【主管Q:64555253】大只500官网注册我们已经多次看到这种情况: 美国或欧洲的公司设计一种新产品 他们找一个在他们的行业有一般经验的制造合作伙伴(但从来没有做过精确的产品，因为它是全新的) 由于买方需要灵活性和服务，又负担不起高昂的价格，他们倾向于与小型或中型工厂(员工少于500人，通常少于200人)合作 所有的开发(NPI)工作都完成了，但是比买方预期的时间要长2到5倍。 第一批小批量生产出来。如果新产品导入没有做得很好(包括对零部件供应商能力的验证不足)，就会出现质量和延迟问题。 市场反应令人鼓舞。然而，真正的大规模生产并没有明确的方向。制造商说:“别担心，我们会雇更多的人来完成;我们可以一个月迅速增加到一万件。 当需要提高产量时，一些新问题会浮出水面。有时这被证明是不可能的。 我是在读了史蒂夫•迪金森(Steve Dickinson)的一篇文章后想到这个问题的。迪金森是一位经验丰富的中国商业律师，我见过几次。他写道: 我们见过的每一家公司都因为侵犯知识产权而破产，我们也见过三家公司因为无法以满足市场需求的价格、数量和交货日期获得产品而错过了整个假日销售季而破产。 这也是我们可悲地观察到的情况。 如果你的商业计划假设你的中国供应商能按时交货，大只500测速地址而你没有测试他们以预期的速度生产好产品的能力，那么你就冒了很大的风险。 是什么阻碍了生产的平稳增长? 问题往往是多方面的，其中: 他们千方百计地熬过了那一小批货，干了许多额外的体力活和返工。直到他们能够证明他们的生产线能够以一定的速度运行(这才是试运行的真正目的)，他们才能够解决这些问题。一旦成交量增大，同样的问题和新的问题就会出现，使一切变得复杂和缓慢。 一些关键因素仍然缺失。例如，确保精确装配的夹具或测试站。如果没有这些，过程中的一些步骤会非常缓慢，并且需要大量的废料和返工……这会刺激供应商要求更高的价格! 他们没有提高产量的程序。他们遇到了一个又一个问题，装运计划每周都被推迟。想想当特斯拉提高Model 3的产量时发生了什么——这一点也不例外。 客户的设计师要求最后一分钟的“小改动”，这些改动的影响在批准前从未测试过。因为这些，会产生额外的问题。 许多零部件供应商无法按照要求的质量水平生产，或者生产时间过晚。更糟糕的是，装配工厂没有进行适当的进货质量控制，导致有问题的部件直接进入生产。 这家工厂雇用了大部分兼职工人。这些人的人员流动率很高，根本无法培训。同样的错误一遍又一遍地出现。工厂老板拒绝雇佣更多的全职员工，因为他担心经济衰退，解雇他们的成本要高得多。 为原型制作的工具用于第一批，但是软金属的，大只500注册登录地址1000次注射后就不能再使用了。 制造商没有足够的工程师和主管，或者没有足够的空间/设备，所以决定分包组装。部分开发工作必须再次完成，而分包商的积极性可能会降低(因为这个新业务可能会在任何时候被美国/欧洲买家的直接供应商夺走)。 制造商刚从一家大型商店得到一份大订单，他们所有的精力都在把它拿到门外，以避免高额罚款。 我可以没完没了地说，但我想你已经明白大意了……由于准备不足的生产加速，导致无法按时交货的原因有很多很多。 还有一些商业问题…… 更复杂的是，正如Steve Dickinson指出的那样，一旦供应商看到更多的订单即将到来，客户已经获得了资金，并且没有其他的供应商(因为开发需要6-18个月，没有时间重新开始开发)，他们通常会提高价格。在很多情况下，客户几乎无能为力: 一些外国买家会与他们的工厂达成协议，在特定时期内锁定价格，他们认为这将保护他们。然后他们认为他们被覆盖了。但这是行不通的，因为工厂仍然有拒绝采购订单的权利。 这种情况也经常发生。正如我上面所建议的，至少有一个供应商(装配商或组件供应商)可能在他们的某个过程中存在能力问题，从而导致过高的成本。最简单的解决方案?提价30元

【主管Q:64555253】大只500官网注册众筹已经成为硬件初创企业(以及许多其他企业)的主要资金来源之一。 以下是一些令人印象深刻的数据: 自2009年以来，已有1500万人资助了一个Kickstarter项目。出资方总共承诺了39亿美元。 自2008年以来，已经有超过900万人支持Indiegogo项目。 然而，企业家需要考虑所有的利弊，以这种方式筹集资金。如果你是这种情况，这里有一些基于我们的客户告诉我们的考虑。 #众筹的优点 1. 确认市场需求 询问人们是否喜欢一种新产品可能会有帮助，大只500测速地址但看看他们是否真的投入了资金更有价值。在Indiegogo上，你可以在没有工作原型的情况下建立一个活动，所以它可以在你项目的早期就开始! 如果它不工作，迭代或退出。如果成功了，就去做吧! 2. 它带来了你的第一个个人客户 它是一个分销渠道。还有病毒式的——许多支持者在社交媒体上传播消息，为你找到其他客户，建立你的品牌。 你可以看到讨论，人们喜欢什么，不喜欢什么——也许更重要的是——你的产品吸引了哪些类型的心理人口统计数据。 3.它也可能让你和零售商签订合同 我们的一些客户提到，有一两个零售商联系了他们，并给了他们一份分销合同。其中一人甚至说，蒂姆·库克(Tim Cook)已经给他们打过电话(要求他们在苹果商店植入广告)! 4. 你的客户预先资助你的生意! 这难道不是最好的融资方式吗?它不会稀释创始人的积极性，而且它是在产品生产之前提供的。有什么不喜欢的?? (我应该提到的是，它不是免费的，因为平台会收取费用，但没有资金是免费的。再一次，你可以看到这是给你的分销渠道的百分比。) 5. 它给你带来了中国制造商眼中的信誉 假设你在Kickstarter上筹集了18万美元。许多中国供应商会对与你合作感兴趣，原因很明显。你的银行里有现金，你的第一笔订单不需要很小，你的市场已经被证明(意味着在未来几年增加销售)。 6. 你也可以销售现有的产品 这是越来越多的中国公司在Indiegogo上做的事情。这不仅仅是针对全新的产品! #众筹的缺点 1. 甚至在你的竞选活动显示成功之前，你就可能被复制 在过去的几年里，一些中国公司有了一些真正的创新，但让我们面对现实吧——许多公司仍然专注于生产任何酷炫新产品的廉价山寨版。 它会是什么样子? 他们会从竞选页面上拍摄照片，然后放在自己的网站上 如果他们的一些客户感兴趣并愿意购买足够数量的“他们的”产品，他们就会开发它并制造它 一些低质量的产品可能会充斥你自己的市场 这会损害你的形象 这种情况经常发生。它不会扼杀你的公司，但会让人非常沮丧。 2. 你所在国家的大公司可能也会“得到灵感”，比你行动更快 我们也看到了这一点。不过，这种情况不太常见。 你所在领域的大公司可能看到了你的Kickstarter页面，发现了一个机会，并根据你的想法制作他们自己的版本。以现有的制造和分销能力，他们可能比你更快地进入市场。 3.如果您没有注册您的IP，其他人可能会这样做 你已经在美国，加拿大，欧盟，澳大利亚注册了你的商标?太好了。有人可能会看到你的品牌(在这些平台上高度可见)并在中国大陆注册! 你可能会问，如果你不打算在中国销售，有什么坏处?买下它的公司可以阻止你的发货。它可能是(而且经常是)你一直在与之交谈的制造商，以所有者亲属的名义。他们这样做是一种保险，以防你们的关系恶化，他们可能需要额外的杠杆。 4. 失败的交付是显而易见的，你可能需要不断地为延迟、产品设计的变更等找理由 在我们的例子中，一个项目计划在31周内完成，但最终却花费了64周。这是非常典型的。别怪我没提醒你… 在这种情况下，你需要向你的支持者解释延迟和任何对设计/材料的改变，他们中的一些人会觉得不可接受并讨厌你。 对了，你是不是和零售商签了合同，大只500注册登录地址结果就错过了圣诞节?需要支付罚款吗?在那次失误之后，他们还愿意接你的电话吗? 为了避免这种情况，你能做些什么? 花更多的时间为生产评审做预先的设计，对产品的材料清单进行成本核算，开始在非重复的工程上花钱，等等。 按照我们在本文中建议的那样，做正确的事情来加速开发。 5. 你的中国供应商可能会提高价格 假设你花了4个月的时间和制造商一起开发产品。批量生产很快就会开始。你确认数量，然后发出采购订单。 他们会按约定的价格确认采购订单吗?不总是正确的。 他们看到你筹集了一些不错的资金，他们看到了你的售价，他们看到了你承诺的时间期限。都是透明的。换句话说，他们知道你别无选择，只能和他们合作，而且你可以负担得起提价…… 这里要做什么?不幸的是，短期内不会有太多变化。 你能做的就是保留一些筹码在自己手中。与备份工厂同时完成所有工作可能没有意义，但你绝对应该拥有所有设计文件、所有代码和组件供应商列表——这将允许你转移到另一个中国制造商。也许不是对一阶反应，而是对二阶反应。

【主管Q:64555253】大只500官网注册我曾与一位客户交谈，他在一家90年代初在广东建立的台资工厂工作。它是最近才建立起来的——之前是在台湾生产的。 他们的工厂生产需要金属、橡胶、塑料和纺织部件的产品。一开始，所有这些零件都是整箱整箱地从台湾供应商那里运来的。 几年之后，它们说服了所有主要零部件供应商在中国南方开展生产，以缩短交货时间和降低成本。在3到4年的时间里，他们从100%的进口部件发展到几乎100%的本地采购。 当我最近看到越南的制造业时，我看到很多台资工厂。他们已经很成熟了。 他们之所以在过去10-15年间来到这里，有以下几个原因: 这些商人对中国大陆没有什么忠诚。他们从台湾逃到中国，在那里遭到当地官员的敲诈。再一次跳跃，他们到了越南。 他们在台湾很容易借到钱，大只500注册登录地址利率很低。 他们向前看，为未来20年做准备。上世纪80年代，当中国企业开始直接出口时，他们已经玩这个游戏一段时间了。 为什么台湾企业要决定越南制造业的未来? 因为他们在那里建立了供应链。他们不只是做总装。 毫无疑问，他们一开始是从中国大陆或台湾购买所有的零部件和材料。随着时间的推移，他们在当地建立起了整个供应链。这很有道理。 两周前，我写了一篇关于将生产从中国转移到越南的文章，得到了许多评论。以下是我从中得出的一些结论: 除了一些特定的产品类别，大只500测速地址在与中国相同的条件(价格、质量、交货周期、MOQs)下，从越南购买消费品或技术部件仍然很困难。 如果你的生产量很大(每条生产线上百万美元)，你就可以和当地的制造商谈一笔好交易，甚至可以建立一个新工厂。这就是我那篇关于生产转移的文章的背景。 不要被较低的工资所愚弄。越南的面积相当于中国的一个省份，劳动力资源有限。工资会迅速上涨。在越南的行动通常是“分散我的采购风险”的行动，而不是“我们可以节省5%成本”的机会。 大部分零件/材料仍然需要从中国大陆购买。但我猜胡志明市的供应链在5年后会更深入。它可能永远无法与深圳/东莞地区相媲美，在那里几乎可以找到各种各样的东西，但它会更好。 如果你是一个大玩家，你可以与台资工厂合作，或者模仿他们的方式。拥有优秀的供应商是获得卓越业绩的秘诀。

【主管Q:64555253】大只500官网注册一位读者问了我一个有趣的问题: 我想更好地了解AQL的使用，更准确地了解在批次内缺陷分布不均匀的情况下，基于AQL的检查是否有效。 假设这批货有25,920件，分成36个盒子。从之前的观察来看，这批作品中的大部分都还可以，但有几件(200-500件)不可以，它们被放置在一个或两个盒子的聚焦部分。 在这种情况下，AQL检查是正确的方法吗? 这是一个很好的问题。这位读者发现了ISO 2859-1标准(用于他们所谓的“AQL检查”)中的一个盲点。 原因很简单。统计假设批次中的每件产品都有相同的缺陷概率。如果你从供应商那里收到一批货，这是一个合理的假设。 但这并不总是现实的。下面是一些例子: 一个工具在生产中坏了，大只500注册登录地址接下来的50个零件都是有缺陷的。它们不会分开，而是与其他部件一起装运。它们都集中在同一个纸箱里。 制造商有5000件要包装，但他们发现供应商只发运了足够4900件的包装材料。他们决定使用另一种几乎相同的材料。最后在最后两个纸盒里。 生产经理决定装运上一批的不合格产品。他在这批货的200个箱子中列出了5个“坏”箱子。 如果您确实需要捕捉这些情况，那么您需要以不同的方式进行采样(例如，大只500测速地址在每个框中检查一些片段)。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970某种形式的可视化管理委员会现在基本上已经成为了跨国集团所有工厂的标准，所以它们必须是有效的，对吧? 我不太确定。并不是说他们没用(他们可以非常有用)，但是，在我所目睹的大多数情况下，这些董事会并没有像工厂管理层希望的那样对精益计划或过程改进做出很大贡献。 为什么可视化管理板流行 人们倾向于接受视觉信息。允许任何人在任何给定时间看到给定区域的表现是有价值的。 它不仅能显示出“胜利”，而且还能很快看出哪些领域的表现没有达到要求的标准——在这种情况下，团队可以采取对策。 黑板上显示的信息应该符合工厂的实际情况。各领域的业绩和问题应反映在执行局上。 中国也不例外。这里的许多工厂都觉得视觉化的管理板是国外客户所期待的。 那么，工厂里的可视化管理板都是好的?也许不是 工厂里的可视化管理板看起来很棒。但是每个人真的都在关注他们吗? 不幸的是，它们常常沦为冗余的“粉饰门面”，员工通常会忽视这些内容，因为它们不包含他们认为在日常生活中有用的信息。 导致可视化管理失败的常见问题有: 管理层需要它们，大只500是什么平台但整个团队却不愿意使用它们 缺乏标准(在过程和目标方面) 提供的信息并不是用来改进流程的 董事会没有按时填写，或者根本没有填写 经理们不会在会议中使用董事会 如果这种情况真的发生了，对使用董事会的普遍冷漠也会阻碍未来的改进，因为员工对新举措感到厌倦。这是个大问题。 如何有效地实施可视化管理委员会 在这篇CMC博客文章中，我列出了一个清单，告诉工厂如果想要实施真正有效的可视化管理，应该如何进行:实施可视化管理板 第一步:明确公司的目标。 步骤2:将这些目标和目标贯彻到每个部门、每个车间、每个团队。如果你想在这些方面取得真正的进展，就不要给同一个人分配超过3个任务。 第三步:如果可能的话，训练当地领导“记分”。 第四步:经理们需要采用劝说和强制相结合的方法，让每个人都加入他们的董事会。 通过一次只跟踪一个指示器和保持事情简单来简化可视化管理也会更好。当员工们看到它是有效的，如果你愿意的话，作为一个概念验证，然后你就会开始在工厂里接受它的进一步实施。 – – – – – – 最近我在领英上发表了关于这个话题的文章，Michel Baudin评论了以下几点，我认为这些评论非常有用: 可视化管理不仅仅是董事会。也有可读的设备控制器屏幕，在车间地板上的货架在视线水平上方遮挡视线，标识，以及灯和板等。 原始板是指没有使用过的板。所使用的一个包含关于解释和响应的注释。 董事会的设计很重要。图片中(提到的CMC post)包含了分散注意力、不必要的特征。例如，它的标题不需要超过“Line 08”。在质量排行榜上的红色“Q”也需要被取消。 每个图表的设计都很重要。这里有比本例中显示的更多有用的类型，并且在每个选择背后必须有良好的、明确的理由——您有竖条、水平条、线图、散点图、热点图等等。 你可以手动更新图表(仍然受到IT卢德派的青睐)，也可以在屏幕上用电脑生成具有注释功能的图表。打印电脑生成的图表是两个世界中最糟糕的。缺乏人工海图的人工连接和电子海图的自动更新。 格雷戈里·麦卡锡(Gregory McCarthy)的另一个好评论则显示了他对有形董事会的热情，而非虚拟董事会: 这些委员会的数据内容本身应该是一项提高效率的工作。 然而，我相信制作板的视觉、大只500平台注册物理元素具有真正的力量。如果把它们放在正确的位置上，它们会让运营者和领导者对该领域和流程拥有更多的所有权。 讨论可以成为工作场所的公开辩论。 没有人会看到或分享一个应用程序。 Kevin Kohls补充道: 这通常被称为“干草堆综合症”(Haystack Syndrome)，在这种情况下，人们很难理解董事会为什么会在那里，以及它如何让那些需要提高绩效的人获得关注，并提供资源帮助支持这种改善。 也许它能满足08行人们的信息中心的需要，那很好。但是08行是链的一个环节。连锁店的表现如何?这是薄弱环节吗?如果不是，是什么?他们在做什么来帮助我们? 最困难的问题之一是子优化，而这些展板经常强调这一点(我不知道这个展板的细节，所以这不是一个具体的批评)。我们都在达到自己的目标，但公司却在走下坡路。 在我所做的改进工作中，最简单的咒语就是找到它并修复它。找到它就是找到并专注于瓶颈——这可能从这样的图表中并不清楚。修复它——建议如何去做，然后去做——可以来自任何人，而且通常来自其他团队。然而，解决问题的图表只关注瓶颈。解决问题图表上的日期通常会告诉你CI方法的有效性。 Keesjan Engelen同意我简单的愿望: 完全同意最好把注意力集中在一个改进的领域。把其他目标留到下个季度再说吧。 顺便说一句，当我参观工厂时，我总是看这些非常有用的信息，关于他们的收益率和一般来说他们有多忙。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970首先，让我澄清一件事:不是所有批次都需要检查。 如果一个制造商有很好的系统和流程，如果他们有遵守你的质量标准的历史，通常没有理由派质量检验员到他们的工厂。 类似地，如果您可以轻松地返回整个批，并且可以快速地重新工作，那么您可能不希望花费资源来检查它们是否如承诺的那样完成了。 现在，我们假设你确实想要确认产品质量。 你应该进行随机AQL检查还是100%检查? 什么时候只检查一个随机样本? 默认情况下，大多数买家试图通过随机检查来降低工作量。 并且，在绝大多数情况下，对于消费品，他们遵循ISO 2859-1(或ANSI/ASQ Z1.4)标准，设定检验水平，并设定AQL限制。 经典的场景是这样的。质量检验员(为买方工作，大只500是什么平台或为买方指定的质量保证机构工作): 去供应商的工厂 统计赠送数量，随机挑选盒子及产品 检查产品及其包装是否有视觉缺陷 确认符合规格 准备一个报告，包括通过/不通过的结果 (你可以看到我们关于这个随机质量检查过程的信息图表。) 谁需要AQL的随机检查? 如果您与多个供应商合作，并且您的质量标准容纳2-3%的次品，这可能是您需要做的。 什么时候做100%的检查? 根据我的经验，我会指出一些进口商需要逐条检查的三个原因: 交付有缺陷的产品的成本非常高——花更多时间把所有的坏件挑出来是值得的。例如，将在自动生产线上进行的空的洗发水瓶子(可能会因为一个变形的瓶子而停止几个小时)。 人们强烈怀疑这批产品存在质量问题，供应商没有做好质量管理工作——这是第一次检验失败后没有反应的典型情况。注意，如果你知道问题是什么，这是一个有重点的检查(通过检查1或2个特定的问题来分类货物)，它可以做得比在所有部件上寻找所有类型的问题更快。 有一种风险是，在检查人员离开后，优质产品会被劣质产品取代——将优质产品分门别类，装入立即密封的纸箱，会让这种交换游戏更难进行。(更多关于这个话题的建议请点击这里。) 所有这些都是有代价的。随着时间的推移，进口商试图让他们的主要供应商更有效地进行自查。然而，这并不是对所有供应商都是现实的。 例如，许多日本服装品牌仍然会检查他们在其他亚洲国家购买的所有衣服…… 100%检验是否应该在供应商的工厂进行? 如果数量少，产品简单，可以在生产工厂进行。 但是，如果这项工作需要5个或更多的工日，那么账单就会大大增加，这可能就不现实了。 还有什么选择呢?将这批产品送到另一个工厂，在那里货物被放置在一条线上，由训练有素的操作员逐个检查，并(如果被接受)立即重新包装。这比把人送出去更有效率，也更便宜。 这里的一个主要优势是速度和简单。在很多情况下，大只500平台注册买家想要避免的是这种情况: 发现缺陷太多，这批被拒收 供应商没有传达他们的反应计划，或者假装他们只发现了1-2%的缺陷 检查员又来了，同样的结果，又一次的拒绝 供应商一直在玩这个游戏，直到买方不能再等待，不得不要求发货 在这里，困难在于说服供应商: 在收到全额付款之前，将这批货送到另一家工厂 接受在他们无法亲眼目睹的“黑箱”过程中被认定为缺陷的商品不予付款 如果可以放弃这些障碍，这将是一个很好的方法。另一个好处是，一些标签和品牌元素可以贴在其他设施的商品上，供应商将不知道分销渠道，销售价格，等等。

  【主管Q:64555253】大只500开户1970了解中国的质量检验成本 我总是对一些进口商对中国工厂质量检查成本的期望感到惊讶。 一些进口商开始谈论他们的项目一段时间，看看我们能在哪里帮助他们，最后(几乎是事后想起的)问:“在中国做质量检查要花多少钱?” 这两类买家在质量检验方面的费用 当我说“每天工作299美元”时，我几乎能听到一些买家在想“哇，这些家伙真便宜”。 他们会将此费用与他们在本国的专业服务费用进行比较，或者与订单总额进行比较，或者与他们最好的选择(飞往中国)的费用进行比较。听起来很低。 然而，对于其他一些人来说，情况恰恰相反。在他们看来，即使是100美元也太贵了。 他们把这个数字与一个在中国讲英语的普通员工的工资(6000元人民币)进行比较，再除以30天，他们认为这样的利润太大了。忘掉一个在主要区域建立网络的公司的主要成本(培训/监督/内部控制开销)，到工厂的差旅费，客户沟通，税收和社会保险等等。 买家1愿意为更好的服务和更高的可靠性多花点钱 第一类人愿意为更好的服务和更高的可靠性付出更多。它们往往是中型或大型公司，或者它们开发了自己的产品，获得了所有细节权利，这有助于它们收取溢价。他们允许像我们(Sofeast)这样的质量保证公司存在。 他们想要确保他们支付的费用在市场范围内(也就是说，不要比他们的竞争对手多两倍)。他们追求的是便利性、可靠性和速度，大只500是什么平台而不是“大量”。 买家2想要“最好的交易”，并准备承担更多的风险 我了解到，第二类买家除非万不得已，否则不会接受以市场价进行质量控制检查。他们宁愿掷骰子把工厂运出去。在某些情况下，如果他们与一个“采购代理”合作，这个“采购代理”会花20分钟看一些产品并拍几张照片，这已经足够了。 它是理性的吗?不总是正确的。他们的情况更糟了吗?有时。如果他们购买的是纯装饰的现成产品(或作为营销活动的一部分赠送)，这可能是有意义的! 分解出一个“人日”的质量检查成本和内容 那么为什么1个人日的299美金这个数字(这个数字足够做很多次抽检了)? 正如我们在这篇文章中所概述的人工日，一个人工日的工作通常包括以下活动: 研究客户的文件和清单- 15-30分钟 去工厂——平均1-2个小时 介绍、开幕会、去仓库- 10分钟 清点数量，进行适当的抽样，将挑选的样品送到检查区域-平均需要30-45分钟。最好的情况下是10分钟，最坏的情况下是半天。我在《抽样是随机检查的重要组成部分》中解释了这一切。 检查外包装、内包装、包装单元(如果有的话)和产品，包括耗时的测试和目视检查——大约4个小时的生产性工作 在工厂的午休时间吃饭和等候——午休时间很容易达到90分钟，在这段时间里，他们不希望检查员在没有“监督”的情况下独自工作。 沿途草草记下笔记，然后向工厂代表解释调查结果，并为自己的逻辑辩护——大约15分钟 从工厂回来，平均1-2小时 准备报告草稿，包括清晰的评论和许多照片——平均1小时 总而言之，这是一份12小时的工作，涉及的内容比人们通常想象的要多得多(通常只是视觉检查)。 如果工厂离最近的进口商很远，那么除了人工成本之外，差旅费用也可能同样适用。让我们举三个典型的例子: 如果路程只有60公里，就已经包含在价格里了。 如果行程是120公里，可能会多收50美元。 如果行程是400公里，可能会多收工日(半价)和100美元。 (具体的费用是按具体情况报价的，取决于可选择的运输方式。如果您想讨论质量检验的问题，请在索丰斯与我们联系。) 我想补充的是，每天用眼睛检查超过5、6个小时就会变得效率低下。许多问题不再是可见的，只是因为眼睛累了。 如果你的预算很少怎么办? 如果299美元的预算太高(也许你的整个订单价值是500美元)，你能做什么? 这里有一些选择: 要求供应商提供许多照片，也许一个现场视频(微信很容易)显示许多照片。 让供应商寄一些样品给你。 或许，在保持低风险的情况下，你不能直接购买“中国产品”，你需要与批发商合作。 QC检验通常是如何进行的? 假设你从中国供应商那里买了一批配件。你注意到，大只500平台注册在他们准备和寄样品给你的过程中，有一些误解和质量上的失误。这让你有点紧张。 你选择与检验机构合作。他们至少会做什么?装运前几天进行最后抽查。这是正确的时间来清点数量，确保从整个批次中随机抽取样品，并检查这些样品。如果你的要求没有被满足，或者质量不一致，检查报告会显示出来。 如何在中国安排/建立质量检验(分步指导) 假设你要安排在中国对你的产品进行质量检查。你需要告诉QA机构什么来为你做这些? 供应商联系方式，如果可能的话，工厂地址(否则，他们会要求供应商提供) 产品描述，附有照片和短片 包装及包装说明 说明您能/不能接受的质量标准 数量分解(例如，如果有几种型号、尺寸或颜色，他们需要知道) 作为奖励，确保他们手头有实物样品。它很有帮助，因为触摸和感觉的某些方面无法很好地交流，即使是在视频中……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970克里斯托夫•鲁塞尔(Christophe Roussel)是盖普公司(Gap Inc.)全球供应链:全球采购和产品业务执行副总裁，他很荣幸地分享了他的公司在“亚洲制造”(Made in Asia)大会上采用的一些策略。 一件新衣服从设计到上架通常需要22到25周的时间。这对设计师和销售人员来说是一个严峻的挑战，他们需要在市场存在的时候和地方满足需求。 Gap能够将其更时尚的款式的交货时间缩短到4至14周。让我们看看他们是如何做到的。 5种策略来提高整个服装供应链的速度 面料平台-减少不同面料的数量，尽可能重复使用相同的面料。 定位-保留一些原材料，一旦设计师确定了一个风格，这些原材料可以被染成正确的颜色等。 布料的生产和缝纫都在同一个国家进行，大只500平台注册这样可以减少运输布料的时间，同时也可以减少质量问题的退货时间。中国仍然是目前最大的面料供应国，新的面料工厂不会在一夜之间出现(它们需要1 -2亿美元的投资)。 靠近市场的地方制造——例如，“为中国制造的中国制造”，或者“为美国制造的中美洲制造”。 先进的裁剪和缝纫-不仅是布料裁剪自动化和缝纫半自动化，但也有良好的平衡线，几乎没有浪费的运动。 为了补充这一点，大只500是什么平台一个坚实的销售和运营计划过程有助于巨大的需求预测。这是在正确的时间将正确的产品呈现在正确的人面前所需要的另一个因素! 这对所有的风格都有意义吗? 当然，它不是。供应链需要差异化。 基本款式的交货期更长。供给与需求错配的可能性更低。例如，像Gap这样的大买家使用VMI(供应商管理库存)，这对于减少营运资金和提高灵活性很有意义。 时装款式的制作和运输速度要快得多，成本也要高得多。过早或过晚进货，以及成千上万件商品未售出的成本通常会更高……

  【主管Q:64555253】大只500开户1970有时，我从一家与中国地勤人员合作的公司听到，他们基本上会告诉我两件事: 代理商在安排供应商、沟通需求和解决大部分问题方面做得比较好。(这是有道理的——否则，进口商会转向其他代理商或其他途径。) 在最初的爆发式增长之后，代理商觉得自己有权得到X%的佣金，于是就安于现状，不去挑战工厂，不去寻找新的资源，也不去削减成本。从长远来看，这是不可持续的，但他们不这么看。 这里实际上有两种不同的情况: 你是先把钱汇给制造商，然后再给你的地面代理单独的佣金吗?然后，他们是一个委托采购代理。 还是你付钱给你的代理，然后由代理向工厂付款?这使他们成为了一家贸易公司。 这些模型本身并没有什么不好的地方，但它们的含义却截然不同。 情况1:你正在与一个受委托的采购代理合作 你们可能支付给他们离岸价格的4%到10%之间。他们通常只是个体。不管一个人每周工作80个小时还是什么都不做，钱都是有报酬的。 他们削减成本的动机在哪里?没有。 在之前的一篇文章中，我在《纽约时报》上发现了一个类似的例子(为什么一个房地产经纪人可能会跳过额外的里程)。 芝加哥大学(University of Chicago)的两位经济学家最近的一项研究表明，大只500是什么平台房屋卖家应该谨慎对待房地产经纪人。这项研究并没有表明代理者天生就不值得信任。相反，它说，房地产市场仍然没有效率，经纪人为客户最大化利润的动机也不够强大。 结果如何? 如果一套房子卖到50万美元，经纪人个人就能拿到7500美元。对于可能只是几天的工作来说，这并不坏。如果代理多工作了一周，并敦促卖家坚持51.5万美元的价格，对卖家来说就多了1.5万美元，但对代理来说只多了225美元。经济学家们认为，因为每多出一美元，只会给代理人的口袋里投进一分半，代理人可能会迫使客户接受低报价。 我听到进口商抱怨同样的事情。价格只会上涨。代理不会主动寻找新的供应商，对现有的供应商进行操作改进，对包装进行优化等等，因为这会给她带来更多的工作。 相反，代理商认为价格上涨是合理的。她解释说削减成本会很困难，可能会冒犯供应商等等。 在这篇关于寻找代理的文章中，我写了更多关于这种行为的内容。 如果是这样的话，如果买家从来没有向经纪人承诺过任何东西，那么可能是时候切断她的联系了…… 如何停止与委托代理人的工作? 和另一位会说中文的人去参观工厂。评估他们对特工的忠诚。在大多数情况下，制造商并不关心是否让他们直接与你交易。风险很低。 如果中介选择了他的一些家庭成员，事情可能会变得很奇怪(这是常有的事——你是否认为这一切都是为了在中国寻找能力?)如果代理商决定把你的产品卖给你的竞争对手或你的客户，他们可能会出问题。这是主要的风险。 情景2:你在一家贸易公司工作 他们是你的供应商。他们为自己工作，而不是为你。你可能不知道他们的保证金是多少。 事实上，你是在租用他们的供应链。他们已经安排好了供应商，他们认为这一切都是他们的……事实上，他们是对的!切断他们的联系是不道德的。 我想问的第一个问题是: 价格真的与市场脱节了吗?并非所有的贸易公司都能获得高额利润。 制造商做得好吗? 贸易公司本身是否造成了问题(误解、延误……)? 如果你决定你要离开这整个安排，大只500平台注册下一组问题通常是这样的: 作为买家，我是否有权利把我从交易商那里购买的完全相同的产品在其他地方制造?如果我一直从ODM那里购买，我就不能这样做，除非我重新开发一个产品并进行重大调整。 其他工厂能生产同样的产品吗?它需要长期发展吗?它需要昂贵的工程(工具等)吗? 这里有许多种情况。我在这篇关于贸易公司的文章中写了更多。 在这个阶段，一些买家只是想跳过贸易商，直接与相同的制造商合作。这是一种背叛，但却很常见。 如何停止与交易员合作 在你这么做之前，想想可能发生的最坏的情况。这里有两个例子。 如果你买100000美元每年从工厂XYZ但同样的贸易公司(他总是有人员进出工厂的)从XYZ每年购买200万美元,有可能工厂最终放弃您的订单在最糟糕的时刻。 贸易商，可能比大多数工厂更擅长营销和销售，可能接触你的竞争对手或你的客户，并向他们销售你的产品。 对于量大的进口商，我通常建议一边发展备用厂家，一边逐步放弃贸易公司。这通常是最好的办法。

【主管Q:64555253】大只500开户1970我们的中国门户网站的朋友刚刚开发了一个很好的计算器，用来估算中国制造的产品运往欧盟、美国或澳大利亚的总着陆成本。在这里访问它。 进口成本和利润计算器 对于那些刚刚开始从中国购买产品的公司来说，这将是一个有益的开端。尤其是那些在贸易展或阿里巴巴上看到自己喜欢的产品的电子商务卖家，下单时跳过了购买过程中的几个基本步骤。 如何使用计算器 其实很简单: 您输入单位成本和非重复工程成本。 根据进口税率(来自你方)和目的地国家/地区(影响计算)，计算出关税金额。 你输入一个估计的质量控制成本和运输费用。 基于你的销售价格和数量，大只500是什么平台它会显示出你还能指望多少利润——这是你在市场营销和分销、订购大量产品、设计产品的第二版等方面所需要的利润。 阅读底部的常见问题解答，看看其他费用将适用。 对于第一次从中国购买产品的公司来说，这款软件使用起来很方便，可以为他们指明正确的方向。你会知道哪些主要的成本需要考虑进去，并且你可以适当地研究它们。 有限制吗? 显然，这是一个简单的工具，但有其自身的局限性: 不包括设计开发、法律工作等费用。 它没有考虑营销费用。如该页所述: “不管你是在亚马逊还是在自己的店铺里卖东西，大只500平台注册你都需要对营销费用进行预算，比如Facebook的PPC和Youtube的视频广告。这一成本相当可观，可能会超过其他所有费用的总和。” 它不包括分销成本——例如，亚马逊向第三方卖家收取的高额费用。 换句话说，它没有建模产品的全部损益表。也许这很快就会发生?