应商质量管理解决方案的成本得到多次证明，然而质量成本不需要完全由主要制造商承担。 以下是供应商质量管理解决方案推出和部署的四种通用方法。这些可以很容易地被修改以满足您的组织的需要。 主要职责 供应商管理解决方案由主要制造商采购 迫使供应商实现 非共享ROI (‘) 主要制造商采购软件，强制实施供应链，并承担所有相关责任。供应商管理解决方案的所有节省都归功于主要制造商。 供应商的好处 供应商管理解决方案由主要制造商采购并交付给其供应商 共享ROI (Prime & Supplier) 主要制造商购买软件并提供给供应商使用。相关的责任，大只500登陆线路以及实现的节省，被分割 使主要制造商和供应商受益 主要支持 供应商管理解决方案由主要制造商介绍 供应商管理解决方案由供应商采购 共享ROI (Prime & Supplier) 主要的供应链经理在供应商工厂提供面对面的供应商质量管理解决方案介绍 如果供应商决定购买，相关的责任以及实现的节省将在主要制造商和供应商之间分摊。 供应商的所有权 供应商管理解决方案由供应商采购 非共享ROI(供应商) 通过组织供应商会议，将供应商介绍给供应商质量管理解决方案。解决方案和软件实施的购买由供应商完成，大只500代理1970供应商承担所有相关责任，以及质量管理解决方案带来的所有质量改进节省。 供应商在质量管理中起着至关重要的作用。TIP technology的供应商质量合作为您提供了有效的供应链管理策略所需的技术。

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册环境健康与安全(EHS)在您的组织中是否优先考虑?考虑使用电子质量管理软件来跟踪关键的EHS标准和法规。你们已经拥有的产品质量跟踪系统也可以帮助你们在健康和安全方面采取最佳做法。 在追求质量管理软件的过程中，环境健康和安全常常被忽视。虽然这些标准对一个组织很重要，但它们并不总是被认为是自动持续改进过程中不可分割的一部分。EHS标准经常使用人工过程进行跟踪。与健康和安全有关的文件，如工作程序和工作说明，可以在一个高质量的解决方案中电子化管理，节省大量的时间和资源。 EQMS是一个有效的解决方案，用于跟踪安全事件和近遗漏、审计和检查、纠正措施以及环境健康和安全标准。您可以使用用于生产高质量产品的相同模块，以维护组织内的环境健康和安全。有效的电子质量管理软件可以加快审核和纠正行动周期，减少EHS事件的风险，并使工作流程自动化，大只500登陆线路确保准确性。 EQMS功能可用于跟踪: •安全审计 •EHS法规和ISO标准 •OSHA合规 •培训管理 在您评估一个新的EHS点解决方案之前，大只500代理1970请评估您目前的电子质量管理软件是否适合您的EHS需求。全面的环境健康和安全管理有助于避免伤害、违反安全规定和罚款。您可以利用您的高质量软件的功能来改进跨部门的工作流程和沟通，从而产生一个更安全的工作场所。

【主管Q:64555253】大只500娱乐注册对于航空、航天和国防工业的公司来说，质量是最重要的。高质量产品的交付对客户满意度至关重要，如果质量出现问题，可能会造成严重的安全后果。此外，航空、航天和国防制造商依赖庞大的供应商网络将最终产品推向市场，需要与供应商进行有效沟通。通常，处于高度管制行业(如A&D或新兴的商业空间市场)的公司依赖质量管理软件(QMS)解决方案，该解决方案比典型的ERP解决方案提供更多的功能。为了支持质量和法规遵循方面的最佳实践，这些公司选择了支持快速创新和不断发展的监管环境的质量管理体系。 需要在操作和维护方面进行大量投资，以保持成群的飞机、航天器或喷气发动机处于最高运行状态。维持设备正常运行的过程是复杂的，而且往往缺乏适当的自动化。有效的质量管理软件可以将所有材料、零部件和成品的符合性、可追溯性等过程自动化。 实时质量和制造数据的获取是至关重要的，可以对最终产品的结果产生真正的影响。健壮的质量解决方案允许跨企业进行信息交换，并推动持续改进。以下是一份质量保证计划的清单，这些计划应该是这个行业的领导者优先考虑的，并且可能需要一个最佳的品种质量管理解决方案来有效地完成这些任务。 第一篇文章检验 首件检验对A&D公司来说是至关重要的，因为它确保了产品的性能符合预期。有了有效的质量管理软件，解决方案升级规则可以用于快速解决发现的不一致问题。首件检验可以按照AS 9102标准进行，也可以按照其他标准进行。QMS解决方案可以自动检测第一次接收/构建。 可追溯性 复杂的制造商需要准确的报告，以避免昂贵的返工和减少产品召回的时间和费用。有了有效的质量管理软件解决方案，制造商可以确保产品的质量符合性和整个产品生命周期的可追溯性。所有材料、零件和成品的系谱都可以作为审计跟踪的一部分进行记录。质量记录可以包括相关的在建/维护配置记录、不合格排除、批准和全面的质量数据历史。 自动化的审计 质量管理软件解决方案的使用提高了DCAA进行彻底和及时审计的能力。有效的审计管理能力使公司重新获得控制权。强大的调度工具，帮助制造商有效地管理审计。有能力建立特定供应商或特定法规的预审计，审计准备是有保证的。可配置的审计类型支持ISO、FAA和其他行业相关的审计要求。完整的审计历史跟踪保留在产品中，便于参考。 现代化MRO跟踪 管理维护，维修或大修的复杂组件复杂的工作过程和不断变化的指示可能是一项艰巨的任务。使用有效的质量管理软件解决方案简化和现代化复杂的、经常容易出错的维护、修理和大修过程，降低维护支出和组织的总体遵从性风险。 工具、测试设备和其他需要的设备可追溯性数据可以收集和验证回需要的校准和再认证间隔。日程安排可以自动化的预防和校准维护活动。 供应链管理 一个有效的质量管理软件解决方案为输入数据提供了一个系统的视图，并提供了实时的度量，大只500登陆线路使管理人员能够通过准确地评估风险来做出明智的决定。通过供应链的每一层管理供应商，是减轻日益加重的风险负担的关键步骤。具有供应商管理功能的质量管理体系管理供应商和下级供应商的质量生命周期。该解决方案提供了对供应链的完整可见性，并帮助供应商对低质量负责。供应商的批准、认证和性能测量都可以在系统内进行管理。产品不一致提醒制造商必须召回不符合要求的材料。简而言之，质量管理软件解决方案允许公司有效地管理他们的供应链，从而降低成本并消除错误。 支持任务保证和行业合规 在航空、航天和国防等行业，很难跟上不断发展的标准。监管标准，大只500代理1970如ISO9000 / AS9100 / QS / IPC标准/ Mil规范要求定期变化。有了有效的质量管理软件，公司可以使用过程来确保整个产品生命周期的一致性。行业领先的解决方案可以满足ITAR要求，联邦采购法规对假冒零件，ISO审计和认证，政府审计，和供应商审计。 最大限度降低假冒零件的风险 美国国防部(DoD)供应链面临着假冒零部件的风险，这可能极大地影响任务，并危及服役人员和其他人。国防部和其他监管机构已经制定了有效管理供应链的标准和要求。识别、跟踪和检查所有部件的需要是最重要的。通过适当的控制措施，可以大大减少假冒零件的发生。具有质量意识的组织选择领先的质量管理软件解决方案来管理其供应链中的假冒部件，并保持最高级别的安全性。有效的QMS解决方案有助于符合国防部关于避免、缓解和处置假冒零件的要求，同时DMSMS减少制造来源和材料短缺。 TIP Technologies已经确立了自己在质量保证方面的领导地位，并为航空、航天和国防工业的大大小小的公司提供了近30年的支持。供应链上的公司依赖于TIPQA™质量管理解决方案，以遵守严格的监管要求，并在竞争激烈的市场中保持敏捷。除了提供对产品生命周期的全面可见性，TIPQA还帮助公司最大化效率和准确评估风险。