【主管Q:64555253】大只500平台注册地址我在SynControl博客上写了两篇关于产品检查和工厂审核的异同的文章。 我想在这里提一下这一点也会很有趣。以下是我提到的主要观点。 主要相似点:工厂审核与产品检验 它们是在现场，在生产设施中完成的。当然也有例外(电子审计、对一些样本的审查……)，但它们都是例外。 存在贿赂风险。遵守行为准则是必须的。 清单通常是被派遣员工工作的基础。它们往往是更详细的检查。 事实和数据需要从现实世界的证据中提取，作为判断和决定的基础。 当一个人的工作量太大时，大只500注册登录地址他们经常在一个团队中工作。 报告强调了负面的发现。对于还可以强调良好实践的审计员来说，这一点就不那么正确了。 根据审计和检查报告作出业务决策。 主要区别:供应商审核和QC检验 检查人员必须严格遵守检查表。一些有经验的审计人员遵循一种更“自由风格”的方法，仅仅基于原则。 审计人员需要更好的社交技能，大只500官网注册以便巧妙地从被审计单位那里获取信息。 检查员经常在压力下工作。和工厂员工经常发生争执。 一次失败的审计可能足以停止或阻止业务关系。通常需要一系列不合格的检查报告才能产生这种影响。 审核通常通过纠正行动计划推动长期的改进。检查通过修正计划推动短期修复。 检查人员需要拍很多照片。对于审计师来说，情况并非总是如此。 检验员需要熟悉被检查的产品。许多审核员对他们所访问的组织中运行的流程一无所知(在某些情况下，这是一个问题)。 许多审核员都获得了认证。 – – – – – – 当然，这些都是泛化。与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计相比，第三方审计与第三方审计之间有更多的共性。不同的公司对如何进行“工厂审计”有不同的看法。 正如我上周所写的，一些公司希望他们的审计师提出改进措施，而另一些公司则不喜欢这个想法。类似地，一些公司希望检查员在工厂期间继续跟进整改情况，并指导工厂员工该做什么，而另一些公司则认为这可能会导致不希望看到的副作用。

  【主管Q:64555253】大只500平台注册地址许多买家已经受够了那些没有被注意到的质量问题，并最终被出货，他们知道有些东西需要改变。控制问题的一个明显方法是在装运前检查质量。 同时，他们又害怕给制造商留下不信任的印象。他们担心从那以后一切都会走下坡路。 你是在这种情况下吗?那么这篇文章是给你的。 我收集了我通常提供给我们质保机构新客户的技巧。 1. 选择一个真正了解你的规格和标准的质量保证机构——如果你在这方面需要帮助，他们可以帮助你定义一些产品规格。 如果你不能与能提供周到反馈的人通过电子邮件交流(或交谈)你的需求，那么你正在与一个提供“普通QC工作”的供应商合作，而你的供应商会觉得这个刚刚加入舞会的新派对把他们从你身边拉开了。不是你的目标…… 2. 确保在工厂工作的人知道什么是你不能接受的——什么类型的缺陷是可以接受的，什么问题必须保持在一个非常小的数量，以及什么是真正的灾难。(这是一个好的规格表的一部分。) 如果你不这样做，你需要向你的供应商保证:“我们会一起审阅报告，如果发现所谓的重大或关键问题，请立即寄给我们一些样品。” 3.制定正确的检验计划——可能包括对主要部件和/或第一个成品的检验和/或最终的随机检验。目标是涵盖已识别的主要风险。 4. 不要说“我们将派第三方QC公司”，因为这可能会吓坏一些供应商。应该说“we are working with a inspection agent to confirm the quality of the goods before shipment”。 5. 商定谁付多少钱。这里有两个角。 如果你的订单超过1万美元，大只500官网注册你可以让供应商书面同意，如果发现严重的质量问题，他们会赔偿你的复检费用。 我建议用简单的措辞: 【买方】保留执行下列质量控制活动以及未在下文描述的任何其他活动的权利。 产品检验:按ISO2859-1标准对产品进行随机检验(单阶段、正常严重程度、等级视情况而定)。验收质量极限(AQL)为:关键缺陷为0%，主要缺陷为2.5%，次要缺陷为4.0%。 如果产品检验被拒绝，【买方】有权要求重新检验，其费用将全部重新开具发票给【供应商】。如此类推，直到[买方]接受检验为止。 如果发现某些产品有缺陷和/或不符合产品规格，大只500注册登录地址[供应商]将检查全部数量，并将其从散装数量中分类。如果无法重新生产，[供应商]应立即通知[买方]。 另一方面,如果你的订单非常低,相反的可能导致你可能不得不支付20 – 50美元的供应商支付他们额外的费用(有人帮助打开和重新打包货物,协调与QA代理日期,等等),它很可能他们接受承担复检的费用…… 6. 反馈QC报告——一个简单的方法是打印报告，手写一些意见，然后扫描和电子邮件给供应商。说明哪些需要整理和返工，哪些是可以的。 如果检验员太松懈或太严格，确保他们的标准得到适当调整。很多时候，我们看到质量检查做得好的时候，可以起到促进沟通的作用。反馈给工厂的所有人，并且是立即的。 7. 当他们反击时要坚定。告诉他们这是你公司的政策，或者是大客户的要求，或者是公司老板不高兴而在全体员工中实施了这一政策，所有这些都表明这一政策不适合谈判。

【主管Q:64555253】大只500平台注册地址很多人联系我们是因为他们想开发一种新产品的想法……除此之外别无他求。我们通常会解释说，在他们做了更多“功课”之前，他们还没有准备好与中国制造商谈判。 在周末，我听了一期可预测设计播客(定义项目里程碑的重要性)，它涵盖了每个想要制造新产品的新公司必须经历的主要步骤。这是一个伟大的聆听。 这激发了我对“谁必须做什么”的概述，如下所示: 新产品开发时间表 (显然，它不包括很多支持活动，比如与律师一起设定正确的期望，等等。) 分解了从新产品设计到大规模生产的过程 我们来看看新产品从设计到生产的典型步骤。 第一步:确认可能会有市场需求(由创始人提出) 与潜在客户和决策者交谈往往是很有洞察力的。这通常是正确的第一步。许多产品推出后都没有满足任何需求。整个项目是对时间和金钱的巨大浪费。这是一个需要避免的重要风险。 第二步:思考一下解决方案是什么样子的，大只500注册登录地址如何运作等等。(创始人) 如果你没有足够的动力花时间去学习与产品相关的技术和材料，那么制造商和投资者都将把这视为一个危险信号! 我之前写过关于在你给设计师的简报中应该包括哪些内容。在这个阶段，不涉及所有小细节的美学设计通常是有意义的。 步骤3:将性能需求转换为更客观的需求 假设你想开发一款电动自行车。不要说“它可以开得很快”，而是写“它可以在平坦的地形上达到每小时25英里”。不要写“它可以持续一天的长途旅行”，而是写“如果自行车在平坦的地形上以每小时15英里的速度行驶，并且有一个150磅重的乘客，电池的续航时间可以超过5小时”。 这是用户的利益和信息工程师需要处理的问题之间的关键联系。 第四步:建立“概念证明” 想到新产品的人都希望尽早有一个原型。它是有意义的。但是，如果你找不到一款功能上相对相似的产品，那么第一步就是制作一个粗略的原型来“完成这项工作”。一个目的是从中学习，如果需要的话，做一些迭代以改进设计。 第五步:再次确认这样的产品将会有需求，如果可能的话(由创始人)预售该产品 “概念验证”的另一个目的是收集潜在客户的反馈。你真的想要把把产品推向市场的风险降到最低，并且发现你的目标客户看不到它的任何价值。你也希望得到尽可能多的建设性反馈，以改进设计。 第6步:按照第2、3步构建原型并进行测试，大只500官网注册确认技术可行性 现在是时候开发原型了。对于比较复杂的产品，可能需要3-8次迭代才能确定外观相似、工作相似的原型。(记住按照步骤2进行测试。) 所有这些都可以由设计公司来处理。很多时候，过早地让中国制造商参与是一个错误。 在您这边，您确实需要有一个清晰的和文件化的质量标准，通过这一步。 第六步之二:确定供应商，从而估算价格、最小起订量、交货期等。 为了建造原型，需要采购零件。当工程师们接近最终的原型时，从合格的供应商那里获得这些部件是很重要的(也就是说，有能力进行高质量的大规模生产)。最终可交付的是工程BOM。 第七步:尽可能提前销售产品，比如在Kickstarter上(由创始人推动) 我一次又一次地回到这个问题上。在新产品完全生产出来之前，你需要尽可能地把它卖出去。 步骤8:处理所有的生产前工作(工装、认证、工艺工程、试运行、可靠性测试……) 这是你真正需要与生产该产品的公司合作的步骤。(为了检查一个制造商，你可能需要检查很多东西，我写了一整系列关于这个主题的文章，也创建了关于这个主题的播客——这里是这个系列的第一集。) 我们还鼓励您参与这些步骤，但是如果供应商过去多次这样做，将会节省您的时间和麻烦。 第九步:批量生产 这都是由您选择的制造商处理的。而且，在缺乏有力保证的情况下，至少要对前几批进行质量检查。  

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册我有机会问了John Teel几个问题，他是可预测设计公司的创始人和首席工程师，关于新电子硬件产品的设计审查。他帮助那些正在设计和开发新的电子硬件产品的公司。 如果你不确定从哪里开始，你可以抓住他的“小抄”(开发电子产品的15个步骤)。 问:在你的“小抄”中，你建议进行独立的设计评审。这样的审查通常会产生什么样的见解? 你从一个独立的设计评审中获得的洞察力可能是次要的，也可能是主要的，但无论如何都是至关重要的。 有时候，这样的评审可能只会提醒您一些小的设计错误，但是能够在原型设计之前修复这些错误可以为您节省大量的资金和时间。在你真正花钱生产你的第一个原型之前，解决任何问题总是更便宜和更容易的。 另一方面，有时你从独立的设计审查中获得的洞察力可能很重要。 例如，我回顾了许多设计，它们永远不会像目前设计的那样发挥作用。这可能是你在电路设计方面的新经验，并试图做它自己，或者它可能是这样的情况，如果你聘请了一个工程师，并不真正知道他们在做什么。 我的评论多次提醒人们，他们聘请的工程师不是一个好的选择，而且缺乏设计新电子产品所需的具体工程技能。并不是所有的工程师都生来平等。 问:在这样的审查中通常会考虑什么?为制造而设计，大只500台为成本而设计…? 通常，我建议进行三种级别的设计审查。 首先是对为生产(BOM)选择的组件进行评审。在理想情况下，需要对每个组件的成本进行审查，以便优化产品的制造成本。不幸的是，大多数设计师在选择组件时完全忽略了成本，而大多数工程师往往只关注组件的性能和规格。 接下来，你还需要审查原理图设计，最后，审查印刷电路板(PCB)的布局是必要的。 问:你直接从“创建3D模型”到“创建外观相似的原型”。有时用不完整的原型来测试某些假设有意义吗? 是的，有时候您可能还需要创建一些简单的原型来测试某些假设。 例如，你可能想用粘土创建一个产品的原始原型，大只500是什么平台这样你就可以快速地感受到产品在你手中的感觉。这很难从3D电脑模型中得到，而且粘土模型比全3D打印的模型简单得多，也便宜得多。 问:用你的话来说，开发过程的最后一步是“评估原型，必要时进行修改”。对于中等复杂度的产品，平均需要多少次迭代? 平均而言，我预计至少需要3次原型迭代。 对于产品的外壳和电子产品来说都是如此。更高级的产品可能需要十几次的原型迭代才能让一切都恰到好处。

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册几天前，我们写了关于为分发而设计的文章。在本文中，我们将重点讨论产品组件的设计，以及它对从组件供应商到组装者的运输所产生的影响。 配送设计也应该适用于进入合同制造商站点的组件。我在许多组件上工作过，在这些组件中我向产品工程师展示了如何为部件添加自堆积、自嵌套和自呈现的能力。 我永远不会成为一名产品工程师，设计出复杂而有用的东西，但这些人从来没有被教导去考虑他们的设计在包装、物流和材料处理上的成本影响。 对于由成百上千个零部件组成的复杂机电产品来说，进入工厂的包装数量远远超过离开工厂的数量。以下是三个常见的问题: 如果零件混杂在一个盒子里，它们可能会对彼此造成损害，而且肯定会降低工人在组装过程中快速定位部件的效率。 如果零件单独包装或需要分区，那么额外的钱被花在包装材料和低于最佳的包装密度。 如果数百个零件的密度不够理想，那么考虑一下对工厂整体成本的影响……更多的托盘，更多的卡车，更多的存储空间，更多的行程来保持库存。 增加的设计功能如何节省包装和返工成本 我从事过金属和注塑塑料零件的工作，所有这些工作的目的都是通过更换包装材料，为每个部件增加设计功能，以最大限度地提高进站部件的密度。 下面的例子展示了一个金属轴承。 该公司最初只是把这些垃圾倒入一个盒子里。直到安装到产品上，大只500是什么平台他们才知道关键表面已经损坏，产品不能正常工作。这些都是压装在轴上的，所以很难再重新加工。 轴承与关键的内部边缘显示 裸轴承是如何互相损坏的 他们最初用PE微泡沫塑料包裹每个轴承，这有点贵，再加上它大大减少了轴承/盒子的数量，从而增加了与低密度相关的所有成本。 轴承采用PE微泡包装 但他们没有料到工人们会用这些钱做什么。 公司没有考虑到工人在组装每个部件之前只有相同的时间。因此，为了跟上进度，工人们只要有几秒钟的空闲时间，就会把轴承从包装袋里倒到垃圾桶里。当裸轴承互相撞击，然后再次发生损坏。 解决办法是通过稍微修改设计来摆脱包装。顶部特征直径减小0.4mm。 重新设计的轴承，保护自己，提高装配效率 现在轴承站在笔直的圆柱，绝对最大化箱密度，大只500台充分保护自己在运输过程中，并保持他们所有的方向完全相同的方式，以使组装更例行化。 我认为这是一个很好的做法，问问自己:如果组装站是机器人的，组件和包装将如何设计? 将包装最小化是关键，这需要在组件上进行额外的设计工作。我在设计泡沫缓冲时也做了同样的事情，考虑如何将缓冲垫安置在它们的入境部分。无论是产品组件、整体产品工业设计，还是包装，所有这些都需要多花几分钟时间来考虑从产品制造到产品到达消费者手中这整个供应链的成本影响。 合同制造商或零部件供应商常常将进口零部件的成本计入零部件成本，从而掩盖了其包装/零部件设计的低效率。提高零部件的运输成本有助于提高效率。 特殊情况:产品几乎平整 如果你想到那些几乎是平的东西，比如许多电子产品的金属或注塑塑料底座，它们通常都有突起，可以与外壳部件结合在一起或容纳一些不同的组件。 因此，这些突起就像伸出来的酸痛的拇指，它们既是最暴露的特征，也是最容易弯曲或折断的部位。 简单地添加其他僵局特性允许这样的组件彼此坐在一起，同时自动保护设计的脆弱方面，并在没有额外的情况下完成所有工作，扔掉包装。 使用可回收容器 可回收的包装对附近的供应商来说意义重大。虽然可回收垃圾桶的初始成本比盒子高很多，但它们提供了更低的总成本，而且它们提供了更多的保护，所以它们是一个很好的解决方案。

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册假设你正在中国寻找一个供应商来生产你的创新产品。 你知道传统的采购代理不是解决方案——他们根本没有能力帮助你进行设计评审、工程工作、认证等等。 而且，你无法证明在中国设立一家公司并雇佣当地员工是合理的——那是一大笔额外开支。 因此，最终的选择往往是在贸易公司(它将是你的供应商，即使他们不做制造)和服务提供商(提供工程和新产品介绍服务)之间。 让我们来看看这些选择的利弊。 贸易公司(中间商) 首先，让我们澄清这个术语。如果你发现有人说，“我可以确保一切顺利”，“我们会给你一个价格，你会付钱给我们，我们会负责生产等”，那么你就要和一个中间人打交道了。 公平地说，与中国中间商合作也有好处: 优点 如果他们专门生产一种产品，他们可能已经知道有一家工厂可以生产你的产品。事情开始得更快。 他们开始工作并提供服务，不要求任何报酬。他们的商业模式是在项目完成后再赚钱。好的交易者善于让事情发生。 他们与工厂讨价还价，他们已经知道如何调整付款以保持手中的杠杆，大只500是什么平台如果事情出了问题，他们在中国处理所有的催促和尖叫。 它们的行为往往比本地制造商更专业，而本地制造商有时非常不道德——例如，在拿到押金后就涨价。(在有交易员的情况下，这种情况仍然经常发生，但在很多情况下，双方会达成妥协，让中间人从中获利。) 如果出现严重的质量问题，他们通常会承担责任，至少是部分责任(而典型的中国制造商则不然)。 如果进口商被给予直接接触制造商的机会(这是一个很大的“如果”，但你需要推动它)，贸易商就扮演着商业促进者的角色，而买方的设计师和工程师可以去工厂讨论任何技术问题。 总之，事情可以开始快速发展，整个过程看起来很顺利。这就是吸引买家的原因。然而，正如许多人所了解的那样，这也有不利的一面。 缺点 这家贸易公司占用了数额不详的资金。他们没有区分(1)进入工厂的传递费用和(2)他们的利润。有时它太高太高了。 只有当且仅当买家继续通过他们订购时，他们的业务才具有吸引力。然而，许多买家都倾向于直接“跳”到工厂，以获得更好的价格(由于上一点)。为了防止这种情况发生，许多贸易商将生产安排在沟通非常薄弱的工厂……对外国买家的要求了解程度也很低。这通常会导致麻烦。 在质量问题上，或者在他们看到工厂做了一些不道德的事情(例如分包，过于自由地分享知识产权……)时，他们可能不会通知买方。记住，他们是供应商，他们只有在订单通过的情况下才能得到付款。 他们不是工厂里那些能制造或破坏秩序的关键人物的雇主。我猜98%的情况下，他们不是制造实体的所有者。他们几乎无法控制实际发生的事情!当出现问题时，他们可能会很晚才发现问题，并且无法将项目引导回正确的方向。 他们可能不会像他们说的那样离工厂那么近。如果他们在深圳，而你想开发一种新型手机，这听起来很不错……但你发现生产地点在贵州省，他们每隔几周就会派一名员工去那里。 就像工厂一样，有时候他们看到赚不到钱就会放弃。实际上，你的产品越定制化(开发工作越多)，他们就越有可能在某一点上把事情搞砸。 20年前，贸易公司在中国无所不在。然而，考虑到这一切，人们不应对它们的重要性迅速下降感到惊讶。我这里没有真实的数据，但我猜，这些天，所有汇给中国制造商的美元中，只有不到15%通过他们。 与中间人合作的替代方案是什么? 如果你的项目很简单，自己管理它，并在需要的时候使用服务提供商(质量保证机构，货运代理…)。 如果您的项目相对复杂，并且需要大量的来源、开发和监视工作，那么您要么需要您的团队在现场工作，要么需要实际服务提供商的帮助(参见下一部分)。 实践服务提供商 一些公司可以帮助建立和管理你的供应链，以及支持你的新产品开发的技术指导。 优点 最大的优势是，你建立了自己的供应链，如果做得好，这项工作将在未来几年持续带来回报。你不是在沙子上盖房子。 如果预计产量高，他们会引导你选择可靠的合同制造商，或良好的OEM供应商。没有什么动机不把你的项目交到最好的人手中。 一个专业的服务提供商会以一种让你完全透明的方式来安排事情。充分了解BOM(物料清单)可以让您做出诸如“该物料更便宜，所以让我们在版本2中使用它”这样的决定，而不用担心中介扭曲价格。类似地，如果下级供应商(例如塑料注射工厂或油漆车间)产生许多质量/时间问题，你可以去找下级供应商(例如，塑料注射工厂或油漆车间)并修复他们的流程。 一个专业的服务提供者会知道他/她的局限性。外部能力，无论是设计公司还是律师，都可以被纳入其中。这通常不是贸易公司的情况，他们会倾向于说“没问题，我们已经习惯处理这些了”，可能做不好工作。 您通常可以要求他们提供定期的更新，并遵循对您的工作流程有意义的项目管理方法。如果你已经有了这样的软件，你可以要求他们使用它。 你得到了所有的信息。你知道这些困难，也知道他们是如何克服的。你在整个过程中学习。而且，如果你想独自掌握主动权(并且停止与服务提供商合作)，任何时候都是可能的。 如果在某些星期，没有工作要做，他们不会给你任何东西(除非你同意支付预付金)。这是雇佣自己团队的优势。 缺点 在项目开始时，需要的工作量是未知的(如果第一个工厂需要大量的推进，然后在备份工厂需要加速的情况下放弃，如果买方堆积了新的请求，等等)。这意味着在项目开始时预算是困难的。 您需要从第一天开始付款。确保你和熟悉你的行业和产品的人一起工作，否则你会浪费时间。同时，把第一份工作的范围缩小，这样你就可以评估他们是否遵循了一个可靠的过程，是否把你带到正确的方向。 如果事情出了问题，他们不会承担责任(这类似于使用自己的团队)。他们可能会把100%的责任推到供应商身上。寻找那些提出解决方案而不是抱怨问题的人。而且，如果他们的预测过于乐观，他们会把加急所需的所有额外工作都付给你，大只500台还是会自己承担一部分成本? 像任何服务提供商一样，他们可能会试图引进资深人员来“完成销售”，而用初级员工来为项目提供员工。你知道谁是项目经理(可能是你的主要联系人)吗? 最重要的是，你需要像筛选潜在雇员一样仔细地筛选他们。 如何评估你的潜在服务供应商?我在本文中列出了一些标准。 第一次买房的人会怎么想呢?他们害怕付出过高的代价，他们不知道最初的投资是否真的能带来回报(毕竟，如果他们的生意因为热门的新产品卖不出去而破产了呢?) – – – – – – 我们的一些客户是在被一家贸易公司弄得失望之后才来找我们的。我并不是说这总是一个不好的提议，但是作为买方，你需要了解你的选择以及它们的利弊。我希望这篇文章对你有所帮助。 – – – – – – 有人对这个话题有什么评论吗?写在下面，我会回复的。

  【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册最近有几个客户问我如何避免从中国、越南或印度工厂运来的进口产品发霉。这是一个严重的问题。 原因通常是以下5个因素的组合: 产品在工厂内受到污染，和/或 包装时产品太湿，和/或 它们是用湿包装材料包装的，和/或 包装中有很多空气，空气很湿，和/或 容器中的空气变湿了。然后，在漫长的运输过程中，霉菌发展起来。 那么，用海运集装箱装运的进口产品最好的防霉方法是什么? 避免或减少集装箱装运产品的模具 质量控制建议 以下是降低这种风险的有效方法: 霉菌来自于工厂(或分供应商的工厂/仓库)某处的霉菌孢子污染。有专业的清洁公司来做一个深清洁! 如果有污染的问题，一种“更轻”的解决方案可能是把每一块都浸泡在白醋里(这是食品级的)。其他物质也可以考虑。但谁知道它是否能深入到纤维中呢? 包装时产品太湿:一些买家要求工厂在包装前用烤箱“烘焙”产品，或至少是部分产品。它会使它们变干。我建议你和供应商讨论一下。 它们是用湿的包装材料包装的:如果硬纸板的质量很差，而且要储存好几个月，它们就会吸收大量的湿度。这可以通过在发货前一周购买硬纸板包装材料，避免低等级的硬纸板和木托盘来避免。 包装中有很多空气，而且空气非常潮湿:这将需要对包装进行一些重新设计，以减少空气。一些干燥剂也可以放在包装内，但这不是一个完美的解决方案，因为它会吸收湿度，然后释放回空气中。 容器中的空气或者被湿:你可以要求一个密封的容器(它可以检查相对容易,当我们这样做,我们关闭门和寻找任何光来自洞)并要求供应商将干燥剂材料容器。 如果你从未听说过干燥剂，我建议你读一下这篇文章:避免容器内潮湿。它始于一个客户的问题: 上周，大只500是什么平台一个进口商问我们如何避免他们从中国运往智利的鞋子产生霉菌。货物可以在集装箱内停留50天，所以这是一个极端的情况。 包装专家的见解 今天早上，我收到了包装专家Kevin Howard的一些有见地的评论。我过去已经发表过他的一些建议(例如，关于包装优化的建议)，我总是被他丰富的经验所打动。 以下是他针对这种情况的建议: 自从有了海运集装箱以来，亚洲海运集装箱的湿度一直是一个问题，但有一些真正有效的方法来最小化和/或消除这类问题，有时不需要使用干燥剂。 干燥剂的有效使用 首先，你应该多了解一点干燥剂的工作原理。你有没有注意到在超干现场他们的有效性测试数据是基于一个密封室的?密封室控制可用于干燥剂的精确湿度/湿度，而海洋容器不是密封的。因此，干燥剂很难/不可能真正吸收海洋容器中的所有水分。 此外，当考虑一个海洋集装箱的体积空间时，大只500台应该记住，它是可能的，以密集的产品包装集装箱排开大部分的体积。不幸的是，鞋子并不是很密集，鞋子周围的包裹也不是。这种类型的产品和包装使情况更糟，但有办法减轻这种情况。 小包装干燥剂最有效的使用方法是在像相机这样的物品上，这些物品的包装非常紧凑。一些相机使用模塑发泡聚苯乙烯泡沫(EPS)，完全封装相机。通过创造这种泡沫盒，只需要少量的干燥剂来吸收泡沫腔中的水分。如果鞋厂需要使用干燥剂，明智的做法是用塑料袋一次紧紧地包裹几个盒子，这样就限制了干燥剂必须发挥作用的自由空间。如果他们能在袋子上拉上真空，那么袋子里剩下的水分就更少了。 通过使用最佳的包装材料和方法减少水分 许多公司没有意识到他们正在通过使用的材料类型向系统中引入水分。许多中国的盒子是软的，不是很致密，有更高的水分含量比在美国发现的材料。如果鞋厂使用尽可能便宜的箱体材料，这种材料不仅一开始含有高水分，而且还像海绵一样在配送系统中吸收水分，那么他们就把对水分敏感的产品放在了吸湿/生产材料中。托盘也是如此。我曾多次看到来自亚洲的托盘在海运集装箱中产生了巨大的湿度。用塑料板代替木托盘解决了这个问题，而且每个集装箱可以生产更多的产品。 鞋厂可能会考虑在海运中不使用箱子，同时也不使用托盘(如果他们正在使用的话)。如果他们把每双鞋装在单独密封的袋子里，再加上少量的干燥剂，他们就能显著提高装载密度，同时消除湿度问题。他们需要将包装操作推迟到鞋子抵达智利之后，但在损坏、处理、储存和运输方面节省下来的费用，将足以支付在智利建立包装生产线的费用。推迟包装也将允许该公司为不同的客户提供不同的SKU，所有基于这些特定客户的不同包装。随着海运集装箱的成本不断攀升，对于公司来说，考虑如何尽可能地致密化他们的产品比以往任何时候都更重要，而推迟包装通常是一种可行的方法。

    【主管Q:64555253】大只500平台怎么注册许多文章都解释了为什么深圳是开发一种新的电子硬件产品的最佳地点，这种产品的目标是高销量。 如果你想比在本国做事情更快、更便宜，这里就是你要去的地方。一些创始人留在他们的国家，从事设计、营销和分销工作，他们选择当地的合作伙伴来处理一些工程工作。还有一些人决定迁往深圳——这些人往往对获得中国孵化器的帮助感兴趣。 孵化器在中国的价值是什么? (或者他们的变体“加速器”，指的是那些在创业过程中走得更远的初创公司，它们倾向于遵循一种更结构化的方法?) “见过”的资深专业人士的建议 访问经过审查的资源网络(一些来自内部，一些来自服务提供商) 帮助被孵化器接纳的公司——有时是健康的竞争 资金 改善了获得天使投资者和风险资本投资者的渠道，大只500是什么平台一旦有了一些吸引力 让我们来看看开发新电子产品的两大孵化器: HAX HAX的工厂位于深圳电子元件市场的中心(距离我们的办公室200米)，许多初创企业都在这里工作。它是这里的主要加速器。 每4-5个月就会有一批新公司开始接受这个项目。他们有一间办公室开始工作，开始把原型放在一起。 他们通常在深圳花4-8个月的时间研究技术问题(开发产品)，然后在旧金山花2-3个月的时间研究销售和融资。 HAX由一家风险投资基金所有。这是他们发现具有巨大潜力的硬件初创公司的一种方式。 深圳谷创投(SVV) 他们有内部工程师帮助开发新产品。除此之外，这一概念并不完全相同。他们不提供种子资金作为项目的一部分，但资金可能在生产后提供。他们似乎没有成群结队。 关键的区别似乎在于他们更注重技术方面(他们似乎以某种方式承担了使产品达到生产就绪状态的责任)。HAX也提供对技术资源的访问，但不是自己动手。另一个不同之处在于，HAX也试图在营销/分销和筹款方面提供帮助。 SVV将自己定位为加速器之后合乎逻辑的下一步:Techcrunch的一篇文章提到，SVV最大的投资者之一是一家相对较大的制造商，为三星、小米等公司供货。这意味着通过SVV的有前途的产品将有机会在大型一级工厂生产。(不过，我不得不猜测“合身”并不总是好的。) 在中国开发一种新的硬件产品有哪些选择? 正如我在开头所写的，一些创始人更喜欢留在自己的国家，在任何严格的框架之外建立自己的组织。例如，如果他们在Kickstarter或Indigogo上筹集了资金，并且希望主要呆在自己的国家，那么深圳的加速器就没有什么意义了。 他们的主要选择是: 找一个已经开发出相对相似产品的制造商，大只500台并依靠他们的工程实力，和/或 雇佣一些工程师，他们将与制造商密切合作，和/或 与深圳DFM工程公司合作 我写“和/或”是因为他们经常依赖于其中的2到3种方法。我们的许多客户都有这种情况。 例如，制造商非常熟悉某些医疗法规，买方在软件和电子方面有能力，但他们需要我们在机械设计和工程方面的帮助。 在某些情况下，我们在开始寻找装配工之前会做几轮原型，因为设计仍然需要大量的调整，而且很少有工厂会有耐心在6-12个月的开发工作。 所以，就是这样……有很多选择，找到合适的能力组合通常是必要的。在深圳从零开始没有网络是困难的，所以你肯定需要作为孵化器的一部分或与服务提供商合作。 这讲得通吗?

【主管Q:64555253】只500注册1970每个买家都知道，有些订单比其他订单风险更大，而这种风险会影响他们的许多决策。这就是为什么质量计划和分类订单的风险水平是重要的进口商。 我观察到的一个常见问题是人们倾向于遵循“直觉”而不是结构化的分析。 如何在不花大量时间计算数据的情况下正确评估风险? 2阶风险标准 在订单中定义风险 你可以根据两套风险准则为每笔订单评分，以保持简单和易于管理: 风险组成部分1:商业风险 10万美元的订单的潜在损失要比1万美元的订单高。这是显而易见的，而且需要加以考虑。 同样，由于客户的原因，延迟甚至取消某些订单，可能会让公司管理层感到更糟糕。也许有一位客户收取的罚金特别高。也许有十个客户在等着某个产品，让十个公司失望和平静下来总是比让一个公司失望和平静下来要难得多。 风险组成部分2:过程和/或产品风险 某些类型的产品比其他产品更容易出现质量问题。下面是一些例子: 粉末镀铝在浅灰色往往比黑色导致更多的不合格品。 非拉伸材质的金属丝文胸比塑形文胸更容易出现尺寸问题。 咖啡机比烤面包机复杂得多，大只500娱乐平台总代理而且还会带来更多的潜在问题。 另一个重要的工厂是“至少在一个方面是新的”和“已经同样运行”。高度定制化的产品本质上比用同样的方式、在同样的设施里生产了100万次的产品风险更大。 而且，基于同样的想法，一些制造商被证明比其他制造商更可靠。您可以很容易地获得关于这个主题的数据(例如，过去两年通过检查的百分比)。 从大局出发 上周，我和一家大型零售商的工作人员聊天时提到，他们是这样分类订单的: 订单分类 这是一种把情况可视化的聪明方法。我喜欢它。 现在，如何处理红色或橙色区域的订单?他们应该得到特殊待遇。买方团队应该更多地“动手”。 采购团队参与订单 实际上，你能做什么? 我不知道你的具体情况，但这里有两个极端的例子。 例1:红色区域的订单质量计划 在给工厂下订单之前，对他们进行审核，确保他们做了基本的过程控制，他们有一个坚实的质量体系。 要特别清楚你的质量标准，如果可能的话，大只500代理工资要有一个详细的检查表和一个完美的样本，但也要有边界样本。按照你的标准培训他们的员工。 如果事情进展不顺利，准备好备用工厂投入运营。 如果流程有些不同(自定义)，不要跳过试运行。另一种方法是将订单分成两个小订单(在不同的时间处理，而不是在一个大批量中处理)。 在出现的问题列表上名列前茅，并推动对最严重问题的改进。 请人到现场检查部件，然后进行首件检查，在生产过程中也要这样做。 例2:绿色区域订单的质量规划 检验工厂的质量，确保他们有质量体系的基础。 给他们一个明确的质量标准 做最后的随机检查，或者(如果供应商有良好的记录)，要求他们做自检。 * * * * * 你如何评价不同订单的管理方式?你有什么建议可以和大家分享吗?请留下你的评论或任何问题。

【主管Q:64555253】只500注册1970大约两年前，我写了一篇关于我们最常用的3种过程改进工具的文章。今天，我想深入研究其中的一个——过程控制计划。 什么是过程控制计划? 它是对所有控制措施的概述，以及生产过程的步骤，通常在一个制造设备中。一个“控件”可以采取几种形式。下面是一些例子: 100%的毛绒玩具通过金属检测机 自动目视检查装置检查所有部件是否放置正确 操作员使用go/no go规来确认尺寸 排在最后的检查员扫描条形码以确保其正确 那个计划的格式是比较标准的。我在下面的视频中展示我们的。AIAG提出了一个稍微不同的模板。但关键是要让整个系统可见，并提醒人们关注更关键的步骤。 如果你不能看到上面的视频，点击这个链接在YouTube上观看。 建立过程控制计划的步骤是什么? 我问了我们其中一个在这方面特别有经验的工程师，大只500娱乐平台总代理他给了我一个清单，上面有11个步骤。如果你想“按书”做这个练习，这是一个很好的指南。 1. 建立一个多功能小组 如果质量部门的人单独处理这个问题，会有两个问题: 她可能会漏掉一些要点，不能正确地评估危急程度等等。 如果需要申请该方案的人没有参与该方案的设计，那么将已完成的方案“越过墙”发送出去通常是无效的。 至少，要有制造、工艺工程师和与客户有密切联系的人。如果这个产品是公司自己开发的，那就引入研发部门。采购也应该包括在内，至少当讨论涉及到零部件的进货质量控制时。 2. 审核并确认流程图 对流程步骤有一个很好的了解是必须的。此信息进入文档的左列。 3.检查并确认特殊特性 有了整体的观点和对客户认为什么非常重要的良好理解，团队可以决定哪些步骤是关键的、非常重要的、不那么重要的。 在这个阶段，过程FMEA可以在指出需要处理的高风险方面有很大帮助。这总是一个很好的输入。 4. 审核并确认控制方法 基于步骤的关键性，以及感知到的风险，团队决定哪些控制是有意义的。 工厂应该把资源用在最需要的地方。向他们展示如何有效地控制风险，否则随着时间的推移，他们将不太可能维持这种方法。 5. 回顾抽样方法 这与第4点密切相关。例如，在100%的零件上检查一分可能比“10分之一”要花更多的精力。 6. 验证测量系统的有效性 为检查而检查是毫无价值的。是否真的发现了不合格品?是否有一些符合要求的部件被搁置?这是一个完整的主题，值得关注。 7. 确认负责人 当出现新风险、新问题和新客户要求时，谁将主要负责过程控制计划的应用，及其随时间的调整? 8. 确认升级流程 当需要由更高级别的管理人员做出决策时，团队应该找谁? 9. 编写控制计划草案 填写其余的列。训练的人。修改操作人员和检验员的作业指导书。至少在试生产或批量生产中观察。 10. 审查和修改 它只是一个草稿，大只500代理工资需要改进!某些控制可能过于繁琐、不明确、缺乏明确的标准，等等。类似地，可能会出现需要额外控制的新问题。 每次工艺工程师都需要修改相应的作业指导书，并向操作人员解释变化。 11. 对实施过程进行中长期控制 现在，计划需要坚持。不要回归到旧的做事方式! 如果团队中有足够的支持，如果它已经被转化为明确的工作指示，如果有定期的审计，如果最高管理层(可能是一个大客户)施加压力来保持这一点，那么计划很有可能是有效的。 * * * * * 过程控制计划是你们战略的一部分吗?你是否使用了一个类似的列表，就像我在这里演示的那样，或者你有什么没有添加的吗?