大只500开户【主管Q:64555253】最近有几个客户问了一些关于食品GMPs的具体问题。我请我们的食品安全专家安妮澄清了一些关键问题。 问:什么是食品gmp ? 食品gmp是食品特定行业的“良好生产规范”。 这些做法是使食品企业生产安全食品所必需的基本操作要求。它们是关于生产安全和健康食品的方法、设备、设施和控制。它们是HACCP、ISO22000和其他食品安全体系的重要组成部分。 GMP要素的例子: 虫害控制 水的供应 垃圾和内脏处理 人员卫生 仓储和配送 问:一些国家是否实施了食品GMP标准? 是的，许多国家在所有相关的食品法规和立法中都非常强调遵守食品GMP。 例如，在美国，食品安全监管从19世纪中期开始，大只500代理食品转基因食品在1986年被专门设计和发布，以取代一般转基因食品。 食品GMP是食品行业客户认证的基本标准。 你可以在这里看到一个例子。 问:制造商如何证明他们遵循了GMPs? 在大多数国家，当你是一家有执照的食品制造公司时，大只500代理注册政府执照检查员会定期对相关场所进行检查，以评估其适用性。食品转基因食品是这些检查的基础之一。 但食品许可证是对转基因食品实施和有效性的一个相对薄弱的证明。因此，一些第三方机构根据不同的国际标准(GMP、HACCP、ISO22000、FSSC222000)提供认证服务，以确保食品生产过程与GMPs的完整性。 问:食品gmp与ISO 22000是分开的吗? ISO22000中仍然包括食品通用食品的概念，但通常使用更广泛的术语“先决条件计划”。 前提方案是维持整个食物链的卫生环境所必需的基本条件和活动，使其适合于生产、处理和提供安全的最终产品。换句话说，就是人类食用的安全食品。 问:食品gmp只适用于食品吗? 是的，只是为了吃。 然而，在像ISO22000这样的食品安全管理体系中，这些要求适用于食物链中的任何组织。 这包括食品物流公司，食品接触材料供应商，卫生服务供应商，等等

  大只500开户【主管Q:64555253】假设您已经找到了一个非常适合您需要的CM，并且您要让他们进行一些组装工作。我已经列出了一般条件，你可以谈判。但是，在使用这样的契约汇编程序时，还需要考虑哪些具体的术语呢? 条款你可能可以和合同汇编人员协商 两个月前，我写了一篇关于你应该选择的制造商类型的文章，并附了一个演示视频。 选择在中国的合同组装商:6个重要的条款需要谈判 其中一个结论很明确:许多目前与OEM制造商合作的公司最好与合同制造商合作。 CM可能是组装你的产品的最佳选择，所以如果你对新产品的合同组装感兴趣，在他们担任合同组装人员之前，你应该考虑与他们谈判以下6个条款: 1. 组件的供应商和价格的可见性 基本上,开卷的采购。这允许你: 拜访这些供应商，评估供应链中不同点的失败风险。 去看看延期或质量问题的根源，大只500代理然后自己做决定。 在需要的地方添加控件或设置备份。 了解你所支付价格的细节(见下一点)。 当然，如果合同装配人员必须运行一个搜索和资格认证项目，以排队这些供应商，你将被要求支付工作。但是你拥有所有这些数据，如果需要的话，你可以把它们中的一些带到另一个汇编程序。 2. 定价结构的可见性 典型的中国或越南OEM供应商不希望你知道他们的价格结构。这是商业秘密，就像他们的供应商名单一样。从他们的商业模式来看，这是有道理的。 真正的合同制造商的商业模式有些不同。他们会分解成本结构，至少在一定程度上分担成本。这在很大程度上保护你不受任意价格上涨的影响，因为他们必须拿出成本上涨的证据。 3.非常低的MOQ 既然你对他们的成本结构有了更好的了解，大只500代理注册而且你可以看到你的产品的材料清单(包括每个组件的最小起订量)，为什么CM要给你一个最小起订量? 合理的解决方案是，如果你下的订单是非常低的，如果采购的投入不是一个限制，组装工厂收取固定的安装费用。这一费用应反映出他们在设置生产线、提供所需材料等方面的额外成本。 (显然，一个伟大的制造商会想方设法降低安装的成本。如果你整体下很多订单，有很多方法可以使转换变得更‘无缝’。) 4. 贵公司与主要零部件供应商直接签订的合同 如果你的产量相当大，合同组装商及其供应商很可能会接受这一点。它可以为您提供更多的保护(特别是如果供应商有很多资产)，以防他们提供有缺陷的组件。如果你的直接供应商不能赔偿你的损失，你可以直接起诉那家供应商。 显然，最好的办法是与大量的供应商合作。第二件最好的事情是在组装开始前检测并阻止那些有缺陷的材料。不幸的是，在某些情况下，一款糟糕的产品可能会径直进入市场，给你的公司带来很多损失…… 5. 新产品开发的资源 在与CM工作时，一个常见的抱怨是，他们的项目经理有时会因为来自顶级客户的紧急请求而变得非常忙碌。而所有(相对)小客户不得不等待。 你需要确保你的项目经理每周至少能在你的开发和订单上投入X个小时。你可能需要对一些关键资源做同样的事情(例如，工艺工程师等)。 6. 在中长期将生产扩展到几个国家的能力 这可能不是你一开始就需要协商的事情，但这是你可以询问的事情。典型的CM的关键能力之一是构建其客户的供应链。如果你的总部在美国，而且你知道在一段时间后你将需要使你的制造国家多样化，确保你与那些计划向他们的客户提供这些产品的人合作。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台在那篇文章中，我举了一个苹果供应链中著名的合同制造商的例子。为苹果公司做得很好，但对其他一些客户来说却很糟糕。 我们再举一个例子: 为沃尔玛生产服装的典型工厂往往擅长在短时间内大批量生产，有很强的成本控制，而且不会被发现分包。 但是，如果你需要3000件高质量的衣服，而且做工精细，精工细作，这种制造商就不适合你。 所以，“我们与沃尔玛合作”应该是一个信号，大只500平台注册地址你应该逃跑! 现在，如果你需要确认一个潜在的供应商适合你的业务，从哪里开始呢? 在Sofeast上，我们列出了检查一家中国公司的10个验证步骤，并在一本不错的电子书中展示了它们。如果你想要免费的电子书，点击下面的图片。 供应商资格的电子书 它包括: 如何对一家中国公司进行背景调查 你应该问的问题，大只500开户1970以及答案可能意味着什么 如果你需要他们和你一起开发新产品，那该检查什么呢 在现场访问中你可以观察到什么 什么是一个好的质量体系审核 如果他们的社会和环境实践对你来说很重要，你应该检查什么 什么是体系和过程审核(以及它与典型的质量体系审核有何不同) 工厂的QC/测试实验室 还有什么更深入的尽职调查可以包括 关于RFQs、谈判和合同的一般建议……以及供应商会通过他们的反应提供什么信息 你觉得这对你有帮助吗?

【主管Q:64555253】大只500是什么平台我们根据一些客户的需求，在华南建立了自己的装配中心。 我把我们从想法到操作的6个阶段做了一些笔记。 但首先，为了那些好奇一个工厂是什么样子的只是开始运作后几天，我拍摄了这个视频。 正如你所看到的，它很乱。再过几周，情况就会变得更加有序。在2-3个月的时间里，所有的过程都应该得到很好的控制。 正如我上面提到的，以下是我们所遵循的6个阶段。 第一阶段:选择合适的场地 寻找2-3个潜在的房地产中介 拜访房地产中介 信息汇编(规模、租金、电梯、员工招聘、运输距离、宿舍、食堂等) 比较报价 决定 第二阶段:收集监管信息 一般防火规定:门、洒水器、烟雾探测器 电池存储规定(温度:18-25℃;湿度:40 – 90%;砖≥15厘米厚;灭火器;禁止吸烟政策;单独的存储) 操作员招聘 操作员培训 主要员工的招聘和培训 员工宿舍租金及伙食 生产吊车准备(工具和材料清单，转移时间表，制作缓冲库存，大只500平台注册地址优先转移的项目用于生产试验，员工培训，挑选和安排运输公司)。 保险 第三阶段:装修工作 总布置图 寻找2-3个潜在供应商 信息汇编(厕所、生产线、仓库、办公室、装修风格、地板风格、墙面、格栅、门、通风等) 拜访装修供应商，讨论现场布局 对供应商的报价、能力、样品、速度进行比较;决定 准备装修工作计划并跟进 考虑通风类型(噪音，体积，气压，功率，位置)，天花板，墙壁，网格，仓库货架，桌子和椅子等。 厕所布局，天花板，墙壁，网格，风扇 第四阶段:搭建办公区 办公室布局 安装电源插座 设置门、锁、灯、地板油漆、天花板、空调、摄像头、会议桌、冰箱…… 设置一个互联网账号和wifi路由器 第五阶段:搭建车间区域 车间生产线布局设计，包括物料流动 总用电量计算;与大厦管理人员讨论 生产线、灯具、风机、通风设备、压缩机等的选型。 正确安装通风设备 安装插座 计划和设置门，锁，风扇，灯 风量和压缩机 第六阶段:搭建仓库区域 仓库布局设计，大只500开户1970包括物料流动 选择叉车和货架，采购 安装架 设置门，风扇，灯 所有这些看起来比它应该的更线性。当然，所有的布局规划都要在同一时间完成。但我希望这能帮助其他准备在现有建筑里建厂的人。 我们可以更深入地讨论线条的类型、工具等等。但这高度依赖于要做的生产类型。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台我在Linkedin或其他网站上看到一些不错的建议，针对从中国、越南或其他低成本亚洲国家采购产品的进口商。 很多建议都是合理的。然而，我注意到，很大一部分并不适用于每年购买2000万美元以下的公司，有时甚至不低于10亿美元。 我列出了大进口商可以得到但小公司通常不能谈判的9样东西。(当然，也有许多例外，但如果只有5%的小进口商能侥幸过关，这些例外也就微乎其微了。) 1. 与许多国家的大型合同制造商谈判 苹果公司最近一直在研究是在越南还是在印度生产iphone。他们知道，大型合同制造商(如富士康)愿意在任何苹果想要的地方建厂。 现在，试着从越南或印度批量采购5000部手机，与从中国大陆采购相比……在这样的规模下，从中国以外购买手机会更困难、更慢，而且可能更昂贵。 2. 为中期甚至长期储备生产能力 这也与与大型合同制造商(CM)合作有关。例如，5年前，我被告知VF公司保留了吉大港(孟加拉国)几栋建筑的容量。他们用的是韩国人。 拥有成熟规划和分销系统的大公司对未来5年的需求有自己的想法，它们可以与乐于基于“轻”承诺开展工作的公司合作。 3.直接与大型供应商谈判 在知道客户的设计师会选择什么颜色之前，大只500平台注册地址利丰公司会保留坯布和染色能力。这是通过集中巨大的购买力和与大型子供应商直接谈判而实现的。 与此类似，苹果储备了数千吨特定材料，如果难以获得，他们愿意支付溢价。例如，如果他们需要尼龙6/6，其他需要同样塑料的行业将只能分享剩下的份额…… 4. 关于制造设备的公开可见性 你能梦想知道你的供应商为租金、每个员工、材料清单上的每一行等支付了多少钱吗? 对于通用汽车(General Motors)或空客(Airbus)等大买家来说，这是必然的。任何不愿意分享这种细节的部件供应商都将被丢弃。 5. 强制工厂使用自己的ERP系统 在汽车行业，许多一流的供应商必须使用SAP，而不仅仅是他们自己的SAP实现……汽车制造商的SAP实例(以便它与他们数据库的其他部分完美集成)。没有讨论。 因此，如果一个工厂50%的活动是通用汽车，40%是克莱斯勒，其余是较小的客户，工厂将需要使用3个不同的ERP实例。 那典型的小买家呢?他们通常与销售额超过1000万美元的工厂合作，他们的核心活动(物料计划、生产计划等)不使用ERP。 6. “开户”付款方式 这在大公司中也更为常见。许多供应商希望与他们合作，因此他们可以强加他们的条件。(另一方面，我应该提一下，为供应商融资找到一个金融机构通常比较容易。) 7. 供应商的产品保证及责任 制造商有义务根据法律强制执行的合同承担产品保修和责任义务。他们还常常被迫投保责任保险，因为在责任很高的情况下，供应商无法承担责任。 对于一个进口商来说，大只500开户1970他们每年只从一家工厂购买50万美元，这几乎是闻所未闻的。 8. 从物理上塑造供应链 你建立了一个庞大的工厂，你不希望高价值的零部件供应商离你超过1小时的距离，为了及时的库存补充?他们可以被要求在你旁边建立一个新的制造工厂。 9. 是否一直有自己的团队在现场 当你开发新产品的时候，你能负担得起在主工厂有自己的工程师，并在各个零部件工厂之间奔波吗?苹果公司表示，可能不会像苹果公司(苹果公司不仅派遣工程师，还派遣供应链安全人员等等)那样紧张。 最后，这在质量和投放市场的时间上有很大的不同。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台你们有多少供应商声称通过了iso9001认证?是真的吗?首先，这意味着什么? 我想说明一下这个问题。 ISO 9001标准的宗旨是“帮助企业和组织提高效率，提高客户满意度”。它是怎么做到的呢? 首先，什么是质量管理体系(QMS)? 基本上，质量管理体系是公司为了满足客户的要求而实施的。其中包括: 具体的目标，例如，保持客户投诉低于1% 一种做生意和管理员工的方式 交付产品或服务所涉及的流程的特定设置 一套程序和培训计划(确保员工知道他们应该如何完成工作) 确保设备按预期运行和仪表可靠的方法 某种管理长期改进的系统 内部审核和管理评审以保证整个系统的运行 越来越多的公司(包括我们的)将其视为整个“管理体系”。它不包括一些支持功能，比如会计或It，因为它们不会影响交付给客户的内容，但这些功能也可以包含在该系统中。 (注:质量管理体系是在企业中实施的，大只500平台注册地址企业的质量管理体系是可以被认证的……我们这里不讨论产品认证。) ISO 9001标准 这个标准不是关于建议或指导方针。它是一组要求(这样，当公司申请认证时，就可以对其进行审核)。这些要求通常被认为是组织在声称拥有有效的质量管理体系之前应该满足的最低要求。 当人们阅读这个标准时，它可能看起来很抽象，因为它是用一种适用于任何类型的组织的方式编写的(不仅仅是有利润动机的公司，不仅仅是制造型公司，等等)。 ISO 9001已被“修改”，以更适合某些行业。其中一些更具体的标准包括: ISO 13485 -医疗设备 IATF 16949 -汽车零件 ISO/ ts22163 -铁路 ISO/TS 29001 -石油、石化和天然气工业 然而，如果一家工厂生产皮革钱包、圣诞树、t恤或其他一系列产品，就没有特定行业的标准，而ISO 9001是一个相对不错的选择。 ISO认证(或“注册”)过程 ISO 9001的目标是为特定供应链中的不同参与者提供一个共同的标准。 但是，如何确保这些不同的参与者真正遵循共同的标准呢?他们可以被认证。它发出的信号是，他们已经建立了质量管理体系，并遵守了iso9001中的最低要求。 它减少了“审计疲劳”，即公司对其所有供应商和合作伙伴进行审计的需要。审核一次，符合标准，并获得认证。这就是这里的逻辑。 谁颁发这些证书/注册?一些公司被国家管理机构授权这样做——他们是“登记官”。 然而，在认证过程中出现了一些问题 申请认证的公司会选择其注册商。这是一个基本的问题。足球队不能挑选他们自己的裁判，猪也不能挑选围场的门，而且有充分的理由…… 大型国际机构(天祥集团、法国船级社、德国莱茵TUV、SGS、英国标准协会等)试图在中国和其他国家遵循同样的标准。 然而，大量的“证书作坊”——那些已经被认证但没有完成他们使命的公司——已经出现了，他们的证书有时并不比打印的纸值钱。 中国检查组织推荐了一份可信赖的20家中国注册机构名单。我觉得这是一个很好的参考列表。 范围的重要性 覆盖整个业务运作不是必须的。一个公司只能就其部分活动获得认证。 一个大公司可以一步一步地进行——可能只从内部QA团队的工作开始，然后一步一步地完成100%的操作。 如何知道哪些活动是兼容的?看看证书上写的“范围” 目标 祝贺您，您找到了一个符合ISO 9001标准的供应商。 如果你看到他们的目标是每批不合格品少于20%，你会高兴吗?可能不会。 每个组织都可以在一定范围内设定自己喜欢的目标。目标有时在质量手册中(自2015年起不再是必须的)或在其他文件中。请求它，它可能会很有趣…… 续签 ISO注册并不是“永远达到”。注册官应该进行监督审计，大只500开户1970几年后再进行一次正式审计。 许多公司仍然在宣传材料中提到iso9001，但却不再被允许这样宣称。记住这一点…… 假的证书 有假证书吗?是的,当然。就像中国、越南或印度的任何一张纸一样，造假的诱惑很大……而且风险很低。 注意，也有一些证书是由没有注册资格的组织颁发的(这并不违法，但实际上没有监督他们的工作方式，一般来说，我认为这是没有意义的)。我有一种感觉，这种情况在美国比在中国更普遍，但我没有任何数据支持这一点。    

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台许多新进口商或缺乏经验的进口商将生产外包给中国(或更广泛的亚洲国家，如越南)的供应商，这是第一次几乎是盲目地进入这一过程。之后，他们会遇到严重的问题，使这个过程成为一个代价高昂的噩梦。 为什么? 因为他们不知道如何在中国/越南实施强有力的质量保证，并落入了一些相当常见的陷阱，可以抓住“绿色”进口商。 但其实不需要这样。继续读下去，听听我的建议，关于中国或越南的质量保证，你必须知道些什么…… 这是我遇到的没有经验的进口商的典型情况 我曾与许多没有经验的进口商进行过这样的讨论: 进口商:开始的时候，这家供应商一切都很顺利。但是上一个订单出现了这样那样的问题。我们不明白事情怎么会这么快恶化。 我:你是怎么找到供应商的?你参观过工厂吗? 进口商:在阿里巴巴。不,不去。我们认为是在上海。实际上，大只500开户1970我们也不确定。 我:您是否在某种规格表或清单中正式表达了您的要求，并得到了供应商的书面认可? 进口商:没有。开始的时候一切都很好，我们的联系人也明白我们需要什么。哦，我们甚至不知道他是否真的为制造商工作。 我:发货前你们检查过质量了吗? 进口商:没有。我们只是信任我们的联系人。他一开始是那么小心，我们以为我们很安全。 我:有工具吗?您是否有一个合同来明确该工具的所有权? 进口商:是的，我们付了XXX美元的模具费。不，大只500平台注册地址根本没有合同。 所有这些错误的根源是什么? 在中国(或越南、柬埔寨或印度)购买时缺乏基本预防措施的意识。 当买家问我他们需要知道什么时，我几乎总是给出相同的建议。 我只是把它浓缩在一本14页的电子书里。所以，如果你没有与中国供应商合作的丰富经验，你只能花20分钟的时间自学，这是你需要的指导。

  【主管Q:64555253】大只500是什么平台几天前，我写了一篇关于ISO 9001的基本内容——包括标准和认证/注册过程。 我在领英上看到一些评论，说ISO 9001是多么没用。在我参观过的许多工厂中，它确实是没有用的，主要原因是: 执行不力(因为经理们想走捷径)，加上 审核不充分(缺乏对流程和重要内容的理解，以及许多注册机构对标准执行不严) 那么，如何在工厂中发现一个执行ISO 9001的错误呢?有很多迹象，我在下面列出了10个…… 1. 没有遵循最基本和最直接的iso9001要求 这里有一个简单的例子，我总是寻找在任何工厂。iso9001要求: 组织应确保提供的[监视和测量]资源: a)适用于正在进行的特定类型的监视和测量活动; b)维持，以确保其持续适合其目的。 组织应保留适当的文件化信息，作为监视和测量资源适宜性的证据。 如果你看到一个没有校准证书的卡尺，而质量经理又不知道如何为他辩护，这意味着他们甚至没有注意到基本的要求。这样的“信号”有很多，但这只是一个5秒钟的测试。 2. 这些模板非常通用，大只500开户1970没有根据公司的流程定制 世界上到处都是“交钥匙顾问”，他们可以“改造”任何公司的现有体系……或者他们假装是这样。在大多数情况下，所有的“适应”工作都是匆忙完成的，没有深度。这是没用的，甚至会伤害到公司。 最好的方法是什么?根据逻辑顺序(识别客户需求，识别主要风险和机会，设定目标，定义和记录过程…)从头开始开发质量管理体系。 3.关键文件打印出来放在抽屉里 如果它们被打印出来，它们(通常)就不是活的。例如，批准的供应商列表可能需要定期更新。 如果它们保存在抽屉中，员工就不能使用它们，也就不会使用它们。 当我看到这些时，它尖叫道:“这些文件只是为了展示而准备的，给那些从不深究表面的审计员看。” 4. 员工们把“ISO文件”看成是文书工作 再一次，这意味着这不是他们做生意的方式。他们认为这是获得认证的一种方式。 这再次伤害了公司。员工们学习如何玩游戏，大只500平台注册地址掩盖真相，等等。这些都不是健康的行为。 5. 所有有关管理体系的问题都需要向质量经理提出 他/她是唯一能回答的人吗? 那么高层管理人员和内部审计员呢?他们对质量管理体系不了解吗? 那么关键流程所有者呢?他们不能看到他们的工作与整个系统的关系吗? 6. 人们需要搜索关于他们自己过程的记录 如果他们工作在一个特定的过程中，他们产生了记录，他们知道在哪里可以找到这些记录……如果他们发现很难，这可能表明那些记录是不真实的。 7. 没人看墙上的图表 我记得我曾在一家工厂工作过，在他们的一个特定问题上担任顾问。他们将在接下来的一周接受一家大型汽车零部件后市场零售商的审计。他们已经把图表贴在墙上，上面有下周要完成的统计数据!所有假数据…… 8. 程序和作业指导书都是文字，没有流程图 谁喜欢读一堆文字?没有人，尤其是操作员。 在Sofeast上，我们尽可能地绘制流程图来说明该做什么。它是可视的，容易掌握。它加速了培训并提高了遵从性，但也更好地吸引了员工(他们会询问特殊情况等)。 9. 流程图没有逻辑性 这似乎很常见。它意味着发生了两件事: 画流程图的人没有太注意它 没有人仔细阅读并提供反馈 10. 没有未解决的问题列表，也没有分配的待完成任务 我承认这一点有点争议。这不是必须的。然而，我想知道的是，一个公司如何能够在没有开放问题列表、没有其他结构化形式或没有跟踪谁需要做什么的情况下继续前进(推动“持续改进”)。